Carrera de Contabilidad y Finanzas

Curso: Información de Costos 1

Clase: 4011

Docente: CPC Marvin Omar, Aredo García

Fecha de entrega:

Integrantes:

 Ballena Ávila, Juan Carlos

 García Satalaya, Gerardo Antony
 Ibañez Lujan, Wilder Arzemio
 Mendoza Rodríguez, Evelyn Yulissa

 Lescano Paredes, Pedro Alonso

Trujillo - Perú

2020-1
 INTRODUCCION

Existen principios fundamentales que ayudan a cada ser humano a

evolucionar permanentemente. El conocimiento es parte de esa inquietud de

querer alcanzar la esencia filosófica del conocimiento y la verdad. En el campo

empresarial los conocimientos microeconómicos que obtenemos de la misma son

proporcionados por la estructura de costos. La cual tiene como finalidad informar

los hechos económicos que realizan las empresas en determinados periodos de

tiempo.

Como grupo, hemos analizado esta información utilizando una serie de

procedimientos para la determinación de los costos indirectos de fabricación,

materiales directos, mano de obra, costos unitarios y gastos operativos, entre

otros. De tal forma que los resultados obtenidos sean relevantes para la toma de

decisiones para lograr el objetivo, demostrando sustento teórico, coherencia y

pertinencia en los resultados.

Es por ello por lo que el presente informe tiene como objetivo, realizar un

trabajo de investigación de una empresa ficticia, denominada “BOLSI S.A.C”, en

la cual daremos a conocer sus datos generales del negocio, proceso productivo y

situación financiera presentes en un periodo determinado, teniendo en cuenta

todo lo aprendido en el curso de Información de Costos 1, aplicando

conocimientos referentes con los elementos del costo.

 INDICE

1. DATOS GENERALES DEL NEGOCIO......................................................................................3

2. MARCO TEORICO.................................................................................................................... 5

3. DATOS DE PRODUCCION....................................................................................................... 6

3.1 ESTUDIO DE MERCADO:............................................................................................... 6

3.2 MODELO CANVAS........................................................................................................... 8

3.2.1 PROPUESTA DE VALOR............................................................................................................... 8

3.2.2 SEGMENTO DE MERCADO......................................................................................................... 9
3.2.3 RELACION CON EL CLIENTE..................................................................................................... 9
3.2.4 CANALES DE DISTRIBUCIÓ N.................................................................................................. 10
3.2.5 FUENTES DE INGRESO.............................................................................................................. 11
3.2.6 RECURSOS CLAVES..................................................................................................................... 11
3.2.7 ACTIVIDADES CLAVES.............................................................................................................. 12
3.2.8 SOCIOS CLAVES............................................................................................................................ 12
3.2.9 ESTRUCTURA DE COSTO.......................................................................................................... 13
3.2.10 LIENZO CANVAS............................................................................................................................. 1
4. CALCULOS PROYECTADOS................................................................................................... 1

4.1 COSTOS Y GASTOS INCURRIDOS PARA LA ELABORACIÓN DE LAS BOLSAS DE

MERCADO:................................................................................................................................... 1

5. APLICACION DEL SISTEMA DE COSTEO..............................................................................9

6. ESTADOS DE COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS...........................................................10

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...........................................................................13

8. BIBLIOGRAFIAS..................................................................................................................... 14
 1. DATOS GENERALES DEL NEGOCIO

RAZÓN SOCIAL: “BOLSI S.A.C”

RUC: 20151589622

LOGO:

DIRECCIÓN: Felipe Pardo y Aliaga 274 - Urb. Palermo

MISIÓN:

Satisfacer las necesidades de los clientes, superar sus expectativas y las de los

trabajadores como empresa, garantizando altos estándares de calidad, eficiencia

y competitividad que le permitan a la organización un crecimiento sostenible, y a

la vez contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y el

desarrollo del país.

VISION:

Ser una empresa manufacturera competitiva en el mercado local y regional,

ofreciendo un producto de calidad para el uso de la sociedad.

