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Carta a los accionistas
Neubiberg, noviembre de 2021
Dr. Reinhard Ploss
Director Ejecutivo
Muchos de ustedes han estado siguiendo el progreso de Infineon durante varios años. Usted sabe que
un factor realmente importante en el éxito de la Compañía es nuestra profunda convicción de que
podemos utilizar tecnología innovadora para contribuir a resolver grandes desafíos.
Ya sea que estemos hablando de la crisis climática, la disminución de los recursos o el crecimiento
de la población, los problemas urgentes de nuestro tiempo requieren conceptos y soluciones inteligentes
que nos permitan llevar una vida sostenible y segura. Infineon, que actúa como enlace entre el mundo
real y el mundo digital, tiene más demanda que nunca, y nunca hemos estado en una posición mejor
que la que tenemos hoy.
Enfoque estratégico en las tendencias de electrificación y digitalización Nuestro
portafolio está firmemente enfocado en las dos principales tendencias de la próxima década:
electrificación y digitalización. Ambas tendencias y la interacción entre ellas acelerarán el
crecimiento de los semiconductores estructurales. El mundo conectado y energéticamente eficiente
del mañana se basa en semiconductores. En Internet de las cosas (IoT), nuestros productos y
soluciones permiten nuevas funciones y servicios. Los dispositivos IoT capturan su entorno y
procesan los datos y, al hacerlo, interactúan con la nube y realizan acciones. Un buen ejemplo es
la aspiradora completamente automática, que también funciona de manera muy eficiente desde el
punto de vista energético. Los elementos clave en IoT son sensores, microcontroladores y
semiconductores de potencia, así como soluciones de conectividad y seguridad, complementadas con software.
Infineon ofrece todos estos elementos y hace posibles las aplicaciones de vanguardia, desde
automóviles eléctricos que se conducen de forma autónoma hasta sistemas solares domésticos con
baterías de reserva y mucho más. Por lo tanto, podemos estar a la altura de nuestra afirmación de que
hacemos la vida más fácil, más segura y más ecológica. Nuestra contribución a la protección del clima
no se limita a la contribución de nuestros productos: como empresa, queremos ser neutrales en carbono para 2030.
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Un aspecto clave de nuestra estrategia es P2S: desde el pensamiento de producto hasta la comprensión del sistema. recortó sus pronósticos y recortó sus pedidos, con el resultado general de ingresos débiles para Infineon. Nuestra
Adoptamos este enfoque hace años, sentando las bases para nuestro éxito actual. experiencia de la última crisis nos impulsó a reducir nuestra fabricación en gran medida, pero solo a hacer reducciones
Gracias a P2S, hoy en día podemos ofrecer a nuestros clientes en muchas áreas soluciones de sistema completas, moderadas en nuestro inventario e inversión. Algunos observadores de la industria e inversores se mostraron
incluido el software relacionado. ¿Por qué es eso tan importante? escépticos ante este enfoque, pero resultó ser el correcto. Ya en la segunda mitad del año calendario 2020, algunos
Muchas de nuestras aplicaciones objetivo se están volviendo cada vez más complejas; el mejor ejemplo de esto es el sectores económicos gravemente afectados volvieron a acelerar. En el mercado automotriz, comenzó a verse un efecto
automóvil: la digitalización y la electrificación están dando forma a los vehículos del mañana. de recuperación, mientras que, al mismo tiempo, la tendencia hacia la electromovilidad continuó acelerándose. El
El número de sistemas electrónicos debido a las aplicaciones de asistencia al conductor, infoentretenimiento y confort resultado fue una escasez de chips que persiste hasta el día de hoy, causada en parte por el cambio de la capacidad
está en constante aumento. Los motores eléctricos alimentados por batería se utilizan cada vez más en los trenes de de producción de nuestros fabricantes de chips contratados hacia suministros para usar en computadoras portátiles,
potencia. Entendemos el automóvil como un sistema y podemos ofrecer soluciones que contribuyan a posibilitar la tabletas y servidores. La situación se vio agravada por las paradas de producción debido a los cierres relacionados con
transformación y dominar una complejidad cada vez mayor. la pandemia, especialmente en Asia, y por desastres ambientales y accidentes que afectaron a las plantas de varios
Comprender la aplicación de destino también significa desarrollar componentes que resuelvan el problema de la fabricantes de semiconductores.
manera más efectiva. P2S es una de nuestras grandes fortalezas y nos ha traído éxito en el mercado.
