LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

MÉTODO PUNTO DE EQUILIBRIO

Una empresa pretende elegir, a través del método del punto de equilibrio, una ubicación
para su planta de produccion en función de los costos ya que el ingreso por ventas no se
verá afectado por la misma; es decir, se supone que venderá la misma cantidad,
independientemente de dónde se instale. La empresa estudia cuatro posibles alternativas,
para los cuales ha estimado los costos fijos y costos variables que aparecen en la siguiente
tabla:

Comunidad Costo Fijo Costo Variable

A 150,000 60
B 300,000 30
C 500,000 20
D 600,000 30

a) Si la demanda es 4000 ¿Cuál es la mejor alternativa?

b) Si la demanda es 30000 ¿Cuál es la mejor alternativa?
c) Si la demanda es 15000 ¿Cuál es la mejor alternativa?

Solución
Capacidad de Producción (Para todas las alternativas):

Paso1 Calculando el Costo Total

A: Y = 150,000 + 60 X
B: Y = 300,000 + 30 X
C: Y = 500,000 + 20 X
D: Y = 600,000 + 30 X

Paso2 Tabulación

A B C D
X y X Y X Y X
0 150000 0 300000 0 500000 0
50,000 3150000 50,000 1800000 50,000 1500000 50,000

Paso3 Grafico Costos Totales

3500000

3000000 f(x) = 60 x + 150000

2500000 CT-A
Linear (CT-A)
2000000 f(x) = 30 x + 600000 CT-B
 3500000

3000000 f(x) = 60 x + 150000

2500000 CT-A
Linear (CT-A)
2000000 f(x) = 30 x + 600000 CT-B
Linear (CT-B)
f(x) = 30 x + 300000
1500000 CT-C
f(x) = 20 x + 500000 Linear (CT-C)
1000000 CT-D
Linear (CT-D)
500000

0
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000

Paso4 Calculo de intervalos

Intervalo1 CTA = CTB 60X+150000 =

Intervalo2 CTB = CTC 30X+300000 =

Paso5 Resumen

INTERVALO De Ubicación
1 0 A 5000 A
2 5000 A 20000 B
3 MAS DE 20000 C

RESPUESTA FINAL
a) Si la demanda es 4000 La mejor alternativa de ubicación es A
b) Si la demanda es 30000 La mejor alternativa de ubicación es C
c) Si la demanda es 15000 La mejor alternativa de ubicación es B
brio, una ubicación
o por ventas no se
cantidad,
posibles alternativas,
ecen en la siguiente

50,000 unidades

D
Y
600000
2100000

CT-A
Linear (CT-A)
CT-B
 CT-A
Linear (CT-A)
CT-B
Linear (CT-B)
CT-C
Linear (CT-C)
CT-D
Linear (CT-D)

60000

30X+300000 X = 5000 UND

20X+500000 X = 20000 UND
LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
MÉTODO PUNTO DE EQUILIBRIO

CapacidadProd 20,000.00 unidades

Tipos de Sitios a elegir

costos A B C
Alquileres 120 150 250
Fijos Impuestos 120 250 330

Depreciacion 300 300 300

Otros 200 250 180

Totales 740 950 1060

Materiales 3 5 6

Variables Mano de obra 4 4 6

Gastos de
fabricación 6 4 3
Otros 1 2 1
Totales 14 15 16

Se pide
a) Determinar la mejor ubicación para una demanda de 10,000.00
a) Determinar la mejor ubicación para una demanda de 15,000.00

Solución

Paso 01 Calclando el Costo Total

A: Y = 740 +
B: Y = 950 +
C: Y = 1060 +
D: Y = 940 +

Paso 02 Tabilación

A B C
 X Y X Y X
0 740 0 950 0
20,000 280,740.00 20,000 300950 20,000

Paso 03 Grafico Costos Totales

400000

350000 f(x) = 18 x + 940

300000 f(x) = 16 x + 1060

f(x) = 15 x + 950 A
f(x) = 14 x + 740 Linear (A )
250000
B
200000 Linear (B )
C
150000 Linear (C )
D
100000 Linear (D )

