21/5/23, 16:51 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA DE PRODUCCI…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 23 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 20 de mayo en 0:00 - 23 de mayo en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 16 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de mayo en 23:55 al 24 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 21 de mayo en 16:51
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Una de las características de control de la cadena de abastecimiento y

producción es el uso de herramientas de seguimiento , control y
trazabilidad de las actividades operativas. Un ejemplo de ellas son “los
indicadores”, los cuales presentan las siguientes características:

 
Promover el aprendizaje dentro de la misma organización/ mejorar las
comunicaciones/mejorar los procesos/controlar la alta Gerencia/ reportar
datos a superiores y grupos externos

Respuesta Correcta

 
Mejorar los procesos / Promover el aprendizaje dentro de la misma
organización/ controlar la media Gerencia mejorar las comunicaciones /
reportar datos a superiores y grupos externos

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Reportar datos a superiores y grupos externos / Promover el aprendizaje
dentro de la misma organización/ mejorar las interrelaciones
operativas/mejorar los procesos/controlar la alta Gerencia

 
Controlar la alta Gerencia / reportar datos a superiores y grupos
externos/promover el aprendizaje dentro de la misma organización/
mejorar las comunicaciones/mejorar los procedimientos.

Pregunta 2 10 / 10 pts

De las siguientes opciones cuales serían los tipos de flujos de los

productos:

1.Estático, Por Proyecto, Variable.

2.Funcional, Variable, Secuencial.

3.Estacionario, Reactivo, Funcional.

4.Estático, Funcional, Secuencial.

  Solamente 3

  Solamente 2

  Solamente 4

  Solamente 1

Pregunta 3 10 / 10 pts

El procedimiento mendiante el cual se estima el comportamiento futuro

de la curva de la demanda de un producto o una familia de productos

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homogéneos, se denomina

  Pronóstico de producción

  Análisis económico del producto

  Análisis de capacidad

  Plan maestro de producción

Pregunta 4 10 / 10 pts

¿Porqué es importante pronosticar?

  Aumentará el servicio por defectos

  Reducirá los costos por faltantes por defectos

 
Nos permite estructurar el sistema de producción en cuanto a recursos,
producción y materiales

Correcta

  Nos permite predecir el pasado teniendo en cuenta información futura

Pregunta 5 10 / 10 pts

Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de

pronóstico más adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4
jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el método más
adecuado. Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos
le enviaron un informe con el comportamiento de los errores:
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-  El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria todos por encima de cero.

- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente

-  El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria alrededor de cero.

- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

considerar Juan es:

  Únicamente el método del jefe 3

  Únicamente el método del jefe 4

  Únicamente el método del jefe 2

  Únicamente el método del jefe 1

Puntaje del examen: 50 de 50

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