CASO 2 ASÍNCRONO

INTEGRANTES:
- LINARES SALDAÁ, DAYLA.
- SAUCEDO CAJA, JOSSELYN.
- SEDANO QUISPE, DEYVIS C.
NRC: 12076
CASO 2 - ASÍNCRONO
E l grupo chileno Fa la bella ingres a a l P erú
a fines de la déca da de los noventa del
s iglo pa s a do a nues tro pa ís P erú, indique
cua l fue la a s imetría es tratégica que tomo
en cuenta pa ra ingres a r a nues tro pa ís y
des a rrolla rs e como grupo.
ASIMETRÍA ESTRATÉGICA
La asimetría estratégica que tomo en cuenta para ingresar al país fueron los
siguientes:

El crecimiento de Falabella en el país responde al trabajo de un equipo de personas

comprometidas con la organización, conscientes del desarrollo, de su crecimiento
profesional y personal. Asimismo, el planeamiento estratégico orientado a la mujer
de hoy, permite que se marque tendencia en moda en todo el Perú.

Saga Falabella, como lugar para laborar, desea ofrecer a sus colaboradores un
entorno libre de prejuicios y estereotipos, prestando especial atención al equilibrio
óptimo entre la vida personal y laboral.

Desde todos los ámbitos de la empresa se promueve también la equidad de género.

Se valora mucho el lado femenino de la organización, se aprende de sus
colaboradoras todos los días, lo que les permite estar en sintonía con las mujeres,
que son su principal cliente.
ASIMETRÍA ESTRATÉGICA
La asimetría estratégica que tomo en cuenta para ingresar al país fueron los
siguientes:

- GLOBALIZACIÓN: Tiene un efecto muy importante que afecta a los

negocios y organizaciones, en este caso hizo posible que después de la caída del
muro de Berlín se elimine la bipolaridad y comience la competencia, no solo entre
empresas y países, sino continentes y hemisferios. El mundo es asimétrico, una
asimetría geoestratégica, y por ende económica. El mundo actual se caracteriza por
contar con una economía realmente abierta, global, en donde ya no existen fronteras
económicas. Quien puede, entra; quien no, no entra; o lo que es peor sale. Aparecen
muchos entrantes, organizaciones que desplazan a otras, independientemente que
sean publicas y privadas; grandes, medianas o pequeñas; la situación aplica a
cualquier realidad. Así como aplica al Grupo Falabella que ingresa al Perú con la
adquisición de SAGA(Sociedad Andina de los Grandes Almacenes) en el año 1996.
ASIMETRÍA ESTRATÉGICA
- TECNOLOGÍA: Antes insospe ch ada, lo que facilita el gran y
veloz cambio. Fundamental para el cambio gerencial. Lo aplica en
el año 1980 cuando lanza su CMR, su propia tarjeta de crédito y la
primera de este tipo en Chile. 1997 Lo aplica creando sus viajes y
seguros Falabella, 1998 crea Banco Falabella, a través de la
compra de licencia del ING Bank Chile y en 1999 Falabella.com
comienza sus operacione s de venta por internet en Chile, así
siempre estuvo a la vanguardia de la tecnología.
ASIMETRÍA ESTRATÉGICA
- LA ECOLOGÍA: Q u e s u r g e c o m o u n a p r e c a uc i ó n p o r l a s u p e r v i v e nci a
d e l p l a n e t a . E n e s e c a s o F a l a b e l l a l o a p l i c a m e d i a s u c o m p r o mi so c o n s u
P o l í t i c a A m b i e nt a l y d e c a m b i o c l i m á t i co . d o n d e r e c o no ce n e l r e s p e t o a l
m e d i o a mb i e nt e y e l c u m p l i mi e nt o d e l a n o r m a t i v a a m b i e nt a l c o m o p i l a r e s
f u n d a me nt al e s p a r a i m p u l s a r e l d e s a r r o l l o d e s u s a c t i v i d a d e s , m i e n t r a s
r e d u ce n l o s i m p a c t o s a d v e r s o s e n e l m e d i o a mb i e nt e . A t r a v é s d e e s t a ,
p r o m ue v e n e l u s o r a c i o n al d e l o s r e c u r s o s n a t ur a l e s, h í d r i c o s y e n e r g é t i c o s
q u e e m p l e a n e n s u s o p e r a ci o ne s y e n l a c a d e na d e v a l o r , l o q u e s e t r a d u c e
e n b u e nas p r á c t i c as o p e r a ci o na l e s y a l i a n z a s e s t r a t é g i ca s t r a n s v e r sa l e s a
t o d a l a c o m p a ñí a .
ASIMETRÍA ESTRATÉGICA
- LA GÉNETICA: Que provoca hasta cuestionamientos éticos, La exclusión social no debiese tener lugar en el mundo, es
por eso que por medio de la vinculación e impacto que pueden conseguir a través de sus unidades de negocio, buscan hacer
la diferencia. Están comprometidos con la creación de líneas de acción que tengan un impacto positivo en la sociedad y
traigan beneficios para las mayorías.

