NCCG F1 Pmo Gen Imp 0013 A - Inf Mensual 062022

INFORME MENSUAL CDAC (NCC) –
FASE 1
06 DE JULIO DE 2022
PERÚ
Ministerio de Transportes y Comunicaciones
Viceministerio de Transportes
Provías Nacional
NUEVA CARRETERA CENTRAL

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
(PMO)
INFORME MENSUAL 13 – JUNIO 2022
FASE 1
NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0013-A
06 DE JULIO DE 2022
Informaciones relativas al documento
INFORMACIONES GENERALES
Autor(es) Karol Parra
Referencia NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0013-A
Versión A
REVISIONES
Versión Fecha Preparado por Verificado por Aprobado por
A 06-07-2022 Karol Parra Silmara De Assis Olivier Flury
Gerente de Control
Cargo Gerente CDAC NCC Director de la PMO
Documental
MODIFICACIONES
Versión A Versión original
PERÚ - PROVIAS NACIONAL | Nueva Carretera Central y Vía Expresa Santa Rosa | Asistencia técnica de oficina de dirección de proyectos 2 / 87
EGIS - SETEC | INFORME MENSUAL CDAC (NCC)– FASE 1 | 06 de julio de 2022
DESTINATARIOS
Nombre Entidad
Luis Córdova PROVIAS
Wilbert García PROVIAS
Olivier Flury PMO Francia
Silmara De Assis PMO Francia
Marc Chassande PMO Francia
Karol Parra PMO Francia
PROFESIONALES QUE HAN INTERVENIDO EN EL DESARROLLO DEL ACTUAL DOCUMENTO
Nombre Cargo
Olivier Flury Director de la PMO
Silmara De Assis Gerente Nueva Carretera Central
Anthony Bourillot Adjunto al Gerente de Nueva Carretera Central
Karol Parra Gerente de Control Documental
Arturo Salazar Gerente Organización, Pilotaje, Coordinación
Julio Ballesteros Jefe de Costos y Presupuestos /
Presupuesto y Finanzas
Walter Sánchez Ingeniero de Planeación
Lucia Cortes Jefe de Salud y Seguridad / Grupo de gestión COVID
German Peña Experto en Gestión de Riesgos
Úrsula Cárdenas Gerente de Comunicaciones y Gestión de partes interesadas
Henry Alban Gerente de Contratación, Procura y Compras
Jens Monge Ingeniero de Proyecto
ÍNDICE
1. DEFINICIÓN Y PROPÓSITO ............................................................................................................... 8
2. CONFIDENCIALIDAD Y DISTRIBUCIÓN ........................................................................................ 8
3. ACTUALIZACIÓN DEL DOCUMENTO ............................................................................................ 8
4. REFERENCIAS.......................................................................................................................................... 8
5. EQUIPO MOVILIZADO DE LA PMO ................................................................................................ 9
6. ACTUALIZACIÓN DEL CONTEXTO DEL PROYECTO .............................................................. 12
6.2.1. Plan de Gestión del Proyecto (PGP) .......................................................................................................... 13

6.2.2. Informe Mensual de Avance de la Misión de Asistencia Técnica ................................................. 13
6.2.3. Otros Entregables del mes ............................................................................................................................ 13
6.2.3.1. APROBACIÓN FLUJOGRAMA DE APROBACIÓN DE ENTREGABLES Y PAGOS DE
CONSULTORES .................................................................................................................................... 13
6.2.3.2. PENALIDADES ...................................................................................................................................... 14
6.2.3.3. LISTADO DE ENTREGABLES............................................................................................................ 14
6.2.3.4. PROGRAMACIÓN DE COSTOS ACTALIZADA ......................................................................... 15
6.2.3.5. REQUERIMIENTO DE INFORMACIÓN - CONTRALORIA .................................................... 15
6.2.3.6. SEGUROS DEL PERSONAL DE LA PMO ..................................................................................... 16
7. MODICACIONES CONTRACTUALES ........................................................................................... 16
8. AVANCE DE LA PMO ........................................................................................................................ 17
9. REVISIÓN DE PERFIL ......................................................................................................................... 19
10. INDICADORES DE ACTIVIDAD (KPI) ............................................................................................ 19
11. COSTOS ................................................................................................................................................. 24
12. PLAZOS .................................................................................................................................................. 28
13. RIESGOS Y OPORTUNIDADES ....................................................................................................... 29
13.6.1 ALERTAS ................................................................................................................................................................ 34
14. COMUNICACIONES........................................................................................................................... 35
15. CALIDAD................................................................................................................................................ 37
16. SEGUIMIENTO A CONTRATOS ..................................................................................................... 39
17. CONTRATACION Y PROCURA....................................................................................................... 46
18. GESTION DE CAMBIOS .................................................................................................................... 47
18.1.1. Gestión de Cambio Nº.1 ................................................................................................................................ 47
19. GESTIONES ADICIONALES.............................................................................................................. 48
20. ANEXOS ................................................................................................................................................. 49
20.2.1. Elementos enviados por la PMO a PROVIAS......................................................................................... 53

20.2.2. Elementos enviados a la PMO por parte de PROVIAS ...................................................................... 80
FIGURAS
Figura 10-1 Curva S general – Fase 1 – CDAC-NCC. .....................................................................................................21
Figura 12-1 Cronograma de actividades de la ADENDA No. 1. .................................................................................28
Figura 13-1 Porcentaje de riesgos distribuidos por fases VESR. ....................... ¡Error! Marcador no definido.
TABLAS
Tabla 2-1 Lista de actores autorizados para distribución de documentos. ............................................................... 8
Tabla 5-1 Equipo Servicios Centrales....................................................................................................................................10
Tabla 5-2 Equipo NCC. ..............................................................................................................................................................11
Tabla 6-1 Listado de documentos pendientes de aprobación/conformidad. .........................................................12
Tabla 6-2 Aprobaciones de las actualizaciones de anexos del PGP. .........................................................................13
Tabla 6-3 Fechas de entrega de los próximos informes mensuales. .........................................................................13
Tabla 6-4 Fechas importantes – penalidades entregables 2021.................................................................................14
Tabla 6-5 Fechas importantes – penalidades entregables 2022, corte mayo 2022. ............................................14
Tabla 7-1 Fechas relevantes de la gestión del proyecto de ADENDA No. 3. ..........................................................17
Tabla 8-1 Cantidad de entregables de la Fase 1. .............................................................................................................18
Tabla 8-2 Tabla recapitulativa de ejecución de entregables de la PMO F1 y F2. .................................................19
Tabla 10-1 Valores de Variables de KPI’s............................................................................................................................20
Tabla 10-2 Indicadores KPI Fase 1 – CDAC NCC. ............................................................................................................22
Tabla 11-1 Lista de pagos por entregables Fase 1 – Contrato G2G PMO Francia. ..............................................24
Tabla 11-2 Entregables Ejecutados y facturados Fase 1 – Contrato G2G PMO Francia. ...................................26
Tabla 11-3 Indicadores KPI Costos– Contrato G2G - PMO Francia ............... ¡Error! Marcador no definido.
Tabla 13-13. Mapa de riesgos o matriz de calor NCC. mayo 2022. ............... ¡Error! Marcador no definido.
Tabla 13-24. Mapa de riesgos residuales NCC. mayo 2022 .............................. ¡Error! Marcador no definido.
Tabla 14-1 Detalle de Anexos de PGP Comunicaciones................................................................................................37
Tabla 15-1 KPI Calidad. .............................................................................................................................................................38
Tabla 17-1 Planteamiento estratégico. ................................................................................................................................46
Tabla 20-1 Fechas de los hitos del proyecto CDAC NCC ..............................................................................................52
1. DEFINICIÓN Y PROPÓSITO
Este documento concierne al informe mensual N°13 de la Fase 1., correspondiente al mes de junio de 2022,
que cubre los trabajos de la PMO entre el 01/06/2022 y el 30/06/2022, donde se reporta el avance de la
misión de asistencia técnica, principalmente las gestiones relacionadas en torno al proyecto Carretera Daniel
Alcides Carrión (CDAC (NCC)).
Cabe precisar que este mes se realizó paralelamente un informe mensual de avance de la misión de asistencia
técnica de la Fase 2 (informe independiente, presentado separadamente) que trata principalmente el acuerdo
Marco Medio Ambiente y Arqueología, siendo estos los que contractualmente están activos y pertenecen
contractualmente ala Fase 2.
2. CONFIDENCIALIDAD Y DISTRIBUCIÓN
Este documento está clasificado como confidencial. La definición correspondiente a este nivel es la siguiente:
 Información confidencial que se puede ver o compartir según la necesidad de las

estructuras organizativas del Propietario o los equipos operativos identificados, los
contratistas autorizados o, en su caso, las partes externas autorizadas por el Propietario.
En consecuencia, este documento no debe ser accesible ni compartido, en su totalidad o en parte, con grupos
o individuos que no hayan sido autorizados por la PMO y PROVIAS.
La lista de distribución autorizada para este documento se proporciona en la siguiente tabla:
NO. ENTIDAD DISTRIBUCIÓN

1 PMO Automático
2 PROVIAS Automático
Tabla 2-1 Lista de actores autorizados para distribución de documentos.
3. ACTUALIZACIÓN DEL DOCUMENTO

Este documento es presentado por parte de la PMO y será su responsabilidad actualizarlo a lo largo del ciclo
de vida del proyecto.
4. REFERENCIAS
El actual documento recopila la información solicitada dentro del contrato en relación con el entregable 4.6.
Informe mensual de avance de la misión de asistencia técnica de la PMO en fase 1.
5. EQUIPO MOVILIZADO DE LA PMO
5.1. EQUIPO MOVILIZADO DE LA PMO – SERVICIOS CENTRALES
El personal de servicios centrales (servicios transversales y diferentes gerencias) que colaboraron con el
proyecto durante este mes se detalla a continuación:
NO. NOMBRE CARGO MODALIDAD

1 Olivier Flury Director de la PMO Presencial
2 Sandra Calderón Adjunta al Director Presencial
Lucia Cortes Jefe de Salud y Seguridad / Grupo de Presencial
3 Gestión COVID
Responsable Plan de Gestión de Calidad
4 Fabián Castro Jefe de Sistemas Teletrabajo
5 Juárez Fonseca Jefe de Sistemas Teletrabajo
6 Jesús Ruiz Jefe de Sistemas Presencial
Greta Rubio Recursos Humanos / Grupo de Gestión Presencial
COVID
7
Responsable Plan de Gestión de Recursos
Humanos
8 Julie Livadaris Jefe de Calidad Teletrabajo
9 Yoann Lebourgois Presupuesto y Finanzas Teletrabajo
10 Raúl Barrios Soporte Legal y Cumplimiento Teletrabajo
11 Henry La Villa Contabilidad Teletrabajo
12 José Núñez Servicios Generales Presencial
Nelson Bermúdez Liberación de Terrenos y Redes Presencial
13 Responsable Plan de Gestión de
Trámites, licencias y servicios
14 Paola Colello Director de Ética y Transparencia Teletrabajo
15 Natalia Rey de Castro Gerente de Relaciones institucionales Presencial
Olivier Romejon Director de Transferencia de Presencial -
Conocimiento y prácticas innovadoras / Teletrabajo
Gerente de Prácticas Innovadoras y
16
buenas practicas
Responsable Plan de Gestión
transferencia
Arturo Salazar Gerente Organización, Pilotaje, Presencial
Coordinación
17 Responsable de los PGP de Cambios,
Responsable de los PGP de seguimiento
a contratos
Marc Chassande Gerente de Medioambiente / Presencial
18 Experto en desarrollo sostenible y
Cambio Climático
German Peña Experto en Gestión de Riesgos Presencial
19
Responsable Plan de Gestión de riesgos
Úrsula Cárdenas Gerente de Comunicaciones Presencial
Responsable Plan de Gestión de partes
20 interesadas
Responsable Plan de Gestión
Comunicaciones
Henry Alban Gerente de Contratación, Procura y Presencial
Compras
Responsable Plan de Gestión de
21 contratación y procura
Responsable Plan de Gestión Contractual
y de Resolución de Controversias
Contractuales
Karol Parra Gerente de Control Documental Presencial
22 Responsable Plan de Gestión
Documental
Nicolas Zamora Experto en Capacitación, formación / Teletrabajo
23 Profesional en entrenamiento,
capacitación y crecimiento
Lucie Jalabert Ingeniera Cambio Climático y Presencial
24
transportes
Pierre Conrath Ingeniero en Desarrollo Sostenible y Presencial
25
Arqueología
Julio Ballesteros Jefe de Costos y Presupuestos / Presencial
26 Presupuesto y Finanzas
Responsable del PGP de Costos
27 Rolando Pacherres Subgerente de Control Documental Presencial
28 Susana Jacinto Asistente Ejecutiva Presencial
29 Armando Tenorio Ingeniero Geotécnico Presencial
Alejandro Hernández Experto en BIM Teletrabajo
30
Responsable del PGP de BIM-SIG
31 Aureline Cazarre Experto en SIG Teletrabajo
Bellanith Vargas Experto en Desarrollo orientado a Teletrabajo
32
transporte
33 Yan Le Gallic Experto en Reducción de emisiones Teletrabajo
34 Maria Bula Arquitecta/Urbanista Teletrabajo
35 Kai Salas Experto en Arqueología Teletrabajo
Walter Sánchez Ingeniero de Planeación NCC Presencial
36 Responsable del PGP de plazos
Responsable del PGP de Cambios
37 Ricardo Fonseca Ingeniero de Medioambiente Presencial
38 Krisna Smith Arqueóloga Presencial
39 André Dávila Analista de Comunicación Presencial
Tabla 5-1 Equipo Servicios Centrales.
5.2. EQUIPO MOVILIZADO – NUEVA CARRETERA CENTRAL
Los profesionales que han apoyado específicamente el proyecto de la NCC se detalla en la tabla de abajo:

1 Silmara D’Assis E Silva Gerente Nueva Carretera Central Presencial - Teletrabajo
2 Anthony Bourillot Adjunto al Gerente de Nueva Presencial
Carretera Central
3 Paola Ramos Asistente Presencial
4 Walter Sánchez Ingeniero de Planeación Presencial
5 Julio Ballesteros Jefe de Costos y Presupuestos / Presencial
Presupuesto y Finanzas
6 Jens Monge Ingeniero de Proyecto (interfaces) Presencial
Responsable Plan de Gestión de
interfaces
7 Sabri Rouached Ingeniero de Proyecto Presencial
8 Esther Chavez Ingeniera de Proyecto Presencial
9 Lia Giraldo Experto Tráfico Teletrabajo
10 Gerald Robart Experto Geotécnico Teletrabajo
11 Christophe Dabilly Experto en Hidráulica Teletrabajo
12 Vincent Rainot Experto Túneles Teletrabajo
13 Claude Bassette Experto Estructuras Teletrabajo
14 Gilles Barthelemy Experto Geometría Teletrabajo
15 Lia Giraldo Experta en Trafico Teletrabajo
Tabla 5-2 Equipo NCC.
El personal reportado en la anterior tabla en modalidad “Teletrabajo”, se encuentra trabajando en Back-office

desde Francia,.
5.3. NOVEDADES DEL EQUIPO
Durante el mes reportado se generó un ingreso:
 DAVILA CAPDEVILA ANDRE ALEXIS – Analista de Comunicación. Fecha de ingreso: 06/06/2022.
6. ACTUALIZACIÓN DEL CONTEXTO DEL PROYECTO
6.1. INTRODUCCIÓN
En las siguientes secciones se presenta un resumen y observaciones sobre las novedades que se han
producido en el contexto del Proyecto, durante el período objeto de examen: del 01 al 30 de junio de 2022.
6.2. PLAN MAESTRO DEL PROGRAMA DE LA PMO – FASE 1
El proyecto Carretera Daniel Alcides Carrión (CDAC – NCC) tiene activos los siguientes documentos durante
junio de 2022:
FECHA DE
ENTREGABLE ESTADO PRESENTACIÓN COMENTARIO
(CRONOGRAMA)
Entregable 4.5.  Informe mayo: 03/06/2022 La PMO radicó la versión B
Informe mensual de del informe el 28/06/2022
avance técnico de (E-092133-2022),
las disciplinas atendiendo las
pertinentes observaciones remitidas por
PROVIAS.
 Informe junio:
Radicado los
primeros días 07/07/2022
del mes de
julio.
Entregable 4.6.  Informe mayo: 30/06/2022 La PMO radicó la versión B
Informe mensual de del informe el 30/06/2022
avance de la misión (E-093110-2022),
de asistencia técnica atendiendo las
observaciones remitidas por
PROVIAS.
 Informe junio:
Radicado los
primeros días 07/07/2022
del mes de
julio.
Tabla 6-1 Listado de documentos pendientes de aprobación/conformidad.
El cuadro recapitulativo con el histórico de fechas de entregas y aprobaciones puede ser consultado en el
20.1 ANEXO 1: FECHAS DE HITOS DEL PROYECTO NCC – FASE 1.
6.2.1. Plan de Gestión del Proyecto (PGP)
La PMO presento la actualización de los anexos del PGP correspondientes a control documental y costos, los
cuales recibieron la aprobación por parte de PROVIAS. A continuación, la información presentada en una tabla
recapitulativa:
INFORMACIÓN DE
DOCUMENTO FECHA DE RADICACION
APROBACIÓN
NCCG-GB-PMO-GEN-PGA-0001- 22/12/2021 08/06/2022
D. E-203038-2021.
Aprobación mediante el oficio
N°1206 -2022-MTC/20.9 e
informe 323 -2022-MTC/20.9-
WGV.
NCCG-GB-PMO-GEN-PGA-0006- 13/04/2022 02/06/2022
D. E-050973-202. Aprobación mediante el oficio
N°1162 -2022-MTC/20.9 e
informe 309 -2022-MTC/20.9-
WGV.
Tabla 6-2 Aprobaciones de las actualizaciones de anexos del PGP.
6.2.2. Informe Mensual de Avance de la Misión de Asistencia Técnica
Los próximos informes mensuales serán entregados en las fechas que se listan:
FECHA DE
REFERENCIA PERÍODO DE REPORTE
ENTREGA (*)
NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0014-A-INF-MENSUAL-072022. 01 – 31 de julio 2022. 05-08-2022

NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0015-A-INF-MENSUAL-082022. 01 – 31 de agosto 2022. 07-09-2022
NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0016-A-INF-MENSUAL-092022. 01 – 30 de septiembre 2022. 07-10-2022
NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0017-A-INF-MENSUAL-102022. 01 – 31 de octubre 2022. 08-11-2022
Tabla 6-3 Fechas de entrega de los próximos informes mensuales.
(*) Las fechas fueron modificadas de acuerdo con lo consensuado durante la reunión de seguimiento semanal
del día 05-04-2022: los informes mensuales deben ser radicados los 05 primeros días hábiles siguientes al
mes reportado.
6.2.3. Otros Entregables del mes
6.2.3.1. APROBACIÓN FLUJOGRAMA DE APROBACIÓN DE ENTREGABLES Y PAGOS DE CONSULTORES
En anteriores informes mensuales, se ha detallado la relación de eventos gestionados por la PMO para
establecer el procedimiento de aprobación de los entregables de los consultores al interior de PROVIAS, con
el fin de no impactar en el desarrollo de las actividades de los Consultores por demora en los pagos de los
avances de las prestaciones, y evitar problemas legales.
En las reuniones semanales de seguimiento, PROVIAS ha propuesto la alternativa de celebrar reuniones
técnicas para revisar conjuntamente los entregables de los consultores, antes de que la PMO emita la
conformidad. Este proceso, es considerado por PROVIAS como parte de la transferencia de conocimientos y,
adicionalmente, facilitará la aprobación de PROVIAS de los entregables. La PMO presentará a PROVIAS la
matriz de entregables con las fechas previstas, con el fin que la Dirección de Estudios pueda manifestar cuales
son los entregables críticos a su juicio y, siguiendo lo expuesto, se programarán las reuniones pertinentes.
6.2.3.2. PENALIDADES
Resumen de los intercambios en relación con las penalidades impuestas por PROVIAS y los descargos de la
PMO en relación con los entregables de 2021:
FECHA ACCIÓN
10/01/2022 La PMO recibió el oficio totalizando las penalidades de los entregables enviados a PROVIAS
durante el año 2021.
17/01/2022 Envío de la respuesta de la PMO (descargo) por Mesa de Partes (E-007373-2022).
03/03/2022 PROVIAS emitió respuesta: no acepta la mayor parte de las justificaciones enviadas por la
PMO.
18/03/2022 Radicación de la respuesta por parte de la PMO por mesa de partes (E-037991-2022),
solicitando la reducción del monto penalizado, debidamente sustentado.
01/05/2022 Respuesta de PROVIAS ratificando las penalidades.
10/05/2022 Reunión de la dirección de la PMO con la de PROVIAS.
14/06/2022 Respuesta de la PMO concertando el monto penalizado por PROVIAS.
16/06/2022 PROVIAS envió oficio confirmando el monto enviado por la PMO para los entregables
2021.
Tabla 6-4 Fechas importantes – penalidades entregables 2021.
Por otro lado, en relación con las penalidades de los entregables del año 2022 con corte a Junio, se han
realizado los presentes intercambios:
FECHA ACCIÓN
24/03/2022 La PMO radicó la carta No. NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0157-A (E-041596-2022), mediante la
cual solicitaba 10 días hábiles adicionales para poder enviar los informes mensuales Versión
B del mes de febrero 2022 y la Versión A de marzo 2022 a raíz de una situación compleja de
salud vivenciada por parte de la Gerente de la NCC (Silmara De Assis) y al mismo tiempo de
su adjunto (Anthony Bourillot)
05/2022 La PMO recibió la conformidad de los informes mensuales de los meses de febrero 2022 y
marzo 2022, donde PROVIAS informaba la penalidad por retraso en la entrega de los
informes
24/05/2022 La PMO radicó una respuesta (E-073052-2022), adjuntando los soportes de la situación de
salud delicada de la Gerente de la NCC y a su Adjunto, con el fin de no generar ninguna
penalidad.
Tabla 6-5 Fechas importantes – penalidades entregables 2022, corte mayo 2022.
6.2.3.3. LISTADO DE ENTREGABLES
Atendiendo la solicitud de PROVIAS, la PMO elaboró un Excel con el listado de todos los entregables que
debe radicar la PMO, junto con las fechas tentativas de aprobaciones por parte de PROVIAS. El archivo fue
enviado como primera versión el 17/06/2022, y de acuerdo con las observaciones de la Dirección de Estudios,
fue enviado nuevamente el 20/06/2022 vía e-mail.
El Excel contiene el listado de todos los entregables, discriminados en los siguientes grupos:
 EDI VESR;
 EIAsd VESR;
 EIAd NCC;
 Tráfico NCC;
 Geotecnia NCC;
 Topografía NCC;
 Arqueología NCC;
 Revisión de Perfil NCC;
 Entregables PMO.
Figura 6-1 Tabla resumen con listado de entregables en el marco del contrato G2G.
6.2.3.4. PROGRAMACIÓN DE COSTOS ACTALIZADA
La PMO envió la programación de costos actualizada para la NCC el 10/06/2022 a través de Mesa de Partes
virtual (E-082702-2022).
6.2.3.5. REQUERIMIENTO DE INFORMACIÓN - CONTRALORIA
Se atendieron varios puntos requeridos por la contraloría a la PMO el día 10/06/2022 (E-083028-2022), en
relación con información del Acuerdo Marco de Tráfico, Acuerdo Marco de Medioambiente, en relación con
los procesos de procura de los Estudios de Arqueología, Geotecnia y Topografía.
6.2.3.6. SEGUROS DEL PERSONAL DE LA PMO
La PMO radico una carta informando la videncia de los seguros del personal local, reportado en planillas
locales con fecha del 17/06/2022 (E-086104-2022).
7. MODICACIONES CONTRACTUALES
7.1. ADENDA No. 1
La ADENDA N°1 se firmó el día 27 de octubre de 2021.
7.2. ADENDA No. 2
La ADENDA N°2 se firmó con fecha del 08 de febrero de 2022 y fue notificada en la tarde del 14/02/2022 a la
PMO.
7.3. PROYECTO DE ADENDA No. 3
Se describen las principales acciones en torno a la ADENDA No. 3
FECHA ACCIÓN
18/02/2022 Primera reunión presencial en las instalaciones de PROVIAS con el objetivo de lograr un
entendimiento entre las Partes (PROVIAS y PMO) acerca de la manera como se debería
considerar el plazo que afecta el cronograma por efecto de la firma de la Revisión del Perfil,
68 días calendarios posteriores a la fecha estipulada en el cronograma vigente de la NCC.
Envío mediante correo electrónico del sustento técnico del proyecto de ADENDA.
Radicación oficial de la primera propuesta de la ADENDA Nº3 y sus anexos a través de mesa
24/02/2022
de partes (E-026773-2022).
Celebración de reunión.
03/03/2022 Envío de observaciones por parte de PROVIAS al proyecto de ADENDA Nº3 (Oficio No. 495-
2022).
08/03/2022 Respuesta de la PMO a través de mesa de partes (E-032489-2022).
11/03/2022 Celebración de reunión presencial entre las Partes en las instalaciones de PROVIAS.
15/03/2022 Envío de observaciones por parte de PROVIAS (Oficio Nº 549-2022).
03/04/2022 Respuesta de la PMO ratificando la discrepancia entre la posición de PROVIAS y la de la

PMO.
FECHA ACCIÓN
07/04/2022 Radicación de la notificación de controversia por parte de la PMO (E-047404-2022),
solicitando una fecha para la primera reunión de Trato Directo.
28/04/2022 Celebración de la reunión de Trato directo N°1 en las instalaciones de PROVIAS en

presencia de la embajada y de un Directivo de la Casa Matriz de EGIS.
10/05/2022 Reunión presencial de Trato Directo N°2, donde la PMO propone una solución alternativa.
20/05/2022 Reunión virtual de Trato Directo N°3 para explicar a la ing. Ana patricia Cuzcano el
Cronograma Operativo.
24/05/2022 Envío por mesa de partes de la propuesta de ADENDA No.3 (E-072589-2022).
31/05/2022 Reunión virtual en la cual PROVIAS da nuevos comentarios a la PMO para ajustar los
documentos de la ADENDA No. 3.
02/06/2022 Envío por mesa de partes de la propuesta de ADENDA No.3 retrabajada (E-078081-2022).
06/06/2022 Envío por mesa de partes de la solicitud de ampliación de plazo de la fase de trato directo
en torno a la ADENDA N°3 (E-079795-2022).
04/07/2022 Envió por mesa de partes 03 copias en físico de la ADENDA 3. (E-094887).
Tabla 7-1 Fechas relevantes de la gestión del proyecto de ADENDA No. 3.
Es importante mencionar que mediante la ADENDA Nº3 se actualizará el Cronograma de Operación para
ambos proyectos: Nueva Carretera Central y Vía Expresa Santa Rosa. Como consecuencia, se ajustarán
los diferentes entregables y se agregarán fechas para la radicación de los entregables relativos a la Revisión
de Perfil de la Nueva Carretera Central, que está siendo ejecutado por un equipo independiente de la PMO.
La ADENDA Nº3 también permitirá regularizar las Gestiones de Cambios de los Consultores en marcha:
Estudio de Medioambiente y Estudio de Trafico, ya que ambas consultorías se ven impactadas por la selección
del Corredor.
8. AVANCE DE LA PMO
8.1. AVANCE DE LAS LABORES DE LA PMO
Con base en el ANEXO 1: FECHAS DE HITOS DEL PROYECTO NCC – FASE 1, se puede evidenciar que, el avance
de la ejecución de la PMO se ha realizado respetando las fechas del Cronograma de ejecución según el
proyecto de ADENDA Nº3 que está en proceso de firma. Mostrando la disposición de asesorar y acompañar
a PROVIAS en todo momento.
8.2. PORCENTAJE DE AVANCE DE LA FASE 1
De acuerdo con la relación de entregables de la FASE 1 (Ver ANEXO 1: FECHAS DE HITOS DEL PROYECTO
NCC – FASE 1) y con el cronograma de la ADENDA N°1, se constata que a la fecha se han transmitido 28
entregables sobre los 38 (teniendo en cuenta que 2 informes han sido suprimidos, el quinto y el último
informe del entregable 4.5) que constituyen en total la fase 1 del proyecto. Sin embargo, con el proyecto de
ADENDA Nº. 3 se ha agregado 1 línea de entregables en la siguiente tabla (entregable 4.5a), y se estipula la
fecha de envío de acuerdo con la ADENDA Nº. 3:
FECHA PREVISTA CANTIDAD DE

ENTREGABLE
DE ENVÍO ENTREGABLES
Entregable 4.1. Plan de Gestión de Proyecto (PGP). Documento enviado 1
Entregable 4.2. Estrategia de Procura para el estudio de perfil. Documento enviado 1
Entregable 4.3. Documentos para licitaciones (Revisión del Documento enviado 1
perfil).
Entregable 4.3a. Documentos para licitaciones (Acuerdo Marco Documento enviado 1
Trafico).
Entregable 4.3b. Documentos para licitaciones (Acuerdo Marco Documento enviado 1
Geotecnia).
Entregable 4.3c. Documentos para licitaciones (Acuerdo Marco Documento enviado 1
Topografía).
Entregable 4.4. Informe de evaluación de las ofertas (Revisión Documento enviado 1
del perfil).
Entregable 4.4a Informe de evaluación de las ofertas (Acuerdo Documento enviado 1
Marco Trafico).
Entregable 4.4b. Informe de evaluación de las ofertas (Acuerdo Documento enviado 1
Marco Geotecnia).
Entregable 4.4c. Informe de evaluación de las ofertas (Acuerdo Documento enviado 1
Marco Topografía).
Entregable 4.5. Informe mensual de avance técnico de las Documento por 5
disciplinas pertinentes. enviar los primeros (4 por
días del mes . entregar)
Entregable 4.5a. Informe mensual de avance técnico de las Documento por 2
disciplinas pertinentes (sin considerar la revisión perfil) (*). enviar los primeros (2 por entregar
días del mes. al cierre de
Jun-22 y dic-
22)
Documentos por 13
Entregable 4.6. Informe mensual de avance de la misión de enviar los primeros
asistencia técnica. (4 por
días del mes. entregar)
Tabla 8-1 Cantidad de entregables de la Fase 1.
(*) Este entregable ha sido agregado dentro del proyecto de ADENDA Nº. 3.
A continuación, se detalla el avance de la PMO a la fecha en relación con la ejecución de entregables y los
porcentajes de avance:
ITEM VALORES
Fase 1: 3.412.452,86 €.
Revisión de Perfil: 1.365.809,24 €.
PRESUPUESTO TOTAL DEL
Fase 2: 12.419.993 €.
PROYECTO
Fase 3: 44.470.392 €.
Total: 61.668.647,10 €.
ITEM VALORES
Monto ejecutado a la fecha: 2.422.636,62 €.
% equivalente ejecutado F1: 70,99% (sin incluir Revisión de Perfil).
Detalle de ejecución de
% equivalente ejecutado F1: 62,13% (incluyendo Revisión de
entregables
Perfil).
Fase 1 (F1)
%equivalente ejecutado proyecto: 4,81% (incluyendo Revisión de
Perfil).
Detalle de ejecución de Monto ejecutado a la fecha: 956.111,44€.
entregables % equivalente ejecutado F2: 7,70%.
Fase 2 (F2) %equivalente ejecutado proyecto: 1,55%.
Tabla 8-2 Tabla recapitulativa de ejecución de entregables de la PMO F1 y F2.
Este avance está acorde con las fechas planteadas dentro del cronograma del proyecto de la ADENDA N°3,
el cual refleja los siguientes hitos:
 Firma de la ADENDA N°2 e inicio las labores concernientes la Revisión de Perfil.
 Firma del Acuerdo Marco de Medioambiente e inicio de las labores.
 Firma del Acuerdo Marco de Tráfico y socioeconómico e inicio de las labores.
9. REVISIÓN DE PERFIL
9.1. INICIO DE LOS SERVICIOS

Con la materialización y firma de la ADENDA N°2, notificada a la PMO el día 14/02/2022, se iniciaron las
labores relacionadas con la ejecución de los estudios de Revisión del Perfil el día 15/02/2022 y celebrando la
reunión de lanzamiento el día 24/02/2022.
En el informe NCCG-F1-PMO-GEN-INF-0005-A se da mayor detalle sobre el avance técnico de las diferentes
disciplinas.
10. INDICADORES DE ACTIVIDAD (KPI)

Uno de los objetivos de la PMO, en el marco del seguimiento del PGP, es determinar los indicadores claves
para el desempeño (KPI) del proyecto, que estén enfocados al seguimiento de los plazos y de los costos,
principalmente, elaborando unas métricas para sintetizar la información sobre la eficacia, eficiencia y
cumplimiento de las actividades pactadas por la PMO, las cuales son necesarias para la correcta ejecución del
proyecto.
Estos KPI’s permiten a la PMO de identificar de manera temprana las áreas que pudieran presentar diferencias
con sus obligaciones contractuales que pudieran afectar al proyecto, de manera que permitan poder tomar
decisiones efectivas para cumplir el objetivo mancomunadamente.
Para lograr el cumplimiento se plantean los siguientes Indicadores:
10.1. Desarrollo de Tablas, Gráficas y KPI de Seguimiento.
En las versiones anteriores del informe mensual de avance de la PMO, se ha detallado constantemente la base
conceptual que soporta la metodología de cálculo de los KPI’s. En la tabla de abajo, se sintetiza los indicadores
claves para el desempeño (KPI) de la Fase 1 del proyecto, mediante las tablas y gráficas de seguimiento y su
respectiva interpretación de los resultados.
VALORES DE LAS VARIABLES
VARIABLE VALOR
Valor Planeado (PV) = % Programado. 56.30%
Valor Ganado (EV) = % Ejecutado. 35.50%
Fecha Fin de Línea Base. 19/10/2022
Fecha Fin Proyectada. 26/12/2022
Tabla 10-1 Valores de Variables de KPI’s.
Figura 10-1 Curva S general – Fase 1 – CDAC-NCC.
N° INDICADOR
OBJETIVO NOMBRE INDICADOR FORMULA INDICADOR META RESULTADO
INDICADOR VISUAL
R > 98%
Ejecutar el cronograma eficientemente Índice del cronograma = (% Ejecutado / % Programado)
1 100% 96 % ≤ R ≤ 98% 63%
en el tiempo planeado. (SPI). SPI = (EV / PV).
R < 96%
R > 0%
Variación del cronograma = (% Ejecutado - % Programado)
Medir el desempeño del cronograma. 2 0% -5 % ≤ R ≤ 0% -20.8%
(SV). SV = (EV - PV).
R < -5%
Indicadores Seguimiento Cronograma
= Variación de fin (días) R ≤ 0 días.

Evaluar el cumplimiento de la fecha de Variación de fin del
3 = Fecha fin Proyectada - Fecha 0.0 días 0 día. < R ≤ 5 días. 68 días
finalización del proyecto. proyecto.
fin línea Base. R > 5 días.
R = 0 act.
Medir la eficiencia de la PMO en el = Cantidad de actividades
Actividades pendientes por
desarrollo de las actividades del 4 pendientes por iniciar a la fecha 0 act. 1 act. ≤ R ≤ 5 act. 0 act.
iniciar.
proyecto. de corte.
R > 5 act.
R = 0 act.
Medir la eficiencia de la PMO en la Cantidad de actividades
= Cantidad de actividades cuyo
ejecución de las actividades del 5 con variación porcentual 0 act. 1 act. ≤ R ≤ 5 act. 5 act.
SV sea superior al 20%.
proyecto. superior al +/- 20%.
R > 5 act.
R ≤ 5 días.
TRPMO = Sumatoria de los Días
Tiempo de respuesta de la PMO, a
Tiempo de respuesta de la Hábiles de respuesta / #
solicitudes no previstas dentro del 6 5.0 días 5 día. < R ≤ 8 días. 0.0 días
PMO (TRPMO). Solicitudes recibidas en el
cronograma inicial.
periodo.
R > 8 días.
Tabla 10-2 Indicadores KPI Fase 1 – CDAC NCC.
10.2. Interpretación de Resultados.
Descripción de la interpretación de resultados de los KPI’s:

 En los KPI´s y la curva “S” se evidencia que el Indicador de desempeño del Cronograma SPI es de
0,63, este indicador muestra una desviación muy alta debido a que se continúa realizando el
seguimiento con el cronograma de la ADENDA Nº1. Mientras no se suscriba la futura ADENDA
Nº3, el seguimiento al cronograma no mostrará indicadores relacionados a la situación actual del
proyecto;
 La variación del cronograma (SV) es de –20.8%, lo que indica una desviación considerable del
cronograma, dado que el valor reportado de acuerdo con lo planeado es del 56.3% y un avance
ejecutado de 35.5% para la Fase 1;
 La variación de fin del proyecto se calcula en 68 días, existiendo así una variación negativa
importante en este indicador de gestión. Se aclara que esta desviación en días es producto del
retraso en la fecha inicio del Acuerdo de la Revisión del Perfil, la fecha de inicio del acuerdo de la
Revisión del Perfil fue el 15/02/2022, lo anterior, de acuerdo con la finalización de la ADENDA
Nº.2 por otra parte, cabe precisar que la fecha prevista de inicio para la Revisión del Perfil era el
día 09/12/2021, la diferencia entre las dos fechas da como resultado los 68 días calculados. Este
indicador solo se actualizará con la suscripción del Proyecto de ADENDA Nº.3;
 La cantidad de actividades con variación porcentual superior al +/- 20% es de 5 actividades, el
retraso obedece a varios factores; principalmente a la demora en el inicio del Estudio de Revisión
del Perfil, firma de los acuerdos Marco del Estudio de Tráfico, Topografía, Geotecnia y Arqueología
(ajuste en estrategia). Se reitera que hasta tanto no se suscriba la futura ADENDA No 3, el
seguimiento al cronograma no mostrará indicadores relacionados a la situación actual del
proyecto.
EGIS - SETEC | INFORME MENSUAL CDAC (NCC)– FASE 1 | 06 de julio 2022
11.COSTOS
11.1. ENTREGABLES CONTRATO PMO
A este nivel de la Fase 1, se han consolidado los costos relacionados con las labores de la PMO.
El anexo D de la ADENDA N°.1 al Contrato, estipula el pago de los siguientes montos a la PMO para la Fase
1, sin embargo, se han agregado 1 nueva línea de entregable detallados dentro de la propuesta de la ADENDA
Nº 3:
PAGO LUEGO
COSTO POR PAGO A LA COSTO (€ CON
DE LA
ENTREGABLES CANT ENTREGABLE CONFORMIDAD
APROBACIÓN
IGV)
(EUR CON IGV)

Entregable 4.1. Plan de Gestión de Proyecto
1 250 342.27 N/A 250 342.27 250.342,27
(PGP).
Entregable 4.2. Estrategia de Procura para el

1 250 341.88 N/A 250 341.88 250.341,88
estudio de perfil.
Entregable 4.3. Documentos para

1 150 205.13 N/A 150 205.13 150.205,13
licitaciones (Revisión de perfil).
Entregable 4.3a. Documentos para
1 33 378.92 N/A 33 378.92 33.378,92
licitaciones (Acuerdo marco Tráfico).
Entregable 4.3b. Documentos para
1 33 378.92 N/A 33 378.92 33.378,92
licitaciones (Acuerdo marco geotecnia).
Entregable 4.3c. Documentos para
1 33 378.92 N/A 33 378.92 33.378,92
licitaciones (Acuerdo marco topografía).
Entregable 4.4. Informe de evaluación de las
FASE 1
1 150 205.13 N/A 150 205.13 150.205,13

ofertas (Revisión de perfil).
Entregable 4.4a. Informe de evaluación de
1 33 378.92 N/A 33 378.92 33.378,92
las ofertas (Acuerdo marco Tráfico).
Entregable 4.4b. Informe de evaluación de
las ofertas licitaciones (Acuerdo marco 1 33 378.92 N/A 33 378.92 33.378,92
geotecnia).
Entregable 4.4c. Informe de evaluación de
1 33 378.92 N/A 33 378.92 33.378,92
las ofertas (Acuerdo marco topografía).
Entregable 4.5. Informe mensual de avance
9 136 550.12 136 550,12 N/A 1.228.951,06
técnico de las disciplinas pertinentes.
Entregable 4.5a. Informe mensual de avance
técnico de las disciplinas pertinentes. (sin 2 54 620.05 - 54.620.05 N/A 109.240,09
considerar la revisión perfil) (*).
Entregable 4.6. Informe mensual de avance
17 63 111.40 63 111.40 N/A 1.072.893,78
de la misión de asistencia técnica.
TOTAL 3.412.452,86
Tabla 11-1 Lista de pagos por entregables Fase 1 – Contrato G2G PMO Francia.
En la tabla 11-2, se presenta el listado de los entregables de Fase 1 con su correspondiente valor neto con
fecha de corte al 30/06/2022.
SEGUIMIENTO DE EJECUCIÓN Y FACTURACIÓN
CONTRATO PMO - NUEVA CARRETERA CENTRAL – FASE 1
Corte 30-jun-2022
FACTURACIÓN
Valor entregables Fecha Fecha de Amortización
Fecha Dif
Nombre entregable ejecutados No. Factura Límite pago Anticipo Vr Factura
radicación (Días)
incluye IGV pago (euros) incluye IGV
Anticipo fase 1 y fase 2 NCC. E001-001 28-sep-21 13-oct-21 06-oct-21 - 6.398.522,40 €
Entregable 4.1. Plan de Gestión de Proyecto (PGP). 250.342,27 € E001-042 10-dic-21 24-dic-21 05-ene-22 12 -100.136,91 € 150.205,36 €
Entregable 4.2. Estrategia de Procura para el estudio de perfil. 250.341,88 € E001-041 18-nov-21 02-dic-21 29-nov-21 - -100.136,75 € 150.205,13 €
Entregable 4.3. Documentos para licitaciones (revisión del perfil). 150.205,13 € E001-037 23-nov-21 07-dic-21 07-dic-21 - -60.082,05 € 90.123,08 €
Entregable 4.3a. Documentos para licitaciones (Acuerdo Marco Trafico). 33.378,92 € E001-038 23-nov-21 07-dic-21 07-dic-21 - -13.351,57 € 20.027,35 €
Entregable 4.3b. Documentos para licitaciones (Acuerdo Geotecnia). 33.378,92 € E001-058 08-mar-22 22-mar-22 30-mar-22 8 -13.351,57 € 20.027,35 €
Entregable 4.3c. Documentos para licitaciones (Acuerdo Topografía). 33.378,92 € E001-057 22-feb-22 08-mar-22 03-mar-22 - -13.351,57 € 20.027,35 €
Entregable 4.4. Informe de evaluación de las ofertas (Revisión del perfil). 150.205,13 € E001-043 06-dic-21 21-dic-21 21-dic-21 - -60.082,05 € 90.123,08 €
Entregable 4.4a. Informe de evaluación de las ofertas (Acuerdo Tráfico). 33.378,92 € E001-044 06-dic-21 21-dic-21 05-ene-22 15 -13.351,57 € 20.027,35 €
Entregable 4.4b. Informe de evaluación de las ofertas (Acuerdo Geotecnia). 33.378,92 € E001-068 09-may-22 23-may-22 08-jun-22 16 -13.351,57 € 20.027,35 €
Entregable 4.4c. Informe de evaluación de las ofertas (Acuerdo Topografía). 33.378,92 € E001-064 18-abr-22 02-may-22 02-may-22 - -13.351,57 € 20.027,35 €
Entregable 4.5. Informe mensual de avance técnico de las disciplinas pertinentes.
Entregable 4.5. (febrero 2022). 136.550,12 € E001-066 09-may-22 23-may-22 01-jun-22 9 -54.620,05 € 81.930,07 €
Entregable 4.5. (marzo 2022). 136.550,12 € E001-073 20-may-22 03-jun-22 09-jun-22 6 -54.620,05 € 81.930,07 €
Entregable 4.5. (abril 2022). 136.550,12 € E001-084 10-jun-22 24-jun-22 - -54.620,05 € 81.930,07 €
Entregable 4.5. (mayo 2022). 136.550,12 €
Entregable 4.5a. (junio 2022) – Presente informe. 54.620,05 €
Entregable 4.6. Informe mensual de avance de la misión de asistencia técnica.
Entregable 4.6. (junio 2021). 63.111,40 € E001-027 23-nov-21 07-dic-21 07-dic-21 - -25.244,56 € 37.866,84 €
Entregable 4.6. (julio 2021). 63.111,40 € E001-028 23-nov-21 07-dic-21 07-dic-21 - -25.244,56 € 37.866,84 €
Entregable 4.6. (agosto 2021). 63.111,40 € E001-029 23-nov-21 07-dic-21 07-dic-21 - -25.244,56 € 37.866,84 €
Entregable 4.6. (septiembre 2021). 63.111,40 € E001-030 23-nov-21 07-dic-21 07-dic-21 - -25.244,56 € 37.866,84 €
Entregable 4.6. (octubre 2021) 63.111,40 € E001-031 23-nov-21 07-dic-21 07-dic-21 - -25.244,56 € 37.866,84 €
Entregable 4.6. (noviembre 2021). 63.111,40 € E001-047 15-dic-21 29-dic-21 05-ene-22 7 -25.244,56 € 37.866,84 €
Entregable 4.6. (diciembre). 63.111,40 € E001-055 10-feb-22 24-feb-22 03-mar-22 7 -25.244,56 € 37.866,84 €
Entregable 4.6. (enero 2022). 63.111,40 € E001-060 22-mar-22 05-abr-22 05-abr-22 - -25.244,56 € 37.866,84 €
Entregable 4.6. (Febrero 2022). 63.111,40 € E001-074 20-may-22 03-jun-22 09-jun-22 6 -25.244,56 € 37.866,84 €
FACTURACIÓN
Fecha Dif
Nombre entregable ejecutados No. Factura Límite pago Anticipo Vr Factura
radicación (Días)
incluye IGV pago (euros) incluye IGV
Entregable 4.6. (marzo 2022). 63.111,40 € E001-075 23-may-22 06-jun-22 09-jun-22 3 -25.244,56 € 37.866,84 €
Entregable 4.6. (abril 2022). 63.111,40 € E001-078 26-may-22 09-jun-22 09-jun-22 - -25.244,56 € 37.866,84 €
Entregable 4.6. (mayo 2022). 63.111,40 €
Entregable 4.6. (junio 2022) – Presente informe. 63.111,40 €
TOTAL ENTREGABLES NCC - FASE 1 2.422.636,62 € 89 -842.097,46 € 7.661.668,60 €
Tabla 11-2 Entregables Ejecutados y facturados Fase 1 – Contrato G2G PMO Francia.
* Estos valores no incluyen el estudio de Revisión de Perfil ni el componente de Transferencia

