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Comisión de Titulación
Universidad Mesoamericana de San Agustín
Presente
De la manera más atenta, solicito la aprobación del tema para el desarrollo del proyecto de
monografía con la información siguiente:
Título de la monografía:
La importancia de la entrevista en los procesos de reclutamiento del personal.
ATENTAMENTE
Título:
La importancia de la entrevista en los procesos de reclutamiento del personal.
el propósito de identificar las técnicas a seguir en una entrevista para apoyar el interés del
entrevistado.
cuyo fin es reclutar o posicionar a las personas con mejores cualidades en el puesto en
disposición, es decir, si se aplica el proceso con éxito se puede elegir a las personas aptas y
que mejor desempeñan dicho puesto, para evitar así altos costos a la organización y a su vez
la rotación de personal.
entrevista de selección, es la actuación verbal y no verbal del candidato permite conocer sus
cualidades personales, aptitudes, actitudes, las psicológicas y las profesionales, así como la
plaza vacante, así como recopilar aquellos datos que sirvan como elementos de juicio para
técnicas que lleguen a ayudar a las organizaciones en sus procesos para tener una buena
selección del personal de selección con las habilidades y capacidades del solicitante.
“Estado oculto y potencial que puede ser desarrollada por medio del ejercicio y de
Canal.
“Medio por el que se envía información con palabras verbales y no verbales” (Guth,
2004, p. 57).
Canal de comunicación.
“Método que se utiliza para transmitir mensajes” (Acevedo y López, 2011, p. 53).
Comunicación.
Currículum.
Empatía
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2001, p. 75).
Entrevista.
Escalafón.
2004, p. 24).
“El tipo de persona que debe contratarse para desempeñarlo” (Dessler, 2004, p. 30).
Test.
“Conjunto de pruebas que se aplican a las personas para valorar su desarrollo mental
Portada/i
Hoja de advertencia/v
Agradecimientos/vi
Resumen/vii
Tabla de contenido/viii
5
Tabla de contenido
Antecedentes
Objetivo y propósito
Justificación
Proceso de reclutamiento
Requisición de empleados
Objetivo de reclutamiento
Fuentes de reclutamiento
Reclutamiento interno
Reclutamiento externo
Proceso de selección
Realización de confiabilidad
Realización de validez
Validez de criterio
Validez de contenido
6
Validez concurrente
Importancia de la validación
Importancia de la entrevista
Entrevistas no estructuradas
Entrevistas estructuradas
Etapas de la entrevista
Creación de un ambiente
Desarrollo de la entrevista
Finalización
Evaluación
Entrevista personal
Entrevista grupal
Entrevista en línea
Análisis
Recomendaciones
Conclusiones
Referencias
7
Limusa.
Hill/Interamericana de España.
Cengage Learning.
Educación.
Interamericana.
Hill.
México: Trillas.
Educación.
Wiley.
Educación.
Díaz, A. (2001). Guía de Estudio para la Asignatura Personal. México: Fondo Editorial.
Hill/Interamericana de España.
Fernández, G. (2006). Las Competencias Clave para una Gestión Integrada de los
Gómez, L. Balkin, D. y Cardy, R. (2008). Gestión de Recursos Humanos. (5ª ed.). España:
Pearson Educación.
Trillas.
9
Hill.
McGraw-Hill.
Gestión.
Porret, M. (2010). Gestión de Personas: Manual para la Gestión del Capital Humano en
Learning.
España: McGraw-Hill.
Wayne, R. (2010). Administración de Recursos Humanos. (11a ed.). México: Prentice Hall.
Educación.
Mc Graw-Hill.
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Vo. Bo.
http://www.uady.mx/ciu/index.html
Comisión de Titulación
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(Anexar Curriculum Vitae y copias del título y certificado de estudios del asesor)
*Nota: La firma de aceptación del asesor es obligatoria
Atentamente
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2. Supervisar y avalar los informes que sean solicitados al estudiante y el cumplimiento de las
diversas partes que correspondan al desarrollo de la monografía.
3. Hacer cumplir los principios éticos del estudiante en la elaboración del proyecto de monografía
y la verificar la autenticidad de las citas bibliográficas.
5. Asesorar al estudiante desde la inscripción del tema hasta la preparación de su informe final y
presentación de su examen de grado.
ATENTAMENTE