Primer Informe de Gobierno

Alcaldía Azcapotzalco
Azcapotzalco, Ciudad de México; a 01 noviembre de 2019

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Tabla de contenido.
Tabla de contenido. 3

Acrónimos recurrentes 5

Mensaje del Alcalde. 9

Presentación. 11

Introducción. 13

Principales logros 15

Acciones realizadas. 19

Eje 1: Alcaldía de la innovación, el emprendimiento y el empleo de calidad. 19

Estrategia 1.1: Distrito Vallejo-i: Industria e innovación. 19
Estrategia 1.2. Fomento al empleo de calidad. 20
Estrategia 1.3. Desarrollo del comercio local, social y cultural: Cooperativas y micro, medianas y pequeñas empresas. 21
Estrategia 1.4. Sectores estratégicos en Azcapotzalco: Turismo, gastronomía e industrias creativas. 22
Estrategia 1.5. Vinculación y colaboración con el sector productivo y las universidades de Azcapotzalco. 23

Eje 2. Desarrollo urbano sostenible, con infraestructura, y equipamiento suficiente y de calidad. 26

Estrategia 2.1. Mejoramiento de la imagen y servicios urbanos. 26
Estrategia 2.2. Impulso a la movilidad ciclista. 26
Estrategia 2.3. Seguridad vial y accesibilidad universal. 27
Estrategia 2.4. Calidad del equipamiento urbano para el desarrollo. 28
Estrategia 2.5. Espacio público de calidad para la convivencia y desarrollo integral de los habitantes de Azcapotzalco. 29
Estrategia 2.6. Mejoramiento de unidades habitacionales. 29
Estrategia 2.7. Desarrollo urbano ordenado y preservación del patrimonio urbano. 30

Eje 3. Vivir bien en Azcapotzalco. 33

Estrategia 3.1. Seguridad ciudadana. 33
Estrategia 3.2. Protección civil. 35
Estrategia 3.3. Salud preventiva y atención de primer nivel. 36
Estrategia 3.4. Acciones por la educación. 36
Estrategia 3.5. Deporte y comunidad saludable. 38
Estrategia 3.6. Fomento cultura y apropiación del patrimonio de Azcapotzalco. 39

Eje 4. Alcaldía de todas y todos. 43

Estrategia 4.1. Jóvenes. 43
Estrategia 4.2. Igualdad de género. 44
Estrategia 4.3. Personas adultas mayores. 46
Estrategia 4.4. Pueblos y barrios de Azcapotzalco. 47
Estrategia 4.5. Personas con discapacidad. 48
Estrategia 4.6. Niñas y niños. 49
Estrategia 4.7. Diversidades sexuales 49

Eje 5. Azcapo verde. 52

Estrategia 5.1. Cultura del agua. 52
Estrategia 5.2. Manejo integral de residuos. 52
Estrategia 5.3. Industria limpia. 54
Estrategia 5.4. Áreas verdes y calidad de vida. 54
Estrategia 5.5. Cultura ambiental y biodiversidad. 55

Eje 6. Gobernanza y convivencia en Azcapotzalco. 58

Estrategia 6.1. Gobierno abierto y cercanía. 58
Estrategia 6.2. Innovación y atención ciudadana. 59
Estrategia 6.3. Legalidad y certeza jurídica. 60
Estrategia 6.4. Transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción. 61

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Estrategia 6.5. Colaboración y corresponsabilidad. 62

Información estadística 65
Población total, 2000-2015.
Estructura de la población en Azcapotzalco por grupo quinquenal según sexo, 2015.
Relación de mujeres-hombres según grupo quinquenal de edad en Azcapotzalco, 2015.
Porcentaje de la población de 15 años de edad o más analfabeta, 2000-2015.
Porcentaje de la población de 6 a 14 años de edad que no asiste a la escuela, 2000-2015.
Porcentaje de la población de 15 años de edad y más con educación básica incompleta, 2000-2015.
Porcentaje de la población sin derechohabiencia a servicios de salud, 2000-2015.
Porcentaje de viviendas con piso de tierra, 2000-2015.
Porcentaje de viviendas que no disponen de excusado o sanitario, 2000-2015.
Porcentaje de viviendas que no disponen de agua entubada de la red pública, 2000-2015.
Porcentaje de viviendas que no disponen de drenaje, 2000-2015.
Porcentaje de viviendas que no disponen de energía eléctrica, 2000-2015.
Porcentaje de viviendas que no disponen de lavadora, 2000-2015.
Porcentaje de viviendas que no disponen de refrigerador, 2000-2015.
Índice de rezago social, 2000-2015.
Grado de rezago social, 2000-2015.
Variación de los índices de desigualdad en Azcapotzalco, 2014-2018.
Distribución del ingreso corriente promedio en Ciudad de México según Alcaldía, 2018.
Distribución del ingreso corriente en Azcapotzalco, 2014-2018.
Variación de la distribución del ingreso corriente en Azcapotzalco, 2014-2018.
Variación del Índice de Palma (40/10) en Azcapotzalco, 2014-2018.
Principales indicadores de interés económico, 2014.
Composición económica de la población de Azcapotzalco, 2019.
Unidades económicas de Azcapotzalco según tamaño de la empresa, como porcentaje del total, 2014.
Porcentaje de unidades económicas de Azcapotzalco por sector, 2009-2014.
Personal ocupado según tamaño de la empresa en Azcapotzalco como porcentaje del total, 2009-2014.
Estructura de las remuneraciones del personal ocupado en Ciudad de México, 2009-2019.
Esperanza de vida al nacimiento de los negocios, 2015.
Principales indicadores de interés urbano, 2015.
Principales indicadores de interés ambiental, 2014.
Principales indicadores de interés salud, 2017-2018.
Principales indicadores de interés de seguridad, 2017-2019*.
Delitos en Azcapotzalco, enero - octubre 2019.
Variación del total de delitos según Alcaldía, 2018-2019.
Variación del total de delitos de alto impacto Azcapotzalco, 2018-2019.

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Acrónimos recurrentes
ADIP Agencia Digital de Innovación Pública de la Ciudad de México

C5 Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano

CAIA Centro de Atención Integral a las Adicciones Azcapotzalco
CAJA Centro de Atención a Jóvenes Azcapotzalco
CARE Centro Azcapotzalco de Respuesta a Emergencias
CCH Colegio de Ciencias y Humanidades
CDC Centro de Desarrollo Comunitario
CDMX Ciudad de México
CECATI Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial
CEDIT Centro de Desarrollo e Innovación Tecnológica Vallejo-i
CEJUR Consejería Jurídica y de Servicios Legales de la Ciudad de México
CENDI Centro de Desarrollo Infantil
CESA Consejo Económico, Social y Ambiental de la Ciudad de México
CESAC Centro de Servicios y Atención Ciudadana
CETIS Centro de Estudios Tecnológicos, Industrial y de Servicios
CIJ Centro de Integración Juvenil
CONACYT Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
CSC Centro Social y de Convivencia
CULTURA Secretaría de Cultura de la Ciudad de México

FES Fondo para el Desarrollo Económico y Social de la Ciudad de México

FONDECO Fondo para el Desarrollo Económico de la Ciudad de México
FONDESO Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de México

GCDMX Gobierno de la Ciudad de México

GOCDMX Gaceta Oficial de la Ciudad de México

IASIS Instituto de Asistencia e Integración Social

ICAT Instituto de Capacitación para el Trabajo de la Ciudad de México
INAH Instituto Nacional de Antropología e Historia
INBAL Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura
INDEPORTE Instituto del Deporte de la Ciudad de México
INJUVE Instituto de la Juventud de la Ciudad de México
INVEA Instituto de Verificación Administrativa de la Ciudad de México
INVI Instituto de Vivienda de la Ciudad de México
IPADE Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa
IPN Instituto Politécnico Nacional

LGBTTTI+ Lésbico, Gay, Bisexual, Travesti, Transgénero, Transexual, Intersexual, y más

ONUDI Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial

PILARES Punto de Innovación, Libertad, Arte, Educación y Saberes

PGJ Procuraduría General de Justicia
PROSOC Procuraduría Social de la Ciudad de México

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SAF Secretaria de Administración y Finanzas de la Ciudad de México
SACMEX Sistema de Aguas de la Ciudad de México de la Ciudad de México
SC Secretaría de la Contraloría de la Ciudad de México
SECGOB Secretaría de Gobierno de la Ciudad de México
SECTEI Secretaría de Educación, Ciencia, Tecnología e Innovación de la Ciudad de México
SECTUR Secretaría de Turismo de la Ciudad de México
SEDEMA Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México
SEDECO Secretaría de Desarrollo Económico de la Ciudad de México
SEDESA Secretaría de Salud de la Ciudad de México
SEDUVI Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Ciudad de México
SEMOVI Secretaría de Movilidad de la Ciudad de México
SEMUJERES Secretaría de las Mujeres de la Ciudad de México
SEPI Secretaría de Pueblos y Barrios Originarios y Comunidades Indigenas Residentes
SIBISO Secretaria de Inclusión y Bienestar Social de la Ciudad de México
SOBSE Secretaría de Obras y Servicios de la Ciudad de México
SPC Secretaria de Protección Civil y Gestión Integral de Riesgos
SSC Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México
SUAC Sistema Unificado de Atención Ciudadana
STYFE Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de México

UAM-A Universidad Autónoma Metropolitana - Azcapotzalco

UNAC Unidad de Atención Ciudadana
UNAM Universidad Nacional Autónoma de México

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Primer Informe de Gobierno
Alcaldía Azcapotzalco

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Mensaje del Alcalde.

Al inicio de mi gestión propuse tres objetivos para
orientar los trabajos de la Administración Pública de
la Alcaldía Azcapotzalco: 1) mejorar el bienestar de la
población; 2) construir una ciudad donde se viva me-
jor; y 3) garantizar los derechos ganados en la Asam-
blea Constituyente de la Ciudad de México.
Para elaborar nuestro plan de trabajo utilizamos,
como primeros insumos, la plataforma electoral de la
campaña, el diálogo público, abierto y directo con
vecinas y vecinos respecto a los problemas y retos
que enfrentamos todos los días en la demarcación, y
los compromisos adquiridos durante la campaña.
Posteriormente, pusimos a disposición de todas y
todos cuatro mecanismos institucionales de partici-
pación para enriquecer y precisar este plan de traba-
jo: una consulta vecinal para priorizar las acciones;
una consulta ciudadana electrónica; una consulta
ciudadana vía audiencias públicas; y un foro de dis-
cusión para integrar el Programa de Gobierno de
Azcapotzalco.
Con todos estos elementos diseñamos el Programa
de Gobierno 2019-2020, mismo que alineamos al
marco de referencia de las metas consensuadas a
escala global expresadas en los Objetivos de
Desarrollo de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, al
Índice de Prosperidad de las Ciudades elaborado por
ONU-Hábitat, y a los derechos consagrados en la
Constitución de la Ciudad de México.
de Gobierno en cada uno de los seis ejes estratégi-
cos en que agrupamos las acciones y los programas
de la Alcaldía. Lo realizado hasta ahora constituye un
primer piso para seguir mejorando nuestra entraña-
ble tierra chintolola de la mano de todas y todos los
que vivimos, trabajamos y/o estudiamos en Azcapot-
zalco.
Al cierre de este primer año el balance es positivo.
Hemos logrado impulsar proyectos con capacidad
suficiente para transformar, en el mediano y largo
plazo, nuestra Alcaldía en beneficio de todas y de
todos, como: la revitalización del Centro Histórico, el
rescate de nuestra zona industrial con el proyecto
Vallejo-i, la rehabilitación de zonas verdes y el impul-
so a nuevas modalidades de movilidad, así como la
lucha permanente por devolver la paz y tranquilidad
a las colonias, por mencionar algunos de los proyec-
tos y programas más relevantes.
Todas las acciones que emprendidas han sido pro-
ducto de un constante trabajo con la ciudadanía,
buscando entre todas y todos las mejores soluciones
posibles a los diferentes retos que tiene nuestra de-
marcación.
Mi compromiso es seguir impulsando un gobierno
cercano, transparente y eficaz que promueva y se
refleje cada día más en el bienestar y la seguridad de
las personas que habitan, trabajan o estudian en esta
gran y noble tierra chintolola.

En el presente documento damos cuenta de algunos

de los avances alcanzados durante este Primer Año

Atentamente,
El Alcalde de Azcapotzalco

Dr. Vidal Llerenas Morales

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Presentación.
El presente Informe del Primer Año de Gobierno de
la Alcaldía Azcapotzalco, da cumplimiento a lo dis-
puesto por los artículos 6 apartado A de la Constitu-
ción Política de los Estados Unidos Mexicanos; y 3
numeral 2 inciso b), 7 apartado D, 53 apartado A
numeral 2 fracción XI y numeral 11, así como 56 nu-
meral 2 fracción III de la Constitución Política de la
Ciudad de México; relativos a los principios rectores
del ejercicio de la función pública apegada a la
transparencia, la apertura, la participación ciudadana
y la rendición de cuentas, y a fin de contribuir a ga-
rantizar el derecho a la información de todas y todos.
Describe lo realizado siguiendo la alineación del Pro-
grama de Gobierno de la Alcaldía Azcapotzalco,
aprobado por el Pleno del Concejo mediante sesión
ordinaria de fecha 28 de enero de 2019, y que estará
vigente hasta el 31 de diciembre de 2020, de con-
formidad con la normatividad vigente en materia de
planeación. El Programa de Gobierno de la Alcaldía
Azcapotzalco cuenta con 6 ejes, 35 estrategias y 253
líneas de acción, y está alineado a las dimensiones y
objetivos de los principales instrumentos de desarro-
llo comprometidos por México y 192 países del sis-
tema de Naciones Unidas, así como a la Carta de
Derechos consagrados en la Constitución Política de
la Ciudad de México. Para más información sobre el
diagnóstico de la demarcación, y las líneas de acción
específicas por eje y estrategia, pueden consultar el
documento íntegro en la página electrónica de este
órgano político-administrativo, disponible en:
acciones más relevantes que todas las personas ser-
vidoras públicas que forman parte de la administra-
ción 2018-2021, han realizado del 01 octubre de
2018 al 30 de septiembre de 2019; por lo que a fin
de contar un documento legible en forma y fondo, la
descripción de lo realizado es enunciativo más no
limitativo.
Al finalizar el documento, contamos con un anexo de
información estadística de los principales indicadores
de interés en materia económica, urbana, ambiental,
de salud, seguridad, violencia, y por supuesto social
(tanto de pobreza multidimensional, como de de-
sigualdad por ingreso), que forma parte de los insu-
mos para la planeación de los programas presupues-
tales y las actividades institucionales 2020, en proce-
so de construcción al momento de elaborar este do-
cumento.
Los resultados alcanzados son la base para la conso-
lidación de transformaciones para el bienestar de las
y los habitantes de Azcapotzalco durante los próxi-
mos años. Para enriquecer las acciones realizadas, la
alcaldía reitera su compromiso con la apertura, la
rendición de cuentas, el acceso a la información y la
participación ciudadana.

http://azcapotzalco.cdmx.gob.mx/programa/

El presente documento, está elaborado con enfoque

de derechos y transversalidad de la perspectiva de
género, por lo que en la siguiente sección — accio-
nes realizadas —, encontrarán eje por eje, la alinea-
ción a los principales instrumentos internacionales de
planeación, y en los casos que expresamente se han
identificado hasta el momento, las acciones realiza-
das con perspectiva de género, durante 2019.
La integración del Informe de Gobierno de la Alcal-
día Azcapotzalco, fue un ejercicio de síntesis de las

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Introducción.
Todo gobierno, independientemente de la aproxima-
ción, el enfoque o la ideología, tiene como finalidad
proteger a sus habitantes, garantizar el orden y ad-
ministrar los recursos para pretender el bien común.
Esto último, es lo que filósofos, teóricos o políticos,
generalmente refieren como ‘desarrollo’. Hay muchas
dimensiones del ‘desarrollo’: social, económico, ur-
bano; pero a la fecha no existe una definición defini-
tiva, y el debate sobre sus alcances, objetivos y recto-
ría, continúa. No obstante, hay conceptos comunes
que encontraremos en las aspiraciones de desarrollo
de distintas sociedades, y hay consenso respecto a la
responsabilidad del Estado en la conducción del
desarrollo, empero la participación de todos los acto-
res en la comunidad: sociedad civil, empresas, aca-
demia, y líderes políticos.
Con este antecedente, el 25 de septiembre de 2015,
los líderes de más de 190 naciones en el mundo
adoptaron un conjunto de objetivos globales (Objeti-
vos de Desarrollo Sostenible - ODS) para mejorar la
calidad de vida de las personas, proteger el planeta
y asegurar la prosperidad para todas y todos, como
parte de una nueva agenda mundial donde los paí-
ses, las ciudades, los gobiernos locales — como Az-
capotzalco —, y los actores privados y las personas,
somos co-responsables para alcanzarlos. Cada uno
de los 17 objetivos ODS tiene metas específicas que
deben alcanzarse de aquí, al año 2030; pero el prin-
cipal problema que hemos identificado los gestores
del desarrollo, ha sido la desagregación de la infor-
mación para la construcción de indicadores, a escala
municipal, y la diversidad de instrumentos de
desarrollo a la que debemos alinear nuestras accio-
nes.
para nuestros habitantes. La intención de esta Admi-
nistración es detonar este potencial y transformar a
Azcapotzalco en una demarcación que permita a
todas y todos, elevar nuestra calidad de vida y
desarrollar nuestro potencial individual.
Para lograrlo, y en virtud de la disponibilidad y vi-
gencia de la información, establecimos como pará-
metro de inicio los resultados del Índice de Ciudades
Prósperas (ICP) 2018 — una metodología diseñada
por ONU Habitat para entender, analizar, planificar,
tomar acción y observar los efectos de las políticas
públicas en el bienestar ciudadano. De acuerdo con
el ICP 2018, Azcapotzalco ocupa el quinto lugar en
prosperidad, de entre las 16 alcaldías, con una califi-
cación de 56.48, lo que implica una prosperidad vul-
nerable. Este valor se encuentra por encima de la
media nacional del ICP , equivalente a 53.74.
La siguiente gráfica muestra los resultados de Azca-
potzalco para cada una de las seis dimensiones,
comparada con la aglomeración urbana del Valle de
México, la cual obtuvo una calificación en el Índice
ligeramente menor que la de esta Alcaldía (55.31).

En el Programa de Gobierno de la Alcaldía Azcapot-

zalco señalamos que, en términos generales, Azca-
potzalco cuenta con un nivel de desarrollo promedio
con respecto al resto de la ciudad. Sin alejarnos mu-
cho de las alcaldías con mejores índices como Benito
Juárez, Miguel Hidalgo o Coyoacán, contamos con
mucho mejores condiciones que aquellas que pre- Como se aprecia en la gráfica, existe un marcado
sentan los mayores índices de rezago. Por nuestras desequilibrio en las seis dimensiones. Algunas de
condiciones, ubicación estratégica, infraestructura y ellas como la Productividad (70.84), Infraestructura de
conectividad, en Azcapotzalco tenemos un gran po- desarrollo (78.33), Calidad de vida (68.59), y Equidad
tencial para crecer y generar desarrollo y prosperidad e inclusión social (77.44), impulsan el desarrollo de

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Azcapotzalco; mientras que las dimensiones de Sos-
tenibilidad ambiental (28.91) y Gobernanza y legisla-
ción urbana (38.10) lo frenan. Es necesario entonces
consolidar las ventajas con las que la Alcaldía cuenta
en las primeras cuatro dimensiones y priorizar las
políticas públicas que incidan directamente en la
mejora de la calidad del medio ambiente y la gober-
nanza.

Estos indicadores serán actualizados durante 2019 y

2020. Por ejemplo, los Censos Económicos 2019 se
levantaron durante los meses de mayo, junio y julio, e
INEGI presentará los resultados preliminares el próxi-
mo mes de noviembre 2019, lo que permitirá evaluar
los avances en la dimensión de prosperidad econó-
mica. La mayoría de los componentes que forman el
resto de los indicadores, se actualizan a partir del
Censo de Población y Vivienda 2020, que empezará
a levantarse en febrero 2020, y contaremos con resul-
tados preliminares para finales del mismo año. No
obstante, podemos ir revisando la sección de Infor-
mación Estadística, al final del presente documento,
para ver la evolución de los principales componentes
de los índices, tanto de las dimensiones del ICP,
como de los objetivos ODS.

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Principales logros
1. Impulsamos la inversión en infraestructura, tanto
pública como privada, como palanca para la com-
petitividad y la productividad de la zona industrial
más importante de la Ciudad.
Gestionamos y coordinamos inversión pública y pri-
vada por más de 700 millones de pesos para el resca-
te de la infraestructura de vías de comunicación, dre-
naje y agua potable, indispensable para la Zona In-
dustrial Vallejo — la cual representa por lo menos
383 mil empleos metropolitanos, y aporta 5.82% al
producto interno bruto de la Ciudad. Estas gestiones
potencian el impacto de más de 3 mil millones de
pesos de inversión privada destinada a proyectos
concluidos, en proceso y en fase de planeación, que
aumentarán la capacidad instalada de las grandes
industrias asentadas en la zona. Es la inversión públi-
ca más importante en casi 40 años, tras la falta de
una política industrial para la Ciudad, la apertura co-
mercial y el endurecimiento de la política ambiental
en la Ciudad.
2. Estamos recuperando e impulsando el corazón
patrimonial, histórico, cultural y económico de Az-
capotzalco, reorientándolo al turismo, la gastro-
nomía, y garantizando el abasto ordenado para
todas y todos.
En el primer año de gobierno se invierten $xxx millo-
nes de pesos en la revitalización del Centro Histórico
de Azcapotzalco, inversión que será complementada
durante 2020. El proyecto contempla mejorar el en-
torno urbano, la infraestructura y el mobiliario, pro-
moviendo la seguridad vial y la accesibilidad univer-
sal para el disfrute de niños y niñas, personas adultas
mayores y/o con discapacidad. Responde a las nece-
sidades e intereses de habitantes, establecimientos
mercantiles y locatarios del mercado y dignifica el
comercio en la vía pública. Protege el patrimonio
histórico y ambiental y busca posicionar esta zona
como un destino cultural y turístico para el norte de
la Zona Metropolitana.
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3. Invertimos 192 millones de pesos en dignificar
130 inmuebles de infraestructura para el bienestar
— social, cultural, educativa, deportiva y comer-
cial.
Todos los espacios que brindan servicios sociales e
integran a la comunidad, están recibiendo manteni-
miento preventivo y correctivo para garantizar el uso
y disfrute de todas y todos. No es sólo pintura inte-
rior y exterior, sino corrección y ampliación de infra-
estructura sanitaria, arco-techos en espacios deporti-
vos escolares, derrumbe y edificación de bardas da-
ñadas tras el sismo de 2017, entre muchas otras me-
joras.
4. Contribuimos a reducir 43.64% de los delitos de
alto impacto en Azcapotzalco.
A través de la instalación de 90 cámaras de seguri-
dad interconectadas al C5 CDMX, 13 mil alarmas
vecinales, 3 mil 068 luminarias tipo LED, la organiza-
ción de gabinetes escolares de seguridad en por lo
menos 48 planteles, 28 comités de vigilancia vecinal,
el retiro de 450 carros abandonados, 764 armas y 4
mil 094 cartuchos, la incidencia de delitos de alto
impacto se ha reducido de manera sostenida, mes
con mes. Además implementamos diversas campa-
ñas de comunicación, sensibilización, capacitación de
personas servidoras públicas, vecinas y vecinos, para
visibilizar y erradicar distintos tipos de violencias —de
género, intrafamiliar, comunitaria, emocional, eco-
nómica y física, entre otras.
5. Implementamos una amplia cartelera cultural,
artística y gastronómica, para rescatar las tradicio-
nes e impulsar estos sectores estratégicos de la
Alcaldía.
Entre los eventos más importantes, destacan la X
Feria del Libro, el Festival Azcapo Diversa e Incluyen-
te, JovenEs Azcapo, la Verbena Azcapotzalco, la Feria
de la Petrolera y el Pulque, Azcaparate: Festival de
Industrias Creativas, Carnaval en Pueblos y Barrios
Originarios, Día de Muertos, Posadas Gastronómicas,
ciclos de cine y más de 59 ferias patronales en Pue-
blos y Barrios Originarios, entre muchas otras. Estos
eventos fortalecen el tejido social y el arraigo entre
los habitantes de Azcapotzalco, además de proyectar
nuestra riqueza cultural hacia otras demarcaciones.
6. Implementamos un amplio programa de sensibi-
lización y capacitación en materia de derechos
humanos e igualdad entre los géneros, buscando
garantizar la transversalidad de la perspectiva de
género en las políticas públicas, y ampliar el abani-
co de acciones institucionales a favor de la equi-
dad, la autonomía, y el goce y disfrute de una vida
libre de violencias para las mujeres.
Contamos con los ya tradicionales programas socia-
les de apoyo, empoderamiento económico y elabo-
ración de proyectos productivos de mujeres, y orga-
nizamos ferias de empleos específicamente para la
inclusión laboral de mujeres, personas adultas mayo-
res, personas con discapacidad, o personas de las
diversidades sexuales. Hoy podemos decir que casi
el 70% de todos los créditos otorgados por FONDESO
en Azcapotzalco, son para mujeres, independiente-
mente de tener una línea estratégica exclusiva para
mujeres con la que cuentan.
7. Tenemos una ardua política de interseccionali-
dad, inclusión y diversidad, incorporando en nues-
tro marco de planeación acciones institucionales
específicas para niñas, niños, adolescentes, jóve-
nes, personas adultas mayores, personas con dis-
capacidad, y de pueblos y barrios originarios.
Hemos celebrado eventos para cada uno de estos
sectores sociales, destacando los programas de ali-
mentación para niñas y niños, de iniciativas juveniles,
de apoyo a cuidadoras y cuidadores, diversas cam-
pañas de derechos sexuales y reproductivos para
todos los sectores, mujeres indígenas, o el concurso
de moda ‘Brillando como las estrellas’ para personas
con discapacidad. Podemos afirmar que somos la
primer y única demarcación que ha implementado
una feria de empleo y capacitación para la inclusión
de integrantes de las diversidades sexuales, personas
adultas mayores y personas con discapacidad.
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8. Hemos dado mantenimiento a más de 1 millón
560 metros cuadrados de áreas verdes en las 111
colonias de Azcapotzalco.
Brindamos más de 7 mil 500 servicios de poda, y 80
derribos preventivos de árboles. Producimos más de
53 mil plantas abusivas y de ornato, y dimos mante-
nimiento a 1 millón 560 mil metros cuadrados de
áreas verdes. Destacamos la gestión de 11 mil 732
plantas adicionales en 8 colonias gentrificadas y/o
vulnerables, en el marco del Reto Verde, con 15 jor-
nadas sabatinas de poda, limpieza, re-vegetación,
recolección de escombro, rehabilitación de luminarias
y balizamiento.
9. Estamos atendiendo el rezago de atención ciu-
dadana en servicios de limpia, poda y alumbrado
desde 2016, y hemos ampliado los medios de cap-
tación de demanda ciudadana.
Hoy recibimos demanda ciudadana por 20 canales de
comunicación, destacando nuestro bot de inteligen-
cia artificial para la interacción con vecinas y vecinos,
las redes sociales y el primer contacto vía grupos de
WhatsApp. Hoy, las principales demandas son lumi-
narias, pipas de agua, y desazolve, que en su mayoría
son demandas cíclicas — de temporada.
10. Somos una Alcaldía transparente.
Gestionamos más de 1 mil 890 solicitudes de infor-
mación pública en el Primer Año de Gobierno, ha-
biendo atendido al momento mas del 95%. Única-
mente se presentaron 34 recursos de revisión —
menos del 1% de las solicitudes de información pú-
blica—, y tenemos 14 en trámite. Además, imple-
mentamos una capacitación al 100% de nuestras per-
sonas servidoras públicas para cumplir con las obli-
gaciones de transparencia y de protección de datos
personales, aunado a diversas jornadas de transpa-
rencia en colonias, para dar a conocer los derechos
de acceso a la información y rendición de cuentas.
Además del sistema formal de acceso a la informa-
ción, el gabinete encabezado por el alcalde, atiende
directamente a los ciudadanos en audiencias públicas
itinerantes.
11. Impulsamos la gobernanza participativa y la
corresponsabilidad en el desarrollo.

