Desarrollo Emprendedor

Imagen tomada con fines académicos de: https://www.eloccidental.com.
mx/Febrero 2021
Módulo Alternativas para mi empresa.

4 Propósito del módulo:
Analiza diferentes alternativas de emprender en el contexto de los negocios y tomar
decisiones viables.
ESTRUCTURA TEMÁTICA
A continuación, te presentamos la estructura temática del módulo 4 que estás por iniciar. Es importante
que conozcas los temas que se trabajaran de forma virtual, en este módulo, podrás aprender en el tema
uno que es una patente, los procedimientos que debes seguir para tramitarla, en el tema dos te interesara
ya que se estará conociendo que es una franquicia y sus tipos de franquicias, para continuar con el tema
tres que aborda las fuentes de financiamiento externa para colocar un negocio en el mercado y por
último en el tema cuatro la toma de decisiones tan importante como los temas que le antecedieron.
Esta temática estará disponible en las diferentes plataformas educativas, en las cuales podrás consultar
los diferentes recursos y herramientas que se te proporcionan para poder realizar las actividades que se
te solicitaran durante este módulo.
Imagen tomada con fines

académicos de: https://www.
muypymes.com/Febrero 2021
Actividad 1. Evaluación diagnóstica.
Tipo de actividad: diagnóstico, individual, no evaluable.

Evaluación del desempeño del estudiante: autoevaluación
Instrumento de evaluación: lista de cotejo
Propósito: identificar conocimientos previos del módulo 4
Cuestionario Diagnóstico.
Instrucciones: De manera individual contesta el siguiente cuestionario diagnóstico, que se encuentra en el siguiente
enlace:
https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=nn_hqb6Q0EGE62pI6-n-wNXBhDKlvA5OvViUlFhNXcV
UMVZaTU5FWFEyMlFBQ0xWWkJRVTlFUFBVQi4u
Lista de cotejo: evaluación formulario diagnóstico
No. Indicadores Si No Observaciones

1 El estudiante respondió con familiarización con el tema del módulo.
2 El estudiante se interesó en el tema de la pregunta.
3 El estudiante contesto cada una de las preguntas.
4 El estudiante no tenía conocimientos previos del tema.
5 El estudiante únicamente respondió acertadamente algunas preguntas.
6 E estudiante no contesto ninguna pregunta.
INTRODUCCIÓN
Todo el mundo que cuenta o que quiere iniciar un negocio idealiza en
crecer, acrecentar los beneficios y expandir su segmentación en otros
estados o países. La situación de esta necesidad es que no existe una
fórmula mágica para el crecimiento; pero existe el lado bueno de que
se cuente con múltiples alternativas para alcanzar la expansión o la
creación de un negocio.
Es importante conocer estrategias que pueden fortalecer un negocio

entre ellas se pueden mencionar a las patentes, franquicias, fuentes de
financiamiento y toma de decisiones que ayuden a iniciar una fuente
de empleo o a fortalecer una empresa ya existente.
Por tanto, lo que conocerás en este módulo está ligado a la innovación

y transformación de problemas o necesidades que la globalización Imagen tomada con fines académicos: https://www.
hoy en día está llevando a la sociedad, el crear negocios rentables y tormofranquicias.es/wp-content/uploads/2015/12/primer-
mcdonals11.jpg
socialmente responsables.
DESARROLLO DE CONTENIDO CON ACTIVIDADES

El concepto de otorgar monopolios sobre las nuevas invenciones para fomentar la innovación y el
desarrollo tecnológico, además de ofrecer una ventaja competitiva al inventor es algo relativamente
reciente en términos históricos.
Si hacemos una búsqueda documental sobre la historia de las patentes para descubrir los orígenes
de este asunto encontramos que la concesión de este tipo de privilegios se formalizó por primera vez
en Italia mediante el Estatuto de Venecia de 1474 por el cual las nuevas invenciones, una vez puestas
en práctica, tenían que ser comunicadas a la República para obtener protección jurídica contra los
potenciales infractores. Este privilegio se concedía por un periodo de 10 años.
La llegada de la revolución industrial a Inglaterra supuso un hito importante en la historia de las patentes,
pues sirvió como catalizador en materia de patentes que aceleró la adopción legislativa en los diferentes
países industrializados. Francia creo su primera Ley de patentes en 1791, y Alemania lo hizo en 1877. En
1883 los sistemas de patentes se internacionalizaron a través de la firma del Convenio de París.
En América, las primeras patentes fueron expedidas en 1641 por los gobiernos coloniales y las primeras
leyes de patentes de los EE. UU. fueron establecidas por el Congreso en 1790, bajo la autoridad del
Artículo 1 Sección 8 de la Constitución.
La historia de las franquicias no es de reciente data; el origen de la palabra franquicia se remonta a la

edad media, época en la cual se otorgaban privilegios a través de unas llamadas «cartas francas» para
realizar actividades como pesca y caza en determinados territorios.
1. PATENTE
PROPÓSITO: Ubica a la patente como una modalidad de la propiedad

industrial, para determinar la forma en que puede proteger su idea de
emprendimiento
Una patente es un derecho exclusivo que se otorga al creador o inventor

de un cierto producto o servicio. Este derecho le permite fabricar y
comercializar su invento de manera exclusiva, pudiendo demandar a Imagen tomada con fines académicos:
https://media4.picsearch.com/
cualquier otra persona u organización que intente copiar su invento.
is?8sRjtzxfgBbI8lkwfaW59fkGqOCZv_2VyaERTt6O8nI&height=195
Concepto
Una patente es el derecho de exclusividad que otorga el Estado sobre una invención; se tramita ante el
IMPI por medio de un documento técnico que describe el avance tecnológico de la invención.
En el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial IMPI, puedes realizar los trámites administrativos para
obtener la concesión de una patente, un registro de marca, una solicitud de búsquedas bibliográficas o
técnicas de documentos de patentes, o hasta una solicitud para presentar una demanda en contra de
un tercero por invasión de derechos.
Características de una patente
Las patentes tienen las siguientes características básicas:

