REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA GRAN CARACAS
UNEXCA –“FRANCISCO DE MIRANDA”
SEDE ALTAGRACIA

Caso: Toshiba TEC

Autores:
Fanny Bueno Rey V-10.119.624, Sugi Calles V-17.115.662
Contaduría Pública Sección: CP-30232

Profesor: José Torres

Caracas, 10 de mayo de 2023

 Caso: Toshiba Tec.

Toshiba TEC Corporation en la adquisición de filiales y activos de IBM para

la operación del negocio de Retail Store Solutions (2012).

Toshiba Tec, ha comprado a IBM su negocio de soluciones para la gestión

del punto de venta, Retail Store Solution (RSS), por 650.000.000 de euros. Con

esta operación, la firma japonesa se convertiría en el principal proveedor de

sistemas tecnológicos para puntos de venta con una oferta de hardware, software

y soluciones integradas para tiendas.

Toshiba ha firmado un acuerdo con IBM que proporcionará a ambos grupos

oportunidades de crecimiento en el negocio de comercio inteligente. Toshiba Tec

obtendrá mayores oportunidades para ofrecer un nuevo valor a los clientes.

Análisis con apoyo de: “Información NIIF 3 Combinaciones de negocios”

Identificación del Negocio

El caso de Toshiba Tec e IBM, es una combinación de negocios tomando

en cuenta que Toshiba Tec, realizo la adquisición del negocio de Retail Store

Solution a IBM. La operación se ejecutó por un valor de 650.000.000 de euros por

una cantidad del 51% del valor de la empresa, obteniendo así una mayoría

absoluta en la gestión de la empresa.

La NIIF 3, párrafo B5 define: “Una combinación de negocios como una

transacción u otro suceso en el que una adquiriente obtiene el control de uno o

más negocios”, en este caso aplica. Otro punto a destacar es que ambas

empresas están en funcionamiento.

 También podemos mencionar el párrafo B6, donde dice “que una

combinación de negocios puede estructurarse de diferentes formas por motivos

legales, fiscales o de otro tipo”, y si aplica para este caso.

Método de adquisición:

Identificación de la adquiriente: Toshiba TEC

Identificación de la adquirida: Retail Store Solution de IBM.

Determinación de la fecha de adquisición: diciembre 2012.

Participación: 51%

Participación no controlada en la adquisición: 49%.

En este sentido debemos tener en cuenta la NIIF 10 la cual nos instruye:

“requiere que una entidad (la controladora) que controla una o más entidades

distintas (subsidiarias) presente estados financieros consolidados”

NIIF 3, párrafo 7, y B14 a B18

Reconocimiento y medición de los activos identificables adquiridos, las

obligaciones asumidas y cualquier participación no controladora en la

entidad adquirida.

A la fecha de adquisición, la adquiriente reconocerá, por separado de la plusvalía,

los activos identificables adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier participación

no controladora en la adquirida.
Una vez realizada la auditoria en los estados financieros de la adquirida, se llegó a

la siguiente información de precio acordado, así como la identificación de los

valores en libros y valores realizables en su posición. NIIF 3, párrafos 11, 12, 22,

23, 33, 34 y 54

Precio de la Adquirida

Descripción Monto (Euros)

Efectivo 630.000.000

Deudas 10.000.000

Activo (acciones) 10.000.000

Consideración transferida o Pago 650.000.000

Activos y pasivos

De la Adquirida Valor Libros Valor Razonable

Activos 800.000.000 1.260.000.000

Pasivos 135.400.000 135.400.000

Activos/Pasivos Identificados 0 55.900.000

Activos Netos 664.600.000 1.180.500.000

Con respecto al reconocimiento de activos intangibles los párrafos B31 a B40

proporcionan guía en la NIIF 3.

La NIC 38 Activos Intangibles, especifica, que cuando se han generado

internamente, las marcas, cabeceras de periódicos o revistas, los ellos o

denominaciones editoriales, lista de clientes u otras partidas similares en esencia

no deben ser reconocidas en ningún caso como activo.

La naturaleza de los activos intangibles es tal que, en muchos casos, no existe

posibilidad de realizar adiciones al activo en cuestión o sustituciones de partes del

mismo. Consiguientemente, la mayoría de los desembolsos posteriores se hacen,

probablemente, para mantener los futuros beneficios económicos esperados

incorporados a un activo intangible existente, pero no satisfacen la definición de

activo intangible ni los criterios de reconocimiento contenidos en esta Norma.

Dentro de los Activos/Pasivos Identificados, tenemos Lista de clientes por Euros

50.000.000

Toshiba Tec, conto con la asesoría para esta adquisición con la empresa D

´Empire, la cual una vez realizado su revisión general y avalúo correspondiente,

determinó que esta empresa genero un Valor Razonable es de Euros

602.055.000,

Determinemos nuestra operación

Descripción Monto (Euros)

Pagado 650.000.000

Comprado (VR) 602.055.000

Exceso 47.945.000

Registro Contable:

Estado Financiero Estado Financiero

(separado) (consolidado)
Registro Contables Debe Haber Debe Haber
Inversiones y subsidiarias 602.055.000,00 1.180.500.000,00
Plusvalia Mercantil 47.945.000,00 47.945.000,00
Bancos 630.000.000,00 630.000.000,00
Cuentas por pagar 10.000.000,00 10.000.000,00
Capital Social 10.000.000,00 10.000.000,00
Participación No Controlada - 578.445.000,00
650.000.000,00 650.000.000,00 1.228.445.000,00 1.228.445.000,00
 Bibliografía

El Economista.es. (2012). Economía/Empresas. - Toshiba compra a IBM su

división de soluciones para punto de venta por 647 millones

https://www.eleconomista.es/

El País.com. (2012). Toshiba TEC Corporation en la adquisición de filiales y

activos de IBM.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2012/04/17/empresas/1334829568_8

50215.html

Norma Internacional de Información Financiera Nro. 3 (NIIF3). (2008).

Combinaciones de Negocios. [Archivo PDF].