Trabajo Colaborativo Unidad 2

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA FACULTAD DE POSGRADOS

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA – VIRTUAL
SISTEMAS DE GESTION, EVALUACION E INFORMACION
CUADRO COMPARATIVO
AUTORES :
BELÉN ROSIO HERNÁNDEZ AGUILAR
ROY DAVID GONZALEZ ANGULO
DOCENTE: LUIS
JAIR PACHECO
BOGOTÁ, D.C.
ABRIL DE 2023
Tabla de contenido
Pregunta 1..................................................................................................................4
Pregunta 2..................................................................................................................7
Pregunta 3..................................................................................................................9
Pregunta 4................................................................................................................11
Bibliografía:.............................................................................................................14
Pregunta 1
Texto 1- Roy David Texto 2- Belen Rocio
Aspectos Gonzalez Hernandez
Implementación del MECI en Implementación del MECI y
la Secretaría Distrital de Integración el MIPG en el Municipio de
Contexto Social - SDIS Chinácota
Responde a la normatividad No se menciona una ley en
establecida por el Gobierno Nacional particular, pero se afirma que se han
mediante el Decreto 943 del 21 de seguido los lineamientos exigidos
mayo del 2014 a través del por la ley y se ha trabajado de la
Departamento Administrativo de la mano con función pública para
Fundamento Legal Función Pública fortalecer la gestión pública
Fases de Se definen unas fases de Se establece una estrategia
implementación implementación según las de implementación que incluye la
características propias de la entidad. definición de roles y
Se planea y diseña la actualización responsabilidades, objetivos y
del modelo, se realiza un metas, identificación de procesos y

diagnóstico, se evalúa la pertinencia procedimientos, y plan de
de los procesos, y se define el capacitación. Se trabaja en la
normograma del Sistema de Control implementación de los cinco
Interno componentes del MECI
Se integran y articulan
mediante un plan de trabajo
establecido en las fases de Se trabajó en la definición
implementación. Se estipula una de políticas y normas internas para
Componentes del categorización en concordancia a la la gestión de cada uno de los cinco
modelo línea estratégica componentes del MECI
Responsabilidades Corresponden a la Alta La responsabilidad recae
Dirección de la SDIS, jefes de cada sobre la Secretaría General y de
dependencia, un representante de la Gobierno, quien cumple con los
Alta Dirección designado para lineamientos exigidos por la ley y
gestiones netas de Control Interno, la se ha venido trabajando de la mano

oficina de Control Interno, el equipo
MECI, el Comité de Coordinación de
Control Interno y servidores públicos con función pública para fortalecer
de la entidad la gestión pública
Se establece un sistema de Se establece un sistema de
seguimiento y evaluación para seguimiento y evaluación para
identificar las fortalezas y identificar las fortalezas y
Seguimiento y debilidades de la gestión pública en debilidades de la gestión pública en
evaluación la entidad el municipio
Retos No se mencionan retos en Se menciona la deficiencia
particular de personal y la falta de una oficina
de control interno en el municipio,
lo que dificulta la implementación y
el seguimiento del MECI y el
MIPG. También se destaca la

necesidad de una capacitación
constante de los servidores públicos
Pregunta 2
Aspecto Texto 1 Texto 2
Desarrollo institucional Implementación de modelos de
Tema de una entidad gestión y control interno en una alcaldía
Avances destacados - Componentes de - Grandes avances y resultados
Información y Comunicación y obtenidos en la implementación de
Ambiente de Control con mayor modelos. - Políticas de defensa
puntaje en el Índice de jurídica y gestión presupuestal con
Desempeño Institucional. - menor avance. - Dificultades
Salto tecnológico al gobierno estructurales y de organización en la
digital. - Gestión implementación de la Política 08 -