de conocimientos.
Adelanto Fase 1 y Fase 2: 6.398.522,40 €.

Total amortizado en facturas radicadas al corte: 1.146.671,70 €.
Saldo pendiente por amortizar: 5.251.850.70 €.
Se debe tener en cuenta que el adelanto corresponde a las fases 1 y 2 del proyecto, por lo
que la amortización de este se realiza en las facturas de ambas fases.
En el mes de junio de 2022 se facturó 1 entregable:

Entregable 4.5. (abril 2022): Vr Factura 81.930,07 €.
A la fecha de corte se tienen los siguientes entregables pendientes de aprobación y, por ende,
generan un atraso en la facturación:
Entregable 4.5. (mayo 2022): Vr Factura: 81.930,07 €.
Entregable 4.6. (mayo 2022): Vr Factura: 37.866,84 €.
Tabla 11-3 Seguimiento a la facturación de entregables Fase 1 – Contrato G2G PMO Francia.
11.2. INDICADORES DE GESTIÓN DE COSTOS CONTRATO PMO
Los indicadores definidos para la gestión de costos han sido explicados y detallados en los informes mensuales precedentes. A continuación, se presentarán los resultados de los
indicadores propuestos para el contrato G2G de la PMO. El detalle, presentado dentro de este apartado, puede ser verificado dentro del anexo NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0043-A.
SEGUIMIENTO DE COSTOS
CONTRATO PMO - NUEVA CARRETERA CENTRAL
Corte 30-jun-2022
Result
Nombre del Result
N Fórmula Meta semáforo (Futura
índice/ indicador (ADENDA 1)
ADENDA 3)
Índice de >1
𝐸𝑉 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜
1 desempeño del = ≥1 1 1,00 1,00
𝐴𝐶 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜
costo (CPI) <1
índice de >1
2 desempeño = ≥1 1 0,87 1,00
𝑃𝑉 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜
cronograma (SPI) <1
Desviación de la X ≤ 0%
3 𝐸𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 ≤ 0 0% < X ≤ 1% 30,79% 0,00%
línea base (PMB) =1−
mensual 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑃𝑀𝐵 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 X > 1%
𝐸𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑎𝑐𝑢𝑚.
4 línea Base (PMB) =1− ≤0 0% < X ≤ 1% 12,73% 0,00%
𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑃𝑀𝐵 𝑎𝑐𝑢𝑚.
acumulada X > 1%
𝐸𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑎𝑐𝑢𝑚.
5 ejecución =1− ≤0 0% < X ≤ 1% 0,00% 0,00%
𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑑𝑜
proyectado X > 1%
X > 99%
Cumplimiento de 𝐸𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙
6 = 1 96% ≤ X ≤ 99% 87,27% 100,00%
la ejecución 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑑𝑜
96% < X
Descripción Valor (ADENDA 1 ) Valor(Futura ADENDA 3 )

Presupuesto hasta la Conclusión (BAC) 60.466.698,00 € 60.302.837,86 € Es importante destacar que el presente resultado NO incluye lo correspondiente al Estudio de Revisión de
Valor Planeado (PV) 3.871.613,24 € 3.378.748,07 € Perfil, Transferencia de Conocimientos ni los Acuerdos Marco actualmente en ejecución. Estos componentes
Costo Actual (AC) 3.378.748,07 € 3.378.748,07 € se presentan independiente en el capítulo de seguimiento de contratos.
Valor Ganado (EV) 3.378.748,07 € 3.378.748,07 €
Variación del Costo (CV) 0,00 € 0,00 €
Variación del cronograma (SV) -492.865,18 € 0,00 € Considerando que hasta la fecha no se ha materializado la firma de la ADENDA Nº3, que impacta
% Programado 6,40% 5,60% directamente los resultados de los indicadores de costos, se presentan los datos de ejecución
% Ejecutado 5,59% 5,60% comparando: los datos de la ADENDA Nº1 (cronograma contractual) con los datos del proyecto de
Ejecución actual 221.529,31 € 221.529,31 € ADENDA Nº 3 (cronograma operativo).
Programación PMB Mensual 320.074,14 € 221.529,31 €
Ejecución Actual Acumulada 3.378.748,07 € 3.378.748,07 €
Programación PMB Acumulada 3.871.613,24 € 3.378.748,07 € En ambos escenarios, el índice CPI =1 indica que el contrato se está ejecutando dentro del costo previsto.
Ejecución proyectada acumulada 3.378.748,07 € 3.378.748,07 € Una vez, se materialicen, los ajustes al Cronograma del proyecto de ADENDA N°3, y por ende, se
Presupuesto aprobado 3.378.748,07 € 3.378.748,07 € reprogramen los entregables del contrato, se ajustará la línea base de seguimiento y se subsanará la
Ejecución Actual Acumulada 3.378.748,07 € 3.378.748,07 €
desviación que presentan los indicadores anteriormente presentados, bajo la línea base actual.
Presupuesto aprobado 3.871.613,24 € 3.378.748,07 €
Tabla 11-4 Indicadores KPI Costos– Contrato G2G - PMO Francia..
12. PLAZOS
El plazo está siendo gestionado y cumplido escrupulosamente por la PMO. A través de la actualización
periódica del Cronograma Operativo, para dar así, un seguimiento minucioso del cronograma general de la
operación y de sus adaptaciones puntuales.
Con la aprobación de PROVIAS, el cronograma interno a la Fase 1 del contrato fue modificado ligeramente a
través de la ADENDA N°1. Sin embargo, el cronograma global se actualizará nuevamente de acuerdo con el
proyecto de ADENDA N°3 que está siendo tramitada actualmente. Para el presente informe (junio 2022), la
referencia contractual del cronograma se muestra a continuación:
Figura 12-1 Cronograma de actividades de la ADENDA No. 1.
Se debe tener en cuenta que en la Figura 12-1, no se incluyen las siguientes modificaciones que son objeto
del cronograma actualizado del proyecto de ADENDA N°3, incluyendo:
 La optimización del plazo global del AM del Estudio de Tráfico y Socioeconómico;
 El plazo global del AM de Medioambiente;
 El inicio real del Estudio de Revisión de Perfil y los plazos actualizados de este;
 Ampliación para la entrega de las ofertas de las licitaciones de las Investigaciones Geotécnicas y
de Topografía;
 Nueva estrategia del AM de Arqueología.
Las modificaciones mencionadas tienen impactos en los KPI’s de seguimiento de Plazos, las descripciones de
estos impactos se detallan en el capítulo 10 del presente informe.
13. RIESGOS Y OPORTUNIDADES
La mayor parte de los riesgos son inherentes a la definición actual del proyecto en sí y, principalmente ligados
al alcance y pertinencia del Estudio de Pre-inversión que es limitado, y a la falta de haber realizado y tomado
en cuenta las investigaciones de terreno para reducir los riesgos del proyecto. En ese sentido, la estrategia de
procura y las disposiciones tomadas en el alcance de los servicios de los Estudios Definitivos de Ingeniería
(EDI), deberían permitir la reducción de dichos riesgos, a condición de que el Consultor seleccionado ejerza
cabalmente su trabajo y las terceras partes cumplan con los plazos reglamentarios.
La teoría asociada con este capítulo ha sido detallada dentro de los anteriores informes mensuales, en
consecuencia, se presenta a continuación el análisis de los riesgos, estrategias y demás información relevante.
13.1. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
El número de riesgos identificados al mes de junio de 2022 y su distribución por el tipo de área o fuente de riesgo, fase y subfase. se resume en la tabla 13-1.
SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CONTRATO PMO - NUEVA CARRETERA CENTRAL
Corte 30-jun-2022
Numero
No Categoría de Riesgos
de riesgos
1 Financiero y económico 5
2 Interferencias y redes 1
3 Contractual y Legal 6
4 Gestión de permisos 2
5 Cronograma 4
6 Ambiental 6
7 Social 4
8 Patrimonio arqueológico y cultural 2
9 Construcción 5
10 Cambiario 2
11 Predial 7
12 Cambio regulatorio 3
13 Fuerza Mayor 2
14 Externa 3
15 Diseño 5
216 Gobierno 2
Total 59
Categoría de Riesgos Numero de riesgos Al mes de junio se tienen identificados 59 riesgos para la NCC enmarcados en 20 categorías o fuentes que podrían
Fase 1 - Procura Internacional 5 originar su materialización, de las cuales los que tienen más participación es el área predial, seguida del área
Fase 1 - Gestión de los Contratos 2 ambiental, diseño y construcción
Para la Fase 1 se evidencia un total de 12 riesgos, cuyo detalle en cuanto a causas, descripción del riesgo, consecuencias,
Fase 1 - Revisión y Optimización del Perfil y Plan de Intervención Arqueológica 5
evaluación cualitativa, planes de respuesta control y evaluación de riesgo residual se presenta en la matriz de riesgos
Total, Riesgos Fase 1 12
anexa en Excel.
Fase 2 - Procura Internacional 2
En la distribución porcentual de riesgos en función de las fases del proyecto, se evidencia que el 20% de los riesgos del
Fase 2 - Gestión Contratos 2
proyecto, corresponden a la Fase 1.
Fase 2 - EDI (EIA, PIA) 14
A la fecha se han materializado los siguientes dos riesgos:
Fase 2 – Liberación de Terrenos e Interferencias. 8
Total, Riesgos Fase 2 26 o Riesgo por demora en el perfeccionamiento y legalización de los Contratos entre PROVIAS y Terceros, requeridos
para el correcto desarrollo de las Actividades del Contrato, por cuenta de la demora en la aprobación de las garantías
Fase 3 - Procura Internacional 1
del Acuerdo Marco de Tráfico.
Fase 3- Gestión de Contratos Construcción y Supervisión. 20
o Impactos derivados del estudio de mercado y la no presentación de los suficientes proponentes a los diferentes
Total, Riesgos Fase 3 21
Total, Riesgos NCC 59
procesos solicitados por la PMO", el cual se materializó en los meses anteriores al no existir pluralidad en el proceso
de Arqueología, así como el proceso de contratación del mismo EDI.
Tabla 13-1 Identificación de riesgos clasificación por categoría, fase, subfase y asignación. Proyecto NCC Fase 1
13.2. SEGUIMIENTO MATRIZ JUNIO 2022
A continuación, se observa el resultado del seguimiento a la matriz RAM (Risk, Assestemet,Matrix) para el mes de junio de 2022 para la NCC fase 1 :
SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CONTRATO PMO - NUEVA
CARRETERA CENTRAL
Corte 30-jun-2022
# R.
RAM Materializados
Clasificación RAM Junio 2022
inicial
Junio 2022
Riesgo Extremo 6 5 0
Riesgo Alto 29 12 0
Riesgo Medio 15 33 0
Riesgo Bajo 9 9 0
Total 59 59 0
A continuación se reportan los principales aspectos o análisis del seguimiento cualitativo (probabilidad e impacto)
para el mes de junio de 2022, para Los 59 riesgos de la NCC, conforme con la metodología, técnicas y herramientas
presentadas en el componente teórico del informe de riesgos de los primeros meses (ver informes mensuales hasta
mayo 2022), precisando que dicho análisis se compara con respecto a la matriz del PGP que contemplaba la
calificación inicial de riesgos.
o Del seguimiento a la matriz en cuanto a su evaluación de probabilidad e impacto para el mes de junio de 2022,
se identifican 5 riesgos que se ubican en la zona de riesgo extremo, cuyo análisis se reporta más adelante
en el Top 8 de riesgos de la NCC, mes de junio de 2022.
o Por su parte, no se reportan riesgos materializados en el mes de junio de 2022.
o En el mes de junio de 2022, se evidencia que, de 29 riesgos evaluados inicialmente en la zona de riesgo alto,
17 riesgos bajaron su calificación, de la tal forma que a junio solo 12 riesgos se ubican en la condición de
nivel de riesgo alto.
o Por su parte, la evaluación de riesgos de nivel “medio” incrementó su número de eventos de 15 a 33, lo que
infiere en que se debe continuar las estrategias adoptadas para gestionar riesgos, para asegurar que no
vuelvan a niveles de riesgo alto, se mantengan en niveles de riesgos medio o quizás bajo.
Tabla 13-2 Seguimiento cualitativo matriz riesgos junio 2022. Proyecto NCC Fase 1
13.3. TOP 8 RIESGOS JUNIO 2022
Se muestra en la tabla siguiente el Top 8 Riesgos Junio Vs Mayo de 2022 y el análisis sobre el comportamiento del mismo.
TOP 8 RIESGOS NCC – MAYO 2022 TOP 8 RIESGOS NCC – JUNIO 2022
Nivel del
Nombre del Riesgo
Nivel del Riesgo
Nombre del Riesgo
Riesgo
1 No aprobación del corredor seleccionado, en los tiempos contractuales. 25
1 Mayores plazos por cuenta de la socialización del corredor seleccionado. 25
2 Mayores plazos por cuenta de la socialización del corredor seleccionado. 25
2 Demoras en la formalización de los Contratos. 20
3 Demoras en la formalización de los Contratos. 20
No presentación de los suficientes proponentes a los diferentes procesos
3 20
solicitados por la PMO. 4 No presentación de los suficientes proponentes a los diferentes procesos solicitados 20
por la PMO.
4 No aprobación del corredor seleccionado, en los tiempos contractuales. 20
5 Posibles mayores plazos y costes a los previstos en el contrato por el nivel de 20
Posibles mayores plazos y costos a los previstos en el contrato por el nivel de información de entrada.
5 20
información de entrada.
6 Impacto por solicitud de PROVIAS de modificación del corredor seleccionado. 15
6 Impacto por solicitud de PROVIAS de modificación del corredor seleccionado 20
7 Demora en la adquisición de los predios, por cuenta de la liberación por parte de 15
Demora en la adquisición de los predios, por cuenta de la liberación por parte de
7 15 PROVIAS.
PROVIAS.
Demoras en la adquisición predial por la no inclusión del proyecto como 8 Demoras en la adquisición predial por la no inclusión del proyecto como necesidad y 15
8 15 utilidad pública de acuerdo con el DECRETO LEGISLATIVO 1192.
necesidad y utilidad pública de acuerdo al DECRETO LEGISLATIVO 1192.
ANÁLISIS TOP 8 RIESGOS.

- Con respecto al Top 8 del mes de mayo de 2022, solo se evidencia un cambio en las posiciones, el cual corresponde al riesgo 4 “No aprobación del corredor seleccionado en los tiempos contractuales”,
el cual subió de la posición No 4 en mayo al primer lugar en junio, por cuenta que el Informe final del Análisis Multicriterio en el AM del Estudio de Revisión de Perfil no fue radicado el 17 de junio
como estaba previsto, y en su lugar se radico el 23 de junio mediante comunicación N° NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0229-A. Lo anterior infiere en un menor tiempo para la aprobación del corredor lo
que incrementa el nivel de probabilidad de ocurrencia del riesgo, aclarando que no necesariamente implica su materialización.
- Se analiza también el incremento en la evaluación del nivel del riesgo No 1 “Mayores plazos por cuenta de la socialización del corredor seleccionado”, de 20 en mayo a 25 en junio, ya que por cuenta
de la presentación y aprobación del Análisis Multicriterio, se incrementa también la probabilidad de ocurrencia del riesgo asociado a los plazos que abarcan los procesos de socialización, sobre un
corredor seleccionado.
- Se evidencia que el riesgo No 6 “Impacto por solicitud de PROVIAS de modificación del corredor seleccionado”, bajo su calificación de 20 en mayo a 15 en junio, por cuenta de las reuniones de
socialización que se vienen adelantando entre la PMO y PROVIAS con respecto a los criterios de selección del corredor.
Tabla 13-3 Seguimiento Top 8 riesgos y análisis comparativo con el mes anterior. Proyecto NCC Fase 1.
13.4. INDICADORES DE SEGUIMIENTO
Los indicadores de seguimiento establecidos en el PGP de Riesgos, y su análisis histórico en el último

trimestre, precisando que, para el mes de junio de 2022, el primer indicador se evalúa sobre el número de un
total de riesgos (59) y los indicadores asociados a las acciones o tratamientos se muestran con respecto al
Top 8 de los riesgos de junio de 2022. Se resumen en la tabla 13.4, presentada a continuación.
NOMBRE FORMULA PERIOD SEMAFORI

U
DEL DEL O DE ZACIÓN feb- abr-
N META mar-22 may-22 jun-22
INDICADO INDICADO MEDICI (Resultado 22 22
D
R R ÓN x)
= (N° de <3%
X
Riesgos
Riesgos Materializad 3%-
Materializad os / N° total Mensual 5% 1.54% 1.47% 2.90% 0,00% 0,00%
os de riesgos
% identificados
) *100 >10%
= (N° Mensual <15% X

Índice de Riesgos que
aumento en % aumentan
nivel de de nivel en 15%- 0 11.76% 1,50% 1,69% 1,69%
riesgo el periodo/ 50%
N° de
Riesgos
identificados >50%
)* 100
= (N° 100% X
Acciones de
Índice % tratamiento Mensual
Gestión de ejecutadas/ 60%- 100%
100% 100% 100% 100%
Riesgos N° de 99%
Acciones de
tratamiento
<60%
planeadas)*1
00
Tabla 13-4 Histórico Indicadores de seguimiento.
Con respecto al segundo indicador (aumento en el nivel del riesgo) es preciso indicar que corresponde a un
riesgo que aumento su nivel de calificación en junio, y corresponde al riesgo por la no aprobación del corredor
seleccionado en los tiempos contractuales, el cual subió en el Top 8 de la cuarta a la primera posición, por las
causas descrita en la “Tabla 13-3 Seguimiento Top 8 riesgos y análisis comparativo con el mes anterior. Proyecto
NCC Fase 1”.
13.5. ANALISIS ESTRATEGIAS DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
En el seguimiento a la matriz de riesgos (ver anexo “NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0019-A_Anexo 3 TOP 8

