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Anual, del 31 de diciembre del 2020 al 31 de diciembre del 2021 (en miles de nuevos
soles).
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DEL ESTADO DE SITUACIÓN
FINANCIERA:
ANALISIS ANALISIS
ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA VERTICAL HORIZONTAL
CUENTA 2021 2020 2021 2020 Variación %
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 7,653 10,009 8.51% 9.93% -2,356 -23.54%
Otros Activos Financieros 8,401 9,675 9.34% 9.60% -1,274 -13.17%
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras
Cuentas por Cobrar 20,803 34,458 23.13% 34.19% -13,655 -39.63%
Cuentas por Cobrar Comerciales 4,724 6,498 5.25% 6.45% -1,774 -27.30%
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 11,861 22,926 13.19% 22.74% -11,065 -48.26%
Otras Cuentas por Cobrar 1,145 1,944 1.27% 1.93% -799 -41.10%
3.0656
Anticipos 3,073 3,090 3.42% % -17 -0.55%
Inventarios
Activos Biológicos
5.4383
Activos por Impuestos a las Ganancias 4,892 0 % 0.00% 4,892 0.00%
Otros Activos no Financieros
Activos Corrientes Distintos al Efectivo
Pignorados como Garantía Colateral
Total Activos Corrientes Distintos de los
Activos no Corrientes o Grupos de Activos
para su Disposición Clasificados como
Mantenidos para la Venta o para Distribuir a
los Propietarios 41,749 54,142 46.41% 53.71% -12,393 -22.89%
Activos no Corrientes o Grupos de Activos
para su Disposición Clasificados como
Mantenidos para la Venta o como Mantenidos
para Distribuir a los Propietarios
Total Activos Corrientes 41,749 54,142 46.41% 53.71% -12,393 -22.89%
Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros
Inversiones en Subsidiarias, Negocios
Conjuntos y Asociadas
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras
Cuentas por Cobrar
Cuentas por Cobrar Comerciales
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas
Otras Cuentas por Cobrar
Anticipos
Inventarios
Activos Biológicos
Propiedades de Inversión
Propiedades, Planta y Equipo 23,319 27,226 25.92% 27.01% -3,907 -14.35%
Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía 9,014 6,237 10.02% 6.19% 2,777 44.52%
Activos por Impuestos Diferidos 15,873 13,191 17.65% 13.09% 2,682 20.33%
Activos por Impuestos Corrientes, no
Corrientes
Plusvalía
Otros Activos no Financieros
Activos no Corrientes Distintos al Efectivo
Pignorados como Garantía Colateral
Total Activos No Corrientes 48,206 46,654 53.59% 46.29% 1,552 3.33%
100,79 100.00 100.00
TOTAL DE ACTIVOS 89,955 6 % % -10,841 -10.76%
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros 7,563 9,529 8.41% 9.45% -1,966 -20.63%
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras
Cuentas por Pagar 5,563 8,141 6.18% 8.08% -2,578 -31.67%
Cuentas por Pagar Comerciales 1,502 2,433 1.67% 2.41% -931 -38.27%
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 579 862 0.64% 0.86% -283 -32.83%
Otras Cuentas por Pagar 3,482 4,846 3.87% 4.81% -1,364 -28.15%
Ingresos Diferidos
Provisión por Beneficios a los Empleados 42,247 31,325 46.96% 31.08% 10,922 34.87%
Otras Provisiones 2,672 1,433 2.97% 1.42% 1,239 86.46%
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 0 6,338 0.00% 6.29% -6,338 -100.00%
Otros Pasivos no Financieros
Total de Pasivos Corrientes Distintos de
Pasivos Incluidos en Grupos de Activos para
su Disposición Clasificados como Mantenidos
para la Venta 58,045 56,766 64.53% 56.32% 1,279 2.25%
Pasivos incluidos en Grupos de Activos para
su Disposición Clasificados como Mantenidos
para la Venta
Total Pasivos Corrientes 58,045 56,766 64.53% 56.32% 1,279 2.25%
Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros 20,256 24,972 22.52% 24.77% -4,716 -18.89%
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras
Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar Comerciales
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas
