HOJA DE TRABAJO

Nombre: Juan Carlos Tesoro Luque Fecha: 27/04/2023 Caso: Luotang

Tema Teórico que se utiliza para razonar este Caso: Tema 9: Desviaciones

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¿Cuál es el principal problema que plantea el caso?

Se presentan varias desviaciones de control de gestión en el proyecto de Luotang Power, incluyendo una caída
dramática en la demanda de la electricidad en los últimos 12 meses previos, una alta carga de deuda
financiera, una posible variación en el costo del combustible debido a a la calidad del carbón entregado, y
otros costos relacionados con el proyecto que afectan al resultado final. Estas desviaciones pierden afectar
negativamente los retornos al propietario de la planta generadora de energía. Con ello podemos decir que el
principal problema que presenta el texto es la existencia de desviaciones en diferentes departamentos de la
empresa. Además, la absorción de los costes fijos es ineficiente ya que son adjudicados según la capacidad y
la empresa toma como referencia el dato del año anterior, en lugar de hacerlo con el mínimo contractual. Este
método presenta un claro problema para este caso en particular y es que las ventas de la empresa evolucionan
negativamente año a año. (de 3.937.377 a 3.427.351 en términos de generación neta de electricidad y de
1.503.070 a 1.362.104 en términos de ingresos por ventas). Todo esto provoca que haya parte de los costes
fijos se queden sin absorber. Por otro lado, Luotang estaba obligado a vender el excedente sobre la cantidad
anual mínima de compra (excedente de energía), a un 65% del precio regular.

¿Qué solución puede plantear a este problema basándose en información concreta del caso?

- Revisar y ajustar los departamentos que presentan desviaciones, analizando las causas y tomando
medidas para corregirlas y mejorar su rendimiento.
- Modificar el método de absorción de costes fijos, tomando como referencia el mínimo contractual en
lugar del dato del año anterior. Esto permitirá una distribución más eficiente de los costes fijos y
evitará que queden sin absorber.
- Buscar alternativas para reducir el excedente de energía y evitar tener que venderlo a un precio
inferior al regular. Se pueden explorar opciones como la mejora de la eficiencia energética, la
diversificación de productos y servicios, la venta de energía a otros mercados, entre otras.
- Analizar y ajustar el modelo de negocio de la empresa, tomando en cuenta las tendencias y cambios
en el mercado, para asegurar su sostenibilidad a largo plazo.