MATRIZ RAMS 30.6.2022.xlsx”), en la columna “O“ se evidencia la “Estrategia de Respuesta”, de acuerdo con
la teoría de estrategias para riesgos negativos o amenazas, expuesta en los primeros informes mensuales
No obstante, se muestra en la figura 13-1, la distribución porcentual para cada una de las estrategias: (mitigar,
transferir, evitar, aceptar. mejorar y explotar), en el marco del seguimiento a los 59 riesgos para la NCC fase
1.
Figura 13-1 Porcentaje de estrategias de respuesta a los riesgos.
Del anterior grafico, se evidencia que, la estrategia que mas se propone para mitigar los riesgos, esta enfocada
en reducir el nivel de su ocurrencia bajo una adecuada gestión articulada de mejora con la gerencia del
proyecto y las diferentes áreas y expertos de apoyo de la PMO.
13.6 COMENTARIOS SOBRE ESTADO GENERAL E INDIVIDUAL DE LOS RIESGOS DEL

PROYECTO
La Gestión de Riesgos para el proyecto de la NCC está enmarcada en las obligaciones contractuales de la
PMO, fundamentalmente en lo referente a gestionar los riesgos para optimizar los resultados esperados en
cada una de las tareas a realizar. Lo anterior, es parte de un análisis de contexto, tanto externo como interno,
de la comprensión absoluta del proyecto, su entorno, alcance, actores interesados, supuestos y restricciones.
Hasta el momento, la Gestión se ha realizado, a partir de la identificación de los riesgos (batería) del proyecto
para los cuales se reportan mensualmente nuevos eventos. Así mismo, se hace un monitoreo de los principales
riesgos (Top 8), que cuentan con planes de acción y se reporta su seguimiento en las reuniones semanal del
Comité de Riesgos, iniciados en abril de 2022, conforme lo establece el PGP Riesgos.
13.6.1 ALERTAS
 El riesgo de impactos, como consecuencia de la no aprobación del corredor seleccionado, en los
tiempos contractuales, puede corresponder a, quizás, uno de los más críticos del proyecto,
independientemente de los criterios de calidad y completitud de los entregables (responsabilidad
de la PMO), el impacto por cuenta de su ocurrencia está directamente asociado al cumplimiento
de los plazos de las actividades y fases siguientes.
 El riesgo de impactos asociados a los tiempos requeridos para la socialización con las partes
interesadas del Corredor Seleccionado, como requisito previo para el proceso de aprobación del
corredor.
13.7 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: GESTIÓN DE RIESGOS NCC FASE 1
 De los 59 riesgos identificados a la fecha se reportan 5 eventos con un nivel de riesgo muy alto,
sobre los cuales se enfocarán los planes de acción para gestionarlos adecuadamente, de manera
que si llegaran a materializarse se mitiguen adecuadamente y no generen impactos directos
en las restricciones de tiempo, costo y alcance del proyecto.
 Con el presente informe de Gestión de Riesgos, se incluye el seguimiento al Plan de Acción,
Responsables y evidencias para los riesgos del Top 8, lo anterior en formatos conocidos como
“fichas de riesgos” y que corresponden a activos de la organización, EGIS Francia.
 En el mes de junio se llevó a cabo reunión de riesgos el 23 de junio de 2022 con Provias Nacional,
en la cual se analizó el top 8 de los riesgos para la NCC, enfocándose en los riesgos asociados a
los tiempos para la aprobación del corredor resultado del análisis multicriterio. En la misma
reunión, se presentó el ejercicio desarrollado por la PMO de los riesgos de la NCC sobre las
concesiones actuales en el área de influencia directa (Contrato de Concesión del Tramo 2 de IIRSA
CENTRO DEVIANDES y Concesión Rutas de Lima), sobre las cuales se debe realizar el análisis del
impacto de la NCC sobre el posible tráfico que se desviará y pueda generar un desequilibrio en
el modelo financiero de los Concesionarios, siendo este un Riesgo que puede generar posibles
reclamaciones para el Estado.
 El proyecto de la NCC tiene una batería que con cierre al mes de junio de 2022 cuenta con 59
riesgos, de los cuales 12 corresponden a la fase 1. Sin perjuicio, que el presente informe
corresponde a la fase 1, en razón a la gestión integral del proyecto, la Gestión de Interfases y los
impactos asociados a desviaciones del Cronograma o afectaciones de las rutas críticas, se
presenta el análisis de riesgos para todas las fases, bajo una visión integradora del proyecto (ver
anexos en Excel matriz RAM y Top 8 riesgos junio 2022 NCC Fase 1, en donde se evidencian las
fichas de los riesgos del Top 8).
14. COMUNICACIONES
La gestión de comunicaciones sigue las pautas definidas en el PGP correspondiente.
Todas las comunicaciones con PROVIAS se han realizado a través de Mesa de Partes Virtual / Física, la
plataforma SGTi4 o en su defecto a través de correos electrónicos (correo oficial PMO).
Dentro del 20.2 ANEXO 2: COMUNICACIONES, se detallan los intercambios concernientes al periodo de
reporte de este informe mensual, desglosados en dos grupos: elementos enviados por parte de la PMO y
elementos recibidos por parte de la PMO.
14.1. INDICADORES DE SEGUIMIENTO
El presente documento contiene la matriz de Gestión de Comunicaciones, con los objetivos, estrategias,
públicos interesados (según grupos de interés del PGP Comunicaciones), tácticas, medios, indicadores de
seguimiento, periodicidad de su aplicación, metas a alcanzar y semaforizaciones respectivas, correspondientes
a la Fase 1 del proyecto. (ver anexo NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0038-A_Anexo 1_Matriz Gestión COMS KPI). El
anexo NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0039-A_Anexo 2_Calendario COMS, presenta el calendario mensual de las
tácticas y actividades propuestas.
Ambos documentos, han sido desarrollados en base a información preliminar consignada en el PGP de
Comunicaciones, así como al acercamiento con algunos actores principales y el análisis del contexto social y
político que rodea al proyecto. En los próximos meses, estas gestiones, se irán perfeccionando según el avance
del Proyecto, pero necesitarán ser aterrizados una vez que el trazo de la carretera sea definido y el equipo de
Gestión Social (en proceso de selección) proceda al levantamiento de información en campo.
14.2. MATRIZ DE INTERESADOS

Como cada mes y siguiendo el nuevo modelo planteado el mes pasado, la matriz de interesados ha sido
actualizada y podrá ser revisada en el anexo (NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0040-A_Matriz Interesados).
En la pestaña identificada como Trazabilidad Reuniones, se ha logrado completar el histórico de las reuniones
sostenidas con los principales actores externos, según solicitud del titular el mes pasado.

14.3. CUADRO DE ANEXOS DE PGP COMUNICACIONES
En el cuadro a continuación, se detalla la aplicación o no de los 8 anexos que son parte del PGP de
Comunicaciones, para el presente informe.
ANEXO DETALLE APLICACIÓN EN INFORME
Matriz PGC. NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0038-A_Anexo 1_Matriz Gestion COMS KPI.

1
Frecuencia de NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0039-A_Anexo 2_Calendario COMS.

2 ejecución
recomendada PGC.
Documento guías El 28 de junio se presentó el logo de la PMO Vías de la cual se
de ejecuciones. desprenderá toda la línea gráfica. Luego de tener las piezas gráficas
solicitadas, se contará con un Brandbook que definirá algunos puntos
tratados en este anexo. Por indicación de PVN y MTC, no se podrá
3 contar con una identidad de marca independiente para el proyecto
VESR como se podía interpretar en este anexo.
Asimismo, se desarrollará una Política de Comunicación de la PMO Vías
que contemplará el tipo de lenguaje, tono de comunicación, formatos,
entre otros, también mencionados en esta guía de ejecución.
Formato informe de NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0041-A_Anexo 4_COMS iniciativas.
4 estado de NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0042-A_Anexo 4_COMS iniciativas.
iniciativas.
Mapa de Se está incluyendo riesgos de comunicaciones en el capítulo de
5 comunicación de Riesgos.
ANEXO DETALLE APLICACIÓN EN INFORME
riesgos
comunicacionales.
Procedimiento de Se desarrollará un manual de gestión de crisis que incluirá este

6 comunicación de procedimiento.
crisis.
Flujograma de Se desarrollará un manual de gestión de crisis que incluirá este
7 comunicación de procedimiento.
crisis.
Tabla 14-1 Detalle de Anexos de PGP Comunicaciones.
15. CALIDAD
Como parte del proceso de mejora continua de la PMO y teniendo en cuenta el avance del proyecto, se ha
iniciado la actualización del PGP de calidad.
15.1. MEDICIÓN DE INDICADORES

En la siguiente tabla se presentan los indicadores de seguimiento establecidos en el PGP de calidad, con los
resultados obtenidos para el mes de Junio:
PERIODO SEMAFORIZACIÓN
NOMBRE DEL FORMULA DEL
OBJETIVO UND DE META Junio
INDICADOR INDICADOR (Resultado X)
MEDICIÓN
Cumplimiento (# Requisitos 100%
de requisitos cumplidos en el
Cumplir los 70 % ≤ X ≤ 99%
(De acuerdo % periodo / # Mensual 100% 74%
Requisitos
con los Requisitos
X ≤ 70%
entregables). identificados).
(# Visitas de 70 % ≤ X ≤ 100%
Aseguramiento
de Calidad 61 % ≤ X ≤ 69%
Aseguramiento
realizadas / #
de Calidad en % Mensual ≥70% 100%
Visitas de
sitio.
Aseguramiento X ≤ 60%
Aseguramiento
de Calidad
de calidad
Planeadas) *100
(N° 70 % ≤ X ≤ 100%
documentos
Documentos 61 % ≤ X ≤ 69%
% aprobados / N° Mensual 100% 100%
Aprobados.
documentos
emitidos) *100. X ≤ 60%
(# acciones
correctivas 80 % ≤ X ≤ 100%
Cierre de cerradas en el
Mejoramiento
acciones % plazo / # Mensual ≥80% 61 % ≤ X ≤ 79% NA
continuo
correctivas. acciones
correctivas que X ≤ 60%
aplican para
PERIODO SEMAFORIZACIÓN
NOMBRE DEL FORMULA DEL
OBJETIVO UND DE META Junio
INDICADOR INDICADOR (Resultado X)
MEDICIÓN
cierre en el
periodo).
Tabla 15-1 KPI Calidad.
Se detalla la información relacionada con los resultados presentados en la anterior tabla:

 El indicador de cumplimiento de los requisitos, de acuerdo con los entregables se obtuvo al
entregar los veintiocho (28) entregables de los treinta y ocho (38) planificados para toda la fase
1.
 En cuanto al indicador aseguramiento de calidad en sitio, se ejecutaron cinco reuniones que se
tenían programadas en el período para el CONSORCIO L&G - TRANTER.
 Los documentos que recibieron conformidad dentro del período reportado y que soportan el
indicador de Documentos aprobados son los siguientes:
 NCCG-GB-PMO-GEN-PGA-0001-D Plan de gestión documental.
 NCCG-GB-PMO-GEN-PGA-0006-D Plan de gestión de costos.
 Entregable 4.5. Informe mensual de avance técnico de las disciplinas pertinentes – Abril.
 Para el indicador de Mejoramiento Continuo, a la fecha no se han generado acciones correctivas

que se deban reportar. No se modificará el “NA” reportado para este indicador hasta que se
generen acciones
16. SEGUIMIENTO A CONTRATOS
16.1. ESTUDIO DE REVISIÓN DEL PERFIL.
El Estudio de Revisión de perfil presentará los resultados de los indicadores propuestos, el cual se encuentra detallado dentro de este apartado. Esta información puede ser
constatado dentro del anexo NCCG-F2-PMO-GEN-ANX-0044-A.
ESTUDIO DE REVISIÓN DE PERFIL - NUEVA CARRETERA CENTRAL
Corte 30-jun-2022
Nombre del
N índice/ Fórmula Meta semáforo Result.
indicador
Índice de >1
1 desempeño del = ≥1 1 1,00
costo (CPI) <1
índice de >1
2 desempeño = ≥1 1 1,00
cronograma (SPI) <1
Desviación de la 𝐸𝑗𝑒𝑐𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑚𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 X ≤ 0%
3 línea base (PMB) =1− ≤0 0% < X ≤ 1% -41,61%
𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑃𝑀𝐵 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙
mensual X > 1%
4 línea Base (PMB) =1− ≤0 0% < X ≤ 1% 0,00%
acumulada X > 1%
5 ejecución = 1− ≤0 0% < X ≤ 1% 0,00%
proyectado X > 1%
X > 99%
6 = 1 96% ≤ X ≤ 99% 100%
96% < X
Descripción Valor Descripción Valor El equipo de la revisión del Perfil se encuentra en un avance del 40%. Se completó la primera etapa de los estudios con
Presupuesto hasta la Conclusión (BAC) 1.365.809,24 € Ejecución mes actual 48.002,14 €
el informe de final para el análisis multicriterio.
Valor Planeado (PV) 546.323,70 € Programación PMB Mensual 33.897,98 €
Costo Actual (AC) 546.323,70 € Ejecución Actual Acumulada 546.323,70 €
Valor Ganado (EV) 546.323,70 € Programación PMB Acumulada 546.323,70 € Inicio de la Etapa 2, depende de la aprobación del Corredor Seleccionado por PROVIAS la cual se proyecta para el
Variación del Costo (CV) 0,00 € Ejecución proyectada acumulado 546.323,70 € 01/07/2022. La PMO y PROVIAS están realizando sus mejores esfuerzos para cumplir con la fecha proyectada de la
Variación del cronograma (SV) 0,00 € Presupuesto aprobado 546.323,70 € selección del corredor.
% Programado 40,00% Ejecución Actual Acumulada 546.323,70 €
% Ejecutado 40,00% Presupuesto aprobado 546.323,70 €
Tabla 16-1 Indicadores KPI Costos– Estudio de Revisión del Perfil.
SEGUIMIENTO DE FACTURACIÓN
ESTUDIO DE REVISIÓN DEl PERFIL - NUEVA CARRETERA CENTRAL
Corte 30-jun-2022
La facturación de los entregables ejecutados durante la primera etapa del estudio

(análisis multicriterio) depende de la firma de la ADENDA No.3 al contrato G2G de la
PMO Francia.

ejecutados No. Fecha Dif Anticipo Vr Factura
Nombre entregable Límite pago Anticipo
incluye IGV Factura radicación (Días) incluye IGV (100%)
pago (euros) incluye IGV
Entregable 8.1. Informe Inicial y Informe del plan de gestión de calidad. 38.242,66 € -
Entregable 8.2. Informe de avance para el Análisis multicriterio y revisión del perfil del estudio de JNR 218.529,48 € -
Entregable 8.3. Propuestas de programa de investigaciones 27.316,18 € -
Entregable 8.4. Informe final para el análisis multicriterio 191.213,29 € -
Entregable 8.5. Informe de avance mensual y final. Incluye Pilotaje del consultor del Acuerdo Marco de Tráfico/Socioeconómico.
Entregable 8.5. (Informe 1). 17.755,52 € -
Entregable 8.5. (Informe 4). 17.755,52 €
TOTAL ENTREGABLES REVISIÓN DEL PERFIL 546.323,70 € 0 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Tabla 16-2 Seguimiento de facturación de entregables – Estudio de Revisión del Perfil.
16.2. ACUERDO MARCO DE TRÁFICO Y SOCIOECONÓMICO
En la siguiente tabla, se presentarán los resultados de los indicadores propuestos para Acuerdo Marco De Tráfico Y Socioeconómico. El detalle presentado dentro de este apartado
puede ser constatado dentro del anexo NCCG-F2-PMO-GEN-ANX-0045-A.
ACUERDO MARCO DE TRÁFICO Y SOCIOECONÓMICO- NUEVA CARRETERA CENTRAL
Corte 30-jun-2022
Nombre del
indicador
Índice de >1
1 desempeño del = ≥1 1 1,00
costo (CPI) <1
índice de >1
2 desempeño = ≥1 1 0,88
cronograma (SPI) <1
3 línea base (PMB) =1− ≤0 0% < X ≤ 1% 35,98%
mensual X > 1%
4 línea Base (PMB) =1− ≤0 0% < X ≤ 1% 11,81%
acumulada X > 1%
5 ejecución = 1− ≤0 0% < X ≤ 1% 0,00%
proyectado X > 1%
X > 99%
6 = 1 96% ≤ X ≤ 99% 88,19%
96% < X
Descripción Valor Descripción Valor La línea base Actual de costos corresponde a la programación contractual. En trámite gestión de cambio sobre el
Presupuesto hasta la Conclusión (BAC) $309.909,01 Ejecución mes actual $31.571,98
cronograma detallado para ajustar a las fechas de los estudios de revisión de perfil y demora en la firma del
Valor Planeado (PV) $193.271,55 Programación PMB Mensual $49.311,99
Costo Actual (AC) $170.449,95 Ejecución Actual Acumulada $170.449,95 acuerdo.
Valor Ganado (EV) $170.449,95 Programación PMB Acumulada $193.271,55 *Entr. A.2. Diagnóstico: se reprograma en gestión de cambios para el 15 de julio.
Variación del Costo (CV) $0,00 Ejecución proyectada acumulado $170.449,95 *Entr. A.3. modelo de transporte: implementado con bajo nivel de detalle en todas las alternativas de corredores, sin
Variación del cronograma (SV) -$22.821,61 Presupuesto aprobado $170.449,95
embargo, para mejorar el nivel de detalle se requiere el corredor seleccionado. En gestión de cambios se reprograma
% Programado 62,36% Ejecución Actual Acumulada $170.449,95
% Ejecutado 55,00% Presupuesto aprobado $193.271,55 al 09ago-22.
*Entr. A.4 Elementos prospectivos: se reprograma al 20-jul-22.
*Entr. A.5 nueva fecha 24 ago-22. el consultor ya ha avanzado en la identificación de la red vial relevante.
*Entr. A.6 nueva fecha 18 de sep-22, depende de la selección del corredor.
Tabla 16-3 Indicadores KPI Costos– Acuerdo Marco de Tráfico y Socioeconómico.
SEGUIMIENTO DE FACTURACIÓN
ACUERDO MARCO DE TRÁFICO Y SOCIOECONÓMICO - NUEVA CARRETERA CENTRAL
Corte 30-jun-2022
Se emitió conformidad de los siguientes entregables:
Inf. N° 00 - Informe inicial y Plan de Gestión de Calidad (70%):

Inf. N° 02 - Resumen de las características del modelo de transporte (70%):
Pendiente aprobación por parte de PROVIAS
Atraso en facturación dado porque el consultor tuvo pendiente entrega de información

referente a pólizas y seguros.
Valor del Facturación

No. DESCRIPCION % Cantidad entregable Acumulado
(USD) Con IGV Actual
Adelanto $ 0
ENTREGABLES
Inf. N° 00 - Informe inicial y Plan de Gestión de Calidad. 10% 1 $ 30.990,90
Inf. N° 02 - Resumen de las características del modelo de transporte realizado en el estudio de pre-inversión. 5% 1 $ 15.495,45
Inf. N° 01 - Diagnóstico exhaustivo de la situación inicial. 35% 1 $ 108.468,14
Inf. N° 03 - Modelo de Transporte a realizarse en el corredor seleccionado de la CDAC (NCC). 10% 1 $ 30.990,90
Inf. N° 04 - Identificación de los elementos prospectivos (tráfico proyectado, desviado, y generado). 10% 1 $ 30.990,90
Inf. N° 05 - Evaluación de los impactos del proyecto en las carreteras aledañas, los cruces con los pueblos. 10% 1 $ 30.990,90
Inf. N° 06 - Estudio Socioeconómico a realizarse en el corredor seleccionado. 10% 1 $ 30.990,90
Inf. Final, conclusión del estudio de tráfico. 10% 1 $ 30.990,90
TOTAL $ 309.909,01 $ -
Tabla 16-4 Seguimiento de facturación de entregables – Acuerdo Marco de Tráfico y Socioeconómico.
INFORMACION DE LAS GARANTIAS O POLIZAS
NOMBRE DEL BANCO / FECHA