50000

0
0 5000 10000 15000 20000 25000

Paso 04 Cálculo de Intervalos

No se solicita , por que no se presentan cruces

Paso5 Resumen

INTERVALO De Ubicación
1 0 A 20000 A

RESPUESTA FINAL
a) Si la demanda es 10000 La mejor alternativa de ubicación es
b) Si la demanda es 15000 La mejor alternativa de ubicación es
 ESTRUCTURA DE COSTOS INDUSTRIAL

D COSTO VALOR RECURSO QUE PARTICIPA DIRECTA

200 GASTO VALOR RECURSO QUE NO PARTICIPA DIREC
270

300

170
940

5
4
2
18

unidades
unidades

14 x
15 x
16 x
18 x

C D
 Y X Y
1060 0 940
321060 20,000 360940

400000

350000 f(x) = 18 x + 940

300000 f(x) = 16 x + 1060 A

f(x) = 15 x + 950
Linear (A )
f(x) = 14 x + 740
250000 B
Linear (B )
200000 C
Linear (C )
150000 D
Linear (D )
100000

50000

0 950
0 5000 10000 15000 20000 25000

A
A
ARTICIPA DIRECTA O INDIRECTAMENTE EN EL PROCESO
O PARTICIPA DIRECTA O INDIRECTAMENTE EN EL PROCESO
LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
MÉTODO PUNTO DE EQUILIBRIO

Supóngase la elección de una localización de planta concentradora de limón, sonde sus costos fijos anuales,
costos variables unitarios para las diferentes alternativas se señalan en la tabla.

Determinar la localización óptima, para un volumen de producción de 1 millón de litros de concentrado de

limón.

10^3 1000

COSTO
COSTO FIJO VARIABLE
Alternativas COSTO TOTAL
US$ x 10^3/año US$/litro
ICA 1800 1.6 3400
PIURA 3200 0.6 3800
LIMA 550 3.6 4150

Solución

Paso 01 Calculando la capacidad de produccion

ICA: 3400 = 1800 + 1.6

PIURA: 3800 = 3200 + 0.6
LIMA: 4150 = 550 + 3.6

Paso 02 Tabilación

ICA PIURA LIMA

X Y X Y X Y
0 1800 0 3200 0 550
1,000 3,400.00 1,000 3800 1,000 4150

Paso 03 Grafico Costos Totales

4500

4000 f(x) = 3.6 x + 550

f(x) = 0.6 x + 3200

3500
f(x) = 1.6 x + 1800

3000

2500

2000

1500
 3000

2500

2000

1500

1000

500

0
0 200 400 600 800 1000

Paso4 Calculo de intervalos

Intervalo1 LIMA = ICA 3.6x + 550

Paso5 Resumen

INTERVALO De Ubicación
1 0 A 625 LIMA
2 MAS DE 625 ICA

RESPUESTA FINAL
a) Si la demanda es 1000000 La mejor alternativa de ubicación es
s costos fijos anuales,

s de concentrado de

x
x
x

ICA

Linear (ICA )

PIURA

Linear (PIURA )
 ICA

Linear (ICA )

PIURA

Linear (PIURA )

LIMA

Linear (LIMA )

800 1000 1200

= 1.6x + 1800 X = 625 UND

ICA
 LOCALIZACION DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
MÉTODO CENTRO DE GRAVEDAD (Carga y distancia)
A partir de la siguiente información

Costos de
Demanda distancia
Destino Ubicación
(Q)
x y S/Km
A* 3,800 58.7 4.4 10
B 2,700 26.2 5.2 12
C 310 32.9 3.8 9
D 420 42.5 4.1 11.5
E 250 36.4 6.2 14

Se pide
a ubicar el Centro
a) de Distribución que permita optimizar los costos de transporte
tal de transporte
b) del centro de gravedad a los puntos de destino

Costos de
Demanda Ubicación Carga*distancia
Destino distancia
(Q)
x y S/Km Q*x Q*y
A* 3,800 58.7 4.4 10 223,060 16,720
B 2,700 26.2 5.2 12 70,740 14,040
C 310 32.9 3.8 9 10,199 1,178
D 420 42.5 4.1 11.5 17,850 1,722
E 250 36.4 6.2 14 9,100 1,550
CG 0 44.2445 4.7072 0 0
TOTAL 7,480 330,949 35,210
(*) Ubicación actual del Centro de Distribucion

a ubicar el Centro
a) de Distribución que permita optimizar los costos de transporte

