RIESGO: efecto de la incertidumbre sobre los objetivos

Nota 1: Un efecto es una desviación de aquello que se espera, sea positivo, negativo o
ambos.

Nota 2: Los objetivos pueden tener aspectos diferentes (por ejemplo, financieros, salud y
seguridad, y metas ambientales) y se pueden aplicar en niveles diferentes (estratégico, en
toda la organización, en proyectos, productos y procesos).

Nota 3: A menudo el riesgo está caracterizado por la referencia a los eventos potenciales y
las consecuencias o a una combinación de ellos.

Nota 4: Con frecuencia, el riesgo se expresa en términos de una combinación de las

consecuencias de un evento (incluyendo los cambios en las circunstancias) y en la posibilidad
de que suceda.

Nota 5: Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia de información

relacionada con la comprensión o el conocimiento de un evento, su consecuencia o
posibilidad
 EFECTO DOMINO
El modelo de causalidad es una herramienta de análisis muy útil que sirve para la mejora continua en la
prevención de riesgos laborales. A través del análisis de situaciones no deseadas se pueden prevenir
accidentes. Existen muchas variantes del modelo de causalidad, pero todas buscan lo mismo: encontrar
las causas y los por qué.
El modelo de causalidad es una herramienta de análisis muy útil que sirve para la mejora continua en la
prevención de riesgos laborales. A través del análisis de situaciones no deseadas se pueden prevenir
accidentes. Existen muchas variantes del modelo de causalidad, pero todas buscan lo mismo:
encontrar las causas y los por qué.

Dentro de estos modelos de causalidad existe uno conocido como La teoría del dominó. Se trata de
un modelo primario de análisis que ha sido superado por otros modelos posteriores que se utilizan
para investigar sucesos más complejos y multicausales

Dicho modelo de causalidad fue desarrollado en 1931, por W. H. Heinrich, mundialmente conocido

por ser el primero en estudiar los modelos de causalidad de los accidentes laborales y considerado
como el padre de la prevención de accidentes.

Heinrich propuso en su teoría la existencia de 5 factores en los accidentes que forman una secuencia,
como si fuesen piezas de dominó colocadas sucesivamente, una tras otra. Una vez que cae la primera
sobre la siguiente, arrastra en la caída a la siguiente y ésta a la siguiente… hasta provocar la caída de
todas y desencadenar un accidente.

Los cinco factores formarían la secuencia en este orden:

 Aspectos ambientales y sociales adversos.

 Fallo de la persona trabajadora.
 Acto inseguro unido a un riesgo mecánico y/o físico.

 Daño o lesión.

Según la teoría de Heinrich, al igual que quitar una ficha de dominó de la secuencia interrumpe la caída
de las piezas, eliminar alguno de los factores evitaría el accidente y por lo tanto el daño final. Por lo
tanto, para evitar el accidente hay que eliminar los factores que lo causan o bien interponer barreras
que los frenen.

Esta teoría fue la primera y sobre ella se construyeron otros modelos, dando pie a muchas
investigaciones y al desarrollo de la prevención de riesgos laborales. Por ejemplo, Frank E.
Bird retomó en 1966 las investigaciones de Heinrich y tras un análisis de 1.7 millones de accidentes de
casi 300 compañías creo la Pirámide de Bird, una teoría de prevención de accidentes que relaciona los
accidentes graves con los incidentes de menor repercusión.

Según la teoría de la pirámide, si se reducen los incidentes sencillos o accidentes menores se reducirán
proporcionalmente los accidentes más graves. Ambas teorías suelen utilizarse hoy para explicar
la importancia que tiene investigar los accidentes en la prevención de riesgos laborales, no solo los
más graves sino también a los más sencillos.
PIRÁMIDE DE CONTROL DE RIESGOS, SEGURIDAD INDUSTRIAL.

La Pirámide de Bird también llamada teoría de la pirámide de accidentalidad, pirámide de

Frank Bird, es la representación gráfica que indica que tras un accidente fatal subyacen alertas
previas.

Establece que para que haya ocurrido una fatalidad se tuvieron que haber presentado eventos
previos que no detonaron acciones, partiendo desde los 30,000 desviaciones (actos y
condiciones inseguras) que nunca fueron atendidas.

