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Nombre:

Alejandra Mercedes Moreno Tenorio

Matricula:

137954

Grupo:

LC606

Materia:

Planeación y control presupuestal para la cadena de suministros

Docente asesor:

Mtra. Karen Olivares Arizabalo

Número y Tema:

3. Elaboración del presupuesto de gastos logísticos

Ciudad y fecha:

Tijuana Baja California, 22 de febrero del 2021

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Alineación del presupuesto de gastos logísticos con el plan

estratégico de la empresa

De acuerdo a lo que se ha nombrado a lo largo del documento (Gorchels et

al., 2004), antes de pensar en diseñar un plan estratégico de logística, es
necesario tener claridad del contexto en el que se va a desarrollar, por lo que es
importante entonces definir:

 Diagnóstico: Donde está la empresa en este momento.

 Metas: A donde se quiere llegar.
 Recursos necesarios: Lo que se requiere para ejecutar el plan.

La planeación estratégica es un proceso mediante el cual una organización

define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del
análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Supone la
participación activa de los actores organizacionales, la obtención permanente de
la información sobre sus factores claves de éxito, su revisión, monitoria y ajustes
periódicos para que se convierta en un estilo de gestiona que haga de la
organización un ente proactivo y anticipatorio.

Los presupuestos son la herramienta financiera fundamental de toda

administración en la medida que establece el límite del gasto y concreta la
asignación de recursos a las diferentes actividades que prevé desarrollar aquella
administración en un período concreto. Así pues, en la medida que el presupuesto
es el reflejo económico y financiero, este tiene que estar necesariamente
vinculado a los objetivos y de los diferentes ámbitos sectoriales en los cuales
actúa. De manera que el vínculo entre una y otro ocurre porque en el proceso
presupuestario la asignación de recursos se vincula al despliegue de actuaciones
que, a su vez, en la planificación estratégica se vinculan a la consecución de unos
objetivos determinados.

La planificación estratégica y el presupuesto son componentes integrados

de la gestión orientada a resultados, ya que, mientras los planes estratégicos
señalan la orientación, el presupuesto provee recursos para poder implementar

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estos planes. Un plan estratégico desatado del presupuesto no tiene sentido ya

que cuando es completo y adquiere su plena utilidad es cuando contiene la
cuantificación de los recursos financieros necesarios para implementarlo.
Naturalmente, todavía está más falto de sentido un presupuesto sin orientación
estratégica.

El objetivo del plan estratégico es definir el rumbo de la organización a

largo plazo mediante la formulación de objetivos y planes de acción. En tanto, el
presupuesto tiene como objetivo la coordinación, evaluación y control del conjunto
de los planes de acción a realizar en el período de un año, con miras a alcanzar
los objetivos definidos en la planificación estratégica.

Investiga una empresa

Kyoung Il de México S.A de C.V.

Para la investigación se está considerando a la empresa Kyoung Il de

México. Es una empresa 100% maquiladora, trabaja para Kyoung IL USA, así
pues Kyoung Il de México y el principal eslabón de la cadena de suministro es
SAMEX y KIL USA. Kyoung Il de México se dedica al prensado y ensamble de
marcos (chassis fornt) y chassis posterior para ensamble (chassis rear ¨LCM¨),
realiza el estampado del bracket dentro de un molde metálico. Todos los
productos con para las televisiones y monitores de Samsung (Samex)

En KIL Somos una empresa de producción masiva, así pues se genera un

estimado del presupuesto conforme a la demanda anunciada a fin de año por el
cliente, el presupuesto es calculado en base a la demanda estimada de 12 meses
por esto, se va ejecutando y creciendo según los picos de demanda en otras
palabras si vamos hacer un millón de piezas se calcula es costo de esto y se
reparte en 12 meses, se generan provisiones para liquidar las facturas que van
venciendo mes a mes a través de nuestra facturación y cobranza al cliente.

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1. Matriz de comparación entre el presupuesto de gastos logísticos y el plan estratégico de la empresa

Kyoung Il de México S.A de C.V.

La tabla anterior contiene el presupuesto expresado en dólares americanos de la empresa antes señalada, el cual
es parte del plan estratégico que se utilizará para llevar a cabo las actividades de moldeo, anodizado, ensamble,
empaque, transporte a platinadoras, transporte a sub-ensamble fuera de la planta de KIL, trasporte a bodega y
transporte al cliente final (Samex).

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2. Señala las principales áreas de oportunidad, con base en la matriz de

comparación y propón mínimo dos acciones que se podrían emprender
para aprovechar dichas oportunidades.

Las áreas de oportunidad en el departamento de logística que podrían ayudarnos a

reducir costos, las expresaré en la tabla siguiente:

1) Materia Prima Foránea: El 95% de las compras se realizan en Korea y solo

el 5% se compran locales, esto requiere que contemos con almacenes con
capacidad mínima de 6 semas de inventario más 2 semanas de inventario
en tránsito, los costó de transporte son más altos.

2) Transporte: actualmente la capacidad de los carros son de 35 piezas y el

contenedor tiene una capacidad de 17 carros, por lo que cada viaje son
595 piezas.

3) La cantidad de piezas que envían a platinado son volúmenes grandes, esto

ayuda a poder negociar el precio por volumen, este suele ser más barato
hasta por un 10% sobre el valor unitario de la pieza.