Otras Cuentas por Pagar
Ingresos Diferidos
Provisión por Beneficios a los Empleados
Otras Provisiones
Pasivos por Impuestos Diferidos
Pasivos por Impuestos Corrientes, no
Corriente
Otros Pasivos no Financieros
Total Pasivos No Corrientes 20,256 24,972 22.52% 24.77% -4,716 -18.89%
Total Pasivos 78,301 81,738 87.04% 81.09% -3,437 -4.20%
Patrimonio
Capital Emitido 6,514 6,514 7.24% 6.46% 0 0.00%
Primas de Emisión 4,428 4,428 4.92% 4.39% 0 0.00%
Acciones de Inversión
Acciones Propias en Cartera
Otras Reservas de Capital 1,303 1,303 1.45% 1.29% 0 0.00%
Resultados Acumulados -643 6,761 -0.71% 6.71% -7,404 -109.51%
Otras Reservas de Patrimonio 52 52 0.06% 0.05% 0 0.00%
Total Patrimonio 11,654 19,058 12.96% 18.91% -7,404 -38.85%
100,79 100.00 100.00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 89,955 6 % % -10,841 -10.76%
Deuda / Patrimonio
Pasivo total 78,301 6.719 81,738 4.289
Patrimonio 11,654 19,058
Rentabilidad de actividades
ordinarias
Utilidad neta x 100 643 1.59% -6,761 -23.69%
Ventas 40,400 28,537
Rentabilidad de patrimonio
Utilidad neta x 100 643 5.52% -6,761 -35.48%
Patrimonio 11,654 19,058
ANÁLISIS DE RATIOS
Liquidez. - Para el año 2020 la liquidez corriente era mala, pues teníamos 0.85 soles de
activos corrientes para responder cada sol de pasivos corrientes. Esto cae para el
siguiente año 2021, pues, la liquidez corriente que se tiene es de 0.7193 soles de activos
corrientes para responder cada sol de pasivos corrientes. Concluyendo que en el 2021 la
empresa le faltó 0.28 soles por cada sol, así mismo, en el 2020 le faltaron 0.15 soles por
cada sol, probablemente a causa de los inicios de la pandemia y lo mal preparado que
estábamos
Rotación de Activos. – Esta ratio nos muestra que en el 2020 la rotación de los activos
es de 0.283 y en el 2021 es de 0.449. Esto quiere decir, que, por cada sol invertido en
activos, estos mismos nos han generado 0.283 soles de ventas en el 2020 y 0.449 sol en
el 2021. Esto nos indica que los activos tienen dificultad para producir ventas.
Solvencia. - La ratio nos muestra que la solvencia para el año 2020 está comprometido
un 0.811, es decir, su activo tiene 0.811 soles por cada solo que tiene de deuda. Y para
el año 2021 aumentó a 0.870. Esta ratio nos dice cuándo del activo total está asociado a
la deuda o pasivo total, por tanto, mientras mayor sea este número, peor será.
Deuda/ Patrimonio. – Esta ratio nos dice que tanto el patrimonio se encuentra asociado
con las deudas, para el año 2020 un 4.289 del patrimonio cubría nuestras deudas. Pero,
para el año 2021 hubo un aumento al 6.719 del patrimonio se encuentra liado a las
deudas.
Rentabilidad de actividades ordinarias. –La rentabilidad de actividades ordinaria nos
muestra que la utilidad neta representa el -23.69% de las ventas para el 2020 y el 1.59%
de las ventas para el 2021, después de deducir todos los gastos e impuestas de la
empresa.
Rentabilidad de patrimonio. - Rentabilidad de patrimonio nos indica que, por cada sol
invertido en la organización o empresa, en el 2020 genera -35.48% de utilidad neta y en
el 2021 aumenta generando 5.52%, admisible.
RIESGOS DE CRÉDITO
El riesgo de crédito se define como la probabilidad de una pérdida y por lo tanto una
reducción en el nivel de activos de uno, debido a que las contrapartes o emisores que
han realizado negocios no cumplen con la correcta provisión de crédito, plazo o todos
los recursos para los cuales se acuerdan las condiciones en el contrato.
Para gestionar y mitigar este tipo de riesgo, se realiza un análisis cuantitativo y
cualitativo de los distintos emisores y contrapartes, con el objetivo de establecer el cupo
máximo de inversión. Asimismo, se controla la cuota del emisor para evitar actividades
que excedan una línea de crédito previamente establecida.
