Planilla de Gestión Organizacional-2023 Avance Oficial

INSTRUCCIONES GENERALES: CELDAS SOMBREADAS SE LLENAN AUTOMÁTICAMENTE
*CELDAS "BLANCAS" LLENADAS, TIENEN LA FINALIDAD DE EJEMPLIFICAR Y COMPREND

*TODAS LAS HOJAS ESTAN RELACIONADAS Y VINCULADAS CON FORMULAS, POR ELLO
*SI SE DESEA MODIFICAR LAS FORMULAS O EL DISEÑO DE LAS TABLAS, ES PREFERIBL
*POR FAVOR REVISAR TODAS LOS COMENTARIOS, ACERCANDO EL CURSOR A LAS CEL
IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS O PARTES INTERESADAS
CATEGORÍA STAKEHOLDER
Vocalistas
Cuerdas
Musicos
Viento
INTERNOS
Percusion
Propietario Director
Personal de Sonido
Equipo Tecnico
Proveedores Material Instrumental
Sastre
Matrimonios
Bautizos
Clientes
Peña Folklorica
EXTERNOS Fiestas Patronales
Entidades reguladoras Ministerio de cultura
Area Rural
Sociedad en General
Area Urbana
grupos musicales
Competidores app de música
Dj. Animador
SOLO LAS CELDAS "BLANCAS" DEBEN SER LLENADAS
AD DE EJEMPLIFICAR Y COMPRENDER LA DINAMICA DE LAS TABLAS, POR ELLO ESOS DATOS DEBEN SER REEMPLAZADOS POR LOS RE
LADAS CON FORMULAS, POR ELLO DENTRO DE LO POSIBLE EVITAR MOVER LAS CELDAS.
ÑO DE LAS TABLAS, ES PREFERIBLE COMUNICARSE CON EL AUXILIAR DE LA MATERIA PARA NO TENER PROBLEMAS EN LAS HOJAS PO
ACERCANDO EL CURSOR A LAS CELDAS QUE TIENEN LA ESQUINA SUPERIOR DERECHA DE COLOR ROJO
CÓDIGO INVERSIÓN INCENTIVOS

IM-001 Habilidad Musical Dinero,fama
IP-001 Tiempo y Dinero Experiencia, dinero y reputación
EP -001 Tiempo y Conocimiento Dinero y publicidad

EP -002 Esfuerzo y Conocimiento Dinero y publicidad
EP -003 Calidad Dinero
Tiempo, conocimiento y
EP -004 Dinero y publicidad
maquinaria
EC-001 Dinero y confianza Espectáculo y Calidad musical
buenos tratos, fama y
EE-001 Tiempo y Dinero
reconocimiento
ES-001 Tiempo y Dinero entretenimiento
ES-002 Tiempo y Dinero entretenimiento
EC-001 motivación competencia, esfuerzo
escuchar buenas músicas de todo
EC-002 dinero
género
EC-003 Tiempo y Conocimiento Dinero y publicidad
BEN SER LLENADAS
ER REEMPLAZADOS POR LOS REALES
R PROBLEMAS EN LAS HOJAS POSTERIORES

CULTURA ORGANIZACIONAL
Llenar solo en porcentajes y completar la interpretación
DISTANCIA DE PODER
MENOR NIVEL IDEAL: 80%
MAYOR
NIVEL REAL: 70%
AVERSIÓN A LA INCERTIDUMBRE
NIVEL IDEAL: 20%

BAJA
ALTA
NIVEL REAL: 70%
INDIVIDUALISMO/COLECTIVISMO
INDIVIDUALISTA
COLECTIVISTA
NIVEL IDEAL: 70%
NIVEL REAL: 30%
MASCULINIDAD/FEMINIDAD
MASCULINIDAD
NIVEL IDEAL: 70%

FEMINIDAD
NIVEL REAL: 100%
ORIENTACIÓN A LARGO PLAZO
NIVEL IDEAL: 70%

CORTO
LARGO
NIVEL REAL: 46%

INTERPRETACIÓN:
En un grupo folclorico debe tener un lider pero
este no puede ser autoritario se necesita que
todos puedan guiar en cualquier momento.
INTERPRETACIÓN:
No debe tener mucha aversion a la
insertidumbre, ya que siempre se necesita la
innovacion, en cuanto a la composicion y al
espectaculo.
INTERPRETACIÓN:
El grupo folklórico debe trabajar en forma
colectiva, para que todos hagan una buena
presentación.
INTERPRETACIÓN:
Los integrantes son varones, por lo que si una
mujer los acompañaria les daria un tip distinto al
grupo (voz o instrumento).
INTERPRETACIÓN:
La orientacion al largo plazo debe ser alto ya que
en un grupo musical es necesario ganar fama y
con el tiempo llegara a muchos mas lugares.
IDENTIFICACIÓN DE PROPUESTA DE VALOR
DESCRIPCIÓN
Música - Espectáculo - Buen sonido -

PROPUESTA DE VALOR Implementación de los Instrumentos Autóctonos
- Fiestas Patronales - Matrimonios - Bautizos.
Servicio Fiestas Patronales - Matrimonios - Bautizos -

ESTRELLA Festivales folclóricos - Presentaciones en TV
Servicio Presentaciones en eventos como: fiestas
MÁS RENTABLE patronales, matrimonios y bautizos
Presentaciones en eventos como: fiestas

Servicio
patronales, matrimonios, bautizos, festivales
DIFERENCIADO
folklóricos, presentaciones en TV
IMAGEN
FUERZAS DE PORTER
BARRERAS DE SALIDA
ENTRADA POTENCIAL DE
INGRESANTES
- GRUPO TAKUBA
BARRERAS DE ENTRADA - GRUPO
FOLKLORICO TAKINA
- GRUPO
FOLKLORICO TAKIRI
- PERSONAL DE
SONIDO
- EQUIPO TÉCNICO
- MATERIAL RIVALIDAD ENTRE
INSTRUMENTAL COMPETIDORES
- SASTRE
- GRUPO FOLKLORICO
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS LLAJTAYMANTA
PROVEEDORES - GRUPO FOLKLORICO
LLAJUAS
- GRUPO FOLKLORICO
LEJANÍA
- GRUPO FOLKLORICO
PASIÓN ANDINA
- GRUPO FOLKLORICO
100 % YARA
DESARROLLO POTENCIAL
SUSTITUTOS
- AMPLIFICACIÓN
DE PRODUCTOS
- DJ ANIMADOR
- ORQUESTA
- PLATAFORMAS
DIGITALES / APP DE
MÚSICA
- BANDAS
DESAR
D
S
Solo llenar este apartado
RUPO TAKUBA
RUPO
LKLORICO TAKINA
RUPO
LKLORICO TAKIRI
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS

COMPRADORES
- MATRIMONIOS
- BAUTIZOS / 15
AÑOS
- PEÑAS
FOLKLÓRICAS
- FIESTAS
PATRONALES
- INSTITUTOS /
FACULTADES
lo llenar este apartado
- GRUPO TAKUBA
- GRUPO FOLKLORICO TAKINA
- GRUPO FOLKLORICO TAKIRI
- AMPLIFICACIÓN
- DJ ANIMADOR
- ORQUESTA
- PLATAFORMAS DIGITALES / APP DE MÚSICA
- BANDAS
- GRUPO FOLKLORICO LLAJTAYMANTA

- GRUPO FOLKLORICO LLAJUAS
- GRUPO FOLKLORICO LEJANÍA
- GRUPO FOLKLORICO PASIÓN ANDINA
- GRUPO FOLKLORICO 100 % YARA
- PERSONAL DE SONIDO
- EQUIPO TÉCNICO
- MATERIAL INSTRUMENTAL
- SASTRE
- MATRIMONIOS
- BAUTIZOS / 15 AÑOS
- PEÑAS FOLKLÓRICAS
- FIESTAS PATRONALES
- INSTITUTOS / FACULTADES
EVALUACIÓN FACTOR EXTERNO
MACROAMBIENTE
FACTORES Código OPORTUNIDADES
ECONÓMICAS O1 ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES
MÚSICA FOLKLÓRICA COMO PARTE DE LA IDENTIDAD DE LOS

CULTURALES O2
BOLIVIANOS
ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y

SOCIALES O3
RELIGIOSOS
D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO

POLITICAS O4
PLURINACIONAL DE BOLIVIA PROTEGE A SUS ARTISTAS.
TECNOLÓGICOS O5 TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN
MICROAMBIENTE
ELEMENTOS Código OPORTUNIDADES
REPERTORIO SELECCIONADO CON LAS MEJORES CANCIONES

COMPETIDORES O6
FOLKLÓRICAS
REDES SOCIALES, FOLLETOS, TARJETAS DE PRESENTACION,

CANAL O7
ETC.
OPORTUNIDAD DE ESCUCHAR NUESTRAS CANCIONES EN

SUSTITUTOS O8
OTROS GENEROS MUSICALES
COMPRADORES O9 PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA
MAYOR SELECTIVIDAD DE INSTRUMENTOS, EQUIPOS E

PROVEEDORES O10
INDUMENTARIAS MUSICALES
CALIFICACIÓN DEL MAC
MACROAMBIENTE
Código
FACTORES Código AMENAZAS
FLUCTUACIONES DE PRECIOS PARA CONTRATOS DE LOS

ECONÓMICAS A1 O1
GRUPOS MUSICALES.
EL MINISTERIO DE CULTURAS SOLO PERMITE EL REGISTRO

POLÍTICAS A2 O2
DE PERSONAS CON IDENTIDAD NACIONAL
EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS

SOCIALES A3 O3
MUSICALES
EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO GUSTA

DEMOGRAFICA A4 O4
DEL GENERO FOLKLORICO
TECNOLÓGICAS A5 SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA O5
MICROAMBIENTE A1
ELEMENTOS Código AMENAZAS A2
MAYOR RECONOCIMIENTO POR SUS TEMAS DE GRUPOS

COMPETIDORES A6 A3
AJENOS (LLAJUAS).
PRECIOS MAS BAJOS EN EL CONTRATO DE UNA

SUSTITUTOS A7 A4
AMPLIFICACION
INGRESANTES A8 EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS. A5
MALA PUBLICIDAD, HATERS, PERFILES FALSOS EN

CANAL A9
SUPLANTACION DE LA AGRUPACION
CALIFICACIÓN DEL MICR
NO CUMPLIMIENTO DE CONTRATO POR PRESENTACIONES
CLIENTES A10
REALIZADAS
Código
O6
O7
O8
O9
O10
A6
A7
A8
A9
A10
CALIFICACIÓN DEL MACROAMBIENTE
EVOLUCIÓN
DESCRIPCIÓN
MUY POCO POCO NEUTRAL
ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES P

F A
BOLIVIANOS

P
RELIGIOSOS

P A F
TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN P A

P A
GRUPOS MUSICALES.

AF

P A
MUSICALES

P A
SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA
CALIFICACIÓN DEL MICROAMBIENTE
EVOLUCIÓN
DESCRIPCIÓN
MUY POCO POCO NEUTRAL

P F
FOLKLÓRICAS

P AF
ETC.
P
PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA AF

P

P F
AJENOS (LLAJUAS).

P
AMPLIFICACION
EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS. P

P A

PAF
REALIZADAS
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO
EVOLUCIÓN
CALIFICACIÓN
BASTANTE MUCHO OPORTUNIDADES
A F 4 O1
P 3 O2
A F 4 O3
3 O4
F 4 O5
F 2 O6
2 O7
F 1 O8
F 1 O9
A F 1 O10
AMENAZAS
EVOLUCIÓN A1
CALIFICACIÓN
BASTANTE MUCHO A2
A 4 A3
4 A4
AF 3 A5
P 3 A6
A F 4 A7
A 1 A8
A F 1 A9
A F 1 A10
F 1 TOTAL
2
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO
OPORTUNIDADES PESO CALIFICACIÓN
ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES 0.040 4

0.030 3
BOLIVIANOS

0.100 4
RELIGIOSOS

0.025 3
TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN 0.080 4

0.070 4
FOLKLÓRICAS

0.085 4
ETC.

0.020 3
PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA 0.020 3

0.055 4
AMENAZAS PESO CALIFICACIÓN

0.035 2
GRUPOS MUSICALES.

0.025 2

0.080 1
MUSICALES

0.070 1
SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA 0.030 1

0.050 1
AJENOS (LLAJUAS).

0.080 1
AMPLIFICACION
EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS. 0.055 1

0.035 1

0.015 2
REALIZADAS
CALIF.
TOTAL 1.000
PONDERADA
CORRECTO
PONDERADO
0.16
0.09
0.4
0.075
0.32
0.28
0.34
0.06
0.06
0.22
PONDERADO
0.07
0.05
0.08
0.07
0.03
0.05
0.08
0.055
0.035
0.03
2.555
DIAGNÓSTICO INTERNO
ACTIVIDAD
PUNTAJE
TIPO
RECURSO
I PERSONAL DE CONTRATOS 2
T CONTRATOS 1
CONTRATOS
T CONTRATOS 0
T DISPOSITIVO (CELULAR) 1
T MATERIAL AUDIOVISUAL 2
I PERSONAL DE SONIDO 3
I PERSONAL DE SONIDO -1
I VOCALISTA 2
I VOCALISTA -1
I PERSONAL DE INSTR. DE CUERDA 2

PRESENTACIONES
PRESENTACI
I PERSONAL DE INSTR. DE VIENTO 2
I PERSONA, EJECUTOR DE LA BATERÍA 2
I INSTRUMENTOS PROPIOS 3
I TÉCNICO MUSICAL 0
MOVILIDAD
T TRANSPORTE -2
T INFRESTRUCTURA -2
ENSAYOS
ENSAYOS
T EQUIPO DE SONIDO 0
I VARIEDAD DE GÉNEROS INTERPRETADOS -1
l; COORDINACIÓN -1
ADMINISTRACION
I REGLAMIENTO INTERNO -1
SOSTENIBILIDAD
APROPIACIÓN
ALCANCE
PUNTAJE
VENTAJA O DESVENTAJA QUE
CAPACIDAD / INCAPACIDAD
SE GENERA
FÁCIL ACCESO A CLIENTES QUE

PERSONA QUE SE CONTACTA CON
ORGANIZAN EVENTOS SOCIALES
EL CLIENTE, PARA AGENDAR Y 3 2 1 2
PARA SU POSTERIOR
EFECTIVISAR EL CONTRATO
RECOMENDACIÓN
CAPACIDAD EN EL MARCO LEGAL LA FORMALIDAD CON

3 0 1 2
PARA SU CUMPLIMIENTO NUESTROS CLIENTES
NO CUMPLIMIENTO DEL
RETRASO EN PAGOS DE LAS
-1 CONTRATO EN CUALQUIER 0 0 -1
PRESENTACIONES
CIRCUNSTANCIA
LOGRAR UNA BUENA LA COMUNICACIÓN SIN

2 3 1 2
COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE IMPORTAR LA DISTANCIA
NUESTROS CLIENTES TENDRÁN
MOSTRARÁ LA CALIDAD MUSICAL
3 LA CONFIANZA PUESTA EN 2 1 2
DEL GRUPO
NOSOTROS
ENCARGADOS EXPERTOS EN EL
VERSÁTIL EN TODO AMBIENTE
MANEJO DEL SONIDO Y CORRECTA 2 2 2 3
DE PRESENTACIÓN
INSTALACIÓN DE CADA EQUIPO
FALLAS EN LA ECUALIZACIÓN DE
POCA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO -1 -1 -2 -2
SONIDO
PERSONA CAPACITADA
SER LA REPRESENTACIÓN
PROFESIONALMENTE PARA EL 2 2 2 3
VOCAL DEL GRUPO
MANEJO DE LA VOZ
CORRE EL RIESGO DE
-1 NO ES REEMPLAZABLE -1 -1 0
ENFERMARSE
PROFESIONALES EN EL MANEJO DE VERSÁTIL A LA HORA DE

2 1 2 2
INSTRUMENTOS DE CUERDA REALIZAR PRESENTACIONES
PROFESIONALES EN EL MANEJO DE VERSÁTIL A LA HORA DE
3 3 2 3
LOS INSTRUMENTOS DE VIENTO REALIZAR PRESENTACIONES
PERSONA IDÓNEA PARA

INTERPRETAR LA MÚSICA A TRAVÉS ENCARGADO DE MARCAR EL
3 1 2 3
DE LOS INSTRUMENTOS DE LA RITMO EN LAS CANCIONES
PERCUSIÓN
INSTRUMENTOS PROPIOS EN
DISPONIBILIDAD DEL
PERFECTO ESTADO DE CALIDAD
3 INSTRUMENTO DURANTE 2 1 2
PARA SU PERFECTA
ENSAYOS Y PRESENTACIONES
PRESENTACIÓN
EL SERVICIO PARA LA
MATERIAL QUE PUEDE SUFRIR REPARACIÓN DE LOS
ALGÚN DAÑO Y AFECTAR LA -2 INSTRUMENTOS NO CUENTA -1 -1 0
PRESENTACIÓN CON DISPONIBILIDAD LOS FINES
DE SEMANA
NO CONTAR CON TRANSPORTE BUSCAR DIFERENTE

PROPIO PARA EL TRASLADO DEL -2 TRANSPORTE PARA CADA -2 -2 -1
EQUIPO PRESENTACIÓN A REALIZAR
NO SE CUENTA CON UNA MALA COMODIDAD EN LA

INSTALACIÓN APROPIADA PARA LOS -1 EJECUCIÓN DE LOS 0 -2 -1
ENSAYOS INSTRUMENTOS
NO SE CUENTA CON EL EQUIPO
-2 MALA CALIDAD DE SONIDO 0 0 -1
NECESARIO PARA LOS ENSAYOS
POCA EXPANSIÓN EN LOS EXCESO EN COMPETIDORES