En el área de la digitalización, nos estamos beneficiando cada vez más de las sinergias que surgen de la cartera Sin tales restricciones, habríamos generado ingresos significativamente más altos en el año fiscal anterior,
combinada de Infineon y Cypress. La integración está progresando bien y podemos ver que la adquisición está porque la demanda en casi todos nuestros mercados ha sido y sigue siendo muy alta. Aunque actualmente todavía
cumpliendo sus promesas. Brindamos explicaciones detalladas de las oportunidades de crecimiento resultantes para no podemos satisfacer completamente los altos niveles de demanda, nuestros clientes han expresado su gran
Infineon en nuestro Día del Inversor (IFX Day 2021) en octubre. En particular, describimos cómo hemos adquirido aprecio por nuestros esfuerzos. Se dan cuenta y reconocen que hacemos todo lo que está a nuestro alcance para
posiciones de liderazgo en los mercados del futuro mediante la inversión temprana y el fortalecimiento constante de satisfacer sus necesidades. El feedback que tenemos de nuestros clientes, especialmente del sector de la automoción,
nuestros factores de éxito. es que nuestra fiabilidad y compromiso nos diferencian de otras experiencias que han tenido en el mercado.
Los efectos de la pandemia de coronavirus y las lecciones aprendidas Ambas tendencias,
la electrificación y la digitalización, se han visto reforzadas aún más por la pandemia de Los problemas actuales con la asignación solo han fortalecido nuestra opinión de que también debemos defender
coronavirus en los últimos dieciocho meses. Hubo un verdadero auge en algunos sectores de la nuestra propia fabricación. Los cuellos de botella más críticos surgieron para los productos que provienen de las
industria, como el hardware para el trabajo remoto, la educación en el hogar y las consolas de fundiciones: en algunas categorías de productos, también dependemos de sus suministros. Sin embargo, dependemos
juegos, y las herramientas de bricolaje que funcionan con baterías. menos de las fundiciones que los competidores con modelos de negocio sin fábrica y, si analizamos toda nuestra
cartera, somos más resistentes a los problemas de suministro. Hemos seguido desarrollando nuestra colaboración con
Al comienzo de la pandemia, todavía parecía que grandes sectores de la economía global se detendrían, mientras los fabricantes por contrato y hemos ampliado nuestra base de proveedores, de modo que en el futuro estaremos aún
que los fabricantes en el área de IoT e interacción digital e infraestructura experimentaron un fuerte repunte. La mejor equipados para hacer frente a las fluctuaciones en la situación del suministro.
industria automotriz en particular
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Ahora es importante sacar las conclusiones correctas de la tensa situación del suministro y hacerlo nuestra posición de liderazgo indiscutible en semiconductores de potencia, a la luz de la
en todos los sectores de la industria. Tecnologías, aplicaciones y cadenas de suministro más tendencia hacia la electrificación. Nuestro concepto para ampliar la capacidad de fabricación implica
complejas se están convirtiendo en parte de la nueva normalidad. Como empresa, tenemos que adaptarnos.preparar inicialmente la sala limpia y luego aumentarla con el tiempo en respuesta a la demanda.
Hoy en día, incluso los eventos aislados que son principalmente regionales pueden tener un impacto La producción de la nueva fábrica de Villach se incrementará gradualmente en base a este principio.
rápido en las cadenas de suministro globales. El modelo justo a tiempo necesita una actualización.
Existe la necesidad de un enfoque que abarque la capacidad disponible, los inventarios y la gestión
de suministros y que sea proactivo, cambiando el enfoque de acuerdo con cada situación y más allá Nos diferenciamos claramente de nuestros competidores no solo porque tenemos nuestras propias
de los límites individuales de la empresa. El primer paso en este enfoque es la gestión inteligente del instalaciones de fabricación, sino también por nuestra experiencia tecnológica, por ejemplo, en el
inventario. Además, todos los socios a lo largo de la cadena de valor deben comprender la nueva área de semiconductores compuestos basados en carburo de silicio (SiC) y nitruro de galio (GaN).
dinámica del mercado y proporcionar la flexibilidad adecuada. En muchas aplicaciones, los semiconductores de potencia basados en silicio son la solución óptima
en términos técnicos y económicos, especialmente para frecuencias de conmutación bajas. Los
Las graves consecuencias de la escasez de chips han demostrado la relevancia de la industria semiconductores de potencia basados en SiC y GaN, por otro lado, permiten velocidades de
de los semiconductores para casi todos los demás sectores industriales. La industria se está conmutación más rápidas y una densidad de potencia significativamente mayor. Vemos un rápido
convirtiendo cada vez más en el foco de la competencia económica y geopolítica en todas las crecimiento de la demanda de semiconductores de potencia basados en SiC sobre todo en el mercado
regiones del mundo. Hacer retroceder el reloj de la globalización no es una solución viable. automotriz pero también en aplicaciones industriales y, por lo tanto, estamos ampliando nuestra
Sin embargo, Europa debe decidir en qué áreas y en qué medida está dispuesta a aceptar la cartera CoolSiC™ en particular, tanto en el área de componentes discretos como en la de módulos.
dependencia tecnológica de otros continentes, así como las áreas y la medida en que dicha También estamos ampliando nuestra gama de productos de GaN. Además, estamos invirtiendo cada
dependencia no es aceptable. vez más en la expansión de nuestra capacidad de fabricación de SiC y GaN para mantener nuestro
papel de liderazgo en toda la gama de semiconductores de potencia, allanando el camino para nuevas
Mirando hacia atrás, podemos decir que, como empresa, hemos lidiado bien con la pandemia hasta mejoras en la eficiencia energética. Esto es significativo, ya que el mundo del futuro es eléctrico.
la fecha. Esto es gracias al gran compromiso de nuestros empleados. Infineon se ha desempeñado
bien debido a su dedicación excepcional y, al mismo tiempo, ha seguido adelante con la evolución
e implementación de su estrategia a largo plazo. Como expliqué al principio, la digitalización es un motor de crecimiento clave para nuestro negocio.