RIESGOS DE OPERACIÓN
El riesgo operacional se define como la posibilidad de pérdida por omisión, falla o
escasez; sobre recursos humanos, procesos, tecnología, infraestructura o por la
ocurrencia de eventos externos. Su gestión incluye una amplia gama de elementos tales
como políticas, procedimientos, documentos, estructura organizacional, registro de
eventos de riesgo operacional, órganos de control, plataformas tecnológicas,
divulgación de información y capacitación; mediante el cual se identifica, mide,
controla y monitorea el riesgo operacional para mejorar los procesos y optimizar los
mecanismos de control.
Esta gestión de riesgos en Credicorp, integra la adopción de buenas prácticas y la
mejora de procesos, a través de un mapa cultural y un plan hacia la gestión de riesgos.
Credicorp, definió un marco común que incluye un modelo de gestión que le permite a
la Compañía definir y controlar procesos, involucrarse desde la estructuración de nuevas
iniciativas y proyectos, monitorear continuamente, monitorear riesgos y asegurar la
implementación de planes de mitigación. Todo lo anterior forma parte del sistema de
gestión integral, su propósito es ser una herramienta y parte de los datos de entrada para
retroalimentar y apoyar la toma de decisiones de la alta dirección una a una, de manera
eficiente y oportuna.
RIESGOS MERCADO
El riesgo de mercado se define como la probabilidad de que las entidades incurran en
pérdidas relacionadas con una disminución del valor de su cartera, una disminución del
valor de la cartera colectiva o de los fondos que administran, por efecto de cambios en
los precios de los instrumentos financieros donde se mantienen posiciones dentro o
fuera del balance.
Para gestionar este riesgo se ha aplicado un sistema de administración de riesgos de
mercado (SARM) que identifica, mide, controla y monitoriza los niveles de riesgo para
este tipo de riesgos. Este sistema está compuesto por un conjunto de políticas,
procedimientos, métodos de medición y controles implementados específicamente para
la gestión del riesgo de mercado, con el objetivo de adoptar las decisiones necesarias
para reducir dicho riesgo en el momento oportuno.
RIESGOS POLÍTICOS
Cambios asociados a la modificación del entorno de negocios, sobrecostos regulatorios.
El entorno político regional afecta la generación de nuevos negocios, lo que afectaría la
formación del backlog de la corporación en sus líneas tradicionales.
Algunas acciones de mitigación a implementarse:
1.- Diversificar el portafolio de las operaciones en la región.
2.- Reforzar el cumplimiento estricto de las regulaciones vigentes.
3.- Visibilizar y reforzar la rentabilidad social de sus operaciones y contratos.
RIESGOS LEGALES
Revisiones periódicas del Programa de Cumplimiento- Terceros independientes
realizaran auditorías especializadas a el programa de riesgos y cumplimiento para así
asegurar su alineamiento a las leyes aplicadas, así como a la naturaleza de sus negocios,
riesgos y características.
Para la gestión de riesgos asociados a la actividad delictiva o terrorista, se ha
establecido un sistema que incluye las actividades, procedimientos y metodologías que
debe implementar el fiduciario para protegerse contra su uso como herramienta para el
lavado de activos y/o la realización de actividades terroristas a través de la prevención,
detección y denuncia.
RIESGOS MEDIOAMBIENTALES
Credicorp está comprometido con la sustentabilidad ambiental. En línea con su
estrategia de sustentabilidad, Credicorp ha desarrollado un plan de acción ambiental que
incluye tanto su modelo de negocio como operativo. En términos de modelo de negocio,
las iniciativas de Finanzas Sostenibles e Inversión Sostenible complementan las
políticas de crédito ambiental e inversión responsable o sostenible que tienen
actualmente sus filiales. En cuanto al modelo operativo, los temas ambientales se han
incorporado a las iniciativas para integrar el riesgo ESG como parte de la gestión de
riesgos y minimizar el impacto ambiental de sus operaciones. Esta política será revisada
por el Comité de Sostenibilidad del Grupo Credicorp.
CONCLUSIONES:
Por otra parte, luego del periodo del portafolio, cabe añadir que se
recomienda comprar cuando las acciones estén lo más bajo posible, para
el 2022 las acciones se encuentran tocando sus puntos más bajos, y según
sus otros años la empresa ha sabido levantarse, por ende, se espera un
alza para la venta de sus acciones, claro estas caídas no son lo más bajas,
por ende, si se quiere invertir en esta empresa se deberá hacer
constantemente una investigación acompañado del portafolio
actualizado.