FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

FINANZAS
Nombre: Daniel Ortiz Fecha: 12/03/2023
Materia: Investigación operativa
RESUMEN-Introducción a la Investigación Operativa
Introducción:
Desde el advenimiento de la Revolución Industrial el mundo se volvió un testigo de
crecimiento importante del tamaño y la complejidad de las organizaciones. Un problema que
resulta de esta situación es la complejidad creciente de la administración de recursos. Este tipo
de problemas crearon el ambiente ideal para que se dé la creación de la “Investigación de
Operaciones” o “IO”. Todo empieza con la creciente amenaza de la Segunda Guerra Mundial
se da la necesidad de asignar escasos recursos a las zonas bélicas; debido a esta situación se da
dirigen los esfuerzos por parte de los “Aliados” a la creación de una investigación sobre
operaciones (militares). Durante la época post-guerra el científico George Dantzig desarrolla
en 1947 el método simplex, de igual manera acompañada dela Revolución de las
Computadoras, se impulsa la utilización de la IO.

Naturaleza de la Investigación de Operaciones.

La IO ha ayudado de manera exponencial al incremento de la productividad y eficiencia

de la economía de varios países, de esta manera, el autor nos plantea el siguiente cuadro que
identifica algunos de los usos de la IO y el estimado de ahorro que se da haciendo uso de la
Investigación de Operaciones en esas áreas.

El artículo además nos demuestra la importancia y relevancia que poseen los

algoritmos dentro de la Investigación operativa, indicando que casi siempre son utilizados para
solucionar los problemas que incluyen diversas variables.
Panorama del enfoque de modelado en investigación de operaciones:

Las etapas más importantes de un estudio característico de IO son:

1. Definición del problema de interés y recolección de datos relevantes.

2. Formulación de un modelo matemático que represente el problema.
3. Desarrollo de un procedimiento basado en computadora para derivar una solución para
el problema a partir del modelo.
4. Prueba del modelo y mejoramiento de acuerdo con las necesidades.
5. Preparación para la aplicación del modelo prescrito por la administración.
6. Implementación.

Definición del problema y recolección de datos:

 Para entender esta sección se debe tener en cuenta que al equipo de IO no se le presenta
un problema y se les pide resolverlo, sino asesorar a la administración, es decir presentar
las diversas opciones al administrador quien fungirá como tomador de decisiones claves,
de esta manera, el estudio de IO busca encontrar soluciones óptimas globales, que
beneficien a todos aquellos que componen a la organización. Se requiere de muchos datos
para que el equipo logre comprender exactamente el problema que acontece, lo cual resulta
de la recolección de datos relevantes del problema, los equipos de IO suelen pasar largos
periodos de tiempo, siendo que el mayor problema de los equipos es que existen
demasiados datos.

Formulación de un modelo matemático

Una vez que se define el problema el equipo de IO construye un modelo matemático

que represente la esencia del problema; los modelos matemáticos son representaciones
idealizadas que nos ayudan a comprender la realidad por medio de símbolos y expresiones
matemáticas. Si se debieran tomar “n” decisiones cuantificables entre sí, hablamos de
variables de decisión, la función matemática expresada a partir de las variables de decisión
son llamadas función objetivo, las limitaciones que puedan poseer las expresiones
matemáticas pasan a ser conocidas como restricciones, las constantes de las restricciones
y de la función objetivo son llamadas parámetros del modelo.

Un paso que resulta esencial para la formulación de un modelo de IO es la construcción de

la función objetivo, por lo tanto, se necesita del desarrollo de una medida cuantitativa del
desempeño asociado a cada objetivo, en el caso de que existiesen uno o más objetivos, se
desarrolla una medida compuesta denominada medida global de desempeño.

Obtención de soluciones a partir del modelo:

Al hacer uso de los algoritmos previamente planteados, el administrador deberá

embarcarse en la búsqueda de una solución óptima, sin embargo, muchas veces la solución
óptima no es la conveniente para la organización, por lo tanto, Herbert Simon introdujo el
concepto de satisfizar para denominar este fenómeno, el administrador buscará satisfacer
y optimizar el resultado para la empresa.

Prueba del modelo:

El equipo realizará un planteamiento sistemático de la prueba del modelo mediante la

utilización de una “prueba retrospectiva” la cual requiere de datos históricos y reconstruye
el pasado para determinar si el modelo y la solución hubieran tenido un buen desempeño
de haber sido usados. La desventaja consiste en que esta aprueba se desarrolla haciendo uso
de los datos que se utilizaron para construir el modelo, de esta amanera, se recomienda
continuar con las circunstancias actuales una temporada para la recolección de datos
actuales y un mejor análisis del modelo.

Preparación para aplicar el modelo

Si el modelo va a usarse varias veces el siguiente paso consiste en la instalación de un

sistema bien documentado para aplicarlos según lo establecido por la administración.

Implementación:

1. El quipo de IO explica cuidadosamente a la administración el nuevo sistema que

debe adoptar
2. Los dos grupos comparten la responsabilidad de desarrollar los procedimientos.
3. La administración se encarga de proporcionar una capacitación adecuada y
detallada al personal participante.
4. Se inicia el curso de acción.