GÉNEROS INTERPRETADOS EN LAS -1 CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS -1 0 -1
PRESENTACIONES MUSICALES
CRITICAS EXCESIVAS
MALA COORDINACION EN LA
INTERPERSONALES EN LOS -1 -1 -1 1
TOMA DE DECISIONES
ENSAYOS
NO SE CUENTA CON UN
BAJO COMPROMISO CON EL
REGLAMENTO INTERNO 0 0 -2 0
GRUPO
PREESCRITO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR IN
CODIFICACIÓN
CALIFICACIÓN
TOTAL
FORTALEZA O DEBILIDAD
PERSONAL DE CONTRATOS QUE TIENE

LA EXPERIENCIA Y CONTACTOS PARA
10 F1 4 FORTAL
ASEGURAR CLIENTES EN LA AGENDA DEL
GRUPO
CONTRATO ESCRITO PARA EL

7 CUMPLIMIENTO LEGAL Y FORMAL CON F2 3 F1
NUESTROS CLIENTES
INCUMPLIMIENTO PARCIAL DE
-2 CONTRATOS POR RETRASO EN LAS D1 2 F2
PRESENTACIONES
CELULAR DISPONIBLE PARA CONTACTAR

9 F3 3 F3
CON NUESTROS CLIENTES
MATERIAL AUDIOVISUAL DE LAS
10 PRESENTACIONES REALIZADAS, F4 4 F4
MOSTRANDO LA CALIDAD Y EXPERIENCIA
PERSONAL DE SONIDO CON

12 EXPERIENCIA ADECUADA EN EL MANEJO F5 4 F5
DEL EQUIPO
PERSONAL DE SONIDO CON POCA

DISPONIBILIDAD DE TIEMPO MAL
-7 D2 1 F6
CALIFICADO EN LA MANIPULACION DE
SUS EQUIPOS
VOCALISTA EXPERIMENTADO EN EL
11 CANTO CON BUENA PRESENCIA AL F6 4 F7
PÚBLICO
EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS

-4 PRESIONADO EN LAS PRESENTACIONES D3 1 F8
AÚN ESTANDO INDISPUESTO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE
9 CUERDA, EXPERIMENTADO EN LA F7 4 F9
MANIPULACIÓN DEL MISMO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE VIENTO,
13 EXPERIMENTADO EN LA MANIPULACIÓN F8 4 F10
DEL MISMO
PERSONA, EJECUTOR DE LA BATERÍA

11 QUE SE ENCARGA DE MARCAR EL RITMO F9 4 DEBILID
EN LAS PRESENTACIONES
LOS INSTRUMENTOS PROPIOS SE

ENCUENTRAN EN PERFECTO ESTADO Y A
11 F10 4 D1
DISPOSICIÓN PARA CUALQUIER ENSAYO
O PRESENTACIÓN
EL TÉCNICO MUSICAL NO PRESTA

SERVICIOS LOS FINES DE SEMANA EN
-4 D4 2 D2
CASO DE QUE HAYA UN PERCANSE
DURANTE LAS PRESENTACIONES
FALTA DE TRANSPORTE QUE DIFICULTA

-9 EL TRASLADO DE INSTRUMENTOS DE UN D5 1 D3
LUGAR A OTRO
INFRAESTRUCTURA CON UNA

-6 INSTALACIÓN INAPROPIADA PARA LA D6 1 D4
EJECUCIÓN DE LOS ENSAYOS
EQUIPO DE SONIDO DEFICIENTE QUE
-3 AFECTA LA VARIACIÓN DEL SONIDO EN D7 1 D5
LOS ENSAYOS
AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS

-4 GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS D8 1 D6
GENERA UN EXCESO EN COMPETIDORES
PROCRASTINAR LOS TIEMPOS DE

-3 D9 2 D7
ENSAYO
FALTA DE NORMAS Y REGLAMENTOS

-3 D10 2 D8
INTERNOS PARA EL GRUPO FOLKLÓRICO
D9
D10
TOTA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
FORTALEZAS PESO CALIF.
PERSONAL DE CONTRATOS QUE TIENE LA EXPERIENCIA Y

CONTACTOS PARA ASEGURAR CLIENTES EN LA AGENDA DEL 0.060 4
GRUPO
CONTRATO ESCRITO PARA EL CUMPLIMIENTO LEGAL Y FORMAL

0.040 3
CON NUESTROS CLIENTES
CELULAR DISPONIBLE PARA CONTACTAR CON NUESTROS CLIENTES 0.030 3

MATERIAL AUDIOVISUAL DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS,
0.050 4
MOSTRANDO LA CALIDAD Y EXPERIENCIA
PERSONAL DE SONIDO CON EXPERIENCIA ADECUADA EN EL

0.040 4
MANEJO DEL EQUIPO
VOCALISTA EXPERIMENTADO EN EL CANTO CON BUENA PRESENCIA

0.065 4
AL PÚBLICO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE CUERDA, EXPERIMENTADO EN LA

0.065 4
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE VIENTO, EXPERIMENTADO EN LA

0.065 4
PERSONA, EJECUTOR DE LA BATERÍA QUE SE ENCARGA DE

0.065 4
MARCAR EL RITMO EN LAS PRESENTACIONES
LOS INSTRUMENTOS PROPIOS SE ENCUENTRAN EN PERFECTO
ESTADO Y A DISPOSICIÓN PARA CUALQUIER ENSAYO O 0.050 4
PRESENTACIÓN
DEBILIDADES PESO CALIF.
INCUMPLIMIENTO PARCIAL DE CONTRATOS POR RETRASO EN LAS

0.015 2
PRESENTACIONES
PERSONAL DE SONIDO CON POCA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO MAL

0.055 1
CALIFICADO EN LA MANIPULACION DE SUS EQUIPOS
EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO EN LAS

0.055 1
PRESENTACIONES AÚN ESTANDO INDISPUESTO
EL TÉCNICO MUSICAL NO PRESTA SERVICIOS LOS FINES DE

SEMANA EN CASO DE QUE HAYA UN PERCANSE DURANTE LAS 0.025 2
PRESENTACIONES
FALTA DE TRANSPORTE QUE DIFICULTA EL TRASLADO DE
0.040 1
INSTRUMENTOS DE UN LUGAR A OTRO
INFRAESTRUCTURA CON UNA INSTALACIÓN INAPROPIADA PARA LA

0.045 1
EJECUCIÓN DE LOS ENSAYOS
EQUIPO DE SONIDO DEFICIENTE QUE AFECTA LA VARIACIÓN DEL

0.040 1
SONIDO EN LOS ENSAYOS
AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS,

0.085 1
NOS GENERA UN EXCESO EN COMPETIDORES
PROCRASTINAR LOS TIEMPOS DE ENSAYO 0.050 2
FALTA DE NORMAS Y REGLAMENTOS INTERNOS PARA EL GRUPO

0.060 2
FOLKLÓRICO
CALIF.
TOTAL 1.000
PONDERADA
CORRECTO
PONDERADO
0.24
0.12
CUADRO DE EVALUACIÓN INTERNA Y EXTERNA
0.09
Graficando ambas las calificaciones ponderadas se tiene una idea inicial del sentido y el rumbo
0.2
CALIFICACIÓN PONDERADA E.F.I.
0.16 2.67
4
0.26
3.75
3.5
0.26
3.25
2.75
ATRACTIVIDAD: O y A
0.26
2.5
1 1.25 1.5 1.75 2 2.25 2.5 2.75
2.25
0.26
1.75
1.5
1.25
COMPETITIVIDAD: F y D
1.5
1.25
1
0.2
PONDERADO
0.03
0.055
0.055
0.05
0.04
0.045
0.04
0.085
0.1
0.12
2.67
idea inicial del sentido y el rumbo que debe tomar la organización
CALIFICACIÓN PONDERADA E.F.E.
2.555
3.75
3.5
3.25
2.75
2.5
2.25 2.5 2.75 3 3.25 3.5 3.75 4
2.25
1.75
1.5
1.25
1.5
1.25
ANÁLISIS F.O.D.A. CUANTIFICADO
Esta matriz de balance de fuerzas permite analizar interrelaciones, valorando situaciones posibles en los que la organización se encuentra
LA MATRIZ DETECTARA TODOS LOS PUNTOS CRÍTICOS (5) CON UN SOMBREADO NEGRO
MAGNITUD DE LA INTERRELACIÓN
0: NINGUNO
1: MUY DÉBIL
2: DÉBIL
3: MEDIANO
4: FUERTE
5: MUY FUERTE
PERSONAL DE CONTRATOS QUE TIENE LA EXPERIENCIA Y CONTACTOS PARA ASEGURAR

F1
CLIENTES EN LA AGENDA DEL GRUPO
F2 CONTRATO ESCRITO PARA EL CUMPLIMIENTO LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES
F3 CELULAR DISPONIBLE PARA CONTACTAR CON NUESTROS CLIENTES
MATERIAL AUDIOVISUAL DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS, MOSTRANDO LA CALIDAD

F4
Y EXPERIENCIA
ZAS
F5 PERSONAL DE SONIDO CON EXPERIENCIA ADECUADA EN EL MANEJO DEL EQUIPO
FORTALEZAS
F6 VOCALISTA EXPERIMENTADO EN EL CANTO CON BUENA PRESENCIA AL PÚBLICO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE CUERDA, EXPERIMENTADO EN LA MANIPULACIÓN DEL

F7
MISMO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE VIENTO, EXPERIMENTADO EN LA MANIPULACIÓN DEL
F8
MISMO
PERSONA, EJECUTOR DE LA BATERÍA QUE SE ENCARGA DE MARCAR EL RITMO EN LAS

F9
PRESENTACIONES
LOS INSTRUMENTOS PROPIOS SE ENCUENTRAN EN PERFECTO ESTADO Y A DISPOSICIÓN

F10
PARA CUALQUIER ENSAYO O PRESENTACIÓN
TOTAL
D1 INCUMPLIMIENTO PARCIAL DE CONTRATOS POR RETRASO EN LAS PRESENTACIONES
PERSONAL DE SONIDO CON POCA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO MAL CALIFICADO EN LA

D2
MANIPULACION DE SUS EQUIPOS
EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO EN LAS PRESENTACIONES AÚN

D3
ESTANDO INDISPUESTO
EL TÉCNICO MUSICAL NO PRESTA SERVICIOS LOS FINES DE SEMANA EN CASO DE QUE

D4
HAYA UN PERCANSE DURANTE LAS PRESENTACIONES
FALTA DE TRANSPORTE QUE DIFICULTA EL TRASLADO DE INSTRUMENTOS DE UN LUGAR A

D5
OTRO
DEBILIDADES
INFRAESTRUCTURA CON UNA INSTALACIÓN INAPROPIADA PARA LA EJECUCIÓN DE LOS

D6
ENSAYOS
DEBILIDAD
D7 EQUIPO DE SONIDO DEFICIENTE QUE AFECTA LA VARIACIÓN DEL SONIDO EN LOS ENSAYOS
AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS GENERA UN EXCESO

D8
EN COMPETIDORES
D9 PROCRASTINAR LOS TIEMPOS DE ENSAYO
D10 FALTA DE NORMAS Y REGLAMENTOS INTERNOS PARA EL GRUPO FOLKLÓRICO
TOTAL
0
0
0
0
O1
ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES
1
0
3
5
O2
que la organización se encuentra
BOLIVIANOS
5
3
5
5
O3
RELIGIOSOS
0
0
3
3
O4
4
3
0
0
O5
TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN
4
0
0
2
O6
FOLKLÓRICAS
OPORTUNIDADES
3
5
0
4
O7
REDES SOCIALES, FOLLETOS, TARJETAS DE PRESENTACION, ETC.
OPORTUNIDAD DE ESCUCHAR NUESTRAS CANCIONES EN OTROS
3
3
2
1
O8
GENEROS MUSICALES
3
0
3
4
O9
PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA
4
0
0
1
O10
27
14
16
25
TOTAL
0
0
5
3
A1
GRUPOS MUSICALES.
EL MINISTERIO DE CULTURAS SOLO PERMITE EL REGISTRO DE
0
0
1
0
A2
PERSONAS CON IDENTIDAD NACIONAL

0 0 4 0 5 3 0 4 4 5 25 3 0
4 2 5 0 4 5 3 4 2 4 33 3 0
0 5 4 0 4 4 0 4 3 5 29 3 0
0 5 5 0 4 5 0 4 4 5 32 3 0
0 4 4 0 1 4 0 1 4 3 21 3 0
0 3 5 0 4 0 0 1 0 4 17 0 0
4 28 45 6 29 27 15 27 27 31 239 23 1
0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 3 4 1
0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0
0 2 1 0 3 2 5 4 4 1 22 1 0
0 0 1 0 2 0 3 0 0 0 6 0 0
4 0 2 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0
4 0 3 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0
0 0 1 0 3 0 1 0 0 3 8 1 0
0 3 4 2 0 2 1 2 4 2 20 4 0
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
0 0 3 5 0 4 0 0 0 3 15 0 2
8 5 23 7 8 8 10 6 8 9 92 11 3
3
0
0
4
A3
EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS MUSICALES
EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO GUSTA DEL
4
0
0
3
A4
GENERO FOLKLORICO
4
0
0
0
A5
SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA
MAYOR RECONOCIMIENTO POR SUS TEMAS DE GRUPOS AJENOS
5
0
0
3
A6
(LLAJUAS).
AMENAZAS
0
0
4
5
A7
PRECIOS MAS BAJOS EN EL CONTRATO DE UNA AMPLIFICACION
5
0
0
4
A8
EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS.
MALA PUBLICIDAD, HATERS, PERFILES FALSOS EN SUPLANTACION
5
0
0
0
A9
DE LA AGRUPACION
1
0
5
4
A10
REALIZADAS
27
15
26
TOTAL
3 2 2 3 3 4 2 4 26
1 0 2 0 0 5 4 4 19
3 0 3 0 0 4 0 4 17
1 0 3 0 0 4 0 4 15
0 0 3 0 0 3 0 4 13
0 0 0 4 0 5 4 0 13
15 9 17 15 12 34 15 30 171
0 0 0 0 0 0 4 5 14
0 0 0 0 3 2 3 0 9
0 3 0 2 0 3 4 3 16
0 0 0 0 0 3 0 0 3
0 0 0 0 0 5 1 0 6
0 0 0 0 0 4 5 0 9
0 3 0 0 1 0 0 0 5
4 5 0 4 0 5 5 0 27
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 2 0 0 4
4 11 0 6 4 24 22 8 93
VALORACIÓN DE INTERRELACIONES F.O.D.A.
POTENCIALIDADES RIESGOS
239 171
DESAFÍOS LIMITACIONES TOTAL
92 93 595
POTENCIALIDADES: (Fortalezas - Oportunidades) Criterio: maxi – maxi

RIESGO: (Fortalezas – Amenazas) Criterio: maxi – mini
DESAFÍOS: (Debilidades – Oportunidades) Criterio: mini – maxi
LIMITACIONES: (Debilidades – Amenazas) Criterio: mini - mini
VALORACIÓN PORCENTUAL DE INTERRELACIONES F.O.D.A.
POTENCIALIDADES RIESGOS
40% 29%
DESAFÍOS LIMITACIONES
15% 16%
dades) Criterio: maxi – maxi
maxi – mini
Criterio: mini – maxi
Criterio: mini - mini
NUMERO DE ASUNTO
INTERRELACIÓN
F1-O2 1
F1-O3 2
F1-A7 3
F2-O3 4
F2-A1 5
F2-A10 6
F3-O7 7
F4-O3 8
F4-A6 9
F4-A9 10
F10-O3 11
F7-O10 12
D1-A10 13
D3-O7 14
D5-A8 15
D6-A9 16
D8-A8 17
D8-A9 18
D8-A4 19
D10-O4 20
PRIORIZACIÓN DE ASUNTOS CRÍTICOS
VALORES
PARÁM
¿ESTE ASUNTO ESTÁ RELACIONADO CON NUESTRO SISTEMA DE

ASUNTO CRÍTICO
LA EXPERIENCIA Y CAPACIDAD DEL PERSONAL DE CONTRATOS PODRIA CONTACTAR CON VALORES?