A través de todos los mecanismos e instrumentos de

participación ciudadana, 1) elaboramos el Programa
de Gobierno; 2) discutimos todos y cada uno de los
proyectos de intervención urbana con todos los sec-
tores sociales; discutimos los avances de seguridad
ciudadana y establecemos estrategias de acción; 3)
gestionamos demandas ciudadanas de mejoramiento
del entorno y de prestación de servicios públicos; 4)
resolvemos conflictos comunitarios; 5) vinculamos a
programas comunitarios como unidades habitaciona-
les; y 6) difundimos programas públicos para que
más personas accedan a estos.

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Acciones realizadas.
Eje 1: Alcaldía de la innovación, el emprendimiento y el empleo de cali-
dad.
Derechos de la Constitución de la Ciudad de México: Artículo 8 Ciudad educadora y del conocimiento; C. Derecho a la ciencia y a la innova-
ción tecnológica; Artículo 10 Ciudad productiva; A. Derecho al desarrollo sustentable; B. Derecho al trabajo.

Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030: Objetivo 8 - Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el
empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos; Objetivo 9 - Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclu-
siva y sostenible y fomentar la innovación; y Objetivo 12 - Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.

Dimensión del Índice de Prosperidad de las Ciudades: Productividad

Estrategia 1.1: Distrito Vallejo-i: Industria e innovación.

Objetivo 1.1.0: Coadyuvar con el rescate de las zo-
nas industriales de Azcapotzalco, para su reactivación
económica y reconfiguración hacia industrias más
productivas, limpias y sostenibles, que detone la in-
versión y la generación de empleos en la demarca-
ción.
Descripción de lo realizado: Logramos la publica-
ción en GOCDMX, del Acuerdo por el que se crea el
Consejo Consultivo Vallejo-i, para articular la partici-
pación de distintos sectores en la recuperación de la
actividad económica dentro del polígono industrial
más importante de Azcapotzalco y de la Ciudad de
México: Vallejo y su área de influencia. Este Consejo
Consultivo es el órgano encargado de fomentar el
desarrollo y consolidar las actividades económicas
que se realizan al interior de la zona industrial, siem-
pre en coordinación con autoridades gubernamenta-
les. La Jefa de Gobierno instaló el Consejo Consulti-
vo, lo preside el Alcalde de Azcapotzalco, y lo inte-
gran las y los titulares de 6 secretarías de la CDMX
(SAF, SOBSE, SEDECO, SEDEMA, SECTEI, SEDUVI), 12 em-
presas, 5 representantes de las instituciones acadé-
micas, 3 representantes de las cámaras industriales y
1 representante de la agencia internacional ONUDI.
Está por firmarse el contrato para la constitución de
su fideicomiso.
Además, en conjunto con SEDUVI, publicamos en
GOCDMX y en los diarios de mayor circulación nacio-
nal, el Aviso de inicio de formulación y aprobación
del Programa Parcial de Desarrollo Urbano Vallejo en
Azcapotzalco; comprende el polígono de las colonias
Industrial Vallejo, Ferrería, Las Salinas, Santa Cruz de
las Salinas, Coltongo, el Barrio Huautla de las Salinas,
Barrio Coltongo, el Pueblo San Andrés de las Salinas
así como la Estación Pantaco. Este documento será el
instrumento de ordenamiento territorial indispensa-
ble para la atención de la situación actual y prospec-
tiva de Vallejo, y es la base para crear políticas públi-
cas específicas, y cumplir con los objetivos de pla-
neación democrática, abierta, participativa, descen-
tralizada, transparente, transversal y con deliberación
pública que impulse la transformación económica,
asegure el desarrollo sustentable, satisfaga las nece-
sidades individuales y los intereses de la comunidad,
la funcionalidad y el uso, disfrute y aprovechamiento
equitativo de la ciudad, propicie la redistribución del
ingreso y la riqueza en la demarcación. Actualmente
se encuentra en proceso de levantamiento de infor-
mación y diagnóstico. También, en la Primera Sesión
del Consejo Económico, Social y Ambiental de la
Ciudad de México, aprobamos el financiamiento de
la primera etapa del Pan Maestro Vallejo-i el cual será
elaborado por el CentroGeo — organismo publicó
de investigación integrado al sistema del CONACYT—,
con una inversión de 3.8 millones de pesos.
Por otro lado, iniciamos la construcción del Centro de
Desarrollo e Innovación Tecnológica (CEDIT) Vallejo-i,
para contar con un espacio en que ciudadanía y em-
presas locales puedan vincularse y fortalezcan sus
capacidades para la innovación. El CEDIT albergará el
Centro de Datos de la Ciudad, administrado por la
Agencia Digital de Innovación Pública, y tendrá ca-
pacidad de manejar datos e información a macro

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escalas para potenciar las capacidades tecnológicas
de los usuarios. El cedit contará con casi 2 mil metros
cuadrados y estará dotado de espacios libres, salas
de capacitación para competencias gerenciales (soft
skills), oficinas administrativas, laboratorios, espacios
de trabajo colaborativo abierto (‘coworking’), foros y
jardines interiores. La construcción del Centro es fi-
nanciada por la Alcaldía — 19 millones de pesos — y
los gobiernos federal y de la Ciudad participarán en
su equipamiento y operación a través de un Fondo
Mixto CONACYT-CDMX.
Asimismo, dimos seguimiento con SOBSE y SACMEX a
las licitaciones públicas para la nueva Estación de
Transferencia de Residuos Sólidos y Planta de Reci-
claje, los trabajos de repavimentación con concreto
hidráulico en Avenida Ceylán, y la sustitución de la
red secundaria de drenaje, agua tratada y de agua
potable en la misma avenida, las cuales ya cuentan
con fallo de adjudicación y están en ejecución. Ade-
más, en colaboración con las empresas Bimbo y Esta-
feta estamos interviniendo Poniente 150 y Avenida
San Pablo Xalpa.
Estrategia 1.2. Fomento al empleo de calidad.
Objetivo 1.2.0: Incrementar el número de personal
ocupado en la demarcación en fuentes de empleo
mejor remunerados, a través de los servicios de ca-
pacitación para el trabajo en colaboración con el
sector académico y vinculación laboral con el sector
productivo.
Descripción de lo realizado: A través de la bolsa de
trabajo, gestionamos más de 25 mil 120 vacantes con
una remuneración promedio de 6 mil pesos mensua-
les, para atender a 831 buscadores de empleo, de los
cuales, 457 personas han sido canalizadas de acuer-
do a su perfil laboral y/o profesional. Además, orga-
nizamos 6 micro-ferias de empleo, 3 ferias de empleo
— una para el Empoderamiento Económico de la
Mujer, otra dirigida específicamente a las diversida-
des y la inclusión de grupos prioritarios, y una terce-
ra, de carácter anual. En total, en estos eventos de
vinculación, reclutamiento y contratación inmediata
han participado 321 empresas ofertando más de 9
mil vacantes, para casi 3 mil buscadores de empleo
participantes.
 
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Finalmente, en este rubro participamos en el panel
de discusión de la UAM-A ‘Retos y oportunidades de
la Zona Industrial Vallejo’, y donde participaron los
clústeres de Tecnologías de Información (ProSoftwa-
re), y de Fabricación Digital (Materiam), ambos en
Azcapotzalco, entre otras personalidades académicas
y jóvenes de las ingenierías y posgrados de diseño
industrial, metalúrgica, electrónica y computación.
Perspectiva de género: Incluimos al marco de planeación
del rescate a zonas industriales, la perspectiva de género; e
integramos aliados estratégicos que consideran el uso de la
creatividad y las tecnologías limpias, como un sector indus-
trial y de investigación científica incluyente de mujeres y
hombres, como la programación, el diseño, la logística y la
administración. La recuperación de Vallejo, pretende au-
mentar las inversiones en la zona y contribuir a la genera-
ción de más empleos y mejor remunerados, lo que contem-
pla incorporar aumentar la participación de mujeres en es-
tos puestos de trabajo, como empleadas, como emprende-
doras o como empresarias.
También, arrancamos el programa ‘Jóvenes constru-
yendo el futuro’ en Azcapotzalco, donde en coordi-
nación con la Secretaría de Trabajo y Previsión Social
del Gobierno de México (STPS), beneficiamos a 230
jóvenes de entre 18 y 29 años de edad con capacita-
ción para el trabajo y una beca mensual de $3,600
pesos durante un año. Hasta el momento, los princi-
pales perfiles de los becarios son técnicos en áreas
afines a la construcción (electricidad, albañilería, pin-
tura, carpintería, plomería y herrería) y administración
(abogacía, psicología, fisioterapia). Además, se cana-
lizaron 35 personas a programas de capacitación para
el trabajo con los CECATIs.
Perspectiva de género: Reconocemos las cargas adiciona-
les que experimentan las mujeres en la búsqueda de em-
pleo, por las funciones reproductivas y de cuidado tradicio-
nalmente asignadas al interior del hogar. Derivado de lo
anterior, contamos con una línea de trabajo específica para
la atención de mujeres buscadoras de empleo a través de
los servicios de esta Alcaldía, como son: 1) por lo menos
una feria integral de empleo con vacantes específicas para
mujeres y opciones de capacitación con instituciones aca-
démicas en especialidades tradicional o no tradicionalmente
asociadas a género; 2) la política interna de priorizar vacan-
tes que no condicionan la contratación a un estado civil o a
expectativas de familia en el corto, mediano y largo plazo;
3) identificar vacantes con horarios flexibles para su mayor
Estrategia 1.3. Desarrollo del comercio local, social y cultural: Cooperativas y micro,
medianas y pequeñas empresas.
Objetivo 1.3.0: Estimular la competitividad de la
actividad económica la demarcación, a través de la
generación de emprendimientos cooperativos y em-
presariales, así como el desarrollo y modernización
de las micro, pequeñas y medianas empresas.
Descripción de lo realizado: Brindamos asesoría
personalizada y especializada de información de
mercado, trámites de apertura de negocios y oportu-
nidades de emprendimiento a 275 personas, y hemos
capacitado en habilidades gerenciales a 247 perso-
nas. Ofrecimos asesoría y capacitación para la forma-
ción de grupos cooperativistas con la participación
de 45 personas, así como una jornada informativa
para su constitución con la participación de 65 per-
sonas. Celebramos una sesión informativa con más
de 40 personas y colocamos proyectos en el Progra-
ma de STYFE ‘Fomento a la Conformación de Empre-
sas Sociales y Solidarias - FOCOFESS’; hasta el momen-
to están en proceso 6 proyectos en la primera convo-
catoria.
Además, como parte de las actividades de vincula-
ción empresarial y generación de oportunidades de
negocio en la demarcación, celebramos la ExpoPyme
Azcapotzalco donde más de 40 emprendedores y
micro-empresarios de la demarcación promovieron
sus productos y servicios, y atendieron conferencias y
talleres para su desarrollo empresarial. Generamos
importantes espacios de comercialización dentro de
la Alcaldía en términos de sustentabilidad, eficacia,
diversidad y equidad, logrando un apoyo sustancial
para las y los más de 85 pequeños productores, arte-
sanos y empresarios que han participado en los di-
versos eventos, como el Primer Encuentro Empresa-
rial del Sector Salud y el Deporte; el Primer Encuen-
tro de Sociedades Cooperativas, Empresas y Organi-
zaciones Sociales; y la Feria de la Petrolera y el Pul-
que. Además, elaboramos y difundimos un video
promocional de emprendedores de Azcapotzalco,
para promover la vocación económica de la demar-
cación para las micro empresas.
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difusión dentro de las buscadoras de empleo en nuestra
bolsa de trabajo.
Generamos una jornada especializada de información
de mercado, trámites de apertura de negocios y
oportunidades de emprendimiento a 104 mujeres
mismas que hemos capacitado en habilidades geren-
ciales. Ofrecimos sesiones informativas, talleres y
apoyo para acceder a financiamiento que permita
desarrollar emprendimientos y empresas en Azcapot-
zalco, mediante la Primer Feria de Microcréditos, una
Charla Informativa para vendedoras y vendedores
por catálogo y el Taller de llenado de solicitudes para
microcréditos, contando con una participación de
325 personas. Promovimos la vinculación empresarial
a través de una sesión de Networking Empresarial
con FONDESO, con 155 productores, emprendedores
y empresas participantes. Además, celebramos la
Primer Feria de Tandas por el Bienestar de la Ciudad
de México, donde hubo feria de servicios y expoven-
ta de beneficiarios del Programa de Tandas para el
Bienestar del Gobierno Federal, a fin de ofrecer difu-
sión y nuevos canales de distribución a los productos
y servicios de estos proyectos productivos.
Finalmente, en beneficio de los micro y pequeños
establecimientos de la zona, y dignificando el comer-
cio en la vía pública, reordenamos a los comerciantes
y estamos generando una calle-plaza que conecte el
espacio público y dote a los usuarios de un espacio
seguro y eficiente para sus actividades comerciales.
El objetivo es crear un espacio comercial al aire libre
a través de con 400 módulos homogéneos para el
mobiliario urbano comercial, y protegido de las in-
clemencias de estado del tiempo por una cubiertas
ligeras, en el cual puedan realizar sus actividades
comerciales y que contribuya a brindar seguridad
tanto física como jurídica respecto a los derechos de
los comerciantes que, junto con los habitantes de
Azcapotzalco, podrán encontrar una nueva alternativa
de proveeduría de mercancías.
Perspectiva de género: Somos los articuladores en Azca-
potzalco de la estrategia del GCDMX ‘MujerEs Innovando’.
Celebramos una sesión informativa donde participaron 170
productores, y logramos la conformación de 8 proyectos en
la primera convocatoria del programa, únicamente sobrepa-
sados por la Alcaldía Iztapalapa —con 10 proyectos, siendo
que cuentan con 4.5x veces más población que Azcapotzal-
co. En el seguimiento sistemático de las participantes, brin-
damos más de 40 asesorías para garantizar mayores proba-
bilidades de éxito a las emprendedoras de Azcapotzalco,
con un resultado de 17 proyectos financiados. Además, al
cierre del tercer trimestre de 2019, 6 de cada 10 créditos
Estrategia 1.4. Sectores estratégicos en Azcapotzalco: Turismo, gastronomía e in-
dustrias creativas.
Objetivo 1.4.0: Impulsar y fortalecer los sectores
estratégicos de la demarcación como gastronomía,
industrias creativas y culturales, entre otros, a través
de eventos de difusión y vinculación.
Descripción de lo realizado: Implementamos perió-
dicamente una actividad de fomento a la comerciali-
zación de productos locales, denominada ‘Producto-
res Locales’, con los objetivos de difundir los em-
prendimientos y/o empresas micro-industriales o ar-
tesanales para fomentar el consumo de la producción
local. Buscamos brindar habilidades gerenciales para
mejorar su gestión e impulsar su desarrollo económi-
co y vinculamos con fuentes de financiamiento para
el fomento económico. Brindamos apoyo para la
comercialización de productos y servicios elaborados
por habitantes de Azcapotzalco, en el marco de los
días del amor y la amistad, del niño, de las Madres,
de la Bicicleta, del Padre, del Mes del Orgullo LGBTT-
TI+, de la Independencia, por las vacaciones de ve-
rano, así como apoyo al consumo de productos or-
gánicos y de la industria del bienestar. Hasta el mo-
mento realizamos 10 eventos, donde han participado
274 productores locales y con una afluencia de más
de 8 mil 600 personas. Dichos participantes se están
canalizando a las opciones de capacitación y acceso
a créditos, correspondientes.  vante del norte de la Ciudad, denominado ‘Verbena
Asimismo, realizamos talleres de economías creativas,
de técnicas alternativas de ilustración, y de lámparas
de origami, fabricación de objetos en fieltro y en ce-
mento, encuadernación japonesa, creación de atra-
pasueños, flores de papel, y crochet; con una partici-
pación de casi 400 personas. Así mismo en conjunto
con la empresa de pintura Comex ofrecimos talleres
para mejorar competencias en certificación de pinto-
ras y pintores avalado por la STPS, aplicación de viníli-
cas, esmaltes e impermeabilizantes, efectos y textu-
ras, recubrimiento de maderas con una participación
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otorgados por FONDESO, captados por eventos y canalizados
por el personal de esta Alcaldía, han sido otorgados a muje-
res, independientemente de la línea o estrategia de finan-
ciamiento.
de 183 personas. Impulsamos la economía creativa,
brindando talleres para que las y los habitantes de
Azcapotzalco emprendan sus propios negocios, y
dimos la ayuda necesaria para que ellos puedan rea-
lizar proyectos productivos en sectores tecnológicos
y/o creativos y en los cuales hemos obtenido una
participación de 102 personas con la asesoría adicio-
nal a talleres. En total, hemos atendido a 754 perso-
nas en los talleres de economías creativas que se han
capacitado en diferentes habilidades que les permiti-
rá emprender un negocio de sectores estratégicos.
Celebramos el Conversatorio ‘La industria creativa y
cultural en México’ para discutir propuestas ciudada-
nas de política pública para promover a las industrias
creativas como sector estratégico de la economía en
nuestro país y en la demarcación en el mes de junio
con un total de 86 asistentes. Realizamos una exhibi-
ción de proyectos ganadores del reto #CleanEnergy-
Challenge, orientados a resolver los retos de la Ciu-
dad en materia de manejo integral y aprovechamien-
to de residuos sólidos, en el evento denominado
‘What design can do…?’, el pasado 04 de mayo. 
Por lo que respecta a ferias y festivales, organizamos
el festival gastronómico y cultural de cocina más rele-
Azcapotzalco’, con el objetivo de promover restau-
rantes icónicos de Azcapotzalco. Contamos con la
participación de propuesta de valor como Restauran-
te Nicos, El Bajío, el Mesón Taurino, Churros Llobre-
gat, Maizajo, Pulquería las Carambolas, Molcajetes
de Colibrí, Peltre de los Barrenechea, Las Tortas de
antes, El Dux de Venecia, Casa de Toño, El Fogón de
los Chintololos, El Nevado, Los Jarochos, Dulces de
Atrio, Los tacos de Banorte, Chon y Chano, y Molino
tostador Clavería, entre otros. En total participaron
50 expositores y se tuvo una afluencia estimada de
más de 6 mil personas, que disfrutaron los sabores
de Azcapotzalco, arropados por actividades cultura-
les y de promoción gastronómica.  También, celebra-
mos la ‘Feria de la Petrolera y El Pulque’, que contó
con la participación de las petroleras de la localidad
— como platillo originario de Azcapotzalco. En la
organización contribuyeron la Cámara Nacional de la
Industria Restaurantera (canirac), la Asociación Na-
cional de Pulquerías Tradicionales, el Museo del Pul-
que y las Pulquerías, así como la Asociación de Pro-
ductores de Nixtamal. En total participaron  10 coci-
nas locales, 8 pulquerías, 1 refresquera, 1 cerveza
artesanal llamada 'La Chintolola’ de la tradicional
cantina El Dux de Venecia, así como 25 productores y
artesanos, con la asistencia estimada de más de 12
mil personas. Ambas ferias generaron una derrama
económica conjunta cercana al millón de pesos. 
Finalmente, realizamos la Feria de Útiles escolares en
el Parque Tezozómoc con una derrama económica de
más de $100 mil pesos con la participación de 26
papelerías locales, productores y empresas del ramo;
y consolidamos sinergias de trabajo con la Embajada
de la India en donde se dio muestra de la grandeza
cultural de dicho país, acercándonos a sus danzas
tradicionales con eventos de gran nivel, dando evi-
Estrategia 1.5. Vinculación y colaboración con el sector productivo y las universida-
des de Azcapotzalco.
Objetivo 1.5.0: Establecer vínculos con las organiza-
ciones productivas del sector privado, social y aca-
démico de Azcapotzalco, para fomentar la colabora-
ción en proyectos de desarrollo y el fomento econó-
mico de la demarcación.
Descripción de lo realizado: Reinstalamos el Comité
de Fomento Económico, para dar cumplimiento a las
atribuciones de la Ley para Desarrollo Económico de
la Ciudad, y con el propósito de contar con un foro
permanente de participación de organizaciones pro-
ductivas privadas, sociales y académicas, a fin de
promover el desarrollo económico, el empleo y nue-
vas inversiones productivas en beneficio de las y los
habitantes de Azcapotzalco. Hasta el momento he-
mos realizado 3 sesiones, y conformamos 5 mesas de
trabajo  — asuntos jurídicos y de gobierno, protec-
ción civil, seguridad ciudadana, fomento económico
y sustentabilidad, y vinculación intersectorial. Ade-
más, instalamos el  Consejo Consultivo de Fomento
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dencia de la indumentaria que se usa en esa vasta
región con una importante exhibición del séptimo
arte, además de la cosmovisión de esa gran cultura a
través de diversas conferencias, con una rica y varia-
da muestra gastronómica. Además, pensando en
impulsar la actividad económica del Centro Histórico
de Azcapotzalco como destino turístico patrimonial
dentro de la CDMX, estamos recuperando los espacios
públicos, y mejorando la movilidad de la zona, para
recuperar la vocación cultural, y el impulso al turismo,
la gastronomía y el comercio local.
Perspectiva de género: Todos estaremos mejor cuando las
mujeres ejerzan activamente su derecho a contribuir plena-
mente a la innovación y la creatividad — por innovación nos
referimos a nuevas formas de hacer las cosas, y por creativi-
dad a nuevas formas de expresión artística original. Todos
los productos y servicios que hoy disfrutamos son conse-
cuencia de siglos de acumulación de imaginación humana y
desarrollo, por lo que su valor económico es inmensamente
valioso; sin embargo, existe una subrepresentación de muje-
res en las industrias creativas, a pesar de corresponder a por
lo menos de la mitad de usuarios de productos y servicios,
por lo que orientamos nuestras políticas públicas a disminuir
estos desequilibrios de género en dicha actividad económi-
ca, emergente y estratégica para Azcapotzalco.
Cooperativo, en cumplimiento a lo dispuesto por la
Ley de Fomento Cooperativo y a fin de ser contar
con una instancia de consulta y promoción del
cooperativismo en Azcapotzalco.
Hasta el momento, hemos firmado 6 convenios de
colaboración con actores del sector productivo. El
primero con el ICAT, y el segundo con 15 CECATIS,
para ofrecer capacitación y becas del 20 al 100% en
más de 43 especialidades técnicas como administra-
ción, artesanías, asistencia médica, contabilidad, di-
bujo industrial, diseño, mantenimiento de equipo,
informática, entre muchos otros; el tercero con la
Asociación de Empresarios y Ciudades Hermanas AC
(AECHAC), para promover las redes profesionales de
vinculación empresarial para su desarrollo y creci-
miento; el cuarto con la Cámara de Comercio de la
Ciudad de México (CANACO), generará cursos de ca-
pacitación, pláticas, conferencias, talleres, foros y
actividades de vinculación con el sector productivo
para fomentar la cultura emprendedora y empresarial en el que colaboraron la UAM-A y la Universidad del Uru-
en Azcapotzalco; el quinto, con la UAM-A, que ofrece gay. Ello tuvo el fin de incluir una perspectiva menos mas-
capacitación, asesorías, servicio social, bolsa de tra- culinizada de las herramientas que se utilizan y de los pro-
ductos que se generan, y no asignar roles de género a sus
bajo, difusión y preservación de la cultura, así como
funciones. Además, como parte de las especialidades que
temas relacionados con la gestión pública, optimiza-
ofrecemos a través de los CECATIS, vinculamos a las candi-
ción de procesos, estudios urbanos y servicios creati-
datas a beneficiarse de becas de capacitación a especiali-
vos. Finalmente, el sexto con la SEDECO, para la inver- dades tradicionalmente orientadas a mujeres como cosmo-
sión de 20.5 millones de pesos en la recuperación, logía, estilismo, corte y confección; pero también a áreas de
modernización y fomento del Mercado Azcapotzalco. conocimiento tradicionalmente dirigidos a hombres, pero
que han mostrado interés por parte de las mujeres, como
Asimismo, en colaboración intergubernamental con puede ser electrónica, informática, mecánica automotriz,
la Procuraduría Federal del Consumidor del Go- mecatrónica, entre otras. También, como parte de la colabo-
bierno de México (PROFECO), arrancamos la ‘Semana ración con el sector empresarial, trabajamos en vinculación
PROFECO en Azcapotzalco’, quienes lograron la vincu- en calidad de asesoría permanente, con el capítulo Ciudad
de México de la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de
lación, asesoría y atención de 306 personas.
Empresa (AMMJE) a fin de vincular a las micro, pequeñas y
medianas empresarias de Azcapotzalco como redes de
Finalmente, participamos en la Primera Asamblea de
apoyo para buscar y capitalizar oportunidades de negocio.
la Organización de Naciones Unidas ONU - Habitat,
discutiendo con gobiernos locales, soluciones inno-
vadoras para planificar, diseñar, administrar y gober-
nar ciudades y comunidades en el marco de la Nueva
Agenda Urbana y el Objetivo de Desarrollo Susten-
table (ODS) 11 de la Agenda 2030. Además, partici-
pamos en la Segunda Conferencia Anual: ‘Rumbo a
un Ecosistema Financiero Municipal para el logro de
los ODS’ en la Coalición Global de Málaga para las
Finanzas Municipales, donde los alcaldes, ministros
de gobierno, bancos de desarrollo, autoridades del
mercado de capitales y bancos comerciales definie-
ron lo que se requiere para un ecosistema financiero
que sea propicio para financiar las necesidades de
desarrollo del gobierno local y la implementación de
los ODS. Las participaciones fueron enteramente ab-
sorbidas por el organismo internacional ‘Ciudades y
Gobiernos Locales Unidos’ (CGLU), y se informó debi-
damente al Legislativo Local de conformidad con la
normatividad aplicable. El Alcalde discutió ante los
gobiernos locales modelos de gobernanza participa-
tiva para el desarrollo de las ciudades, enfatizando la
sinergia entre el sector privado y público, y la impor-
tancia de escuchar a los ciudadanos y actores del
desarrollo, y presentando los avances de Vallejo-i:
Industria e Innovación, así como la implementación
de un fondo internacional municipal para financiar el
desarrollo.

