“Año de la Unidad, la Paz y el Desarrollo”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

ASIGNATURA:

Gestión de la Continuidad del Negocio

S08.s1-Tarea: Estrategia de Continuidad de Negocio

DOCENTE:

Yataco Silva, Genns Eduardo

GRUPO 07 - Integrantes:

Galindo Velarde, Luis Angel U18206373

Quispe Montañez, Alberto Bryan U21307875
Huapaya Ruiz, Renzo Marcelo U19207769
Vicuña Pardo, Jenny Geraldine U17101395

TURNO:

Tarde

Lima, Perú
 2023
APRECIACIÓN CRÍTICA DEL ARTICULO “Estrategia de Continuidad de
Negocio – I”

En el artículo se destaca la importancia de adoptar una "Gestión de la Continuidad de

Negocio" en lugar de simplemente implementar un "Plan de Continuidad de Negocio".
Se enfatiza que la continuidad de negocio implica una serie de procesos, actividades y
capacidades interrelacionadas en lugar de simplemente la creación de planes de
respuesta a eventos inesperados. Es crucial comprender la organización y definir una
estrategia antes de llegar a la fase de implementación de planes.

Se mencionan algunas tareas importantes en la fase de comprensión de la organización,

como el análisis de impacto en los negocios (BIA), el análisis de riesgos y la
determinación de parámetros como RTO (Tiempo de Recuperación Objetivo) y RPO
(Punto de Recuperación Objetivo). Sin embargo, se advierte que es fundamental realizar
estas tareas de manera adecuada, ya que la calidad de los resultados del BIA afectará
directamente la formulación de los planes de continuidad.

Se resalta la necesidad de establecer un paso adicional entre el BIA y la redacción de los

planes. Después de comprender los impactos en la organización, es esencial definir
cómo se recuperarán los procesos y qué métodos alternativos se utilizarán. Se menciona
que los planes deben reflejar los pasos a seguir para implementar los métodos
alternativos, pero es crucial decidir qué métodos se utilizarán antes de redactar los
planes.

El artículo propone cuatro escenarios generales a considerar al definir estrategias de

continuidad de negocio, sin enfocarse en las causas subyacentes, sino en los efectos que
pueden tener. Estos escenarios son:

- Imposibilidad de acceso a las instalaciones,

- Falta de personal,
- Falla de la tecnología
- Falla de un proveedor clave.

Al centrarse en los efectos, se puede abordar de manera más manejable la variedad de

amenazas que podrían ocurrir.

En general, la información brinda una visión crítica sobre la importancia de tener una
gestión integral de la continuidad de negocio en lugar de simplemente confiar en planes
aislados. Destaca la necesidad de comprender la organización, definir estrategias y
considerar diversos escenarios de impacto. Esta perspectiva ayuda a abordar los desafíos
de la gestión de crisis y el manejo de la comunicación en situaciones de crisis de manera
más efectiva y estructurada.