Se tratan de un derecho exclusivo.
Tienen duración limitada, su duración depende del producto o servicio patentado. Usualmente no
superan los 20 años.
Las otorga el Estado, generalmente a través de un organismo público especialmente dedicado al
registro de patentes, marcas y protección de la propiedad intelectual e industrial.
La patente genera un monopolio que favorece al inventor o creador del producto o servicio.
La copia o explotación de un producto o servicio sin contar con su patente es ilegal y puede dar
lugar a procedimientos sancionatorios (multas, cárcel, etc.)
Las patentes no sólo se aplican a productos o procesos complejos, sino que también a inventos
sencillos o ideas originales (por ejemplo, un sujetapapeles, filtro, etc.)
Es válida en el territorio en el que se concedido la patente.
Qué es una patente y en dónde tramitarla
El propósito de una patente es el de inducir al inventor a revelar sus conocimientos para el avance de la
sociedad, a cambio de la exclusividad durante un periodo limitado de tiempo. Así, no se trata tanto de
recompensar al inventor por haber encontrado algo nuevo sino, sobre todo, de incentivarle para que no
guarde en secreto su invento. De esta forma, a la larga, también se obtiene un beneficio para toda la sociedad.
La patente es un privilegio otorgado por el estado, que permite explotar en exclusiva un invento o sus
mejoras, a cambio de la divulgación de la invención. Este derecho permite al titular de la patente impedir
que otros hagan uso de la tecnología patentada. El titular de la patente es el único que puede hacer uso de
la tecnología que se reivindica en la patente o autorizar a terceros a usarla bajo las condiciones que acuerden.
Imagen tomada con fines académicos: https://media4.

Imagen tomada con fines académicos:
picsearch.com/is?h8RNwdo_bjMsOmpkKxZT4HTmly06dcC_X-
https://media5.picsearch.com/is?wA1KjZd7EIhOXrE8rCeCE_
9Do1iFZ5A&height=228
vH5z172mcfILJjV-nVS6c&height=207
Donde tramitar la patente
En el caso de la solicitud de una patente en México aplica solamente en territorio nacional, por ello para
proteger una invención mexicana es necesario presentar dicha solicitud en cada país de interés. Sin
embargo, con el Tratado de Cooperación en Materia de Patentes PCT, es posible buscar protección en
muchos países al mismo tiempo, mediante la presentación de una solicitud “internacional”.
Ejemplo de patente
En la década de 1890´s, el alemán Rudolf Diesel desarrolló y patentó

un motor menos contaminante que los que existían en aquella época.
Si bien su creación fue adoptada años más tarde, ha generado
importantes beneficios tanto para la industria automotriz como para
la sociedad, mejorando la eficiencia y reduciendo la contaminación.
¿Qué es la propiedad intelectual?
La propiedad intelectual, se abrevia con las siguientes siglas (PI) se

relaciona con las creaciones de la mente: invenciones, obras literarias
y artísticas, así como símbolos, nombres e imágenes utilizados en el
comercio. https://media2.picsearch.com/
is?yej0IMpKyNTJPfzlmhPOI0JjJNoDlPP4YTdRtThxbHk&height=258
Tipos de propiedad intelectual
a) Derecho de Autor:
En la terminología jurídica, la expresión derecho de autor se utiliza
para describir los derechos de los creadores sobre sus obras literarias
y artísticas. Las obras que abarca el derecho de autor van desde
los libros, la música, la pintura, la escultura y las películas hasta los
programas informáticos, las bases de datos, las publicidades, los
mapas y los dibujos técnicos.
b) Marcas: Imagen tomada con fines Imagen tomada con fines

Una marca es un signo que permite diferenciar los productos o servicios de académicos: académicos:
https://www.wipo.int/ https://www.wipo.int/export/
una empresa de los de las demás. Las marcas se remontan a los tiempos export/sites/www/shared/ sites/www/shared/pics/wipo_
en que los artesanos reproducían sus firmas o “marcas” en sus productos. pics/i_000017499131_600.jpg tm_map_600.jpg
c) Diseño industrial:
Un diseño industrial (dibujo o modelo industrial) constituye el aspecto
ornamental o estético de un artículo. El diseño puede consistir en rasgos
tridimensionales, como la forma o la superficie de un artículo, o en rasgos
bidimensionales, como motivos, líneas o colores.
d) Indicaciones geográficas:
Una indicación geográfica es un signo utilizado para productos que Imagen tomada con fines académicos:
https://www.wipo.int/export/sites/www/shared/pics/e_
tienen un origen geográfico concreto y cuyas cualidades, reputación o mihailstamati_600.jpg
características se deben esencialmente a su lugar de origen. Por lo general,
la indicación geográfica consiste en el nombre del lugar de origen de los
productos.
e) Secretos comerciales:
Los secretos comerciales son derechos de propiedad intelectual PI sobre
información confidencial que pueden ser vendidos o concedidos en
licencia. La adquisición, utilización o divulgación no autorizada de esa
información secreta de manera contraria a los usos comerciales honestos Imagen tomada con fines académicos:
https://www.wipo.int/export/sites/www/shared/
por otras personas se considera una práctica desleal y una violación de la pics/i_000004990506_600.jpg
protección del secreto comercial.
Propiedad industrial
La propiedad industrial es un conjunto de derechos que puede poseer
una persona física o jurídica sobre una invención, un diseño industrial,
un signo distintivo.
Estos derechos exclusivos son bienes intangibles que forman parte de los
activos fijos de sus titulares. Son bienes susceptibles de ser usufructuados https://www.wipo.int/export/sites/www/shared/pics/
a través de licencias de uso, cesión, prenda. Pueden ser protegidos de tradesecrets_600.jpg
terceros que pretendan beneficiarse de ellos sin el previo consentimiento de
su titular a través de diferentes acciones que la ley otorga.
La propiedad Industrial se divide en: invenciones, que abarca las patentes de

invención, los modelos de utilidad, los diseños industriales, los esquemas
de circuitos integrados y signos distintivos que comprende las marcas,
lemas, los nombres y avisos comerciales y las indicaciones de procedencia.