Perspectiva de género: En el marco de la colaboración con

el sector académico, el pasado 18 de septiembre partici-
pamos en la conferencia ‘Diseño, educación y género’ que
forma parte del proyecto Innovación en diseño para una
educación de calidad e igualdad de género auspiciado por
el Fondo Conjunto de Cooperación entre México y Uruguay

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Eje 2. Desarrollo urbano sostenible, con infraestructura, y equipamiento
suficiente y de calidad.
Derechos de la Constitución de la Ciudad de México: Artículo 8 Ciudad educadora y del conocimiento; A. Derecho a la educación; D. Dere-
chos culturales; E. Derecho al deporte; Artículo 9 Ciudad solidaria; F. Derecho al agua y a su saneamiento; Artículo 10 Ciudad productiva; A.
Derecho al desarrollo sustentable; D. Inversión social productiva; Artículo 12 Derecho a la Ciudad; Artículo 13 Ciudad habitable; C. Derecho a la
vía pública; D. Derecho al espacio público; y E. Derecho a la movilidad.

Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030: Objetivo 3 - Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las
edades; Objetivo 4 - Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para
todos; Objetivo 6 - Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos; y Objetivo 11 - Lograr que las
ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.

Dimensión del Índice de Prosperidad de las Ciudades: Infraestructura de Desarrollo.

Estrategia 2.1. Mejoramiento de la imagen y servicios urbanos.

Objetivo 2.1.0: Reducir el rezago de atención de los
principales servicios urbanos (limpia, poda y alum-
brado público), a través de la optimización de los
procesos para la eficiencia y la eficacia de los recur-
sos.
Descripción de lo realizado: Implementamos jorna-
das de recuperación de espacio público y ‘tequios’
en coordinación con el GCDMX, para ejecutar labores
de limpieza , mejoramiento y recuperación de espa-
cios públicos en colonias y parques de Azcapotzalco.
Hasta el momento, hemos rescatado 35 espacios
públicos en 44 colonias realizando pintura en bancas
de concreto y de herrería, reparación de tableros de
basquetbol, pintura en líneas en canchas de fútbol
rápido y básquetbol, reparación y pintura de juegos
infantiles, balizado en ciclovía, reparación y pintura
en gimnasios al aire libre, reparación de aparatos
ejercitadores e instalación de juegos.
Hemos atendido 3 mil 306 solicitudes de servicio de
reparación y sustitución de luminarias, con los cuales
hemos rehabilitado 4 mil 686 luminarias de alumbra-
do público, considerando el rezago de atención de
años anteriores. Además, implementamos el Progra-
ma ‘Ilumina tu casa, ilumina tu calle’ con la finalidad
de mejorar la iluminación de los pasos peatonales de
calles, instalando luminarias suburbanas en las facha-
das de viviendas particulares. Hasta este momento
hemos instalado 2 mil 250 luminarias suburbanas, y
sólo el mes de septiembre de 2019, se inició la se-
gunda etapa para la colocación de 4 mil 900 lumina-
rias adicionales.
Firmamos un convenio con la Fundación ‘Construye
Bienestar y Valor para México A.C.’, para elaborar un
Plan Integral de Mejora de los Espacios Públicos e
impartir talleres temáticos dirigidos a los habitantes
de la Alcaldía, en especial a mujeres participantes de
programas de la Alcaldía sobre temas como autoes-
tima, desarrollo humano y empoderamiento.
Perspectiva de género: En Azcapotzalco estamos conven-
cidos que las condiciones del espacio público en general y
el servicio de alumbrado público en particular, contribuyen
sustancialmente a la reducción de las violencias contra las
mujeres en la esfera pública. Derivado de lo anterior, priori-
zamos la recuperación de espacios públicos, así como la
reparación y colocación de nuevas luminarias en las zonas
que, de conformidad con la estadística de datos abiertos
del GCDMX, cuentan con la mayor cantidad de incidentes
relacionados con la violencia, y en específico de género, en
el espacio público.

Estrategia 2.2. Impulso a la movilidad ciclista.

Objetivo 2.2.0: Impulsar la movilidad ciclista en la así como la difusión de la cultura ciclista y la vincula-
demarcación, mediante la construcción, habilitación y ción intergubernamental.
mejoramiento de la infraestructura y su señalización,

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Descripción de lo realizado: Estamos aumentando la
infraestructura ciclista en Azcapotzalco. Iniciamos el
proyecto de construcción de un nuevo biciestacio-
namiento semimasivo (BESM) alrededor del Metro
Camarones, que dará servicio gratuito, contará con
un sitio seguro y accesible para resguardar las bicicle-
tas e incentivará el uso de bicicleta por la ciclovía de
Avenida Ferrocarriles Nacionales y la futura ciclovía
de Avenida Azcapotzalco que también ya está en
construcción. Además, colaboramos con SEMOVI para
el proyecto de biciestacionamiento masivo (BEM) El
Rosario, auspiciado por el GCDMX y está en valoración
y aprobación la propuesta técnica de otro BESM al
exterior de la estación del Metro Ferrería / Arena
Ciudad de México. Con todo lo anterior, Azcapotzal-
co contará con más de 600 aparcamientos seguros
para bicicleta en nodos estratégicos de la Alcaldía,
en beneficio de todos sus habitantes.
El último domingo del mes, celebramos el paseo
ciclista “Azcapo en bici”, para promover e incentivar
la movilidad no motorizada como medio alternativo
de transporte, además de promover la convivencia
familiar. Incluye los servicios de Biciescuela, activa-
ción física de zumba, puestos de hidratación, módu-
los de préstamo de bicicletas y taller mecánico, entre
otras actividades. A la fecha, hemos celebrado 9 pa-
seos donde han participado más de 4 mil personas.
Además, habilitamos y operamos una ‘biciescuela’
para aprender a manejar, conocer tus derechos y
obligaciones como ciclista al transitar por las vialida-
Estrategia 2.3. Seguridad vial y accesibilidad universal.
Objetivo 2.3.0: Incrementar la seguridad y la accesi-
bilidad de la infraestructura vial en la demarcación,
con criterios de diseño universal, para los distintos
usuarios y de conformidad con la jerarquía de movili-
dad urbana.
Descripción de lo realizado: Estamos implementan-
do un proyecto integral de regeneración del espacio
público en la Avenida Azcapotzalco, desde Eje 3 Nor-
te ‘Manuel Acuña’ hasta Calle Castilla Oriente, para
rehabilitar y ampliar banquetas por concreto arquitec-
tónico, sustituir luminarias por consumo LED, soterrar
instalaciones eléctricas y cableado, sanear arbolado
urbano y reforestar, cambiar mobiliario y ordenar
puestos de periódicos, teléfonos públicos y comercio
en vía pública. Se construyen rampas y pasos de ac-
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des e implementamos un taller de ciclismo urbano
para mujeres, de educación vial y ciclista para empo-
derarlas en temas de movilidad sustentable y otor-
garles las bases teóricas y prácticas para fomentar
una el uso de la bicicleta como transporte.
En colaboración intersectorial, en el marco del ‘Día
Internacional de la Bicicleta’, implementamos un ‘te-
quio’ para la atención y mejoramiento de la infraes-
tructura ciclista existente; participó Grupo Bimbo con
sus trabajadores, la Embajada Británica con materia-
les, así como ciudadanos voluntarios y personal de la
Alcaldía para la rehabilitación, limpieza, manteni-
miento y poda, en la ciclovía de las colonias Santa
Inés y San Marcos, principalmente. Instalamos el
Consejo Asesor de Movilidad y Seguridad Vial de
esta Alcaldía, como consejo vinculante con la Secre-
taria de Movilidad, y estamos coordinándonos con
ésta para la autorización de biciestacionamientos en
los centros de transferencia multimodal, así como la
habilitación de nuevas rutas de ciclovía.
Perspectiva de género: Con el propósito de fortalecer su
autonomía física, los días 8, 15 y 22 de marzo de 2019 cele-
bramos un Taller de Ciclismo Urbano para Mujeres, donde
participaron 23 mujeres de entre 23 y 69 años de edad,
interesadas en aprender a transportarse en bicicleta, a pe-
dalear, mecánica de bicicletas así como las normas y los
reglamentos de convivencia, al tiempo de brindarles pláti-
cas sobre sus derechos, en particular al derecho de vivir sin
violencia.
cesibilidad universal, con la colocación de señalética,
balizado y bolardos o elementos de confinamiento.
Estamos instalando guías táctiles para personas con
debilidad visual o ceguera. Habilitamos reductores
de velocidad, con concreto hidráulico; construimos
un carril confinado para ciclistas, balizando líneas,
pictogramas y confinando la seguridad vial; renova-
mos plazas con cambios de acabados de pisos con
mayor accesibilidad; se colocan juegos infantiles y se
recuperan áreas verdes, en jardineras y banquetas.
Estamos habilitando el Paseo de las Hormigas, en
coordinación con INAH, SEDUVI, SEMOVI, SEP, SEDECO,
STYFE, SECGOB, SPC, H. Cuerpo de Bomberos; en un
proceso participativo de planeación y diseño, para el
reordenamiento del comercio en vía pública, la pro-
tección de los establecimientos mercantiles y el im-
pulso de los locatarios del mercado público del Cen-
tro de Azcapotzalco; con la finalidad de garantizar la
movilidad, habitabilidad y accesibilidad universal, con
miras a la equidad social, contar con espacios públi-
cos dignos, incrementar la afluencia de visitantes y
usuarios, así como contribuir y fomentar el concepto
de identidad en la población local.
Hemos propuesto un domo de red que cubra las
canchas de la colonia Ampliación Cosmopolita, pre-
viniendo accidentes de transeúntes y vecinos; esta-
mos rehabilitando las canchas de la colonia ExHa-
cienda el Rosario, dado el evidente deterioro; la re-
cuperación el espacio público de la colonia Nueva
San Rafael, con un salón de usos múltiples que pro-
porcione talleres de orientación cultural, de recrea-
ción y manualidades, a fin de erradicar la drogadic-
ción y el alcoholismo en la zona. También, balizamos
pasos peatonales, sentidos de calles y señalamos
accesos para personas con discapacidad en banque-
Estrategia 2.4. Calidad del equipamiento urbano para el desarrollo.
Objetivo 2.4.0: Contribuir a mantener la calidad del
equipamiento urbano para el desarrollo social, eco-
nómico y ambiental de Azcapotzalco.
Descripción de lo realizado: Estamos regenerando
la Avenida Azcapotzalco, a través de la rehabilitación
de más de 8 mil metros cuadrados de banquetas,
habilitación de la calle plaza y 5 cruces seguros tipo
REVO, soterramiento de la red eléctrica y cableados
aros en coordinación con la Comisión Federal de
electricidad, ampliando un 35% las áreas peatonales
y verdes, además de la reforestación de la principal
vialidad de Azcapotzalco con 60 individuos arbóreos
nuevos, aunado al mejoramiento de la iluminación
peatonal y vehicular, y de calles aledañas con nuevo
mobiliario urbano. En Avenida Jerusalén, estamos
renovando 1 mil 590 metros cuadrados de la vialidad
y reordenando el comercio en la vía pública con in-
fraestructura comercial de cerca de 400 módulos de
comercio e instalación de velaría en el corredor co-
mercial.
Adicionalmente, en colaboración con SEDECO, desti-
namos 20 millones de pesos para recuperar Mercado
Azcapotzalco para fortalecer la infraestructura comer-
cial y el abasto popular. El proyecto contempla la
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tas de la colonia Obrero Popular; recuperación de los
espacios públicos en los alrededores del Metro Tezo-
zómoc en la colonia Pasteros, y la habilitación de un
Parque de Bolsillo con acceso a conectividad inalám-
brica, en la colonia San Andrés Pueblo.
Hemos balizado más de 120 mil metros lineales de
vialidades vehiculares y peatonales, además de colo-
car más de 120 señales verticales para la seguridad
vial. Hemos reconstruido más de 6 mil 500 metros
lineales de banquetas y 300 metros lineales de guar-
niciones, mejorando su accesibilidad para evitar acci-
dentes y permitir la libre circulación de personas con
discapacidad y adultos mayores. Se ha reencarpeta-
do y bacheado más de 45 mil metros lineales de car-
peta asfáltica que contribuye a la movilidad vehicular
y ciclista, y reduce la probabilidad de accidentes via-
les derivados del mal estado de las vialidades secun-
darias.
rehabilitación, recuperación de la fachada, red de
drenaje, red hidráulica, con la finalidad de proporcio-
nar un espacio agradable y atractivo y con ello gene-
rar espacios que sirven de apoyo para el desarrollo
de actividades socioeconómicas y comerciales. Pro-
porcionamos un espacio abierto de calidad que per-
mita la realización de diversas actividades de los ha-
bitantes, residentes y diversos usuarios de la zona, e
integramos la propuesta arquitectónica-urbana con la
propuesta social dentro del mismo programa. Los
trabajos de rehabilitación del Mercado Azcapotzalco
mejoran las instalaciones en su interior y exterior, y
no modifican la estructura actual del inmueble ya que
se encuentra catalogado por el INBAL como patrimo-
nio cultural. Se trabajan en los accesos del inmueble
dotando al espacio de accesibilidad universal, con la
sustitución de pisos y pavimentos, se mejorarán las
fachadas y cancelería recuperando la imagen original
del mercado, se intervienen las azoteas sustituyendo
el impermeabilizante y se brinda mantenimiento pre-
ventivo en las áreas que no se encuentren dañadas;
se rehabilita la instalación eléctrica proporcionando
nuevo cableado y alumbrado en el interior y exterior
del inmueble, se rehabilita la instalación hidráulica, se
sustituye la instalación sanitaria y se incluye una red
de instalación pluvial que permita su reutilización, se
refuerza la estructura del mercado interviniendo en
las zonas requeridas proporcionando mayor seguri-
dad y se aplica mantenimiento a los muros interiores.
Construimos arco-techos en canchas deportivas de
150 metros cuadrados cada una, en 26 escuelas de
educación básica (preescolar, primaria y secundaria);
así como la remodelación de los módulos sanitarios
infantiles en 11 escuelas para mejorar las instalacio-
nes hidráulicas, sanitarias, eléctricas, mobiliario sani-
tario, etc. Dimos mantenimiento, aplicamos pintura,
realizamos albañilería, herrería, plomería y electrici-
dad en general, impermeabilización de azoteas,
desazolve de bajadas pluviales y drenajes, lavado de
cisternas y tinacos, y retiro de escombro a 27 escue-
las de nivel básico — entre centros de desarrollo in-
fantil, jardines de niños, primarias y secundarias, y de
atención especial y múltiple—; 1 plantel de educa-
ción media superior; 2 bibliotecas públicas; 63 uni-
dades habitacionales; 3 centros de salud, 3 deporti-
vos, 3 espacios públicos, 4 panteones; 6 mercados
públicos; 13 oficinas gubernamentales; 1 módulo de
participación ciudadana; y 1 vivero.
Estrategia 2.5. Espacio público de calidad para la convivencia y desarrollo integral
de los habitantes de Azcapotzalco.
Objetivo 2.5.0: Recuperar y habilitar nuevos espa-
cios públicos en la demarcación, para contribuir a
mejorar la imagen y seguridad urbana, y reactivar la
actividad económica y social de Azcapotzalco.
Descripción de lo realizado: Dimos mantenimiento
correctivo y preventivo a los centros de desarrollo
comunitario (CDC) en El Jagüey, Gabriela Brimmer,
Hermanos Flores Magón, Jardín Azpeitia, Josefa Or-
tiz de Domínguez, Petrolera, San Antonio, San Mar-
cos, Francisco J. Mujica y San Miguel Amantla, así
como el Centro Social de Convivencia (CSC) ’Calpulli’,
el Módulo de Salud y Naturaleza, el Centro de Aten-
ción a Jóvenes Azcapotzalco (CAJA) y Módulo Provi-
dencia, en diversos trabajos específicos para las ne-
cesidades de cada uno, resaltando: derrumbe y cons-
trucción de bardas, aplicación de pintura en interio-
Estrategia 2.6. Mejoramiento de unidades habitacionales.
Objetivo 2.6.0: Contribuir al mejoramiento integral
de las unidades habitacionales de Azcapotzalco, en
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Estamos sustituyendo el drenaje, cambiando tuberías
y ampliando registros, buscando evitar inundaciones
debido al deterioro de las tuberías. Damos manteni-
miento de válvulas y cisternas, cambiando red hidráu-
lica de agua potable por tramos, renovando tuberías
de drenaje y sustituyendo red de agua potable. En
bacheo y pavimentación, estamos trabajando en el
bacheo, re-encarpetado con asfalto, pavimentación
de calles, cemento hidráulico para peatones y carros
particulares. Estamos reconstruyendo banquetas y
guarniciones, deterioradas por fracturas de raíces de
árboles, por término de su vida útil o inadecuada
construcción de rampas de accesibilidad universal
para personas con discapacidad. Además, estamos
adquiriendo, colocando y dando mantenimiento a
adoquín sobre andadores, cambiando coladeras plu-
viales dañadas, y mejorando trazos urbanos para faci-
litar la movilidad de personas con discapacidad y
adultos mayores.
res y exteriores, aplicación de pintura en herrería,
impermeabilización, reparación de fachadas, división
de tablaroca en salones, suministro y colocación de
espejos, colocación de muebles y puerta de baño;
cambio de duelas, losetas, falsos plafones, lumina-
rias, cancelería, vidrios, chapas, tinacos y cisterna con
instalación; arreglo de filtraciones de agua, redirec-
ción de bajadas de agua en azoteas, suministro, co-
locación y reparación de bombas hidráulicas y cister-
nas, cambio de luminaria, cancelería y vidrios en ven-
tanas, tinacos, y aplicación de película solar en ven-
tanas; colocación de barandales y pasamanos, cinta
antiderrapante en escalones, habilitación de baños
para personas con discapacidad, reconstrucción de
rampas en la entrada con criterios de accesibilidad,
demolición y rehabilitación de esquinas que impiden
el paso de silla de ruedas, entre otros trabajos.
colaboración con sus habitantes y con criterios de
sustentabilidad.
Descripción de lo realizado: Mediante el programa
de ‘Apoyo a Unidades Habitacionales’, estamos be-
neficiando a 20 edificios condominales de hasta 50
departamentos en Azcapotzalco con apoyos físicos
en especie de pintura, impermeabilización, regaderas
ahorradoras de agua y focos ahorradores de energía,
buscando contribuir a garantizar el derecho a una
vida digna, con ahorros económicos y pensando en
el ambiente. Por diversas causas, las unidades habi-
tacionales sufren deterioro en el aspecto social, eco-
nómico, físico y estructural; por ejemplo, individua-
lismo, ausencia de recurso para el mantenimiento,
desorganización vecinal, inexistencia de cuotas para
el mantenimiento, déficit económico, conflictos veci-
nales, desinterés por cuidar el patrimonio familiar,
entre otros; generando una mala imagen urbana,
negación del derecho de vivienda digna, deterioro
del tejido social y familiar, falta de cohesión social,
Estrategia 2.7. Desarrollo urbano ordenado y preservación del patrimonio urbano.
Objetivo 2.7.0: Generar los instrumentos, herramien-
tas y mecanismos necesarios para garantizar el
desarrollo urbano ordenado, concertado y sustenta-
ble, así como la preservación del patrimonio urbano.
Descripción de lo realizado: Celebramos reuniones
permanentes de coordinación, seguimiento, actuali-
zación y mejora de atención al público con la Venta-
nilla Única de la Alcaldía; con SEDUVI para seguimien-
to a medidas de integración urbana; con SEDEMA para
propuestas en materia de impacto urbano y ambien-
tal, y con inspectores habilitados para realizar visitas
oculares; con el Instituto para la Seguridad de las
Construcciones de la Ciudad de México y con el Co-
mité de Usuarios del Subsuelo de la SPC para dar
seguimiento a proyectos de alto impacto.
A la fecha, hemos atendido 1 mil 813 trámites para
contribuir a un desarrollo urbano ordenado y preser-
vando el patrimonio urbano, en temas como registros
de manifestación de construcción tipos “A”, “B” y
“C”, licencias de construcción especial referentes a
instalaciones subterráneas o aéreas en la vía pública,
demoliciones, excavaciones o cortes cuya profundi-
dad sea mayor de un metro, tapiales y andamios e
instalaciones o modificaciones en edificaciones exis-
tentes en cualquier modalidad, de transporte elec-
tromecánico, autorizaciones para romper el pavimen-
to o hacer cortes en las banquetas y guarniciones en
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falta de espacios comunes para la convivencia y el
esparcimiento, depreciación del bien mueble, vanda-
lismo, delincuencia, inseguridad, problemas de res-
peto y convivencia, pautas de comportamiento
inapropiadas y segregación residencial. En total se
ejercen 2 millones 500 mil pesos.
Además, como parte del gasto corriente de obras
por administración, hemos implementado trabajos de
mantenimiento de aplicación de pintura, albañilería,
herrería, plomería y electricidad en general, imper-
meabilización de azoteas, desabolle de drenajes y
bajadas pluviales, lavado de cisternas y tinacos, así
como retiro de escombro. Hasta el momento, se han
atendido más de 63 unidades habitacionales.
la vía pública para llevar a cabo su mantenimiento,
constancias de publicitación vecinal, registros de
terminación de obra, autorización de uso y ocupa-
ción, registro de obra ejecutada, regularización de
inmuebles dedicados a vivienda, vistos buenos de
seguridad y operación, constancias de seguridad
estructural, opiniones a estudios de impacto urbano,
constancia de alineamiento y número oficial, licencias
de fusión, subdivisión y relotificación de predios ur-
banos, licencias de anuncios denominativos en in-
muebles ubicados en vialidades secundarias, así
como autorizaciones temporales para la instalación
de anuncios en tapiales y vallas ubicadas en las mis-
mas y de expedición de copias certificadas.
Además, derivado de los grandes proyectos desarro-
llados que están sujetos al dictamen de impacto ur-
bano, en coordinación con la SEDUVI, se ha logrado
realizar acciones puntuales por medio de medidas de
integración urbana, que benefician a un gran número
de habitantes. En noviembre del año pasado se
inauguró la rehabilitación del Módulo Deportivo
“Nuevo Barrio San Rafael”, respecto del proyecto,
realizado por Grupo Bimbo en el Pueblo Santo Do-
mingo: se rehabilitaron las canchas de “Fut 7”, fút-
bol rápido, canchas de usos múltiples, áreas verdes
con ejercitadores y juegos infantiles.
Actualmente estamos dando seguimiento a la obra
de perforación de un pozo de 350 metros de profun-
didad que se realiza en la Colonia Ampliación del
Gas, que dotará de agua potable a casi 20 mil habi-
tantes de las colonias aledañas; también damos se-
guimiento a la donación reglamentaria sustitutiva en
obras de infraestructura, respecto de la rehabilitación
del paso a desnivel sobre Avenida Jardín, colocando
nueva iluminación y señalamientos, reencarpetado
asfáltico, mantenimiento a muros y losas y pintura de
los mismos; el desarrollador también colocó la primer
cámara de seguridad que transmite imágenes al C5
del Gobierno de la Ciudad de México, como parte
del convenio de colaboración del proyecto “Conecta
y acerca”; además de que estamos gestionando la
donación de manera pura y a título gratuito, en favor
del GCDMX, del inmueble ubicado en la Calle Antonio
Valeriano 51, Colonia Ampliación del Gas, con un
valor aproximado de $4 millones 133 mil pesos, para
que dicho inmueble sea asignado a esta Alcaldía y
pueda ser empleado en beneficio de los habitantes
de la Colonia Ampliación del Gas y de todos los ha-
bitantes de Azcapotzalco; todo lo anterior, como par-
te de las medidas de integración urbana respecto de
la plaza comercial ubicada en Avenida Jardín 330, de
esta misma colonia.
En cuanto al reforzamiento hidráulico, dimos segui-
miento a las obras de sustitución de tuberías y atar-
jeas que se realizaron por el desarrollador en el Eje 3
Norte San Isidro y la calle Hidalgo de la Colonia San
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Pedro Xalpa, como parte de las medidas de integra-
ción urbana del proyecto habitacional ubicado en Eje
3 Norte San Isidro 588, además de que estamos ges-
tionando en coordinación con la SEDUVI y el SACMEX,
la rehabilitación del Parque “Las Armas y San Igna-
cio”, ubicado en la intersección formada por el Eje 3
Norte San Isidro y la Calzada Las Armas, que consiste
en el mejoramiento y rehabilitación de este espacio,
incluyendo una propuesta de mobiliario urbano, de
mejoramiento de la movilidad y de áreas verdes, de
iluminación, así como de la construcción de jardines
infiltrantes que contribuyan a la restauración del ciclo
hídrico. También en materia de reforzamiento hidráu-
lico estamos dando seguimiento a la sustitución de
líneas de agua potable de asbesto, por nuevas líneas
de polietileno de alta densidad, la sustitución de co-
lectores de drenaje y de atarjeas en Avenida
Cuitláhuac y Poniente 44, en la Colonia San Salvador
Xochimanca, como parte de las medidas de integra-
ción urbana del proyecto de usos mixtos que se está
desarrollando en Avenida Cuitláhuac 2309.
Cabe señalar que el biciestacionamiento semimasivo
que se está construyendo en las inmediaciones del
Metro Camarones, también forma parte de las medi-
das de integración urbana que estamos coordinando
con el desarrollador de la plaza comercial ubicada en
Avenida Centenario 520, de la Colonia Centro de
Azcapotzalco.
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Eje 3. Vivir bien en Azcapotzalco.
Derechos de la Constitución de la Ciudad de México: Artículo 6 Ciudad de libertades y derechos; D. Derechos de las familias; E. Derechos
sexuales; F. Derechos reproductivos; Artículo 8 Ciudad educadora y del conocimiento; D. Derechos culturales; E. Derecho al deporte; Artículo 9
Ciudad solidaria; D. Derecho a la salud; Artículo 10 Ciudad productiva; B. Derecho al trabajo; Artículo 11 Ciudad incluyente; C. Derechos de las
mujeres; D. Derechos de las niñas, niños y adolescentes; E. Derechos de las personas jóvenes; F. Derechos de personas mayores; G. Derechos
de personas con discapacidad; H. Derechos de las personas LGBTTTI; J. Derechos de las víctimas; K. Derechos de las personas en situación de
calle; O. Derechos de personas de identidad indígena; Artículo 12 Derecho a la Ciudad; Artículo 13 Ciudad habitable; B. Protección a los anima-
les; y Artículo 14 Ciudad segura; B. Derecho a la seguridad ciudadana y a la prevención de la violencia y del delito.

Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030: Objetivo 1 - Poner fin a la pobreza en todas sus formas y en todo el mundo; Objetivo
5 - Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y las niñas; Objetivo 8 - Promover el crecimiento económico sostenido, inclu-
sivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos; Objetivo 10 - Reducir la desigualdad en los países y entre ellos.

Dimensión del Índice de Prosperidad de las Ciudades: Calidad de Vida.

Estrategia 3.1. Seguridad ciudadana.