GIRO DEL NEGOCIO:

Empresa manufacturera, compra de sacos para ser transformados en bolsas de

mercado para su venta al por mayor y menor.

PROCESO PRODUCTIVO:

La empresa Bolsi S.A.C. realiza pedido a sus proveedores como Norsac S.A.

sacos de polipropileno chico para la elaboración de bolsa de mercado.

Habiendo recibido los sacos en almacén, como primero paso para la producción

de dichas bolsas, el cortador procede a llevar gran cantidad de sacos a la

máquina cortadora para que luego los cosedores procedan a la elaboración del

asa.

Una vez recortada la cantidad suficiente, el cortador entregará los materiales a los

cosedores para que estos realicen la costura correspondiente.

Al entregar los materiales a los cosedores, estos elaborarán las asas para luego

pegarlas al costal. Este paso es muy importante ya que la resistencia de las asas

depende mucho de la costura, es por ello por lo que se les pide a los cosedores

realizarlo correctamente.

Ya realizado dicho proceso, el producto se llevará al almacén listo para su

posterior venta.

Nota: Por cada 600 bolsas el cosedor utiliza 1 cono de hilo.

PRODUCTOS QUE ELABORA:

-Bolsas clásica de polipropileno.

-Bolsa gruesa de polipropileno.

EMPLEADOS:

La empresa cuenta con 7 trabajadores: un gerente, un contador, un vendedor, 3

cocedores y un cortador.
2. MARCO TEORICO
 COSTO:

De acuerdo con la (IASCF, 1998), define al costo como “el importe de

efectivo equivalentes al efectivo pagados, o el valor razonable de la

contraprestación entregada para adquirir un activo, en el momento de su

adquisición o construcción, o, cuando sea aplicable, el importe atribuido a

ese activo”.

 GASTO:

Según (IASC, 2009), nos dice que es el gasto son los decrementos en los

beneficios económicos, producidos a lo largo del periodo sobre el que se

informa, en forma de salidas o disminuciones del valor de los activos, o

aumento de los pasivos, que dan como resultado decrementos en el

patrimonio, distintos de los relacionados con las distribuciones

realizadas a los inversores de patrimonio.

 MATERIALES DIRECTOS

Conforme (Contabilidad, Peru Contable, 2021), señala que los

materiales directos son aquellos costos que se asocian con el producto

de forma clara, sin hacer ningún tipo de reparto. Sirven para establecer

mecanismos de control que den a conocer con exactitud la cantidad de

coste que amerita el producto o servicio. Se conocen como costos de

producción.
  MATERIAL INDIRECTO:

La revista (Contabilidad, Peru Contable, 2021), nos indica que los

materiales indirectos son aquellos costos que están implícitos en el

proceso productivo, pero no se incorporan directamente al producto final.

Estos. Son comunes en varios productos, por lo que se debe establecer

algún criterio de reparto. Se conocen como gastos de fabricación.

 MANO DE OBRA INDIRECTA:

De acuerdo con (Olivares, 2017) indica que, “es el pago por el trabajo

realizado por personal que no está directamente transformando el

material, pero que es indispensable para poder llevar a cabo este

proceso de modo eficiente”.

3. DATOS DE PRODUCCION

3.1 ESTUDIO DE MERCADO:

La empresa “BOLSI S.AC”. se constituyó en enero del 2020 luego de hacer un

análisis minucioso a los mercados de la ciudad de Trujillo, teniendo como

objetivo ayudar a satisfacer las necesidades de las personas que necesitan

una bolsa (bolsa de mercado) para sus compras. Por lo general nuestros

clientes serán mujeres entre los 35 y 50 años; además en la ciudad de Trujillo

no existen muchas empresas que se dediquen a la producción de estas bolsas

de mercado y por el contrario todos los días las personas necesitan

obligatoriamente de estas bolsas, por lo que se considera una buena

alternativa dedicarse a este negocio; por ello es por lo que se estimó que por

cada mes la empresa normalmente podría tener una demanda entre 55,000 y

60,000 bolsas aproximadamente de los 2 tipos de bolsas.