is?6GqTKG8r0EBp3LPg9PCFSScNPaI0ZJInWq92NnU3TQY&height=288
Ejercicio 1. Infografía de patente (Propiedad intelectual,
propiedad industrial y sus modalidades).
Tipo de actividad: obligatoria, individual, no evaluable

Evaluación del desempeño del estudiante: Heteroevaluación
Propósito: Elaborar individualmente una infografía de patente (Propiedad intelectual, propiedad industrial y
sus modalidades).
Instrucciones: Elabora de manera individual una infografía que contenga los siguientes elementos: Concepto de
patente (Propiedad intelectual, propiedad industrial y sus modalidades), e ilustralo con imágenes; puedes utilizar
plataformas como: Canvas, Geneally o un documento en Word
Instrumentos de evaluación:
Lista de cotejo: infografía de patente (propiedad intelectual, propiedad industrial y sus modalidades).
1 Contiene en su infografía el concepto de patente y de (Propiedad

intelectual, propiedad industrial y sus modalidades)
2 Presenta en la infografía las ilustraciones con imágenes tienen relación con los
conceptos solicitados.
Ejercicio 1. Infografía de patente (Propiedad intelectual,
propiedad industrial y sus modalidades).
Utiliza las tecnologías de la información y comunicación para elaborar su

3 infografía de patente (Propiedad intelectual, propiedad industrial y sus
modalidades).
4 La infografía la presenta en plataformas como: Canvas, Geneally o en un

documento en Word.
5 Ortografía sin errores.
6 Datos de identificación.
2. FRANQUICIAS
PROPÓSITO: Define qué es una franquicia, comparando los diferentes tipos de ellas, para valorar la
posibilidad de emprender bajo esa modalidad de negocio.
Para conocer la historia de las franquicias, hay que remontarse al siglo XI, donde se utiliza por vez
primera para eximir a determinadas personas del pago de impuestos y la concesión de determinados
derechos, no es hasta el siglo XIX cuando se comenzó a utilizar como una fórmula comercial para hacer
frente al aumento de demanda de cerveza debido al crecimiento y desarrollo de las ciudades.
Su inicio, en Estados Unidos tras la crisis del 29, como reacción a

las leyes “antitrust” que prohibían a las fábricas de automóviles
tener a sus propios vendedores. Así, “General Motors” se asoció
con revendedores que distribuyeran sus productos, creando el
primer modelo de colaboración en franquicia.
A nivel europeo, la franquicia se introduce desde Francia con

el fabricante de lanas “Pingouin”, asociando a un número
de comerciantes independientes a los cuales, mediante un
contrato, se les garantizaba la exclusividad de la marca en un
área geográfica concreta.
Como consecuencia del auge económico posterior a la segunda

guerra mundial, se desencadenó un desarrollo masivo del sistema Imagen tomada con fines académicos:
de franquicia. Se conjugó el interés de las empresas en una rápida https://franquiciamaster.net/nuestras-marcas
frozen_donuts?gclid=Cj0KCQiA48j9BRC
expansión por todos los mercados con la necesidad de pequeños ARIsAMQu3WRLkNcJ12Vm3Ce0lTe6KPUVvIgb3_
inversores e inmigrantes que luchaban por obtener un medio de vida. qOugLkAkBySDysViAoP-udJcsaArvEEALw_wcB
En estos años surgen los que luego serán gigantes en el sector del fast-food (como McDonald’s y
Burger King), y otros muchos conceptos que multiplicaron los establecimientos franquiciados por todo
el territorio estadounidense.
De igual modo, en Europa comienza a desarrollarse en toda su plenitud el Sistema de Franquicia.
Concepto
La definición de franquicia, según el Código Deontológico Europeo, es la de un sistema de comercialización

de productos y/o servicios y/o tecnología, basado en una colaboración estrecha y continuada entre
empresas legal y financieramente distintas e independientes, el franquiciador y sus franquiciados
individuales, por el cual el franquiciador concede a sus franquiciados individuales el derecho e impone
la obligación de llevar un negocio de conformidad con el concepto del franquiciador.
Imagen tomada con fines académicos: https://hubandin.com/franquicias/

Este derecho faculta y obliga al franquiciado individual, a cambio de
una contraprestación económica, directa o indirecta, a utilizar:
El nombre comercial y/o la marca de productos y/o servicios.

El “know-how” o “saber-hacer”.
Los métodos técnicos y de negocio.
Los procedimientos. Imagen tomada con fines académicos:
Otros derechos de propiedad industrial y/o intelectual del https://media2.picsearch.com/
is?d7cjVfSTHnyJ9LTaze0ntC3OrpUoLXzpgHqRc6zMGMU&height=143
franquiciador.
Todos ellos apoyados en la prestación continúa de asistencia
comercial y técnica, dentro del marco y por la duración del contrato
de franquicia escrito, pactado entre las partes a tal efecto.
Por lo tanto, el franquiciado es dueño de su propio negocio, llevando a cabo su actividad con el nombre,
marca y concepto del franquiciador, beneficiándose del conocimiento y experiencia de este.
2.1 Tipos de franquicias

Principales tipos de franquicias
a. Franquicia comercial
En la franquicia comercial el franquiciante cede los elementos necesarios a sus franquiciatarios
que le permitan la venta de productos o servicios al consumidor. Estos tipos de franquicias
son las mejor desarrolladas, debido a que su estandarización en las operaciones permite la
obtención de muchas ventajas, como la internacionalización del negocio o la obtención
de una marca probada. Las franquicias comerciales suelen ser las más comunes debido https://media2.picsearch.com/is?c
al éxito que se obtiene al replicar modelos de negocios comprobados y las abundantes UF6yubXu9zN65Ic0WNBqvRDrD8YBl2LTPog3
nnNla8&height=184
marcas que integran este rubro.
b. Franquicia industrial
Estos tipos de franquicias tienen una colaboración empresarial entre
fabricantes, el franquiciante y franquiciatario pertenecen al giro
industrial. En las franquicias industriales el franquiciante no solo cede
el Know How igual cede el derecho de fabricar los productos de su
marca y la comercialización de estos, así como los procedimientos
administrativos, de venta y de gestión en general.

