Administración Estratégica

Administración Estratégica
KPI CMPC
MARIA CLAUDIA TORO KLINGER
JASSIMEL LUNA ANTIL
JAVIERA NÚÑEZ ZAPATA
ÍNDICE
Formulación de Estrategia de Proyecto: ...................................................................................................................................................................... 2
Gestión Financiera: CRITICA ......................................................................................................................................................................................... 2
Gestión Legal: riesgoso................................................................................................................................................................................................. 2
Gestión Estratégica RIESGOSO ..................................................................................................................................................................................... 3
Gestión de Personas..................................................................................................................................................................................................... 3
Gestión Operativa ........................................................................................................................................................................................................ 4
Propuesta: Riesgoso ..................................................................................................................................................................................................... 4
Entrega Final de propuesta .......................................................................................................................................................................................... 4
Propuesta Plan Estratégico KPI..................................................................................................................................................................................... 5
Ratios de Endeudamiento y KPI ................................................................................................................................................................................... 7
Matriz De Decisión ....................................................................................................................................................................................................... 9
Formulación de Estrategia de Proyecto:

Gestión Financiera: CRITICA

➢ Realizar levantamiento de estados financieros CMPC: Critica
• Cálculo y análisis de Ratios financieros de CMPC: Critica
• Interpretación y estudio de cada resultado: Critica

➢ Planteamiento de propuesta para obtención de recursos. - Critico

• Evaluación con entidades financieras del mercado (utilización de capital, patrimonio, créditos, evaluación de tasas de intereses,
emisión de bonos, etc) ROA ROE , Margen de contribución - Critico

➢ Estrategia de compra en aspecto financiero.: Critico

• formular mínimo 3 propuestas para estudio de estas: riesgoso

• Análisis y selección de la propuesta financiera final: Critica
• Gestión de transacción internacional del pago: Riesgoso
• 2 meses proceso de compra.

Gestión Legal: riesgoso

➢ Búsqueda de bufete de abogados en Paraguay: Riesgoso
• Perfil de búsqueda de bufete: Riesgoso
• Contratación de representante legal: Riesgoso
• Aprobación de bases y parámetros legales. Critico
Gestión Estratégica RIESGOSO
➢ Planificación de compras : Riesgoso
• Generar un propósito estratégico para cada área en función del proyecto: Riesgoso
• Recaudar información empresarial para la formación estratégica: Riesgoso
• Cotización de productos y servicios: desechable
• Puesta en marcha: Critica
• Monitoreo estratégico para cada área de trabajo: Riesgoso

Gestión de Personas

➢ Captación de personal en aspectos legales e implementación de nuevo modelo de negocios: Riesgoso

• Contratación de asesoría legal y capacitación financiera internacional: Riesgoso

• Creación de bases técnicas para entregar proceso a licitación: desechable

• Publicación de contrato para licitación: desechable

• Selección de empresa: Desechable

➢ Contratación de personal, encargado de llegar a cabo gestiones de compra de la empresa: Desechable

• Detección y análisis de necesidades para el proceso de selección de personal: Riesgoso

• Elaboración de perfiles de cargo: Riesgoso
• Publicación de vacantes: Riesgoso
• Entrevista y selección de personal: Riesgoso
• Recepción de candidaturas: Riesgoso
• Preselección del personal: Riesgoso
 • Selección: Riesgoso
• Creación de informes: Riesgoso
• Contratación e incorporación: Riesgoso

Gestión Operativa
➢ Gestión y administración operativa: Critico
• Inventario general de la empresa: Desechable
• Análisis e informe de infraestructura y activos tangibles: Critica

➢ Gestión de traslado de personal desde Chile. Critica

• Compras de pasajes del equipo: Riesgoso
• Cotización en aerolíneas: Riesgoso
• Reservación del hospedaje del equipo: Riesgoso

Propuesta: Riesgoso

Entrega Final de propuesta

• Redacción de la propuesta Final: Riesgoso
• Revisión General de la propuesta: Riesgoso
• Entrega: Riesgoso
Propuesta Plan Estratégico KPI
Ratios de Endeudamiento y KPI
Matriz De Decisión
Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 Criterio 4

D.la comisión
de selección
propondrá a la
directora un
listado de
a. Análisis b. Entrevista c. Evaluación candidatos/as
Curricular: Corresponde a Técnica: A través Psicolaboral: En elegibles con
la revisión y evaluación de de una entrevista esta etapa se los más altos
los currículos de las/os individual, realizada evaluará la puntajes de
postulantes, considerando por una comisión adecuación idoneidad del
formación educacional, de selección psicolaboral proceso, con
CRITERIOS DE especialización, conformada para del/la un mínimo de
DESCRIPCIÓN conocimientos y estos fines, se postulante 3, si los hubiere
experiencia profesional. evaluará el ajuste para el y un máximo
técnico de los/as desempeño de 5
postulantes a las del cargo, (obtenidos de
características conforme a las la suma de los
definidas en el competencias puntajes de las
perfil. indicadas en el etapas análisis
perfil. curricular,
entrevista
técnica y
evaluación
psicolaboral).
 Criterio 2 Criterio 3 Criterio 4
OPCIONES Criterio 1 PUNTUACIONES PUNTUACIÓN TOTAL IMPRESCINDIBLES
PUNTUACIONES PUNTUACIONES PUNTUACIONES

Formación
Título profesional de Abogado o Abogada
Opción A 1 4 5 5 15
otorgado por
la Corte Suprema de Justicia.

Especialización y/o Capacitación

Especialización académica en derecho
tributario y materias
corporativas/societarias.
Opción B 6 8 8 8 30
Deseable especialización en derecho
público, regulación y derecho
administrativo.
Inglés avanzado, hablado y escrito.
Manejo de herramientas ofimáticas.

Experiencia sector público / sector

Privado Experiencia profesional mínima
Opción C 8 8 2 1 19 de 4 años, de los cuales a lo menos 2
deben ser en materias de derecho
tributario y corporativo.
 Capacidad para percibir y satisfacer
necesidades presentes y futuras de
clientes tanto internos como externos.
Orientación a la calidad. Capacidad
para desarrollar sistemas de normas de
calidad y orden, inspeccionando y
corrigiendo las posibles fallas, y
Opción D 5 6 3 1 15 generando

métodos que los refuercen.

Iniciativa: Capacidad para iniciar
acciones en lugar de aceptarlas
pasivamente, generar oportunidades
y anticiparse a eventos.

Trabajo colaborativo: Preferencia por

Trabajar con otras personas para
Opción E 6 4 2 1 14 alcanzar las metas propuestas,
promoviendo relaciones de respeto
y buen trato.