Además, se sabe que la cantidad que llegue a demandar la empresa va a

depender mucho de precio al cual se esté vendiendo al público (oferta y

demanda). Para la elaboración de las bolsas de mercado de plástico se

necesita incurrir en los siguientes costos:

 CONOS DE HILO. – Comprende al hilo que se necesita para coser los

bordes de la bolsa de mercado, como por ejemplo las orejas de esta. El

cono de hilo tiene un costo unitario de s/ 2.97 y aproximadamente

provee para elaborar 600 bolsas polipropileno de mercado.

 SACOS TEJIDO CHICO DE COLOR POLIPROPILENO. -El

polipropileno tejido es un polímero plástico más liviano en el que se

aplica la técnica de tejido para unir los hilos de polipropileno y de esa

manera crear la resistencia necesaria para el empaquetado. Este

material directo es el más importante, hay 2 tipos: Saco tejido de PPP

chico clásico tiene un costo unitario de S/ 0.49 y el saco tejido de PPP

chico grueso tiene un costo unitario de S/ 0.55

 SERVICIOS BÁSICOS: LUZ Y AGUA. – Recursos necesarios para el

correcto funcionamiento del local de producción. Aproximadamente se

paga de agua S/ 60.00 y energía eléctrica S/. 200.00

  DEPRECIACIÓN. -La disminución periódica del valor de los activos

necesarios para la elaboración de las bolsas, como lo es las máquinas

de coser y de cortar (se deprecian a razón del 10% anual); Así mismo,

se cuenta con una computadora, impresora, estante, sillas (se

deprecian a razón de 20% anual).

 ALQUILER. – La empresa alquila un local donde ejecuta la elaboración

de las bolsas, donde funciona su área de administración y de ventas, el

local ubicado en Felipe Pardo y Aliaga 274 – Urb. Palermo es de 300

metros cuadrados. El área de elaboración es comprendida por 200

metros cuadrados, y el área de administración y de ventas 50 metros

cuadrados cada uno. El alquiler del local tiene un costo/ gasto de S/

1500.

 MANO DE OBRA DIRECTA. – La empresa cuenta con 4 trabajadores,

tres cosedores y un cortador.

3.2 MODELO CANVAS

3.2.1 PROPUESTA DE VALOR

Se entiende que: La diferencia entre tu competencia y tú está en este

punto. Qué le estás ofreciendo a tu cliente y qué prioridad le das a esta

 propuesta única, innovadora y ganadora. Además de satisfacer un

problema, tu marca debe ofrecer algo que las demás no.

Idea de Negocio: Nosotros como empresa pretendemos darles a

nuestros clientes seguridad, comodidad, confianza y calidad en el

producto que buscan, por ende, nuestra propuesta de valor es ser una

empresa industrial distribuidora para que las personas naturales o

entidades comerciales nos busquen o se comuniquen con nosotros

para que cuenten con un producto de calidad y fiable, aparte de muy

económico.

3.2.2 SEGMENTO DE MERCADO

Se entiende que: Un segmento de clientes o de mercado consiste en

aquel grupo de personas, usuarios u organizaciones para los que tu

proyecto crea valor. Es decir, aquellos usuarios cuyos problemas estás

ayudando a resolver o necesidades que estás ayudando a satisfacer.

Idea de Negocio: Nosotros como empresa pretendemos tener a

clientes de todas las edades, no tenemos ninguna excepción al

respecto de eso, pero como toda empresa busca sus clientes

potenciales, obviamente al nosotros ser una empresa industrial

distribuidora, nos enfocaríamos más en las empresas minoristas y

mayoristas a la cual les podemos vender nuestros productos al por

mayor o en ciertos casos, en unidades.