Objetivo 3.1.0: Mejorar la percepción pública en
materia de seguridad ciudadana, mediante el uso de
inteligencia policial, la participación ciudadana, y la
profesionalización del equipo policial.
Descripción de lo realizado: Contribuimos a mejorar
la seguridad de las familias de Azcapotzalco, al bajar
la incidencia de delitos en general, y en particular de
alto impacto, en más del 30%, y tener una consisten-
te tendencia a la baja. En enero de 2019 se registra-
ron 229 delitos de alto impacto y para septiembre
2019, únicamente 155. Para alcanzar esto, la Alcaldía
propuso desde el principio de la administración, una
estrategia de seguridad basada en el contacto cer-
cano con las y los vecinos, y en el uso intensivo de las
tecnologías de la información y comunicaciones, para
tomar mejores decisiones.
En materia de prevención del delito, hemos realizado
jornadas de prevención del delito, recorridos de se-
guridad, obras y servicios urbanos en las colonias de
mayor incidencia delictiva, 23 gabinetes abiertos de
seguridad, tequios sabatinos, retos verdes y se han
creado corredores urbanos seguros, como es el caso
de los camellones de Antonio Valeriano y Encarna-
ción Ortiz. Implementamos recorridos en conjunto
Policía Preventiva y Policía Auxiliar diariamente con la
finalidad de garantizar la tranquilidad de las y los
vecinos, así como evitar la comisión de delitos. Hasta
la fecha se realizaron 105 acciones preventivas, prin-
cipalmente en las colonias Aguilera, Centro de Azca-
potzalco, Clavería, El Recreo, Pro-Hogar, San Álvaro,
Monte Alto, Nueva Santa María, Reynosa Tamaulipas,
Santa María Malinalco, Tlatilco, Trabajadores del Hie-
rro, U.H. El Rosario, Un Hogar Para Cada Trabajador y
Victoria de las Democracias.
También, desplegamos operativos diarios con pre-
sencia de las policías preventiva y auxiliar, la fiscalía,
la policía de investigación y el juzgado cívico, con el
fin de disminuir los principales delitos en las colonias
y cuadrantes más afectadas por este flagelo. Hasta el
momento, hemos implementado 24,769 códigos
águila en todas las colonias de la demarcación.
Realizamos un sondeo ciudadano sobre la utilidad de
alarmas vecinales para la prevención y atención a
emergencias; la percepción de inseguridad; y el inte-
rés y disposición a participar en acciones impulsadas
por la Alcaldía para mejorar la seguridad ciudadana.
Destacó que en una escala del 1 al 10 — donde 10
es el valor más alto—, cerca del 40% se concentró
entre los valores 8 y 10 revelando el interés ciuda-
dano por participar; también cerca del 60% considero
como “Muy útiles” las alarmas vecinales, y llamó la
atención que más de la mitad de mujeres activaría la
alarma en caso de sufrir violencia.
Entregamos e instalamos en cada domicilio más de
13 mil alarmas vecinales brindándoles una plática
sobre sus derechos a la seguridad ciudadana y los
tipos de emergencia, destacando los casos de vio-
lencia contra las mujeres y la violencia familiar. Distri-
buyéndoles dos folletos informativos “Seguridad,
legalidad y paz en los hormigueros” y recomenda-
ciones prácticas para tu seguridad.

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Habilitamos 90 nuevas cámaras de seguridad que
transmiten sus imágenes al CARE y al C5 CDMX, siendo
la única Alcaldía que lo hace. Mediante el proyecto
‘Conecta y acerca’, transmitimos imágenes de las
cámaras de seguridad del C5 CDMX, con plazas co-
merciales y unidades habitacionales para la atención
de incidentes particulares; estamos enlazando a los
desarrolladores inmobiliarios para integrarlos al sis-
tema de seguridad.
Contamos ya con 13 mil alarmas vecinales y el CARE
se ha modernizado con la infraestructura de teleco-
municaciones adecuada. Entregamos e instalamos 3
mil 068 luminarias tipo LED — de tecnología limpia —
con la finalidad de apoyar el alumbrado público, y
priorizando colonias con alta vulnerabilidad social y/o
incidencia delictiva.
Vinculamos a la comunidad escolar (UNAM, IPN, TecMi-
lenio e IPADE, específicamente) con quienes genera-
mos senderos seguros. Atendimos en la materia a
más de 26 mil estudiantes en 48 planteles escolares
de nivel básico y nivel medio superior, pintamos 31
bardas con información de los policías de cuadrante,
retiramos más de 450 carros abandonados, canjea-
mos 764 armas y 4 mil 094 cartuchos, atendimos las
asambleas ciudadanas de la SIBISO, los gabinetes
vespertinos GCDMX y firmamos convenios de colabo-
ración con el C5 CDMX, las Alcaldías Cuauhtémoc y
Miguel Hidalgo, el Consejo Ciudadano de Seguridad
y Justicia, los Súper Cívico, y México Unido contra la
Delincuencia (MUCD), con quiénes estamos desarro-
llando la “Plataforma de participación ciudadana.
Red conéctate por tu seguridad” para intervenir mul-
tisectorialmente, dirigida a organizaciones sociales,
empresas, comunidades religiosas, centros educati-
vos y ciudadanía.
Impartimos dos talleres de formación de facilitadores
en cultura de la legalidad; realizamos 21 mapas parti-
cipativos de seguridad ciudadana con la contribución
de 634 vecinas y vecinos en igual número de colo-
nias; seleccionamos las colonias El Rosario y San
Francisco Tetecala para hacer monitoreo ciudadano a
Ministerios Públicos y Juzgados Cívicos; diseñamos la
campaña “Tejiendo Mi Barrio”, aplicamos la encuesta
ex ante de cultura de la legalidad en la demarcación;
y conformamos el Nodo Convocante con la adhesión
de 46 actores que constituyen la red fundacional para
la promoción de la cultura de la legalidad y mejora
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de la seguridad ciudadana en Azcapotzalco. Además,
conformamos 28 comités de vigilancia, con la partici-
pación de 360 personas, en escuelas primarias y se-
cundarias públicas, implementando protocolos de
entrada y salida de planteles escolares.
Apoyamos 288 eventos, realizados principalmente en
el Jardín Hidalgo, Explanada de la Alcaldía, Parque
Tezozómoc, Parque Revolución y Parque de la China,
y con apoyo de la Policía Auxiliar, se han cubierto
eventos litúrgicos de 27 iglesias, teniendo un apro-
ximado de 5,000 feligreses en los diferentes eventos.
Mantenemos el dispositivo de seguridad en el centro
de Azcapotzalco disminuyendo considerablemente la
incidencia delictiva en esa zona, realizando un patru-
llaje más minucioso en la zona bancaria y comercial.
Además, la Policía Auxiliar remitió a 339 infractores al
juzgado cívico, teniendo como faltas principales inge-
rir bebidas embriagantes y consumo de substancias
tóxicas en la vía pública, así como 12 remisiones al
Ministerio Público por el delito de robo, principal-
mente. Hemos entregado 13 mil alarmas vecinales e
implementamos el Gabinete Abierto de Seguridad
Ciudadana, que a la fecha lleva 10 reuniones con
vecinas y vecinos de las diferentes colonias, para
promover la participación conjunta de autoridades y
ciudadanos en el mejoramiento de la seguridad en
Azcapotzalco. Además, hemos atendido 2,437 emer-
gencias en toda la demarcación, mediante llamadas
telefónicas, radio, alarma vecinal y seguimiento a
través de las cámaras de seguridad, para el uso am-
bulancia, bomberos y servicios de emergencia de la
Alcaldía.
Perspectiva de género: Establecimos la ‘Mesa interinstitu-
cional para la prevención y atención de la violencia contra
las mujeres por razón de género en Azcapotzalco’. Partici-
pan la Fiscalía Desconcentrada y el Centro de Justicia de
PGJ CDMX, Unidad Luna Azcapotzalco de SEMUJERES CDMX,
Jurisdicción Sanitaria de SEDESA CDMX, así como todas las
unidades administrativas de la Alcaldía. Tiene como objeti-
vo vincular, coordinar y mejorar la relación entre las instan-
cias a fin de hacer más eficaz la orientación, atención, cana-
lización o referenciación de casos de mujeres en situación
de violencia. Hasta la fecha, hemos realizado 7 sesiones y
como resultado destacamos la elaboración del ‘Diagnóstico
de la situación de violencias contra las mujeres en Azcapot-
zalco’ que permitió identificar las 30 colonias de Azcapot-
zalco con mayor incidencia de modalidades y tipos de vio-
lencia, y está redireccionando la planeación de programas y
acciones de la Alcaldía. Realizamos brigada de sensibiliza-
ción sobre violencia contra las mujeres dirigido, una dirigida
al personal femenino que labora en la Alcaldía de Azcapot-
zalco, y otra en colonias clave de la demarcación, para in-
formar sobre qué hacer en caso de sufrir violencia, mediante
un tríptico con información especializada. También, está en
elaboración la ‘Guía interinstitucional de Primer Contacto’,
misma que cuenta con un avance del 50%. Tanto en el ma-
terial informativo como en la visita domiciliaria de la instala-
ción de alarmas vecinales, se informó que estas pueden y
Estrategia 3.2. Protección civil.
Objetivo 3.2.0: Contribuir a la resiliencia de la de-
marcación, con un enfoque preventivo sobre el reac-
tivo, para la atención, adaptación, mitigación y/o
transferencia de los riesgos de la demarcación.
Descripción de lo realizado: En materia de protec-
ción civil brindamos atención de servicios de emer-
gencia prehospitalaria y de incidentes urbanos, las 24
horas del día los 365 días del año, y realizamos moni-
toreo de eventos programados. En materia de pre-
vención de riesgos llevamos a cabo capacitación en
primeros auxilios y combate de incendios; revisión de
inmuebles; realizamos pláticas informativas y aseso-
rías sobre medidas de prevención; y revisamos, y en
su caso autorizamos, los programas internos de pro-
tección civil de aquellos establecimientos obligados a
presentarlos.
Hasta el momento, completamos la selección de per-
sonal para integrar un Equipo Especializado de Res-
puesta contra Materiales Peligrosos; llevamos un
avance del 75% en la elaboración del Programa de
Protección Civil de la Alcaldía, del 100% en el Plan
contra Contingencias y del 70% en el Plan de Conti-
nuidad de Gobierno. Mantenemos la revisión en ma-
teria de protección civil de los inmuebles en los que
la Alcaldía presta atención al público o desarrollamos
actividades públicas, con un avance del 25%. Ade-
más, hemos realizado 228 asesorías técnicas en ma-
teria de Programa Interno de Protección Civil; 674
Programas Internos de Protección Civil recibidos, 290
Programas Internos de Protección Civil aprobados,
414 Dispositivos de seguridad en eventos masivos y
quema de pirotecnia. Atendimos 3 mil 407 incidentes
(2 mil 902 prehospitalarios y 505 servicios urbanos);
emitimos 595 Opiniones técnicas; inspeccionamos
207 escuelas; analizamos 116 zonas habitacionales; e
inspeccionamos 140 Viviendas; 72 de otros inmue-
bles; 24 establecimientos mercantiles; 7 mercados
públicos; y llevamos 352 personas capacitadas.
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deben ser activadas en caso de violencia contra las mujeres
o en otra situación de violencia familia. En los gabinetes
abiertos de seguridad y en las Audiencias Públicas se brinda
información sobre violencia contra las mujeres para su pre-
vención y a partir del mes de julio se brindan servicios de
orientación y atención por parte de la LUNA-SEMUJERES
Azcapotzalco con quienes trabajamos coordinadamente.
Es de resaltar que desde noviembre del 2018, se
realiza un trabajo coordinado con la empresa Petró-
leos Mexicanos (PEMEX) para ubicar y en su caso de-
terminar el nivel de riesgo, de posibles tomas clan-
destinas de combustible en la demarcación territorial.
Como parte de esas actividades se llevaron a cabo
revisiones en 11 puntos con alerta en diversos tramos
de la Av. 16 de Septiembre. Del total de revisiones
solo se obtuvo un resultado positivo en el predio
ubicado en la esquina de Av. 16 de Septiembre es-
quina Amores el 29 de enero de 2019. Se ubicaron 5
tomas clandestinas a igual número de ductos, mismas
que fueron canceladas por personal de la empresa
sin que representaran un riesgo para la población
aledaña. Además, el Instituto de Geofísica de la Uni-
versidad Nacional Autónoma de México lleva a cabo
un estudio para actualizar el Atlas de Peligros y Ries-
gos de Ciudad de México, para lo que solicitaron el
apoyo de la Alcaldía a través de la realización de un
taller para evaluar las capacidades de prevención y
respuesta de la misma que se celebró el 26 de febre-
ro, así como para el levantamiento de una encuesta
en la colonia San Pedro Xalpa y el sobrevuelo con
dron para estimar vulnerabilidad física y social de
dicha área.
Perspectiva de género: En Azcapotzalco estamos conven-
cidos de la necesidad de la participación de las mujeres,
tanto en la identificación de riesgos como en los planes de
prevención, mitigación y adaptación, toda vez que son acto-
res clave en la comunidad y que son quienes tienen el pri-
mer contacto con vecinos, escuelas, hospitales y con todos
los integrantes de las familias. Así, hemos buscado la parti-
cipación de las mujeres tanto en los equipos que integran el
sistema de protección civil y de gestión de riesgos de la
Alcaldía, como con las capacitaciones y planes de contin-
gencia familiares o empresariales, en la demarcación. Ade-
más, el personal de respuesta a emergencias recibe sensibi-
lización y capacitación en materia de perspectiva de género,
a fin de responder con un trato digno e igualitario a mujeres
víctimas de todo tipo violencias.
Estrategia 3.3. Salud preventiva y atención de primer nivel.
Objetivo 3.3.0: Garantizar el derecho a la salud me-
diante la promoción de la salud preventiva, el diag-
nóstico y su tratamiento, mediante la atención médi-
ca general, la profesionalización del servicio médico y
la vinculación con instituciones locales y federales,
tanto públicas como privadas.
Descripción de lo realizado: Permanentemente,
brindamos servicios de salud preventiva y atención
básica a las colonias, a través de Caravanas del Bie-
nestar, Unidad Médica Móvil, Ferias de Salud, servi-
cios de salud en Centros de Desarrollo Comunitario,
y 1 coordinación interinstitucional: el Comité de Sa-
lud. Las Caravanas del Bienestar, atendieron a 16 mil
701 personas, y ofrecemos odontología; toma de
presión arterial y glucosa; examen de la vista; así
como asesorías jurídicas; cortes de cabello; activida-
des lúdicas para niñas y niños; reparación de electro-
domésticos y calzado. La Unidad Médica benefició a
13 mil 268 personas, con servicios de mamografías,
canalización a centros de SEDESA CDMX, receta de
tratamiento alternativo de padecimientos; consulta
médica, toma de glucosa, toma de presión arterial,
toma de peso y talla, optometría, consulta oftálmica,
consulta dental, corte de cabello y audiometría. Los
12 CDC atendieron a 225 usuarios con servicios de
Medicina general, Odontología, Nutrición y Psicolo-
gía, así como medicina tradicional y alternativa. Las 2
ferias de salud y 2 jornadas de salud, ofrecieron más
de 3 mil 500 servicios de detección de cáncer de
ovario y Virus de Papiloma Humano; detecciones de
primer nivel de diabetes mellitus e hipertensión arte-
rial, antígeno prostático, exploración de mama, Pa-
panicolaou, vacuna antitetánica, mamografías, entre-
ga de preservativos, albendazol y ácido fólico.
Estrategia 3.4. Acciones por la educación.
Objetivo 3.4.0: Contribuir a garantizar el derecho a
la educación, ofreciendo oportunidades y alternativas
de educación formal y no formal a los habitantes de
Azcapotzalco.
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También, contamos con un Comité de Salud y un
Consejo para la Atención Integral del Consumo de
Sustancias Psicoactivas, para coordinar acciones co-
munitarias de atención a la salud de las comunida-
des.; cuentan con el apoyo y la colaboración del Insti-
tuto para la Atención y Prevención de las Adicciones
(IAPA), Centros de Atención y Prevención a las Adic-
ciones (CAPA) de la SEDESA CDMX, los Centro de Inte-
gración Juvenil (CIJ), entre otros. Apoyan los servicios
que brindamos a través del Centro de Atención Inte-
gral a las Adicciones (CAIA Azcapotzalco) se otorgan
consultas psicológicas a personas con problemas de
adicción. Sólo este año hemos atendido a 512 perso-
nas.
Perspectiva de género: Si bien las mujeres tienen una es-
peranza de vida al nacer mayor que los hombres — de 77.9
años para las mujeres y 73.4 para los hombres—, ellas expe-
rimentan una mayor morbilidad en casi todas las etapas de
su vida debido al menor acceso a cuidados, y a la utilización
y pago de servicios de salud. De manera importante se
presentan en las mujeres diversos problemas de salud rela-
cionados con hechos reproductivos. Hoy, sabemos que el
cáncer es curable si se detecta a tiempo; sin embargo, deri-
vado a las relaciones desiguales de poder en el hogar, por
la falta de autonomía de muchas mujeres, o por priorizar la
salud del resto de los integrantes de la familia, las mujeres
han relegado el cuidado de su salud. Por lo anterior, un
componente muy importante en los servicios de salud per-
manente que ofrece esta Alcaldía, se relaciona con masto-
grafías y pruebas de Papanicolaou. El nuevo reto en la
transversalidad de la perspectiva de género, es fortalecer la
participación de los hombres en el cuidado de su salud
sexual y reproductiva, alejándose de temas tabú o de mas-
culinidades tóxicas para la detección temprana de cáncer
de próstata, pues ya se aplica el antígeno prostático en
varias de las ferias de salud.
Descripción de lo realizado: Mediante 13 CENDIs
brindamos educación infantil desde la edad maternal
hasta preescolar de manera gratuita, a fin de contri-
buir al desarrollo psicomotriz para un mejor desen-
volvimiento de niños y niñas de Azcapotzalco. Bene-
ficiamos diariamente a 771 niñas y niños, con alimen-
tación gratuita, basada en un menú nutricional avala-
do por expertos en la materia y supervisando la cali-
dad de productos perecederos y no perecederos, así
como la preparación de los alimentos; control de
niñas y niños en casos de desnutrición y/o obesidad;
enfermería para prevenir y/o atender enfermedades
que representen riesgo a la comunidad infantil, así
como pláticas de salud para madres y padres de fa-
milia con cursos de cepillado de dientes, lavado de
manos, higiene personal y conjuntamente con el per-
sonal docente se encargan de coadyuvar las situacio-
nes de urgencias médicas (accidentes) o en caso de
sismos o incendios, entre otros; trabajo social para
supervisar altas y bajas de alumnos, control de asis-
tencias del alumnado, acompañamiento y canaliza-
ción de situaciones escolares, familiares, y realizamos
visitas domiciliares de padres o madres por situacio-
nes de ausencia escolar; psicología, con supervisión
de alumnado, madres, padres, tutores y personal
docente, así como canalización a dependencias es-
pecializadas, terapias, cursos y talleres en caso de
detectar cualquier tipo de violencia o abuso; capaci-
tación al personal y difusión del Manual de Apoyo al
Docente de la Educación a través de las Artes en
autonomía curricular. En total atendemos a una po-
blación de 6 mil 819 personas entre padres, madres,
abuelos, alumnas y alumnos, así como personal do-
cente.
Vinculamos el arte en la vida cotidiana desde una
edad temprana se imparten clases de Educación Ar-
tística, así como la visita de un Cuenta cuentos que
permite que niñas y niños aprendan de manera lúdica
leyendas, dibujo, canciones y cuentos, beneficiando
hasta el momento a 10 mil 087 personas entre niñas,
niños, jóvenes, personas adultas y personas adultas
mayores. Impartimos programas de capacitación al
personal que labora en ellos. Contamos con la Escue-
la de Cronistas ‘Carlos Monsiváis’ donde realizamos
talleres de artes plásticas y música, así como la pro-
yección de películas con el Cine Club. Ofrecemos
cuenta cuentos con leyendas urbanas relacionadas
con Azcapotzalco, educación artística para fomentar
el arte y las habilidades integrales entre los más pe-
queños de la familia.
Además, con las 12 Bibliotecas Públicas ofrecemos
los servicios de préstamo a domicilio y consulta de
los acervos; 9 de éstas cuentan con aulas digitales
para la realización de tareas de niñas y niños. Reali-
zamos talleres de manera permanente relacionados
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con el fomento a la lectura como: lecturas en voz alta
dirigidas a amas de casa mientras realizan alguna
manualidad; creación de cuentos literarios para niños
y jóvenes, así como de ajedrez para fomentar este
juego estratégico que ayuda a un mejor desarrollo
mental. A través el Archivo Histórico de Azcapotzal-
co, posibilitamos la consulta de mapas antiguos, co-
pias certificadas de documentos históricos importan-
tes como el Acta de la Lucha de la Independencia de
México, así como libros relacionados con la historia
de los pueblos y barrios originarios de esta Alcaldía.
En la modalidad de estantería abierta, atendimos a
20 mil 638 usuarios, y en las aulas digitales a 11 mil
500 personas, entre niñas y niños, jóvenes, personas
adultas y personas adultas mayores. Además, con los
Cursos de Verano ‘Mis vacaciones en la biblioteca’
brindamos a los padres de familia una alternativa
educativa y lúdica en temporada de vacaciones, to-
das las Bibliotecas Públicas de Azcapotzalco. En total,
llevamos más de 3 mil 898 personas beneficiadas,
entre niñas y niños, jóvenes y personas adultas mayo-
res.
Mediante el programa ‘Juntos a la Prepa’, prepara-
mos para el examen de ingreso al nivel medio supe-
rior en la Ciudad de México, con la participación de
16 maestros con nivel de Licenciatura y Maestría
egresados de UNAM e IPN. Es la primera edición de
esta acción institucional, y contamos con 158 mujeres
y 154 hombres de 15 y 16 años de edad, inscritos.
Del 100% de adolescentes beneficiados, 26.2% In-
gresaron a sus primeras 3 opciones, mientras que
21.5% ingresaron a su cuarta o quinta opción educa-
tiva.
Contamos con ‘Turismo escolar’, un área dedicada a
realizar recorridos escolares a pie o a bordo del Hor-
mibus para que los alumnos conozcan los principales
puntos históricos de esta demarcación como: el Cen-
tro histórico de Azcapotzalco, la Casa de Cultura, los
museos Azcapotzalco y de Pueblos y Barrios Origina-
rios, Parque Tezozómoc. También se atienden a gru-
pos especiales de catedráticos, personas con disca-
pacidad y grupos de la tercera edad interesados en
conocer los sitios anteriormente mencionados o en
algún pueblo o barrio originario de Azcapotzalco.
Incrementamos la visita al Archivo Histórico de Azca-
potzalco gracias a su nueva ubicación en el Jardín
Hidalgo para la consulta de mapas antiguos, copias
certificadas de documentos históricos importantes
como el Acta de la Luchas de la Independencia de
México, así como libros relacionados con la historia
de los pueblos y barrios originarios de esta Alcaldía.
Perspectiva de género: Tradicionalmente, las estancias
infantiles son un componente fundamental de apoyo a las
mujeres en las funciones reproductivas del hogar, y permite
dedicar tiempo valioso en funciones productivas para el
ingreso familiar. Además, con los servicios de enfermería y
trabajo social al interior de los CENDIs, podemos identificar
a tiempo casos de violencia intrafamiliar y prevenir que
Estrategia 3.5. Deporte y comunidad saludable.
Objetivo 3.5.0: Contribuir a la práctica habitual de la
actividad física, del deporte social y de representa-
ción, con personal capacitado y la infraestructura
adecuada.
Descripción de lo realizado: En materia de fomento
al deporte, Azcapotzalco cuenta con 8 deportivos
que en conjunto suman 680 mil 447 metros cuadra-
dos. En orden de extensión, existe el Deportivo Az-
capotzalco, el Parque Alameda Norte, el Deportivo
Renovación Nacional, el Parque Azcalt Paqui, el De-
portivo 20 de Noviembre, el Deportivo Ceylán, el
Deportivo Xochináhuac, y el Deportivo Victoria de las
Democracias. El Parque Alameda Norte se encuentra
en buen estado, el Deportivo Ceylán su infraestructu-
ra es deficiente, el resto están en buen estado.
Reinaguramos el Gimnasio Norte del Deportivo Az-
capotzalco e implementamos jornadas de limpieza en
los espacios, centros, módulos y deportivos de la
demarcación, con la finalidad de mejorar los espacios
y contar con equipamiento digno para que los habi-
tantes de Azcapotzalco puedan realizar actividades
deportivas, de activación física y recreación perma-
nentes e incida en la disminución de la delincuencia,
la deserción escolar y el cuidado de la salud.
Podemos destacar como actividades en estos espa-
cios los torneos nacionales de Voleibol, Tae Kwon Do
y de Fútbol 7 México - Qatar; regionales de Frontón
de Pelota Dura, de Fronténis, y de Frontón; interes-
colares distritales de Fútbol, Basquetbol, Fútbol 7, de
Handball, de Atletismo; y de la comunidad LGBTTTI+;
el interno de Fútbol 7 con trabajadores de la Alcal-
día; y los torneos regulares de Box, Tae Kwon Do,
Judo, Fútbol Rápido, Béisbol, Infantil de Fútbol Soc-
cer, Internacional de Bici Polo, etc. Asimismo, han
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deriven en hechos delictivos. No obstante la alcaldía tiene
el reto de incorporar en las actividades de los CENDIS la
perspectiva de género y de derechos, y construir indicado-
res que den cuenta del impacto para las madres y padres,
así como para la niñez.También, con los servicios de tutoría
para el examen de ingreso a la educación media superior,
contribuimos a incrementar la escolaridad promedio de las
mujeres en un intento por reducir las desigualdades de
género para continuar con la educación formal y acceder a
más oportunidades productivas en el futuro.
albergado la muestra deportiva de la Alcaldía, mues-
tras deportivas vecinales, megaclases de yoga y
zumba en espacios públicos, 9 rodadas ciclistas y 6
carreras atléticas 5k. Se celebró a su vez, el 56
Aniversario del Consejo Mundial de Box.
A su vez, el programa ‘Juntos Hagamos Deporte’
otorga 1 millón 694 mil pesos en apoyos económicos
de $4,840 pesos mensuales, a 35 instructores y pro-
fesores deportivos con certificación oficial que estén
generando deportistas niñas, niños y adolescentes
deportistas. Además, el programa de ‘Apoyo Eco-
nómico para Inscripción a Competencias Oficiales de
Deportistas Representantes de la Alcaldía’, impulsará
con 450 mil pesos, el talento de 360 deportistas de
entre 20 y 25 años de edad, atletas paralímpicos (sin
importar rango de edad), que representen a la Alcal-
día en competencias oficiales, al cubrir el costo de la
inscripción por un monto único de $1,250 pesos.
Asimismo, a través de los CDC en San Antonio, Jardín
Azpeitia, Petrolera, Gabriela Brimmer, Josefa Ortiz de
Domínguez, San Marcos, El Jagüey, Hermanos Flores
Magón; así como el CSC Calpulli y los módulos socia-
les, llevamos a cabo actividades artísticas, de activa-
ción física, de salud y de regularización educativa,
con grupos especiales para niñas y niños, jóvenes,
mujeres, personas adultas mayores, personas con
discapacidad y personas de las diversidades sexua-
les, como son: habilidades artísticas, arreglos artísti-
cos, artes plásticas, manualidades, dibujo, baile de
salón, ballet clásico y moderno, danza árabe, regional
y española, hawaiano, jazz, tap, guitarra, tejido, bor-
dado, corte y confección, cultura de belleza, aero-
bics, Karate Lima Lama, Tae Kwon Do, Tai Chi, volei-
bol, yoga, servicio médico dental, curación dental,
amalgama, resina fotocurable, impresión de rayos X,
consulta psicológica, medicina alternativa homeopá-
tica, estimulación temprana, asesoría de tareas, regu-
larización de primaria, taller de apoyo educativo,
inglés, y terapia de lenguaje, entre otros. Hasta la
fecha, hemos brindado más de 33 mil 164 servicios
en los CDC. Es de señalar que se entregaron 4 centros
de desarrollo comunitario (Margarita Maza de Juárez,
Xalli, San Miguel Amantla y San Pedro Xalpa) al
GCDMX para la operación del Programa PILARES.
Habilitamos un albergue de pernocta para varones
adultos en situación de calle. Por primera vez, en
Azcapotzalco, abrimos un espacio para que 15 varo-
nes tuvieran acceso a una cena caliente, cobijas y
camas para pasar la noche en la época más fría del
año. Brindamos transporte, atención médica y para-
médica, a personas usuarias del albergue. También
realizamos una feria de salud y servicios legales, en
conjunto con el Registro Civil, el Instituto para la
Atención y Prevención de las Adicciones en la CDMX.
Realizamos convivencias y festejos tradicionales entre
las personas usuarias y los directivos del área, el per-
sonal formal y voluntario: posada con partida de pi-
ñatas y partida de rosa de Reyes. Cualitativamente
fue un extraordinario programa con el cual la mayoría
Estrategia 3.6. Fomento cultura y apropiación del patrimonio de Azcapotzalco.
Objetivo 3.6.0: Aumentar el acceso y la participación
de la población de Azcapotzalco en los servicios y
bienes culturales de la demarcación.
Descripción de lo realizado: Estamos rehabilitando
la infraestructura cultural de Azcapotzalco. Remode-
lamos la Casa de Cultura Azcapotzalco y la Casa de la
Palabra ‘José Emilio Pacheco’ y desarrollamos pro-
yectos de formación artística, museística, curatorial y
literaria. Realizamos exposiciones de obras de arte;
seminarios y cursos especializados, conciertos, en-
cuentros literarios. Realizamos 12 exposiciones en
coordinación con diferentes instituciones y organiza-
ciones nacionales e internacionales para la divulga-
ción de las producciones artísticas plásticas, visuales
y escultóricas, tanto en los espacios de exhibición de
los centros culturales como en el espacio público
abierto. Como parte del proyecto de la alcaldía para
el rescate de la zona centro de Azcapotzalco y que
considera una parte de la zona patrimonial de mo-
numentos históricos y artísticos, estamos trabajando
para que la Casa de la Cultura de Azcapotzalco se
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de los integrantes mejoraron su estado de salud físi-
co y emocional. Asimismo, servimos 100 cenas ca-
lientes diarias del Programa Invierno Contigo, benefi-
ciando directamente a 72 varones, 19 mujeres, 4 ni-
ñas y 5 niños. Periódicamente, realizamos visitas a los
diferentes sitios de concentración de personas en
situación de calle (65 hombres y 5 mujeres) para invi-
tarlos a acudir a un albergue o canalizarlos a las insti-
tuciones especializadas.
Finalmente, realizamos campañas de esterilización
canina y felina con más de 4 mil 586 servicios, y 5
festivales de adopciones ‘Miauwow Fest’, ‘Azcamigos
Peluditos’ y ‘CANfest, con más de 4 mil participantes.
Contamos con un 'Programa de Adopción Animal
Azcapotzalco’ que logró encontrarles una nueva fami-
lia a más de 154 perros y gatos de compañía. Todo lo
anterior, para contribuir a la concientización del cui-
dado y respeto a los animales, así como promover el
bienestar de los animales de compañía de la demar-
cación; disminuir la población de perros y gatos calle-
jeros promoviendo la cultura de la esterilización, la
adopción y la tenencia responsable.
consolide como un centro importante de exhibición.
Hemos instalado 9 exposiciones, donde destacamos:
‘El Umbral del Tercer Milenio’, Arte Contemporáneo
en colaboración con la Galería Local 21; ‘Periódicos y
Esculturas’ de Colección Milenio y curada por Avelina
Lesper; ‘Dibujos de Juan O’Gorman' en colaboración
con la UAM-A; ‘La Historia de Cálculo’ de la Colección
FEMSA. Las exposiciones estuvieron dirigidas al públi-
co en general que impactaron sobre un total de 10,
mil 626 personas.
Además, organizamos 8 festivales, 1 mil 123 eventos
multidisciplinarios, una feria internacional del libro y 6
festivales de cine y cortometrajes y 4 ciclos temáti-
cos. Destacamos la ‘X Feria del Libro de Azcapotzal-
co’, donde más de 65 mil personas disfrutaron me-
sas de debate, conferencias, charlas, talleres, entre-
vistas, visitas guiadas, exposiciones, venta de libros,
música, danza, teatro. Abordamos diversos temas de
actualidad como la inclusión, el género, la violencia,
los feminicidios, los derechos humanos, y derechos
laborales, entre otros. Contamos con la colaboración
con LibroFest, UAM-A, Circulo Editorial Azteca, La
Brigada para Leer en Libertad, FCE, el Gobierno de
Tlaxcala y CULTURA CDMX.
Fuimos sede del Festival Homenaje a Ludwig Van
Beethoven con la Facultad de Música de la UNAM, el
Conservatorio Nacional y el Gobierno del Estado de
Hidalgo, donde asistieron casi 1 mil personas. Ade-
más, como parte de las vinculaciones con las repre-
sentaciones internacionales en México y que favore-
cen en intercambio artístico y cultural de las nacio-
nes, desarrollamos el Festival Gastronómico y Cultu-
ral ‘La India en Azcapotzalco’ con apoyo de la Emba-
jada de la India en México, en el que participaron
más de 4 mil personas; el Encuentro Multidisciplina-
rio de las Artes MEXCOL (México-Colombia) con 4
mil 500 participantes; y el Encuentro de Danza y Mú-
sica Azcapotzalco-Chile con más de 1 mil 200 perso-
nas.
También, las actividades de los centros culturales y
las bibliotecas públicas, salen a los espacios abiertos
para la recuperación del espacio público y la difusión
de los centros entre la comunidad de Azcapotzalco.
Realizamos el ‘Encuentro de Mariachis’ con SEMAR,
SEDENA, SSC, SPC, y CULTURA CDMX, con más de 5 mil
200 participantes; el Encuentro ‘Los Centros Cultura-
les van a tu Plaza’ con más de 9 mil 850 personas; y
el Encuentro ‘Azcapo-Rock’ con más de 350 perso-
nas. Celebramos los ‘Círculos de Lectura en tu Plaza
Pública’. En este rubro se realizan 3 eventos por mes
en diferentes colonias, barrios y pueblos a lo largo de
todo el año.
Llevamos hasta el momento, 289 representaciones
musicales con más de 28 mil beneficiarios. A través
del ‘Circuito De Música, Danza y Literatura’ instru-
mentamos 40 jornadas y encuentros musicales, de
danza y literatura en sus diferentes géneros, en 60
diferentes espacios públicos abiertos de Azcapotzal-
co. Además, contamos con el programa de ‘Apoyo
Económico a Músicos de la Sinfónica de Azcapotzal-
co’, que ha otorgado 1 millón 272 mil pesos a 30
mujeres y hombres de 18 a 40 años que sepan leer
notas musicales y deseen formar parte de la Banda
Sinfónica de Azcapotzalco; reciben un apoyo econó-
mico mensual de $5,300.00 durante ocho exhibicio-
nes. Estos 30 beneficiarias y beneficiarios han ofreci-
do 52 presentaciones a escuelas primarias, secunda-
rias y fiestas patronales, con más de 3 mil 200 parti-
cipantes.
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Implementamos el programa ‘Teatro en Plazas Públi-
cas, Teatro en tu Barrio’, con 13 espectáculos en 12
espacios públicos de Azcapotzalco, con más de 1 mil
500 participantes. Además, nos incorporamos a las
‘Noches de Museos’ realizando 18 actividades entre
conciertos, presentaciones de libros, cuentacuentos,
en 7 ediciones en cada sede, con más de 600 partici-
pantes.
Por su parte, ’Cinema Azcapotzalco’ inició en 2019
para convertir la Videoteca Manuel Álvarez Bravo en
un centro que albergue diversos géneros del séptimo
arte; llevamos 6 festivales de cine y cortometrajes, 4
ciclos temáticos con 241 exhibiciones de cine, con
colaboración de Procine CULTURA CDMX, el Festival
Macabro, Cinema México, DocsMx, Festival Mix, Ci-
clos LGBTTTI+ y para jóvenes. Además, fuimos sede
de las ediciones 65 y 66 de las muestras internaciona-
les de cine de la Cineteca Nacional; de Shorts Méxi-
co, y DoctubreMx. En espacios público abiertos, rea-
lizamos con Grandes Festivales de CULTURA CDMX, 4
proyecciones del programa ‘El cine va a tu colonia'
en colaboración con la Comisión de Filmaciones de
la Ciudad de México, donde proyectamos 4 películas
de cine itinerante ‘Desde tu Barrio', 8 más con el pro-
yecto ‘Cine Experiencia’ de la asociación civil Peripe-
cias. Cine en plazas y jardines públicos abiertos, es-
tuvo dirigidos a todo el público. En total hemos be-
neficiado a más de 1 mil 100 habitantes de Azcapot-
zalco.
Realizamos más de 79 actividades dirigidas a jóvenes
y adultos, y donde han participado 19 mil 295 perso-
nas, para promover la literatura, la historia, la crónica
y desarrollar habilidades para la escritura y la orali-
dad. Destacamos las ‘Crónicas con Aroma a café' en
la que participan escritores y cronistas, el proyecto
‘Relato para todos’, el Homenaje a Fernando del
Paso. También, a fin de motivar a la población para
desarrollar sus habilidades artísticas se llevaron a
cabo diferentes actividades, como el ‘Seminario para
Hablar en público’, las clases gratuitas magisteriales
de música, 106 talleres de las diferentes disciplinas
artísticas a bajos costos en los centros culturales para
jóvenes, niñas y niñas principalmente, el ‘Curso de
verano’ y cursos de capacitación en temas de cine-
matografía, historia de la ciudad y de Azcapotzalco,
técnicas teatrales para la expresión corporal, con una
participación estimada de más de 6 mil 142 perso-
nas.
En el marco de las celebraciones del 15 de septiem-
bre, las ‘Fiestas Patrias 2019’ contamos con diversas
actividades artísticas y culturales dedicadas a la di-
vulgación de la historia, las costumbres y las tradicio-
nes nacionales. Durante octubre y noviembre de
2019, la Jornada Cultural de ‘Día de Muertos 2019’,
10 sedes en espacios abiertos y cerrados de Azca-
potzalco, desarrollan jornadas multidisciplinarias ar-
tísticas y culturales — exposiciones, conciertos, dan-
za, teatro, narrativa, desfiles y concursos—, que con-
tribuyen al rescate del tradicional Día de Muertos
como patrimonio intangible universal y nacional. A lo
largo de diciembre de 2019, la Jornada Cultural De-
cembrina, contará con actividades artísticas, concur-
sos, expoventa de obra de arte, exposición de naci-
mientos artesanales, pastorelas y posadas, interven-
ciones de luz y sonido en la Explanada de la Alcaldía,
en el marco de las festividades tradicionales de fin de
año.