La clave de esta pirámide, es el enfoque en la base (Desviaciones), actos y condiciones

inseguras.

Mine Academy Mine Academy - septiembre 29, 2022

La pirámide de control de riesgos de Frank Bird es una representación gráfica de la proporcionalidad que
existe entre los incidentes (eventos que no generan pérdida) y los accidentes con daños para la salud del
trabajador. Suele utilizarse para explicar la importancia que tiene investigar y dar solución, no solo a los
accidentes más graves, sino también a los más sencillos y nos explica el estudio de la proporción de los
accidentes.

Según el estudio, por cada accidente con lesión incapacitante, con pérdida de más de tres días, se presentan
10 con lesiones menores, sin incapacidad, 30 accidentes con daños materiales a la propiedad y 600 cuasi-
accidentes, que no producen lesiones ni daños. Debido a esto, la teoría de la causalidad se aplica a evitar los
accidentes laborales con el fin de mantener una estabilidad económica en la empresa y obtener más
ganancias, ya que disminuyendo los accidentes, se regulan las pérdidas humanas o materiales.

En su investigación, Bird plantea la falta de control como la principal causa de pérdidas, ya sean humanas, de
propiedad, en los procesos o que afectan al medioambiente. Sin embargo, también plantea que para se
produzca un accidente o la pérdida, deben ocurrir una serie de hechos, por lo que es necesario analizar estos
factores que radican principalmente en la responsabilidad que adquiere la administración a través del
supervisor de los procesos o tareas. Este modelo se caracteriza por encontrar el origen de los accidentes.

La Falta de Control, es el primer factor que encontramos para que un accidente sea posible. Se puede deber a:
• La inexistencia de programas o sistemas.
• Estándares inexistentes o inadecuados para los requerimientos de los distintos procesos.
• Incumplimiento de los estándares establecidos.

La Causa Básica es la que deriva de la falta de control en la industria, y estas se pueden dividir en dos:
Factores personales: son los que se encuentran ligados al comportamiento humano, dentro de los cuales se
pueden destacar:
• Falta de conocimientos o capacitación.
• Motivación.
• Ahorrar tiempo.
• Buscar la comodidad.
• Defectos físicos o mentales.

Factores del trabajo: guarda relación con los aspectos relacionados al lugar de trabajo y los procesos que en él
se desarrollan, por ejemplo:
• Un lugar de trabajo debe proveer los elementos de seguridad para su personal.
• Falta de información (capacitación).
• Falta de normas de trabajo o negligencia laboral.
• Diseño inadecuado de las máquinas y equipos.
• Desgaste de equipos y herramientas.

La Causa Inmediata es lo que provoca la lesión y se divide en dos eventos:

• Acciones y/o condiciones sub-estándares que se producen al no controlar las causas básicas.
• Actos sub-estándares, que ocurren cuando el trabajador no cumple las medidas de seguridad.

Las condiciones sub-estándares son las que se generan cuando la empresa no entrega las condiciones
adecuadas para realizar los trabajos de manera segura, entre las que podemos citar, por ejemplo:
• Falta de protecciones y resguardos en las máquinas e instalaciones.
• Protecciones y resguardos inadecuados.
• Falta de sistema de aviso, de alarma o de llamada de atención.
• Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo.
• Escasez de espacio para trabajar y almacenar materiales.

El post contacto es donde se valora la pérdida, sea económica o no y de todos los distintos efectos (físicos,
psicológicos, económicos, legales funcionales, ambientales, imagen, etc.) de los accidentes que deriven de los
daños a las personas y/o a los bienes de la empresa.

Este modelo deja claro que para que se origine una pérdida, deben ocurrir una serie de hechos, tengan estos
su origen en el comportamiento humano o en la condiciones de la empresa, los que a su vez derivan de la
Falta de Control, responsabilidad que siempre recae sobre la empresa.

En SALHER Soluciones Ambientales se capacitó al personal respecto al tema como parte del seguimiento al
conocimiento de los controles de actos y condiciones sub-estándares para la prevención de accidentes, tanto
dentro de nuestra empresa como durante las labores de los servicios brindados a nuestros clientes.