CG Cx,Cy

Cx SumaTotal(Q*x) 330,949 44.245

Qt 7,480

Cy SumaTotal(Q*y) 35,210 4.707

Qt 7,480

CG Cx,Cy = 44.24 4.71

tal de transporte
b) del centro de gravedad a los puntos de destino
 Costos de Origen (Centro de
Destino Distancia Costo Total
distancia Gravedad)
Destino
S/Km x y x y Km S/.
A* 10 44.24 4.71 58.7 4.4 14.4587455 144.59
B 12 44.24 4.71 26.2 5.2 18.0512462 216.61
C 9 44.24 4.71 32.9 3.8 11.380736 102.43
D 11.5 44.24 4.71 42.5 4.1 1.84717643 21.24
E 14 44.24 4.71 36.4 6.2 7.98529074 111.79
Total 596.67
 CENTRO DE GRAVEDAD
7

5; 6.2
6

2; 5.2
5
6; 4.7072
1; 4.4
4 4; 4.1
3; 3.8

0
20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
Costo Total

%
24%
36%
17%
4%
19%
100%
LOCALIZACION DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
MÉTODO CENTRO DE GRAVEDAD (Carga y distancia)

La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalación intermedia que requiere de disponibilidad de gasolina, desea ub
ésta instalación entre la ciudad de Barrancabermeja y sus principales distribuidores. En el siguiente cuadro se relacio
información acerca de las coordenadas y el aporte de galones de gasolina de cada distribuidor.

Costos de
Destino Demanda (Q) Ubicación distancia
x y S/Km
Ate 1,500 32.2 5.2 15
Comas 1,650 40.5 4.8 17
SJL 2,500 12.8 2.1 18
Ancón 850 16.9 1.5 14
Breña 960 20.8 2.9 22

Se pide
a) Calcular el Centro de Gravedad para ubicar el Centro de Distribución que permita optimizar los costos de transporte
b) Calcular el costo total de transporte del centro de gravedad a los puntos de destino

Costos de
distancia Carga*distancia
Destino Demanda (Q) Ubicación
x y S/Km Q*x Q*y
Ate 1,500 32.2 5.2 15 48300 7800
Comas 1,650 40.5 4.8 17 66825 7920
SJL 2,500 12.8 2.1 18 32000 5250
Ancón 850 16.9 1.5 14 14365 1275
Breña 960 20.8 2.9 22 19968 2784
CG 0 24.3241 3.3551
TOTAL 7,460 181458 25029

(*) Ubicación actual del Centro de Distribucion

a) Calcular el Centro de Gravedad para ubicar el Centro de Distribución que permita optimizar los co

CG Cx,Cy

Cx SumaTotal(Q*x) = 181458 = 24.324

Qt 7,460

Cy SumaTotal(Q*y) = 25029 = 3.355

Qt 7,460
 CG Cx,Cy = 24.324 , 3.355

b) Calcular el costo total de transporte del centro de gravedad a los puntos de destino

Origen (Centro de
Costos de distancia Gravedad) Destino Distancia
Destino
S/Km x y x y Km
Ate 15 24.32 3.36 32.2 5.2 8.08906841
Comas 17 24.32 3.36 40.5 4.8 16.2402761
SJL 18 24.32 3.36 12.8 2.1 11.5922734
Ancón 14 24.32 3.36 16.9 1.5 7.65238916
Breña 22 24.32 3.36 20.8 2.9 3.55339182
Total
 bilidad de gasolina, desea ubicar
el siguiente cuadro se relaciona la
ibuidor.