0
CLIENTES NUEVOS QUE APOYEN LA MÚSICA FOLKLÓRICA IDENTIDAD DE LOS BOLIVIANOS
EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA EXPERIENCIA PARA ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA

1
FUERTE DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS.
LA EXISTENCIA DE NEGOCIOS COMO LA AMPLIFICACIÓN, AFECTAN AL PERSONAL DE CONTRATOS

0
DEBIDO A LA DIFERENCIA DE PRECIOS.
ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS HACIENDO EL

1
CONTRATO ESCRITO PARA SU CUMPLIMIENTO FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS GRUPOS MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO
1
DEL CONTRATO LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
SE TIENE UN CONTRATO ESCRITO QUE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO FORMAL Y LEGAL DE LAS

PRESENTACIONES DE NUESTRO GRUPO MUSICAL, CON EL FIN DE QUE EL CLIENTE EVITE TENER 1
UNA MALA PRESENTACIÓN DE DICHOS EVENTOS REALIZADOS.
LA PUBLICIDAD Y EFUSIÓN CON DISPOSITIVOS DE COMUNICACIÓN (CELULAR) Y TAMBIÉN MEDIANTE

0
REDES SOCIALES, FOLLETOS Y TARJETAS PARA LLEGAR A MÁS CLIENTES.
MOSTRANDO CALIDAD Y EXPERIENCIA EN CADA EVENTO, PROPORCIONANDO MATERIAL
1
AUDIOVISUAL A NUESTROS CLIENTES.
AL TENER UN MERCADO DE MÚSICA FOLKLÓRICA MUY EXTENSA HAY UNA VARIEDAD DE MATERIAL
AUDIOVISUAL, ESTO HACE QUE LOS CLIENTES BUSQUEN PREFERENCIAS DE GRUPOS MÁS 0
RECONOCIDOS.
PODEMOS REDUCIR LA MALA PUBLICIDAD Y A LOS HATERS MEDIANTE NUESTRO MATERIAL

AUDIOVISUAL DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS, MOSTRANDO NUESTRA CALIDAD Y 1
EXPERIENCIA.
AL TENER INSTRUMENTOS PROPIOS QUE SE ENCUENTRAN EN PERFECTO ESTADO Y A

DISPOSICIÓN, PODEMOS CUBRIR LA ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y 1
RELIGIOSOS.
EL PERSONAL DE INSTRUMENTOS DE CUERDA EXPERIMENTADO TIENE MAYOR SELECTIVIDAD EN

EL INSTRUMENTO QUE EJECUTA Y LAS HERRAMIENTAS QUE UTILIZA PARA SU USO PARA UN 1
SONIDO LIMPIO EN SUS ACTIVIDADES MUSICALES
EL RETRASO EN LAS PRESENTACIONES PUEDE DAR LUGAR AL INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO

POR LOS CONTRATANTES POR PRESENTACIONES REALIZADAS 1
EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO AÚN ESTANDO INDISPUESTO, YENDO EN ESE
0
ESTADO PODRÍA CAUSAR MALA IMAGEN EN PRESENTACIONES, REDES SOCIALES Y PROPAGANDAS.
EL GRUPO NO CUENTA CON UN TRANSPORTE PROPIO, ESTO OCASIONA OTRO GASTO AFECTANDO
ASI LA TARIFA DEL GRUPO, EN CONSECUENCIA LOS GRUPOS NUEVOS LOGRAN ADENTRARSE AL 1
MERCADO MUSICAL OFRECIENDO TARIFAS BAJAS A LOS CLIENTES
LA INFRAESTRUCTURA INAPROPIADA PARA LA EJECUCIÓN DE LOS ENSAYOS NOS PUEDE GENERAR

0
UNA MALA PUBLICIDAD, HATERS Y/O PERFILES FALSOS EN SUPLANTACIÓN DEL GRUPO.
AL TENER POCA VARIEDAD DE GÉNEROS INTERPRETADOS NOS GENERA UN EXCESO DE NUEVOS

0
GRUPOS FOLKLÓRICOS.
COMO SE TIENE POCA VARIEDAD DE LOS GÉNEROS QUE INTERPRETAMOS POR EL GRUPO,
GENERAMOS COMPETIDORES QUE USUALMENTE DESEAN REALIZAR UNA MALA IMAGEN AL GRUPO 1
HASTA EL PUNTO DE CREAR PERFILES FALSOS PARA CREAR UNA MALA PUBLICIDAD.
COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE NO GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y

NOSOTROS AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS GENERA UN 1
EXCESO DE COMPETIDORES
D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA PROTEGE A
SUS ARTISTAS, PERO NO INTERFIERE EN LOS REGLAMENTOS Y NORMAS INTERNAS 0
PERTENECIENTES AL GRUPO FOLKLORICO.
0
0
1
1
¿ESTE ASUNTO ESTA RELACIONADO CON NUESTRO CORE BUSINESS?
¿ESTE ASUNTO ESTÁ RELACIONADO CON LA PROPUESTA DE VALOR QUE
0
1
0
1
NOS HACE DIFERENTES?
¿ESTA RELACIONADO CON EL 20% DE LOS SERVICIOS SOBRE LOS
0
1
1
1
CUALES CIFRA EL 80% DE LAS UTILIDADES?
¿ESTE ASUNTO ESTÁ RELACIONADO CON ALGUNOS DE LOS CLIENTES
1
1
1
1
MÁS RENTABLES?
PARÁMETROS DE PLANIFICACIÓN
¿ESTE ASUNTO ESTÁ RELACIONADO EL COMPETIDOR, SUSTITUTO O
1
1
1
0
MISION PROPUESTA DE VALOR STAKEHOPORTER
INGRESANTE MÁS IMPORTANTE?
¿RELACIONADO CON NUESTROS COSTOS MAS IMPORTANTES O CON
1
1
1
0
LOS DE LA COMPETENCIA?
4
5
6
4
VALORACIÓN FINAL
1 1 1 1 1 1 7
1 1 1 1 0 1 6
0 0 1 0 0 0 1
1 1 0 1 0 0 4
0 0 0 1 1 1 3
1 1 0 0 1 0 4
1 1 1 1 0 1 6
0 0 1 0 1 0 3
1 1 0 1 0 1 5
1 1 1 1 1 1 6
0 1 0 0 1 1 4
0 0 0 1 1 1 3
0 1 1 1 1 1 5
1 0 1 0 1 0 4
1 1 1 1 1 1 7
0 1 0 0 0 0 1
ASUNTOS URGENTES
N° de asunto VALORACIÓN ASUNTOS URGENTES
LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS GRUPOS

5 7 MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO
LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE NO
GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y NOSOTROS AL TENER
19 7
POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS
GENERA UN EXCESO DE COMPETIDORES
EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA EXPERIENCIA PARA

2 6 ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA FUERTE DISPONIBILIDAD
DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS.
ASUNTOS IMPORTANTES
N° de asunto VALORACIÓN ASUNTOS IMPORTANTES
SE TIENE UN CONTRATO ESCRITO QUE DETERMINA EL

CUMPLIMIENTO FORMAL Y LEGAL DE LAS PRESENTACIONES
6 6 DE NUESTRO GRUPO MUSICAL, CON EL FIN DE QUE EL
CLIENTE EVITE TENER UNA MALA PRESENTACIÓN DE DICHOS
EVENTOS REALIZADOS.
AL TENER INSTRUMENTOS PROPIOS QUE SE ENCUENTRAN EN
PERFECTO ESTADO Y A DISPOSICIÓN, PODEMOS CUBRIR LA
11 6
RELIGIOSOS.
EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO AÚN
ESTANDO INDISPUESTO, YENDO EN ESE ESTADO PODRÍA
14 6
CAUSAR MALA IMAGEN EN PRESENTACIONES, REDES
SOCIALES Y PROPAGANDAS.
ASUNTOS QUE PUEDEN ESPERAR
N° de asunto VALORACIÓN ASUNTOS QUE PUEDEN ESPERAR

LA EXISTENCIA DE NEGOCIOS COMO LA AMPLIFICACIÓN,
3 5 AFECTAN AL PERSONAL DE CONTRATOS DEBIDO A LA
DIFERENCIA DE PRECIOS.
EL RETRASO EN LAS PRESENTACIONES PUEDE DAR LUGAR AL

INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO POR LOS CONTRATANTES
13 5
POR PRESENTACIONES REALIZADAS
AL TENER POCA VARIEDAD DE GÉNEROS INTERPRETADOS

17 5
NOS GENERA UN EXCESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLÓRICOS.
LA PLANTILLA DEFINIRÁ CUALES SON LAS 3 ESTRATEGIAS MAS POSIBLES SEGÚN LAS CALIFICACIONES OTORGADAS EN EL
1 LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS GRUPOS MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO DEL CON
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS QUE SE UTILIZARON
PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA

1
BAJA PARA LAS PRESENTACIONES.
ANTES
CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR

2
PLAZOS SIN FUNDAMENTO LEGAL.
ESTRATEGIAS QUE SE
DESCARTARON EN EL
CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR

3
PLAZOS SIN FUNDAMENTO LEGAL.
PASADO
OFRECER UNA GRABACIÓN

ESTRATEGIAS PARA EL
5
PERSONALIZADA DEL EVENTO.
FUTURO
SER EL PRINCIPAL REFERENTE DE LA

MÚSICA FOLKLÓRICA, RENACIENDO Y
6
ENRIQUECIENDO LOS SUBGÉNEROS CASI
PERDIDOS.
ESTRATEGIAS DE OTRAS
LA PRESENCIA DE OTRAS
ORGANIZACIONES
7 ORGANIZACIONES DA BUENA IMAGEN AL

GRUPO.
ORGANIZACIONES
ESTRATEGIAS DE OT
8
2 COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE NO GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y NOSOTROS
LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON

1
OTROS GÉNEROS
ANTES
CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL

2
BUSCANDO BUEN DESEMPEÑO MUSICAL
ESTRATEGIAS QUE SE
DESCARTARON EN EL
LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON

3
OTROS GÉNEROS
PASADO
4
ESTRATEGIAS PARA EL FUTURO
COMBINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS

5 AUTÓCTONOS QUE HAN PERDIDO EL USO
CON EL TIEMPO.
ESTRATEGIAS PARA EL FUTUR
EXAMINAR EL MERCADO DE RANKING DE
LOS GÉNEROS MUSICALES MAS
6 ESCUCHADOS POR LA POBLACIÓN Y
ADECUARLO CON EL GENERO
FLORKLORICO.
ORGANIZACIONES
ESTRATEGIAS DE
PRECIOS BAJOS POR EL EXCESO DE

7
COMPETIDORES.
OTRAS
3 EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA EXPERIENCIA PARA ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA FUERTE DIS
PARTIPACION EN EVENTOS ORGANIZADOS

1
POR AMIGOS O FAMILIARES
ANTES
PARTICIPACION EN FESTIVALES DE
2 MÚSICA FOLKLÓRICA COMO AQUI CANTA
BOLIVIA
DESCARTARON EN EL PASADO
ESTRATEGIAS QUE SE
REALIZAR CONTRATOS A COSTOS BAJOS

3
EN LUGARES POCO CONCURRIDOS.
DESCARTARON EN E
ESTRATEGIAS Q
COLABORACIONES EN ACTIVIDADES
4
INSTITUCIONALES.
ESTRATEGIAS PARA EL
EL CONTRATO PUEDE HACERSE DE
5 MANERA DIRECTA MEDIANTE UNA PÁGINA
FUTURO WEB.
ASOCIARSE CON EMPRESAS DE

6
ENTRETENIMIENTO MUSICAL
ORGANIZACIONES
ESTRATEGIAS DE
ESPECTÁCULOS EXTRAS (TIRA FUEGOS,

7
GRUPOS DE BAILE, ETC.)
OTRAS
8
OSIBLES SEGÚN LAS CALIFICACIONES OTORGADAS EN EL ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
S MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
VENTAJAS Calif. DESVENTAJAS Calif.
PRECIOS ACCESIBLES PARA LOS NO GENERABA EL DINERO

5 0
CLIENTES. SUFICIENTE PARA CADA MÚSICO.
FACILIDAD DE INTERACTUAR CON EL

3 NO CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO. 0
CLIENTE.
PODRÍAMOS SUFRIR ALGÚN TIPO DE

LE BRINDAMOS AL CLIENTE UN
4 DEMANADA AL NO CUMPLIR CON EL 1
CONTRATO ESCRITO Y LEGAL
CONTRATO.
SUPERAR LAS EXPECTATIVAS DEL

CLIENTE Y POR ENDE RECIBIR BUENA 4 GASTO EXTRA PARA EL GRUPO 1
PUBLICIDAD.
SER UNO DE LOS POCOS GRUPOS AL NO CONOCER LOS SUBGÉNEROS

QUE QUIERE HACER PREVALECER 3 CASI PERDIDOS ES COMPLICADO 2
LOS SUBGÉNEROS CASI PERDIDOS. LLEGAR A NUESTROS CLIENTES.
DEJANDO LA TECNICA MUSICAL DE

LADO, TOMANDO MAS IMPORTANCIA
MAYOR AUDIENCIA EN JÓVENES 4 1
LA PRESENCIA DE IMAGEN DEL
GRUPO.
QUE NO GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y NOSOTROS AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS GENER
CONTAMINACIÓN DEL GÉNERO

SE LLEGÓ A MÁS CLIENTES 4 1
FOLKLÓRICO.
VERSATILIDAD EN LOS NUEVOS NO ADECUADO AL ENTORNO Y AL

4 2
INTEGRANTES GÉNERO MUSICAL
CRÍTICAS POR PARTES DE

INVENCIÓN DE UN NUEVO GÉNERO 3 CLIENTES QUE GUSTAN DEL 1
GÉNERO FOLKLÓRICO.
POCOS SON LOS GRUPOS QUE HACEN LOS INSTRUMENTOS NATIVOS SON
4 1
EL USO DE ESTOS INSTRUMENTOS. DIFÍCILES DE ADQUIRIR.
AL SER TENDENCIA MÚSICAL Y SER
ADAPTADOS AL GÉNERO FOLKLORICO CONSECUENCIAS LEGALES POR
3 1
TIENE MAYOR ACEPTACIÓN POR LOS DERECHOS DE AUTOR
CLIENTES.
MENOS UTILIDADES PARA EL

LLEGAN A TENER MÁS CLIENTES. 3 1
GRUPO.
NCIA PARA ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA FUERTE DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS.
NOS BRINDAN PRIORIDAD Y

3 POCA EXPANSIÓN 1
CONFIANZA
MAYOR PUBLICIDAD Y POCA OPORTUNIDAD DE

4 1
RECONOCIMIENTO PARTICIPACIÓN.
POCAS UTILIDADES FAVORABLES

RENTABILIDAD 3 0
PARA EL GRUPO
PÉRDIDA EN LOS INGRESOS
PROPAGANDA AFABLE 4 0
ECONÓMICOS
POCA SERIEDAD DE LOS

FACILIDAD EN EL ACCESO DEL
5 CONTRATANTES Y DESCONOCEN 0
CONTRATO CON LOS CLIENTES.
DE ÉSTA FACILIDAD.
MAYOR COBERTURA EN MENOR PORCENTAJE DE INGRESOS

4 2
PRESENTACIONES Y CONTRATOS. ECONÓMICOS PARA EL GRUPO.
ATRACCIÓN DE CLIENTES Y
ASOCIACIÓN CON ALGUNOS 3 GASTOS EXTRAS 1
COMPLEMENTORS
OS CLIENTES.
ESTRATEGIAS MÁS POSIBLES
TOTAL N° de estrategia Puntuación
2.50 1 2.5
1.00
1.50 3 2.5
6.00
2.50 5 2.5
2.00
2.50
3.00
2.50
4.00
2.50
5.00
NEROS INTERPRETADOS, NOS GENERA UN EXCESO DE COMPETIDORES
2.50 2 3
2.00
3.00 1 2.5
1.00
2.00 5 2.5
4.00
2.50
3.00
2.00
5.00
2.00
6.00
ULTURALES Y RELIGIOSOS.
2.00 6 3
4.00
2.50 2 2.5
2.00
1.50 5 2.5
7.00
2.00
5.00
2.50
3.00
3.00
1.00
2.00
6.00
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
Estrategia N°
PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA BAJA PARA LAS

1
PRESENTACIONES.
CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR PLAZOS SIN

3
FUNDAMENTO LEGAL.
OFRECER UNA GRABACIÓN PERSONALIZADA DEL EVENTO. 5

Estrategia N°
CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO BUEN

2
DESEMPEÑO MUSICAL
LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON OTROS GÉNEROS 1
COMBINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS AUTÓCTONOS QUE

5
HAN PERDIDO EL USO CON EL TIEMPO.
Estrategia N°
ASOCIARSE CON EMPRESAS DE ENTRETENIMIENTO MUSICAL 6
PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA FOLKLÓRICA

2
COMO AQUI CANTA BOLIVIA
EL CONTRATO PUEDE HACERSE DE MANERA DIRECTA

5
MEDIANTE UNA PÁGINA WEB.
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS factibilidad o viabilidad
ajustarse a fortalezas, debilidades,

oprotunidaes y amenzadas
ESTRATEGIAS MÁS POSIBLES PRUEBA DE AJUSTE Calif.

Bajando la tarifa de presentaciones en 2
PRESENTACIONES.
un 10% aun se logra un punto de
equilibrio, acceder a segmentos con
menor estrato social.
CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR PLAZOS SIN se tienen los contactos y relaciones 2
FUNDAMENTO LEGAL. con los clientes para hacer los
contratos, aprovechando los pagos
por cuotas.
OFRECER UNA GRABACIÓN PERSONALIZADA DEL EVENTO. 1

Contar con una producción de audio y
video moderado para cada evento.
La estrategia que satisfaga mejor las tres pruebas será

Buscando músicos con amplio

CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO BUEN conocimiento musical y que tenga 2
DESEMPEÑO MUSICAL gusto por el género de la música
folklórica ayudando al crecimiento del
grupo.
LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON OTROS GÉNEROS Al realizar la fusión musical con otros 1
géneros musicales se presentan
oportunidades para nuestros
diferentes segmentos.
COMBINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS AUTÓCTONOS QUE La incorporación de instrumentos 2

HAN PERDIDO EL USO CON EL TIEMPO. autoctonos perdidos, nos genera un
valor cultural siendo diferentes de los
demás grupos folklóricos.