Asimismo, la ‘Programación Cultural en Mercados,

Unidades Habitacionales y Escuelas’ incentiva la di-
vulgación de los derechos culturales y educativos con
charlas, conciertos, presentaciones de danza, talleres,
jornadas de fomento a la lectura dirigido a los dife-
rentes sectores poblaciones desde sus lugares de
residencia, estudio y de trabajo.

Perspectiva de género: Destacamos la incorporación de

artistas y creadoras mujeres en las distintas exposiciones, así
como de los temas de inclusión de género, violencia, femi-
nicidios y derechos humanos de las mujeres como parte de
las actividades de la X Feria del Libro Azcapotzalco 2019 y
de distintas actividades más. Además, inauguramos la gale-
ría Cristina Pacheco, un espacio dedicado a exponer e im-
pulsar la producción artística de las mujeres creadoras. He-
mos tenido 2 exposiciones específicamente bajo la pers-
pectiva de género: ‘La Mujeres de mi vida’ y ‘Forging a
dream' (Forjando un sueño).. Los retos continúan, sin em-
bargo hay un franco avance en la tranversalización de la
perspectiva de género en la política publica cultural de la
Alcaldía.

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Eje 4. Alcaldía de todas y todos.
Derechos de la Constitución de la Ciudad de México: Artículo 6 Ciudad de libertades y derechos; D. Derechos de las familias; E. Derechos
sexuales; F. Derechos reproductivos; G. Derecho a defender los derechos humanos; Artículo 8 Ciudad educadora y del conocimiento; D. Dere-
chos culturales; E. Derecho al deporte; Artículo 10 Ciudad productiva; B. Derecho al trabajo; Artículo 11 Ciudad incluyente; C. Derechos de las
mujeres; D. Derechos de las niñas, niños y adolescentes; E. Derechos de las personas jóvenes; F. Derechos de personas mayores; G. Derechos de
personas con discapacidad; H. Derechos de las personas LGBTTTI; J. Derechos de las víctimas; K. Derechos de las personas en situación de calle;
O. Derechos de personas de identidad indígena; Artículo 12 Derecho a la Ciudad; y Artículo 14 Ciudad segura; B. Derecho a la seguridad ciuda-
dana y a la prevención de la violencia y del delito.

Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030: Objetivo 1 - Poner fin a la pobreza en todas sus formas y en todo el mundo; Objetivo
5 - Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y las niñas; Objetivo 8 - Promover el crecimiento económico sostenido, inclu-
sivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos; y Objetivo 10 - Reducir la desigualdad en los países y entre
ellos.

Dimensión del Índice de Prosperidad de las Ciudades: Equidad e Inclusión Social.

Estrategia 4.1. Jóvenes.

Objetivo 4.1.0: Instrumentar acciones que permitan
el ejercicio pleno de los derechos de las personas
jóvenes, en lo económico, cultural, deportivo, y so-
cial.
Descripción de lo realizado: Instalamos el Consejo
de las Juventudes en Azcapotzalco — con la partici-
pación del CIJ, CCH y UAM-A como espacio interinsti-
tucional de coordinación de acciones para el ejercicio
pleno de los derechos de las personas jóvenes; y
conformamos un equipo joven para activar el Centro
de Atención a Jóvenes Azcapotzalco (CAJA). Brinda-
mos consultas psicológicas y actividades culturales
como talleres de lectura, danza, idiomas, fotografía,
cine-debate; terapias de medicina alternativa; regula-
rización de primaria y secundaria en sistema abierto,
entre otros. Aquí, generamos actividades de cultura
comunitaria, como concursos de fotografía, concier-
tos y vinculación con diversas manifestaciones juveni-
les. Actualmente participan alrededor de 100 perso-
nas, activamente. Además, a través del Programa
‘Iniciativas Juveniles Azcapotzalco 2019’, ejercimos
con 1.2 millones de pesos para impulsar a 50 grupos
de 3 a 5 integrantes jóvenes de entre 18 y 29 años de
edad. Estos grupos reciben un apoyo económico de
hasta 24 mil pesos para financiar la implementación
de proyectos culturales, deportivos, de imagen urba-
na y que promuevan el desarrollo social y comunita-
rio.
Festejamos el ’Azcapo-Rock’ como propuesta cultural
comunitaria con bandas musicales de Azcapotzalco,
que presentó 8 jornadas de conciertos de rock en
espacios abiertos, para el fomento musical y la parti-
cipación de jóvenes creadores locales. Los conciertos
cuentan con modelos informativos sobre derechos
sexuales y reproductivos, y se llevan a cabo en espa-
cios públicos abiertos de las colonias Santo Tomas,
Santa Bárbara, Pro Hogar, Azcapotzalco Centro, Ex
Hacienda El Rosario y Arenal — principalmente —,
hasta finalizar el año. Finalmente, donamos estuches
de limpieza para personas en situación de calle para
varones y mujeres así como dulces y aguinaldos por
parte del IASIS. Además, implementamos ‘El Bazar
Chintololo’ para promover productos y servicios de
personas jóvenes artesanos y artesanas, con la parti-
cipación de casi 50 proyectos productivos; y, cele-
bramos AzcapotzArte, una exposición fotográfica de
jóvenes estudiantes, con una asistencia aproximada
de 100 personas.
En el marco del Festival con motivo de los días del
Amor y la Amistad, de la Prueba de Detección del
VIH, de la Eliminación de la Violencia contra las Muje-
res y sus 16 días de activismo, realizamos conjunta-
mente con la Asociación Civil AHF México, el ‘Prue-
batón 2018’ — una mega jornada de pruebas rápidas
gratuitas de detección de VIH, durante 8 horas conti-
núas. Dicha jornada iniciaba con una charla informati-
va previa y una más posterior a la entrega de resulta-
dos para dar el seguimiento necesario por parte de la

