Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Evolución de TI ( Capítulo 1 )
Universidad de Chile
Contenido de este Capítulo
eComerce
Salesforce es fundado por ex-ejecutivo de Oracle – 1999 Clientes en Internet (e-Commerce, B2B y
Se trabaja en correcciones para enfrentar Y2K – 1999 B2C).
Nace AWS plataforma abierta para acelerar el desarrollo de
software de Amazon – 2000 Motores de búsqueda, social
Digital Marketing
Apple libera el iPod. Se crea LinkedIn – 2001
media y Apps Móviles facilitan
Mark Zuckerberg funda Facebook – 2004
las conexiones C2C (Redes
Flashdrives USB reemplazan diskettes – 2005
Sociales, “crowdsourcing”)
Aparecen Google Analytics y YouTube – 2005 2010
Se abre Twitter al público – 2006
Apple libera el iPhone – 2007
Amazon libera Kindle - 2007
Nace AirB&B y Microsoft libera su cloud Azure – 2008 Cloud habilita la
Digital Business
Se crea el Bitcoin y se funda Uber – 2009 interacción entre
Apple libera el iPad – 2010 Negocios,
Google libera su plataforma Google Cloud – 2011 Personas y Cosas
Mercado de Smart Watches llega a 5 millones – 2014
2020 (IoT)
Apple libera su Watch – 2015
Dispositivos móviles superan a los conectados por cable a
internet – 2016
1 de cada 5 empresas reportan aplicar Inteligencia Artificial Autonomous
en algún proceso o servicio – 2017
Pandemia COVID-19 acelera la transformación Business
digital e impone nuevas formas de trabajo - 2020
IN7N2/ E.Díaz Ly / Cap.1 2030
Contenido de este Capítulo
• Evolución de TI en el tiempo
• El uso de Tecnología de la Información
Herramientas
Productividad
Conocimiento
TI Procesos
Administrativos
Herramientas
Productividad
Vida Personal
Conocimiento
TI •
•
•
•
Reloj inteligente (Smart Watch)
Sensores de signos vitales
SmartPhone
Tablet
Entretención
Relación
C2C
Herramientas
Productividad
Vida Personal
Relaciones
Personales
Conocimiento
TI • Redes Sociales
Entretención
Relación
C2C
Herramientas
Productividad
Vida Personal
Relaciones
Personales • Enciclopedia Digital
Conocimiento
TI •
•
•
Plataformas de Aprendizaje
Universidades - Educación Remota
Webinars
Entretención
Relación
C2C
VIDEO
Herramientas
BOOKS
FILMS
Productividad
MUSIC
Vida Personal
Relaciones
Personales • Libros Digitales
TI
• Audio Streaming
• Video Streaming
Conocimiento
• Video Games
• Parques de entretención - simuladores
Entretención
Relación
C2C
Herramientas
Productividad
Vida Personal
Relaciones
Personales
TI
• Suites de Herramientas de Oficina
• Almacenamiento Compartido
Conocimiento
• Plataformas de Colaboración
Entretención
Relación
C2C
Herramientas
Productividad
Vida Personal
Relaciones
Personales
TI
• Plataformas de ventas peer-to-peer
• Plataformas de oferta de servicios
Conocimiento
• Crowdsourcing
Entretención
Relación
C2C
Herramientas
Productividad
Conocimiento
TI Procesos
Administrativos
IN7N2/ E.Díaz Ly / Cap.1 Fuente: McKinsey – “The autonomous plant: Entering a new digital era”, September 10, 2021
Mapa del uso de TI en procesos de I&D, apoyo y administrativos
IN7N2/ E.Díaz Ly / Cap.1 Fuente – Gartner, “Use Bimodal and Pace-Layered IT Together to Deliver Digital Business Transformation”, 2019, ID: G00293614
Gartner define un modelo de 5 plataformas tecnológicas que habilitan los
nuevos negocios digitales
CLIENTES SOCIOS
Plataforma Plataforma de
Experiencia de Cliente Ecosistemas
Plataforma de los
Plataforma
Sistemas de
IoT
Información
COSAS EMPLEADOS
IN7N2/ E.Díaz Ly / Cap.1 Gartner - Building a Digital Business Technology Platform, 2017 - ID G00297286
Estas plataformas digitales conforman un “lego” de servicios tecnológicos
que interoperan entre sí para dar vida a aplicaciones y flujos de información
que responden a las necesidades de clientes, empleados, socios y cosas
CLIENTES Interacción
SOCIOS
Ecosistemas Ecosistemas
Redes Multicanal y Públicos de Públicos cara a Ecosistemas de
Sociales Comercio cara al Cliente los Socios Plataforma
la Industria
Plataforma de y
de los socios
Apps y Experiencia de Cliente Analítica de Ecosistemas
Analística de Socios y Cosas Apps y
Portales de
los Clientes Proveedores Conectadas Portales para
Clientes
(Socios) Proveedores
IN7N2/ E.Díaz Ly / Cap.1 Gartner - Building a Digital Business Technology Platform, 2017 - ID G00297286
La flexibilidad de las plataformas digitales traen múltiples beneficios a las
empresas que logran modernizar su arquitectura T&I
IN7N2/ E.Díaz Ly / Cap.1 Fuente: Gartner – “Leadership Vision for 2022: Top 3 Strategic Priorities for Enterprise Architecture Leaders”
Próximo Capítulo 2
Provisión de Servicios TI
• Arquitectura Genérica TI
• Modalidades de Provisión de servicios
• Continuidad del Negocio y Planes de Contingencia
• Seguridad de la Información
• Gestión de Renovación Tecnológica