presupuestal eficiente y alta Defensa Jurídica. - Dificultades en
ejecución presupuestal. - la ejecución presupuestal de la Política
Planeación estratégica 04 - Gestión Presupuestal y Eficiencia
actualizada y participativa. del Gasto Público.
- Sistema de Control
Interno, en particular en el
componente de Actividades de
Control. - Riesgos no
monitoreados de acuerdo con la
política de administración de
riesgo. - Falta de roles
definidos en seguridad de la
información. - Procesos de
evaluación de exposiciones al
riesgo relacionadas con
tecnología nueva y - Política 08 - Defensa
emergente. - Procesos de Jurídica. - Ejecución presupuestal
Elementos de gobierno de TI no alineados con de la Política 04 - Gestión Presupuestal
menor desarrollo los objetivos de la entidad. y Eficiencia del Gasto Público.
Razones de los No se mencionan en el - Falta de una secretaría jurídica
problemas texto. en la entidad. - Escasez de personal
para llevar a cabo la implementación de

los modelos. - Falta de presupuesto
para llevar a cabo la implementación de
los modelos.
Pregunta 3
Características Texto 1 Texto 2
Observaciones y hallazgos de Observaciones y hallazgos de
Tema principal los procesos de auditoría los procesos de auditoría en PQRSD
Entidad auditada SDIS PQRSD
Fecha de la
auditoría Años 2018 y 2023 No se especifica
Resultados de la La SDIS se ha posicionado Se han identificado pocas
auditoría bien en el Índice de Desempeño respuestas ex tempore en las
Institucional, con puntajes superiores peticiones y la falta de una

al 80% en la dimensión 7 de Control plataforma para llevar el control de
Interno. entradas y salidas de almacén.
-Actualizar y consolidar los
mapas de riesgos de gestión y de
seguridad digital. -Fortalecer el
proceso de seguimiento al Plan
Anticorrupción y de Atención al
Ciudadano. -Implementar las Realizar planes de acción con
acciones pertinentes para dar los responsables de las dependencias
cumplimiento al 100% en los que están fallando en los tiempos de
productos mínimos del MECI. - respuesta. Contratar a un profesional
Recomendaciones Fortalecer la figura de los Gestores para el manejo adecuado del
para mejorar de Integridad. almacén de la Alcaldía.
Actitud frente a Se identifican los logros Se reconocen las
las observaciones institucionales y se reconocen las observaciones y se toman acciones
observaciones para mejorar para mejorar los procesos y
significativamente la calidad de procedimientos de forma constante
gestión en la entidad. cuando se tiene claridad y se tiene la
voluntad de cumplir con los

compromisos adquiridos.
Pregunta 4
Texto 2 – Belen rocio
Tema Texto 1 – Roy Gonzalez Hernandez
Enfoque Lecciones aprendidas de la Las lecciones aprendidas por
principal entidad en el proceso la entidad en el proceso

Los pequeños factores de
riesgo se han convertido en
oportunidades de mejora, lo que ha
generado lecciones aprendidas para el El conocimiento adquirido es
Lección despliegue de acciones institucionales la principal lección aprendida en todo
aprendida principal misionales el proceso
Importancia de Se menciona como una de las
la autocrítica No se menciona directamente lecciones aprendidas en el proceso
Se menciona como una de las
Se menciona como una de las lecciones aprendidas en el proceso,
Necesidad de lecciones aprendidas en el proceso, enfatizando en la importancia de la
organización y enfatizando en la conformación de articulación entre los elementos de
articulación comités y mesas de trabajo los modelos

lecciones aprendidas, enfatizando en
Responsabilidad que es deber de todos los
en el diligenciamiento funcionarios públicos apropiarse del
de reportes No se menciona directamente tema
lecciones aprendidas, enfatizando en
Fortalecimiento la necesidad de orientar las
de la cultura actuaciones de los servidores hacia la
organizacional mejora continua No se menciona directamente

Bibliografía:
De la información a la inteligencia
https://publications.iadb.org/es/de-la-informacion-la-inteligencia-como-adaptar-las-
instituciones- para-el-analisis-de-datos-en-el
El control interno y sus herramientas de aplicación entre COSO y COCO.