3.2.3 RELACION CON EL CLIENTE

Se entiende que: Las relaciones con los clientes nos permite

especificar cómo vamos a adquirir, retener y hacer crecer nuestra

cartera de clientes. Hay que responder en forma breve y concisa de qué

manera se va a relacionar nuestra propuesta de valor con el segmento

de clientes.

Idea de Negocio: Para poder conseguir y retener a nuestros clientes

pretendemos dar asesoramientos gratuitos, más que nada para

explicarles de que forma funciona nuestra empresa, a que nos

dedicamos en específico y sobre todo a ayudarles a tomar la decisión

de que productos necesitan, dándoles a conocer los materiales del

producto y sus precios, también pretendemos dar descuentos a clientes

frecuentes agradeciendo a su fidelidad con el servicio que le estamos

prestando.

3.2.4 CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Se entiende: Son los medios que se emplean para hacer llegar el

producto al cliente que puede ser persona natural o jurídica, estos

medios pueden ser: delivery, venta directa (en un local) o la unión de

ambos, etc.

Idea de Negocio: Como estamos en época de pandemia provocada

por el Covid-19, queremos empezar ejerciendo nuestro trabajo como

una empresa online, entonces pretendemos captar la atención de

 nuestros clientes mediante las redes sociales, como Facebook,

Instagram, anuncios de YouTube, pero sobre todo y lo más importante,

que los jóvenes influencers nos ayuden a difundir nuestra empresa,

obviamente también como dejar nuestro contacto celular o telefónico en

los anuncios que pretendemos hacer.

3.2.5 FUENTES DE INGRESO

Se entiende: Es como hacemos para monetizar nuestro producto o

servicios, que valor ofrecemos a los clientes para que ellos paguen por

él, se especifica los sistemas de pago que debemos aceptar para

nuestro producto o servicio, puede ser efectivo, tarjeta, etc.

Idea de Negocio: Tanto para pagar o vender nuestros productos,

ofrecemos las diferentes formas que existen actualmente, tales como

tarjetas de crédito, las transferencias bancarias, método de pago en

efectivo y la nueva tendencia que se está usando acá en el Perú, el uso

del Yape.

3.2.6 RECURSOS CLAVES

Se entiende: Conocer con qué recursos contamos y con los que

debemos contar para llevar a cabo la actividad de nuestro negocio, es

clave a la hora de establecer el plan de negocios. Debemos de ser

cautos y prudentes a la hora de definir estos recursos. Siempre

debemos pensar en la forma de optimizarlos, es decir, intentar

conseguir la máxima productividad posible al mínimo coste.

 Idea de Negocio: Necesitamos un profesional muy bien capacitado

tanto para el encargado de los sitios web como para los que pueden

realizar las ventas de la empresa, en la infraestructura queremos tener

una muy bien organizada página web y también un almacén

debidamente distribuido, en el capital obviamente queremos contar con

el aporte de los socios para poder ayudarnos a arrancar como empresa,

para empezar con un stock, y en la parte tecnológica, si no estuvieran

estos elementos no funcionaría nada, como el dominio, hosting, equipos

computarizados y los suministros o servicios básicos, en el cual destaca

el internet, para el marketing (mercadotecnia).

3.2.7 ACTIVIDADES CLAVES

Se entiende: Se debe identificar qué cosas más importantes ofrece

nuestra compañía para que el modelo de negocio funcione, algunos de

los ejemplos son producción, solución de problemas, consultoría,

ingeniería, gestión de suministros, debemos identificar que actividades

claves son necesarias para que la empresa empiece a ingresar dinero.

Idea de Negocio: Nosotros al ser una empresa industrial y

comercializadora, vamos a usar la técnica de la cotización, o sea,

comprar barato o al por mayor para así vender a un precio más elevado

y así generar una ganancia sobre el producto, y también usar una

técnica de costeo, donde todos nuestro gastos como planilla, manos de

obra, entre otras, sean costeadas sobre el producto, lo cual generaría

 menos gastos y más beneficios a la hora de la venta.