https://media5.picsearch.com/is?yBeTUHKSo7qheutB3E0-UY4MaX-
ckcmvJ7lkZKdzr-w&height=228
c. Franquicia de distribución
Las operaciones que ejercen estos tipos de franquicias son como
distribuidores o revendedor de sus propios productos fabricados por
otras empresas. Su actividad se asemeja a la de una central de compras,
y la distribución tiene lugar a través de la red de franquiciados.

is?mjVL1YNPCcgX8iX4BQi6e3rN4WXlx4oBZvthFCea43U&height=159
d. Franquicia de servicio
Las franquicias de servicio comercializan bajo una metodología dada
por el franquiciador. En este tipo de franquicias la transmisión del know
How juega un papel muy importante dado que en él se encuentra
que la clave del desarrollo óptimo e integral de la franquicia. En las
franquicias de servicio el franquiciador suele tener mayor control para
garantizar una adecuada calidad del servicio que se preste y evitar
problemas que podrían perjudicar a la marca en su conjunto.

is?76qm4wePkbwvUfCgysi5pwO9VdaEo6SyknRIdWxbaRg&height=203
Ventajas y desventajas de adquirir una Franquicia
Es importante que considera algunas estadísticas de las franquicias

que generan un número tan importante de empleos en México, que
representan un 6.5% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Existen
industrias que no alcanzan ni al 2%.
Alrededor de 500 marcas están disponibles como franquicias en el país,

de las cuales 85% son nacionales y los 15% restantes son extranjeras.
Teniendo estos datos en cuenta, es seguro decir que las franquicias

tienen un papel importante en la economía mexicana. Y, por lo tanto,
adquirir una franquicia es una opción viable cuando se trata de hacer https://media2.picsearch.com/is?7Lq-PZbSJLJBp0mPWzH30oGYmi
una inversión rentable. 9BRDYv81_1z8sSZu8&height=54
Al comprar este tipo de modelos de negocios, obtienes
también cierto estatus o reconocimiento asociado a la marca,
y eliminas en cierto modo el obstáculo de tener que gastar en
esfuerzos de publicidad para que los consumidores confíen
en ella.
Es de suma importancia que conozcas una serie de ventajas

y desventajas de la franquicia que se deben conocer con
anterioridad y sopesarse antes de tomar la decisión de formar
parte del sistema de franquicias.
https://www.tormofranquicias.es/wp-content/uploads/2015/10/
a. Ventajas de franquicia ventajas-y-desventajas-de-franquicia-400x310.jpg
Rapidez del crecimiento.

Menor necesidad de personal.
Menor inversión.
Reducción de riesgo comercial y financiero.
Obtención de economías de escala.
Mejor gestión del punto de venta.
Menos sistemas de control.
Mayor involucración en el negocio por parte del franquiciador.

is?wLiFNTIuFaDt2bkFdt4ktZnpzwF2L68EGgpdFhaLYPk&height=160
b. Desventajas de franquicia
Antes de adquirir una franquicia, es importante tener en cuenta las

diferencias que tiene con iniciar cualquier otro tipo de negocio. Iniciar
otro negocio puede no requerir una inversión inicial y establecerse
con otro tipo de capital más adelante.
Comunicación compleja entre las redes de franquicia.

Las decisiones las toman los franquiciados. Imagen tomada con fines académicos:
https://media2.picsearch.com/is?zSnht4BsEJ-
Cumplimiento de compromisos. Ube8Pf4P6uniaToUx_sMtvARegWWwQKc&height=233
Menor beneficio por punto de venta.
Relación no jerárquica entre franquiciador y franquiciado.
Ventajas y desventajas para el franquiciado
El franquiciado es propietario de un negocio acreditado con resultados

probados.
Reducción de riesgos.
Obtención de experiencia, formación inicial y asistencia continuada.
Zona de exclusividad para la venta.
Publicidad y marketing para las franquicias por parte de la central.
I+D del franquiciador.
Economías a escala.

https://media3.picsearch.com/is?tR_iUKj6AJixX-
LIXMOuXb1tmgcadrrA7_eCJEFLqjY&height=221
En cierto modo, adquirir una franquicia ofrece muchos de los beneficios e
independencia de un negocio propio, y los combina con la experiencia y
contactos de una red de empresas reconocidas.
Sin embargo, las franquicias tienen un porcentaje de éxito más elevado que
aquellos negocios que empiezan desde cero, y permiten a empresarios y
emprendedores adquirir experiencia en administración de negocios con un
modelo probado. Además, provee conexiones importantes con proveedores https://media5.picsearch.com/is?PNEDqfULb1KiSuVnZrIvjr_
y expertos en negocios que pueden facilitar por mucho el proceso. HVjSZO0XIe5D8LFrO2tI&height=230
Actividad 2. Cuadro comparativo de las ventajas y
desventajas que traería consigo el adquirir una franquicia
para su empresa.
Tipo de actividad: obligatoria, portafolio, colaborativo, evaluable.
Evaluación del desempeño del estudiante: Heteroevaluación.
Propósito: identifica las ventajas y desventajas que traería consigo el adquirir una franquicia para su empresa.
Instrucciones: Elaboran de manera colaborativa un cuadro comparativo, donde describan las ventajas y
desventajas de adquirir una franquicia para su empresa, en un documento en Word. (Esta información se
utilizará para el trabajo individual).
Instrumento de evaluación
Lista de cotejo: cuadro comparativo de las ventajas y desventajas de una franquicia.
1 En su cuadro comparativo analiza de manera individual las ventajas y

desventajas que traería consigo el adquirir una franquicia para su empresa.
2 Expresa de forma lingüística el tipo de franquicia que puede obtener para

su negocio o empresa. Y porqué.
Utiliza las tecnologías de la información y comunicación para investigar
3 acerca de las franquicias que son de su interés para su proyecto de
empresa.
4 Respeto el formato de presentación.
5 Ortografía sin errores.
6 Datos de identificación.
Total
3. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
PROPÓSITO: Compara las diferentes fuentes de financiamiento externo las analiza para considerar
como alternativa en su proyecto.
¿Qué son las fuentes de financiamiento?
Se conoce como fuentes de financiamiento a las vías que utilizan las empresas para conseguir los recursos
financieros necesarios y realizar una determinada actividad. Las empresas necesitan estas fuentes
para garantizar la continuidad de sus funciones y obtener dinero para lograr sus metas y objetivos.
Características de las fuentes de financiamiento
Las principales características de las fuentes de financiamiento son las siguientes:
Pueden ser internas o externas a la organización.