Al asociarnos con éste tipo de

empresas nos permite tener un mejor
ASOCIARSE CON EMPRESAS DE ENTRETENIMIENTO MUSICAL espectáculo y que nuestros clientes 2
tengan una mejor experiencia con
nuestro servicio.
Siendo partícipes de este tipo de

eventos, permite que el grupo sea 3
conocido a nivel local y nacional
No todos cuentan con el acceso a

estas plataformas por falta de
EL CONTRATO PUEDE HACERSE DE MANERA DIRECTA
información, sin embargo nos facilita 1
MEDIANTE UNA PÁGINA WEB.
el manejo de contrato a largas
distancias.
LA PLANTILLA SELECCIONARÁ LA MEJOR ESTRATEGIA BASADA EN LAS CALIFICACIONES DE LAS PRUEBAS DE AJUSTE, VEN
desmepño economico o financiero y

ventaja comparativa y ventaja competitiva dempeño social -estrategico
PRUEBA DE VENTAJA Calif. PRUEBA DE DESEMPEÑO
Aumentar el interes por parte de los clientes contratistas 2

para eventos grandes, creacion de nueva imagen para Poco ingreso por parte de tarifas rebajadas,
la organización, fidelizar o afianzar los lazos con los pero buen recibimiento por parte del
clientes gracias a la rebaja. mercado al tener precios mas accesibles.
Fidelizar y mejorar la relacion con los clientes actuales,

sobretodo con los nuevos, ingresando a un segmento o 1
estrato mas joven. Ser el primer grupo folklórico en Genera ingresos superiores a los de
Oruro que acepta y permite pagos de forma verbal gestiones pasadas, retorno no asegurado
(contratros). por las cuotas
3
Crear una sociedad con una empresa de producción
que realice transmiciones en vivo y comparta en Prestaciones de servicios más requeridos
diferentes redes sociales (facebook, You Tube y otros.) con más inversión de producción.
a mejor las tres pruebas será la alternativa más atractiva

Los nuevos integrantes deben tener buena

1 presencia en escenario y así mismo
demostrar sus aptitudes para poder generar
Conocer el desempeño musical para poder verificar la más ganancias al ser un grupo con buenos
trayectoria en conocimiento intelectual e instrumental. artistas.
1 La creación de nuevas interpretaciones

Crear nuevas interpretaciones musicales, manteniendo musicales da lugar a un buen recibimiento
nuestra música folklórica y cuidando el contenido de del mercado generando buen público y así
nuestras letras. mismo ingresos aceptables.
Utilizando los instrumentos autóctonos, podemos 2 La combinación de nuestros instrumentos

experimentar diferentes sonidos que sean agradables al atrae público de propios y extraños,
oído de nuestros clientes, creando la direncia entre los generando afluencia de personas y
demás grupos folklóricos. ganancias para el grupo.

Ingresos compartidos pero logrando la

Mejorar el entretenimiento y la calidad en nuestra
2 mejora de la presentación con otros grupos
presentación aumentando así nuestro mercado.
pequeños de entretenimiento.
Atracción de nuevo público a futuras

Crear oportunidades de participación en festivales de
presentaciones dando lugar a posibles
música, destacando con nuestros instrumentos 1
accesos de segmentos con un alto nivel
autóctonos.
económico.
Mejorar y agilizar el contacto con nuestros clientes

Posibles riesgos en la cancelación del
mediante correos, páginas web, facilitando la
2 contrato, sin embargo aumenta la facilidad
comunicación de forma segura en el llenado del
de pago.
contrato.
E LAS PRUEBAS DE AJUSTE, VENTAJA Y DESEMPEÑO.
Calif. TOTAL ESTRATEGIA SELECCIONADA
2 6
PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA BAJA PARA

1 4 LAS PRESENTACIONES.
1 5
Calif. TOTAL
ESTRATEGIA SELECCIONADA
3 6
CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO

1 3 BUEN DESEMPEÑO MUSICAL
1 5
Calif. TOTAL
1 5
3 7 PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA FOLKLÓRICA

1 4
PREVIO DISEÑO DE LOS MAPAS ESTRATÉGICOS....
OBJETIVOS DERIVADOS E INDICADORES RELACIONADOS

PRESENTACIONES.
PRESENTACIONES.
2

DESEMPEÑO MUSICAL
DESEMPEÑO MUSICAL
3
OBJETIVOS DERIVADOS POR DIMENSIÓN
1.1.1. PERSONALIZAR Y PRESENTAR 3 COTIZACIONES SEGUN EL TIPO DE PRESENTACION,

TOMANDO EN CUENTA LA INFROMACIONSOBRE PASADAS PREENTACIONES, Y
ENCOMENDANDO ESTE DISEÑO AL PERSONAL MAS COMPETENTE. EL PROCESO DE
DISEÑO Y PRESTANCION TOMARA 2 SEMANAS (HASTA LA SEGUNDA SEMNA DEK MES DE
MAYO).
1.1.2. ORGANIZAR Y DETALLAR LOS INFORMES DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS
CON NUEVOS CLIENTES DE MANERA ANUAL, ADJUNTANDO LOS DATOS DE INFORMACION
QUE SE DESARROLLAN DESPUES DE CADA PRESENTACION, BUSCANDO EL EQUILIBRIO EN
LOS INGRESOS.
1.1.3. EVALUAR Y PROYECTAR LA SUSTENTABILIDAD DE LOS INGRESOS CON UNA
PROYECCION DEL 70% QUE NOS AYUDARA A TENER EQUILIBRIO CADA SEMANA.
1.2.1.TENER EN CUENTA LOS GASTOS ADICIONALES DEL GRUPO CON GANANCIAS MINIMAS
DEL 30% Y CON UNA BUENA PLANIFICACION, OBTENER BUENAS REMUNERASIONES
ADEMAS CON LOS BAJOS PRECIOS ATRAER A LOS CLIENTES DENTRO DE UN PLAZO DE UN
MES.
1.2.2.REALIZANDO UN BUEN CONTRATO SE GARANTIZA EL PAGO POR 500$ PARA QUE
AMBAS PARTES QUEDEN SATISFECHAS GRACIAS AL CONTRATO REALIZADO EN LOS DOS
DIAS
1.3.1.NUESTROS CLIENTES BUSCAN EL MEJOR ENTRETENIMIENTO MUSICAL, DONDE 8 DE
CADA 10 CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS CON LAS HORAS DE CONTRATO.

1.3.2.REDUCIENDO NUESTRAS TARIFAS EXISTE POSIBILIDADES DE AUMENTAR 3 CLIENTES
NUEVOS MEDIANTE EL CONTRATO CON DICHA REBAJA Y ASI OBTENER NUEVOS CLIENTES
CADA 2 MESES.
1.3.3.HASTA UN MÍNIMO DE 500$ NOS AYUDARÁ A GENERAR MAYOR NÚMERO DE
PRESENTACIONES AUMENTANDO NUESTROS CLIENTES EN UN PLAZO DE 6 MESES
1.4.1.CUANDO EL GRUPO OFRECE PRESENTACIONES DE CALIDAD, ES VUELTO A SER
REQUERIDO POR LO MENOS UNA VEZ AL MES Y POR ENDE TENEMOS MÁS ESTABILIDAD
ECONÓMICA PARA ASÍ CRECER COMO GRUPO EN NUEVAS COSAS QUE SEAN DE AGRADO
AL PÚBLICO.
1.4.2.LA RENTABILIDAD SE INCREMENTARÁ GRACIAS A LA DIFUSION POR LA ESTRATEGIA
TOMADA, LOGRAMOS COBRAR MONTOS DE 5000 $ PARA PODER ALCANZAR GANANCIAS
FAVORABLES EN UN PERIODO DE 3 MESES.

2.1.1. PARA LA SELECCIÓN DE UN NUEVO INTEGRANTES SE EVALUA LA TÉCNICA Y

HABILIDAD MUSICAL OBSERVANDO LA EJECUCIÓN DE SU CAPACIDAD TENIENDO COMO
OBJETIVO EL DOMINIO DEL INSTRUMENTO POR LO MENOS UNA VEZ AL MES.
2.1.2. OPTAR POR UN CASTING QUE TENGA UNA DURACIÓNDE UN DÍA EN CASO DE QUE UN
INTEGRANTE DECIDE DEJAR EL GRUPO, ESTO PARA OBTENER RESULTADOS UNA VEZ AL
AÑO.
2.1.3. PARA FORMAR UN BUEN GRUPO CON PERSONAS CON EXPERIENCIA ES NECESARIO
TENER UN CURRICULUM (HOJA DE VIDA) Y ESTA SE SACA 1 VEZ AL AÑO, ESTO PERMITE AL
GRUPO QUE SE DESTAQUE BIEN EN PRESENTACIONES, TAMBIEN SE LOGRA DEFINIR UNA
CALIDAD MUSICAL.
2.2.1. LOS NUEVOS INTEGRANTES TENDRÁN EL RETO DE PODER ADAPTARSE CON LA
PROPUESTA DEL GRUPO, PERO UN 60% NO LO PODRÁ HACER; CADA INTEGRANTE NUEVO
PRESENTARÁ FRESCURA PARA SOBRESALIR MUSICALMENTE Y PARA PODER TENER UN
MEJOR DESEMPEÑO PARA UNA BUENA INTERPRETACIÓN DE LAS CANCIONES, ESTO SE
NOTARÁ EN UN TIEMPO DE 2 MESES.
2.2.2. UN CAMBIO PUEDE AFECTAR EL RETRASO DE LOS ENSAYOS Y LAS
PRESENTACIONES, PODEMOS DISMINUIR PONIENDO UN PERSONAL FIJO A ESTE
PROBLEMA, ESTOS CAMBIOS SE REALIZAN UNA VEZ AL MES PARA NO ROMPER EL
CONTRATO.
2.3.1. LOS CLIENTES QUEDAN SATIFECHOS AL ESCUCHAR LA BUENA CALIDAD MUSICAL,

PERO EN CADA PRESENTACIÓN SOLO UN 80% LO VALORA; PARA QUE LAS PERSONAS
TENGAN MEJORES EXPECTATIVAS DEL GRUPO, TENEMOS UN BUEN EQUIPO DE SONIDO E
INTEGRANTES EN EL GRUPO.
2.3.2. EL CAMBIO DE MÚSICOS UNA VEZ POR SEMANA NOS PUEDE AYUDAR CON UN MEJOR
DESEMPEÑO EN LAS PRESENTACIONES SIN EMBARGO EL CAMBIO CONSTANTE HARÁ QUE
LOS SEGUIDORES NOTEN CAMBIOS BRUSCOS POR TAL MOTIVO ESTA BÚSQUEDA TIENE
QUE SER EN UN PLAZO DE 1 MES
2.3.3. MEJORAR EL DESEMPEÑO MUSICAL AUMENTARÁ LA PREFERENCIA A LA AGRUPACIÓN
Y AUMENTARÁ LOS CLIENTES, CAMBIANDO EL PERSONAL UNA VES POR SEMANA NOS
AYUDARÁ MEJORAR EL DESEMPEÑO EN UN PERIODO DE 1 MES
2.4.1.
2.4.2.
3.1.1. AL EXISTIR EVENTOS DE GRAN PRESTIGIO Y NOSOTROS AL SER PARTÍCIPES DE ELLO
DOS O TRES VECES AL AÑO, LOGRAMOS SER RECONOCIDOS Y MEJORAMOS NUESTRAS
APTITUDES TANTO PRÁCTICAS COMO EMOCIONALES, EMPEZANDO DESDE LA
PREPARACIÓN MENSUAL PARA DICHO EVENTO.

3.1.2. CONTANDO CON UNA AMPLIA DIVERSIDAD DE CULTURA EN BOLIVIA AYUDARÁ A
ENRIQUECER LAS PRODUCCIONES DEL GRUPO, SE VISITARÁ 3 LUGARES POR CADA
DEPARTAMENTO Y APROVECHAR SUS RIQUEZAS NATURALES, ESTO SERÁ ATRACTIVO
PARA EL PÚBLICO Y TENDREMOS UNA SEMANA PARA EXTRAER LA ATRACTIVIDAD DE LO
NUESTRO.
3.2.1. TENER EN CUENTA LA CALIDAD DE LOS INSTRUMENTOS NOS AYUDARÁ A DAR
MEJORES PRESENTACIONES EN LAS QUE A 8 DE CADA 10 PERSONAS QUEDARÁN
SATISFECHAS CADA SEMANA EN LAS PRESENTACIONES.
3.3.2. UNA NUEVA PROPUESTA MUSICAL ES BIEN RECIBIDA POR EL PÚBLICO,
OBTENENIENDO UNA GRAN SATISFACCIÓN CADA TRESMESES.

3.4.1. LOS DOS EVENTOS CULTURALES MÁS GRANDES QUE SE PRESENTAN EN BOLIVIA,
PERMITEN QUE EL NOMBRE DEL GRUPO SEA MÁS RECONOCIDO ADEMÁS DE SU
PROPUESTA MUSICAL HACIENDO QUE CADA AÑO GENERE MÁS INGRESOS POR LOS
CONTRATOS
INDICADORES RELACIONADOS
1.1.1.1. CANTIDAD DE COTIZACIONES / DÍA

1.1.1.2. % DE REBAJA DE PRECIO POR CADA COTIZACION EN
LAS 2 SEMANAS
1.1.2.1 UN INFORME POR PRESENTACIÓN
1.1.2.2 % DE INGRESOS DE LAS PRESENTACIONES POR
AÑO.
1.1.3.1 . EL 70% DE RETORNO POR PRESENTACIONES.
1.1.3.2. EVALUCION EN LOS INFORMES POR

SEMANA.
1.1.1.
1.2.1.1. GASTOS ADICIONALES / MES.
1.2.1.2. COTRATOS SEGUROS / SEMANA.

1.2.2.1. UN CLIENTESATISFECHO / CONTRATO
1.2.2.2. CONTRATOS DE 500 % / 6 MUSICOS.
1.1.2.
1.3.1.1. 8 DE CADA 10 CLIENTES / SATIFECHOS POR LAS
PRESENTACIONES.
1.3.1.1. % DE ACEPTACION DEL

PUBLICOPOR LAS HORAS DEL CONTRATO.
1.3.2.1. % DE REBAJA PARA LOS CONTRATOS PARA
INGRESAR A UN MERCADO MAS AMPLIO.
1.3.2.2.TRES CLIENTES NUEVOS CON PRESENTACIONES
MAS BARATAS CADA MESES.
1.3.3.1. LAS TARIFAS BAJAS EN PRESENTACIONES NOS

PERMITIRAN COBRAR UN MIN DE 500 $.
1.3.3.2. DURANTE UN PERIODO
DE 6 MESE SE ATRAERA CLIENTES IMPLEMENTANDO BAJOS
COSTOS EN NUESTROS CONTRATOS.
1.1.3.
1.4.1.1 MANTENER FIDELIDAD DE LOS CLIENTES ANTIGUOS
EN RECONTRATACIONES DE POR LO MENOS 1 VEZ AL MES.

1.4.1.2 CONSEGUIR 3 Ó MÁS NUEVOS CLIENTES POR MEDIO
DE PRESENTACIONES MUSICALES AL MES.

1.4.2.1 INCREMENTO DEL 10% / PRESENTACIÓN
1.4.2.2 INCREMENTO DE GANANCIA EN 3 MESES
1.2.1.
1.2.2.
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
2.1.1.1. 1 DE 5 NUEVOS INTEGRANTES, TIENEN LA
HABILIDAD Y TÉCNICA MUSICAL.
2.1.1.2. UN SOLO
INTEGRANTE / MES.
2.1.2.1. UN CASTING / AÑO,
2.1.2.2. RESULTADOS DE LAS
CAPACIDADES POR INTEGRANTE NUEVO UNA VEZ AL AÑO.
2.1.3.1. ACTUALIZAR LA HOJA DE VIDA / AÑO
2.1.3.2. EVALUACIÓN DEL INTEGRANTE / AÑO
1.4.1.
2.2.1.1. ADAPTACIÓN DEL 60% / INTEGRANTE
2.2.1.2 ADAPTACIÓN EN 2 MESES
2.2.2.1. UN REEMPLAZO / MES
2.2.2.2 EVALUAR POSICIONES FIJAS / MES
1.4.2.
2.3.1.1. EL 80 % DE CLIENTES ESCUCHA LA CALIDAD
MUSICAL
2.3.1.2 ALCANCE MUSICAL / UNA BUENA INTERPRETACION.
2.3.2.1 CAMBIO DE MÚSICOS / SEMANA
2.3.2.2 UN REEMPLAZO / MES
2.3.3.1 CAMBIO DE PERSONAL / MES
2.3.3.2 AUMENTO DEL30% DE NUEVOS CLIENTES
2.1.1.
2.4.1.
2.4.2.
2.1.2.
2.1.3.
2.2.1.
2.2.2
2.3.1
3.1.1.1 EVENTOS REALIZADOS 3 VECES AL AÑO
3.1.1.2 PREPARACIÓN PARA EVENTOS/ UN MES
3.1.2.1 VISITA DE 3 LUGARES / DEPARTAMENTO.
3.1.2.2 DESCRUBRIR LA ATRACTIVIDAD EN UNA SEMANA.
2.3.2
3.2.1.1. 8 PERSONAS SATISFECHAS / PRESENTACIÓN
3.2.1.2. UNA PRESENTACIÓN / SEMANA
2.3.3
3.3.2.1. UN TEMA / CADA 3 MESES
3.3.2.2. BUEN RECIBIMIENTO DEL 80%
3.1.1
3.4.1.1. DOS EVENTOS IMPORTANTES / AÑO
3.4.1.2. INGRESOS CON UN INCREMENTO DEL 10%
3.1.2
3.2.1
3.3.2
3.4.1
REVISIÓN DE OBJETIVOS SMART
QUE?
OBJETIVOS S (ESPECÍFICO)
PERSONALIZAR Y PRESENTAR 3 COTIZACIONES

SEGUN EL TIPO DE PRESENTACION, TOMANDO EN
CUENTA LA INFROMACIONSOBRE PASADAS
PREENTACIONES, Y ENCOMENDANDO ESTE DISEÑO
AL PERSONAL MAS COMPETENTE. EL PROCESO DE PERSONALIZAR Y PRESENTAR
DISEÑO Y PRESTANCION TOMARA 2 SEMANAS COTIZACIONES SEGUN EL TIPO DE
(HASTA LA SEGUNDA SEMNA DEK MES DE MAYO) PRESENTACION
ORGANIZAR Y DETALLAR LOS INFORMES DE LAS