3.2.8 SOCIOS CLAVES

Se entiende: Se debe identificar cuáles son los proveedores clave para

que todo el sistema de negocio funcione y sea sostenible, que

productos nos van a suministrar, que necesitamos de ellos para

arrancar. Los socios clave son aquellos que participan de las ganancias

de una empresa gracias a su aporte de conocimientos o trabajo, como

son su actividad personal, aportes comerciales, su asistencia técnica y

en general, ciertas obligaciones que se comprometen a cumplir a favor

de la sociedad comercial, pero sin contribuir con capital.

Idea de Negocio: Queremos contar con las empresa o socios que nos

puedan aportar al iniciar nuestro emprendimiento, cabe recalcar que

queremos priorizar las empresas a las cuales tiene mayor demanda y

brinden mejor calidad de materiales primos: Norsac Peru, Procomsac.

Cabe recalcar que, si la empresa crece a futuro podríamos buscar y

comunicarnos con socios más grandes e importantes en el ámbito de

comercial, lo cual nos puedan dar mucha más calidad a la hora de

elaborar nuestros productos.

3.2.9 ESTRUCTURA DE COSTO

Se entiende: Se debe identificar los recursos con los costes más altos,

las actividades principales que supongan el mayor costo, costos fijos,

costos variables, economía de escala, impuestos, etc.

Idea de Negocio: Como nuestro punto fuerte y de momento va a ser

la fabricación de las bolsas, deberíamos pagar costos por mano de

obra, alquiler, las compras a proveedores, luz, agua, la mercadotecnia

para incrementar las ventas, el mantenimiento web para tener una

buena página y así llamar la atención de futuros clientes potenciales,

transporte, entre otros costeos más.

3.2.10 LIENZO CANVAS
4. CALCULOS PROYECTADOS

 La empresa “BOLSI S.A.C” en el mes de enero elabora 54,000 bolsas,

30,000 bolsas clásicas y 24,000 bolsas gruesas de polipropileno ya que

tienen mucha salida actualmente en el mercado. Así mismo, en el

mencionado mes se vendieron 59,000 bolsas (33,000 bolsas clásicas y

26,000 bolsas gruesas). Para elaborar lo previsto se necesitó lo siguiente:

4.1 COSTOS Y GASTOS INCURRIDOS PARA LA ELABORACIÓN DE LAS

BOLSAS DE MERCADO:

 La empresa tiene proyectado producir 54000 bolsas de mercado, 30,000

clásicas y 24,000 gruesas durante el mes de enero 2021 y se tiene

estimado los siguientes costos:

 La empresa “BOLSI S.A.C” determina su Costos Indirectos de fabricación

(CIF) de acuerdo con la distribución entre las

Áreas de esta y así establecer su base de

asignación adecuada, utiliza como referencia

la siguiente imagen, que representa la

conformación del total de metros cuadrados

según el área (Producción, Administración y

Ventas):

 La empresa “BOLSI S.A.C”, determinar su MOD y CIF, estimando lo

siguiente:
 La empresa “BOLSI S.A.C”, nos muestra en 3 planillas (Planilla Directa, de

Ventas y Administrativa), la cantidad de colaboradores que cuenta para

realizar la fabricación de sus productos:

 La empresa “BOLSI S.A.C”,

distribuye para sus dos

productos (Bolsas clásica de

polipropileno y Bolsas gruesas

de polipropileno) el número de

colaboradores y la cantidad

mensual por producirse.