Deben obtener un beneficio para que la inversión sea rentable.
Si poseen participación en las utilidades (ganancias), esta es proporcional a la aportación en capital.
Son fundamentales para el funcionamiento de la organización.
Tipos de fuentes de financiamiento
a. Fuentes de financiamiento interno

Son fuentes generadas dentro de la misma empresa, como resultado de sus operaciones y promoción,
dentro de las cuales están:
Recursos propios
Hace referencia a las aportaciones de los accionistas o socios que
suscriben el capital de una compañía, los beneficios obtenidos que no
hayan sido repartidos entre sus accionistas en forma de dividendos, así
como las reservas que tienen para afrontar las situaciones extraordinarias.

https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9Gc
T3KjLvEopdDEqZgDYD08hD8IAXFNTdkBESNg&usqp=CAU
Aportaciones de los Socios

Referida a las aportaciones de los socios, en el momento de constituir
legalmente la sociedad (capital social) o mediante nuevas aportaciones
con el fin de aumentar éste.

https://encrypted-tbn0.gstatic.com/
images?q=tbn:ANd9GcRdGOXSz
Eh0BhGtaOiqEOaZhaWGOIQL3ZUMTA&usqp=CAU
Utilidades Reinvertidas
Esta fuente es muy común, sobre todo en las empresas de nueva creación,
y en la cual, los socios deciden que, en los primeros años, no repartirán
dividendos, sino que estos son invertidos en la organización mediante
la programación predeterminada de adquisiciones o construcciones
(compras calendarizadas de mobiliario y equipo, según necesidades ya Imagen tomada con fines académicos:
https://economiteca.com/wp-content/uploads/2014/04/
conocidas). reinvertir-en-negocio.jpg
Depreciaciones y Amortizaciones
Son operaciones mediante las cuales, y al paso del tiempo, las empresas
recuperan el costo de la inversión, porque las provisiones para tal fin son
aplicadas directamente a los gastos de la empresa, disminuyendo con
esto las utilidades, por lo tanto, no existe la salida de dinero al pagar
menos impuestos y dividendos
https://lh3.googleusercontent.com/proxy/
dUFO10jXdlH9cHajWrJJyCPUbl494bMhzjZ2atEonjA
y7wF8cJV_3SsWFfFgpIRMB3LoLSYxjPxkzMw80aWN3zN7G
Venta de Activos NXZsTe-4yhReneFvnjGfp5exXc15kRLG8_XHz8BHwb9
Como la venta de terrenos, edificios o maquinaria en desuso para cubrir
necesidades financieras
b. Fuentes de financiamiento externo

Por otro lado, existen fuentes externas de financiamiento, y son aquellas
otorgadas por terceras personas tales como:
Crédito Comercial
Es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la empresa, del pasivo
a corto plazo acumulado, como los impuestos a pagar, las cuentas por
cobrar y del financiamiento de inventario como fuentes de recursos. El
crédito comercial tiene su importancia en que es un uso inteligente de
los pasivos a corto plazo de la empresa, es la obtención de recursos de
la manera menos costosa posible. Por ejemplo, las cuentas por pagar
constituyen una forma de crédito comercial, ya que son los créditos a https://definicion.mx/wp-content/uploads/2014/09/Credito-
corto plazo que los proveedores conceden a la empresa. Comercial.jpg
Crowdfunding
Es la cooperación colectiva, llevada a cabo por personas integrantes de
una red, que tiene por finalidad conseguir dinero u otros recursos. Su
lógica operativa se basa en la idea de que existen personas con dinero
que quieren apoyar las ideas de los demás.

https://página web.clip.mx/hubfs/que-es-crowdfunding.jpg
Financiamiento bancario
Las entidades financieras ofrecen una amplia oferta de formas de
financiación de fondos ajenos. Pueden ser a corto plazo, aquellas deudas
que se deben devolver en un horizonte temporal inferior a un año, y
a largo plazo, superior al año. Las modalidades de financiación más
comunes que ofertan los bancos son: Préstamos, créditos, emisión de
deuda, bonos y obligaciones, proveedores, leasing y renting.
https://economipedia.com/wp-content/uploads/Bancos-
Apoyo gubernamental espa%C3%B1oles-2017.png
En México existen diversas instituciones gubernamentales que apoyan

el emprendimiento a través de diversas acciones como son: desarrollo
de incubadoras, ofreciendo créditos para el desarrollo de proyectos
y programas de los cuales puedes obtener capital para tu idea
emprendedora.
Principales instancias a las que puedes acudir para obtener apoyos

gubernamentales son: https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcT57kpo-
zwCeNbdPBHM7A_iOAEvE07w2rpHMQ&usqp=CAU
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología a través de su programa de
apoyo para las empresas que invierten en proyectos de investigación,
desarrollo de tecnología e innovación dirigidos al desarrollo de nuevos
productos, procesos o servicios. Este es el camino para incentivar y
promover el crecimiento y la competitividad de su empresa.

https://conacyt.gob.mx/cibiogem/images/Conacyt.jpg
Crédito joven
Es un programa del Gobierno de México para fomentar la inclusión
financiera y el crecimiento económico. Con este programa los mexicanos
entre 18 y 35 años tienen acceso a créditos con tasas preferenciales. El
proceso para obtener un crédito del programa depende si tienes una idea
que vas a poner en marcha o se trata de un negocio en funcionamiento.
Si tu empresa ya se encuentra operando deberás comprobar más de
un año de operaciones y el monto del crédito puede ser de hasta 2.5
millones de pesos.
https://comparadorfinanciero.mx/página web/wp-content/
uploads/2016/11/Credito-Joven-.png
FONDO PYME
El Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FONDO
PYME) es un instrumento que busca apoyar a las empresas en particular a
las de menor tamaño y a los emprendedores con el propósito de promover
el desarrollo económico nacional, a través del otorgamiento de apoyos
de carácter temporal a programas y proyectos que fomenten la creación,
desarrollo, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de
las micro, pequeñas y medianas empresas.