PRESENTACIONES REALIZADAS CON NUEVOS
CLIENTES DE MANERA ANUAL, ADJUNTANDO LOS ORGANIZAR LOS INGRESOS DE LAS
DATOS DE INFORMACION QUE SE DESARROLLAN PRESENTACIONES PARA SEGUIR EN
DESPUES DE CADA PRESENTACION, BUSCANDO EL CONTACTO CON LOS NUEVOS
EQUILIBRIO EN LOS INGRESOS. CLIENTES.
EVALUAR Y PROYECTAR LA SUSTENTABILIDAD DE
LOS INGRESOS CON UNA PROYECCION DEL 70% EVALUAR Y PROYECCTAR LA
QUE NOS AYUDARA A TENER EQUILIBRIO CADA SUSTENTABILIDAD DE LA ESTRATEGIA
SEMANA. SELECCIONADA
TENER EN CUENTA LOS GASTOS ADICIONALES DEL

GRUPO CON GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON
UNA BUENA PLANIFICACION, OBTENER BUENAS TENER EN CUENTA LOS GASTOS
REMUNERASIONES ADEMAS CON LOS BAJOS ADICIONALES QUE SE PUEDE
PRECIOS ATRAER A LOS CLIENTES DENTRO DE UN GENERAR EN UNA BUENA
PLAZO DE UN MES PRESENTACIÓN
REALIZANDO UN CONTRATO SE
REALIZANDO UN BUEN CONTRATO SE GARANTIZA ASEGURA EL CUMPLIMINETO TANTO
EL PAGO POR 500$ PARA QUE AMBAS PARTES DEL CLIENTE COMO AL GRUPO DE LOS
QUEDEN SATISFECHAS GRACIAS AL CONTRATO PAGOS ACORDADOS POR MABAS
REALIZADO EN LOS DOS DIAS PARTES
NUESTROS CLIENTES BUSCAN EL MEJOR
NUESTROS CLIENTES BUSCAN
ENTRETENIMIENTO MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10
ENTRETENIMIENTO MUSICAL PARA
CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS CON LAS HORAS
LOS DISTINTOS TIPOS DE EVENTOS.
DE CONTRATO.
REDUCIENDO NUESTRAS TARIFAS EXISTE

POSIBILIDADES DE AUMENTAR 3 CLIENTES NUEVOS AL BAJAR LAS TARIFAS DE LAS
MEDIANTE EL CONTRATO CON DICHA REBAJA Y ASI PRESENTACIONES EXISTE UN
OBTENER NUEVOS CLIENTES CADA 2 MESES. INCREMENTO DE CLIENTES
REBAJAR LAS TARIFAS POR PRESENTACIÓN HASTA
UN MÍNIMO DE 500$ NOS AYUDARÁ A GENERAR
MAYOR NÚMERO DE PRESENTACIONES TENER MAYOR NÚMERO DE
AUMENTANDO NUESTROS CLIENTES EN UN PLAZO PRESENTACIONES AL TENER REBAJA
DE 6 MESES DE TARIFA
CUANDO EL GRUPO OFRECE PRESENTACIONES DE

CALIDAD, VUELVE A SER REQUERIDO POR LO
MENOS UNA VEZ AL MES Y POR ENDE TENEMOS
MÁS ESTABILIDAD ECONÓMICA PARA CRECER SE ADQUIERE ESTABILIDAD CUANDO
COMO GRUPO EN NUEVAS CAMBIOS QUE SEAN DE EL GRUPO OFRECE UNA BUENA
AGRADO AL PÚBLICO. PRESENTACIÓN
LA RENTABILIDAD SE INCREMENTARÁ GRACIAS A LA CON LAS TARIFAS BAJAS COMO
DIFUSION POR LA ESTRATEGIA TOMADA, ESTRATEGIA PARA ATRAER CLIENTES
LOGRAMOS COBRAR MONTOS DE 5000 $ PARA SE LOGRA UNA DIFUSION DE LA
PODER ALCANZAR GANANCIAS FAVORABLES EN UN AGRUOACIN QUE ALARGO PLAZO LA
PERIODO DE 3 MESES. TARIFA LLEGARA A INCFREMENTARSE
PARA LA SELECCIÓN DE UN NUEVO INTEGRANTES SELECCIONAR A INTEGRANTES

SE EVALUA LA TÉCNICA Y HABILIDAD MUSICAL NUEVOS QUE SOBRESALGAN POR LA
OBSERVANDO LA EJECUCIÓN DE SU CAPACIDAD CALIDAD Y TÉCNICA MUSICAL
TENIENDO COMO OBJETIVO EL DOMINIO DEL PERMITIRÁ QUE LA AGRUPACIÓN NO
INSTRUMENTO POR LO MENOS UNA VEZ AL MES. PIERDA SU CALIDAD INTERPRETATIVA
OPTAR POR UN CASTING QUE TENGA UNA

DURACIÓNDE UN DÍA EN CASO DE QUE UN REALIZAR CASTINGS PARA EVALUAR
INTEGRANTE DECIDE DEJAR EL GRUPO, ESTO PARA LAS CAPACIDADES DE LOS
OBTENER RESULTADOS UNA VEZ AL AÑO. ASPIRANTES.
PARA FORMAR UN BUEN GRUPO CON PERSONAS

CON EXPERIENCIA ES NECESARIO TENER UN
CURRICULUM (HOJA DE VIDA) Y ESTA SE SACA 1 VEZ EL CURRICULUM MUSICAL DEBE
AL AÑO, ESTO PERMITE AL GRUPO QUE SE ESTAR ESTRUCTURADO, DATOS
DESTAQUE BIEN EN PRESENTACIONES, TAMBIEN SE PERSONALES, PERFIL PROFESIONAL,
LOGRA DEFINIR UNA CALIDAD MUSICAL. EXPERIENCIA MUSICAL
LOS NUEVOS INTEGRANTES TENDRÁN EL RETO DE
PODER ADAPTARSE CON LA PROPUESTA DEL
GRUPO, PERO UN 60% NO LO PODRÁ HACER; CADA
INTEGRANTE NUEVO PRESENTARÁ FRESCURA PARA
SOBRESALIR MUSICALMENTE Y PARA PODER TENER LOS NUEVOS INTEGRANTES TIENEN
UN MEJOR DESEMPEÑO PARA UNA BUENA EL RETO DE PODER ADAPTARSE Y
INTERPRETACIÓN DE LAS CANCIONES, ESTO SE TRATAR DE ENCAJAR MUSICALMENTE
NOTARÁ EN UN TIEMPO DE 2 MESES. CON LA PROPUESTA DEL GRUPO.
UN CAMBIO PUEDE AFECTAR EL RETRASO DE LOS

ENSAYOS Y LAS PRESENTACIONES, PODEMOS
DISMINUIR PONIENDO UN PERSONAL FIJO A ESTE LOS CAMBIOS CONSTANTES PUEDEN
PROBLEMA, ESTOS CAMBIOS SE REALIZAN UNA VEZ AFECTAR EL RETRASO DE LOS
AL MES PARA NO ROMPER EL CONTRATO. ENSAYOS Y LAS PRESENTACIONES
LOS CLIENTES QUEDAN SATIFECHOS AL ESCUCHAR

LA BUENA CALIDAD MUSICAL, PERO EN CADA
PRESENTACIÓN SOLO UN 80% LO VALORA; PARA
QUE LAS PERSONAS TENGAN MEJORES LOS CLIENTES QUEDAN SATIFECHOS
EXPECTATIVAS DEL GRUPO, TENEMOS UN BUEN AL ESCUCHAR LA BUENA CALIDAD
EQUIPO DE SONIDO E INTEGRANTES EN EL GRUPO. MUSICAL
EL CAMBIO DE MÚSICOS UNA VEZ POR SEMANA NOS
PUEDE AYUDAR CON UN MEJOR DESEMPEÑO EN
LAS PRESENTACIONES SIN EMBARGO EL CAMBIO EL CAMBIO DE MÚSICOS NOS AYUDA A
CONSTANTE HARÁ QUE LOS SEGUIDORES NOTEN MEJORAR EL DESEMPEÑO PERO EÑ
CAMBIOS BRUSCOS POR TAL MOTIVO ESTA CONSTANTE CAMBIO HARÁ QUE LOS
BÚSQUEDA TIENE QUE SER EN UN PLAZO DE 1 MES SEGUIDORES LO NOTEN
MEJORAR EL DESEMPEÑO MUSICAL AUMENTARÁ LA

PREFERENCIA A LA AGRUPACIÓN Y AUMENTARÁ
LOS CLIENTES, CAMBIANDO EL PERSONAL UNA VES MEJORAR EL DESEMPEÑO MUSICAL
POR SEMANA NOS AYUDARÁ MEJORAR EL AUMENTANDO LA PREFERENCIA A LA
DESEMPEÑO EN UN PERIODO DE 1 MES AGRUPACIÓN
AL EXISTIR EVENTOS DE GRAN PRESTIGIO Y

NOSOTROS AL SER PARTÍCIPES DE ELLO DOS O
TRES VECES AL AÑO, LOGRAMOS SER
RECONOCIDOS Y MEJORAMOS NUESTRAS CUANDO LOS INTEGRANTES
APTITUDES TANTO PRÁCTICAS COMO PARTICIPAN EN EVENTOS MUSICALES,
EMOCIONALES, EMPEZANDO DESDE LA SE SIENTEN CON MÁS ANIMOS DE
PREPARACIÓN MENSUAL PARA DICHO EVENTO. SEGUIR CRECIENDO COMO GRUPO
CONTANDO CON UNA AMPLIA DIVERSIDAD DE
CULTURA EN BOLIVIA AYUDARÁ A ENRIQUECER LAS
PRODUCCIONES DEL GRUPO, SE VISITARÁ 3
LUGARES POR CADA DEPARTAMENTO Y
APROVECHAR SUS RIQUEZAS NATURALES, ESTO REVITALIZANDO LOS ESPACIOS
SERÁ ATRACTIVO PARA EL PÚBLICO Y TENDREMOS CULTURALES AYUDARÁ A QUE EL
UNA SEMANA PARA EXTRAER LA ATRACTIVIDAD DE PÚBLICO EN GENERAL QUEDE
LO NUESTRO. IMPRESIONADA
TENER EN CUENTA LA CALIDAD DE LOS

INSTRUMENTOS NOS AYUDARÁ A DAR MEJORES
PRESENTACIONES EN LAS QUE A 8 DE CADA 10
PERSONAS QUEDARÁN SATISFECHAS CADA LA CALIDAD DE LOS INSTRUMENTOS
SEMANA EN LAS PRESENTACIONES MEJORARÁ LAS PRESENTACIONES
LAS NUEVAS PROPUESTAS

UNA NUEVA PROPUESTA MUSICAL ES BIEN MUSICALES SON BIEN RECIBIDAS POR
RECIBIDA POR EL PÚBLICO, OBTENENIENDO UNA EL PÚBLICO AL OBTENER UNA GRAN
GRAN SATISFACCIÓN CADA TRESMESES. SATISFACCIÓN.
LOS DOS EVENTOS CULTURALES MÁS GRANDES

QUE SE PRESENTAN EN BOLIVIA, PERMITEN QUE EL
NOMBRE DEL GRUPO SEA MÁS RECONOCIDO LOS EVENTOS CULTURALES
ADEMÁS DE SU PROPUESTA MUSICAL HACIENDO PERMITEN QUE LA AGRUPACIÓN
QUE CADA AÑO GENERE MÁS INGRESOS POR LOS PUEDA DIFUNDIRSE DE NOMBRE Y
CONTRATOS. PROPUESTA MUSICAL.
ESTRATEGIA / ASUNTO
COMO? URGENTE A TRATAR
CUANTOS, CUANTOS? SE PUEDE? PARA QUE ?
M (MEDIBLE) A (ALCANZABLE) R (RELEVANTE)
SE TIENE BASE DEDATOS E

INFROAMCION SUFICIENT
PARA ELABORAR LAS
COTIZACIONES, ADENMAS CON LAS COTIZACIONES
DE CONTAR CON EL LOGRAMOS LLEVAR A CABO
PERSONAL PARA DICHO LAS PREENTACIONES CON
3 COTIZACIONES TRABAJO TARIFAS MAS BAJAS
ADJUNTAMOS DATOS DE
INFORMACION POR CADA
PRESENTACION REALIZADA.
REALIZAMOS LA VERIFICACION
DE INFORMES, BUSCANDO EL
ANUAL EQUILIBRIO EN LOS INGRESOS.
SE EVALUARÁ LOS
INGRESOS DE LAS NOS AYUDA A MEDIR
UNA PROYECCIÓN CON EL PRESENTACIONES PARA NUESTROS INGRESOS PARA
70% DE RETORNO YA QUE VER LA SUSTENTABILIDAD PODER TENER EQUILIBRIO
PUEDEN EXISTIR PÉRDIDAS DE LA ESTRATEGIA SUSTENTABLE.
SI SE TIENE COSTOS BAJOS

HACIA LOS CLIENTES, SE
BUENA PLANIFICACION PARA TENDRAN CONTRATOS
LAS PRESENTACIONES PARA SEGUROS PERO SE TIENE QUE
GARANTIZAR UNA GANANCIA TENER UNA GANANCIA
GANANCIAS MINIMA DEL 30% ACAPTABLE ACEPTABLE PARA EL GRUPO
CON EL CONTRATO SE
PUEDE LOGRAR UN BUEN PARA QUE AMBAS PARTES
ACUERDO RESPECTO A LA QUEDEN SATISFECHOS POR EL
CONTRATO DE 500 $ TARIFA DE LA AGRUPACION CONTRATO ACORDADO
SE RECONOCE LA
8 DE CADA 10 CLIENTES ACEPTACIÓN DEL PÚBLICO
ESTÁN SATISFECHOS CON EN LOS EVENTOS EN LOS EVENTOS ES
LAS PRESENTACIONES. GENERANDO MAYOR IMPRESINDIBLE TENER
PÚBLICO. GRUPOS MUSICALES YA QUE
ESTOS NOS AYUDAN A
SATISFACER UNA NESECIDAD
CREADA EN EL MOMENTO DEL
EVENTO.
REDUCIENDO LAS TARIFAS

MÍNIMO 3 CLIENTES NUEVOS REALIZANDO EL CONTRATO NOS LLEVA A UN MERCADO
ESCRITO CON DICHA MÁS AMPLIO POR SU ACCESO
REBAJA ECONÓMICO
CON LAS TARIFAS REBAJADAS
PODEMOS TENER MAYOR
SE TIENE LA CAPACIDAD NÚMERO DE
SUFICIENTE PARA REALIZAR PRESENTACIONES Y
PRESENTACIONES CON AUMENTAR NUESTROS
500$ REBAJA DE TARIFA CLIENTES
CUANDO LOS CLIENTES YA

NOS CONOCEN, TENEMOS OBTENEMOS MÁS GANANCIAS,
MÁS PROBABILIDADES AL EL CUAL NOS FACILITA COMO
UNA PRESENTACIÓN POR SER REQUERIDOS GRUPO AL HACER NUEVOS
RECONTRATACION NUEVAMENTE CAMBIOS
GRACIAS A LA DIFUSION
POR MEDIO DE CONTRATOS
A PRECIOS ACCESIBLES
SOLO POR LA TRAYECTORIA, PARA PODER ALCANZAR
SE LOGRA ALCANZAR UNA SE LOGRA MAYORES GANANCIAS FAVORABLES Y
TARIFA DE 5000$ GANANCIAS PODER VIVIR DE LA MUSICA
PONIENDOLO A PRUEBA EN EN CASO DE QUE ALGUN

CADA ENSAYO, CON SU MÚSICO PIERDA INTERES Y NO
TÉCNICA Y BUENA QUIERA FORMAR PARTE DE LA
INTERPRETACIÓN DE LOS GRUPO O NO ESTÉ
UN INTEGRANTE NUEVO TEMAS. DISPONIBLE.
SE OBTIENEN RESULTADOS CON UNA BUENA SELECCION

ÓPTIMOS YA QUE EN ORURO DE NUEVOS INTEGRANTES
UN CASTING CON UNA HAY MUCHOS MÚSICOS LOGRAMOS SUBSANAR
DURACIÓN DE UN DÍA DISPONIBLES MÚSICOS AUSENTES
BUSCANDO LOS MUSICOS

ADECUADOS SE LOGRA
DEFINIR LA PROPUESTA
ESTA HOJA DE VIDA SE SACA MUSICAL CON CALIDAD Y LOGRAR LLEGAR A LA CALIDAD
1 VEZ AL AÑO BUENAS PRESENTACIONES MUSICAL DESEADA
UNA BUENA ADAPTACIÓN CON
CADA INTEGRANTE NUEVO LOS NUEVOS INTEGRANTES
UN 60% DE LOS PRESENTARÁ FRESCURA NOS PROPORCIONARÁ UN
POSTULANTES NO PODRÁN PARA QUE EL GRUPO MEJOR DESEMPEÑO PARA UNA
ADAPTARSE A LA SOBRESALGA BUENA INTERPRETACIÓN DE
PROPUESTA DEL GRUPO. MUSICALMENTE. LAS CANCIONES.
ESTOS CAMBIOS SE PUEDE

DISMINUIR PONIENDO ESTOS CAMBIOS AVECES SE
PERSONAL FIJO CON EL HACEN PARA QUE SE PUEDA
INSTRUMENTO REALIZAR LA PRESENTACION Y
UN REEMPLAZO CORRESPONDIENTE NO ROMPER CONTRATO
PARA QUE LAS PERSONAS

TENER UN BUEN EQUIPO DE TENGAN LAS MEJORES
UN 80% DEL PÚBLICO SONIDO Y EL MEJOR EXPECTATIVAS DEL GRUPO Y
VALORA LA CALIDAD PERSONAL DE MÚSICA PARA SOBRESALIENDO DE LA
MUSICAL EL GRUPO. COMPETENCIA.
SE PUEDE CAMBIAR DE CON EL CAMBIO DE MÚSICOS
MÚSICOS BUSCANDO UN SE PUEDE BUSCAR UNA
MEJOR DESEMPEÑO EN EL MEJORA EN LAS
UNO POR SEMANA GRUPO PRESENTACIONES
CON EL CAMBIO DE PERSONAL

