¿Qué es? ¿Qué es?

¿Dónde?
Cuenta con oportunidades favorables que Reúne datos sobre un problema,

En todas las áreas

den beneficios procesando y elaborando un reporte ¿cómo?
¿Para qué}? acerca de los cursos de acción
¿ Cómo? Sustituye datos
Valora estrategias ¿cuándo? Calcula resultados
Define estrategias reconociendo la mas favorable Toma de decisiones Retroalimenta
Establece beneficios
Investigación de mercado ¿Dónde?
Multiplica los valores de cada estrategia Control de inventarios En todas las áreas de
¿ Cuándo? Programación maest Mercadotecnia
Toma de decisiones en todas las áreas
Ventajas
Planeación estratégica IN
Muestra alternativas de
VE
DE DE

solución a problemas
S
OP TTI
Reduce tiempo en servicios
O
RI CZ
Maximiza utilidades

E ER GA

IT WI
¿Qué es?
Técnica de evaluación de programas R AC CIÓ ´Qué es?
C R IO N
HU
Permite combinar recursos limitados
¿ Cómo?
Utilizar un análisis de red de tiempos NE ¿Cómo?

Define tiempos S Localizando calores máximos y

mínimos

tecnicas
Calcula la ruta critica Conoce limitaciones que afectan
¿ Cuándo? ¿Cuándo?

PROGRAMACIÓN
Maximización de producción
Líneas de producción
De utilidades
Planeación y control De costos

De trabajo, hombre y maquina

LINEAL
de
PERT

¿Dónde?
¿Dónde?
Mercadotecnia y finanzas, Producción
En todas las áreas
y Mercadotecnia, Recursos humanos y
¿ para qué? producción

dirección
Obliga a planear ¿Para qué?
Concentra en elementos críticos Optimiza factores de producción
Permite a los gerentes dirigir los La toma de decisiones es objetiva
informes

FU
NC
IO C ES
NA RI

LE AT
S M
¿Qué es?
¿Qué es? Arreglo de números mediante operaciones
Conjunto de valores en el que cada miembro se une llegando a una solución
¿Dónde? ¿Dónde?
con un elemento. Mercadotecnia ¿Cómo? Mercadotecnia, Producción y
¿Cómo? Producción Define la distribución de la matriz Finanzas
Obtiene la variable independiente y dependiente Finanzas Aplica el método de la esquina noroes ¿para qué?
Resolver el sistema de ecuaciones ¿Para qué? ¿Cuándo? Relaciona artículos, clientes y
¿Cuándo? Conoce las relaciones que invierte Matriz económica para ventas costos
Control de ventas Se obtienen resultados exactos En simplex obtiene utilidades máxima, Da la solución a un problema
Control de inventarios Dependencia de variables costos mínimos

Utilidades

Costos

 ¿Qué es? ¿Qué es?

Representación de sucesos posibles que Método de la rutina critica
¿Dónde? influyen en una decisión ¿ Cuándo?
De dos o mas posibles acciones ¿Dónde?
¿ Cómo? Líneas de producción
¿ para qué? En todas las áreas
Alternativas de decisión por establecer Planeación y control
Producción ¿ para qué?
eventos que pueden ocurrir ¿ Cómo?
Finanzas Muestra actividades de mayor
Probabilidades de que ocurran El último evento de la red se
Mercadotecnia control
Resultados cuantitativos toma como punto de partida

Mismas de PERT ya que se aplica
¿ Cuándo? hacia el inicio de las diferentes
en
Toma de decisiones ruta

DE

Planeación
S CP
O LE ÓN M
SI
¿Qué es?
R B I
¿Qué es? A C Se ha elegido un curso de acción ,

Representación de un problema DE por lo que minimizan beneficios

¿ Cómo?
abstraído de la realidad Elige el peor estado de la

tecnicas
¿ Cómo? naturaleza
Escoge el mejor beneficio
En base a situaciones presentadas
(Maximin)

DE WORLD
SIMULACIÓN

CRITERIO
en la realidad ¿ Cuándo?

de
¿ Cuándo? Toma de decisiones
Estudiar planes completos Cuando se tienen situaciones
pesimistas
Adiestrar al personal en la

operación de tareas complicadas

dirección
¿Para qué?
¿Para qué? Ayuda a conocer el mayor beneficio
Participa el personal ¿Dónde?
¿Dónde? En todas las áreas
En todas las áreas CR

IT
DE

¿Para qué?
Toma en cuenta los factores
económicos que influyen en
una estratégica
¿Dónde?
En todas las áreas
LO ERI IO E
PL O D R
AC E I TE NG
¿Qué es? E C R A V A ¿Qué es?
Se enfoca solo al área económica S
Conoce el grado de arrepentimiento y
¿ Cómo? aminorarlo antes de escoger una estrategia
Dar la probabilidad de ocurrencia por
¿Para qué?
¿ Cómo? Se conoce la posibilidad de no haber
igual a cada estado Construir una matriz de arrepentimiento
elegido adecuadamente una
Calcula beneficios o pago esperado Compara el resultado real con el que
alternativa
Suma los valores obtenido hubiera tenido
Ayuda a conocer la mejor
¿ Cuándo? Escoge el minimo arrepentimiento
alternativa
Toma de decisiones ¿ Cuándo?
¿Dónde?
Control
Planeación estrategica Mercadotecnia, producción y
Toma de decisiones
finanzas