http://www.fondopyme.gob.mx/fondopyme/2012/imgs/head
_Fondo_pyme.jpg
Actividad 3. Avance del proyecto individual: Reporte escrito
con propuesta de alternativas para su empresa.
Fase 4. Entrega y Evaluación

Trabajo individual
Tipo de actividad: virtual, proyecto individual, obligatorio, evaluable

Evaluación del desempeño del estudiante: heteroevaluación
Instrumento de evaluación: rúbrica
Propósito: reporte escrito, con propuesta de alternativas para su empresa: propiedad industrial, franquicias,
fuentes de financiamiento externo, que podrían ser consideradas para su empresa.
Instrucciones: Recupera la información de los temas: Propiedad industrial y franquicias de su empresa y realiza
un reporte escrito, con propuesta de alternativas para su empresa: propiedad industrial, franquicias, fuentes de
financiamiento externo, que podrían ser consideradas para su empresa.
Criterios:
1. Portada con datos de identificación y escudos institucionales.

2. El escrito tendrá una extensión mínima de 1 cuartilla y máximo 2, fuente arial 12, interlineado 1.5, sin faltas
de ortografía y redacción correcta.
3. Debe explicar las razones de elegir a cada una de las alternativas que considere conveniente integrar a
su proyecto.
4. Al realizar su propuesta, analiza con visión emprendedora las alternativas para su empresa como elementos
que le permitan una mayor competitividad en relación con su segmento de mercado.
INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
Rúbrica: para evaluar proyecto individual
Reporte alternativas para su empresa
Criterios Insatisfactorio Básico Competente Destacado Puntaje
Al realizar su propuesta No hace un análisis de Analiza una de las Analiza dos de las Analiza las tres
analiza con visión las alternativas para su alternativas que puede alternativas que puede alternativas que puede
emprendedora las empresa. (0.0) tener para su empresa, tener para su empresa, tener para su empresa
alternativas para su exponiendo las razones exponiendo las razones (propiedad industrial,
empresa como de elegirla o no. (0.2) de elegir o no alguna franquicias y fuentes de
elementos que le (s) de ellas. (0.3) financiamiento
permitan una mayor externo, exponiendo
competitividad en las razones de elegir o
relación a su segmento no alguna (s) de ellas.
de clientes. (0.4)
Expresa de forma Las ideas que expresa Expresa de forma poco La mayoría de las ideas Expresa de forma clara
lingüística las ideas en no son claras ni clara y con lenguaje que expresa son claras y con el lenguaje
las que se sustenta la contiene el lenguaje poco adecuado las y con el lenguaje adecuado las ideas
elección de las adecuado para ideas en las que adecuado para en las que sustenta la
alternativas para su expresarlas razones sustenta la elección de sustentar la elección de elección de las
empresa. en de la elección de las alternativas para su las alternativas para su alternativas para su
las alternativas para su empresa. (0.1) empresa. (0.2) empresa. (0.3)
empresa. (0.0)
El escrito tendrá una El reporte no contiene El reporte se desarrolla El reporte se desarrolla El reporte se desarrolla
extensión mínima de 1 datos de identificación entre una y dos entre una y dos entre una y dos
cuartilla y máximo 2, y escudos cuartillas, conteniendo cuartillas, no contiene cuartillas, conteniendo
fuente arial 12, institucionales. datos de identificación datos de identificación datos de identificación
interlineado 1.5. Ortografía y redacción y escudos y escudos y escudos
Ortografía y redacción incorrectas. (0.0) institucionales. institucionales. Con institucionales.
correctas. Con ortografía y ortografía y redacción Ortografía y redacción
Portada con datos de redacción correctas. (0.2) correctas. (0.3)
identificación incorrectas. (0.2)
y escudos
institucionales.
Total
4. TOMA DE DECISIONES
PROPÓSITO: Analiza las diferentes alternativas que puede tener una empresa para decidir las que son
factibles para su proyecto
¿Qué es la toma de decisiones?
La toma de decisiones es un proceso que atraviesan las personas cuando deben elegir entre distintas
opciones. Diariamente cada individuo está ante situaciones en las que debe optar por algo, y esa decisión
no siempre resulta simple. El proceso de la toma de decisiones se activa cuando se presentan conflictos en
diversos ámbitos de la vida a los que hay que encontrarles la mejor solución posible.
También la toma de decisiones es una capacidad netamente humana, deriva del poder de la razón y el
poder de la voluntad, es decir, pensamiento y querer unidos en la misma dirección.

is?QJEHR1evnAn9EB1bXwItFIvXdn4gxYqjjx
JlHAxwoUc&height=167
Toma de decisiones en una empresa
Para el ser humano, la toma de decisiones es uno de los actos de mayor trascendencia,
esto se debe a que elegir hacer algo que pudiera traer consecuencias desfavorables
genera conflicto y dudas.
Hay que tener en cuenta que la tomar la elección correcta se hace basada en
las experiencias previas, además cada persona tiene una manera de afrontar la
resolución de problemas, de acuerdo con sus conocimientos e historia.
La toma de decisiones es uno de los procesos clave dentro del ámbito empresarial y
de las organizaciones. Esto se debe a que las consecuencias de las decisiones pueden
tener impacto directo en la estructura o ganancias de una empresa. Las decisiones
más importantes suelen estar en manos de la cúpula gerencial, que elige una
alternativa en base a la información disponible, los conocimientos en la materia y
la experiencia personal o de la empresa.
La competencia y las exigencias del mercado llevan a la continua innovación de las

empresas, que deben tomar decisiones estratégicas que mejoren su reputación.
Las decisiones deben ser efectivas y ágiles, y deben reducir lo máximo posible el
margen de error, ya que una decisión tomada en un mal momento o haciendo un
mal análisis del contexto puede traer consecuencias irreversibles para la compañía.
El estudio del contexto es clave en el proceso de toma de decisiones, una misma