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misma asociación civil. Además, contamos con un
stand de Juventudes Cruz Roja brindando informa-
ción sobre el uso correcto del condón. Al finalizar la
jornada se realizaron 570 pruebas, superando la meta
establecida por la asociación que era de 250 prue-
bas.
Celebramos los festivales ‘Por Un Amor Sin Violencia’
y ‘JovenEs Azcapo’, con una participación de más de
10 mil jóvenes, en colaboración con instituciones
afines al tema, mediante jornadas artísticas multidis-
ciplinarias, mesas de debate y mesas informativas
sobre la equidad e igualdad de género, la no discri-
minación, los derechos sexuales y reproductivos, etc;
donde invitamos a los jóvenes a la reflexión sobre la
importancia de vivir relaciones sentimentales libres
de violencia, evitando el embarazo adolescente, ha-
blar sobre la sexualidad. Brindamos asesoría en di-
versos temas civiles y familiares, principalmente.
Coordinamos programas de educación y formación
artística, dirigido a jóvenes en donde se promueve la
Estrategia 4.2. Igualdad de género.
Objetivo 4.2.0: Realizar acciones que permitan el
ejercicio pleno de los derechos de las mujeres, con
criterios de inclusión e igualdad, en lo económico,
cultural, deportivo, y social.
Descripción de lo realizado: Operamos la ‘Casa de
emergencia para mujeres’, el cual es un espacio se-
guro con las condiciones básicas necesarias de res-
guardo temporal de 3 a 5 días a mujeres y, en su
caso, a sus hijas e hijos, víctimas de violencia por
razón de género que ponga en riesgo su integridad
física, emocional y su vida, coadyuvando en el ejerci-
cio de sus derechos, con una atención digna y espe-
cializada. A la fecha, hemos atendido a 33 mujeres
con sus respectivas hijas e hijos que constituyen 51
víctimas indirectas. Cuenta con domicilio confidencial
y con personal femenino especializado, con previa
canalización de diversas instancias como las Lunas de
SEMUJERES y el Centro de Justicia para Mujeres de la
PGJ CDMX, entre otras. Durante su estancia se les pro-
porciona atención psicológica, acompañamiento y
asesoría en procesos jurídicos y seguimiento sus tra-
tamientos médicos. Terminada sus estancia, se cana-
liza a albergues especializados o con sus redes de
apoyo. Actualmente, dicho lugar cuenta con un pro-
tocolo interno de atención, el cual se elaboró durante
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producción artística visual y escultórica local de la
CDMX e implementamos módulos informativos sobre
derechos sexuales y reproductivos en el interior de
centros de estudios tecnológicos, Industriales y de
servicios, con el apoyo de la Fundación Marie Stopes
y DKT México. Además, abrimos espacios para que
los jóvenes puedan practicar patinaje urbano (‘skate’),
conmemoramos el ‘Día del Patinador’ y realizamos
una exhibición de dicho deporte urbano.
Perspectiva de género: Impulsamos la participación de
jóvenes en temas como derechos humanos e igualdad entre
los géneros mediante el programa social iniciativas juveniles
donde presentaron dos propuestas. Reconocemos y garan-
tizamos también los derechos de las juventudes a la recrea-
ción y a las expresiones culturales artísticas acordes a sus
intereses, gustos y edad. También estamos conscientes de
las problemáticas de las personas jóvenes y por ello tene-
mos el reto aún de fortalecer el CAJA como un espacio en
el que brinde servicios focalizados que les ayuden a superar
las dificultades que enfrentan por su condición etárea.
la presente administración esto con la intención de
evitar la re-victimización de las mujeres, sus hijas e
hijos y puedan salvaguardar su vida de una forma
más pronta. Este protocolo de atención se alinea con
el marco legal tanto nacional como internacional que
protege el derecho de las mujeres a vivir una vida
libre de violencia. Es importante mencionar que Az-
capotzalco es la única Alcaldía que cuenta con una
Casa de Emergencia propia, siendo un referente a
nivel CDMX en el tema de atención a la violencia en
contra de las mujeres.
Contribuimos al empoderamiento y autonomía física
de más de 200 mujeres de Azcapotzalco de 18 años y
más, a través de talleres de ‘Autodefensa para muje-
res desde la perspectiva de género' con herramientas
y técnicas básicas necesarias para identificar situacio-
nes de riesgo y peligro, y cómo actuar ante ellas para
reaccionar, ponerse en guardia, contra atacar y reali-
zar movimientos para poner a salvo su integridad.
Los talleres incluyen módulos de defensa personal
femenina, círculos de seguridad, guardia pasiva y
desplazamiento, desvío y bloqueo de golpes, safe de
manos, uso de la voz y lenguaje corporal, bases de
golpeo, patada, codos y rodillas, manejo de estrés,
herramientas de defensa personal, técnicas de defen-
sa ante diversos agarres, y defensa en piso.
Implementamos el programa social ‘Empoderamien-
to de Mujeres Azcapotzalco’ como una acción afirma-
tiva dirigida a beneficiar hasta 300 mujeres de entre
20 y 39 años. En la primera modalidad, 100 mujeres
con preparatoria reciben capacitación en mercado-
tecnia, contabilidad, administración y emprendimien-
to de negocios; 4 módulos prácticos en panadería,
repostería, chocolatería y pastelería; una certificación
en manejo higiénico de alimentos, impartidos por
chefs reconocidos de Azcapotzalco, de los negocios
Cafetería Once28, La Conchería, Europan y Acade-
mia Chocolate Mexicana, en sus propias instalacio-
nes. En la segunda modalidad, 200 mujeres con se-
cundaria, reciben capacitación en oficios tradicionales
y no tradicionales a elegir, en asistente educativo,
atención al cuidado, estilismo, cosmetología, placas
electrónicas e informática, impartidos por los CECATI,
aunado a un bloque de mercadotecnia, administra-
ción, contabilidad y emprendimiento de negocios.
Ambas modalidades reciben módulos en Derechos
Humanos, tipos de violencias, empoderamiento, de-
rechos sexuales y reproductivos, etc, impartidas por
SEMUJERES - Luna Azcapotzalco, y métodos anticon-
ceptivos para la planificación familiar por organiza-
ciones de la sociedad civil, como la Fundación Marie
Stopes. Además, cuentan con un apoyo económico
de $4,200 pesos bimestrales durante 4 exhibiciones.
En total se ejercen más de 7 millones de pesos.
Ofrecimos 16 talleres de chocolatería, gelatina arte-
sanal y floral, en igual número de colonias, como
acción afirmativa para contribuir a mejorar la calidad
de vida de hasta 400 mujeres de Azcapotzalco de 18
años y más mediante talleres de conocimientos y
herramientas básicas para generar un ingreso eco-
nómico propio, acompañado de pláticas sobre igual-
dad de género y derechos humanos que les permitan
reflexionar sobre las problemáticas y posibles solu-
ciones que enfrentan las mujeres en el ámbito públi-
co y privado; además de simultáneamente brindarles
un espacio para la convivencia y recreación entre
mujeres de diversas edades fomentando la sororidad
entre ellas. Asimismo, contamos con talleres de la
Red de Mujeres Lideres por la Equidad y Una Vida
Libre de Violencia A.C. que bajo una estrategia des-
centralizadora, imparten talleres en diversos espacios
de la Alcaldía, como los CDC en las colonias Del Re-
creo, San Marcos, Rosario, San Sebastián, Cosmopoli-
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ta, Ampliación San Pedro Xalpa, Trabajadores del
Hierro, San Sebastián, Potrero del Llano.
Reconocemos económicamente el trabajo no remu-
nerado dedicado a las actividades domésticas y de
cuidado, a través del programa de ‘Apoyo a Cuida-
doras y Cuidadores de 58 a 64 años’ que tienen bajo
su encargo y atención a menores de 12 años, perso-
nas adultas mayores; con discapacidad o con pade-
cimientos crónico- degenerativos. Destinamos 4.2
millones de pesos a 630 mujeres y 70 hombres quie-
nes reciben $1,500.00 pesos bimestrales en 4 exhibi-
ciones. Es de resaltar los casos de 2 personas adultas
mayores que sobrepasan los 100 años de edad (102 y
104 años de edad, respectivamente).
Impulsamos la campaña #NiViolenciaNiembarazoen-
Azcapo para promover los derechos sexuales y re-
productivos, así como para prevenir el embarazo
adolescente y las paternidades tempranas. Tenemos
como aliadas a asociaciones civiles especilizadas. En
el marco del Día Nacional de la Prueba de Detección
del VIH, se realizó conjuntamente con AHF México, el
‘Pruebatón 2018', una mega jornada de pruebas rá-
pidas gratuitas de detección de VIH, durante 8 horas
continúas, alcanzando 570 pruebas gratuitas realiza-
das. Además se hicieron jornadas informativas en el
marco de los 16 días de activismo contra la no vio-
lencia contra las mujeres y el Primer Festival Feminis-
ta de Azcapotzalco, el festival del amor y la amistad
'Azcapo por un amor libre de violencia’, el festival
‘Azcapo Diversa e Incluyente' y el Festival ‘Azcapo-
Rock’ y en el marco del festival ‘JovenEs Azcapo’
2019.
En coordinación con la Fundación Marie Stopes Mé-
xico y DKT México, se han impulsado pláticas y talle-
res informativos sobre prevención de embarazo ado-
lescente y paternidades tempranas, interrupción legal
del embarazo, ITS, uso de métodos anticonceptivos,
en el marco de los festivales antes mencionados, así
como en escuelas públicas de nivel básico y nivel
medio superior, además se brindó una plática infor-
mativa sobre métodos anticonceptivos y sobre subsi-
dios a los que pueden acceder a las 142 mujeres de
modalidad 2 y 95 de modalidad 1 beneficiarias del
Programa Social Empoderamiento Mujeres Azcapot-
zalco. Se difundieron mensajes de sensibilización y
reflexión en 80 bardas de la demarcación, así como
en carteles. Se participó en un programa en vivo con
la conductora Fernanda Tapia en el Foro Cultural
Azcapotzalco, para presentar el “Decálogo Feminista
en Azcapotzalco”. Dicho programa fue transmitido en
el programa “En tu Fais” del canal de televisión
Acustik y en las redes sociales. En Facebook se repor-
taron 46,391 personas alcanzadas y 4,022 interaccio-
nes . Asimismo, el decálogo se difundió mediante 15
mil ejemplares impresos del Reporte Hormiga y asis-
tieron poco más de 800 estudiantes de educación
media superior
Contamos con el ‘Paseo Feminista’; es un recorrido
gratuito en el Hormibus, programado un sábado de
cada mes, con acceso de 25 a 30 mujeres y hombres
de todas las edades. El Paseo Feminista tiene el pro-
pósito de que las mujeres y los hombres accedan a
espacios y momentos de recreación, así como a con-
vivir para reflexionar sobre la historia de las mujeres,
el feminismo y sus diversas formas de lucha a favor
de la igualdad. Visitamos la Sala de Arte ‘Cristina
Pacheco’, el Museo de la Mujer de la CDMX en el cen-
tro histórico, y el Dux de Venecia — ésta es una can-
tina que está ubicada en el centro de la Alcaldía de
Azcapotzalco, una de las más emblemáticas y que
tiene 100 años de antigüedad — a fin de contribuir
a evitar la segregación y la violencia de género en
estos espacios.
En el marco de los días nacionales, internacionales y
mundiales orientados a visibilizar y conmemorar la
lucha social por diversos rubros —como el cáncer de
mama, la detección del VIH, la eliminación de la vio-
lencia contra las mujeres, el amor, la amistad, la mu-
jer, la visibilidad trans, entre muchos otros—, las y los
habitantes de Azcapotzalco contaron con jornadas de
mastografías gratuitas, ferias de servicios, asesorías
jurídica y psicológica, valoración médica; festivales
feministas, carreras atléticas, cine debates, documen-
tales, galerías y exposiciones; talleres artísticos y gas-
tronómicos, performance artístico y presentaciones
en televisión; recorridos vecinales de sensibilización
sobre la violencia hacia las mujeres (violentómetro),
Estrategia 4.3. Personas adultas mayores.
Objetivo 4.3.0: Implementar estrategias de seguri-
dad humana que permitan el ejercicio pleno de los
derechos de las personas adultas mayores de 60 y
más años de edad, en lo económico, cultural, depor-
tivo, y social.
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información sobre los tipos de violencia y orientación
en caso de presentarse; 16 días de activismo; conser-
vatorios sobre violencia de género; mesas de orien-
tación sobre derechos sexuales y reproductivos; ferias
de empleo, becas de capacitación para el trabajo y
cursos para la elaboración de ‘Plan de Negocios’
dirigido a mujeres.
Presentamos y difundimos permanentemente, el ‘De-
cálogo Feminista para Azcapotzalco’, que contempla,
entre cosas, prevenir el embarazo adolescente a tra-
vés de la promoción de los derechos sexuales y re-
productivos, brindando información sobre métodos
anticonceptivos y — en casos especiales — con la
interrupción legal del embarazo. Brindamos 16 talle-
res de igualdad de género y derechos de las mujeres
a 264 personas servidores públicos de estructura de
la Alcaldía, en coordinación con la SEMUJERES CDMX.
Ofrecimos sensibilización y capacitación sobre vio-
lencia en el noviazgo, y perspectiva de género, diri-
gido a jóvenes de secundaria y primaria.
Perspectiva de género: Desde un enfoque integral, conta-
mos con acciones transversales económicas, sociales, cultu-
rales y políticas, para el empoderamiento económico, auto-
nomía física y erradicación de todo tipo de violencia hacia
las mujeres, que viven y trabajan en Azcapotzalco. En el
programa social de ‘Apoyo a cuidadoras y cuidadores de 58
a 64 años’, damos prioridad a solicitudes ingresadas por
mujeres, debido a que el 87.9% se encuentra en condicio-
nes de trabajo no remunerado al cual le dedican en prome-
dio 40 horas a la semana, priorizando además aquellas mu-
jeres que residan en las colonias con un índice de desarrollo
social bajo o muy bajo. Contribuimos a garantizar entre la
población joven y las mujeres que habitan, estudian o traba-
jan en la Alcaldía Azcapotzalco, el ejercicio pleno de sus
derechos sexuales y reproductivos, prevención de la violen-
cia y embarazo adolescente y paternidades tempranas, a
través de la impartición de pláticas, talleres, capacitaciones,
módulos informativos, asesorías y canalizaciones con institu-
ciones especializadas, basadas en información actualizada,
veraz, completa, científica y laica.
Descripción de lo realizado: El programa de ‘Apoyo
a Cuidadoras y Cuidadores de 58 a 64 años’, otorga
4.2 millones de pesos a 700 mujeres y hombres que
tienen bajo su cuidado a menores de 12 años, perso-
nas adultas mayores, personas con discapacidad o
personas con padecimientos crónico-degenerativos.
Recibirán 4 apoyos de $1,500.00 pesos, bimestrales.
Hasta la fecha, beneficiamos a 700 personas. Es de
resaltar los casos de 2 personas adultas mayores que
sobrepasan los 100 años de edad (102 y 104 años de
edad, respectivamente). Hemos brindado apoyo y
canalizado a todos los beneficiarios de programas
sociales dirigidos a adultos mayores, a los programas
de la Secretaría de Bienestar del Gobierno de Méxi-
co, que ha realizado el censo y atendido a las perso-
nas en las oficinas gubernamentales de esta Alcaldía,
a fin de evitar duplicidad en los apoyos e incrementar
la eficacia y eficiencia en la entrega de apoyos socia-
les.
Además, con las Caravanas del Bienestar, brindamos
servicios de información del Adulto Mayor, juegos de
mesa, corte de cabello, reparación de calzado, revi-
sión de electrodomésticos, revisión dental, asesoría
jurídica, optometría de manera gratuita en diversas
colonias de alta y muy alta marginalidad en la demar-
cación. En este rubro, hemos alcanzado a 16 mil 701
personas en más de 28 colonias. También, con la
Unidad Médica Móvil ofrecemos servicios gratuitos
de mastografías, electroimpedancia, consulta médica,
toma de glucosa, toma de presión arterial, toma de
peso y talla, optometría, consulta oftálmica, consulta
dental, corte de cabello y audiometría, beneficiando
hasta el momento a más de 13 mil 368 personas.
Celebramos el Quince Aniversario del ‘Sábado de
Danzón’ con orquestas en vivo, alimentos y premios
para los participantes y estrenamos la primera dan-
zonera integrada por mujeres en Azcapotzalco. Se
bailaron 52 sábados de Danzón, la mayoría con músi-
ca grabada y 7 en vivo. Festejamos el Día de las Per-
sonas Mayores con varios elencos artísticos y ofreci-
mos bocadillos y regalos para más de 300 personas.
Mención especial merece el baile de la única danzo-
nera integrada por mujeres: Isora Club, la cual hizo su
debut en el salón La Rosita.
Estrategia 4.4. Pueblos y barrios de Azcapotzalco.
Objetivo 4.4.0: Contribuir a la rehabilitación, conser-
vación, preservación y difusión del patrimonio cultu-
ral y social de los pueblos y barrios de Azcapotzalco.
Descripción de lo realizado: Apoyamos la celebra-
ción de 66 fiestas patronales, con jornadas artísticas y
de logística en coordinación con los comités de feste-
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Ofrecimos espacios de recreación y salud en la “Casa
de Día para Personas Mayores”, dando un servicio a
60 personas usuarias que acuden 5 días a la semana;
así como en los 12 CDC. Impartimos un taller de
acondicionamiento físico dirigido a pacientes, del
centro de salud Galo Soberón, con padecimientos
crónico-degenerativos como diabetes, hipertensión,
dislipidemia, obesidad y síndrome metabólico, en el
salón de usos múltiples Pagés Llergo, atendiendo
cada martes y jueves a 50 personas adultas.
Canalizamos 3 casos de maltrato de personas adultas
mayores al Instituto para el Envejecimiento Digno de
SIBISO CDMX , y atendimos a una mujer adulta mayor
de más de 80 años en estado de abandono, diabéti-
ca, en condiciones de vivienda insalubre, sin agua y
cuyo drenaje estaba totalmente tapado; recibió aten-
ción médica, psicológica y de trabajo social, en la
medida que nos lo permitió.
Además, brindamos servicios de transporte de turis-
mo social a diversos lugares de la Ciudad de México.
Perspectiva de género: En el programa social de ‘Apoyo a
cuidadoras y cuidadores de 58 a 64 años’, damos prioridad
a solicitudes ingresadas por mujeres, debido a que el 87.9%
se encuentra en condiciones de trabajo no remunerado al
cual le dedican en promedio 40 horas a la semana, priori-
zando además aquellas mujeres que residan en las colonias
con un índice de desarrollo social bajo o muy bajo. Damos
seguimiento puntual a casos de personas adultas mayores,
especialmente mujeres, en situación de abandono, conside-
rando que la población femenina ha logrado mayor espe-
ranza de vida que los hombres. Además, es de festejar la
conformación de la primera danzonera exclusivamente de
mujeres, que da ejemplo a miles de mujeres en el empode-
ramiento a través del desarrollo de habilidades artísticas y
musicales.
jos parroquiales y de la sociedad civil, donde partici-
pan más de 38 mil personas. Celebramos el Carnaval
Azcapotzalco en 12 colonias, y hubo fiesta tradicional
de Semana Santa en los pueblos de San Juan Tlihua-
ca, Santa Lucía Tomatlán, San Rafael, San Mateo Xal-
telolco, Santo Tomás Tlalmanzinco, San Francisco
Xocotitla, San Lucas Atenco, San Andrés Tetlalman,
San Marcos Izquitlán, El Rosario y San Pedro Xalpa.
Asimismo, se celebran 2 festejos a la Virgen de Gua-
dalupe en las colonias Un hogar para cada trabajador
y Ferrería.
Realizamos el 1° Foro de Socialización de derechos
indígenas y pre–consulta sobre la representación de
los pueblos y barrios originarios de la CDMX, 4 talleres
sobre derechos de los pueblos y barrios originarios; 1
taller de capacitación sobre consulta indígena e in-
formamos del Proceso de consulta de la Ley de De-
rechos de Pueblo Indígenas de la CDMX, en coordina-
ción con SEPI CDMX y el Congreso de la Ciudad, para
asegurar la representación de las comunidades indí-
genas residentes, de pueblos y barrios originarios, y
el respeto y la promoción de sus derechos. Imple-
mentamos 3 foros en para informar sobre la adecua-
da interpretación al artículo 2 constitucional, para
que los Pueblos y Barrios Originarios de la Ciudad y
de Azcapotzalco, fueran reconocidos de manera ex-
plícita en la Carta Magna.
Conmemoramos el ‘Día de los Pueblos Indígenas’ en
el Museo de los Pueblos Originarios, y pintamos un
mural en colaboración con SEPI CDMX e INJUVE CDMX,
para fortalecer la presencia y la expresión de la cultu-
ra de los pueblos indígenas de Azcapotzalco. Del
mismo modo, nos sumamos al Movimiento Nacional
Estrategia 4.5. Personas con discapacidad.
Objetivo 4.5.0: Contribuir a garantizar los derechos
de las personas con discapacidad, a través de su in-
tegración a todos los ámbitos de la vida social, políti-
ca, económica y cultural de Azcapotzalco.
Descripción de lo realizado: Atendemos permanen-
temente a 22 jóvenes con discapacidad en el Módulo
de Atención a Personas con Discapacidad, quienes
reciben clases de lectoescritura, desarrollo de habili-
dades psicomotoras, actividades recreativas y depor-
tivas en un horario escolarizado; con el propósito es
lograr la mayor autonomía posible, así como desarro-
llar sus capacidades y habilidades con actividades
lúdicas y pensamiento matemático, activación física y
deportes, y un instructor de basquetbol adaptado,
danza, impartida por jóvenes integrantes del pro-
grama social Iniciativas Juveniles; música, clase im-
partida por jóvenes de servicio social e integrantes
de la Orquesta Estudiantil Metropolitana; y visitas a
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por la Diversidad Cultural de México y el Festival de
la Lengua Materna, el Instituto Nacional de Lenguas
Indígenas, y el Instituto Nacional de Pueblos Indíge-
nas, a los que asistieron más de 1 mil 300 personas.
Celebramos jornadas culturales por el Día Internacio-
nal de la Lengua Materna, con apoyo de instituciones
de traducción y divulgación de los derechos indíge-
nas, con actividades culturales, artísticas multidisci-
plinarias, históricas, paneles informativos y charlas
sobre la importancia de las lenguas maternas de Mé-
xico con especialistas en los temas.
Celebramos el Encuentro Cultural 'El Conejo y el
Maíz’ para concientizar respecto a la importancia de
la preservación del maíz. Realizamos recorridos de
Cronistas de Azcapotzalco y visitas escolares a los
centros culturales, para fomentar la conservación del
patrimonio cultural de la demarcación. Los chinelos
de Azcapotzalco participaron en el ‘Primer Encuentro
de Chinelos: Primavereando en la Magdalena Contre-
ras’.
Perspectiva de género: Conmemoramos el ‘Día Internacio-
nal de la Mujer Indígena’ con actividades para realzar a las
mujeres jóvenes indígenas, y para reconocer a las mujeres
de pueblos y barrios originarios y comunidades indígenas
residentes, que han luchado en defensa del patrimonio de
Azcapotzalco y de su comunidad.
diversos museos, obras de teatro, salas de cine y
ferias culturales; asistencia preferencial a espectácu-
los masivos que realiza la alcaldía; entre otras.
Además, en colaboración con la Jurisdicción Sanita-
ria, impartimos el Segundo Diplomado de Lengua de
Señas Mexicana en las instalaciones del salón de usos
múltiples del Salón La Rosita, con una asistencia de
30 personas que obtuvieron su diploma. Realizamos
el desfile de modas inclusivo: ‘Brillando como las
Estrellas’, en el marco de la Conmemoración del Día
Internacional de las Personas con Discapacidad, con
la colaboración de 20 modelos con distintas discapa-
cidades y un público de 300 personas, aproximada-
mente.
Se brindan actividades educativas y recreativas en 10
de los 12 CDC de la demarcación, los cuales han ade-
cuado sus instalaciones sanitarias y entradas para
hacer accesibles los servicios a personas con disca-
pacidad motriz. Implementamos una feria de empleo
para la inclusión, con vacantes laborales del sector
productivo dirigido a personas con discapacidad.
Perspectiva de género: A través del programa social "Apo-
yo a Cuidadoras y Cuidadores de Personas de 58 a 64
años" contribuimos a visibilizar la economía del cuidado y
Estrategia 4.6. Niñas y niños.
Objetivo 4.6.0: Garantizar el pleno ejercicio de los
derechos de los y las niñas de la alcaldía, a través de
acciones que tengan un impacto positivo en la edu-
cación, salud y recreación de los infantes.
Descripción de lo realizado: Hemos implementado
festivales para la niñez, con eventos como la celebra-
ción del Día de Reyes y de Día de las Niñas y los Ni-
ños, con jornadas artísticas, culturales y educativas
como talleres, conciertos didácticos, charlas para
padres, cine, títeres, así como entrega de juguetes a
niñas y niños de Azcapotzalco. Celebramos los Jue-
gos Escolares 2019 con exhibición del aprendizaje
infantil e incentivando la participación en actividades
deportivas, de activación física y recreativas, así como
el Festival Atlético del Día de la Niña y del Niño y la
Carrera Atlética 5K 2019. Realizamos el ‘Curso de
Verano 2019’, como un proyecto de formación artísti-
ca, lúdica y de desarrollo creativo combinado con
actividades recreativas y culturales, dirigidas a niños y
niñas de 6 a12 años y entregamos lentes, en acuerdo
impulsado con el Club de Rotarios Azcapotzalco, en
beneficio de las y los niños de las escuelas primarias.
El programa de ‘Alimentación a niñas, niños y perso-
nal de los CENDIS en Azcapotzalco’, beneficia con 4.8
millones de pesos a 950 niñas y niños inscritos en
alguno de las 13 estancias infantiles de la Alcaldía,
Estrategia 4.7. Diversidades sexuales
Objetivo 4.7.0: Instrumentar acciones específicas
orientadas a garantizar los derechos de mujeres y
hombres, así como evitar que la diferencia de identi-
dades de género, o sexos, cause desigualdad, exclu-
sión o discriminación.
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reducir las brechas de la desigualdad en el ingreso de las
personas que se dedican a estas funciones reproductivas en
el hogar propio y ajeno. Sabemos que las personas que se
dedican a estas labores, son principalmente mujeres — por
lo menos el 85%, según la Organización Internacional del
Trabajo—, que se hacen cargo de las personas con algún
nivel de dependencia o discapacidad permanente que, sin
embargo, es poco visible y reconocida socialmente.
cuyos padres, madres o tutores, vivan, trabajen o
estudien en Azcapotzalco, contribuyendo a una ade-
cuada alimentación.
Diseñamos una lotería con 57 imágenes emblemáti-
cas de Azcapotzalco, para promover de forma lúdica
la riqueza patrimonial, la historia y los lugares de inte-
rés de Azcapotzalco. La lotería se distribuye gratui-
tamente entre la población con diversas actividades,
como en audiencias públicas, en festivales, jornadas
del proyecto de preservación del patrimonio histórico
de la zona centro, recorridos escolares, visita a par-
ques y áreas comunes, así como la visita especial
para jugar la lotería en escuelas. Distribuimos un total
de 1,793 loterías. Realizamos recorridos escolares a
pie y a bordo del Tranvía-Hormibús, para 4 mil 444
niñas y niños de educación básico, al Centro Históri-
co de Azcapotzalco, la Casa de Cultura, los museos
Azcapotzalco y de Pueblos y Barrios Originarios, y
Parque Tezozómoc.
Instalamos y tomamos protesta al Sistema Integral
para la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes
(SIPINNA), con la participación de DIF, SECGOB, SSC, así
como fundaciones y asociaciones de la sociedad civil,
como instancia garante de promover los derechos de
la niñez.
Descripción de lo realizado: Impartimos el curso
‘Derechos por la Orientación Sexual, Identidad y Ex-
presión de Género’,  dirigido a todo el personal de
estructura de la Alcaldía, así como a personal de base
y nómina 8, que brindan atención directa a la ciuda-
danía, con la finalidad de mejorar el trato digno e
igualitario en la prestación de servicios hacia la po-
blación LGBTTTIQ+, y erradicar cualquier tipo de dis-
criminación hacia la comunidad por parte de las per-
sonas servidoras públicas.
En el marco del ‘Día del Amor y la Amistad’, instala-
mos stands informativos y celebramos dos conserva-
torios denominados ‘Azcapotzalco por un Amor Di-
verso’. Conjuntamente con la ONG Agenda LBGT
A.C. realizamos el taller de autoayuda para jóvenes
gay, denominado ‘Acéptate mucho’, atendiendo a 30
jóvenes de Azcapotzalco. También, en el marco del
'Día Internacional Contra la Homofobia, la Transfobia
y la Bifobia’, hubo un pronunciamiento por parte del
Alcalde y de todo el personal de estructura de esta
Alcaldía, para refrendar su compromiso con la comu-
nidad de las diversidades sexuales, con el despliegue
de una bandera monumental que cubrió la fachada
del edificio principal de la Alcaldía. En ese mismo
marco, fue publicado en las redes sociales de la Al-
caldía el video ‘Pequeña Guía Mexicana de la Diver-
sidad Sexual’.
Atendimos a más de 100 personas de la comunidad
LGBTTTIQ+ solicitando información, así como espacios
culturales y deportivos dentro de esta demarcación.
Brindamos asesoría y acompañamiento a 4 mujeres
trans, para realizar los trámites legales necesarios
para el cambio de identidad de género; en tanto que
3 mujeres trans más se encuentra aún en el proceso.
Asesoramos a una mujer trans que obtuvieron su
cambio de identidad de género para solicitar su ins-
cripción a un programa social dirigido a mujeres,
garantizando así la no discriminación por situación de
género. Asesoramos y acompañamos a una pareja
para realizar el trámite de matrimonio igualitario,
mismo que se realizó en el Registro Civil 36, ubicado
en esta demarcación.
Celebramos el ‘Festival Azcapo Diversa e Incluyente’
con feria de servicios, módulos informativos y de
orientación de derechos sexuales y reproductivos,
una vida sin violencia, pruebas rápidas (VIH, ITS y he-
patitis), condones gratuitos, grupos de apoyo para
jóvenes gay y sus familias, asesoría en derechos hu-
manos y orientación jurídica, show travesti, transmi-
sión de cortos, feria de empleo, y exhibición y venta
de productos hechos por productores locales. Con-
tamos con el ciclo de cine de las diversidades con
películas y cortos del Festival MIX, e inauguramos la
Exposición ‘Memoria gráfica del Movimiento Lésbico-
Gay en la Ciudad de México’ con el apoyo de la UAM-
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A. Presentamos al Colectivo de Danza ‘Tepeyollotl
Dance Project’, integrado por personas de la comu-
nidad LGBTTTIQ+.
Contamos con una mega jornada de pruebas rápidas
de detección de VIH, organizamos cine debates con
el uso de redes sociales, con el documental #AmorA-
LaVidaTrans, protagonizado por mujeres trans que
habitan en nuestra demarcación. Inauguramos el ciclo
de cine por la diversidad con la Película ‘Todo mundo
tiene a alguien menos yo’ y la exposición de memoria
gráfica del movimiento lésbico-gay en la Ciudad de
México ‘Nadie es libre hasta que todos seamos li-
bres’.
Re-inauguramos la cancha de fútbol conocida como
‘Los Olvidados’ con la Organización de Fútbol Rápi-
do de Barrios de Azcapotzalco, donde se encuentra
la única liga de fútbol gay a nivel Ciudad de México y
que cuenta con 10 años de antigüedad. Participan 16
equipos y más de 200 deportistas de toda la ciudad.
Con el apoyo de la empresa CODERE se rehabilitó
dicha cancha, colocando pasto sintético y nueva ma-
lla. Paralelamente balizamos el cruce peatonal con
los colores de la bandera de la diversidad sexual en
el cruce que forman Avenida 22 de febrero y Calle
Mecoaya. Brindamos apoyo y seguimiento al equipo
de fútbol 'Azkatl México Diversidad’, como represen-
tantes de la Alcaldía y del país en el “Primer Torneo
Internacional de Micro Fútbol” con sede en Bogotá,
Colombia, equipo que logró obtener el campeonato
del torneo y a su regreso a México de les realizó un
reconocimiento. Cabe destacar que la encargada del
Área de Atención a la Diversidad Sexual en Azcapot-
zalco, recibió la Medalla al Mérito Deportivo otorga-
da por el Congreso de la Ciudad de México, por su
destacada labor e inclusión a favor del deporte a
nivel nacional e internacional a favor de la comunidad
LGBTTTIQ+. Siendo la primera vez que se entrega di-
cho reconocimiento al a una mujer trans y se recono-
ce a la diversidad sexual en el deporte.
Participamos en el Consejo de Apoyo a la Red Interi-
nstitucional De Atención a la Diversidad Sexual y
capacitamos al personal de estructura en ‘Derechos
por la Orientación Sexual, Identidad y Expresión de
Género’. Participamos con un contingente y carro
alegórico conformado por personal de la propia Al-
caldía e integrantes de la liga de fútbol gay en la 41
Marcha del Orgullo LGBTTTIQ+ .
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Eje 5. Azcapo verde.
Derechos de la Constitución de la Ciudad de México: Artículo 9 Ciudad solidaria; F. Derecho al agua y a su saneamiento; Artículo 10 Ciudad
productiva; A. Derecho al desarrollo sustentable; Artículo 12 Derecho a la Ciudad; y Artículo 13 Ciudad habitable; A. Derecho a un medio am-
biente sano; B. Protección a los animales.

Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030: Objetivo 6 - Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el sanea-
miento para todos; Objetivo 7 - Garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para todos; Objetivo 11 - Lograr que
las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles; Objetivo 12 - Garantizar modalidades de consumo y
producción sostenibles; y Objetivo 13 - Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

Dimensión del Índice de Prosperidad de las Ciudades: Sostenibilidad Ambiental.

Estrategia 5.1. Cultura del agua.

Objetivo 5.1.0: Promover la cultura del agua, mejo-
rando las condiciones de la red con enfoque preven-
tivo, y fortaleciendo la gobernanza hídrica en colabo-
ración con los sectores.
Descripción de lo realizado: Como parte de las me-
didas de integración urbana de reforzamiento de la
red de agua potable, realizamos la perforación de un
pozo de 350 metros de profundidad en el espacio
público ubicado en Encarnación Ortiz y Antonio Vale-
riano, Colonia Ampliación del Gas. Brindamos man-
tenimiento preventivo a más de 200 metros lineales
de la red de agua potable y casi 120 metros lineales
de la red de drenaje. Reparamos más de 2,200 fugas
en la red de agua potable y desazolvamos casi 300
metros lineales de la red de drenaje. Suministramos
cerca de 380 mil metros cúbicos de agua potable en
casi 38 mil viajes de pipas.
Durante noviembre de 2018, derivado de los trabajos
realizados en el sistema Cutzamala, implementamos
un programa emergente para el desabasto de agua,
donde otorgamos 2 mil 494 tinacos para prevenir la
escasez de agua potable, complementar el almace-
namiento de agua potable a la población afectada, y
concientizar a la población sobre medidas precauto-
rias antes y durante contingencias hídricas. Además ,
realizamos 1 mil 628 viajes de pipas donde reparti-
mos 15 millones de litros de agua a la población.
Celebramos la Tertulia ‘Crisis del Agua. Conoce tu
huella hídrica’, para generar conciencia a la ciudada-
nía en el tema de cultura del agua a través del cono-
cimiento de su huella hídrica derivada de los impac-
tos de sus hábitos de consumo. Conmemoramos el
Día Mundial del Agua como parte de la estrategia de
educación ambiental a la ciudadanía, con la partici-
pación del sector público, privado, así como de
alumnos de diversas escuelas primarias de Azcapot-
zalco. Hicimos recorridos por Unidades Habitaciona-
les para conocer y evaluar proyectos de capacitación
pluvial.

Estrategia 5.2. Manejo integral de residuos.

Objetivo 5.2.0: Implementar acciones para incidir dades ciudadanas, actualmente  más específicas de-
positivamente en la gestión integral de los residuos limitadas por segmentos para entornos limpios y sa-
sólidos urbanos de Azcapotzalco. ludables.