CENTRO DE GRAVEDAD
6
1; 5.2
2; 4.8
5
zar los costos de transporte
4
6; 3.3551
5; 2.9
3
3; 2.1
2 4; 1.5

0
10 15 20 25 30 35 40 45

e permita optimizar los costos de transporte

de destino

Costo Total

S/. %
121.34 15%
276.08 35%
208.66 26%
107.13 14%
78.17 10%
791.39 100%
LOCALIZACION DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
MÉTODO CENTRO DE GRAVEDAD (Carga y distancia)

Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en
A y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la
planta son las siguientes:

Costos de
Lugar Demanda (Q) Ubicación distancia
x y S/Km
A 1,500 325 75 25
B 250 400 150 32
C 450 450 350 18
D 350 350 400 21
E 450 25 450 19

Se pide
a) Calcular el Centro de Gravedad para ubicar el Centro de Distribución que permita optimizar los costos de transporte
b) Calcular el costo total de transporte del centro de gravedad a los puntos de destino

Costos de Carga*distancia
Lugar Demanda (Q) Ubicación distancia
x y S/Km Q*x Q*y
A 1,500 325 75 25 487500 112500
B 250 400 150 32 100000 37500
C 450 450 350 18 202500 157500
D 350 350 400 21 122500 140000
E 450 25 450 19 11250 202500
CG 0 307.92 216.67
TOTAL 3,000 923750 650000

(*) Ubicación actual del Centro de Distribucion

a) Calcular el Centro de Gravedad para ubicar el Centro de Distribución que permita optimizar los co

CG Cx,Cy

Cx SumaTotal(Q*x) = 923750 307.917

Qt 3,000

Cy SumaTotal(Q*y) = 650000 216.667

Qt 3,000
 CG Cx,Cy = 307.917 , 216.667

b) Calcular el costo total de transporte del centro de gravedad a los puntos de destino

Origen (Centro de
Costos de distancia Gravedad) Destino Distancia
Destino
S/Km x y x y Km
A 25 307.92 216.67 325 75 142.692974
B 32 307.92 216.67 400 150 113.682825
C 18 307.92 216.67 450 350 194.847251
D 21 307.92 216.67 350 400 188.10135
E 19 307.92 216.67 25 450 366.723717
Total
nta de refinamiento en
ribuidores y de la

ar los costos de transporte

CENTRO DE GRAVEDAD
500
5; 450
450
4; 400
400
3; 350
350
300
250 6; 216.67
200
2; 150
150
100 1; 75
50
0
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

e permita optimizar los costos de transporte

de destino

Costo Total

S/. %
3567.32 16%
3637.85 17%
3507.25 16%
3950.13 18%
6967.75 32%
21630.30 100%
LOCALIZACION DE CENTROS DE SALUD
MÉTODO HOLISTICO

¿Qué es holistico y ejemplos?

En términos estrictos, una visión holística sería aquella que contemple primero
la totalidad del sistema o del problema, que sus partes integrantes. ... Por
ejemplo, un médico holista preferirá pensar la enfermedad de su paciente
como una afección general del cuerpo, que como un problema focal de un
órgano.

Enunciado

Identificar la mejora alternativa para ubicar un Centro de Salud que permita

optimizar la atención de pacientes en una comunidad.

Distancia

Barrios Poblacion Ponderacion

Alternativas de ubicación en miles relativa

A B C D
A 0 11 12 8 12 40%
B 11 0 10 6 8 25%
C 12 10 0 9 20 15%
D 8 7 9 0 10 20%

Paso1 Alternativa*Poblacion*Ponderación
Distancia
Barrios Alternativas de ubicación
A B C D
A 0 52.8 57.6 38.4
B 22 0 20 12
C 36 30 0 27
D 16 14 18 0

Paso2 Sumar y seleccionar la columna de menor valor

Distancia
Barrios Alternativas de ubicación
A B C D
A 0 52.8 57.6 38.4
B 22 0 20 12
C 36 30 0 27
D 16 14 18 0
TOTAL 74 96.8 95.6 77.4

Distancia
Barrios Alternativas de ubicación
A B C D
A 0 0 0 0
B 22 0 20 12
C 36 30 0 27
D 16 14 18 0
TOTAL 74 44 38 39

Distancia
Barrios Alternativas de ubicación
A B C D
A 0 0 0 0
B 22 0 20 12
C 0 0 0 0
D 16 14 18 0
TOTAL 38 14 38 12

Distancia
Barrios Alternativas de ubicación
A B C D
A 0 0 0 0
B 22 0 20 12
C 0 0 0 0
D 0 0 0 0
TOTAL 22 0 20 12

La mejor alternativa de ubicación para contruir el Centro de Salud es B