N° TIPO DE DOCUMENTO N° DOCUMENTO VALOR FECHA EMISION RENOVACIÓN
CONTRATISTA ASEGURADORA VECIMIENTO
1 NA PÓLIZA DE VIDA LEY NA NA NA NA NA
2 CONSORCIO PÓLIZA DE RESPONSABILIDAD CIVIL MAPFRE 2402210101048 USD 350.000,00 03-03.2022 07/12/2025
L&G/TRANTEER
3 CONSORCIO PÓLIZA DE PENSIÓN PROTECTA S.A. 1000107310 NA 20/04/2022 19/05/2022
L&G/TRANTEER - Ing. COMPAÑÍA DE SEGUROS
Marina Sosa (SIWARA)
4 CONSORCIO PÓLIZA DE SALUD SANITAS PERÚ S.A. - EPS 430205 NA 20/04/2022 19/05/2022
L&G/TRANTEER - Ing.
Marina Sosa (SIWARA)
5 NA PÓLIZA DE ACCIDENTES PERSONALES NA NA NA NA NA
6 CONSORCIO GARANTÍA DE FIEL CUMPLIMIENTO BCP D194-00952457 USD 30.991,00 17/02/2022 14/12/2022
L&G/TRANTEER
Tabla 16-5 Seguimiento de Garantías y Seguros – Acuerdo Marco de Tráfico y Socioeconómico
16.3. ACUERDO MARCO DE TOPOGRAFÍA.
El detalle presentado dentro de este apartado puede ser consultado dentro del anexo NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0019-A del mes de abril 2022.
ACUERDO MARCO DE TOPOGRAFÍA- NUEVA CARRETERA CENTRAL
Corte 30-jun-2022
Nombre del
indicador
Índice de >1
1 desempeño del = ≥1 1
costo (CPI) <1
índice de >1
2 desempeño = ≥1 1
cronograma (SPI) <1
3 línea base (PMB) =1− ≤0 0% < X ≤ 1%
mensual X > 1%
4 línea Base (PMB) =1− ≤0 0% < X ≤ 1%
acumulada X > 1%
5 ejecución = 1− ≤0 0% < X ≤ 1%
proyectado X > 1%
X > 99%
6 = 1 96% ≤ X ≤ 99%
96% < X
Descripción Valor Descripción Valor se presenta la línea base de costos para el Acuerdo Marco de Topografía. En esta se muestran los valores a ejecutar de
Presupuesto hasta la Conclusión (BAC) $532.701,87 Ejecución mes actual $
forma acumulada, y en función de la programación por entregables definida en los pliegos contractuales, hasta llegar
Valor Planeado (PV) $ Programación PMB Mensual $
Costo Actual (AC) $ Ejecución Actual Acumulada $ a un valor total de $532.701,87 USD, que el valor adjudicado para este acuerdo conforme al OFICIO N° 722 -2022-
Valor Ganado (EV) $ Programación PMB Acumulada $ MTC/20.9 del 05 de abril de 2022.
Variación del Costo (CV) $ Ejecución proyectada acumulado $ Una vez se materialice la firma del Acuerdo, se ajustarán al detalle las fechas del Plan de Trabajo, considerando que esta
Variación del cronograma (SV) $ Presupuesto aprobado $
prestación solo podrá empezar con el Corredor Seleccionado.
% Programado % Ejecución Actual Acumulada $
% Ejecutado % Presupuesto aprobado $
Pendiente firma del acuerdo por PROVIAS para dar inicio.
Tabla 16-6 Indicadores KPI Costos– Acuerdo Marco de Topografía.
16.4. ACUERDO MARCO DE MEDIOAMBIENTE.
Dado que este Acuerdo Marco es transversal a la fase 1 y fase 2 del proyecto, la información puede ser
consultada dentro del informe NNCG-F2-PMO-GEN-IMP-0005.
16.5. ACUERDO MARCO DE INVESTIGACIONES GEOTÉCNICAS
La licitación se realizó bajo la modalidad de contrato multi-atributario. Como resultado del proceso de
licitación, la PMO recomendó a PROVIAS dentro del informe de análisis de oferta (E-049830-2022 del
11/04/2022), la contratación de los dos (2) consorcios: HOB-Estabiliza-ByC y GEOPERSIS-SM&W.
PROVIAS aprobó el informe, iniciando el proceso de Acta de Puesta a Punto. Se está realizando el seguimiento
a los tramites de las cartas fianzas y los seguros de responsabilidad y civil de ambos consultores, de acuerdo
con el siguiente detalle para la firma del Acta de Puesta a Punto y para la firma del Acuerdo.
Seguros de
Responsabilidad
Consultor Carta Fianza
Profesional y
Civil
Ok, Aprobada y Emitida

HOB-Estabiliza-ByC En evaluación por las compañías de seguros.
por el banco.
Aprobada por el banco,

GEOPERSIS-SM&W. En evaluación por las compañías de seguros.
pero no emitida.
Tabla 16-7 Estado de documentación de las consultorías del Acuerdo Marco de Geotecnia.
17. CONTRATACION Y PROCURA
El proceso de contratación y procura de los Consultores de los Acuerdos Marco está plasmado en los Informes
mensuales de Fase 1 de los meses de junio 2021 a febrero 2022.
17.1. ALCANCE DEL PLAN DE CONTRATACIONES Y PROCURA
Dentro del planeamiento estratégico para futuros procesos de procura, se propone una contratación efectiva,
la cual forma parte de un proceso ágil sustentado en las siguientes actividades principales:
 Utilizar la experiencia anterior, diseñando matrices de riesgos estándar y revisando lecciones
aprendidas de pliegos anteriores.
 Utilizar análisis FODA – PMI, el cual permite identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas que tiene el proyecto.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
FORTALEZAS. Elemento Interno Positivo. El Contratista tiene experiencia en la actividad empresarial

requerida.
OPORTUNIDADES: Factor Externo y Dependientes del Contratista, como, por ejemplo, si logra que
Positivo. el costo final del servicio sea menor al 95% de la cifra tope
final, el ahorro se le repartirá en porcentaje acordado entre las
partes.
DEBILIDADES: Elemento Interno y Existe el riesgo con las vías de acceso al proyecto, por
Negativo. interferencias no registradas.
AMENAZA: Factor externo y Negativo. La coyuntura del sector político, la cual se refleja en temas
económicos y sociales para la obra.
Tabla 17-1 Planteamiento estratégico.
De acuerdo con el informe circunstancial del proceso de licitación del Acuerdo Marco de Topografía (NCCG-
F1-PMO-GEN-NTC-0002-A), la PMO está en el proceso de la implementación de mejoras y optimizaciones en
los procesos de procura de las siguientes fases del proyecto de la NCC, con el fin de conocer los intereses del
mercado nacional e internacional, y poder sopesar las posibles falencias del mercado local. El objetivo
principal es poder consolidar procesos licitatorios sólidos, eficientes y siempre blindando los intereses
del Proyecto.
Esta estrategia, se desarrolló, desde un inicio con la aplicación y uso de los contratos FIDIC, que permiten a
las firmas responder a las licitaciones a través de un mecanismo cuyo funcionamiento ha sido reiteradamente
comprobado en gran parte del mundo. El gran reto de la PMO, es lograr, introducir esta metodología de
manera duradera y eficaz en el mercado de la ingeniería y construcción del Perú, donde no son muy conocidas
las bondades de la contratación FIDIC.
Desde la PMO, se viene trabajando en la estrategia encaminada a captar la mayor cantidad de posibles
proponentes para los próximos procesos licitatorios. Dicha estrategia, consiste, en la publicación en diferentes
medios digitales de fácil, y frecuente acceso del área comercial de empresas nacionales e internacionales, que
les permita enterarse y diligenciar los documentos de manifestación de interés de los procesos de la NCC, el
cual permitirá tener aportes de empresas especializadas en infraestructura vial, consultoría e Ingeniería, siendo
esta información de utilidad a la estrategia de procura, gestión contractual, etc. Lo anterior va alineado con
el modelo de contratación FIDIC, que permite introducir Condiciones distintas, eficientes y claras
dentro de las Condiciones Particulares de los Pliegos, propiciando las buenas prácticas y un entorno seguro
bien enmarcado en caso de litigios.
Igualmente se implementará dentro de la Estrategia de Procuras la técnica de Roadshow, el cual consiste
en realizar eventos itinerantes, en donde el objetivo común es despertar el interés empresarial del proyecto
de la NCC, enfocado en insertar un valor agregado a la etapa del EDI de la NCC. La implementación de cuentas
web autenticará el proyecto. Lo anterior está en pleno desarrollo.
Se viene desarrollando listado de potenciales temas de interés, relacionados con la NCC, los cuales serán
propuestos incluir en los Roadshow. Dentro del plan estratégico de procura esta iniciar con los eventos de
Roadshow desde el mes de agosto 2022.
En donde las empresas proponentes al acercarse al espacio o evento estarán bajo el objetivo de recibir un
mensaje atractivo y novedoso del proyecto.
Principales ventajas del Roadshow:
 Es una manera ágil de dar un mensaje a los proponentes en general;
 Genera la oportunidad de conectar con los proponentes de forma directa;
 Las empresas que se acercan al evento realmente están interesadas en el proyecto.
18. GESTION DE CAMBIOS

Dando cumplimiento a la implementación de los planes de Gestión del Proyecto, se siguen los lineamientos
y metodologías establecidas en el Plan de Gestión de Cambio identificando la necesidad de cambios en el
desarrollo del Proyecto. Para lo cual, la PMO, en conjunto con los consultores, analiza, valora y evalúa las
condiciones actualizadas del proyecto, a través del control de los parámetros técnicos, legales, ambientales,
sociales y considerando el seguimiento realizado con los Indicadores KPI’s, Análisis de Red del Cronograma
en MS Project, Curva S y el cuadro de seguimiento del proyecto de los PGP de Plazos y Costos, con el objeto
de realizar el proceso de cambio hasta su autorización, implementación y seguimiento.
Considerando lo anteriormente mencionado, en el presente informe se informa el estado de la
implementación del Plan de Gestión de Cambio para el Proyecto de la Carretera Daniel Alcides Carrión.
18.1. ACUERDO MARCO DE TRÁFICO
El Consorcio L&G - TRANER quien está desarrollando el Estudio Tráfico y Socioeconómico para el Proyecto
de la NCC ha presentado la siguiente gestión de cambio:
18.1.1. Gestión de Cambio Nº.1
De acuerdo con la interfaz, que existe entre el Acuerdo Marco de Tráfico y el Estudio de Revisión del Perfil, se
establece la necesidad de la optimización de tiempos del Estudio de Tráfico y Socioeconómico, proceso en el
cual la PMO y el Consultor han realizado las siguientes acciones para concretar la Gestión del Cambio:
 El 27/05/2022 se realizó reunión entre PMO y el Consultor para realizar la última revisión de la
justificación y anexos previstos en el PGP.
 El día 17/06/2022 el Consultor envió la versión C de los soportes de la Gestión de Cambio para
revisión de la PMO.
 Con fecha del 23/06/2022 la PMO envía los documentos finalizados de acuerdos a las reuniones
de trabajo colaborativo realizadas.
 El 28/06/2022 el consultor envía la documentación firmada para continuar con los debidos
trámites.
Actualmente, se continua con el proceso de gestión del cambio para tramitar la respectiva ADENDA que
modifica el plazo contractual para el seguimiento.
18.2. ADENDA GENERAL DE LOS ACUERDOS
Con el fin de lograr un mayor dinamismo y agilidad en la gestión de cambios para los Acuerdos,
actualmente la PMO está trabajando en la elaboración de la propuesta de ADENDA general y su sustento
técnico de acuerdo con las bondades de los contratos FIDIC, para todos los Acuerdos que se encuentran
suscrito entre PROVIAS NACIONAL y los diferentes Consultores.
Dicha ADENDA, permitirá, que todas aquellas gestiones y/o solicitudes de cambio que no impacten la
denominada Triple Restricción es decir alcance general de los servicios, el coste global de los servicios y
plazo de terminación del Acuerdo se logre mediante la suscripción del documento denominado Acta de
Mutuo Acuerdo, el cual será suscrito entre la PMO y los Consultores, con posterior socialización de la gestión
de cambio y las Actas de Mutuo Acuerdo a PROVIAS NACIONAL.
Esta propuesta de ADENDA, a la fecha del presente informe, está en la etapa de inclusión de los comentarios
enviados por el departamento jurídico de PROVIAS NACIONAL.
19. GESTIONES ADICIONALES

 Se está gestionando la ADENDA No. 3 (ver capítulo 7.3) al Contrato de la PMO, actualmente en
proceso de Trato Directo.
 Se viene trabajando en la inclusión de los comentarios y/o solicitudes del área jurídica de PROVIAS
NACIONAL en la propuesta de ADENDA general de los Acuerdos ya suscritos entre las Partes.
 Se está realizando la adecuación de las nuevas oficinas de la PMO, la cual está ubicada en la Calle
Canaval y Moreyra 408, San Isidro.
20. ANEXOS
20.1. ANEXO 1: FECHAS DE HITOS DEL PROYECTO NCC – FASE 1
No. Descripción Fecha de presentación Estado Número de expediente Fecha radicación Comentarios
(cronograma)
Entregable 4.1. Plan de Gestión de 25/06/2021 Completo Rad N°1: E-095559-2021 25/06/2021 Aprobación del entregable mediante el oficio N° 2767-
Proyecto (PGP) Rad N°2: E-139863-2021 10/09/2021 2021MTC/20.9 e informe No. INFORME N°203-2021-MTC/20.9-
Rad N°3: E-156492-2021 07/10/2021 WGV (12 de noviembre de 2021)
Entregable 4.2. Estrategia de Procura 01/06/2021 Completo Rad N°1: E-083487-2021 02/06/2021 Aprobación del entregable mediante el oficio N° 1180-
para el estudio de perfil Rad N°2: E-082075-2021 2021MTC/20.9 e informe No. 100-2021-MTC/20.9-WGV (5 de
06/06/2021 junio 2021)
Entregable 4.3. Documentos para Documentos licitación Completo Rad N°1: E-088961-2021 13/06/2021 Aprobación de los documentos de licitación para la Revisión del
licitaciones (Revisión de perfil) Revisión de perfil: Rad N°2: E-093987-2021 27/06/2021 perfil mediante el oficio N° 1894–2021-MTC/20.9 e informe N°
13/06/2021 remplazado por Rad N°3: E-097938-2021 30/06/2021 143-2021-MTC/209-WGV (22 de agosto 2021)
27/06/2021
remplazado por versión
30/06/2021
Documentos de la nueva E-146516-2021 22/09/2021 Aprobación de los documentos de licitación para la Revisión del
FASE 1
licitación Revisión de perfil: Completo perfil mediante el oficio N°. 2343 -2021-MTC/20.9 e informe
23/09/2021 N°163-2021-MTC/20.9-WGV (04 de octubre 2021)
Entregable 4.3a. Documentos para Documentos de licitación Completo Rad N°1: E-118038-2021 05/08/2021 Aprobación de los documentos de licitación del Acuerdo Marco
licitaciones (Acuerdo Marco Tráfico) Acuerdo marco de tráfico: Rad N°2: E-123109-2021 13/08/2021 de Tráfico mediante el oficio N° 1903-2021-MTC/20.9 e informe
05/08/2021 remplazado por N° 145-2021-MTC/20.9-WGV (23 de agosto 2021)
13/08/2021
Documentos de la nueva Rad N°1: E-149757-2021 28/09/2021 Aprobación de los documentos de licitación del Acuerdo Marco
licitación Acuerdo marco de Completo Rad N°2: E-156552-2021 08/10/2021 de Tráfico mediante el oficio N° 2814-2021-MTC/20.9 e informe
tráfico: N°208-2021-MTC/20.9-WGV (16 de noviembre de 2021)
29/09/2021
Entregable 4.3b. Documentos para 04/02/2022 Completo Rad N°1: E-134381-2021 02/09/2021 Aprobación de los documentos de licitación del Acuerdo Marco
licitaciones (Acuerdo Marco Rad N°2: E-010119-2022 21/01/2022 de Geotecnia mediante el oficio N°426-2022- MTC/20.9 e
Geotecnia) Rad N°3: E-021967-2022 15/02/2022 informe N°080-2022-MTC/20.9-WGV (23 de febrero de 2022)
(cronograma)
Entregable 4.3c. Documentos para 04/02/2022 Completo Rad N°1: E-131297-2021 27/08/2021 Aprobación de los documentos de licitación del Acuerdo Marco
licitaciones (Acuerdo Marco Rad N°2: E-191198-2021 03/12/2021 de Topografía mediante el oficio N°347-2022- MTC/20.9 e
Topografía) Rad N°3: E-000926-2022 03/01/2022 informe N°041-2022-MTC/20.9-WGV (15 de febrero de 2022)
Rad N°4: E-016429-2022 04/02/2022
Entregable 4.4. Informe de 19-11-2021 Completo E-180953-2021 19/11/2021 Aprobación del informe de evaluación de las ofertas mediante
evaluación de las ofertas (Revisión de el oficio N°2894-202-MTC/20.9 e informe N°217-2021-
perfil) MTC/20.9-WGV (25 de noviembre de 2021)
Entregable 4.4a. Informe de 29/11/2021 (*) Completo E-186366-2021 29/11/2021 Aprobación del informe de evaluación de las ofertas mediante
evaluación de las ofertas (Acuerdo el oficio N°2943-2021-MTC/20.9 e informe N°241-2021-
marco de Tráfico) MTC/20.9-WGV (01 de diciembre de 2021)
Entregable 4.4b. Informe de 11/04/2022 (**) Completo E-049830-2022 11/04/2022 Aprobación del informe de evaluación de las ofertas mediante
marco de Geotecnia) MTC/20.9-WGV (22 de abril de 2022)
Entregable 4.4c. Informe de 31/03/2022 completo E-044615-2022 31/03/2022 Aprobación del informe de evaluación de las ofertas mediante
marco de Topografía) MTC/20.9-WGV (11 de abril de 2022)
Entregable 4.5. Informe mensual de Primeros días de cada mes: por Próximo informe julio  Informe febrero: Informe febrero: aprobado mediante oficio N° 873-2022-
avance técnico de las disciplinas definir fecha de inicio (***) 2022 Rad N°1:  Rad N°1: MTC/20.9 e informe N°215-2022-MTC/20.9-WGV (22 abril
pertinentes E-030233-2022 03/03/2022 2022)
Rad N°2: Rad N°2:
E-048585-2022 08/04/2022
 Informe marzo: Informe marzo: aprobado mediante oficio N° 1108-2022-

Rad N°1:  Rad N°1: MTC/20.9 e informe N°284-2022-MTC/20.9-WGV (26 mayo
E-051073-2022 13/04/2022 2022)
Rad N°2: Rad N°2:
E-067919-2022 16/015/2022
 Informe abril: Informe abril: aprobado mediante oficio N° 1205-2022-

E-063322-2022  06/05/2022 MTC/20.9 e informe N°322-2022-MTC/20.9-WGV (08 junio
2022)
 Informe mayo:
Rad N°1:  Rad N°1: Informe mayo: versión B en revisión por parte de PROVIAS
E-078899-202 03/06/2022
Rad N°2: Rad N°2:
E-092133-2022 28/06/2022
(cronograma)
Entregable 4.5a. Informe mensual de Primeros días de los meses de Informe junio: radicado  Informe junio  Primeros días del Supresión de la entrega del quinto y último informe del
avance técnico de las disciplinas junio y diciembre 2022 a PROVIAS los primeros mes entregable 4.5 “Informe mensual de avance técnico de las
pertinentes (****) días de julio disciplinas pertinentes” (Revisión del Perfil a cargo de la PMO)
Entregable 4.6. Informe mensual de Primeros días de cada mes Informe junio: radicado  Informe junio:  02/07/2021 Informe junio: aprobado mediante oficio N°1833-2021-
avance de la misión de asistencia a PROVIAS los primeros E-098901-2021 MTC/20.9 e informe N°138-2021-MTC/20.9-WGV (13/08/2021)
técnica días de julio
 Informe julio:  02/08/2021 Informe julio: aprobado mediante oficio N°1862-2021-
E-098901-2021 MTC/20.9 e informe N°139-2021-MTC/20.9-WGV (17/08/2021)
 Informe agosto:  02/09/2021 Informe de agosto: aprobado mediante oficio No. 2266-2021-
E-133898-2021 MTC/20.9 e informe N°159-2021-MTC/20.9-WGV (27/09/2021)
 Informe septiembre: Informe de septiembre: aprobado mediante oficio No. 2478 -

E-151804-2021  01/10/2021 2021-MTC/20.9 e informe N°177-2021-MTC/20.9-WGV
(18/10/2021)
 Informe octubre: Informe de octubre: aprobado mediante oficio N° 2797 -2021-
E-169681-2021  02/11/2021 MTC/20.9 e informe N°206-2021-MTC/20.9-WGV (15/11/2021)
Informe de noviembre: aprobado mediante oficio N° 3035 -
 Informe noviembre: 2021-MTC/20.9 e informe N°249-2021-MTC/20.9-WGV
E-189542-2021  02/12/2021 (13/12/2021)
 Informe diciembre: Informe de diciembre: aprobado mediante oficio N° 287-2022-

Rad N°1:  Rad N°1: MTC/20.9 e informe N°030-2022-MTC/20.9
E-002063-2022 05/01/2022
Rad N°2: Rad N°2:
E-012699-2022 28/01/2022
 Informe enero 2022: Informe de enero: aprobado mediante oficio N° 600-2022-

Rad N°1:  Rad N°1: MTC/20.9 e informe N°149-2022-MTC/20.9-WGV (18/03/2022)
E-015201-2022 02/02/2022
Rad N°2: Rad N°2:
E-030954-2022 04/03/2022
 Informe febrero 2022: Informe febrero: aprobado mediante oficio N° 884-2022-

Rad N°1:  Rad N°1: MTC/20.9 e informe N°221-2022-MTC/20.9-WGV (02/05/2022)
E-030459-2022 03/03/2022
Rad N°2: Rad N°2:
E-050040-2022 11/04/2022
 Informe marzo 2022: Informe marzo: aprobado mediante oficio No. 1105-2022-
Rad N°1:  Rad N°1: MTC/20.9 e informe 283-2022-MTC/20.9-WGV (26/05/2022)
E-051119-2022 13/04/2022
(cronograma)
Rad N°2: Rad N°2:
E-067726-2022 16/05/2022
 Informe abril: Informe abril: aprobado mediante oficio No. 1107-2022-

E-062693-2022  05/05/2022 MTC/20.9 e informe 282-2022-MTC/20.9-WGV (26/05/2022)
 Informe mayo: Informe mayo: versión B en revisión por parte de PROVIAS