*Basado en la investigación de Ricardo Vásquez, Director Carreras de Prevención de Riesgos del Instituto
chileno Duoc UC

Pirámide de Bird o también llamada pirámide de Heinrich es una teoría de prevención de accidentes
industriales. Muestra la relación entre los accidentes graves e incidentes de menor repercusión. Esta teoría
propone que si los incidentes sencillos o accidentes menores se reducen habrá una reducción proporcional en
el número de accidentes serios.

La pirámide fue inicialmente propuesta por Herbert William Heinrich en 1931 y posteriormente fue retomada
y actualizada por Frank E. Bird. En 1966 Bird realizó un análisis de 1.7 millones de reportes de accidentes de
casi 300 compañías lo que originó la reforma al diseño que conocemos hoy de la pirámide. Se dice que esta
pirámide es la piedra angular de la filosofía de salud y seguridad en los centros de trabajo del siglo XX.

Los niveles de la pirámide muestran que para eliminar los accidentes más graves se debe prevenir los
accidentes leves, la pirámide contiene los siguientes niveles:

 1 representa los accidentes fatales, que puede ser mortal o incapacidad permanente;
 10 son accidentes graves con pérdida de tiempo, con o sin daño material;
 30 son aquellos accidentes leves con daños materiales, con o sin lesión;
 600 Incidentes sin daños, son aquellos casos de riesgo en donde no se produjo lesión ni daño;
 Condiciones y acciones inseguras.
El último nivel está constituido por las condiciones inseguras, cuya cuantía no es fácil de determinar, ya que no
existe un parámetro general para la creación u ocurrencia de los mismos y para que se genere un incidente o
accidente puede haber uno o varios actos y condiciones inseguras

La teoría de la pirámide de Bird identifica 4 factores y causas por las que suceden los accidentes en la
industria.

Factor 1: Falta de control

La Falta de Control, es el primer factor que encontramos para que un accidente sea posible. Se puede deber a:
• La inexistencia de programas o sistemas.

• Estándares inexistentes o inadecuados para los requerimientos de los distintos procesos.

• Incumplimiento de los estándares establecidos.

Factor 2: Factores personales

Se encuentran ligados al comportamiento humano, dentro de los cuales se pueden destacar:

• Falta de conocimientos o capacitación.

• Motivación.

• Ahorrar tiempo.

• Buscar la comodidad.

• Defectos físicos o mentales.

Factor 3: Factores del trabajo

Aspectos relacionados al lugar de trabajo y los procesos que en él se desarrollan, por ejemplo:

• Un lugar de trabajo debe proveer los elementos de seguridad para su personal.

• Falta de información (capacitación).

• Falta de normas de trabajo o negligencia laboral.

• Diseño inadecuado de las máquinas y equipos.

• Desgaste de equipos y herramientas.

Factor 4: Condiciones sub-estándar

Se generan cuando la empresa no cuenta con las condiciones adecuadas para realizar los trabajos de manera
segura, entre las que podemos citar, por ejemplo:

• Falta de protecciones y resguardos en las máquinas e instalaciones.

• Protecciones y resguardos inadecuados.

• Falta de sistema de aviso, de alarma o de llamada de atención.

• Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo.

• Escasez de espacio para trabajar y almacenar materiales.

En el mundo competitivo de hoy el crecimiento de la industria depende de un gran número de partes que se
articulan para llegar a un objetivo óptimo, perder de vista pequeños eventos puede ser el desencadenante de
un evento fatal. Hoy la tecnología te permite monitorear gran parte de tus instalaciones para detectar
situaciones de inseguridad y comunicar oportunamente un probable fallo. De esta forma se evitarán averías,
costos por mantenimiento y lo más importante, evitar fatalidades en el personal.
 1° generación 2° generación 2° generación 4° generación
ALCANCE Lesiones Lesiones, Eventos Según alcance
enfermedades, generadores de
perdidas, perdidas todos
materiales los eventos no
deseados
RESPONSABLES Jefe de Dpo. Seguridad Línea + soporte Cada integrante
seguridad especializado
INTERVENCIÓN Post - suceso Causas Causas básicas
inmediatas