También ofrece enormes oportunidades para la evolución de nuestra empresa. Crecimiento,
Factores de éxito y evolución de nuestra empresa Un globalización, el enfoque en soluciones de sistema: podremos abordar mejor todos estos
elemento significativo de nuestra evolución estratégica es la expansión de nuestro propio problemas mediante la aplicación de soluciones digitales. En términos de nuestra oferta, esto
panorama de fabricación. Sin duda, el hito más importante fue la inauguración el pasado significa, por ejemplo, que estamos trabajando cada vez más en la entrega de nuestras soluciones
17 de septiembre de nuestra nueva planta de fabricación de semiconductores de 300 que incluyen software y en la expansión de nuestras soluciones para incluir servicios. En nuestra
milímetros en Villach (Austria). Operaremos la nueva fábrica, junto con nuestra fábrica en interacción con los clientes, también podemos, en muchos casos, ser más rápidos y eficientes
Dresden (Alemania), como una unidad basada en el concepto One Virtual Fab, que nos mediante el uso de canales y plataformas digitales. La transformación digital también ofrece grandes
brinda más flexibilidad y mayores economías de escala. Como resultado, estamos fortaleciendo oportunidades para mejorar nuestros procesos internos y prácticas de trabajo.
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El Consejo de Administración se amplió en abril para coordinar estas actividades en toda la empresa y Estimados lectores, la variedad y naturaleza de los desarrollos que he esbozado anteriormente dejan
se creó un puesto para la transformación de Infineon en el contexto digital. La fuerza innovadora, nuestro en claro que el año fiscal que acaba de terminar no fue ni normal ni fácil. Así que me gustaría
enfoque en las aplicaciones y nuestra presencia global en mercados en crecimiento son la base de agradecer a nuestros empleados de todo el mundo en nombre de todo el Consejo de Administración.
nuestro éxito. Necesitamos fortalecer los vínculos digitales entre las principales unidades organizativas, Han demostrado un gran compromiso en condiciones que a veces eran muy difíciles, se han apoyado
como Desarrollo tecnológico y fabricación o Ventas y marketing, y hacer que el conocimiento esté mutuamente y han sido incansables en sus esfuerzos por ayudar a nuestros clientes. ¡Muchas gracias!
disponible en toda la empresa para continuar con nuestra evolución dinámica en estas áreas, a pesar de
nuestro tamaño y complejidad crecientes. El Consejo de administración y el Consejo de supervisión
diseñaron juntos una estructura que destaca las fortalezas actuales de Infineon y permite un mayor También me gustaría agradecerles a ustedes, nuestros accionistas, porque su continua confianza nos ha
desarrollo específico de nuestra experiencia digital. Estamos encantados de que Constanze Hufenbecher dado el espacio para concentrarnos en los temas importantes relacionados con el futuro.
haya fortalecido nuestro equipo del Consejo de Administración y abordará estos temas en nombre de En nuestra próxima Junta General Anual, propondremos el pago de un dividendo de 0,27 € por acción.
nuestra empresa. Con su riqueza y amplia experiencia, es la gerente ideal para este puesto. Por lo tanto, queremos asegurarle una participación adecuada en nuestro éxito, además de brindarnos
margen de maniobra financiero para responder a futuras oportunidades, para las cuales Infineon está
magníficamente posicionada.
Éxitos y perspectivas del mercado de capitales Manténgase saludable y mire hacia el futuro con confianza.
Al mirar hacia atrás en el año fiscal 2021, los desafíos mencionados que enfrentamos
y los principales hitos que logramos se destacan en particular. Además, hubo una serie
de otros eventos y desarrollos importantes que me gustaría mencionar brevemente aquí.
Con una colocación privada de bonos por US$1.300 millones, avanzamos exitosamente con el
refinanciamiento de la adquisición de Cypress. En septiembre, gracias a la tendencia positiva en nuestro
Flujo de Caja Libre, también pudimos pagar anticipadamente US$365 millones de los préstamos a plazo Dr. Reinhard Ploss
levantados para adquirir Cypress. Aquí también lo que cuenta para nosotros es la seguridad, la Director Ejecutivo
estabilidad y la fiabilidad de la planificación a largo plazo. En este contexto, la agencia calificadora S&P
Global asignó una perspectiva positiva a nuestra calificación “BBB–” esta primavera.
El 22 de marzo de 2021, Infineon ascendió a la EURO STOXX 50. Estamos orgullosos de este logro,
que refleja el éxito de todo el equipo de Infineon. Llegamos a la Liga de Campeones de los mercados
bursátiles, y ahora que estamos allí, tenemos la intención de quedarnos.
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