Para ello, trabajan en la instalación de capacidades y generación de alianzas de largo plazo, que les permitan contribuir a
mejorar las condiciones de vida de toda la comunidad donde Falabella tiene presencia.

Por la naturaleza diversa de sus negocios, tienen cinco objetivos que buscamos cumplir a través de la inversión social:

- Contribuir a fortalecer y mejorar el desarrollo educativo de los niños, niñas y adolescentes, fundamental para mejorar sus
habilidades, contribuir a la reducción de brechas de aprendizaje y fomentar la integración social (Falabella Retail y Tottus) .

- Mejorar las condiciones de habitabilidad de nuestras comunidades (Sodimac).

Contribuir a la inclusión y educación financiera de las comunidades con el propósito de fomentar el crecimiento económico
inclusivo (Falabella Financiero).

-Impulsar el desarrollo y el crecimiento de los emprendedores a través de la entrega de nuevos conocimientos y

oportunidades de trabajo (Mallplaza).

-Trabajar en la articulación y vinculación con los vecinos, organizaciones de la sociedad civil y dependencias estatales de la s
comunidades, para el desarrollo de actividades recreativas, educacionales, que fomenten el emprendimiento, la cultura, la vid a
saludable, siempre ajustadas a la realidad local (Falabella Inmobiliario y Mallplaza).

Para llevar adelante nuestros objetivos sociales, aplicamos un modelo de inversión en la comunidad que se articula
fundamentalmente en tres pilares:

- Inversión comunitaria, donaciones y iniciativas comerciales.

CASO 2 - ASÍNCRONO
D iga Ud. cua les s on la s va ria bles política s
principa les y s ecunda ria s que
influencia ron a Fa la bella pa ra que tenga
éxito en nues tro pa ís con todo s u grupo
empres a ria l (Sa ga ’ Fa la bella , Tottus,
Sodima c y Ma es tro)
VARIABLES PRINCIPALES
- L as va riab l es po lí ti cas pr in cipa l es qu e inf lu en cia ron a Fa labe l la para
q u e te n ga éx i to e n n u e stro p a í s s o n :
. Po lít i ca mon etar ia : po rqu e la m on eda d e l so l s e mantu vo esta bl e a
p e s a r d e l te r rori s mo .
. p o l í t i ca f i s ca l : s e m a nti e ne e sta bl e e l i g v d e 1 8 %
. regu lac ion e s gub erna m enta l es : esta su j eto a la s do cum entac ion e s
re q u e r i das p o r e l go b i e rn o m u n i c i pal .
. l egi sla c ión labo ral : cu mp l e con la s 8 ho ras de t rabaj o ley
p ro m ulgada e n e l Per ú e n e l a ñ o 1913 .

. l egi s lac ión a ranc e lar ia : con el TLC s e e l im ina las m e didas
a ra n ce l arias q u e afe c ta n e l co m e rc i o b i l ate ral .

. l eg is lac ión me d ioamb i ental : Consta d e una pol ít i ca a mbie ntal y

ca m b i o c l i m át ico .
VARIABLES SECUNDARIAS
- Las variables políticas secundarias que influenciaron a
Falabella para que tenga éxito en nuestro país son:
. defensa de la libre competencia
. defensa de la propiedad intelectual (Indecopi)
. seguridad y orden interno (fuerzas armadas fin de
terrorismo)
. relaciones con gobiernos (alianza del pacifico)
. leyes internacionales y DDHH (Trabajadores)