decisión podrá ser oportuna o no según <cada caso concreto. Por eso es importante
no fiarse solo de la intuición y de experiencias pasadas, sino conocer e informarse
sobre el impacto que tiene la decisión en el estado actual de la empresa y del Imagen tomada con fines académicos:
mercado. https://media4.picsearch.com/is?PdFcVSaeGw8Xfs
YBXnh0zdFLIGmWamialhqagz7SbYA&height=128
Árbol de decisiones
El árbol de decisiones es una valiosa herramienta en la que apoyarnos a la hora de tomar las decisiones
correctas para llevar tu negocio rumbo a la profesionalidad y éxito.
Se presenta como posibles ramas en las que se plantean diferentes soluciones a un escenario continuo

de sucesos. Así mismo, se tiene en cuenta la complejidad de cada situación planteada. Luego, si
realizas con tu equipo este método, veréis que lleváis a cabo un análisis sobre:
La resolución de problemas.
La búsqueda minuciosa de riesgos.
La aplicación de un diagnóstico adecuado para elegir: la mejor alternativa.

https://www.emprendepyme.net/wp-content/
uploads/2018/11/metodo-arbol-decision.jpg
¿Para qué sirve el método del árbol de decisión?
La utilidad que tiene conocer y saber hacer un árbol de decisiones se centra en buscar la decisión
más ajustada, con el fin de hacer máxima la ganancia. Por lo tanto, se trata de una investigación enfocada
en comprobar, según qué tipos de decisiones tomes, dónde ganarías más o menos. Por lo consiguiente,
hablando a grandes rasgos, esto es una técnica perfecta para:
1. Plantear problemas desde diferentes perspectivas.

2. Analizar todas las posibles soluciones.
3. Estimar los costes empresariales de cada decisión.
4. Realizar unas decisiones razonadas con información real y existente de tu empresa.
5. Analizar aquellas alternativas y probabilidades que den como resultado el éxito de tu negocio
Pasos para crear un buen árbol de decisión
Si quieres desarrollar un buen árbol de decisiones deberás seguir cada uno de estos puntos:
1. Identificar las variables de un problema central.

2. Enumerar todos los factores que causen el problema o riesgo identificado.
3. Debes de priorizar y acotar cada criterio de decisión, para ello tacharás todos aquellos factores que
no sean relevantes para causar un problema a la empresa.
4. Luego, tendrás que buscar y enumerar los factores de mayor a menor importancia.
5. Entonces, comenzarás a establecer unas claras variables. Obtendrás unos factores que
comprenden fortalezas y debilidades en tu empresa.
6. De cada factor empezarás a generar supuestos de manera objetiva sacando ramificaciones de estas.
7. Como podrás comprobar, habrás establecido varias alternativas de las que tienes que seleccionar
también, las más relevantes para tu negocio.
8. Asimismo, implementarás las alternativas que sean acordes a tus posibles problemas y riesgos.
9. Por último, evaluarás la efectividad de la decisión.
En conclusión, tienes que ser muy meticuloso a la hora de realizar un buen árbol de decisiones. Pues,
según lo exacto que hayas sido en el cálculo de las probabilidades, estarás más exacto con respecto a
la realidad. Por ende, gracias a ello conseguirás desarrollar tu negocio con las máximas ganancias.
Actividad 4. Avance del Proyecto integrador colaborativo
completo subido a la página web.
Fase 4. Entrega y Evaluación

Trabajo colaborativo
Tipo de actividad: trabajo colaborativo evaluable

Evaluación del desempeño del estudiante: heteroevaluación
Instrumento de evaluación: rúbrica
Propósito: integran de manera colaborativa el proyecto integrador en su totalidad y subido a la página web
Instrucciones:
1. Recuperan de manera colaborativa las siguientes actividades: modelo canvas, plan de marketing de
acuerdo con las “4 P”, tríptico de su producto, boceto de su stand, alternativas para su empresa
2. Integran de manera colaborativa el proyecto integrador en su totalidad y subido a la página web.
Criterios.
-Portada con datos de identificación
-Modelo de negocios, conteniendo los 9 apartados del modelo CANVAS.
-Plan de marketing de acuerdo con las “4 P”, Video de un comercial
-Video de un comercial con duración mínima de un minuto y máximo dos, donde muestren su prototipo,
su logo y slogan.
-Tríptico con la información esencial de su producto.
Actividad 4. Avance del Proyecto integrador colaborativo
completo subido a la página web.
-Boceto del diseño de su stand, de forma manual o a computadora.

-Alternativas que ha decidido considerar para su empresa:
Protección o no a través del derecho de propiedad industrial y bajo qué modalidad se hará el registro.
Obtención o no de una franquicia y de qué tipo en caso de decidir emprender de esta forma.
Adquirir o no financiamiento externo y a qué fuentes acudirán para adquirir recursos si la decisión es afirmativa.
INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN
Rubrica: Proyecto integrado Colaborativo
completo y subido a la página web.
1 Modelo de negocios, conteniendo los 9 apartados del modelo CANVAS.
2 El reporte escrito del plan de marketing tendrá una extensión de una cuartilla,
conteniendo las ideas fundamentales de acuerdo con las 4 “P”
3 Al reporte escrito se anexa un video de un comercial con una duración mínima

de un minuto y máximo dos, mostrando su prototipo, logo y slogan.
4 El reporte escrito debe acompañarse de un tríptico con información esencial

de su producto
5 Boceto del diseño de su stand, de forma manual o a computadora.
Alternativas que ha decidido considerar para su empresa:

Protección o no a través del derecho de propiedad industrial y bajo qué modalidad se
hará el registro.
6 Obtención o no de una franquicia y de qué tipo en caso de decidir emprender de esta
forma.
Adquirir o no financiamiento externo y a qué fuentes acudirán para adquirir recursos si
la decisión es afirmativa.
7 Portada con datos de identificación y escudos institucionales, ortografía y

redacciones correctas.
Total
RECURSOS DE APOYO
IMPI invenciones
https://www.youtube.com/watch?v=IRJhJMeHbMM
¿Qué es la propiedad industrial y en qué se diferencia de la propiedad intelectual?
https://www.youtube.com/watch?v=dwukoZZ3prU
¿Qué es una franquicia?
https://www.youtube.com/watch?v=SASzjJAQdn4
¿Cómo crear la franquicia más rentable del mundo y ganar millones?
https://www.youtube.com/watch?v=WbktuR2vdro
Fuentes de financiamiento
https://www.youtube.com/watch?v=hVt8dZSEfNc
Fuentes de financiamiento
https://www.youtube.com/watch?v=hZhqTGaT_pc
Árboles de Decisiones
https://www.youtube.com/watch?v=QXUChpe7WmU
01 09 Arboles de decisión
https://www.youtube.com/watch?v=oDgCpQA5K44
REQUERIMIENTOS DE INSUMOS E INFRAESTRUCTURA

