Empresa Simulada (trabajo final)

Alumno: Medina Luciano

Curso: 6º 1ra
Tema: empresa simulada
Fecha de entrega: 11/11
 1) Presentación de la empresa ( Nombre, ubicación, contacto, destinatario, etc)
2) Objetivos de la empresa. ( objetivos generales- objetivos específicos)

3) Composición de la empresa ( cantidad de empleados y su distribución en los diferentes

sectores de la empresa).
4) Realizar el organigrama y definir la función de cada área.
5) Definir su empresa según: la titularidad del capital- según el nro de propietarios—
según los sectores de actividad.
6) Dependiendo del proceso productivo de su empresa definir: Características del
producto y/o servicio- elaboración- costo de fabricación ( materia prima, mano de
obra, costos en general)
7) ¿En qué sector se posicionará el producto y/o servicio de su empresa?
8) Realice el esquema de función administrativa del proceso comercial o industrial
seleccionado.
9) Diseño del producto ( características).
10) Tipo de producción que se lleva a cabo en su empresa.
11) Diseño y selección de equipo e instalaciones. Localización de empresa: posibles
ventajas y desventajas de la localización geográfica.
12) ¿Qué control de calidad se lleva a cabo y cuál es su objetivo?. Realizar una planilla con
los pasos de control de calidad por el cual pasaría el producto y/o servicio.
13) Inventarios ( utilizados en la empresa).
14) Mantenimiento (detallado el tipo de mantenimiento que se realiza en cada sector de la
empresa).
15) Realizar el plano de la empresa seleccionada.

1)
Electromeiden S.A
Ofrecemos todo tipo de mantenimiento eléctrico en hogares o grandes industria,
ubicados en la zona industrial de la ciudad para un mayor acceso a las diferentes
industrias. Contamos con el personal altamente capacitado en la materia
electromecá nica y equipado con lo necesario para las necesidades del cliente.

2) Los objetivos generales de la empresa consisten en instalaciones eléctricas de todo

tipo tanto domesticas como industriales. Como objetivos específicos la empresa tiene
a instalaciones específicas como la instalació n de la red eléctrica de una casa o de una
industria, instalaciones eléctricas de motores y su mantenimiento o reparació n.
3) La empresa consta de un personal de 25 empleados distribuidos en los siguientes
sectores:
Á rea de direcció n: á rea imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Está
relacionada con el resto de á reas funcionales, ya que es quien controla todas las
á reas de trabajo que se encuentran en la empresa.

Á rea de administració n: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la

operació n de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal.
Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta á rea
funcional. Está relacionada con otras á reas como recursos humanos.

Á rea de producció n: á rea donde se llevan a cabo la producció n de los bienes que la
empresa comercializará . En este caso el mantenimiento eléctrico.

Á rea de contabilidad y finanzas: reglamentario para todas las empresas, ya que es

obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los
movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, que también en
algunas veces pueden estar almacenadas en bancos o en una caja fuerte.

4) (insertar organigrama)
5) La empresa es privada: La propiedad del capital está en manos privadas, está n
regidas por empresarios particulares.
Es una sociedad porque la empresa es de propiedad de dos o má s personas
llamadas socios.
Esta empresa se dedica al sector secundario ya que la empresas se dedicada a la
industria y la construcció n, es decir, la transformació n de bienes.

6)

7) se posiciona en el sector industrial, eléctrico.

8) Servicio de instalaciones eléctricas y mantenimiento de hogares, de industrias,

instalaciones de tableros eléctricos, en motores de uso industrial.

9) La empresa funciona con la producción intermitente: por razones de demanda o por

motivos económicos inherentes a la propia empresa, no es posible mantener un flujo de
fabricación de producto continuo, por lo que la producción se orienta a los procesos y se
realiza bajo pedido o por lotes. Los procesos se flexibilizan aunque ello requiere la
utilización de mano de obra cualificada.

10)

11)
 productos entrada salida stock

10 paks de
ferreteria arandela elastica 100 2 packs 8 packs

10 paks de
arandela cudrada 100 1 packs 9 packs

10 paks de
arandela seguro 100 1 packs 9packs

10 paks de
anillo para eje 100 2 packs 8 packs

10 paks de
arandela dentada 100 1 packs 9 packs

10 paks de
arandela a precion 100 1 packs 9 packs
cables de baja
suministros tencion 100 m 30 m 70m
cables de paneles 100 m 10 m 90 m
cables depotencia 100 m 10 m 90m
cables de armados 100 m 20 m 80m
cables de goma 100 m 30 m 70m
cables de control 100 m
cables de media
tencion 100 m 15m 85m
100 40 60
interruptores
unidades unidades unidades
100 30
toma corrientes
unidades unidades 4 packs
caños 100 m 70 m 5 packs
componentes 100 30
electricos unidades unidades 6 packs

retenes 10 paks de
cinjunto 100 3 packs 7 packs

10 paks de
O-Ring 100 2 packs 8 packs
 12) Control concurrente: consiste en el control de los procesos durante el curso, para
que se lleve a cabo todos los procedimientos necesarios.
Fase 1: establecer está ndares
Fase 2: evaluació n del desempeñ o
Fase 3: comparació n de desempeñ o.