http://scielo.sld.cu/pdf/cofin/v12n1/cofin18118.pdf ;
Guía rol de las unidades u oficinas de control interno, auditoría interna o quien haga
sus veces https://www.funcionpublica.gov.co/web/eva/biblioteca-virtual/-
/document_library/bGsp2IjUBdeu/view_file/35026379
https://posgradoesap.esap.edu.co/mod/resource/view.php?id=78779
información directa por parte del funcionario de la Alcaldía de Chinácota encargado

del proceso de MECI Y MIPG
-Secretaría Distrital de Integración Social. Oficina Control Interno. Informe
pormenorizado del Estado de Control Interno. (2023). Recuperado por:
https://www.integracionsocial.gov.co/index.php/gestion/informes/informe-
pormenorizado-del-estado-del-control-interno
- Secretaría Distrital de Integración Social. Evaluación y Seguimiento: Programa e
Informes de Auditorias Internas (Vigencia 2019 - 2023). Recuperado por:

https://www.integracionsocial.gov.co/index.php/gestion/informes/informes-de-
auditorias-internas
http://old.integracionsocial.gov.co/anexos/documentos/2019documentos/
controlinterno/26122019_Informe%20de%20Seguimiento%20Plan%20de%20Adecucuaci
%C3%B3n%20MIPG.pdf

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PÚBLICA FACULTAD DE POSGRADOS

BELÉN ROSIO HERNÁNDEZ AGUILAR

ROY DAVID GONZALEZ ANGULO

Texto 1- Roy David Texto 2- Belen Rocio

Aspectos Gonzalez Hernandez

Implementación del MECI en Implementación del MECI y

la Secretaría Distrital de Integración el MIPG en el Municipio de

Contexto Social - SDIS Chinácota

Responde a la normatividad No se menciona una ley en

establecida por el Gobierno Nacional particular, pero se afirma que se han

mediante el Decreto 943 del 21 de seguido los lineamientos exigidos

mayo del 2014 a través del por la ley y se ha trabajado de la

Departamento Administrativo de la mano con función pública para

Fundamento Legal Función Pública fortalecer la gestión pública

Fases de Se definen unas fases de Se establece una estrategia

implementación implementación según las de implementación que incluye la

características propias de la entidad. definición de roles y

Se planea y diseña la actualización responsabilidades, objetivos y

del modelo, se realiza un metas, identificación de procesos y

Aspectos Gonzalez Hernandez

diagnóstico, se evalúa la pertinencia procedimientos, y plan de

de los procesos, y se define el capacitación. Se trabaja en la

normograma del Sistema de Control implementación de los cinco

Interno componentes del MECI

mediante un plan de trabajo

establecido en las fases de Se trabajó en la definición

implementación. Se estipula una de políticas y normas internas para

Componentes del categorización en concordancia a la la gestión de cada uno de los cinco

modelo línea estratégica componentes del MECI

Responsabilidades Corresponden a la Alta La responsabilidad recae

Dirección de la SDIS, jefes de cada sobre la Secretaría General y de

dependencia, un representante de la Gobierno, quien cumple con los

Alta Dirección designado para lineamientos exigidos por la ley y

gestiones netas de Control Interno, la se ha venido trabajando de la mano

Aspectos Gonzalez Hernandez

oficina de Control Interno, el equipo

MECI, el Comité de Coordinación de

Control Interno y servidores públicos con función pública para fortalecer

de la entidad la gestión pública

Se establece un sistema de Se establece un sistema de

seguimiento y evaluación para seguimiento y evaluación para

identificar las fortalezas y identificar las fortalezas y

Seguimiento y debilidades de la gestión pública en debilidades de la gestión pública en

evaluación la entidad el municipio

Retos No se mencionan retos en Se menciona la deficiencia

particular de personal y la falta de una oficina

de control interno en el municipio,

lo que dificulta la implementación y

el seguimiento del MECI y el

MIPG. También se destaca la

Aspectos Gonzalez Hernandez

necesidad de una capacitación

constante de los servidores públicos

Aspecto Texto 1 Texto 2

Desarrollo institucional Implementación de modelos de

Tema de una entidad gestión y control interno en una alcaldía

Avances destacados - Componentes de - Grandes avances y resultados

Información y Comunicación y obtenidos en la implementación de

Ambiente de Control con mayor modelos.<br>- Políticas de defensa

puntaje en el Índice de jurídica y gestión presupuestal con

Desempeño Institucional.<br>- menor avance.<br>- Dificultades