Plataforma de trabajo virtual: Seduca, Teams, Classroom, Schoology
Procesador de textos.
Aplicaciones y recursos Web.
Equipo de cómputo o dispositivo móvil
Conectividad a internet.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Que es una patente y donde tramitarla, Gobierno de México, Disponible en: https://www.gob.mx/
se/articulos/que-es-una-patente-y-en-donde-tramitarla
Historia de las franquicias ¿Cuál fue la primera, Powered by Barbadillo y Asociados Consultores SL
- Asesores de franquicias? Copyright © 2020 disponible en: https://quefranquicia.com/historia-de-
las-franquicias-cual-fue-la-primera/
Fuentes de financiamiento (2019). Recuperado de Enciclopedia Económica https://
enciclopediaeconomica.com/fuentes-de-financiamiento/
Última edición: 17 de noviembre de 2020. Cómo citar: “Toma de decisiones”. Autor: María
Estela Raffino. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/toma-de-
decisiones/.
Credito joven. Disponible en: https://comparadorfinanciero.mx/blog/credito-joven-lo-necesitas-
saber-nadie-te-habia-dicho/
Conacyt. Disponible en: https://www.conacyt.gob.mx/
Fondo PYME. Disponible en: http://www.fondopyme.gob.mx/

Desarrollo Emprendedor

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Desarrollo Emprendedor

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Imagen tomada con fines académicos de: https://www.eloccidental.com.

Módulo Alternativas para mi empresa.

Imagen tomada con fines

 Tipo de actividad: diagnóstico, individual, no evaluable.

 Instrumento de evaluación: lista de cotejo

 Propósito: identificar conocimientos previos del módulo 4

Lista de cotejo: evaluación formulario diagnóstico

No. Indicadores Si No Observaciones

Es importante conocer estrategias que pueden fortalecer un negocio

Por tanto, lo que conocerás en este módulo está ligado a la innovación

DESARROLLO DE CONTENIDO CON ACTIVIDADES

La historia de las franquicias no es de reciente data; el origen de la palabra franquicia se remonta a la

PROPÓSITO: Ubica a la patente como una modalidad de la propiedad

Una patente es un derecho exclusivo que se otorga al creador o inventor

Características de una patente

Las patentes tienen las siguientes características básicas:

Qué es una patente y en dónde tramitarla

Imagen tomada con fines académicos: https://media4.

Donde tramitar la patente

En la década de 1890´s, el alemán Rudolf Diesel desarrolló y patentó

¿Qué es la propiedad intelectual?

La propiedad intelectual, se abrevia con las siguientes siglas (PI) se

b) Marcas: Imagen tomada con fines Imagen tomada con fines

La propiedad Industrial se divide en: invenciones, que abarca las patentes de

Imagen tomada con fines académicos:

 Tipo de actividad: obligatoria, individual, no evaluable

 Instrumento de evaluación: lista de cotejo

No. Indicadores Si No Observaciones

1 Contiene en su infografía el concepto de patente y de (Propiedad

No. Indicadores Si No Observaciones

Utiliza las tecnologías de la información y comunicación para elaborar su

4 La infografía la presenta en plataformas como: Canvas, Geneally o en un

5 Ortografía sin errores.

Su inicio, en Estados Unidos tras la crisis del 29, como reacción a

A nivel europeo, la franquicia se introduce desde Francia con

Como consecuencia del auge económico posterior a la segunda

De igual modo, en Europa comienza a desarrollarse en toda su plenitud el Sistema de Franquicia.

La definición de franquicia, según el Código Deontológico Europeo, es la de un sistema de comercialización

Imagen tomada con fines académicos: https://hubandin.com/franquicias/

 El nombre comercial y/o la marca de productos y/o servicios.

2.1 Tipos de franquicias

Imagen tomada con fines académicos:

Imagen tomada con fines académicos:

Imagen tomada con fines académicos:

Es importante que considera algunas estadísticas de las franquicias

Alrededor de 500 marcas están disponibles como franquicias en el país,

Teniendo estos datos en cuenta, es seguro decir que las franquicias

Es de suma importancia que conozcas una serie de ventajas

 Rapidez del crecimiento.

Imagen tomada con fines académicos:

Antes de adquirir una franquicia, es importante tener en cuenta las

 Comunicación compleja entre las redes de franquicia.

Ventajas y desventajas para el franquiciado

 El franquiciado es propietario de un negocio acreditado con resultados

Imagen tomada con fines académicos:

No. Indicadores Si No Observaciones

1 En su cuadro comparativo analiza de manera individual las ventajas y

2 Expresa de forma lingüística el tipo de franquicia que puede obtener para

¿Qué son las fuentes de financiamiento?

Características de las fuentes de financiamiento

Las principales características de las fuentes de financiamiento son las siguientes:

 Pueden ser internas o externas a la organización.

Tipos de fuentes de financiamiento

Tipo de actividad: diagnóstico, individual, no evaluable.

Instrumento de evaluación: lista de cotejo

Propósito: identificar conocimientos previos del módulo 4

Tipo de actividad: obligatoria, individual, no evaluable

Instrumento de evaluación: lista de cotejo

El nombre comercial y/o la marca de productos y/o servicios.

Rapidez del crecimiento.

Comunicación compleja entre las redes de franquicia.

El franquiciado es propietario de un negocio acreditado con resultados

Pueden ser internas o externas a la organización.

Tipo de actividad: virtual, proyecto individual, obligatorio, evaluable

Tipo de actividad: trabajo colaborativo evaluable