ES POSIBLE MEJORAR EL SE PUEDE MEJORAR EL
DESEMPEÑO MUSICAL DESEMPEÑO MUSICAL Y
BUSCANDO PERSONAL MÁS ATRAER MÁS PÚBLICO PARA
UNO POR SEMANA CAPACITADO EL GRUPO
A MEDIDA QUE EL GRUPO ES

LOS EVENTOS SE CONOCIDO LOGRAMOS OBSERVAREMOS LA MEJORA
PRESENTAN DOS O TRES RECIBIR INVITACIONES PRÁCTICA Y EMOCIONAL EN
VECES AL AÑO EXTERNAS CADA INTEGRANTE
LA CULTURA EN BOLIVIA ES
RECONOCIDA POR SU
DIVERSIDAD Y SE PERMITE QUE LAS
3 LUGARES POR APROVECHARÁ ÉSTAS PRODUCCIONES DEL GRUPO
DEPARTAMENTO RIQUEZAS NATURALES SEAN ATRACTIVAS AL PÚBLICO
TENER EN CUENTA LA CALIDAD

SE TIENE INSTRUMENTOS DE LOS INSTRUMENTOS NOS
8 DE CADA 10 PERSONAS DE CALIDAD PREPARADOS AYUDARÁ A MEJORAR LAS
QUEDAN SATISFECHOS CON PARA PRESENTACIONES PRESENTACIONES
EL SONIDO IMPORTANTES IMPORTANTES
EL NUEVO REPERTORIO
MUSICAL SATISFACE AL COMPLACER AL PÚBLICO
PÚBLICO EN LAS OFRECIENDO NUEVAS
UN TEMA MUSICAL PRESENTACIÓNES. PROPUESTAS MUSICALES.
SE QUIERE APROVECHAR
LOS ESPACIOS CULTURALES
PARA LA PROMOCIÓN DEL OBTENER CON FACILIDAD LOS
GRUPO Y CONSEGUIR CONTRATOS PARA OBTENER
2 EVENTOS CONTRATOS MAYORES BENEFICIOS.
CUANDO? HASTA CUANDO?
CUANTO TIEMPO NOS VA A
TOMAR?, CADA CUANTO
T (TIEMPO)
2 SEMANAS
UN DÍA POR CADA INFORME

REGISTRADO.
1 SEMANA
1 MES
1 DIA
HORAS DE CONTRATO
(TANDAS)
CADA 2 MESES
6 MESES
MES
3 MESES
MES
UN AÑO
UNA VEZ AL AÑO

UN PERIODO DE TIEMPO DE
2 MESES.
MES
UNA PRESENTACIÓN
1MES
1 MES
LA PREPARACIÓN PARA LA
ASISTENCIA A ÉSTOS
EVENTOS SERÁ DE UN MES
UNA SEMANA PARA SACAR
LA ATRACTIVIDAD DE
NUESTRA CULTURA
UNA SEMANA
TRES MESES
CADA AÑO
PUNTOS DE INFLEXIÓN ESTRATÉGICO
1
DESCRIPCIÓN
LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS

GRUPOS MUSICALES PERJUDICAN AL
ASUNTO URGENTE 1
INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO LEGAL Y
FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA BAJA

PARA LAS PRESENTACIONES.
MANTENIMIENTO DE CLIENTES Y DE
PUNTOS DE INFLEXIÓN
INCUMPLIMIENTOS DE CONTRATOS
LA PROBABILIDAD MEDIA BAJA DE QUE SE

MANTEGA LA CANTIDAD DE CLIENTES Y DE QUE
LÍMITES CRÍTICOS DE PROBABILIDAD
SE MANTEGAN LOS INCUMPLIMIENTOS DE
CONTRATOS
EN CASO DE NO SOLUCIONAR EL ASUNTO

URGENTE… SE PROCEDE A OFRECER SERVICIOS
ESTRATEGIA ALTERNATIVA
EN AUDIO VIDEO O PRESENTACIONES
VIRTUALES.
2
DESCRIPCIÓN
COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA

POBLACIÓN QUE NO GUSTA DEL GÉNERO
ASUNTO URGENTE 2 FOLKLORICO Y NOSOTROS AL TENER POCA
VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS,
NOS GENERA UN EXCESO DE COMPETIDORES
CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL

BUSCANDO BUEN DESEMPEÑO MUSICAL
LA LLEGADA DE PERSONAL INCOMPETENTE,

PUNTOS DE INFLEXIÓN
AFECTA A UNA BUENA PRESENTACIÓN
LA PROBABILIDAD BAJA DE QUE UNA PERSONA

LLEGUE CON POCAS HABILIDADES TÉCNICAS Y
CON LA PROBABILIDAD DE QUE LA
PRESENTACIÓN NO SEA LA MISMA
EN CASO DE TENER PROBLEMAS RECURRENTES

COMO EL QUE SE PRESENTA, PROCEDEMOS A LA
ESTRATEGIA ALTERNATIVA
FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON OTROS
GÉNEROS.
DESCRIPCIÓN
EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA

EXPERIENCIA PARA ASEGURAR CLIENTES
ASUNTO URGENTE 3 DURANTE LA FUERTE DISPONIBILIDAD DE
EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y
RELIGIOSOS.
PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA
FOLKLÓRICA COMO AQUI CANTA BOLIVIA
UNA MALA PRESENTACIÓN EN FESTIVALES Y

PUNTOS DE INFLEXIÓN ACTIVIDADES, AFECTARÍA LA CREDIBILIDAD DEL
PERSONAL DE CONTRATOS.
LA PROBABILIDAD MÍNIMA DE QUE LA

PRESENTACIÓN SALGA MAL.
SI LLEGAMOS A PRESENTAR INCONVENIENTES

ESTRATEGIA ATERNATIVA CON LOS CONTRATOS, BUSCAMOS ASOCIARNOS
CON EMPRESAS DE ENTRETENIMIENTO MUSICAL.
1
OBJETIVO:
1.1.1. PERSONALIZAR Y PRESENTAR 3 COTIZACIONES SEGUN EL TIPO DE PRESENTACION, TOMANDO EN CUE

PERSONAL MAS COMPETENTE. EL PROCESO DE DISEÑO Y PRESTANCION TOMARA 2 SEMANAS (HASTA LA SE
1.1.2. ORGANIZAR Y DETALLAR LOS INFORMES DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS CON NUEVOS CLIENTE
DESPUES DE CADA PRESENTACION, BUSCANDO EL EQUILIBRIO EN LOS INGRESOS.
1.1.3. EVALUAR Y PROYECTAR LA SUSTENTABILIDAD DE LOS INGRESOS CON UNA PROYECCION DEL 70% QU
QUE? COMO?
OBJETIVO META MÉTODO
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS,
SELECCIONAR EL PERSONAL PARA ANTIGUEDAD, JERARQUIA,
1.1.1. EL DISÑEO DE COTIZACIONES CONOCIMIENTO
RECABACIÓN DE INFORMACIÓN DE
PASADAS PRESENTACIONES, POR BUSQUEDA POR INTERNET,
ANALIZANDO EL ALCANCE DE CADA ANALIZANDO EL LIBRO DE
1.1.1. PRESENTACIÓN Y LOS PRECIOS. CONTRATOS PASADOS
DISEÑO Y PERSONALIZACIÓN
INICIAR CON EL DISEÑO Y USANDO SOFTWARE DE
PERSONALIZACIÓN DE LAS MICROSOFT, REUNIONES CON EL
1.1.1. COTIZACIONES. GRUPO FOLKLORICO,
DEPENDIENDO AL EVENTO Y
1.1.1. EVALUAR LAS COTIZACIONES UBICACIÓN DEL LUGAR.
ORGANIZAR Y DETALLAR LOS TENIENDO REGISTRO DE TODAS

INFORMES DE LAS PRESENTACIONES LAS PRESENTACIONES DE
1.1.2. REALIZADAS MANERA LINEAL EN EL TIEMPO
A TRAVÉSDE CONTRATOS
REALIZADOS HACER LA
ANALIZAR LAS PRESENTACIONES VERIFICACIÓN DE CLIENTES
1.1.2 CON NUEVOS CLIENTES NUEVOS
BUSCAR EQUILIBRIO DE LOS COMPARANDO PRECIOS ENTRE

1.1.2 INGRESOS DE LAS PRESENTACIONES PRESENTACIONES REALIZADAS
EVALUAR Y PROYECTAR LA ANALIZANDO CADA UNO DE LOS

1.1.3 SUSTENTABILIDAD CONTRATOS
REALIZANDO BUENAS
PROYECCIÓN DEL 70% EN LOS PRESENTACIONES ACORDE AL
1.1.3 INGRESOS TIPO DE EVENTO.
VERIFICANDO LOS PAGOS

OBSERVAR EL EQUILIBRIO INTERNOS DEL GRUPO POR LAS
1.1.3 ECONÓMICO POR MES PRESENTACIONES REALIZADAS
1
OBJETIVO:
1.2.1.TENER EN CUENTA LOS GASTOS ADICIONALES DEL GRUPO CON GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON U
PRECIOS ATRAER A LOS CLIENTES DENTRO DE UN PLAZO DE UN MES.
1.2.2.REALIZANDO UN BUEN CONTRATO SE GARANTIZA EL PAGO POR 500$ PARA QUE AMBAS PARTES QUEDE
USO DE DIFERENTES MEDIOS YA

ATRAER CLIENTES OFRECIENDO SEA DIGITALES O MEDIOS
1.2.1. TARIFAS BAJAS ESCRITOS COMO EL PERIODICO
TENER UN MARGEN DE GANANCIA TENER A UN PROFESIONAL

ACEPTABLE PARA UNA EXTERNO EN EL AREA DE
1.2.1. RENTABILIDAD DEL GRUPO CONTABILIDAD
REALIZAR UNA EVALUACION AL

CONTRARESTAR LOS GASTOS GRUPO Y VER QUE ES NECESARIO
ADICIONALES PARA PODER LLEVAR A Y QUE NO ES NECESARIO PARA
CABO CONTRATOS AL ALCANCE DEL LOGRAR UNA BUENA
1.2.1. BOLSILLO DE NUEVOS CLIENTES PRESENTACION EN CONTRATOS
CON UN CONTRATO LOGRAR UN ACUDIR A UNA ENTIDAD

COMPROMISO DE AMBAS PARTES FISCALIZADORA O CONTAR CON
1.2.2. PARA EVITAR POSIBLES ESTAFAS ABOGADOS
PODER ACORDAR YA LOS MONTOS
POR LOS SERVICIOS DE NUESTRA
AGRUPACION POR TANDA O UNA MEDIANTE LA REPRESENTACION
CANTIDAD DE CANCIONES A DEL DIRECTOR LLEGAR A UN
1.2.2. INTERPRETAR ACUERDO CON EL CLIENTE
MOSTRAR LA CALIDAD MUSICAL

PARA QUE A FUTURO SIGAN GENERAR AL CLIENTE UNA
CONTANDO NUESTROS SERVICIOS SATISFACCION CON CON
PERO YA CON BUENOS CONTRADOS NUESTRA MUSICA Y
1.2.2. Y BUENAS GANANCIAS COMPOSICIONES
ESENTACION, TOMANDO EN CUENTA LA INFROMACIONSOBRE PASADAS PREENTACIONES, Y ENCOMENDANDO ESTE DISEÑO AL
OMARA 2 SEMANAS (HASTA LA SEGUNDA SEMNA DEK MES DE MAYO).
EALIZADAS CON NUEVOS CLIENTES DE MANERA ANUAL, ADJUNTANDO LOS DATOS DE INFORMACION QUE SE DESARROLLAN
RESOS.
N UNA PROYECCION DEL 70% QUE NOS AYUDARA A TENER EQUILIBRIO CADA SEMANA.
CUANDO?,
HASTA
CUANDO?,
CON QUE? RT - RI CUANTO QUIEN Y QUIENES?
TIEMPO NOS
TOMARA?, CADA
CUANTO?
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO
PLANILLA DE INTEGRANTES,
EVALUACION O ENCUESTA, LOS
INTERESADOS EN REALIAR LAS PROPIETARIO , TODOS LOS
COTIZACIONES, PROPIETARIO 2 DIAS INTEGRANTES DEL GRUPO
PLATAFORMAS DIGITALES 4 HORAS PRPIETARIO O CONTRATISTA
DISPOSITIVOS ELECTRÓNICOS DIRECTOR Y ENCARGADO

DE COMUNICACIÓN 1 DÍA PRINCIPAL
DOCUMENTO FÍSICO 1 HORA CONTRATISTA
ORGANIZACIÓN DE
DOCUMENTOS 1 SEMANA CONTRATISTA Y DIRECTOR
CONTRATOS ESCRITOS 2 SEMANAS CONTRATSTA Y DIRECTOR
CONTRATOS REALIZADOS 1 MES CONTRATISTA
CONTRATOS ESCRITOS 1 MES CONTRATISTA
PLATAFORMAS DIGITALES PARA

LA VISUALIZACIÓN DE EVENTOS 1 HORA INTEGRANTES
POR LA CANTIDAD DE
PRESENTACIONES QUE SE TUVO 1 MES INTEGRANTES DEL GRUPO
NCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON UNA BUENA PLANIFICACION, OBTENER BUENAS REMUNERASIONES ADEMAS CON LOS BAJOS
PARA QUE AMBAS PARTES QUEDEN SATISFECHAS GRACIAS AL CONTRATO REALIZADO EN LOS DOS DIAS
REALIZAR EL USO DE MEDIOS

DIGITALES PRESENTACION EN TV
O ANUNCIOS EN PERIODIOCO 2 SEMANAS DIRECTOR DE LA AGRUPACION
USO DE HERRRAMIENTAS PARA

EL AREA DE CONTABILIDAD O
CONTRATAR A UN PROFESIONAL UN MES DIRECTOR DE LA AGRUPACION
CONTAR CON TRANSPORTE

PARA PRESENTACIONES Y
TENER CONOCIMIENTOS
BASICOS EN EL MANEJO DE
EQUIPOS DE SONIDO POR EL EL DIRECTOR Y LOS
INTEGRANTE MAS CAPACITADO UN MES INTEGRANTES
TENER EN CUENTA LEYES QUE

PUEDEN EVITARNOS POSIBLES
ESTAFAS 1 DIA EL DIRECOR Y CONTRATISTA
CON EL MATERIAL AUDIOVISUAL
EL CLIENTE PODRA TENER A
DISPOSICION LA SELECCIÓN CON EL CONTRATISTA DE LA
MUSICAL DEL REPERTORIO 1 DIA AGRUPACION
MUSICOS CON UNA BUENA

CALIDAD Y DESEMPEÑO
MUSICAL, CON UN EQUIPO DE FINES DE EL DIRECTOR MUSICAL Y LOS
SONIDO PROFESIONAL SEMANA INTEGRANTES
2
OBJETIVO:
2.1.1. PARA LA SELECCIÓN DE UN NUEVO INTEGRANTES SE E
NES, Y ENCOMENDANDO ESTE DISEÑO AL
INSTRUMENTO POR LO MENOS UNA VEZ AL MES.
2.1.2. OPTAR POR UN CASTING QUE TENGA UNA DURACIÓND
INFORMACION QUE SE DESARROLLAN
2.1.3. PARA FORMAR UN BUEN GRUPO CON PERSONAS CON E
DESTAQUE BIEN EN PRESENTACIONES, TAMBIEN SE LOGRA D
A.
CUANTO NOS COSTARA
PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO OBJETIVO
2.1.1.
50 Bs.
2.1.1.
50 Bs.
2.1.1.
50 Bs.
2.1.2.
100 Bs
2.1.2.
50 Bs.
2.1.2.
20Bs
2.1.3.
50Bs
2.1.3.
50 Bs.
2.1.3.
10Bs
100Bs
2
OBJETIVO:
2.2.1. LOS NUEVOS INTEGRANTES TENDRÁN EL RETO DE POD
NERASIONES ADEMAS CON LOS BAJOS
PARA SOBRESALIR MUSICALMENTE Y PARA PODER TENER U
2.2.2. UN CAMBIO PUEDE AFECTAR EL RETRASO DE LOS ENS
O EN LOS DOS DIAS
VEZ AL MES PARA NO ROMPER EL CONTRATO.
PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO OBJETIVO
300 Bs 2.2.1
200 Bs 2.2.1
500 Bs 2.2.1
100 Bs 2.2.2
2000 Bs 2.2.2
50 Bs 2.2.2
.1. PARA LA SELECCIÓN DE UN NUEVO INTEGRANTES SE EVALUA LA TÉCNICA Y HABILIDAD MUSICAL OBSERVANDO LA EJECUCIÓN DE SU C
STRUMENTO POR LO MENOS UNA VEZ AL MES.
.2. OPTAR POR UN CASTING QUE TENGA UNA DURACIÓNDE UN DÍA EN CASO DE QUE UN INTEGRANTE DECIDE DEJAR EL GRUPO, ESTO PA
.3. PARA FORMAR UN BUEN GRUPO CON PERSONAS CON EXPERIENCIA ES NECESARIO TENER UN CURRICULUM (HOJA DE VIDA) Y ESTA SE
STAQUE BIEN EN PRESENTACIONES, TAMBIEN SE LOGRA DEFINIR UNA CALIDAD MUSICAL.
META MÉTODO RECURSOS NECESARIOS
EVALUCION COMPETENTE, QUE

SELECCIONAR UN NUEVO MEDIANTE PAGINAS WEB
DEMUESTRE CAPACIDA PARA
INTEGRANTE PARA EL GRUPO O RADIOS PUBLICAR
SER UN INTEGRANTE.
PONIENDO EN PRACTICA EVALUACION DE

