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normatividad vigente
INTEGRANTES:
ASIGNATURA:
Costos y presupuestos
TUTOR:
Contenido
Introducción....................................................................................................................5
Resumen...........................................................................................................................6
Planteamiento del problema........................................................................................7
Justificación....................................................................................................................8
Objetivos..........................................................................................................................9
Conceptos......................................................................................................................10
Ejercicio propuesto 1..................................................................................................13
Presupuesto por programas......................................................................................18
Técnicas del presupuesto..........................................................................................19
Funciones del presupuesto.......................................................................................23
Mapa conceptual..........................................................................................................25
Conclusiones................................................................................................................26
Ejercicio 2.......................................................................................................................27
Solución..........................................................................................................................29
Cedulas presupuestales.............................................................................................33
Estado de resultados..................................................................................................35
Analisis de las cedulas...............................................................................................39
Bibliografía.....................................................................................................................41
3
INTRODUCCIÓN
RESUMEN
conceptos con los elementos de los costos para establecer cada estado de
conforman.
Del mismo modo aclarar dudas sobre procesos que se deben tener en
herramientas necesarias que hay que tener en cuenta para los costos de
producción.
5
forma confiable.
conceptos de los costos y dar un breve ejemplo con un caso real de una
costeo a través de fórmulas, con el fin que todo aquel lector de este articulo
JUSTIFICACIÓN
mejora continua que aplica la empresa son las adecuadas. La ejecución del
iniciar algún costo de empresa o para mejorar las actuales. Con esto se
las actividades que se realicen, por lo tanto, estas son las funciones que
OBJETIVOS
que tendrían.
administración y financiamiento.
9
CONCEPTOS
vender).
Costos de producción
Costos de administración.
producto:
Costos directos
Costos indirectos
Costos históricos
10
Costos predeterminados
ingresos:
costo:
Costos controlables
Costos no controlables
comprometidos
Costos variables
Costos semivariables
Costos relevantes
Costos irrelevantes
Costos desembolsables
Costos de oportunidad
en la actividad:
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Costos diferenciales
Costos sumergidos
Costos evitables
Costos inevitables
decisiones.
12
13
EJERCICIO PROPUESTO 1
Tela $ 1.450.000
Hilo $ 350.000
Cremallera $ 503.000
Materiales Indirectos:
Corte $ 350.000
Confección $ 265.000
Supervisión $ 98.000
Depreciaciones $ 16.000
a. Costo primo
b. Costos de conversión
c. Costo total
Son las materias primas y mano de obra directa, son costos que se
MPD
Tela $ 1.450.000
Hilo $ 350.000
Cremallera $ 503.000
TOTAL $2.303.000
15
MOD
Corte $ 350.000
Confección $ 265.000
TOTAL $800.000
MOD
Corte $ 350.000
Confección $ 265.000
TOTAL $800.000
CIF
Supervisión $ 98.000
Depreciaciones $ 16.000
TOTAL $ 687.000
producto/ servicio.
MPD
Tela $ 1.450.000
Hilo $ 350.000
Cremallera $ 503.000
TOTAL $2.303.000
MOD
17
Corte $ 350.000
Confección $ 265.000
TOTAL $800.000
CIF
TOTAL $ 687.000
COSTO TOTAL
cero comienza desde una «base cero», analizando cada función dentro de
actuales.
anterior. Sin embargo, es un proceso lento que lleva mucho más tiempo que
PRESUPUESTO RÍGIDO
fácilmente previsible.
PRESUPUESTO FLEXIBLE
OBJETIVOS Y FINALIDADES
esta forma es más fácil poner medidas correctivas concretas a esa falta de
fluidez.
consiguiente gasto que supone hacer la misma cosa varias veces. El otro,
FINALIDADES
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas:
Desventajas:
términos generales:
financiero de la organización.
roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
pequeñas empresas.
MAPA CONCEPTUAL
LOS PRESUPUESTOS
en se clasifican se se clasifican presupuesto presupuesto por
presupuesto presupuesto en
base cero son
desventajas
aprovechar el valor de la
que no exista un sistema contable que comparacion.
genere confianza y credibilidad. son de acuerdo a los
requerimientos de las
dependencias
garantizar el compromiso de todos con el
no tener controles efectivos proyecto empresarial.
respecto del presupuesto.
supervision del control diario de
para auxiliar administrativo fondos asignados a dependencias. para auxiliar contable
las operaciones demostrativas
del momento sin tener encuenta
los antecedentes revisar que las reposiciones de dar seguimiento a todas las partidas
fondos y solicitudes esten presupuestales de acuerdo a su
alaboradas correctamente. programacion de gasto para evitar algun
Y
CONCLUSIONES
productos sean desplazados por otra compañía, sin embargo, pueden ser
empresas necesitan el apoyo del gobierno para que el proceso sea más
Colombia.
