INNOVACIÓN ABIERTA: Plataformas de innovación y propiedad

intelectual

GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLOGICA

Valeria Fonseca Espitia

CÓD: 20181025089

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

BOGOTÁ 2023
 UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD DE INGENIERIA
Valeria Fonseca
20181025089

Informe Plataformas de innovación y propiedad intelectual

Resumen

• ¿Qué está pasando?

Hay un cambio sustancial entre los activos tangibles e intangibles en las empresas durante los
últimos 15 años. Antiguamente los activos tangibles representaban un mayor porcentaje, en
términos de maquinaria, libros, propiedades, entre otros. Por ende, es importante ser cuidadosos
con el tema de la propiedad intelectual y todo lo que gira en torno al registro de marcas, como es
el caso de Coca Cola o el grupo Familia.

Por ende, es importante que las organizaciones se preocupen al evaluar el tema de propiedad
intelectual al iniciar el proyecto, comprender la importancia para no infringir la normatividad, pero
además para no realizar gastos innecesarios. Por parte del Estado Colombiano, representado por
Colciencias, se han realizado diferentes proyectos con el fin de incentivar la innovación y la
protección de activos intangibles que pueden ser patentes, registros de marca, derechos de autor,
secretos industriales, entre otros.

• ¿A quién?

Es un tema de asunto global, ya que a nivel mundial se ha dado este cambio del valor comercial
de las empresas. En este caso de estudio se evalúa el mercado colombiano y el estadounidense
en la problemática y como agentes encargados se evalúa los proyectos desarrollados por el
Estado Colombiano en manos de Colciencias.

• ¿Debido a qué?

Esto se debe al constante desarrollo en las empresas, por ello se hace mención de la innovación
colaborativa o innovación abierta y de las plataformas como herramienta a este desarrollo. Por
otra parte, se hace necesaria la protección a los activos intangibles ya que estos representan un
gran porcentaje de los bienes empresariales, además por la globalización y temas de
competitividad.

• ¿Cuándo ocurren los hechos?

Casos como este ratifican la importancia de considerar el tema de propiedad intelectual desde
el inicio de cada proyecto. Es supremamente importante hacer un mapeo previo de patentes
existentes y pensar en proteger el desarrollo desde el principio, y no esperar hasta el final.

• Hechos, supuestos e inferencias planteados por los personajes del caso.

Hechos:

1. En Colombia hay un gran desconocimiento en temas de propiedad intelectual.

2. La protección de activos intangibles no se refiere únicamente a patentes
3. La propiedad intelectual debe ser un requisito esencial de quien hoy gestione la innovación
en una organización
4. La innovación abierta suele ser mucho más eficaz y eficiente.

Supuestos:
1. Debido a que el 41% de las patentes de residentes e inventores colombianos son
concedidas, se asume que las tecnologías, procesos o servicios no son tan novedosos.
2. Como esto también sucede en EE.UU. se dice que los desarrollos de empresas,
universidades e inventores no están teniendo alto valor comercial

• Análisis del caso.

Existen varias razones por las cuales la mayoría de las patentes presentadas en Colombia no son
concedidas. Algunas de las posibles razones son:
I. Falta de novedad o actividad inventiva: Para que una invención sea patentable, debe ser
nueva y tener actividad inventiva. Es decir, no debe ser obvia para una persona experta
en el campo técnico correspondiente. Si la invención no cumple con estos requisitos, la
patente no será concedida.
II. Falta de claridad y suficiencia en la descripción de la invención: Para que una patente sea
concedida, es necesario que la descripción de la invención sea clara, completa y suficiente
para permitir a una persona experta en el campo técnico correspondiente comprender y
reproducir la invención sin dificultad. Si la descripción no cumple con estos requisitos, la
patente no será concedida.
III. Falta de cumplimiento de los requisitos formales: La presentación de una solicitud de
patente implica cumplir con ciertos requisitos formales, como la presentación de los
documentos necesarios y el pago de las tasas correspondientes. Si la solicitud no cumple
con estos requisitos, la patente no será concedida.
IV. Falta de búsqueda previa de antecedentes: Es importante realizar una búsqueda previa
de antecedentes antes de presentar una solicitud de patente para determinar si la
invención ya ha sido divulgada o patentada por otra persona. Si no se realiza esta
búsqueda, es posible que la solicitud sea rechazada debido a la falta de novedad de la
invención.
En resumen, la falta de novedad, claridad y suficiencia en la descripción, cumplimiento de los
requisitos formales y búsqueda previa de antecedentes son algunas de las razones por las cuales
la mayoría de las patentes presentadas en Colombia no son concedidas. Es importante tener en
cuenta estos aspectos al momento de presentar una solicitud de patente para aumentar las
posibilidades de que sea concedida.
A nivel mundial y según la lectura planteada, se tiene que las principales problemáticas son:
I. El cumplimiento de requisitos
II. Encontrarles un espacio en el mercado de manera globalizada

• Criterios que usaría usted para tomar una decisión.

Las cuatro premisas tenidas en cuenta por Ruta N y la Superintendencia para generar una
estrategia de propiedad intelectual son:
1- Aumento en el porcentaje de patentes residentes
2- No es sólo cuestión de cantidad. La calidad es más importante
3- Patentes con potencial comercial
4- Portafolio integral de propiedad intelectual
Dentro de las estrategias que utiliza la superintendencia, se enfoca en:
a. Orientación y protección, realizado a través de CAT
b. Identificación, llevado a cabo por las Brigadas de Patentes.
c. Protección, liderada por el Fondo de Protección.

• Plan de acción
Existen algunas medidas planteadas en la lectura como lo es programa de la Organización
Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) y de la Superintendencia de Industria y Comercio,
que pretenden incentivar y fortalecer el tema de la propiedad intelectual y promoverlos. El
portafolio de servicios comprende las siguientes áreas:
I. Búsqueda tecnológica, comercial y normativa: Apoyo a usuarios a identificar si realmente
el proyecto que tienen es novedoso, si hay tecnologías similares, competidores o si
pueden encontrar aliados para desarrollarlo en conjunto más adelante
II. Gestión de la propiedad intelectual: Identificación de la estrategia de protección
adecuada para un proyecto determinado (patentes, cláusulas, secretos industriales,
etc.).
III. Estrategia de comercialización o transferencia de activos protegidos: ha decidido
incentivar su comercialización, identificando posibles modelos de negocio y
estableciendo el valor de dicho activo en el mercado. La idea es, entonces, definir
estrategias de licenciamiento
IV. Generar descuentos en la radicación de mecanismos de protección a los usuarios.