EVALUAR LA TECNICA Y HABILIDAD EN EJECUCION EL INTERPRESTACION MUSICAL
MUSICAL DEL NUEVO INGRANTE MANEJO DEL (PULSO, TECNICA, VOLUMEN,
INSTRUMENTO Y LA VOZ FLUIDEZ, ETC.)
ANALIZANDO EL SONIDO DE
QUE EL INTEGRANTE SEPA SEPA PONIENDO APRUEBA EN
CADA INSTRUMENTO CON
DOMINAR LOS INSTRUMENTOS TODO MOMENTO
ECUALIZADORES.
UNA CONVOCATORIA
REALIZAR UN CASTING PARA EVALUAR LA ETICA Y MORAL
MEDIANTE REDES
SELECCIONAR UN NUEVO TANTO COMO PERSONA Y
BENEFICIANDO AL
INTEGRANTE PROFESION MUSICAL.
INTEGRANTE
DETERMINAR LA SALIDA DEL

EN REUNIONES DEL
ANTIGUO INTEGRANTE PIDIENTO EL DIRECTOR
GRUPO FOLKLORICO
TIEMPO DE REMPLAZO
ELECCION DEL MES DONDE SE EN REUNIONES DEL PLANTILLA DE RETIROS DEL

REALIZA EL CASTING GRUPO FOLKLORICO GRUPO
ENVIANDO UN MENSAJE EN CUESTA POR PARTE DE LOS

PERSONAS CON EXPERIENCIA Y UN
AL CORREO DE LA INTEGRANTES ACTUALES DEL
BUEN CURRICULUM (HOJA DE VIDA)
AGRUPACION GRUPO
REALIZAR BUENAS PONIENDO EN PRACTICA

ENCUESTA AL CLIENTE Y
PRESENTACIONES CON EL NUEVO SU HABILIDAD Y
PUBLICO
INTEGRANTE. CAPACIDA MUSICAL
DEFINIR LA CALIDAD MUSICAL DEL EN ENSAYOS Y

ENCUESTA AL PUBLICO
GRUPO CON EL INTEGRANTE NUEVO PRESENTACIONES
.1. LOS NUEVOS INTEGRANTES TENDRÁN EL RETO DE PODER ADAPTARSE CON LA PROPUESTA DEL GRUPO, PERO UN 60% NO LO PODRÁ
RA SOBRESALIR MUSICALMENTE Y PARA PODER TENER UN MEJOR DESEMPEÑO PARA UNA BUENA INTERPRETACIÓN DE LAS CANCIONES,
.2. UN CAMBIO PUEDE AFECTAR EL RETRASO DE LOS ENSAYOS Y LAS PRESENTACIONES, PODEMOS DISMINUIR PONIENDO UN PERSONAL
Z AL MES PARA NO ROMPER EL CONTRATO.
META MÉTODO RECURSOS NECESARIOS
SELECCIONAR NUEVOS VALORACIÓN DE

INTEGRANTES QUE TENDRÁN EL COMPETENCIAS Y ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN
RETO DE PODER ADAPTARSE CON LA CAMARADERÍA CON LOS CON EL GRUPO
PROPUESTA DEL GRUPO INTEGRANTES DEL
GRUPO
CONTROLAR QUE NO SOBREPASE EL

LIBRO DE SUGERENCIAS Y
60% DE INTEGRANTES QUE NO REUNIONES SEMANALES
LIBRO DE ACTAS
PUEDAN ADAPTARSE AL GRUPO
OBTENER BUENAS
ENSAYOS RIGUROSOS Y
INTERPRETACIONES DE LAS
CONSTANTES PARA AMBIENTE PARA LOS ENSAYOS
CANCIONES CON LOS NUEVOS
MAYOR DESEMPEÑO
INTEGRANTES
NUMERO TELEFÓNICO
(CELULAR)
TENER UN REEMPLAZO PARA UN TENIENDO CONTACTOS
INTEGRANTE ANTE CUALQUIER DE MUSICOS
EMERGENCIA DISPONIBLES
QUE EL INTEGRANTE SE DOCUMENTO DE COMPROMISO
COMPROMETA A
ASIGNAR INTEGRANTES FIJOS PARA CUMPLIR CON TODAS
CADA INSTRUMENTO LAS NORMAR REQUIERE
EVALUACION POR UN
EVALUACION DE LA
PROFESIONAL EN EL AREA DE
TECNICA MUSICAL
ANÁLISIS INDIVIDUAL DEL LA MUSICA
DESEMPEÑO DE CADA INTEGRANTE
DEL GRUPO
CAL OBSERVANDO LA EJECUCIÓN DE SU CAPACIDAD TENIENDO COMO OBJETIVO EL DOMINIO DEL
ANTE DECIDE DEJAR EL GRUPO, ESTO PARA OBTENER RESULTADOS UNA VEZ AL AÑO.
N CURRICULUM (HOJA DE VIDA) Y ESTA SE SACA 1 VEZ AL AÑO, ESTO PERMITE AL GRUPO QUE SE
TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO
LOS INTEGRANTES DE LA
1 MES 50 BS,.
AGRUPACION.
LOS INTEGRANTES DE LA
1 MES 50 Bs.
AGRUPACION.
4 DIAS EL DIRECTO E INTEGRANTES 100 Bs.

2 DIAS EL DIRECTO E INTEGRANTES 200 Bs
6 DIAS EL DIRECTOR 100 Bs.
6 DIAS EL DIRECTOR E INTEGRANTES 50 Bs
1 MES EL DIRECTOR E INTEGRANTES 20 Bs
2 SEMANAS EL DIRECTORY PUBLICO 200 Bs
1 MES EL PUBLICO Y CLIENTELA 400 Bs

DEL GRUPO, PERO UN 60% NO LO PODRÁ HACER; CADA INTEGRANTE NUEVO PRESENTARÁ FRESCURA
NA INTERPRETACIÓN DE LAS CANCIONES, ESTO SE NOTARÁ EN UN TIEMPO DE 2 MESES.
MOS DISMINUIR PONIENDO UN PERSONAL FIJO A ESTE PROBLEMA, ESTOS CAMBIOS SE REALIZAN UNA
TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO
DIRECTORES E INTEGRANTES
2 MESES 70 Bs
DEL GRUPO
1 DIA A LA DIRECTORES E INTEGRANTES

40 Bs
SEMANA DEL GRUPO
4 DÍAS A LA
PROPIETARIO Y DIRECTORES 400 Bs
SEMANA
1 MES DIRECTOR 700 Bs

4 DÍAS 300 Bs
DIRECTORES
1 DÍAS PROFESIONAL 200 Bs

3
OBJETIVO:
3.1.1. AL EXISTIR EVENTOS DE GRAN PRESTIGIO Y NOSOTROS AL SER PARTÍCIPES DE ELLO DOS O TRES VECES
PRÁCTICAS COMO EMOCIONALES, EMPEZANDO DESDE LA PREPARACIÓN MENSUAL PARA DICHO EVENTO.
3.1.2. CONTANDO CON UNA AMPLIA DIVERSIDAD DE CULTURA EN BOLIVIA AYUDARÁ A ENRIQUECER LAS PRODU
SUS RIQUEZAS NATURALES, ESTO SERÁ ATRACTIVO PARA EL PÚBLICO Y TENDREMOS UNA SEMANA PARA EXTR
MAYOR RECONOCIMIENTO POR AUMENTAR LOS

APTITUDES Y TÉCNICAS MÚSICALES ENSAYOS
3.1.1 MUSICALES SEMANALMENTE
HACIENDO CONVENIOS
CON
RESPRESENTACIONES
PARTICIPACION EN EVENTOS MUSICALES A UN BAJO
3.1.1 FOLKLORICOS GRANDES COSTO AL EMPEZAR
HACIENDO QUE LAS

INTERPRETACIONES
MUSICALES LOS
TRANSMITIR EMOCIONES IDENTIFIQUEN
3.1.1 MÚSICALES EN LAS PRESENTACIONES EMOCIONALMENTE
INTERPRETACION DE
TODOS LOS GENEROS
APROVECHAR LA DIVERSIDAD NACIONALES
3.1.2 CULTURAL DE BOLIVIA FOLKÓRICOS
MAS GRABACIONES
AUMENTAR LAS PRODUCCIONES DEL MUSICALES POR TEMAS
3.1.2 GRUPO PERDIODOS
INVESTIGAR DE
INCLUIR EN LA PRODUCCION CULRURAS YA CASI
3.1.2 MUSICAL GENEREROS OLVIDADOS EXTINTAS
3
OBJETIVO:
3.2.1. TENER EN CUENTA LA CALIDAD DE LOS INSTRUMENTOS NOS AYUDARÁ A DAR MEJORES PRESENTACIONE
PRESENTACIONES.
BUSQUEDA POR
BUSCAR INSTRUMENOS BUENOS Y TIENDAS
3.2.1. ACCECIBLES. INSTRUMENTALES.
REFERENCIA DE LA
QUE ESTEN HECHOS DE BUEN MARCA DEL
3.2.1. MATERIAL. FABRICANTE.
BUSQUEDA DE
FABRICANTES QUE
REALIZAN
INTEGRAR INSTRUMENTOS NATIVOS INSTRUMENTOS
3.2.1. (QUE ESTAN OLVIDANDOSE). NATIVOS.
SE HACE USO DE
APARATOS AFINADORES
AFINAR LOS INTRUMENTOS PARA (DIFERENTE PARA CADA
3.2.1. PRODUCIR UN BUEN SONIDO. INSTRUMENTO).
EL INTRUMENTO DEBE
TENER BUENA
PRODUCIR UN BUEN SONIDO EN PROYECCION JUNTO A
3.2.1. INSTRUMENTO. LA CONSOLA
LOS INSTRUMENTOS, EL
TENER EQUIPO DE SONIDO QUE VOCALISTA Y EL EQUIPO
AYUDE A TENER UNA BUENA DE SONIDO DEBEN
3.2.1. PRESENTACIÓN. ESTAR SINCRONIZADOS.
ER PARTÍCIPES DE ELLO DOS O TRES VECES AL AÑO, LOGRAMOS SER RECONOCIDOS Y MEJORAMOS NUESTRAS APTITUDES TANTO
ACIÓN MENSUAL PARA DICHO EVENTO.
OLIVIA AYUDARÁ A ENRIQUECER LAS PRODUCCIONES DEL GRUPO, SE VISITARÁ 3 LUGARES POR CADA DEPARTAMENTO Y APROVECHAR
LICO Y TENDREMOS UNA SEMANA PARA EXTRAER LA ATRACTIVIDAD DE LO NUESTRO.
POR EL DIRECTOR DEL GRUPO

O EL MAS EXPERIMENTADO
EVALUACIONES PERIODICAS DE MUSICO Y LOS INTEGRANTES
UNA SEMANA 1 DIA DEL GRUPO
BUENAS PRESENTACIONES,
PARA ATRAER A DIRECTOR, CONTRATISTAS E
REPRESENTACIONES Y USO DE INTEGRANTES DE LA
PLATAFORMAS DIGITALES 3 MESES AGRUPACION
CON MELODIAS AGRADABLES Y

CON LA AYUDA DEL CONTEXTO CANTANTE Y LOS
SOCIAL 4 MESES INTEGRANTES DEL GRUPO
DIRECTOR DEL GRUPO O EL
INTERPREACION DE VARIOS MAS EXPERIMENTADO
INSTRUMENTOS MUSICALES MUSICO Y LOS INTEGRANTES
POR CADA INTEGRANTE 6 MESES DEL GRUPO
LOS INTREGANTES DEL GRUPO

CONVENIOS POR Y DUEÑOS DE PRODUCTORAS
PRODUCTORAS MUSICALES 2 AÑOS MUSICALES
COMPOCIOCION EN BASE A LA
CULTURA Y EL GENERO QUE LOS INTEGRANTES Y
LOS DISTINGUE 1 AÑO MINISTERIO DE CULRURAS
AYUDARÁ A DAR MEJORES PRESENTACIONES EN LAS QUE A 8 DE CADA 10 PERSONAS QUEDARÁN SATISFECHAS CADA SEMANA EN LAS
LUGARES DE COMPRA Y REDES

SOCIALES 4 HORAS CADA INTEGRANTE
CONOCER MARCAS DE
INSTRUMENTOS MUSICALES CADA INTEGRANTE DEL
AUTOCTONOS 1 SEMANA GRUPO.
OBTENER LOS INTRUMENTOS

EN SUS LUGARES NATIVOS,
PARA ESO SE NESECITA
MOBILIDAD PARA LLEGAR A CADA INTEGRANTE BUSCA SU
ELLOS. 1 DÍA INSTRUMENTO.
CADA INTEGRANTE AFINA SU

EQUIPOS DE AFINACIÓN MUSICA3 HORAS INSTRUMENTO.
CONSOLA Y EQUIPO DE
SONIDO. 1 HORA ANTES INGENIERO DE SONIDO
EFICIENCIA EN LOS ING. DE SONIDO, LOS MUSICOS

INTEGRANTES Y VOCALISTA. 1 HORA ANTES Y EL VOCALISTA.
OS Y MEJORAMOS NUESTRAS APTITUDES TANTO
UGARES POR CADA DEPARTAMENTO Y APROVECHAR

O.
PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO
50 Bs
2000 Bs
50 Bs
2000 Bs
5000 Bs
1000 Bs
AS QUEDARÁN SATISFECHAS CADA SEMANA EN LAS
PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO
5000 Bs.
50 Bs.
DE 100 A 250 Bs.
50 Bs.
250 Bs.
250$ A 1000$
CATALOGO DE PROCESOS
ACTIVIDADES
RECOPILACION DE IDEAS
ESCRITURA DE LA LETRA
BUSCAR EL RITMO
SELECCIÓN DEL RITMO
EXPERIMENTACIÓN DE SONIDOS
COORDINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS
COORDINACIÓN VOCAL
PERFECCIONAMIENTO DE LAS CANCIONES
GRABAR PISTAS DE RITMO
GRABACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS PRINCIPALES

GRABACIÓN DE VOCES
PREMASTERIZAR LA PISTA Y CORRECCIÓN DE ERRORES

EDICION MUSICAL, MASTERIZAR LA PISTA
CONCIERTO VIRTUAL
CONCIERTO EN VIVO
USO DE PLATAFORMAS DIGITALES
CONTRATACIONES
PRESENTACIONES EN EVENTOS
BUSCAR NUEVOS INSTRUMENTOS
MANTENIMIENTO
ACTUALIZACIÓN DE EQUIPOS E INDUMENTARIA
VERSIONES SUBPROCESOS PROCESOS
COMPOSICION
MUSICAL
ENSAYOS
GRABACIONES
LANZAMIENTO
PROMOCIÓN
ABASTECIMIENTO
MATRIZ CLIENTE - PROVEEDOR
PROVEEDOR \ CLIENTE
1
AJUSTE ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
DESEMPEÑO MUSICAL
2
DESEMPEÑO MUSICAL
DESEMPEÑO MUSICAL
3
1.1.1. PERSONALIZAR Y PRESENTAR 3 COTIZACIONES SEGUN EL TIPO DE PRESENTACION, TOMANDO EN CUENTA LA INFROM
PREENTACIONES, Y ENCOMENDANDO ESTE DISEÑO AL PERSONAL MAS COMPETENTE. EL PROCESO DE DISEÑO Y PR
SEMANAS (HASTA LA SEGUNDA SEMNA DEK MES DE MAYO).

1.1.2. ORGANIZAR Y DETALLAR LOS INFORMES DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS CON NUEVOS CLIENTES DE MANERA A
DATOS DE INFORMACION QUE SE DESARROLLAN DESPUES DE CADA PRESENTACION, BUSCANDO EL EQUILIBRIO EN LOS INGR
1.1.3. EVALUAR Y PROYECTAR LA SUSTENTABILIDAD DE LOS INGRESOS CON UNA PROYECCION DEL 70% QUE NOS AYUDA
CADA SEMANA.
1.2.1.TENER EN CUENTA LOS GASTOS ADICIONALES DEL GRUPO CON GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON UNA BUENA PL
BUENAS REMUNERASIONES ADEMAS CON LOS BAJOS PRECIOS ATRAER A LOS CLIENTES DENTRO DE UN PLAZO DE UN MES.
1.2.2.REALIZANDO UN BUEN CONTRATO SE GARANTIZA EL PAGO POR 500$ PARA QUE AMBAS PARTES QUEDEN SATISFECHAS
REALIZADO EN LOS DOS DIAS
1.3.1.NUESTROS CLIENTES BUSCAN EL MEJOR ENTRETENIMIENTO MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10 CLIENTES QUEDAN SATISF
DE CONTRATO.
1.3.2.REDUCIENDO NUESTRAS TARIFAS EXISTE POSIBILIDADES DE AUMENTAR 3 CLIENTES NUEVOS MEDIANTE EL CONTRAT
ASI OBTENER NUEVOS CLIENTES CADA 2 MESES.

1.3.3.HASTA UN MÍNIMO DE 500$ NOS AYUDARÁ A GENERAR MAYOR NÚMERO DE PRESENTACIONES AUMENTANDO NUESTROS
DE 6 MESES
1.4.1.CUANDO EL GRUPO OFRECE PRESENTACIONES DE CALIDAD, ES VUELTO A SER REQUERIDO POR LO MENOS UNA VE
TENEMOS MÁS ESTABILIDAD ECONÓMICA PARA ASÍ CRECER COMO GRUPO EN NUEVAS COSAS QUE SEAN DE AGRADO AL PÚB
1.4.2.LA RENTABILIDAD SE INCREMENTARÁ GRACIAS A LA DIFUSION POR LA ESTRATEGIA TOMADA, LOGRAMOS COBRAR M
PODER ALCANZAR GANANCIAS FAVORABLES EN UN PERIODO DE 3 MESES.