Rad N°1:  Rad N°1:
E-080703-2022 07/06/2022
Rad N°2: Rad N°2:
E-093110-2022 30/06/2022
 Informe junio:
Objeto del presente informe
Tabla 20-1 Fechas de los hitos del proyecto CDAC NCC
(*) La fecha que se establece en la ADENDA N.º 1 es el día 23/11/2021, sin embargo, durante la ejecución de la licitación, se dio una primera prórroga por 14 días,
corriendo la fecha de entrega de las ofertas al día 16/11/2021 y una segunda prórroga por 6 días, dejando la entrega para el día 22/11/2021. De acuerdo con la fecha
de radicación, la fecha de envío del informe de evaluación de las ofertas es el día 29/11/2021, la cual ha sido actualizada en el Proyecto de la ADENDA Nº3.
(**) Fecha modificada dentro de la propuesta de ADENDA Nº3: la fecha del cronograma de la ADENDA N.º 1 para entregar el informe de análisis de ofertas era el día
31/03/2022. Sin embargo, fue modificada para el día 11/04/2022, dado que, durante la ejecución de la licitación, se otorgó una ampliación de plazo de 14 días:
solicitado por la PMO el día 25/02/2022 (E-026907-2022) y aprobado por PROVIAS el día 04/03/2022 (Oficio No. 502), corriendo la fecha de entrega de las ofertas
para el día 28/03/2022, y por ende, la fecha de entrega del informe de evaluación de ofertas para el día 11/04/2022.
(***) La fecha de inicio de las labores correspondientes al acuerdo Marco medioambiente es el día 19/02/2022 de acuerdo con el proyecto de ADENDA Nº.3, por lo
cual, el primer informe mensual de avance técnico se realiza los primeros días de marzo de 2022.
(****) Este entregable ha sido agregado dentro del proyecto de ADENDA N.º 3.
20.2. ANEXO 2: COMUNICACIONES
20.2.1. Elementos enviados por la PMO a PROVIAS
No.
FECHA ASUNTO PROYECTO QUIEN ENVIA QUIEN RECIBE DOCUMENTOS ADJUNTOS DOCUMENTOS No. RADICADO
ADJUNTOS
1/06/2022 Files-Radicación de NCCG RAMOS Paola Brenda Huaman File01_Pliegos.pdf 5 N/A
Acta Puesta a Punto del <Paola.RAMOS@egis- (atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe); File02_Acta Puesta a Punto.pdf
Acuerdo Marco de group.com> WNahui@pvn.gob.pe File03_OT.pdf
Topografia File04_OF Aclaraciones.pdf
File05_CF-SCTR-RC-VLey-AccPers.pdf
1/06/2022 Actualización de General BALLESTEROS Julio Wilbert Jose Garcia Vera NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0001-D-20220531- 2 N/A
programación de pago <Julio.BALLESTEROS- <wgarcia@pvn.gob.pe>; CostosVersionP.XLSX
de entregables y de la int@egis.fr> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe VESR-F2-PMO-GEN-ANX-0001-
programación de costos E_ProgramacionCostos20220531.xlsx
anualizada (PMO-NCC-
VESR)
1/06/2022 RE: Actualización de General BALLESTEROS Julio Wilbert Jose Garcia Vera VESR-F2-PMO-GEN-ANX-0001- 1 N/A
programación de pago <Julio.BALLESTEROS- <wgarcia@pvn.gob.pe>; E_ProgramacionCostos20220531.xlsx
de entregables y de la int@egis.fr> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe
programación de costos
anualizada (PMO-NCC-
VESR)
1/06/2022 PROPUESTA ADENDA General PARRA Karol Wilbert Jose Garcia Vera ADENDA N°3-220601.zip 1
N°3 <Karol.PARRA@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
group.com> Especialista en Materia Legal
SDOC1
<elegalSDOC1@pvn.gob.pe>;
Brenda Huaman
(atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe);
Ana Patricia Cuzcano Enciso
<acuzcano@pvn.gob.pe>; Ana
Patricia Cuzcano Enciso
<acuzcano@proviasnac.gob.pe>
No.
ADJUNTOS
2/06/2022 Radicación de ADENDA General RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES GENE-F1-PMO-GEN-CAR-0078-A 1 E-078081-2022
N°3 y anexos de PARTES VIRTUAL VIRTUAL
Contrato G2G
2/06/2022 PROPUESTA ADENDA General PARRA Karol Wilbert Jose Garcia Vera ADENDA Nº3 220602.zip
N°3 <Karol.PARRA@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; AnexoB.pdf
SDOC1
Brenda Huaman
2/06/2022 RE: PROPUESTA General DE ASSIS E SILVA Silmara Ana Patricia Cuzcano Enciso N/A N/A N/A
ADENDA N°3 <Silmara.DE-ASSIS-E- <acuzcano@pvn.gob.pe>; Wilbert
SILVA@egis.fr> Jose Garcia Vera
<wgarcia@pvn.gob.pe>;
Especialista en Materia Legal
SDOC1
Servicio Asistencia Tecnica en
Ingenieria SDOC 11
<atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe>
2/06/2022 RE: PROPUESTA General PARRA Karol Wilbert Jose Garcia Vera GENE-F1-PMO-GEN-CAR-0078-A N/A N/A
ADENDA N°3 <Karol.PARRA@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
SDOC1
Brenda Huaman
No.
ADJUNTOS
3/06/2022 RADICACIÓN DEL NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0213-A 2 E-078899-2022
ENTREGABLE 4.5. PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F1-PMO-GEN-INF-0004-A
INFORME MENSUAL DE
AVANCE TÉCNICO DE
LAS DISCIPLINAS
PERTINENTES – MAYO
2022
3/06/2022 Conformidad Técnica y NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0212-A 6 E-078985-2022
conformidad de la PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F1-COL-RPE-GEN-INF-0005-A
Valorización para el NCCG_F1_COL_REP_TRA_PTI_0006_A
pago de entregable 8.3 NCCG-F1-PMO-GEN-TAB-0001-A
- NCCG-F1-PMO-GEN-TAB-0002_A
PROPUESTA DE NCCG-F1-PMO-GEN-TAB-0003_A
PROGRAMA DE
INVESTIGACIONES, en
el marco del Estudio de
la Revisión del
Perfil – Etapa 1 del
proyecto Carretera
Daniel Alcides Carrión
(CDAC)
3/06/2022 Perú | PMO Francia | General SANCHEZ SANABRIA Walter Wilbert Jose Garcia Vera NCC-Cronograma - V15_Operativo.pdf 2 N/A
Cronograma Operativo <wgarcia@pvn.gob.pe>; Servicio VESR-Cronograma V13_Operativo.pdf
NCC y VESR de Asistencia Tecnica en Ingenieria
ADENDA No.3 SDOC 11
3/06/2022 Aclaraciones a NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0211-A 1 E-079512-2022
consultas de Gestión de PARTES VIRTUAL VIRTUAL
Cambio No.1 del
Acuerdo Marco de
Medioambiente
No.
ADJUNTOS
3/06/2022 Aclaraciones a NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0211-B 1 E-079517-2022
consultas de Gestión de PARTES VIRTUAL VIRTUAL
Cambio No.1 del
Acuerdo Marco de
Medioambiente.
3/06/2022 Envío mesa de partes- NCCG RAMOS Paola Wilbert Jose Garcia Vera N/A N/A N/A
Aclaraciones a <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
consultas de Gestión de group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
Cambio No.1 del Especialista en Materia Legal
Acuerdo Marco de SDOC1
Medioambiente.(versión <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
B)
Conformidad Técnica y <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
conformidad de la group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
Valorización para el Especialista en Materia Legal
pago de entregable 8.3 SDOC1
- PROPUESTA DE <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
INVESTIGACIONES
Radicación del <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
entregable 4.5. Informe group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
mensual de avance Especialista en Materia Legal
técnico de las SDOC1
disciplinas pertinentes – <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
mayo 2022
3/06/2022 PER l PMO NCC l NCCG DE ASSIS E SILVA Silmara Wilbert Jose Garcia Vera Back-up_StoryMap.pdf 1 N/A
Presentación <Silmara.DE-ASSIS-E- <wgarcia@pvn.gob.pe>
socialización SILVA@egis.fr>
No.
ADJUNTOS
3/06/2022 PROJECT ADENDA NO. General PARRA Karol Wilbert Jose Garcia Vera Anexo C_ADENDA No3_Contrato G2G_NCC- 1 N/A
3 <Karol.PARRA@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; Cronograma_V7.mpp
SDOC1
Brenda Huaman
(atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe)
3/06/2022 ACTAS DE REUNION General JACINTO Susana Wilbert Jose Garcia Vera 1.Acta de Reunión Nº1-Trato Directo ADENDA Nº3 3 N/A
TRATO DIRECTO - <Susana.JACINTO@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; Brenda 2.Acta de Reunión Nº2-Trato Directo ADENDA Nº3
ADENDA Nº 3 group.com> Huaman 3.Acta de Reunión Nº3-Trato Directo ADENDA Nº3
<atecnicasdoc11@pvn.gob.pe>;
Maria Rondon
<elegalsdoc1@pvn.gob.pe>
ENTREGABLE 5.4. PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F2-PMO-GEN-ISA-0004-A.docx
INFORME MENSUAL NCCG-F2-PMO-GEN-ISA-0004-A. pdf
DEL AVANCE SOCIO- ANEXO 1
AMBIENTAL MES DE ANEXO 2
MAYO 2022
6/06/2022 AMPLIACIÓN DE PLAZO General RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES GENE-F1-PMO-GEN-CAR-0079-A 1 E-079795-2022
DE FASE DE TRATO PARTES VIRTUAL VIRTUAL
DIRECTO – ADENDA
N°3
6/06/2022 Ampliación de plazo de General JACINTO Susana Wilbert Jose Garcia Vera GENE-F1-PMO-GEN-CAR-0079-A 1 N/A
fase de trato directo – <Susana.JACINTO@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; Brenda
ADENDA N°3 group.com> Huaman
Maria Rondon
No.
ADJUNTOS
Entregable 5.4. Informe group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
mensual del avance Especialista en Materia Legal
socio-ambiental mes de SDOC1
mayo 2022 <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
6/06/2022 Informes 4.5 y 5.4 NCCG RAMOS Paola Servicio Asistencia Tecnica en NCCG-F1-PMO-GEN-INF-0003- 3 N/A
editables mes Marzo y <Paola.RAMOS@egis- Ingenieria SDOC 11 A_Avance_Tec_abril.docx
Abril group.com> <atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe> NCCG-F2-PMO-GEN-ISA-0002-A_marzo.docx
NCCG-F2-PMO-GEN-ISA-0003-A_abril.docx
Entregable 5.12. group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
Informe mensual de Especialista en Materia Legal
avance de la misión de SDOC1
asistencia técnica - <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
mayo
mensual de avance de Especialista en Materia Legal
la misión de asistencia SDOC1
técnica mes de mayo <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
No.
ADJUNTOS
ENTREGABLE 5.12. PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F2-PMO-GEN-IMP-0004-A_INF-MENSUAL-
INFORME MENSUAL DE 052022.docx
AVANCE DE LA MISIÓN NCCG-F2-PMO-GEN-IMP-0004-A_INF-MENSUAL-
DE ASISTENCIA 052022.pdf
TÉCNICA - MAYO 2022 NCCG-F2-PMO-GEN-ANX-0016-A_KPI-Costos-
MedAmb-20220531
NCCG-F2-PMO-GEN-ANX-0017-A_Anexo 1_Matriz
Gestión COMS KPI
NCCG-F2-PMO-GEN-ANX-0018-A_Anexo
2_Calendario COMS
NCCG-F2-PMO-GEN-ANX-0019-A_Anexo 3 TOP 8
MATRIZ RAMS 31.5.2022
NCCG-F2-PMO-GEN-ANX-0020-A_TOP 8 RIESGOS
31.5.2022
NCCG-F2-PMO-GEN-ANX-0021-A_KPIs_Plazos
NCCG-F2-PMO-GEN-ANX-0022-A_MS_Project
ENTREGABLE 4.6. PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0012-A_INF-MENSUAL-
INFORME MENSUAL DE 052022.docx
AVANCE DE LA MISIÓN NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0012-A_INF-MENSUAL-
DE ASISTENCIA 052022.pdf
TÉCNICA MES DE NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0020-A_KPI-Costos-
MAYO 2022. PMO-20220531
NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0029-A_KPI-Costos-RP-
20220531
NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0030-A_KPI-Costos-
Tráfico-20220531
NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0031-A_Anexo 1_Matriz
Gestión COMS KPI
NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0032-A_Anexo
2_Calendario COMS
NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0033-A_Anexo 4_COMS
iniciativas
NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0034-A_Anexo 4_COMS
iniciativas
NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0035-A_Matriz
Interesados
NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0036-A_KPIs_Plazos
NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0037-A_MS_Project
No.
ADJUNTOS
8/06/2022 NCC - ACTA reunion NCCG CHASSANDE Marc Wilbert Jose Garcia Vera ACR SENACE 27.05.PDF 2 N/A
SENACE del 27 mayo <marc.chassande@setec.com> <wgarcia@pvn.gob.pe>; Ana ACR SENACE 27.05.2022.DOCX
<acuzcano@pvn.gob.pe>;
MLavera@pvn.gob.pe
8/06/2022 Entrega de Prorroga de General RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES GENE-F1-PMO-GEN-CAR-0080 1 E-080795-2022
Carta Fianza - Contrato PARTES FISICA FISICA
G2G
Carta modelo para <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
acogimiento a la group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
clasificación anticipada Especialista en Materia Legal
del Anexo 1 del del SDOC1
Decreto Supremo N° <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
008-2019-MTC a
mandar por titular del
proyecto a SENACE.
9/06/2022 ADENDA 2 - General PARRA Karol Especialista en Materia Legal GENE-F1-PMO-GEN-CAR-0047-A.pdf 2 N/A
RADICACIÓN EN FÍSICO <Karol.PARRA@egis- SDOC1 ADENDA N2_Contrato G2G.pdf
(08/02/2022) group.com> <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
9/06/2022 RE: CONTRALORIA General PARRA Karol Wilbert Jose Garcia Vera N/A N/A N/A
<Karol.PARRA@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>
group.com>
9/06/2022 Carta modelo para NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0215-A 2 E-081877-2022
acogimiento a la PARTES VIRTUAL VIRTUAL Modelo de Carta Acogimiento TdR.docx
clasificación anticipada
del Anexo 1 del Decreto
Supremo N° 008-2019-
MTC a mandar por
titular del proyecto a
SENACE.
10/06/2022 RADICACIÓN – NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0217-A 3 E-082702-2022
ACTUALIZACIÓN DE PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F1-PMO-GEN-INS-0001-P
PROGRAMACIÓN NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0001-D
DETALLADA
ANUALIZADA DE
COSTOS
No.
ADJUNTOS
10/06/2022 EMISIÓN, POR PARTE NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0219-A 12 E-082983-2022
DE LA PMO, DE LA PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F1-COL-ATR-ETR-IFM-0001-B
CONFORMIDAD NCCG_F1_COL_ATR_ETR_ANX_00001_B
TÉCNICA Y NCCG_F1_COL_ATR_ETR_ANX_00002_B
CONFORMIDAD DE LA NCCG_F1_COL_ATR_ETR_ANX_00003_B
VALORIZACIÓN DEL NCCG_F1_COL_ATR_ETR_ANX_00004_B
ENTREGA A0 INFORME NCCG_F1_COL_ATR_ETR_CRO_00001_B
INICIAL E INFORME DEL NCCG_F1_COL_AMA_EAM_VAL_0002_A
PLAN DE GESTIÓN DE Seguros_Entregable_A0.zip
CALIDAD DEL ESTUDIO NCCG-F1-PMO-ATR-TAB-0001
DE TRAFICO Y ESTUDIO NCCG-F1-PMO-ATR-TAB-0002
SOCIOECONÓMICO EN NCCG-F1-PMO-ATR-TAB-0003
EL TRAZADO DEL
PROYECTO DE LA
NUEVA CARRETERA
DANIEL ALCIDES
CARRIÓN (CDAC-NCC)
PARA EL PAGO DEL
70% DEL ENTREGABLE.
10/06/2022 RESPUESTA AL NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0220-A 42 E-083028-2022
REQUERIMIENTO DE PARTES VIRTUAL VIRTUAL GENE-GB-PMO-GEN-IFM-0003-A.DOCX
INFORMACIÓN PARA Plannig-AM-Trafico-ACTA_PUESTA-PUNTO
CONTRALORÍA NCC_INERCO-CRONO_Oferta
ANEXO 3
ANEXO 4 zip
VESR-F2-COL-EDI-GEN-CRO-0001-D 003
A02 VESR-F2-COL-EIA-GEN-CRO-0001-E 005
Entregable Estudios A.1.1 EDI.zip zip
Entregable Estudios A.1.2 EDI.zip zip
Entregable Servicios B.1.1 EDI.zip zip
Entregable Servicios B.5.2 EDI.zip.zip zip
Nota de Observación técnica EDI A.1.1.zip zip
No.
ADJUNTOS
Nota de Observación técnica EDI A.1.2.zip zip
Nota de Observación técnica EDI B.1.1.zip zip
Nota de Observación técnica EDI B.5.2 .zip.zip zip
EDI_Aprobación PVN.zip zip
EIA_ Aprobaciones PVN.zip zip
Entregable 1 Estudio de Impacto Ambiental Semi
Detallado.zip zip
Entregable 1 Investigaciones ambientales y
socioeconómica culturales.zip zip
Detallado.zip zip
Detallado.zip zip
Nota de Observación técnica EIA N?1.zip zip
Nota de Observación técnica EIA n?2.zip.zip zip
Nota de Observación técnica EIA N?3.zip zip
Nota de Observación técnica INV n?1.zip zip
10/06/2022 Respuesta a las NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0222-A 5 E-083032-2022
observaciones PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG_F1_COL_AMA_EAM_ENT_00001_D.pdf
realizadas al Entregable NCCG_F1_PMO_AMA_EAM_NOT_0002_D.pdf
A.1 Fase1 de los NCCG-F1-PMO-AMA-EAM-NOT-0001-D-note obs
estudios de PdC y anexos.pdf
Medioambiente NCCG-F1-PMO-GEN-TAB-0002_B_Obl.
Contractuales Ent A1.xlsx
No.
ADJUNTOS
10/06/2022 EMISIÓN, POR PARTE NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0221-A 7 E-083034-2022
DE LA PMO, DE LA PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F1-COL-ATR-ETR-IFM-0001-B
CONFORMIDAD NCCG-F1-COL-ATR-ETR-VAL-0002-A
TÉCNICA Y Seguros_Entregable_A1.zip
CONFORMIDAD DE LA NCCG-F1-PMO-ATR-TAB-0004
VALORIZACIÓN DEL NCCG-F1-PMO-ATR-TAB-0005
ENTREGA A1 RESUMEN NCCG-F1-PMO-ATR-TAB-0006
DE LAS
CARACTERÍSTICAS DEL
MODELO DE
TRANSPORTE
REALIZADO EN EL
ESTUDIO DE
PREINVERSIÓN DEL
ESTUDIO DE TRAFICO Y
ESTUDIO
SOCIOECONÓMICO EN
EL TRAZADO DEL
PROYECTO DE LA
NUEVA CARRETERA
DANIEL ALCIDES
CARRIÓN (CDAC-NCC)
PARA EL PAGO DEL
70% DEL ENTREGABLE
ENTREGABLE 8.5 – PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F1-COL-RPE-GEN-INF-004-B I
INFORME MENSUAL Y NCCG-F1-PMO-RPE-GEN-NOT0007-B
FINAL DE AVANCE Y
PILOTAJE ACUERDOS
MARCOS - MAYO, EN
EL MARCO DEL
ESTUDIO DE LA
REVISIÓN DEL PERFIL –
ETAPA 1 DEL
PROYECTO CARRETERA
DANIEL ALCIDES
CARRIÓN (CDAC).
No.
ADJUNTOS
Radicación – <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
Actualización de group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
Programación Detallada Especialista en Materia Legal
Anualizada de Costos SDOC1
<elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
10/06/2022 SOLICITUD General PARRA Karol Wilbert Jose Garcia Vera N/A N/A N/A
CONTRALORIA - <Karol.PARRA@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
ACCESO SGTI4 group.com> Especialista en Materia Legal
SDOC1
Brenda Huaman
10/06/2022 Envío mesa de parte - NCCG RAMOS Paola Wilbert Jose Garcia Vera NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0220-A 2 N/A
Respuesta al <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; GENE-GB-PMO-GEN-IFM-0003-A.DOCX
requerimiento de group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
información para Especialista en Materia Legal
Contraloría SDOC1
10/06/2022 Envío mesa de partes - NCCG RAMOS Paola Wilbert Jose Garcia Vera N/A N/A N/A
Respuesta a las <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
observaciones group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
realizadas al Entregable Especialista en Materia Legal
A.1 Fase1 de los SDOC1
estudios de <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
Medioambiente
No.
ADJUNTOS
10/06/2022 RE: mas consulta + General PARRA Karol Especialista en Materia Legal SEGUROS.XLSX N/A N/A
Remito información: <Karol.PARRA@egis- SDOC1
Cartas Fianza y group.com> <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>;
Adelantos. Wilbert Jose Garcia Vera
<wgarcia@pvn.gob.pe>; Servicio
Asistencia Tecnica en Ingenieria
SDOC 11
10/06/2022 RADICACION General RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0216-A 2 N/A
FACTURAS JUNIO'22 PARTES FISICA FISICA Factura E001-084 Entregable 4.5
01 cd
1 cd
1 cd
10/06/2022 RADICACION General RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES VESR-F2-PMO-GEN-CAR-00161-A 2 N/A
cd
10/06/2022 RADICACION General RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES VESR-F2-PMO-GEN-CAR-00162-A 2 N/A
cd
10/06/2022 [ SGTi4 / NCCG sgTi4 sgTi4 Programación anual de 1 N/A

