PRONÓSTICO

ENERO FEBRERO
2390 3700

PRODUCCIÓN PROMEDIO POR TRABAJADOR 20 Diario

TRABAJADORES ACTUALES INICIALES 5 Trabajadores
COSTO DE MANO DE OBRA ($) 90 Diario
COSTO DE CONTRATAR ($) 400 Empleado
COSTO DE DESPEDIR ($) 700 Empleado
COSTO DE ALMACENAR ($) 11 Unidad
COSTO DE FALTANTE ($) 18 Unidad
HORAS JORNADA LABORAL 8 Horas

ENERO FEBRERO
DÍAS LABORABLES 22 19
UNIDADES POR TRABAJADOR 440 380
DEMANDA 2390 3700
TRABAJADORES REQUERIDOS 6 10
TRABAJADORES ACTUALES 5 6
TRABAJADORES CONTRATADOS 1 4
COSTO TRABAJADORES CONTRATADOS 400 1600
TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0
COSTO TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0
TRABAJADORES UTILIZADOS 6 10
COSTO DE MANO DE OBRA 11880 17100
UNIDADES PRODUCIDAS 2390 3700
INVENTARIO 0 0
COSTO DE ALMACENAR 0 0
UNIDADES FALTANTES 0 0
COSTO POR FALTANTES 0 0
COSTO TOTAL 12280 18700
 PRONÓSTICO
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
4020 3810 3230 2850

CONSIDERACIONES:
Varia la plantilla laboral. Se considera la contratación y despido de trabajadores, dependiendo de
Costos elevados por contratación y despido. Motivación del trabajador afectada por falta de estab
NO tiene costos de almacenamiento (sólo se produce lo solicitado por la demanda)
NO tiene costos de inventario (sólo se produce lo solicitado por la demanda)
Al redondear el número de trabajadores requeridos, probablemente trabajarán a un ritmo
inventarios)

MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

21 21 22 20 125
420 420 440 400 2500
4020 3810 3230 2850 20000
10 10 8 8 52
10 10 10 8 49
0 0 0 0 5
0 0 0 0 2000
0 0 2 0 2
0 0 1400 0 1400
10 10 8 8 52
18900 18900 15840 14400 97020
4020 3810 3230 2850 20000
0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0 0
18900 18900 17240 14400 100420
ajadores, dependiendo de la demanda
afectada por falta de estabilidad
a demanda)
anda)
te trabajarán a un ritmo menor (cero
 PRONÓSTICO
ENERO FEBRERO
2390 3700

PRODUCCIÓN PROMEDIO POR TRABAJADOR 20 Diario

TRABAJADORES ACTUALES INICIALES 5 Trabajadores
INVENTARIO INICIAL 0 Unidades
COSTO DE MANO DE OBRA ($) 90 Diario
COSTO DE CONTRATAR ($) 400 Empleado
COSTO DE DESPEDIR ($) 700 Empleado
COSTO DE ALMACENAR ($) 11 Unidad
COSTO DE FALTANTE ($) 32 Unidad
HORAS JORNADA LABORAL 8 Horas

ENERO FEBRERO
DÍAS LABORABLES 22 19
UNIDADES POR TRABAJADOR 440 380
DEMANDA 2390 3700
TRABAJADORES REQUERIDOS 8 8
TRABAJADORES ACTUALES 5 8
TRABAJADORES CONTRATADOS 3 0
COSTO TRABAJADORES CONTRATADOS 1200 0
TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0
COSTO TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0
TRABAJADORES UTILIZADOS 8 8
COSTO DE MANO DE OBRA 15840 13680
UNIDADES PRODUCIDAS 3520 4170
INVENTARIO 1130 470
COSTO DE ALMACENAR 12430 5170
UNIDADES FALTANTES 0 0
COSTO POR FALTANTES 0 0
COSTO TOTAL 29470 18850
 PRONÓSTICO
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
4020 3810 3230 2850

CONSIDERACIONES:
Al mantener constante la fuerza laboral, es predecible la presencia de inventarios o de faltantes
Empresas donde la curva de aprendizaje de los trabajadores es larga
Se aceptan en Empresas que NO requieran alta rotación de inventarios
Es bueno para Empresas que tienen áreas de bodegaje propias y adjuntas a sus áreas de producció
Sólo en el primer mes existe la probabilidad de contratar o despedir trabajadores

MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

21 21 22 20 125
420 420 440 400 2500
4020 3810 3230 2850 20000
8 8 8 8 48
8 8 8 8 45
0 0 0 0 3
0 0 0 0 1200
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
8 8 8 8 48
15120 15120 15840 14400 90000
3830 3360 3520 3490 21890
0 0 290 640 2530
0 0 3190 7040 27830
190 450 0 0 640
6080 14400 0 0 20480
21200 29520 19030 21440 139510
nventarios o de faltantes

as a sus áreas de producción

bajadores
 PRONÓSTICO
ENERO FEBRERO
2390 3700

PRODUCCIÓN PROMEDIO POR TRABAJADOR 20 Diario

TRABAJADORES ACTUALES INICIALES 5 Trabajadores
INVENTARIO INICIAL 0 Unidades
COSTO DE MANO DE OBRA ($) 90 Diario
COSTO DE CONTRATAR ($) 400 Empleado
COSTO DE DESPEDIR ($) 700 Empleado
COSTO DE ALMACENAR ($) 11 Unidad
COSTO DE FALTANTE ($) 32 Unidad
COSTO DE SUBCONTRATACIÓN 20 Unidad
HORAS JORNADA LABORAL 8 Horas

ENERO FEBRERO
DÍAS LABORABLES 22 19
UNIDADES POR TRABAJADOR 440 380
DEMANDA 2390 3700
TRABAJADORES REQUERIDOS 5 5
TRABAJADORES ACTUALES 5 5
TRABAJADORES CONTRATADOS 0 0
COSTO TRABAJADORES CONTRATADOS 0 0
TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0
COSTO TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0
TRABAJADORES UTILIZADOS 5 5
COSTO DE MANO DE OBRA 9900 8550
UNIDADES PRODUCIDAS 2200 1900
INVENTARIO 0 0
COSTO DE ALMACENAR 0 0
UNIDADES A SUBCONTRATAR 190 1800
COSTO POR SUBCONTRATACIÓN 3800 36000
COSTO TOTAL 13700 44550
 PRONÓSTICO
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
4020 3810 3230 2850

CONSIDERACIONES:
Tomamos el mes con menor demanda y ese mes nos determina la fuerza de trabajo mínima
El número de trabajadores se redondea al entero más próximo. Nuestro interés es una fuerza mín
El inventario siempre va a ser cero. Siempe vamos a quedar cortos con una mano de obra restring
Siempre vamos a tener que subcontratar para poder cumplir, por habernos decidido con MO míni

MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

21 21 22 20 125
420 420 440 400 2500
4020 3810 3230 2850 20000
5 5 5 5 30
5 5 5 5 30
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
5 5 5 5 30
9450 9450 9900 9000 56250
2100 2100 2200 2000 12500
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1920 1710 1030 850 7500
38400 34200 20600 17000 150000
47850 43650 30500 26000 206250
za de trabajo mínima
o interés es una fuerza mínima
una mano de obra restringida
nos decidido con MO mínima