2.1.1. PARA LA SELECCIÓN DE UN NUEVO INTEGRANTES SE EVALUA LA TÉCNICA Y HABILIDAD MUSICAL OBSERVANDO
CAPACIDAD TENIENDO COMO OBJETIVO EL DOMINIO DEL INSTRUMENTO POR LO MENOS UNA VEZ AL MES.
2.1.2. OPTAR POR UN CASTING QUE TENGA UNA DURACIÓNDE UN DÍA EN CASO DE QUE UN INTEGRANTE DECIDE DEJAR
OBTENER RESULTADOS UNA VEZ AL AÑO.

2.1.3. PARA FORMAR UN BUEN GRUPO CON PERSONAS CON EXPERIENCIA ES NECESARIO TENER UN CURRICULUM (HOJA DE
VEZ AL AÑO, ESTO PERMITE AL GRUPO QUE SE DESTAQUE BIEN EN PRESENTACIONES, TAMBIEN SE LOGRA DEFINIR UNA CALI
2.2.1. LOS NUEVOS INTEGRANTES TENDRÁN EL RETO DE PODER ADAPTARSE CON LA PROPUESTA DEL GRUPO, PERO UN 60%
CADA INTEGRANTE NUEVO PRESENTARÁ FRESCURA PARA SOBRESALIR MUSICALMENTE Y PARA PODER TENER UN MEJOR
BUENA INTERPRETACIÓN DE LAS CANCIONES, ESTO SE NOTARÁ EN UN TIEMPO DE 2 MESES.

2.2.2. UN CAMBIO PUEDE AFECTAR EL RETRASO DE LOS ENSAYOS Y LAS PRESENTACIONES, PODEMOS DISMINUIR PONIEND
ESTE PROBLEMA, ESTOS CAMBIOS SE REALIZAN UNA VEZ AL MES PARA NO ROMPER EL CONTRATO.
2.3.1. LOS CLIENTES QUEDAN SATIFECHOS AL ESCUCHAR LA BUENA CALIDAD MUSICAL, PERO EN CADA PRESENTACIÓN SO
PARA QUE LAS PERSONAS TENGAN MEJORES EXPECTATIVAS DEL GRUPO, TENEMOS UN BUEN EQUIPO DE SONIDO E INTEGRA
2.3.2. EL CAMBIO DE MÚSICOS UNA VEZ POR SEMANA NOS PUEDE AYUDAR CON UN MEJOR DESEMPEÑO EN LAS PRESENTAC
CAMBIO CONSTANTE HARÁ QUE LOS SEGUIDORES NOTEN CAMBIOS BRUSCOS POR TAL MOTIVO ESTA BÚSQUEDA TIENE QUE
MES
2.3.3. MEJORAR EL DESEMPEÑO MUSICAL AUMENTARÁ LA PREFERENCIA A LA AGRUPACIÓN Y AUMENTARÁ LOS CLIENTES, CA
UNA VES POR SEMANA NOS AYUDARÁ MEJORAR EL DESEMPEÑO EN UN PERIODO DE 1 MES
2.4.1.
2.4.2.

3.1.1. AL EXISTIR EVENTOS DE GRAN PRESTIGIO Y NOSOTROS AL SER PARTÍCIPES DE ELLO DOS O TRES VECES AL
RECONOCIDOS Y MEJORAMOS NUESTRAS APTITUDES TANTO PRÁCTICAS COMO EMOCIONALES, EMPEZANDO DESDE LA P
PARA DICHO EVENTO.

3.1.2. CONTANDO CON UNA AMPLIA DIVERSIDAD DE CULTURA EN BOLIVIA AYUDARÁ A ENRIQUECER LAS PRODUCCIONES DE
LUGARES POR CADA DEPARTAMENTO Y APROVECHAR SUS RIQUEZAS NATURALES, ESTO SERÁ ATRACTIVO PARA EL PÚBL
SEMANA PARA EXTRAER LA ATRACTIVIDAD DE LO NUESTRO.
3.2.1. TENER EN CUENTA LA CALIDAD DE LOS INSTRUMENTOS NOS AYUDARÁ A DAR MEJORES PRESENTACIONES EN LA
PERSONAS QUEDARÁN SATISFECHAS CADA SEMANA EN LAS PRESENTACIONES.
3.3.2. UNA NUEVA PROPUESTA MUSICAL ES BIEN RECIBIDA POR EL PÚBLICO, OBTENENIENDO UNA GRAN SATISFACCIÓN CADA
3.4.1. LOS DOS EVENTOS CULTURALES MÁS GRANDES QUE SE PRESENTAN EN BOLIVIA, PERMITEN QUE EL NOMBRE
RECONOCIDO ADEMÁS DE SU PROPUESTA MUSICAL HACIENDO QUE CADA AÑO GENERE MÁS INGRESOS POR LOS CONTRAT
PROCESO RELACIONADO
PROCESO RELACIONADO
PROCESO RELACIONADO
SUBPROCESO RELACIONADO
DEFINICIÓN DE INDICADORES
1
PROCESO
SUBPROCESOS
MISIÓN
DEFINICIONES
INDICADORES
FORMULA
TIPO
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
LÍNEA BASE
META (Análisis/Evaluación)
OBJETIVO ESPECÍFICO
FUENTE DE INFORMACIÓN
RESPONSABLES
REPRESENTACIÓN
RANGOS Y CRITERIOS
MEDIDAS A TOMAR
2
PROCESO
SUBPROCESOS
MISIÓN
DEFINICIONES
INDICADORES
FORMULA
TIPO
LÍNEA BASE
OBJETIVO
RESPONSABLES
REPRESENTACIÓN
RANGOS Y CRITERIOS
MEDIDAS A TOMAR
3
PROCESO
SUBPROCESOS
MISIÓN
DEFINICIONES
INDICADORES
FORMULA
TIPO
LÍNEA BASE
OBJETIVO
RESPONSABLES
REPRESENTACIÓN
RANGOS Y CRITERIOS
MEDIDAS A TOMAR
FICHA DE PROCESOS
FICHA DE PROCESOS 1 FP1 - SPE 1.2

PROCESO DE APOYO 1 SUBPROCESO DE APOYO 1.2
REFERENCIAS:
0 0
MISIÓN 0
DEFINICIONES 0
--
RESPONSABLES --
--
AGENTES
ALCANCE
PROVEEDORES
ENTRADAS
CLIENTES
SALIDAS
DOCUMENTOS
INSPECCIONES
0 FI1 - SPE 1.1
INDICADORES 0 FI2 - SPE 1.1
0 FI3 - SPE 1.1
ELABORADA POR: FECHA:
REVISADA POR: FECHA:
MODIFICADA POR: FECHA:
FICHA DE PROCESOS 2 FP2 - SPO 1.1

PROCESO OPERATIVO 1 SUBPROCESO OPERATIVO 1.1
REFERENCIAS:
0 0
MISIÓN 0
DEFINICIONES 0
--
RESPONSABLES --
--
AGENTES
ALCANCE
PROVEEDORES
ENTRADAS
CLIENTES
SALIDAS
DOCUMENTOS
INSPECCIONES
0 FI4 - SPO 1.1
INDICADORES 0 FI5 - SPO 1.1
0 FI6 - SPO 1.1
FICHA DE PROCESOS 3 FP3 - SPA 1.1

REFERENCIAS:
0 0
MISIÓN 0
DEFINICIONES 0
--
RESPONSABLES --
--
AGENTES
ALCANCE
PROVEEDORES
ENTRADAS
CLIENTES
SALIDAS
DOCUMENTOS
INSPECCIONES
0 FI7 - SPA 1.1
INDICADORES 0 FI8 - SPA 1.1
0 FI9 - SPA 1.1
FICHA DE INDICADORES
FICHA DE INDICADOR
PROCESO DE APOYO 1
0
0
MISIÓN DEL SUBPROCESO 0
OBJETIVO DEL INDICADOR 0
INDICADOR 0
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición) 0
LÍNEA BASE 0
META (Análisis/Evaluación) 0
DEFINICIONES
FORMULA DE CALCULO 0
FUENTES DE INFORMACIÓN 0
RESPONSABLES --
RANGOS Y CRITERIOS 0
0
REPRESENTACIÓN
FICHA DE INDICADOR
PROCESO OPERATIVO 1
0
0
MISIÓN 0
INDICADOR 0
LÍNEA BASE 0
DEFINICIONES
RESPONSABLES --
0
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
FICHA DE INDICADOR 7
PROCESO DE APOYO 1
0
0
MISIÓN 0
OBJETIVO 0
INDICADOR 0
LÍNEA BASE 0
DEFINICIONES
RESPONSABLES --
0
REPRESENTACIÓN
FI1 - SPE 1.1 FICHA DE INDICADOR
SUBPROCESO DE APOYO 1.2
0
0
0 MISIÓN DEL PROCESO
0 OBJETIVO DEL INDICADOR
0 INDICADOR
0 FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
0 LÍNEA BASE
0 META (Análisis/Evaluación)
DEFINICIONES
0 FORMULA DE CALCULO
0 FUENTES DE INFORMACIÓN
-- RESPONSABLES
0 RANGOS Y CRITERIOS
0
REPRESENTACIÓN
FI4 - SPO 1.1 FICHA DE INDICADOR

SUBPROCESO OPERATIVO 1.1
0
0
0 MISIÓN
0 INDICADOR
0 LÍNEA BASE
DEFINICIONES
-- RESPONSABLES
0
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
FI7 - SPA 1.1 FICHA DE INDICADOR 8

SUBPROCESO DE APOYO 1.1
0
0
0 MISIÓN
0 OBJETIVO
0 INDICADOR
0 LÍNEA BASE
DEFINICIONES
-- RESPONSABLES
0
REPRESENTACIÓN
DE INDICADOR FI2 - SPE 1.1
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
--
0
0
DE INDICADOR FI5 - SPO 1.1

0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
--
0
0
E INDICADOR 8 FI8 - SPA 1.1
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
--
0
0
FICHA DE INDICADOR FI3 - SPE 1.1
0
0 0
MISIÓN DEL PROCESO 0
INDICADOR 0
LÍNEA BASE 0
DEFINICIONES
RESPONSABLES --
0
REPRESENTACIÓN
FICHA DE INDICADOR FI6 - SPO 1.1

0
0 0
MISIÓN 0
INDICADOR 0
LÍNEA BASE 0
DEFINICIONES
RESPONSABLES --
0
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
FICHA DE INDICADOR 9 FI9 - SPA 1.1

0
0 0
MISIÓN 0
OBJETIVO 0
INDICADOR 0
LÍNEA BASE 0
DEFINICIONES
RESPONSABLES --
0
REPRESENTACIÓN
FICHAS DE FUNCIONES
1
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
1.1. PUESTO DE TRABAJO
1.2. DEPARTAMENTO Y PROCESO
2. DIMENSIONES DEL PUESTO

2.1. ORGANIGRAMA
2.2. DEPENDENCIA DIRECTA DE:
2.3. PUESTOS A SU CARGO: SÍ ●○ NO ●○

Numero de personas directas:
Cargos que ejercen:
Numero de personas indirectas:
Cargos que ejercen:
3. MISIÓN DEL PUESTO
4. FUNCIONES BÁSICAS
A.
B.
C.
5. DOCUMENTACIÓN QUE APLICA
FUNCIÓN A.
FUNCIÓN B.
FUNCIÓN C.
6. NATURALEZA DEL PUESTO

6.1. ENTORNO DEL PUESTO
6.2. RECURSOS MATERIALES QUE LE OFRECE LA EMPRESA
6.3. PROBLEMÁTICA DEL PUESTO

*
*
*
*
*
6.4. AUTONOMÍA EN LA TOMA DE DECISIONES

*
*
*
*
*
6.5. RIESGOS LABORALES QUE AFECTAN AL PUESTO
*
*
*
*
*
6.6. *TIEMPO DE FORMACIÓN Y SU RESPONSABLE
*
*
6.7. *RESPONSABILIDADES
Económicas: SÍ ●○ NO ●○
Sobre bienes: SÍ ●○ NO ●○
Sociales: SÍ ●○ NO ●○
Internas:
Externas:
6.8. RELACIONES HUMANAS
Relaciones internas
*
*
*Relaciones externas
*
*
*
*
*
6.9. ENTORNO FÍSICO DEL TRABAJO
*
*
*
*
*
*
*
7. REQUISITOS DEL PUESTO

7.1. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
NIVEL DE APLICACIÓN
COMPETENCIA
0 1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7.2. COMPETENCIAS TÉCNICAS

NIVEL
IDIOMA ESCRITO LEÍDO HABLADO
B M A B M A B M A
B: Nivel bajo; M: Nivel medio; A: Nivel Alto

NIVEL
CONOCIMIENTOS
BÁSICO USUARIO AVANZADO
7.3. FORMACIÓN ACADÉMICA
7.4. CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
7.5. COMPONENTES FÍSICOS REQUERIDOS

7.6. COMPONENTES PSÍQUICOS REQUERIDOS
7.1. EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA EN GENERAL
7.2. EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA EN EL PUESTO
7.1. RECURSOS DE LOS QUE DEBE DISPONER
8. OBSERVACIONES
2

2.1. ORGANIGRAMA

Cargos que ejercen:
Cargos que ejercen:
A.
B.
C.
FUNCIÓN A.
FUNCIÓN B.
FUNCIÓN C.


*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Internas:
Externas:
Relaciones internas
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*

COMPETENCIA
0 1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

NIVEL
B M A B M A B M A

NIVEL
CONOCIMIENTOS

8. OBSERVACIONES
3

2.1. ORGANIGRAMA

Cargos que ejercen:
Cargos que ejercen:
A.
B.
C.
FUNCIÓN A.
FUNCIÓN B.
FUNCIÓN C.


*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Internas:
Externas:
Relaciones internas
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*

COMPETENCIA
0 1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

NIVEL
B M A B M A B M A

NIVEL
CONOCIMIENTOS

8. OBSERVACIONES
MÉTODO DE PUNTOS
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
ESCALA DE PUNTOS
GRADOS
TIPO DE FACTOR FACTORES EVALUADOS
A B C D
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
TABLA DE EVALUACIÓN
PUESTOS
0
RADOS
E
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 14000
12000
10000
UNIDADES MONETARIAS
8000
6000
4000
2000
0
0 100
TOTAL SALARIO
PUNTOS ACTUAL
EQUILIBRIO EXTERNO DE SALARIOS
0
0
0 PAG. 227
0
0
0
0
0
0
0
0
0
CLASES DE PUESTOS Y BANDAS SAL
CLASES DE
RANGO DE PUNTOS
PUESTOS
I 100
II 201
III 281
IV 400
V 501
100 200 300 400 500 600
PUNTOS
EXTERNO DE SALARIOS
PUESTOS Y BANDAS SALARIALES
PUNTO SALARIO BANDA SALARIAL

RANGO DE PUNTOS LIMITE LIMITE
MEDIO MEDIO
INFERIOR SUPERIOR
- 200 150 2850 2200 3500
- 280 241 3600 3000 4200
- 400 341 5300 3600 7000
- 500 450 6500 5000 8000
- 550 526 9390 6780 12000
###
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Planilla de Gestión Organizacional-2023 Avance Oficial

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*CELDAS "BLANCAS" LLENADAS, TIENEN LA FINALIDAD DE EJEMPLIFICAR Y COMPREND

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R PROBLEMAS EN LAS HOJAS POSTERIORES

MENOR NIVEL IDEAL: 80%

NIVEL IDEAL: 20%

NIVEL REAL: 30%

NIVEL IDEAL: 70%

NIVEL REAL: 100%

ORIENTACIÓN A LARGO PLAZO

NIVEL IDEAL: 70%

NIVEL REAL: 46%

Música - Espectáculo - Buen sonido -

Servicio Fiestas Patronales - Matrimonios - Bautizos -

Presentaciones en eventos como: fiestas

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS

- GRUPO FOLKLORICO LLAJTAYMANTA

FACTORES Código OPORTUNIDADES

ECONÓMICAS O1 ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES

MÚSICA FOLKLÓRICA COMO PARTE DE LA IDENTIDAD DE LOS

ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y

D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO

TECNOLÓGICOS O5 TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN

ELEMENTOS Código OPORTUNIDADES

REPERTORIO SELECCIONADO CON LAS MEJORES CANCIONES

REDES SOCIALES, FOLLETOS, TARJETAS DE PRESENTACION,

OPORTUNIDAD DE ESCUCHAR NUESTRAS CANCIONES EN

COMPRADORES O9 PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA

MAYOR SELECTIVIDAD DE INSTRUMENTOS, EQUIPOS E

FLUCTUACIONES DE PRECIOS PARA CONTRATOS DE LOS

EL MINISTERIO DE CULTURAS SOLO PERMITE EL REGISTRO

EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS

EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO GUSTA

TECNOLÓGICAS A5 SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA O5

ELEMENTOS Código AMENAZAS A2

MAYOR RECONOCIMIENTO POR SUS TEMAS DE GRUPOS

PRECIOS MAS BAJOS EN EL CONTRATO DE UNA

INGRESANTES A8 EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS. A5

MALA PUBLICIDAD, HATERS, PERFILES FALSOS EN

ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES P

MÚSICA FOLKLÓRICA COMO PARTE DE LA IDENTIDAD DE LOS

ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y

D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO

TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN P A

FLUCTUACIONES DE PRECIOS PARA CONTRATOS DE LOS

EL MINISTERIO DE CULTURAS SOLO PERMITE EL REGISTRO

EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS

EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO GUSTA

SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA

CALIFICACIÓN DEL MICROAMBIENTE

REPERTORIO SELECCIONADO CON LAS MEJORES CANCIONES

REDES SOCIALES, FOLLETOS, TARJETAS DE PRESENTACION,

PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA AF

MAYOR SELECTIVIDAD DE INSTRUMENTOS, EQUIPOS E

MAYOR RECONOCIMIENTO POR SUS TEMAS DE GRUPOS

PRECIOS MAS BAJOS EN EL CONTRATO DE UNA

EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS. P

MALA PUBLICIDAD, HATERS, PERFILES FALSOS EN