Descripción de lo realizado: Realizamos acciones
para incidir positivamente en la gestión integral de
los residuos sólidos urbanos; ocupándonos en mejo-
rar la imagen y los servicios urbanos en materia de
limpia, a través de procesos de optimización, eficien-
cia y la eficacia de los recursos para atender necesi-
Impulsamos una nueva cultura de gestión de residuos
para promover la reducción y separación de residuos
domésticos, a través de campañas de concientiza-
ción. Buscamos contribuir con la operatividad am-
biental y reducir gradualmente los desechos sólidos
generados en nuestra demarcación. Optimizamos la

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prestación del servicio público de limpia con la reco-
lección de residuos sólidos en 78 rutas, con 1 mil 726
paradas en las 111 colonias, alternadamente un su-
pervisor acompaña en el recorrido del camión reco-
lector, para la correcta separación. En total, hemos
recolectado 267 mil toneladas de residuos, de los
cuales 160 mil son orgánicos — útiles para su com-
postaje—, y 107 mil toneladas son inorgánicas, recu-
perables en su mayoría si se separan adecuadamen-
te. Sensibilizamos a la población de la demarcación
para la correcta separación de residuos domésticos
en 30 campañas de información y capacitación, y se
promovieron estrategias de minimización, consumo
responsable y aprovechamiento de acuerdo con la
norma ambiental en 18 centros educativos.
Supervisamos diariamente en dos turnos en la Esta-
ción de Transferencia, para verificar la calidad de la
separación de los residuos sólidos recolectados, me-
tas alcanzadas en un 100%. Además, ejecutamos
barrido manual de las vialidades secundarias, y otor-
gamos servicio diariamente en 520 tramos de apro-
ximadamente dos kilómetros lineales cada uno.
Monitoreamos 42 tiraderos al aire libre existentes,
readaptamos rutas con cobertura exclusiva para su
retiro, e implementamos supervisión del retiro en dos
turnos, para detectar los de mayor volumen y erradi-
carlos. Como medida preventiva para erradicar tira-
deros clandestinos trabajamos con el Bando 1 “Pro-
grama de Recolección Nocturna de Residuos Sóli-
dos”, que consiste en que camiones recolectores
realizan recorridos nocturnos en diez diferentes pun-
tos de la Alcaldía, para Acciones para el fomento al
saneamiento y limpieza de vialidades que donde se
ubican los tiraderos clandestinos. Ejecutamos el Pro-
grama “Cuadrilla Emergente para retiro Tiraderos
Clandestinos”, donde se habilitaran cuadrillas espe-
ciales de personas trabajadoras, con tres vehículos
recolectores, que recorren todo Azcapotzalco duran-
te la mañana, tarde y noche a efecto de levantar ba-
sura, llantas, cascajo y otros desperdicios que son
arrojados cotidianamente a la vía pública y áreas co-
munes. Para retirar de manera inmediata todo tipo
de residuos para mejorar la calidad de vida de las
personas ciudadanas.
Operamos Programas para la recolección de residuos
voluminosos y de manejo especial. Para el manejo
apropiado, se promovieron “Jornadas de Triques" los
habitantes participan entregando sus enseres, con
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objeto de proteger y mejorar la imagen urbana. He-
mos atendido 65 demandas ciudadanas con la ejecu-
ción de 47 jornadas en las cuales los habitantes parti-
ciparon entregando sus muebles en desuso al camión
recolector. Hemos priorizado la atención de 487 de-
mandas del servicio de limpia, solicitudes ciudadanas
ingresadas al CESAC y 60 reportes telefónicos y 30 de
redes sociales, para el servicio de barrido manual,
recolección de residuos urbanos y el retiro de tirade-
ros al aire libre. Actualmente en el Sistema Unificado
de Atención Ciudadana (SUAC) proporcionamos aten-
ción a 245 solicitudes.
Implementamos ‘Campañas Integrales de Limpieza'
efectuando barrido manual y recolección de residuos
urbanos, en apoyo a programas de gobierno como
Audiencias Públicas, y atendimos 36 demandas ciu-
dadanas en diversas colonias. Para optimar el servi-
cio de limpia se establecieron supervisiones en cam-
po, dando atención a 96 reportes ciudadanos. Reali-
zamos ‘Jornadas de Brigadas Especiales’ organizan-
do 60 operativos con cuadrillas especiales para el
barrido manual, recolección de residuos mezclados,
residuos de construcción, llantas, triques, se recolec-
taron 627 toneladas de desechos y un total 137 kiló-
metros lineales limpiados. Sensibilizamos a la pobla-
ción de la demarcación para la correcta separación
de residuos domésticos, mediante 7 campañas de
información y capacitación a fin de orientar y promo-
ver estrategias de minimización, consumo responsa-
ble y aprovechamiento de acuerdo a la norma am-
biental, en 18 centros educativos.
Participamos en el ‘Basura Challenge’, reto viral a
nivel mundial, en conjunto con el Instituto Mexicano
de la Juventud y SEMARNAT, para limpiar diversos es-
pacios de la demarcación.
Se trabaja en colaboración con SOBSE y SEDEMA para
la reubicación y modernización de la estación de
transferencia de residuos a un predio ubicado en la
colonia Industrial Vallejo; con el objetivo de fomentar
el manejo integral de residuos y la economía circular.
Además, trabajamos en materia de reciclaje con em-
presas del sector productivo como Danone y ECOCE
para generar una campaña de concientización y co-
municación sobre la correcta separación de residuos,
habilitar un centro de acopio y realizar colecta de
material reciclable en distintas colonias.
Estrategia 5.3. Industria limpia.
Objetivo 5.3.0: Promover proyectos, acciones y polí-
ticas de fomento a la industria limpia en la demarca-
ción.
Descripción de lo realizado: Estamos coordinando
con la Secretaría de Medio Ambiente del Gobierno
de la Ciudad de México, la reubicación de la estación
de transferencia de residuos, que se construirá en un
predio de 11,350 metros cuadrados propiedad de la
Ciudad de México, ubicado en Av. Azcapotzalco-La
Villa,  en la colonia Industrial Vallejo. Buscaremos es-
tablecer un nuevo estándar para el manejo de los
residuos domiciliarios que incremente su aprovecha-
miento y valorización. Además, sustituirá al que ac-
tualmente opera en la colonia Ampliación del Gas,
Estrategia 5.4. Áreas verdes y calidad de vida.
Objetivo 5.4.0: Contribuir al rescate, preservación y
protección del equilibrio ecológico en Azcapotzalco.
Descripción de lo realizado: Brindamos manteni-
miento a 44 jardines públicos, 6 glorietas, 1 alame-
da, 5 parques, 8 plazas y 7 parques de bolsillo, que
en total suman 1 millón 559 mil 652 metros cuadra-
dos de área verde. Hasta el momento hemos atendi-
dos 111 colonias y realizados 244 hectáreas de barri-
do, 178 hectáreas de papeleo, 185 hectáreas de
poda de pasto, 17 mil 450 metros de seto y 2 mil 684
metros cúbicos de retiro de producto de poda.
Proporcionamos mantenimiento a la Alameda Norte y
a los parques Tezozómoc, La China, Revolución y San
Álvaro, programados según la necesidad y recursos
disponibles. Hemos atendidos 3,063 demandas ciu-
dadanas, 7,500 podas incluyendo 79 derribos como
medidas preventiva y de prioridad en 111 colonias;
de igual manera atendimos dos Jardines de Niños,
11 Escuelas Primarias, 4 Secundarias, 3 planteles de
educación media superior y un hospital dentro de la
demarcación. Además, gracias a los viveros ubicados
en Manuel Salazar y “La Hormiga”, hemos reforesta-
do diversas áreas verdes y áreas públicas de la de-
marcación y se han hecho donaciones a escuelas
públicas y en eventos; en total hemos producido 53
mil 400 plantas y han salido de los viveros 25 mil
plantas arbustivas y de ornato. También se a realiza-
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que ya se encuentra rebasado, y que se convertirá en
un nuevo espacio público.
Además, estamos promoviendo un proyecto de eco-
nomía circular, con un proyecto integral de reciclaje
con empresas del sector productivo y social, liderea-
dos por Danone e Instituto Latino de Cooperación
Técnica. El objetivo es generar una campaña de con-
cientización y comunicación sobre la correcta separa-
ción de los residuos, habilitar un centro de acopio y
acondicionamiento de residuos revalorizabas que
puedan ser materia prima transformados en otros
productos, como mobiliario urbano.
do la recuperación de espacios libres en bajopuen-
tes, Además, con el Programa “Árbol x Árbol: Tu
Ciudad Reverdece”; intercambiamos árboles natura-
les de Navidad por plantas de ornato para generar
un destino adecuado, seguro y correcto para cada
árbol.
Así mismo llevamos a cabo el Programa “Reto Verde”
en coordinación con el GCDMX, SIBISO, SEDEMA, SPC,
INJUVE y la procuraduría social, además de la partici-
pación del sector privado con la empresa Oxxo y
Compartamos Banco, así como la organización de la
sociedad civil ‘Dime y juntos lo hacemos, AC’. En
total, realizamos 15 jornadas sabatinas, realizamos
poda, limpieza, re-vegetación, recolección de es-
combro, rehabilitación de luminarias y balizamiento
atendiendo más de 1.5 kilómetros de camellones y
reforestamos con 11 mil 732 plantas en 8 colonias
colindantes: San Francisco Xocotitla, La Raza, Aldana,
Patrimonio Familiar, Liberación, Arenal, Del Gas y
Ampliación del Gas.
Instalamos un Huerto Urbano de 30 metros cuadra-
dos en el Parque del Estudiante y colaboramos a la
mejora de otros huertos en la demarcación, firmamos
convenio con la organización ‘Manos al Futuro A.C’
para la promoción de Huertos Comunitarios y la vin-
culación con diversos actores sociales. Actualmente,
estamos instalando 50 metros cuadrados de jardines
para polinizadores en 15 colonias.
Promovemos alternativas de ‘Empleos temporales
verdes’ enfocados a temas ambientales, con el obje-
tivo de otorgar capacidades y herramientas a perso-
nas desempleadas para la reinserción en la el ámbito
laboral; además de fortalecer el andamiaje entre la
esfera social, económica y ambiental para lograr la
sustentabilidad y la equidad en esta demarcación
territorial. Mediante la implementación de 5 proyec-
tos ingresados al Subprograma de Compensación a
la Ocupación Temporal y la Movilidad Laboral de la
STYFE, logramos integrar 110 beneficiarios y benefi-
ciarias que trabajan en materia de: movilidad susten-
table, áreas verdes y calidad de vida, recuperación de
espacio público, gestión integral de residuos y edu-
cación ambiental. El proyecto tiene una duración de
2 meses y recibirán un apoyo económico durante dos
Estrategia 5.5. Cultura ambiental y biodiversidad.
Objetivo 5.5.0: Promover la sustentabilidad de Az-
capotzalco, a través de la promoción e impulso de
una nueva cultura ambiental y de biodiversidad en la
demarcación.
Descripción de lo realizado: Permanentemente
brindamos orientación y asesoría, atención personali-
zada, recorridos ambientales y capacitación en el
Centro Verde Azcapotzalco, así como Jornadas de
‘Educación Ambiental Itinerante’ en diversas escuelas
de educación primaria, secundaria y de nivel técnico;
para grupos de jóvenes, adultos mayores y personas
con discapacidad; para temas ambientales de natura-
ción urbana, huertos urbanos, enotecnias, cultura del
agua, separación de residuos, manejo, cuidado de
flora y fauna urbana, agricultura urbana, cambio cli-
mático, ciudadanía ambiental y servicios ambientales.
Ofrecemos cursos sobre biodiversidad de especies
en peligro de extinción como los axolotes, con técni-
cas de reproducción y conservación; de Agricultura
Urbana, para capacitar a los habitantes de Azcapot-
zalco e implementar huertos urbanos en espacios
reducidos como una alternativa de autoconsumo; de
‘Cultivo casero de Spirulina’, elaborar productos a
base de esta cianobacteria con alto contenido protei-
co; de fertilizantes orgánicos y control de plagas,
para la elaboración de composta y lombricomposta,
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meses dependiendo del grado de escolaridad y en
valor a la Unidad de Medida y Actualización de la
Ciudad de México (1, 1.5 y 2 UMA). Los 110 beneficia-
rios de este proyecto han fortalecido sus capacidades
por medio de alianzas estratégicas con instituciones y
organizaciones de sociedad civil que los han capaci-
tado en temas de sustentabilidad. Se proyecta que
durante el mes de octubre y noviembre se realizarán
intervenciones en espacios públicos como jardines,
mercados, escuelas públicas, bardas y parques públi-
cos.
Perspectiva de género: Es importante señalar que en los
proyectos del esquema ‘Empleos Temporales Verdes’ fue
diseñado con perspectiva de género. Al momento, 76 de
los 110 beneficiarios, son mujeres, y en especifico se cuenta
con la vertiente de ‘mujeres floreciendo’ atendiendo habili-
dades de cuidado para mujeres en condiciones de vulnera-
bilidad social.
y otros remedios a base de plantas para el control de
las principales plagas que atacan cultivos; de fabrica-
ción de pomada de tepezcohuite, para generar capa-
cidades y fomentar un consumo responsable, sufi-
ciente y eficiente apegado a los principios de susten-
tabilidad, a través de actividades de producción de
insumos con prácticas adecuadas con el medio am-
biente y el aprovechamiento de recursos; de elabora-
ción de cuadros vivos con suculentas y cactáceas
para elaborar productos con potencial económico a
base del aprovechamiento sustentable de estos re-
cursos; de elaboración de macetas con papel recicla-
do para otorgar un segundo uso a los residuos; entre
otros. Se realizaron 36 talleres de capacitación am-
biental itinerantes en diferentes colonias de la de-
marcación. Se atendieron 10,572 ciudadanas y ciu-
dadanos en talleres de conservación, protección y
divulgación del género Ambystoma.
De enero a la fecha realizamos 6 ediciones de 'Luna-
da Verde Picnic Nocturno’ para aproximar otra voca-
ción a los parques públicos y disfrutar de los servicios
ambientales que proveen las especies arbóreas que
los habitan. Organizamos el primer concurso de dibu-
jo infantil para conocer la perspectiva de niñas y ni-
ños acerca de medio ambiente, recibimos la partici-
pación de 320 dibujos y premiamos a 6 niños y niñas.
Además, logramos la reapertura del Ajolotario del
Parque Tezozómoc, en protección, sensibilización y
difusión del cuidado y la preservación de esta espe-
cies en peligro de extinción; y se reforestaron 200
metros cuadrados del Parque Tezozómoc con plantas
y árboles nativos.

Perspectiva de género: A la fecha, la participación en los

más de 25 talleres presenciales que se imparten permanen-
temente en el Centro Verde Azcapotzalco y de los 36 itine-
rantes en las colonias de Azcapotalco, cuenta co una mayor
participación de grupos prioritarios, destacando mujeres,
adultos mayores y personas con discapacidad; cerca de 4
de cada 10 participantes se auto-identifica como persona
con vulnerabilidad social en alguna de estas categorías.

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Eje 6. Gobernanza y convivencia en Azcapotzalco.
Derechos de la Constitución de la Ciudad de México: Artículo 6 Ciudad de libertades y derechos; A. Derecho a la autodeterminación personal;
Artículo 7 Ciudad democrática; A. Derecho a la buena administración pública; B. Libertad de reunión y asociación; C. Libertad de expresión; D.
Derecho a la información; E. Derecho a la privacidad y a la protección de los datos personales; F. Derecho a un gobierno democrático y a la
participación política paritaria; Artículo 12 Derecho a la Ciudad; Artículo 26 Democracia participativa; y Artículo 56 De la participación ciudadana
en las alcaldías.

Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030: Objetivo 16 - Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible,
facilitar el acceso a la justicia para todos y construir a todos los niveles instituciones eficaces e inclusivas que rindan cuentas.

Dimensión del Índice de Prosperidad de las Ciudades: Gobernanza y Legislación Urbana.

Estrategia 6.1. Gobierno abierto y cercanía.

Objetivo 6.1.0: Mejorar la gobernanza de Azcapot-
zalco a través del impulso, fortalecimiento y moderni-
zación de los mecanismos de participación ciudada-
na.
Descripción de lo realizado: A la fecha, abatimos el
gran rezago de trámites pendientes, mantuvimos una
política de puertas abiertas y brindamos atención a
todas y todos quienes acuden a asesoría y consulta;
atendimos en tiempo y forma todos los tramites y
requerimientos con plazos establecidos, e informa-
mos a la ciudadanía sobre verificaciones, amparos,
contencioso, y otras áreas administrativas y jurídicas
de procedimiento; apoyamos la regularización de
establecimientos mercantiles, e inhibimos la venta de
bebidas alcohólicas en festejos masivos. Liberamos
de comercio en la vía pública la Avenida Azcapotzal-
co, y evitamos su crecimiento en el resto de la de-
marcación. Desarticulamos fiestas clandestinas en
Azcapotzalco y evitamos la venta de alcohol en la vía
pública en los eventos masivos de la demarcación.
En materia de establecimientos mercantiles, otorga-
mos 39 permisos de impacto vecinal y 49 revalida-
ciones, 1 permiso por única ocasión de Impacto Zo-
nal y 5 revalidaciones, 10 permisos de enseres en Vía
Pública, 2 permisos de tarifa para estacionamiento
público; además de 374 consultas y asesorías y 113
informaciones de gobierno. Asimismo, brindamos
información de gobierno, amparos y contencioso,
supervisión de reglamentos, transparencia y contralo-
ría a 39 órganos, organismos y dependencias, y se
han tramitado 22 ingresos de documentos para ex-
pedientes.
Por otro lado, desde octubre de 2012, en materia de
control vehicular y licencias, se suspendió por remo-
delación, por lo que se continuamos trabajando con
SEMOVI para generar mecanismos y documental nece-
saria para su reapertura y poder brindar los servicios
a la ciudadanía. En tanto, solicitamos la apertura de 2
oficinas móviles de control vehicular, uno instalado en
el estacionamiento de la plaza comercial frente al
Parque Bicentenario, faltando aún personal y su aper-
tura al público. El segundo, en espera para su apertu-
ra en la Explanada de la Alcaldía. Además, estamos
en proceso de censar y verificar taxis, moto-taxis,
bici-taxis y franeleros en coordinación con la STYFE,
SEMOVI e INVEA.
A la fecha, instalamos en la demarcación con motivo
de fiestas patronales un total de 59 ferias y autoriza-
mos la instalación de juegos pequeños en 12 plazas.
Por lo anterior, instrumentamos 37 reuniones y mesas
de trabajo, así como 49 recorridos para la organiza-
ción con los diversos comités de las festividades pa-
tronales, las autoridades en materia de seguridad
ciudadana, protección civil, participación ciudadana y
de atención al patrimonio y pueblos originarios de la
Alcaldía, para coordinar y atender todos los aspectos
necesarios para su instalación y operación. En este
rubro, por el tamaño de las festividades, durante ju-
nio publicamos en GOCDMX, la suspensión de ventas
de bebidas alcohólicas para mayor seguridad de los
habitantes de las colonias; y con motivo de la contin-
gencia ambiental , detuvimos la quema de pirotecnia
en las festividades de Ampliación San Pedro Xalpa.
Realizamos retiro de puestos de micheladas y venta
de pirotecnia en las diversas fiestas patronales.

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Asimismo, en materia de espectáculos públicos di-
mos seguimiento y atención a los eventos masivos
para garantizar la seguridad ciudadana y protección
civil, principalmente en la Arena Ciudad de México,
entre los que destacan: Sarah Brightman, The Harlen
Globe Trotters, Cartel de Santa , Revive 80-90 Tours ,
90 Pop Tour , Pedro Fernández , Jesús Adrián Rome-
ro Musical, Gipsy Kings , Tatiana Festival de la Pri-
mavera, Panteón Rococó, Christine D’Clario, 4 Lati-
dos Camila y Sin Bandera, Cesar Millán, Jesús Adrián
Romero, The Michael Jackson Experience , Edith
Márquez, Magic on Ice y Gloria Trevi, entre otros.
Además, en cuanto a evento de ‘sonideros', coordi-
namos acciones con la SSC para no permitir eventos
en la vía pública y evitar eventos clandestinos de
sonido en las fiestas patronales.
En materia de mercados públicos, dimos atención y
seguimiento a 11 romerías con cerca de 973 locata-
rios romeros beneficiados con motivo de los días de
muertos, Navidad, de Reyes, del amor y la amistad,
de la primavera, del niño, de las madres, del padre,
Corpus Cristi, útiles escolares y fiestas patrias entre
otras. Llevamos a cabo 2 ‘Noches de Mercado’ en el
Mercado Azcapotzalco, para fomentar la comerciali-
zación de sus productos y el abasto popular. En Tian-
guis y Mercados Sobre Ruedas, llevamos a cabo ac-
ciones para verificar medidas de seguridad e higiene;
para inhibir la venta de bebidas alcohólicas, animales
vivos y pirotecnia; así como, la liberación de pasos
peatonales y rampas para discapacitados en Nubia,
Prolongación Nueces, UH Cuitláhuac, Pinitos, FFCC
Nacionales y en colonia La Preciosa. En relación al
reordenamiento a la vía pública, realizamos perma-
nentemente operativos para el retiro de comerciantes
no autorizados y para garantizar que se establezcan
los puestos en la vía pública de acuerdo a lo autori-
zado, en las colonias La Raza, Pro Hogar, Industrial
Vallejo, Jardín Aspeitía; en calles Río Blanco, Avenida
De las Culturas y Alfareros. En recorridos nocturnos
se han retirado puestos con venta de bebidas alcohó-
licas (micheladas) en las colonias San Miguel
Amantla, Santiago Ahuizotla y Ampliación San Pedro.
Estrategia 6.2. Innovación y atención ciudadana.
Objetivo 6.2.0: Optimizar y reducir el rezago de la
atención ciudadana de los servicios públicos que
brinda la Alcaldía.
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Se mantienen supervisiones constantes en el períme-
tro del Hospital Médico Nacional La Raza con el fin
de liberar las rampas para personas con discapaci-
dad; y se vigila que no se obstruyan rampas y zonas
prohibidas para ejercer el comercio en vía pública en
el Hospital Regional Zona Norte 48, se desarticularon
diversas fiestas clandestinas como ejemplo la Casa
verde en la col. Pro Hogar, se retiró comercio en vía
pública en el camellón que se encuentra frente al
Parque Bicentenario y se apoyó durante eventos en
el mismo a fin de que no prolifere el comercio en vía
pública alrededor del parque.
En relación a servicios funerarios, brindamos 2 mil
569 inhumaciones, 825 exhumaciones, 287 reinhu-
maciones, 672 incineraciones de cadáver adulto y
recién nacido, 848 incineración de fetos, restos áridos
y miembros pélvicos humanos, 936 préstamos de sala
de velación y 646 servicio de carroza. Es importante
destacar que, tras 30 años con la misma infraestructu-
ra, ahora se cuenta con una nueva trituradora; man-
tenemos la atención 24 horas los 365 días del año y
damos prioridad a las familias con escasos recursos
económicos — incluso mediante la donación de
ataúdes; damos asesoría y acompañamiento a los
deudos en todo el proceso y contamos con recono-
cimiento de autoridades ambientales respecto a
nuestras instalaciones funerarias.
Perspectiva de género: Sensibilizamos y capacitamos al
100% las personas servidoras públicas de estructura de la
Alcaldía Azcapotzalco, en coordinación con SEMUJERES CDMX,
con temas básicos, intermedios y específicos en materia de
Género y Derechos Humanos, Masculinidades, Prevención y
Atención al Acoso Sexual, y Una Vida libre de Violencia para
las Mujeres; de Políticas Públicas para la Igualdad y de Pla-
neación con Perspectiva de Género, y Presupuestos Públi-
cos con Perspectiva de Género. Además, se dictó una con-
ferencia sobre el tema de “Una vida libre de violencia para
las mujeres” con una asistencia total de 69 personas, 32
mujeres y 37 hombres.
Descripción de lo realizado: Durante el mes de mar-
zo iniciamos los trabajos para la simplificación y me-
jora del Manual Administrativo de la Alcaldía, y a la
fecha se realizan los trámites para su aprobación y
publicación ante la Coordinación General de Evalua-
ción, Modernización y Desarrollo Administrativo
(CGEMDA) de la SAF CDMX. Además, solicitamos la ac-
tualización, simplificación y mejora de los proyectos
de manuales específicos de integración y operación
de los distintos cuerpos colegiados de las unidades
administrativas de esta Alcaldía. Los proyectos de
manuales se ingresaron de manera formal a CGEMDA,
dando inicio formalmente el proceso para su dicta-
minación y registro en el mes de septiembre.
En materia de atención ciudadana, también actuali-
zamos, simplificamos y mejoramos el catálogo de
claves de trámites y servicios que requieren las y los
ciudadanos, de las diferentes unidades administrati-
vas de la Alcaldía; contamos hoy con 158 tipos de
trámites y servicios. Respecto a la vertiente de trámi-
tes ingresados mediante la Ventanilla Única, reporta-
mos un total de 3 mil 659 trámites al 30 de septiem-
bre de 2019, en materias de protección civil, asuntos
jurídicos, desarrollo urbano, sustentabilidad, go-
bierno y obras. Por otro lado, la vertiente de servicios
solicitados a través del CESAC, a la fecha han ingresa-
do 13 mil 147 solicitudes. Es importante señalar que
hemos aumentado los medios de solicitud, incorpo-
rando a los canales tradicionales presenciales y tele-
fónicos, servicios adicionales como CARE, Locatel,
SUAC, correo electrónico CESAC, Procuraduría Social;
redes sociales vía Whastapp, Facebook, Messenger y
Twitter; audiencias públicas, recorridos vecinales,
tequios, comités vecinales; así como organizaciones
de la sociedad civil como Supercívicos, y Ciudad sin
Estrategia 6.3. Legalidad y certeza jurídica.
Objetivo 6.3.0: Promover la cultura de la legalidad y
brindar certeza jurídica a los habitantes de Azcapot-
zalco, mediante la gestión de los instrumentos, me-
canismos y herramientas jurídicos y políticos necesa-
rios.
Descripción de lo realizado: Atendimos 742 solici-
tudes de verificación con su respectiva corroboración
de datos, y se realizaron 265 verificaciones adminis-
trativas, en materia de edificaciones y construcciones,
establecimientos mercantiles y protección civil; te-
nemos 213 expedientes integrados en materia de
edificaciones y construcciones, establecimientos mer-
cantiles, protección civil y protección de no fumado-
res; y emitimos 81 resoluciones en materia de esta-
blecimientos mercantiles, edificaciones y construc-
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humo, diputados y concejales, etc. Este tipo de acti-
vidades es de suma importancia para la prestación de
los servicios públicos, ya que favorece la identifica-
ción de las necesidades de la ciudadanía de esta
Alcaldía. Los servicios con mayor demanda son: man-
tenimiento y/o reparación de luminarias en vialidades
secundarias, colocación de lámparas suburbanas,
apoyo con pipas de agua potable durante contin-
gencias hídricas, poda de árboles, entre otras.
Como parte de las acciones que se están implemen-
tando para evitar las respuestas fuera de los tiempos
previstos, hoy por hoy 1) contamos con nuevos cana-
les de atención que permitan a la ciudadanía agilizar
los trámites; 2) brindamos una buena atención y ase-
sorías a los ciudadanos para el ingreso de su solicitud
de trámite debidamente requisada y con la docu-
mentación idónea para cada trámite; 3) mantenemos
comunicación directa con las diferentes áreas encar-
gadas de dar respuesta a las solicitudes de trámite; y
4) establecimos la página única de atención ciudada-
na en el sitio web de la Alcaldía con la información
actualizada de la Ventanilla Única: trámites que se
proporcionan así como responsables. Adicionalmen-
te, mediante el Área de Atención Ciudadana Digital,
los ciudadanos pueden solicitar por el BOT (inteligen-
cia artificial) de la Alcaldía la revisión de la documen-
tación relacionada con la solicitud trámite de Cons-
tancia de Alineamiento y/ o Número Oficial.
ciones, protección civil, protección de no fumadores.
En materia de Amparo, para este período, se están
atendiendo 42 juicios, de los cuales 21 son juicios
nuevos y se resolvieron 6. Por su parte, en materia
administrativa se están atendiendo 49 juicios, de los
cuales 5 son juicios nuevos, resolviéndose para esta
materia y en este período 8 juicios. Asimismo, en
materia laboral se atienden 179 juicios de los cuales
3 son juicios nuevos, lográndose concluir 1 para esta
materia. En materia civil, se atienden 11 juicios, de
los que 3 son procedimientos nuevos, lográndose
concluir 2 en el presente período. En materia penal,
se tiene registro de 39 requerimientos atendidos de
Ministerio Público por carpeta de investigación y/o
causa penal.
Además, expedimos 281 certificados de residencia
de los cuales 130 fueron para mujeres, 137 para
hombres y 14 a menores de edad; 103 constancias
de identidad, 69 a hombres y 34 a mujeres; 1,648
cartillas de identidad del Servicio Militar Nacional; y
brindamos 970 asesorías jurídicas en materia civil,
penal, laboral, administrativo, extranjería, familiar,
mercantil, seguridad social y justicia cívica. También,
del 04 al 09 de marzo celebramos la ‘Jornada Nota-
rial 2019’, con un total de 3,011 servicios. El 9 de
mayo del presente año se llevó a cabo el "Foro Di-
vulgación y Análisis de la Constitución Política de la
Ciudad de México", contando con la participación de
70 personas.
Hemos realizado 47 publicaciones en la Gaceta Ofi-
cial de la Ciudad de México, que brindan certeza del
Estado de Derecho en los actos de gobierno; res-
pondimos 4 Puntos de Acuerdo del Congreso de la
Ciudad de México como parte de los canales ordina-
Estrategia 6.4. Transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción.
Objetivo 6.4.0: Contribuir a promover una nueva
cultura anticorrupción y de la transparencia, mediante
el cumplimento de las disposiciones normativas y de
política pública necesarios.
Descripción de lo realizado: Implementamos meca-
nismos al interior, a fin de hacer más eficaces los pro-
cedimientos de atención a las solicitudes de acceso a
la información pública y de derechos de Acceso,
Rectificación, Cancelación y Oposición de datos per-
sonales (ARCO), así como para el cumplimiento de la
publicación de la información pública de oficio en el
portal de transparencia institucional y en el Sistema
de Portales de Obligaciones de Transparencia (SIPOT)
de la Plataforma Nacional de Transparencia (PNT). El
Comité de Transparencia se encuentra instalado y
sesionando ordinaria y extraordinariamente, en temas
como presentación de la Tabla de aplicabilidad de las
obligaciones de transparencia, informes de recursos
de revisión, informe de solicitudes de información
pública de oficio, programa de capacitación en mate-
ria de transparencia y protección de datos persona-
les, clasificación información, y reserva de informa-
ción debidamente fundado y motivado, entre otros.
Al momento, hemos gestionado 1,889 solicitudes de
información pública recibidas, de las cuales 1,703
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rios de rendición de cuentas; y hemos atendido 208
solicitudes de revisión jurídica, de los cuales 155 son
contratos de obra y adquisiciones, 49 convenios de
colaboración, 2 convocatorias, 1 Reglamento y 1 có-
digo de conducta. En relación al padrón de inmue-
bles en posesión de esta Alcaldía, se emitió opinión
favorable para la reasignación de 11 inmuebles a
favor de la SECTEI CDMX, en el marco del Programa
PILARES. Así mismo, se emitió opinión favorable para
la reasignación de un inmueble a favor de la CULTURA
CDMX, con la finalidad de que sea destinado como
fábrica de artes y oficios.
Perspectiva de Género: Destacamos que logramos identifi-
car que el 57% de las asesorías jurídicas que brindamos
como servicio gratuito en esta Alcaldía, está dirigido a mu-
jeres, y de los cuales, el 26% se orienta a defender el patri-
monio en sucesiones, 13% a asuntos testamentarios y el
14% a conflictos intrafamiliares — ya sea por algún tipo de
violencia o por la custodia y alimentación de las y los hijos.
han sido tramitadas y atendidas, 75 pendientes, 30
prevenidas, y 6 canceladas por no atender la preven-
ción. Atendimos en tiempo y forma 2 solicitud de
derechos ARCO, gestionamos 34 recursos de revisión,
20 ya resueltos y 14 en trámite. Hasta el momento se
ha cumplido con la totalidad de formatos para la
publicación de las obligaciones de transparencia en
SIPOT, durante todos los trimestres. Además, con el
propósito de brindar a la ciudadanía un portal más
amigable y de fácil consulta para conocer las obliga-
ciones a las que somos sujetos, se rediseño el portal
de la alcaldía de las obligaciones de transparencia,
además de agregar la información pública concer-
niente a las y los Concejales; el Concejo y sus sesio-
nes realizadas.
Como parte de las acciones de transparencia proacti-
va, rendición de cuentas y cultura de la transparencia,
en conjunto con el Instituto de Transparencia, Acceso
a la Información Pública y Protección de Datos Per-
sonales de la Ciudad de México (INFO CDMX), realiza-
mos una Jornada por la Transparencia durante la se-
mana del 08 al 13 de abril del año en curso, en la
cual, firmamos compromisos tendientes a la promo-
ción del ejercicio del derecho de acceso a la informa-
ción y el fomento a la cultura de la transparencia al
interior de nuestra dependencia; brindamos capaci-
taciones dirigidas al Alcalde y su gabinete, a las y los
servidores públicos, y a las y los integrantes de los
comités vecinales; realizamos actividades con niñas y
niños de educación básica para difundir sus derechos
de acceso a la información y protección de datos
personales; realizamos exhibiciones y actos culturales
dirigidas a difundir el derecho de acceso a la infor-
mación pública y la rendición de cuentas; llevamos a
cabo una caravana por la transparencia en la Unidad
Habitacional El Rosario a fin de acercar a la población
de la demarcación a la promoción de los derechos de
acceso a la información pública y protección de datos
personales, con diferentes dependencias del Go-
bierno de la Ciudad de México. Además, inaugura-
mos un mural por la Transparencia en el bajo-puente
de Eje 3 Norte ‘Calzada Camarones’ y Av. Aquiles
Serdán realizado en coordinación con el Instituto de
la Juventud de la Ciudad de México a fin de recupe-
rar los espacios públicos y difundir la transparencia.
Además, dimos cumplimiento al instrumento consti-
tucional de supervisión y evaluación de las acciones
de gobierno, el control del ejercicio del gasto públi-
co y la aprobación del proyecto de Presupuesto de
Egresos de la demarcación. Instalamos en tiempo y
Estrategia 6.5. Colaboración y corresponsabilidad.
Objetivo 6.5.0: Impulsar un nuevo pacto social y
compromisos por el bienestar en Azcapotzalco entre
todos los integrantes de la comunidad.
Descripción de lo realizado: Hemos ejecutado dis-
tintos mecanismos de participación ciudadana, como
Audiencias Públicas, Recorridos con el Alcalde y
Asambleas Vecinales, con el objetivo de lograr una
participación activa de las y los ciudadanos de esta
demarcación, y resolver las problemáticas de la ciu-
dadanía. Hasta el momento hemos conseguido ma-
yor integración, participación y cooperación de las y
los vecinos de Azcapotzalco; dar a conocer los pro-
gramas y acciones de la Alcaldía; crear comunidad;
evitar y combatir actos de corrupción en el servicio
público; dar atención directa por parte de los respon-
sables de las distintas áreas de gobierno; resolver las
solicitudes derivadas de la problemática de la demar-
cación; y generar un mejor entorno para la población
de la Alcaldía. Hasta el momento, celebramos 130
asambleas con más de 2 mil 765 participantes, 95
recorridos con 1 mil 546 vecinas y vecinos, 21 diálo-
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forma el Concejo de la Alcaldía, quienes aprobaron
el Presupuesto 2019, el Plan Provisional de Gobierno,
el Reglamento Interno del Concejo, el Bando sobre
recolección nocturna de residuos sólidos urbanos y
establecimos La Silla Ciudadana. Al momento, el
pleno del Concejo ha sesionado ordinariamente en
12 ocasiones, han realizado 150 recorridos por la
Alcaldía, y se instalaron 14 comisiones — Gobierno,
Asuntos Jurídicos, Administración y Presupuesto,
Obras y Desarrollo Urbano, Servicios Urbanos,
Desarrollo Social y Bienestar, Participación Ciudadana
y Rendición de Cuentas, Seguridad y Protección Ciu-
dadana, Planeación del Desarrollo y Fomento Eco-
nómico, Derechos Culturales,  Recreativos y Educati-
vos, Igualdad de Género y Derechos Humanos, De
Pueblos y Barrios Originarios,  Protección Animal,
Medio Ambiente y Sostenibilidad, y la Especial de
Seguimiento del Laboratorio Ciudadano  de Proyec-
tos del   Presupuesto Participativo —, que realizaron
casi 100 sesiones en el Primer Año de Gobierno. Por
su parte, la Silla Ciudadana ha sido ocupada por 12
vecinas y vecinos de diferentes partes de Azcapotzal-
co.
gos en comunidad con 133 líderes comunitarios, 30
audiencias públicas con 2 mil 214 personas, 22
reuniones vecinales y 199 mesas de trabajo para in-
tegrar y consensuar problemáticas y necesidades
comunitarias, en todas las colonias de la demarca-
ción.
Lo que concierne a la aplicación y ejecución de los
recursos asignados al presupuesto participativo 2019,
el monto total asignado a la Alcaldía Azcapotzalco
fue de $ 57 millones 866 mil 645 pesos, distribuido
equitativamente entre las 111 colonias de la demar-
cación por la cantidad de $ 521 mil 321 pesos para
cada una. Se han realizado los recorridos de levanta-
miento para dar inicio a la ejecución de los proyec-
tos. En números redondos, 46 colonias solicitan obras
públicas en rubros específicos de drenaje, pavimen-
tación, mantenimiento de cisternas, banquetas y
rehabilitación de espacios públicos; 14 en servicios
urbanos de luminarias, poda y derribos, así como
mantenimiento de áreas verdes; y 51 en cámaras y
alarmas vecinales, calentadores, tinacos, pintura de
fachadas, equipamiento de unidades habitacionales,
entre otros. Además, a la fecha, se solicitó el cambio
de proyectos en 3 colonias que demostraron y do-
cumentaron la inviabilidad del proyecto.