PERU_CARRETERA ] costosNCCG_F1_PMO_GEN_INS_00001_P.zip
NCC - Programación
Anualizada de costos
No.
ADJUNTOS
10/06/2022 Envío mesa de parte -• NCCG RAMOS Paola Wilbert Jose Garcia Vera N/A N/A N/A
Emisión, por parte de la <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
PMO, de la group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
conformidad técnica y Especialista en Materia Legal
conformidad de la SDOC1
valorización del <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
Entregable A1
No.
ADJUNTOS
12/06/2022 RE: REUNION DE NCCG PALACIOS Rogelio Wilbert Jose Garcia Vera N/A N/A N/A
SEGUIMIENTO <Rogelio.PALACIOS- <wgarcia@pvn.gob.pe>; JACINTO
SEMANAL - PMO int@egis.fr> Susana <Susana.JACINTO@egis-
CARRETERAS group.com>; CALDERON Sandra
<Sandra.CALDERON@egis.fr>; DE
ASSIS E SILVA Silmara
<Silmara.DE-ASSIS-E-
SILVA@egis.fr>; BOURILLOT
Anthony
<Anthony.BOURILLOT@egis.fr>;
PALACIOS Rogelio
<Rogelio.PALACIOS-int@egis.fr>;
HIDALGO Ismael
<Ismael.HIDALGO@egis.fr>;
PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-
group.com>; SALAZAR CORDOBA
Arturo
<arsalazar@gomezcajiao.com>;
Ingenieria SDOC 11
<atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe>;
Mariela Patricia La Vera Valdez
<MLavera@pvn.gob.pe>; Ana
<acuzcano@pvn.gob.pe>; Adali
Karin Alarcon Canales
<aalarcon@pvn.gob.pe>; Juan
Manuel Vignolo Ayala
<jvignolo@pvn.gob.pe>; Wilmer
Ñahui Abregu
<WNahui@pvn.gob.pe>; REY DE
CASTRO Natalia <Natalia.REY-DE-
CASTRO@egis-group.com>;
LORENZO ALBAN GARAY Henry
<Henry.LORENZO-ALBAN-
GARAY@egis-group.com>; PENA
German <German.PENA@egis-
group.com>; Especialista en
Materia Legal SDOC1
FLURY Olivier
<Olivier.FLURY@egis-group.com>
No.
ADJUNTOS
13/06/2022 [ SGTi4 / General sgTi4 BOURILLOT Anthony GENE_GB_PMO_GEN_ACR_00056_22-05-25_A.pdf 1 N/A
PERU_CARRETERA ] <Anthony.BOURILLOT@egis.fr>;
ACTA DE REUNION N° CALDERON Sandra
56 DEL 25/05/2022 <Sandra.CALDERON@egis.fr>; DE
SILVA@egis.fr>; FLURY Olivier
<Olivier.FLURY@egis-
group.com>; HIDALGO Ismael
PALACIOS Rogelio
Arturo
jvignolo@proviasnac.gob.pe;
aalarcon@proviasnac.gob.pe;
acuzcano@proviasnac.gob.pe;
wgarcia@pvn.gob.pe;
pguillen@pvn.gob.pe;
atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
MLavera@pvn.gob.pe;
wnahui@pvn.gob.pe;
enino@pvn.gob.pe;
elegalSDOC1@pvn.gob.pe
ACTA DE REUNION CALDERON Sandra
Nº57 31/05/2022 <Sandra.CALDERON@egis.fr>; DE
PALACIOS Rogelio
Arturo
No.
ADJUNTOS
wgarcia@pvn.gob.pe;
MLavera@pvn.gob.pe;
wnahui@pvn.gob.pe;
enino@pvn.gob.pe;
ACTA DE REUNION CALDERON Sandra
Nº58 07/0/2022 <Sandra.CALDERON@egis.fr>; DE
PALACIOS Rogelio
Arturo
wgarcia@pvn.gob.pe;
MLavera@pvn.gob.pe;
wnahui@pvn.gob.pe;
enino@pvn.gob.pe;
14/06/2022 Penalidades 2021 para General JACINTO Susana Wilbert Jose Garcia Vera GENE-GB-PMO-GEN-CAR-0001-A 1 N/A
los proyectos NCC y <Susana.JACINTO@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; Brenda
VESR group.com> Huaman
Maria Rondon
No.
ADJUNTOS
14/06/2022 PER | PMO | Pago de General BALLESTEROS Julio atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe Rv VALORIZACION ASISTENCIA TECNICA 2 N/A
facturas - junio 2022 <Julio.BALLESTEROS- EJECUCION OBRA NUEVA -EUROS 07.06.2022
int@egis.fr> RV VALORIZACION ASISTENCIA TECNICA
EJECUCION OBRA NUEVA -EUROS 31.05.2022
14/06/2022 Envío mesa de parte - NCCG RAMOS Paola Wilbert Jose Garcia Vera N/A N/A N/A
Solicitud de reunión <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
con el Colegio de group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
Ingenieros de Lima. Especialista en Materia Legal
SDOC1
Solicitud de reunión <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
con el Gobierno group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
Regional de Lima. Especialista en Materia Legal
SDOC1
14/06/2022 PENALIDADES 2021 General RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES GENE-GB-PMO-GEN-CAR-0001-A 1 E-084084-2022
PARA LOS PROYECTOS PARTES VIRTUAL VIRTUAL
NCC Y VESR
14/06/2022 SOLICITUD DE NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0224-A 1 E-084428-2022
REUNIÓN CON EL PARTES VIRTUAL VIRTUAL
GOBIERNO REGIONAL
DE LIMA.
14/06/2022 SOLICITUD DE NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0225-A 1 E-084432-2022
REUNIÓN CON EL PARTES VIRTUAL VIRTUAL
COLEGIO DE
INGENIEROS DE LIMA.
15/06/2022 RADICAMOS INFORME NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES VESR-F2-PMO-GEN-CAR-0165-A 2 E-084783-2022
DE ANÁLISIS LEGAL PARTES VIRTUAL VIRTUAL VESR_F2_PMO_GEN_IFM_0002_A
SOBRE SINIESTRO DEL
12 DE FEBRERO DE
2022
No.
ADJUNTOS
15/06/2022 PROYECTOS NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0226-A 1 E-084989-2022
INTEGRADOS AL PARTES VIRTUAL VIRTUAL
MODELO DE
TRANSPORTE DEL
ESTUDIO
SOCIOECONÓMICO EN
EL TRAZADO DEL
PROYECTO DE LA
NUEVA CARRETERA
DANIEL ALCIDES
CARRIÓN (CDAC-NCC).
15/06/2022 RE: Carta Fianza de Fiel General JACINTO Susana Wilbert Jose Garcia Vera' GEN-F1-PMO-GEN-CAR-0056-A 2 N/A
Cumplimiento <Susana.JACINTO@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; Monica GENE-F1-PMO-GEN-CAR-0080-A
group.com> Patricia Carmona Cumpa
<mcarmona@contraloria.gob.pe>
15/06/2022 RE: Carta Fianza de Fiel General FLURY Olivier Wilbert Jose Garcia Vera GENE-F1-PMO-GEN-CAR-0080-A- 1 N/A
Cumplimiento <Olivier.FLURY@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe> ProrrogaCartaFianza.pdf
group.com>
Proyectos Integrados al <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
Modelo de Transporte group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
del Estudio de Trafico y Especialista en Materia Legal
Estudio SDOC1
Socioeconómico en el <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
Trazado del proyecto
de la Nueva Carretera
Daniel Alcides Carrión
(CDAC-NCC).
15/06/2022 PER l PMO NCC l NCCG DE ASSIS E SILVA Silmara Wilbert Jose Garcia Vera NCCG-GB-GEN-IFM-0006-A-REP_EJECUTIVO.PDF 1 N/A
Executive Report <Silmara.DE-ASSIS-E- <wgarcia@pvn.gob.pe>
SILVA@egis.fr>
No.
ADJUNTOS
16/06/2022 ENVÍO, CON EL FIN DE NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0227-A 12 E-085924-2022
APROBACIÓN PARA PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F1-COL-ATR-ETR-IFM-0001-B
FACTURACIÓN DEL NCCG_F1_COL_ATR_ETR_ANX_00001_B
ENTREGABLE A0 NCCG_F1_COL_ATR_ETR_ANX_00002_B
INFORME INICIAL E NCCG_F1_COL_ATR_ETR_ANX_00003_B
INFORME DEL PLAN DE NCCG_F1_COL_ATR_ETR_ANX_00004_B
GESTIÓN DE CALIDAD NCCG_F1_COL_ATR_ETR_CRO_00001_B
DEL ESTUDIO DE NCCG_F1_COL_AMA_EAM_VAL_0002_A
TRAFICO Y ESTUDIO Seguros_Entregable_A0.zip
SOCIOECONÓMICO NCCG-F1-PMO-ATR-TAB-0001
DEL PROYECTO DE LA NCCG-F1-PMO-ATR-TAB-0002
NUEVA CARRETERA NCCG-F1-PMO-ATR-TAB-0003
DANIEL ALCIDES
16/06/2022 ANULACIÓN DEL NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0228-A 1 E-086009-2022
EXPEDIENTE E-082983- PARTES VIRTUAL VIRTUAL
2022 (NCCG-F1-PMO-
GEN-CAR-0219-A) Y
REEMPLAZO POR EL
EXPEDIENTE E-085924-
2022 (NCCG-F1-PMO-
GEN-CAR-0227-A)
16/06/2022 SEGUROS DEL General RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES GENE-F1-PMO-GEN-CAR-0081-A 1 E-086104-2022
PERSONAL DE LA PMO PARTES VIRTUAL VIRTUAL
– MAYO 2022
16/06/2022 RE: Remito Seguros General PARRA Karol Wilbert Jose Garcia Vera AMA.ZIP 2 N/A
solicitados <Karol.PARRA@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; Monica seguros VESR.zip
group.com> Patricia Carmona Cumpa
<mcarmona@contraloria.gob.pe>;
Ingenieria SDOC 11
<atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe>;
Especialista en Materia Legal
SDOC1
No.
ADJUNTOS
Envío con el fin de <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
aprobación para group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
facturación del Especialista en Materia Legal
Entregable A0 Informe SDOC1
Inicial e Informe del <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
Plan de Gestión de
Calidad del Estudio de
Trafico y Estudio
Socioeconómico del
proyecto de la NCC
Anulación del <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
expediente E-082983- group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
2022 (NCCG-F1-PMO- Especialista en Materia Legal
GEN-CAR-0219-A) y SDOC1
reemplazo por el <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
17/06/2022 Facturacion General JACINTO Susana Wilbert Jose Garcia Vera VESR-F2-PMO-GEN-CAR-0168 2 N/A
Entregable2.3 <Susana.JACINTO@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; Brenda Factura E001-090 Entregable 2.3
group.com> Huaman 01 CD
Maria Rondon
17/06/2022 Facturación Entregable General JACINTO Susana Wilbert Jose Garcia Vera VESR-F2-PMO-GEN-CAR-0167 4 N/A
2.1 <Susana.JACINTO@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; Brenda Factura E001-089 Entregable 2.1
group.com> Huaman FACTURAS_EVT(4).zip
(atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe) FACTURAS_EVT(5).zip
<atecnicasdoc11@pvn.gob.pe>; 01 CD
Maria Rondon
22/06/2022 [ SGTi4 / General Susana JACINTO jvignolo@proviasnac.gob.pe; Acta de 1 N/A
PERU_CARRETERA ] <sgti@sgti4.fr> aalarcon@proviasnac.gob.pe; reunion_oficialGENE_GB_PMO_GEN_ACR_00059_22-
ACTA DE REUNION Nº acuzcano@proviasnac.gob.pe; 06-21_A.pdf
59 21/06/2022 wgarcia@pvn.gob.pe;
pguillen@pvn.gob.pe
No.
ADJUNTOS
ENTREGABLE 8.2. PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F1-COL-RPE-GEN-IFM-0003-A
INFORME FINAL DEL ANEXO 1 PLANOS
ANÁLISIS ANEXO 2 GEOLOGIA DE LA ZONA
MULTICRITERIO, EN EL ANEXO 3 IMÁGENES
MARCO DEL ESTUDIO ANEXO 4 CRONOGRAMAS DE EJECUCIÓN
DE LA REVISIÓN DEL ANEXO 5 PERFILES LONGITUDINALES
PERFIL – ETAPA 1 DEL
PROYECTO CARRETERA
DANIEL ALCIDES
CARRIÓN (CDAC)
23/06/2022 RECOMENDACIÓN DEL NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0230-A 1 E-089533-2022
CORREDOR PARTES VIRTUAL VIRTUAL
SELECCIONADO DEL
CONSULTOR DE
REVISIÓN DE PERFIL.
23/06/2022 Envío mesa de partes- NCCG RAMOS Paola Wilbert Jose Garcia Vera NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0229-A 7 N/A
Radicación del <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; NCCG-F1-COL-RPE-GEN-IFM-0003-A
Entregable 8.2. Informe group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe; ANEXO 1 PLANOS
final del Análisis Especialista en Materia Legal ANEXO 2 GEOLOGIA DE LA ZONA
multicriterio, en el SDOC1 ANEXO 3 IMÁGENES
marco del estudio de la <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>; Ana ANEXO 4 CRONOGRAMAS DE EJECUCIÓN
Revisión del Perfil – Patricia Cuzcano Enciso ANEXO 5 PERFILES LONGITUDINALES
Etapa 1 del proyecto <acuzcano@pvn.gob.pe>
Carretera Daniel Alcides
Carrión (CDAC)
23/06/2022 Envío mesa de partes- NCCG RAMOS Paola Wilbert Jose Garcia Vera NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0230-A 1 N/A
Recomendación del <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
Corredor seleccionado group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
del Consultor de Especialista en Materia Legal
Revisión de Perfil. SDOC1
23/06/2022 INGRESO A PVN General JACINTO Susana Maria Rondon N/A N/A N/A
23/06/22 <Susana.JACINTO@egis- <elegalsdoc1@pvn.gob.pe>
group.com>
No.
ADJUNTOS
23/06/2022 RE: Clausula Acuerdo General FLURY Olivier Wilbert Jose Garcia Vera ACUERDO TRAFICO - TRAFICO - ADENDA Nº2.pdf 1 N/A
Mutuo <Olivier.FLURY@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; Mariela
group.com> Patricia La Vera Valdez
<MLavera@pvn.gob.pe>; Adali
<aalarcon@pvn.gob.pe>
23/06/2022 Clausula Acuerdo General FLURY Olivier Wilbert Jose Garcia Vera N/A N/A N/A
Mutuo <Olivier.FLURY@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>; Mariela
group.com> Patricia La Vera Valdez
<MLavera@pvn.gob.pe>; Adali
<aalarcon@pvn.gob.pe>
28/06/2022 SOLICITUD DE NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0231-A N/A E-091898-2022
REUNIÓN CON PARTES VIRTUAL VIRTUAL
DIRECTOR DE OBRAS Y
DIRECTOR EJECUTIVO
PARA PRESENTAR EL
RESULTADO DEL
ENTREGABLE 8.2.
INFORME FINAL DEL
ANÁLISIS
MULTICRITERIO, EN EL
MARCO DEL ESTUDIO
DE LA REVISIÓN DEL
PERFIL – ETAPA 1 DEL
PROYECTO CARRETERA
DANIEL ALCIDES
No.
ADJUNTOS
28/06/2022 INFORMACIÓN DE NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0232-A N/A E-092049-2022
PEAJES DE LA RED VIAL PARTES VIRTUAL VIRTUAL
NACIONAL PARA EL
ESTUDIO
SOCIOECONÓMICO
QUE ALIMENTARA DE
INFORMACIONES
VITALES AL PROYECTO
DE LA NUEVA
CARRETERA DANIEL
ALCIDES CARRIÓN
(CDACNCC).
ENTREGABLE 4.5. PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F1-PMO-GEN-INF-0004-
INFORME MENSUAL DE B_Avance_Tec_052022.pdf
AVANCE TÉCNICO DE NCCG-F1-PMO-GEN-INF-0004-
LAS DISCIPLINAS B_Avance_Tec_052022.docx
PERTINENTES (VERSIÓN 6.2. Acuerdo Marco de Tráfico
B) – MAYO 2022. 6.3. Acuerdo Marco de Arqueología
6.4. Acuerdo Marco de Topografía
6.5 Acuerdo Marco de Geotecnia
Anexo_1
Anexo_2
Anexo_3
Anexo_4
28/06/2022 RESPUESTA A NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F2-PMO-GEN-CAR-0033-A 8 E-092138-2022
OBSERVACIONES DEL PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F2-PMO-GEN-ISA-0004-B.pdf
ENTREGABLE 5.4 ANEXO 1.zip
“INFORME MENSUAL ANEXO 2.zip
N° 04 DE AVANCE ANEXO 3.zip
SOCIO-AMBIENTAL” – ANEXO 4.zip
MAYO 2022 (VERSIÓN ANEXO 5.zip
B) NCCG-F2-PMO-GEN-ISA-0004-B.docx
No.
ADJUNTOS
28/06/2022 RE: Acta de reunión General JACINTO Susana Especialista en Materia Legal GENE-GB-PMO-GEN-ACR-0060-A_31052022 1 N/A
31.05.2022 <Susana.JACINTO@egis- SDOC1'
group.com> <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>;
Wilbert Jose Garcia Vera
<wgarcia@pvn.gob.pe>
Información de peajes <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
de la red vial nacional group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
para el Estudio de Especialista en Materia Legal
Trafico y Estudio SDOC1
Socioeconómico <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
Mensual de Avance Especialista en Materia Legal
Técnico de las SDOC1
Disciplinas Pertinentes <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
Respuesta a <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
observaciones del group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
Entregable 5.4 “Informe Especialista en Materia Legal
mensual N° 04 de SDOC1
Avance Socio- <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
ambiental”
30/06/2022 RE: Solicito documento NCCG RAMOS Paola Especialista en Materia Legal Modelo de Carta acogimiento TdR.docx 1 N/A
adjunto <Paola.RAMOS@egis- SDOC1
group.com> <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
No.
ADJUNTOS
Respuesta a las <Paola.RAMOS@egis- <wgarcia@pvn.gob.pe>;
observaciones del group.com> atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe;
Entregable 4.6. Informe Especialista en Materia Legal
mensual de avance de SDOC1
la misión de asistencia <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>
técnica- mayo 2022
versión B
30/06/2022 RESPUESTA A LAS NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0234-A 3 E-092727-2022
OBSERVACIONES DEL PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0012-B_INF-MENSUAL-
ENTREGABLE 4.6. 052022.pdf
INFORME MENSUAL DE NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0012-B_INF-MENSUAL-
AVANCE DE LA MISIÓN 052022.docx
DE ASISTENCIA
TÉCNICA – MAYO 2022
(VERSIÓN B).
30/06/2022 : RESPUESTA A LAS NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0234-B 4 E-093110-2022
OBSERVACIONES DEL PARTES VIRTUAL VIRTUAL NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0012-B_INF-MENSUAL-
ENTREGABLE 4.6. 052022.pdf
INFORME MENSUAL DE NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0012-B_INF-MENSUAL-
AVANCE DE LA MISIÓN 052022.docx
DE ASISTENCIA NCCG-F1-PMO-GEN-ANX-0019-A_Anexo 3 TOP 8
TÉCNICA – MAYO 2022 MATRIZ RAMS
(VERSIÓN B).
No.
ADJUNTOS
30/06/2022 EMISIÓN, POR PARTE NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES VESR-F2-PMO-GEN-CAR-0184-A 8 E-093071-2022
DE LA PMO, DE LA PARTES VIRTUAL VIRTUAL 8_VESR-F2-PMO-GEN-TAB-0010_D_Matriz de Obl.
CONFORMIDAD Contractuales .pdf
TÉCNICA Y 5_Seguros EDI B.1.3.zip
CONFORMIDAD DE LA 4_VESR-F2-COL-EDI-GEN-VAL-0013-A.pdf
VALORIZACIÓN DEL 3_Nota de Observaci?n t?cnica EDI B.1.3.zip
ENTREGABLE DE 6_VESR-F2-PMO-GEN-TAB-0008_D.pdf
SERVICIOS N°B.1.3 7_VESR-F2-PMO-GEN-TAB-0009_E-Anexo3-EDI
INFORME FINAL DE 20220630.pdf
INVESTIGACIONES DE 2_Entregable Servicios B.1.3 EDI.zip
LEVANTAMIENTO
TOPOGRÁFICO DEL
ESTUDIO DEFINITIVO
DE INGENIERÍA (EDI)
DEL PROYECTO VÍA
EXPRESA SANTA ROSA
– VESR PARA PAGO DEL
ENTREGABLE
30/06/2022 RESPUESTA AL MAIL NCCG RADICADO EN MESA DE RADICADO EN MESA DE PARTES NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0235-A 1 E-093150-2022
DEL 29 DE JUNIO CON PARTES VIRTUAL VIRTUAL
OBSERVACIONES A LOS
PLIEGOS DE
GEOTECNIA (PARTE DE
SEGUROS) DE LA DRA.
LIZÁRRAGA DE LA
OFICINA DE LOGÍSTICA
20.2.2. Elementos enviados a la PMO por parte de PROVIAS
F
E
C ASUNTO PROYECTO QUIEN ENVIA QUIEN RECIBE DOCUMENTOS ADJUNTOS No. DOCUMENTOS ADJUNTOS
H
A
2/06/2022 Re: Files-Radicación de Acta Puesta NCCG Servicio Asistencia Tecnica DE ASSIS E SILVA Silmara <Silmara.DE-ASSIS-E- N/A N/A
a Punto del Acuerdo Marco de en Ingenieria SDOC 11 SILVA@egis.fr>; BOURILLOT Anthony
Topografia <atecnicaSDOC11@pvn.gob. <Anthony.BOURILLOT@egis.fr>; ROUACHED Sabri
pe> <Sabri.ROUACHED@egis.fr>; PARRA Karol
<Karol.PARRA@egis-group.com>RAMOS Paola
<Paola.RAMOS@egis-group.com>
2/06/2022 NOTIFICACION DE OFICIO N° 1162 NCCG Servicio de Apoyo EGIS Pmo-Francia <Pmo-Francia.EGIS@egis.fr>; 637897626133658855 OFICIO 1162.pdf N/A
-2022-MTC/20.9 (E-050973-2022) Administrativo DO 3 FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; Inf. 309 Actualización PG de Costos CDAC
<sapoyoDO3@pvn.gob.pe> CALDERON Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>; Versión D.PDF
PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-group.com>;
JACINTO Susana <Susana.JACINTO@egis-
group.com>; DE ASSIS E SILVA Silmara <Silmara.DE-
ASSIS-E-SILVA@egis.fr>; BOURILLOT Anthony
<Anthony.BOURILLOT@egis.fr>
2/06/2022 RE: PROPUESTA ADENDA N°3 General Ana Patricia Cuzcano Enciso PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-group.com>; N/A N/A
<acuzcano@pvn.gob.pe> Wilbert Jose Garcia Vera <wgarcia@pvn.gob.pe>;
Especialista en Materia Legal SDOC1
<elegalSDOC1@pvn.gob.pe>; Servicio Asistencia
Tecnica en Ingenieria SDOC 11
<atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe>PARRA Karol
<Karol.PARRA@egis-group.com>; Wilbert Jose
Garcia Vera <wgarcia@pvn.gob.pe>; Especialista en
Materia Legal SDOC1 <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>;
Servicio Asistencia Tecnica en Ingenieria SDOC 11
3/06/2022 RV: COMUNICADO RD 776-2022- General Wilbert Jose Garcia Vera FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; DE RD_776_2022.pdf 1
MTC/20 <wgarcia@pvn.gob.pe> ASSIS E SILVA Silmara <Silmara.DE-ASSIS-E-
SILVA@egis.fr>; PALACIOS Rogelio
<Rogelio.PALACIOS-int@egis.fr>; PARRA Karol
<Karol.PARRA@egis-group.com>; JACINTO Susana
<Susana.JACINTO@egis-group.com>; REY DE
CASTRO Natalia <Natalia.REY-DE-CASTRO@egis-
group.com>; CARDENAS Ursula
<Ursula.CARDENAS@egis-group.com>
F
E
H
A
3/06/2022 RV: OFICIO N° 1148-2022-MTC/20.9 NCCG Wilbert Jose Garcia Vera FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; DE TRAMITE03062022.pdf 1
<wgarcia@pvn.gob.pe> ASSIS E SILVA Silmara <Silmara.DE-ASSIS-E-
SILVA@egis.fr>; REY DE CASTRO Natalia
<Natalia.REY-DE-CASTRO@egis-group.com>;
BOURILLOT Anthony
<Anthony.BOURILLOT@egis.fr>; PARRA Karol
<Susana.JACINTO@egis-group.com>
6/06/2022 RV: OFICIO D000118-2022-MML- NCCG Wilbert Jose Garcia Vera Leonor Salazar <lsalazar@imp.gob.pe>;ROMEJON N/A N/A
GA <wgarcia@pvn.gob.pe> Olivier <Olivier.ROMEJON@egis-group.com>; DE
ASSIS E SILVA Silmara <Silmara.DE-ASSIS-E-
SILVA@egis.fr>; PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-
group.com>; Ana Patricia Cuzcano Enciso
<acuzcano@pvn.gob.pe>; Mariela Patricia La Vera
Valdez <MLavera@pvn.gob.pe>; Especialista en
Materia Legal SDOC1 <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>;
6/06/2022 LINK - REUNIÓN 07.06.2022 General Especialista en Materia Legal Mariela Patricia La Vera Valdez N/A N/A
SDOC1 <MLavera@pvn.gob.pe>; Juan Manuel Vignolo
<elegalSDOC1@pvn.gob.pe Ayala <jvignolo@pvn.gob.pe>; Adali Karin Alarcon
> Canales <aalarcon@pvn.gob.pe>; JACINTO Susana
<Susana.JACINTO@egis-group.com>; CALDERON
Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>; PARRA Karol
<Karol.PARRA@egis-group.com>; PALACIOS
Rogelio <Rogelio.PALACIOS-int@egis.fr>; DE ASSIS
E SILVA Silmara <Silmara.DE-ASSIS-E-
SILVA@egis.fr>; FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-
group.com>; Wilmer Ñahui Abregu
<WNahui@pvn.gob.pe>; Ana Patricia Cuzcano
Enciso <acuzcano@pvn.gob.pe>
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6/06/2022 RV: OFICIO D000118-2022-MML- General Wilbert Jose Garcia Vera Leonor Salazar <lsalazar@imp.gob.pe> N/A N/A
GA <wgarcia@pvn.gob.pe> ROMEJON Olivier <Olivier.ROMEJON@egis-
ASSIS-E-SILVA@egis.fr>; PARRA Karol
<Karol.PARRA@egis-group.com>; Ana Patricia
Cuzcano Enciso <acuzcano@pvn.gob.pe>; Mariela
Patricia La Vera Valdez <MLavera@pvn.gob.pe>;
Especialista en Materia Legal SDOC1
7/06/2022 RV: Memorándum N° 3000-2022- General Wilbert Jose Garcia Vera FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; N/A N/A
MTC/20.9 (Exp. PVN E-073249- <wgarcia@pvn.gob.pe> PALACIOS Rogelio <Rogelio.PALACIOS-int@egis.fr>;
2022) HIDALGO Ismael <Ismael.HIDALGO@egis.fr>;
group.com>
7/06/2022 RV: OFICIO D000118-2022-MML- NCCG Wilbert Jose Garcia Vera FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; DE d53914836ee94f7d.pdf 2
GA <wgarcia@pvn.gob.pe> ASSIS E SILVA Silmara <Silmara.DE-ASSIS-E- OFICIO D000118-2022-MML-GA.pdf
SILVA@egis.fr>; BOURILLOT Anthony
8/06/2022 RV: Remito información: Cartas General Especialista en Materia Legal PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-group.com> N/A N/A
Fianza y Adelantos. SDOC1
<elegalSDOC1@pvn.gob.pe
>
8/06/2022 NOTIFICACION DE OFICIO N° 1205 NCCG Servicio de Apoyo EGIS Pmo-Francia <Pmo-Francia.EGIS@egis.fr>; 637903021956405324 OFICIO 1205.pdf 2
-2022-MTC/20.9 (E-063322-2022) Administrativo DO 3 FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; Inf. 322 Conformidd Ent. 4.5 IM 03 ATDP Abr.
<sapoyoDO3@pvn.gob.pe> CALDERON Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>; 2022 CDAC F1.pdf
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8/06/2022 NOTIFICACION DE OFICIO N° 1206 General Servicio de Apoyo EGIS Pmo-Francia <Pmo-Francia.EGIS@egis.fr>; 637903027534100133 OFICIO 1206.pdf 2
-2022-MTC/20.9 (I-025794-2022) Administrativo DO 3 FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; Inf. 323 Actualización PGP Documental
<sapoyoDO3@pvn.gob.pe> CALDERON Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>; CDAC.PDF
8/06/2022 NOTIFICACION DE OFICIO Nº 1204 NCCG Servicio de Apoyo EGIS Pmo-Francia <Pmo-Francia.EGIS@egis.fr>; 637902972039861186 OFICIO 1204.pdf 2
-2022-MTC/20.9 (E-063171-2022) Administrativo DO 3 FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; Inf. 320 Conformidad Entr. 5.12 IM 03 Abr. F2-
<sapoyoDO3@pvn.gob.pe> CALDERON Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>; CDAC.PDF
9/06/2022 RV: Observación firma de Acuerdo NCCG Wilbert Jose Garcia Vera FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; DE N/A N/A
del estudio de Topografía - NCC <wgarcia@pvn.gob.pe> ASSIS E SILVA Silmara <Silmara.DE-ASSIS-E-
SILVA@egis.fr>; BOURILLOT Anthony
9/06/2022 Aceptación de Extensión de plazo General Servicio de Apoyo EGIS Pmo-Francia <Pmo-Francia.EGIS@egis.fr>; GENE-F1-PMO-GEN-CAR-0079-A 3
para Trato Directo. Contrato Estado Administrativo DE 1 FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; Inf 319 Ampl Plazo Trato Directo ADENDA3
a Estado Perú – Francia <sapoyoDE1@pvn.gob.pe> CALDERON Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>; (1).pdf
PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-group.com>; Oficio N° 498-2022-MTC-20.pdf
group.com>; PALACIOS Rogelio
<Rogelio.PALACIOS-int@egis.fr>; HIDALGO Ismael
<Ismael.HIDALGO@egis.fr>
9/06/2022 CONTRALORIA General Especialista en Materia Legal PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-group.com> OFN0001142022CGMPROYyAnexo.pdf 1
SDOC1
>
9/06/2022 RE: Remito información: Cartas General PARRA Karol Especialista en Materia Legal SDOC1 AMA.zip 4
Fianza y Adelantos. <Karol.PARRA@egis- <elegalSDOC1@pvn.gob.pe>; Wilbert Jose Garcia EDI-VESR.pdf
group.com> Vera <wgarcia@pvn.gob.pe>; Servicio Asistencia EIAsd.zip
Tecnica en Ingenieria SDOC 11 TRAFICO.zip
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10/06/2022 Re: CONTRALORIA General Wilbert Jose Garcia Vera PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-group.com> N/A N/A
<wgarcia@pvn.gob.pe>
10/06/2022 RE: Remito información: Cartas General Especialista en Materia Legal PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-group.com> SEGUROS.XLSX 1
Fianza y Adelantos. SDOC1
>
10/06/2022 mas consulta + Remito información: General Especialista en Materia Legal PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-group.com> SEGUROS.XLSX 1
Cartas Fianza y Adelantos. SDOC1
>
10/06/2022 Notificación de Oficio D0000024- General Liliana Prado Dominguez PMO-FRANCIA@pvn.gob.pe INFORME D000003-2022-SUTRAN-GEN- 2
2022-SUTRAN-GEN <lprado@sutran.gob.pe> VLF.pdf
OFICIO-000024-2022-GEN.pdf
11/06/2022 Re: REUNION DE SEGUIMIENTO General Wilbert Jose Garcia Vera JACINTO Susana <Susana.JACINTO@egis- N/A N/A
SEMANAL - PMO CARRETERAS <wgarcia@pvn.gob.pe> group.com>; CALDERON Sandra
<Sandra.CALDERON@egis.fr>; DE ASSIS E SILVA
Silmara <Silmara.DE-ASSIS-E-SILVA@egis.fr>;
BOURILLOT Anthony
<Anthony.BOURILLOT@egis.fr>; PALACIOS Rogelio
<Ismael.HIDALGO@egis.fr>; PARRA Karol
<Karol.PARRA@egis-group.com>; SALAZAR
CORDOBA Arturo <arsalazar@gomezcajiao.com>;
<atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe>; Mariela Patricia La
Vera Valdez <MLavera@pvn.gob.pe>; Ana Patricia
Cuzcano Enciso <acuzcano@pvn.gob.pe>; Adali
Karin Alarcon Canales <aalarcon@pvn.gob.pe>; Juan
Manuel Vignolo Ayala <jvignolo@pvn.gob.pe>;
Wilmer Ñahui Abregu <WNahui@pvn.gob.pe>; REY
DE CASTRO Natalia <Natalia.REY-DE-CASTRO@egis-
group.com>; LORENZO ALBAN GARAY Henry
<Henry.LORENZO-ALBAN-GARAY@egis-
group.com>; PENA German <German.PENA@egis-
group.com>; Especialista en Materia Legal SDOC1
<elegalSDOC1@pvn.gob.pe>; FLURY Olivier
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14/06/2022 RV: Remito Seguros solicitados General Wilbert Jose Garcia Vera FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; DE N/A N/A
<wgarcia@pvn.gob.pe> ASSIS E SILVA Silmara <Silmara.DE-ASSIS-E-
SILVA@egis.fr>; PALACIOS Rogelio
<Rogelio.PALACIOS-int@egis.fr>; PARRA Karol
<Karol.PARRA@egis-group.com>
15/06/2022 RV: Carta Fianza de Fiel General FLURY Olivier FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; N/A N/A
Cumplimiento <Olivier.FLURY@egis- CALDERON Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>;
group.com> PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-group.com>;
group.com>
16/06/2022 NOTIFICACION DE OFICIO Nº 1259 General Servicio de Apoyo EGIS Pmo-Francia <Pmo-Francia.EGIS@egis.fr>; 637909890624818302 OFICIO 1259 3
-2022-MTC/20.9 (E-084084-2022) Administrativo DO 3 FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; Inf. 335 Comunicar Aplicacion Penalidades
<sapoyoDO3@pvn.gob.pe> CALDERON Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>; Entregables PMO del 2021 - VESR
JACINTO Susana <Susana.JACINTO@egis- OFICIO 1259 (E-084084-2022) a PMO
group.com>; PALACIOS Rogelio Comunicar Aplicación Penalidades a PMO
<Rogelio.PALACIOS-int@egis.fr>; HIDALGO Ismael VESR 2021
<Ismael.HIDALGO@egis.fr>; PARRA Karol
<Karol.PARRA@egis-group.com>
-2022-MTC/20.9 (I-027044-2022) Administrativo DO 3 FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; Inf. 336 Revisión de Reconsideración Cálculo
<sapoyoDO3@pvn.gob.pe> CALDERON Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>; de Penalidades Entregables PMO 2021 CDAC
ASSIS-E-SILVA@egis.fr>
-2022-MTC/20.9 (E-078899-2022) Administrativo DO 3 FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; Inf. 340 Revisión Ent. 4.5 I.M. N° 04 ATDP
<sapoyoDO3@pvn.gob.pe> CALDERON Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>; Mayo 2022 CDAC F1
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20/06/2022 LINK - REUNIÓN SEGUIMIENTO General Especialista en Materia Legal JACINTO Susana <Susana.JACINTO@egis- N/A N/A
SEMANAL - PMO SDOC1 group.com>; CALDERON Sandra
<elegalSDOC1@pvn.gob.pe <Sandra.CALDERON@egis.fr>; DE ASSIS E SILVA
> Silmara <Silmara.DE-ASSIS-E-SILVA@egis.fr>;
BOURILLOT Anthony
<Anthony.BOURILLOT@egis.fr>; PALACIOS Rogelio
<Ismael.HIDALGO@egis-group.com>; PARRA Karol
<Karol.PARRA@egis-group.com>; SALAZAR
CORDOBA Arturo <arsalazar@gomezcajiao.com>;
PANTOJA VASQUEZ Alessandra
<Alessandra.PANTOJA-VASQUEZ@egis-
group.com>; SANCHEZ SANABRIA Walter
<wsanchez@gomezcajiao.com>; FLURY Olivier
-2022-MTC/20.9 (E-080703-2022) Administrativo DO 3 FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; Inf 343 Observaciones IM 12 AT PMO N 12
<sapoyoDO3@pvn.gob.pe> CALDERON Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>; F1 Mayo 22 NCC.pdf
-2022-MTC/20.9 (E-079791-2022) Administrativo DO 3 FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; Inf 344 Observaciones Ent 5 4 IM 04
<sapoyoDO3@pvn.gob.pe> CALDERON Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>; socioambiental Mayo 22 CDAC F2.pdf
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27/06/2022 RV: NOTIFICACIÓN PERSONAL NCCG Wilbert Jose Garcia Vera FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; DE N/A N/A
N°000262-2022-MTC-SEDCEN - <wgarcia@pvn.gob.pe> ASSIS E SILVA Silmara <Silmara.DE-ASSIS-E-
Solicitud de reunión presentación SILVA@egis.fr>; Juan Carlos Paucar Guerra
de Avance del Proyecto de la Nueva <jpaucar@pvn.gob.pe>; Ana Patricia Cuzcano Enciso
Carretera Central y el equipo de la <acuzcano@pvn.gob.pe>; Mariela Patricia La Vera
PMO Francia Valdez <MLavera@pvn.gob.pe>; Juan Manuel
Vignolo Ayala <jvignolo@pvn.gob.pe>; Adali Karin
Alarcon Canales <aalarcon@pvn.gob.pe>; PARRA
Karol <Karol.PARRA@egis-group.com>; Especialista
en Materia Legal SDOC1
<atecnicaSDOC11@pvn.gob.pe>; Wilmer Ñahui
Abregu <WNahui@pvn.gob.pe>
27/06/2022 Acta de reunión 31.05.2022 General Especialista en Materia Legal PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-group.com>; Informe N 111-2022-MTC_20 8 2 01.pdf 2
SDOC1 JACINTO Susana <Susana.JACINTO@egis- MEMO 1179-2022-MTC-20-8.pdf
<elegalSDOC1@pvn.gob.pe group.com>; FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-
> group.com>
28/06/2022 NOTIFICACION DE OFICIO Nº 1317 NCCG Servicio de Apoyo EGIS Pmo-Francia <Pmo-Francia.EGIS@egis.fr>; 637920265442892273 OFICIO 1317 2
-2022-MTC/20.9 (E-085924-2022) Administrativo DO 3 FLURY Olivier <Olivier.FLURY@egis-group.com>; Inf. 365 Conformidad Facturación 70%
<sapoyoDO3@pvn.gob.pe> CALDERON Sandra <Sandra.CALDERON@egis.fr>; Entregable A0 Estudio Tráfico CDAC.PDF
30/06/2022 Solicito documento adjunto NCCG Especialista en Materia Legal PARRA Karol <Karol.PARRA@egis-group.com>; NCCG-F1-PMO-GEN-CAR-0125-A 1
SDOC1 RAMOS Paola <Paola.RAMOS@egis-group.com>;
<elegalSDOC1@pvn.gob.pe DE ASSIS E SILVA Silmara <Silmara.DE-ASSIS-E-
> SILVA@egis.fr>