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3. Describe cómo deberían ser aplicados los controles de presupuesto que

propusiste en la actividad 1 y fundamenta los beneficios que éstos
proporcionarían a los gastos lógicos.

Control de presupuestal maestro:

Involucrar a todas las áreas que conforman la empresa, la organización

general, que hace que y cuando, primero se generara el presupuesto de ventas,
después de realizar el presupuesto del producción en unidades seguido del
presupuesto de compra de materia prima, después se laborara el presupuesto de
mano de obra, también el presupuesto de inventario inicial, se determinación del
consto unitario total del producto, es importante contar con el presupuesto del
inventario terminado, el presupuesto de costo de venta, el presupuesto de gasto
de venta y de administración, el presupuesto financiero, en el estado de
resultados presupuestados
El análisis del cómo y cuándo se consume el presupuesto asignado y la
combinación del mismos permite balancear mes con mes los presupuesto por
área dependiendo sus asignaciones, sumando los balances que resultan de un
ciclo anterior o bien generando ajustes cuando el siclo anterior consumió mas
presupuesto del asignado, la tabla propuesta se maneja en ciclos mensuales
dividido en 4 que son igual a las semanas de trabajo mismo que se presenta en
dos bloques semestrales para así dividir la temporada baja (arranque de nuevos
modelos) y la temporada alta de producción que se sumara o ejecutar más
presupuesto, se presenta una comparativa analítica de quien y cuanto consumió
presupuesto necesario para su operación o se desfaso esto permitirá a la alta
gerencia decidir si son necesarios ajustes en precios, inventarios, para conservar
mejores márgenes de utilidad.

o Beneficios: Nos permitirá manejar con las cuidado cada uno de los
recursos con los que se cuentan, facilitara el control de los inventarios y
la producción, permite visualizar más fácil el avance de cada periodo,

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nos ayudara a ver cuándo será la etapa donde tendremos más altos
volúmenes en gastos y producción.

Control de presupuesto de producción

Para aplicar el presupuesto de producción tiene que considerarse el

personal que se tiene disponible para la elaboración del producto, el tiempo que
se necesita para llevar acabo la producción del trabajo, la cantidad de productos
terminados que se requieren, la disponibilidad de materia prima para la
elaboración de los productos

o Beneficios: ayuda a cumplir los objetivos generales propuestos, reduce

los gasto de producción innecesarios, ayuda a gestionar de una manera
más inteligente los inventarios, garantiza la existencia de los productos
para atender la demanda

1. Describe cuáles son y en qué consisten los presupuestos de la

cadena de suministros.

Suministro: En el deparamentos de compras esta encargada de comprar y

asegurar el abastecimiento de la materia prima y cada uno de los compenentes
necesarios para la fabriccion de los productos.

 Su presupuesto consiste en abasteser la demanda del cliente con una

anticipacion de 6 hasta 12 semanas ya que la materia prima princial es
exportada de Korea, la transportacion de los materiales de el puerto de
Bussan (Korea) al pueto de Ensenada (Mexico) o Long Beach (LA,
California) según sea el caso, o los envios aereos cuando el material es
urgente

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Distribucion: El departamento de ventas esta encargada de la entrega de los

productos finales a Samex, que estos sean entregados a tiempo, esto consiste en
entregar el producto en la hora que es requeriada.

 Su presupuesto esta enfocados a la cantidad de trasnportes que se

requieren para poder entregar los productos en las horas que son requerias
ya que Samex trabaja con JIT (justo a tiempo) y no maneja almacen de
inventarios para sus provedores locales

Fabricacion: El departamento de planeacion es el responable de planear,

programar y producir cada uno de los productos ncesarios para cubirir una
demanda de 2 semanas en almacen de producto terminado y una semana en
proceso de ensamble.

 Su presupuesto consiste el la cantidad de tiempo extra, los turnos que se

necesitan y personal que se requiere para podir producir la demanda
requerida por el cliente (samex)

2. Investiga los datos históricos, o supuestos, de las funciones

logísticas anteriores y contrástalos con los actuales.

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Referencias

Conexionesan (2016). La relación entre presupuesto y planeamiento estratégico.

Recuperado de: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/la-
relacion-entre-presupuesto-y-el-planeamiento-estrategico/

Davila, Alfredo. (2021). Información del Proceso administrativo de Kyoung il de

México. Recuperado de: Director de planeación y compras

Leguizamo, Andrés (2014). Propuesta para diseñar un modelo estratégico

logístico en la comercializadora abc. Recuperado de:
https://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/1162/Propuesta%20para%20dise
%C3%B1ar%20un%20modelo%20estrat%C3%A9gico%20log%C3%ADstico%20en%20la
%20Comercializadora%20ABC..pdf?sequence=1&isAllowed=y

Padilla, Jasbleydi (2015). Video presupuesto maestro 0002. Recuperado de:

https://www.youtube.com/watch?v=9_Fx0-uZGZk&feature=emb_logo

Sort, Jorsi (s,f). La planificación estratégica, el presupuesto y el proceso de

fijación de objetivos. Recuperado de:
http://economia.gencat.cat/web/.content/70_economia_catalana/arxius/jordi_sort_
ne_99_esp.pdf

Untel Blog (2018). Presupuesto maestro: qué es y para qué sirve. Recuperado
de: https://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/presupuesto-maestro/

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