Firmamos un convenio de colaboración con el Institu-

to Electoral de la Ciudad de México, para la imple-
mentación de talleres, cursos, ferias y actividades de
construcción de ciudadanía; y con PROSOC para el
‘Rescate Innovador y Participativo en Unidades Habi-
tacionales’ y agregar 6 millones de pesos al recurso
comprometido por PROSOC (12 millones de pesos),
para la recuperación de Unidades Habitacionales de
Azcapotzalco.

Inauguramos el Primer Centro Integrador de la Ciu-

dad de México, rehabilitando oficinas de participa-
ción ciudadana en la Unidad Habitacional Miguel
Hidalgo, para fomentar la corresponsabilidad vecinal,
y rehabilitamos y reactivamos 9 módulos de partici-
pación ciudadana en la Unidad Habitacional Xochi-
náhuac, Ampliación San Pedro Xalpa, Arenal, Santo
Domingo, Ex Hacienda del Rosario, El Rosario y San
Miguel Amantla; y celebramos el Foro Abierto de
Participación Ciudadana donde analizamos y comen-
tamos los cambios a la Ley de Participación Ciudada-
na.

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Información estadística
Población total, 2000-2015.
Nivel Denominación 2000 2005 2010 2015

Nacional México 97,483,412 103,263,388 112,336,538 119,530,753

Estatal Ciudad de México 8,605,239 8,720,916 8,851,080 8,918,653

Local Azcapotzalco 441,008 425,298 414,711 400,161

Fuente: Elaboración propia con información de INEGI 2000, 2005, 2010 y 2015.

Estructura de la población en Azcapotzalco por grupo quinquenal según sexo, 2015.

Mujeres Hombres

75+
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
-20,000 0 20,000

Fuente: Elaboración propia con información de INEGI 2015.

Relación de mujeres-hombres según grupo quinquenal de edad en Azcapotzalco, 2015.

2.00
1.70
1.45 1.44
1.50 1.25 1.31 1.33
1.14 1.20 1.12
1.04 1.10 1.11 1.07
0.84 0.91 0.91
1.00

0.50

0.00
4

75
0-

5-

-1

-1

-2

-2

-3

-3

-4

-4

-5

-5

-6

-6

-7
10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

Fuente: Elaboración propia con información de INEGI 2015.

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Porcentaje de la población de 15 años de edad o más analfabeta, 2000-2015.
Año 2000 2005 2010 2015

Nacional 9.46 8.35 6.88 5.49

Ciudad de México 2.90 2.59 2.09 1.48

Azcapotzalco 2.34 1.94 1.62 1.42

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

Porcentaje de la población de 6 a 14 años de edad que no asiste a la escuela, 2000-2015.

Año 2000 2005 2010 2015

Nacional 8.21 5.29 4.77 3.51

Ciudad de México 3.57 2.71 3.05 2.19

Azcapotzalco 2.41 2.29 2.52 3.12

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

Porcentaje de la población de 15 años de edad y más con educación básica incompleta, 2000-2015.
Año 2000 2005 2010 2015

Nacional 52.44 45.98 41.11 35.29

Ciudad de México 32.70 28.28 25.16 20.36

Azcapotzalco 30.96 26.37 22.77 20.08

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

Porcentaje de la población sin derechohabiencia a servicios de salud, 2000-2015.

Año 2000 2005 2010 2015

Nacional 56.99 49.78 33.85 17.28

Ciudad de México 45.94 42.65 33.57 20.78

Azcapotzalco 34.49 31.99 24.87 15.49

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

Porcentaje de viviendas con piso de tierra, 2000-2015.

Año 2000 2005 2010 2015

Nacional 13.81 9.93 6.15 3.55

Ciudad de México 1.90 0.98 1.02 0.42

Azcapotzalco 0.81 0.32 0.59 0.24

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

Porcentaje de viviendas que no disponen de excusado o sanitario, 2000-2015.

Año 2000 2005 2010 2015

Nacional 14.12 9.90 4.66 2.83

Ciudad de México 8.66 5.47 1.09 0.72

Azcapotzalco 9.79 5.20 1.04 0.78

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

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Porcentaje de viviendas que no disponen de agua entubada de la red pública, 2000-2015.
Año 2000 2005 2010 2015

Nacional 15.68 11.05 11.28 5.10

Ciudad de México 3.12 1.83 2.44 0.97

Azcapotzalco 1.40 0.50 0.51 0.16

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

Porcentaje de viviendas que no disponen de drenaje, 2000-2015.

Año 2000 2005 2010 2015

Nacional 21.90 11.67 8.96 6.08

Ciudad de México 1.83 0.43 0.30 0.17

Azcapotzalco 0.87 0.19 0.10 0.03

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

Porcentaje de viviendas que no disponen de energía eléctrica, 2000-2015.

Año 2000 2005 2010 2015

Nacional 4.96 6.12 1.82 1.02

Ciudad de México 0.47 4.47 0.09 0.05

Azcapotzalco 0.20 4.16 0.02 0.00

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

Porcentaje de viviendas que no disponen de lavadora, 2000-2015.

Año 2000 2005 2010 2015

Nacional 48.04 39.04 33.62 30.45

Ciudad de México 30.70 25.55 22.35 18.11

Azcapotzalco 25.39 21.37 18.03 14.64

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

Porcentaje de viviendas que no disponen de refrigerador, 2000-2015.

Año 2000 2005 2010 2015

Nacional 31.51 23.22 18.00 14.76

Ciudad de México 14.36 12.36 9.32 6.61

Azcapotzalco 9.66 9.42 5.97 4.31

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

Índice de rezago social, 2000-2015.

Año 2000 2005 2010 2015

Nacional n.d. n.d. n.d. n.d.

Ciudad de México -1.51 -1.40 -1.28 -1.31

Azcapotzalco -2.09 -1.76 -1.70 -1.47

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

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Grado de rezago social, 2000-2015.
Año 2000 2005 2010 2015

Nacional n.d. n.d. n.d. n.d.

Ciudad de México Muy bajo Muy bajo Muy bajo Muy bajo

Azcapotzalco Muy bajo Muy bajo Muy bajo Muy bajo

Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL 2000, 2005, 2010 y 2015.

Variación de los índices de desigualdad en Azcapotzalco, 2014-2018.

2014 2018 Variación

Coeficiente de GINI 0.30 0.32 0.07

Razón 90/10 10.43 8.01 -0.23

Razón Quintil (20/20) 0.16 0.19 0.19

Índice de Palma (10/40) 1.44 1.52 0.06

Fuente: Elaboración propia con información de ENIGH 2014 y 2018.

Distribución del ingreso corriente promedio en Ciudad de México según Alcaldía, 2018.
350,000.00

325,000.00

300,000.00

275,000.00

250,000.00

225,000.00

200,000.00

175,000.00

150,000.00

125,000.00

100,000.00

75,000.00

50,000.00

25,000.00

0.00
CDMX AOB AZC BJU COY CUJ CUH GAM IZC IZP MAC MIH MIL TLH TLP VCA XOC

Fuente: Elaboración propia con información de ENIGH, 2018.

Página 68 de 76
Distribución del ingreso corriente en Azcapotzalco, 2014-2018.

2014 2018

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0
Decil I Decil II Decil III Decil IV Decil V Decil VI Decil VII Decil VIII Decil IX Decil X

Fuente: Elaboración propia con información de ENIGH 2014 y 2018.

Variación de la distribución del ingreso corriente en Azcapotzalco, 2014-2018.

Variación

1
0.34

0.12 0.14
0.05
0
-0.03 -0.08 -0.06
-0.26 -0.27 -0.28
-1
Decil I Decil II Decil III Decil IV Decil V Decil VI Decil VII Decil VIII Decil IX Decil X

Fuente: Elaboración propia con información de ENIGH 2014 y 2018.

Variación del Índice de Palma (40/10) en Azcapotzalco, 2014-2018.

El 40% más bajo El 50% medio El 10% más alto

1.00
0.90 25% 30%
0.80
0.70
0.60
0.50
58% 50%
0.40
0.30
0.20
0.10 17% 20%
0.00
2014 2018

Fuente: Elaboración propia con información de ENIGH 2014 y 2018.

Página 69 de 76
Principales indicadores de interés económico, 2014.
Indicador Unidad de Medida México Ciudad de México Azcapotzalco

Unidades Económicas Totales unidades 4,230,745 415,481 16,928

Inversión total mdp 550,861 104,578 2281

Gastos por consumo mdp 12,227,071 2,049,043 119,513

Producción bruta total mdp 13,984,313 2,943,783 171,224

Valor agregado censal bruto mdp 5,984,586 1,535,021 90,634

… per cápita pesos/personas 50,067 172,114 226,494

Personal ocupado total personas 21,576,358 3,603,572 383,735

Personal ocupado masculino personas 12,697,714 2,105,450 207,428

Personal ocupado femenino personas 8,878,644 1,498,122 176,307

Total de remuneraciones mdp 1,394,343 380,315 28,776

Horas trabajadas por personal ocupado miles de horas 50,477,888 8,640,137 997,866

Fuente: Elaboración propia con información de Censos Económicos 2014 de INEGI.

Composición económica de la población de Azcapotzalco, 2019.

Población

500,000
400,000
400,161
300,000
200,000 279,687
220,049 211,049
100,000
10,421
0
Total En edad de trabajar Económicamente Activa Ocupada Desocupada

Fuente: Elaboración propia con información de INEGI (2019).

Unidades económicas de Azcapotzalco según tamaño de la empresa, como porcentaje del total, 2014.

pequeñas
5.63%

medianas
micro 1.93%
91.73%
grandes
0.71%

Fuente: Elaboración propia con información de INEGI (2015). Censos Económicos 2014.

Página 70 de 76
Porcentaje de unidades económicas de Azcapotzalco por sector, 2009-2014.

2009 2014

60
49.5 48.8
50
38.9 40.3
40
30
20
9.9 9.1
10 1.7 1.8
0
Manufactura Comercio Servicios privados no financieros Resto de las actividades

Fuente: Censos Económicos, 2014.

Personal ocupado según tamaño de la empresa en Azcapotzalco como porcentaje del total, 2009-2014.
2009 2014

100
79.90
80 69.71

60

40

20 12.36 7.54 10.84 7.86

7.08 4.70
0
micro pequeñas medianas grandes

Fuente: Elaboración propia con información de INEGI (2015). Censos Económicos 2014.

Estructura de las remuneraciones del personal ocupado en Ciudad de México, 2009-2019.

Hasta 1 SM Más de 1 hasta 2 SM Más de 2 hasta 3 SM Más de 3 hasta 5 SM Más de 5 SM

4,000,000

3,000,000

2,000,000

1,000,000

0
2009 1T
2009 2T
2009 3T
2009 4T
2010 1T
2010 2T
2010 3T
2010 4T
2011 1T
2011 2T
2011 3T
2011 4T
2012 1T
2012 2T
2012 3T
2012 4T
2013 1T
2013 2T
2013 3T
2013 4T
2014 1T
2014 2T
2014 3T
2014 4T
2015 1T
2015 2T
2015 3T
2015 4T
2016 1T
2016 2T
2016 3T
2016 4T
2017 1T
2017 2T
2017 3T
2017 4T
2018 1T
2018 2T
2018 3T
2018 4T
2019 1T

Fuente: Elaboración propia con información de INEGI (2019). Banco de Información Económica.

Página 71 de 76
Esperanza de vida al nacimiento de los negocios, 2015.

Años

Álvaro Obregón 7.5

Azcapotzalco 8.1
Benito Juárez 8.4
Coyoacán 8.0
Cuajimalpa de Morelos 7.5
Cuauhtémoc 6.8
Gustavo A. Madero 6.9
Iztacalco 6.9
Iztapalapa 6.5
La Magdalena Contreras 6.5
Miguel Hidalgo 8.4
Milpa Alta 6.6
Tláhuac 6.1
Tlalpan 7.1
Venustiano Carranza 7.3
Xochimilco 7.1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Fuente: INEGI (2017). Censos Económicos 2014. Esperanza de vida al nacimiento de los negocios en los 100 principales muni-
cipios

Principales indicadores de interés urbano, 2015.

Ciudad de
Indicador Unidad de Medida México Azcapotzalco
México

Población total personas 119,530,753.00 8,918,653.00 400,161.00

Prospectiva de población 2030 personas 131,478,659.00 8,273,769.00 376,228.00

Porcentaje de urbanización porcentaje 100.00

Viviendas particulares habitadas viviendas 119,027.00

Porcentaje de viviendas particulares habitadas porcentaje 88.70

Tasa de crecimiento poblacional porcentaje -0.60

Prospectiva de la tasa de crecimiento poblacional porcentaje -0.40

Tasa de crecimiento anual de las viviendas particulares

porcentaje 0.50
habitadas

Superficie total km2 1,960,189.00 1495.00 33.57

Superficie urbana km2 33.57

Densidad de población hab/km2 60.98 5965.65 12,197.00

Densidad urbana hab/km2 12,197.00

Densidad habitacional viv/km2 3572.00

Fuente: Elaboración propia con información de INEGI 2000, 2005, 2015, 2017.

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Principales indicadores de interés ambiental, 2014.
Ciudad de
Indicador Unidad de Medida Azcapotzalco
México

Superficie de la demarcación km2 609.03 33.57

Áreas verdes urbanas m2 112,899,720 4,456,612

Metros cuadrados de arbolado urbano m2 78,057,856 3,640,155

Metros cuadrados de pastos, arbustos y/o áreas deportivas m2 34,841,864 816,457

Metros cuadrados de área verde urbana por habitante m2/persona 12.76 11.13

Fuente: Elaboración propia con información de SEDEMA CDMX 2015.

Principales indicadores de interés salud, 2017-2018.

Indicador Ciudad de México Azcapotzalco

Tasa (por cada 100,000 habitantes) 2017 2018 2017 2018

Tasa de defunciones maternas 0.38 0.45 0.50 0.25

Tasa de defunciones en menores de 1 año de edad 16.11 15.67 16.24 12.25

Tasa de defunciones por enfermedades infecciosas intestinales 3.83 4.40 3.00 3.50

Tasa de defunciones por suicidio 3.81 3.41 4.25 3.50

Tasa de defunciones por diabetes mellitus 115.70 112.33 150.44 139.19

Tasa de defunciones por enfermedades hipertensivas 21.72 23.99 30.99 30.24

Tasa de defunciones por accidentes de vehículo de motor 7.81 7.42 7.50 7.75

Tasa de unidades de salud 8 8 10 10

Tasa de camas en áreas de hospitalización 175 175 442 442

Tasa de médicos generales 41 41 53 53

Tasa de médicos especialistas 291 291 501 501

Tasa de enfermeras 98 100 80 83

Fuente: Elaboración propia con información de SSA 2018.

Principales indicadores de interés de seguridad, 2017-2019*.

Indicador Ciudad de México Azcapotzalco

Tasa (por cada 100,000 habitantes) 2017 2018 2019* 2017 2018 2019*

Tasa de carpetas de investigación 2553.89 2837.69 1957.60 2813.37 3023.03 1928.97

Tasa de carpetas de investigación por violencia familiar 209.88 226.88 203.77 207.92 226.66 224.41

Tasa de carpetas de investigación por robo a negocio sin violencia 168.06 180.67 132.95 244.65 247.40 160.19

Tasa de carpetas de investigación por robo de objetos 182.38 161.46 100.34 190.92 212.41 110.21

Fuente: Elaboración propia con información de PGJ CDMX, 2019; se muestran únicamente los 3 delitos más recurrentes en Az-
capotzalco.

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Delitos en Azcapotzalco, enero - octubre 2019.
2019
Delito Total
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT

Homicidio doloso 3 1 8 7 1 2 4 3 3 3 35

Lesiones dolosas (arma de fuego) 4 6 5 4 2 4 5 4 6 3 43

Robo a bordo de microbús 6 5 2 3 2 3 0 4 1 3 29

Robo a bordo de taxi 2 1 1 3 1 1 4 0 0 0 13

Robo a bordo del metro 1 4 5 2 15 12 2 3 11 4 59

Robo a casa habitación 3 6 7 5 4 1 5 5 3 4 43

Robo a cuenta habiente 2 1 2 2 5 1 2 5 2 2 24

Robo a negocio con violencia 34 33 28 21 21 15 20 27 23 14 236

Robo a repartidor 31 23 14 15 10 12 6 12 15 14 152

Robo a transeúnte 72 73 84 52 68 44 48 42 51 30 564

Robo a transportista 1 0 2 0 1 3 3 0 1 2 13

Robo a vehículo 67 55 46 68 58 46 43 55 33 39 510

Violación 3 1 4 2 1 5 0 10 6 5 37

Total 229 209 208 184 189 149 142 170 155 123 1758

Fuente: COMPSTAT, SSC CDMX, 2019.

Variación del total de delitos según Alcaldía, 2018-2019.

Periodo 1 Periodo 2
Variación Variación entre
Alcaldía del 05/12/2017 al del 05/12/2018 al Absoluta periodos
20/10/2018 20/10/2019

Azcapotzalco 2448 1900 -548 -22.39

Coyoacán 2563 2072 -491 -19.16

Xochimilco 1607 1498 -109 -6.78

Tlalpan 2000 1977 -23 -1.15

Gustavo A. Madero 5014 5055 41 0.82

Iztapalapa 8654 8737 83 0.96

Miguel Hidalgo 3022 3092 70 2.32

Milpa Alta 196 206 10 5.10

Cuajimalpa 278 296 18 6.47

Tláhuac 1110 1237 127 11.44

Iztacalco 2115 2377 262 12.39

Venustiano Carranza 2304 2617 313 13.59

La Magdalena Contreras 373 477 104 27.88

Álvaro Obregón 2328 3196 868 37.29

Fuente: Datos Abiertos CDMX, 2019: Reportes de Seguridad Ciudadana.

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Variación del total de delitos de alto impacto Azcapotzalco, 2018-2019.

Fuente: Datos Abiertos CDMX, 2019: Reportes de Seguridad Ciudadana.

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 Alcaldía Azcapotzalco
Calle Castilla Oriente s/n, entre Avenida 22 de febrero y Avenida Azcapotzalco
Colonia Azcapotzalco Centro, Código Postal 02000, Alcaldía Azcapotzalco, Ciudad de México
www.azcapotzalco.cdmx.gob.mx

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