INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO

DE TURISMO Y PATRIMONIO “YAVIRAC”

Dirección: García Moreno S435 y Ambato
Quito – Ecuador

TAREA Nro. 10

CARRERA: PERIODO LECTIVO:

TECNOLOGÍA SUPERIOR EN MARKETING
MATERIA: FUNDAMENTOS DE MARKETING
NIVEL: Primero Vespertino PARALELO: A
FECHA:
INTEGRANTES: (Apellidos y nombres en orden alfabético) APORTE DEL ALUMNO
1. Lara Dennis
2. Morales Talía Entre todos analizamos y propusimos
3. Moya Brithany las estrategias,
4. Pilliza Marlon nos reunimos mediante una llamada
5. Velásquez Samary grupal de whatsapp
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DE TURISMO Y PATRIMONIO “YAVIRAC”

Dirección: García Moreno S435 y Ambato
Quito – Ecuador

TRABAJO COLABORATIVO:
Descripción de la actividad: El estudiante deberá desarrollar la matriz de análisis FODA.

Objetivo: Aplicar la herramienta básica del diagnóstico comercial FODA.

Instrucciones:  

1. Haga un listado de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

2. Utilizando la matriz FODA realice el cruce estratégico y proponga:

a) Una estrategia ofensiva relacionando Fortalezas + Oportunidades

b) Una estrategia defensiva relacionando Fortalezas + Amenazas
c) Una estrategia adaptativa relacionando Debilidades + Oportunidades
d) Una estrategia de supervivencia relacionando Debilidades + Amenazas

3.      El trabajo es en equipo, pero deberá subir el trabajo de manera individual, no olvide colocar el
nombre de la persona que propuso cada estrategia.

4. Realice el FODA personal en la matriz de Excel sin cruce estratégico.

NOMBRE DE LA EMPRESA: SUPERMAXI

Posición muy fuerte

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Dirección: García Moreno S435 y Ambato
Quito – Ecuador

En factores INTERNOS y EXTERNOS

Tiene que reforzar sus alianzas con los nuevos proveedores y tener la tecnología de última
generación para que pueda fortalecer aquellas debilidades que son los productos de baja calidad y
los precios altos de los productos. Como líder del sector y por sus altas capacidades de recursos
financieros deberían mejorar las condiciones de abastecimiento y crear más locales en lugares
donde hay interés por los productos ofrecidos por la empresa y también podrían mejorar las
iniciativas socio ambientales, con empaque de productos que sean biodegradable.

Para evitar los precios bajos ofrecidos por la competencia y productos similares de baja calidad, con
la capacidad de recursos financieros que tiene Supermaxi y si hay una reducción de impuestos
deberían bajar los precios de los productos de esa manera tendrían una buena apertura en nuevos
mercados.

Aun así con los factores que le afectan negativamente tanto internos como externos. Sigue siendo
una buena empresa ya que según el análisis realizado se encuentra en una posición muy fuerte, eso
quiere decir que Supermaxi sabe como ser un buen líder en su sector.