La industria textil está pasando por una situación realmente difícil porque
debido a que cada vez más la presencia de estos productos ocasiona que
tradicionales de Colombia que por años han sido elaborados por industrias
EJERCICIO 2
Se solicita elaborar:
SOLUCIÓN
Mes 1 $ 37.500.000
Mes 2 $ 37.500.000
Mes 3 $ 37.500.000
Mes 4 $ 37.500.000
Mes 5 $ 37.500.000
Mes 6 $ 37.500.000
Mes 1 $ 750.000.000
Mes 2 $ 825.000.000
Mes 3 $ 975.000.000
Mes 4 $ 1.012.500.000
Mes 5 $ 1.087.500.000
Mes 6 $ 1.125.000.000
Total, periodo $ 5.775.000.000,00
32
COSTO DE VENTAS
Mes 1 20 Unidades
Mes 2 22 Unidades
Mes 3 26 Unidades
Mes 4 27 Unidades
Mes 5 29 Unidades
Mes 6 30 Unidades
Mes 1 $ 25.000.000
Mes 2 $ 25.000.000
Mes 3 $ 25.000.000
Mes 4 $ 25.000.000
Mes 5 $ 25.000.000
Mes 6 $ 25.000.000
Total, compra mes
Mes 1 $ 500.000.000
Mes 2 $ 550.000.000
Mes 3 $ 650.000.000
Mes 4 $ 675.000.000
Mes 5 $ 725.000.000
Mes 6 $ 750.000.000
GASTOS DE VENTAS
# de máquinas vendidas
Mes 1 20 Unidades
Mes 2 22 Unidades
Mes 3 26 Unidades
Mes 4 27 Unidades
Mes 5 29 Unidades
Mes 6 30 Unidades
33
Ventas
Mes 1 $ 750.000.000
Mes 2 $ 825.000.000
Mes 3 $ 975.000.000
Mes 4 $ 1.012.500.000
Mes 5 $ 1.087.500.000
Mes 6 $ 1.125.000.000
Compras
Mes 1 $ 500.000.000
Mes 2 $ 550.000.000
Mes 3 $ 650.000.000
Mes 4 $ 675.000.000
Mes 5 $ 725.000.000
Mes 6 $ 750.000.000
Salario y Comisión del vendedor
Mes 1 $ 5.750.000
Mes 2 $ 5.825.000
Mes 3 $ 5.975.000
Mes 4 $ 6.012.500
Mes 5 $ 6.087.500
34
Mes 6 $ 6.125.000
Gastos Administrativos
Mes 1 $ 16.600.000
Mes 2 $ 16.600.000
Mes 3 $ 16.600.000
Mes 4 $ 16.600.000
Mes 5 $ 16.600.000
Mes 6 $ 16.600.000
Egresos mensuales
Mes 1 $ 522.100.000
Mes 2 $ 572.150.000
Mes 3 $ 672.250.000
Mes 4 $ 697.275.000
Mes 5 $ 747.325.000
Mes 6 $ 772.350.000
Total, egresos durante los 6 meses $ 3.983.450.000
Gastos de Administración
CEDULAS PRESUPUESTALES
CEDULA
PRESUPUESTAL
DE VENTAS
EMPRESA JRS LTDA.
CEDULA
N° 1
PRESUPUESTO DE VENTAS
AL 31 DE DIC. DEL 2020
CEDULA
PRESUPUESTAL
DE COSTOS DE
VENTAS
EMPRESA JRS LTDA.
CEDULA
N° 2
PRESUPUESTO DE COSTOS
DE VENTAS
AL 31 DE DIC. DEL 2020
CEDULA
PRESUPUESTAL
DE GASTOS DE
ADMINISTRACIÓ
N
EMPRESA JRS LTDA.
CEDULA
N° 3
PRESUPUESTO DE GASTOS
DE ADMINISTRACIÓN
AL 31 DE DIC. DEL 2020
CEDULA PRESUPUESTAL
DE GASTOS DE VENTAS
(GASTO POR COMISION
AL VENDEDOR)
EMPRESA JRS LTDA.
CEDULA
N° 4
PRESUPUESTO DE GASTO DE
VENTAS(COMISION AL VENDEDOR)
AL 31 DE DIC. DEL 2020
ESTADO DE RESULTADOS
25.000.00
COMPRAS MES 1 20 0 500.000.000
37.500.00
VENTAS MES 1 20 0 750.000.000
ADMINISTRACION 00 00 00 1.300.000 00 0
MES 1
VENTAS 750.000.000
(-)COMPRAS (500.000.000)
(=)UTILIDAD BRUTA 250.000.000
MES 2
VENTAS 825.000.000
(-)COMPRAS (550.000.000)
(=)UTILIDAD BRUTA 275.000.000
MES 3
VENTAS 975.000.000
(-)COMPRAS (650.000.000)
(=)UTILIDAD BRUTA 325.000.000
MES 4
VENTAS 1.012.500.000
(-)COMPRAS (675.000.000)
MES 5
VENTAS 1.087.500.000
(-)COMPRAS (725.000.000)
MES 6
VENTAS 1.125.000.000
(-)COMPRAS (750.000.000)
máquinas a vender, para el primer mes son 20, para el segundo mes son 22,
para el tercer mes son 26, para el cuarto mes 27, para el quinto mes son 29
compra.
mes el gasto generado por pago de sueldos al vendedor, ya que cada mes
vario porque los valores de las ventas también varían, debido a la comisión
que dicho vendedor obtiene por valor del 0,1%. El resto de los gastos
VENDEDOR)
Se puede observar aquí, que el gasto por pago por la comisión por ventas
del 0,1%, al vendedor, vario mes a mes, ya que las ventas también varían
44
BIBLIOGRAFÍA
Astros.