NCCG F1 Pmo Gen Imp 0013 A - Inf Mensual 062022

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INFORME MENSUAL CDAC (NCC) –

NUEVA CARRETERA CENTRAL

Informaciones relativas al documento

2. CONFIDENCIALIDAD Y DISTRIBUCIÓN ........................................................................................ 8

3. ACTUALIZACIÓN DEL DOCUMENTO ............................................................................................ 8

5. EQUIPO MOVILIZADO DE LA PMO ................................................................................................ 9

6. ACTUALIZACIÓN DEL CONTEXTO DEL PROYECTO .............................................................. 12

6.2.1. Plan de Gestión del Proyecto (PGP) .......................................................................................................... 13

7. MODICACIONES CONTRACTUALES ........................................................................................... 16

8. AVANCE DE LA PMO ........................................................................................................................ 17

9. REVISIÓN DE PERFIL ......................................................................................................................... 19

10. INDICADORES DE ACTIVIDAD (KPI) ............................................................................................ 19

11. COSTOS ................................................................................................................................................. 24

13. RIESGOS Y OPORTUNIDADES ....................................................................................................... 29

13.6.1 ALERTAS ................................................................................................................................................................ 34

16. SEGUIMIENTO A CONTRATOS ..................................................................................................... 39

17. CONTRATACION Y PROCURA....................................................................................................... 46

18. GESTION DE CAMBIOS .................................................................................................................... 47

18.1.1. Gestión de Cambio Nº.1 ................................................................................................................................ 47

19. GESTIONES ADICIONALES.............................................................................................................. 48

20. ANEXOS ................................................................................................................................................. 49

20.2.1. Elementos enviados por la PMO a PROVIAS......................................................................................... 53

 Información confidencial que se puede ver o compartir según la necesidad de las

La lista de distribución autorizada para este documento se proporciona en la siguiente tabla:

NO. ENTIDAD DISTRIBUCIÓN

3. ACTUALIZACIÓN DEL DOCUMENTO

5.1. EQUIPO MOVILIZADO DE LA PMO – SERVICIOS CENTRALES

NO. NOMBRE CARGO MODALIDAD

NO. NOMBRE CARGO MODALIDAD

El personal reportado en la anterior tabla en modalidad “Teletrabajo”, se encuentra trabajando en Back-office

5.3. NOVEDADES DEL EQUIPO

Durante el mes reportado se generó un ingreso:

 DAVILA CAPDEVILA ANDRE ALEXIS – Analista de Comunicación. Fecha de ingreso: 06/06/2022.

6.2. PLAN MAESTRO DEL PROGRAMA DE LA PMO – FASE 1

6.2.2. Informe Mensual de Avance de la Misión de Asistencia Técnica

NCCG-F1-PMO-GEN-IMP-0014-A-INF-MENSUAL-072022. 01 – 31 de julio 2022. 05-08-2022

6.2.3. Otros Entregables del mes

6.2.3.1. APROBACIÓN FLUJOGRAMA DE APROBACIÓN DE ENTREGABLES Y PAGOS DE CONSULTORES

6.2.3.3. LISTADO DE ENTREGABLES

6.2.3.4. PROGRAMACIÓN DE COSTOS ACTALIZADA

6.2.3.5. REQUERIMIENTO DE INFORMACIÓN - CONTRALORIA

7.1. ADENDA No. 1

La ADENDA N°1 se firmó el día 27 de octubre de 2021.

7.2. ADENDA No. 2

7.3. PROYECTO DE ADENDA No. 3

Se describen las principales acciones en torno a la ADENDA No. 3

08/03/2022 Respuesta de la PMO a través de mesa de partes (E-032489-2022).

15/03/2022 Envío de observaciones por parte de PROVIAS (Oficio Nº 549-2022).

03/04/2022 Respuesta de la PMO ratificando la discrepancia entre la posición de PROVIAS y la de la

28/04/2022 Celebración de la reunión de Trato directo N°1 en las instalaciones de PROVIAS en

24/05/2022 Envío por mesa de partes de la propuesta de ADENDA No.3 (E-072589-2022).

04/07/2022 Envió por mesa de partes 03 copias en físico de la ADENDA 3. (E-094887).

Tabla 7-1 Fechas relevantes de la gestión del proyecto de ADENDA No. 3.

8.1. AVANCE DE LAS LABORES DE LA PMO

8.2. PORCENTAJE DE AVANCE DE LA FASE 1

FECHA PREVISTA CANTIDAD DE

9.1. INICIO DE LOS SERVICIOS

10. INDICADORES DE ACTIVIDAD (KPI)

10.1. Desarrollo de Tablas, Gráficas y KPI de Seguimiento.

= Variación de fin (días) R ≤ 0 días.

Descripción de la interpretación de resultados de los KPI’s:

(EUR CON IGV)

Entregable 4.2. Estrategia de Procura para el

Entregable 4.3. Documentos para

1 150 205.13 N/A 150 205.13 150.205,13