Determinación del Cos to de Producción por Producto

ELEMENTO DEL COSTO CLÁSICO GRUESO TOTAL

Material Directo 15,4 95.76 13,820.34 29,316.10
Mano de Obra 3,318.44 2,654 .75 5,973.18
Cos tos Indirectos de Fabric. 663.12 530.50 1,193.62
COSTO DE PRODUCCION 19,477.32 17,005.58 36,482.90

COSTO DE PRODUCCION UNITARIO:

CLÁSICO GRUESO
COSTO DE PRODUCCION S/ 19,477.32 S/ 17,005.58
UNIDADES PRODUCIDAS 30,000.00 24,000.00
COSTO UNITARIO S/ 0.65 S/ 0.71

ESTRUCTURA DEL PRECIO UNITARIO

DETALLE CLÁSICO GRUESO
COSTO DE PRODUCCION UNITARIO 0.65 0.71
UTILIDAD 30% 0.19 0.21
VALOR VENTA 0.8440 0.9211
IGV 0.15 0.17
PRECIO DE VENTA UNITARIO S/ 1.0 S/ 1.09
MATERIAL DIRECTO (FORMATO 13.1)
5. APLICACION DEL SISTEMA DE COSTEO

 Las bases de distribución calculadas fueron las siguientes:

o Según el área de la empresa:

o Con eso podemos sacar la base de distribución para producción,

ventas y administración, según el factor:

6. ESTADOS DE COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS
6.1. ESTADO DE SITUACION FINANCIERA INICIAL

6.2. ESTADO DE SITUACION FINANCIERA FINAL

6.3 ESTADO DE RESULTADO POR FUNCION
6.4. ESTADOS DE COSTEO
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Hoy en día el proceso de Costos se puede concluir que efectivamente, es

un método que ayuda a las empresas que conozcan la rentabilidad de un

producto en específico mucho antes de que este sea diseñado y mucho

menos producido.

En la actualidad las empresas emplean más los costos financieros ya que

la mayoría de las empresas textileras lo utilizan para saber si van a

alcanzar los objetivos reduciendo costos para poder incrementar la utilidad,

lo cual se puede definir como calidad y precios accesibles.

En conclusión, aprender a costear es fundamental para poder asignarle un

precio a un determinado producto, además de saber diferenciar entre

costos y gastos operativos para que de esa manera se pueda conocer

fielmente el marguen de utilidad del producto ya sea basado en los costos

o en los costos y gastos.

A partir de lo analizado, deduciendo todos los costos incurridos para la

fabricación de estos 2 tipos de bolsas y los gastos operativos, se puede

observar que la empresa obtiene ganancias (30% de utilidad basado en los

costos de producción) por ende se encuentra bien económicamente en el

mes de enero.

Sin embargo, la empresa puede incrementar sus utilidades si realizara

ciertas inversiones, tales como: capacitar al personal para que sean más

productivos y eficientes para de esa manera la empresa pueda ahorrar

costes; adquirir máquinas grandes y modernas que permitan a la empresa

optimizar el tiempo de producción de cada bolsa; y utilizar las redes

sociales para dar conocer a todo el Perú sobre la calidad y buen precio de

las bolsas que elabora y ofrece la empresa. Además, para incrementar la

utilidad, la empresa puede utilizar ciertas estrategias como motivar a su

personal mediante incentivos económicos, ocasionando que los

trabajadores se esfuercen logrando un mayor nivel de producción,

minimizando los costos.

8. BIBLIOGRAFIAS

Contabilidad, Peru Contable. (2021). Diferencia entre costos directos e

indirectos, consultado de
https://www.perucontable.com/contabilidad/diferencia-entre-costos-
directos-e-indirectos/

Contabilidad, Peru Contable. (2021). Diferencia entre costos directos e

indirectos, consultado de
https://www.perucontable.com/contabilidad/diferencia-entre-costos-
directos-e-indirectos/

IASC. (2009). Norma Internacional, consultado de

https://www.mef.gob.pe/contenidos/conta_publ/con_nor_co/vigentes/niif/
NIIF_PYMES.pdf

IASCF. (1998). Norma Internacional de Contabilidad 4, consultado de

https://www.mef.gob.pe/contenidos/conta_publ/con_nor_co/vigentes/nic/
40_NIC.pdf

Olivares, Á. H. (2017). Contabilidad de Costos I, consultado de

https://repositorio.continental.edu.pe/bitstream/20.500.12394/4256/1/
DO_FCE_319_MAI_UC0131_2018.pdf