TAREA ACADÉMICA 1

CURSO: FUNDAMENTOS DE METODOLOGIA VDC EN EDIFICACIONES

CICLO: Curso electivo

DOCENTE: Ronald Quino Bueno

INTEGRANTES:
-Moises Elias Ramirez Valdivia U19213125
-Jhossel Hugo Quispe Ledesma U17106482
-Jesus Arnesquito Rojas U1624823
-Pareja Mirano Andre Jesús U17303355
-Anthony Rodríguez urbano U17101134
URL VIDEO:
https://youtu.be/SIqpr2ziZ-A

2023
 INTRODUCCIÓN

El sector constructivo se caracteriza por tener diferentes áreas, con diversos

especialistas quienes pueden tener diferentes nociones sobre la elaboración de
un proyecto, y quienes, no necesariamente se mantienen constantemente en
contacto en la ejecución de la obra, sin embargo, la metodología VDC permite
mejorar la colaboración y coordinación entre los diferentes actores del proyecto,
como arquitectos, ingenieros, contratistas, proveedores y clientes. Esto
contribuye a que se mejore la planificación y diseño de los proyectos viales, ya
que al usar herramientas de modelado 3D y tecnologías de realidad virtual facilita
la visualización y simulación del proyecto antes de su construcción, lo que
permite identificar y resolver posibles problemas o conflictos en etapas
tempranas.
Metodología Bim aplicado a una edificación:

La metodología Bim contribuye a la planificación, ejecución y entrega de un

proyecto brindando Información geométrica en 3D, de tiempos 4D y costes 5D,
todo ello a través de software de programas altamente avanzados.

Uno de los beneficios de aplicar la metodología bim a proyectos de construcción,

radica en las interacciones de los profesionales por especialidades, siendo estos
los que a través de programas como Revit, Navisworks y demás, podrán hacer
compatibilización de su información.

Otro beneficio radica en la mejora de la productividad, puesto que la mayor parte

de los retrasos en un proyecto se generan por las incompatibilizaciones al
momento o los conflictos como resultados de estos, sin embargo, la metodología
propone la anticipación a dichos hechos, puesto que se podrá ver dichas
incompatibilizaciones en un modelado único en 3d que une todas las
especialidades en cuestión.

Por último tenemos el beneficio de reducción de tiempos, y al mencionar ello no

se puede obviar costos. Mientras que en el sistema tradicional el tiempo en
ocasiones se prolonga en cuanto a la ejecución, en el sistema con metodología
bim se optimiza.

INGENIERÍA CONCURRENTE DE ESPECIALIDADES (ICE) :

Son sesiones en la que las partes interesadas e involucradas de un

proceso constructivo toman decisiones para evitar trabajos innecesarios. Se
apoyan del modelo BIM y tecnologías disponibles. Existen beneficios al
promover estas reuniones como:

• Genera nuevas ideas de innovación se trata de dar solución de manera

colaborativa y anticipada a los problemas en la ejecución de un proyecto.
• Aumenta el compromiso, la participación y la motivación de los
colaboradores con el proyecto.
• Permite hacer un mapeo de procesos para tener los tiempos de respuesta,
y con ello, poder planificar y organizar los recursos y medios necesarios.
 • Las sesiones ICE nos permiten comunicar y compartir las decisiones con
todos los involucrados del proyecto mediante reportes que facilitan la
difusión y la actualización del avance.

En experiencias de proyectos, se logra apreciar que los tiempos de

respuesta de las especialidades son mucho menores en las sesiones ICE de
proyectos bajo la metodología VDC (Proyecto 04), en comparación con las
metodologías tradicionales de construcción (Proyecto 01, 02 y 03).

Project Production Management (PPM):

El PPM (Project Production Management), ayuda a optimizar esta tarea, creando

una visión general de los proyectos como una sola entidad y ayudando a las
organizaciones a priorizarlos y secuenciarlos para obtener un rendimiento
empresarial óptimo.

La Gestión de la producción de proyectos muestra que solo hay 3 tipos de

búferes (capacidad, inventario o tiempo) y proporciona un marco sistemático
para determinar qué combinaciones son más efectivas para gestionar la
variabilidad. Project Production Management (PPM) destaca las palancas
adicionales disponibles para los equipos de proyecto: busca optimizar el costo,
el tiempo y el alcance (diseño del producto) con las palancas del diseño de
procesos, la capacidad, el inventario y la variabilidad.

Definiciones de PPM según VDC

El PPM entrega una teoría predictiva y cuantitativa profunda acerca del diseño
de las actividades de trabajo y así mismo de los distintos límites que se puede
alcanzar.

Por el lado de Project Production Management, este considera la configuración,

organización y control de las actividades que consideran trabajo físico en un
proyecto. Lo cual permite mejoras en el desarrollo de procesos en tiempo,
calidad y costos, debido a que se puede comprender de mejor manera y con más
profundidad los flujos de trabajo de cada actividad, así como también sus límites.
Trata los proyectos como sistemas de producción y además se encarga de las
lagunas que deja la gestión de proyectos tradicional. Esto se hace considerando
la variabilidad y se puede gestionar poniendo de zonas de amortiguamiento
(buffers) en distintas partes de la realización del proyecto, más la planeación
estratégica.

Algunos Aportes que Implica el PPM

Mapeo de Procesos:

El mapeo de un proceso lo hace visible. Cuando un flujo de trabajo es visible, es

más fácil identificar todas las formas de ineficiencias en el estado actual y
trabajar desde allí hacia la realización de un estado ideal.

LEAN:

LEAN es una filosofía que busca maximizar el valor mediante la eliminación de

desechos y la mejora del flujo de trabajo. Los principios de la filosofía LEAN
Construction son los siguientes:

• CREAR VALOR: El valor se puede medir según los requisitos del cliente
y el costo, el tiempo y la calidad relevantes para cumplir con ese requisito. o
Verificar y validar el valor. o Asegurar que los requisitos del cliente se hayan
capturado de manera integral. o Asegúrese de que los requisitos fluyan hacia
abajo.

• IDENTIFICAR EL FLUJO DE VALOR: mapear todas las acciones

enlazadas, procesos y funciones necesarias para transformar las entradas en
salidas para identificar y eliminar desperdicios. o Identificar actividades o
Herramienta visual.

• ELIMINAR RESIDUOS: Los residuos vienen en muchas formas, además

de los residuos físicos en obra. Implementar LEAN es aprender a ver los residuos
en todos los procesos. Los tipos de residuos son: o Defectos. o Sobreproducción.
o Esperas. o Recursos no utilizados.

• MEJORA EL FLUJO: Todos los pasos del proceso deben fluir sin
problemas, sin retrasos, cuellos de botella, limitaciones o interrupciones. o
Reducir la variabilidad. o Reducir los tiempos de ciclo de trabajo. o Reducir el
tamaño de los lotes (esforzarse por lograr un flujo único). o Incrementar la
flexibilidad. o Seleccionar un enfoque de control de producción apropiado. o
Estandarizar. o Utilice la gestión visual. o Diseñar el sistema de producción para
flujo y valor.

El éxito de una empresa depende de la elección de los proyectos adecuados en

función de los objetivos, riesgos, recursos, etc.

PPM proporciona un proceso de selección de proyectos mejorado mediante la

incorporación de datos fiables, modelos de calificación y otros enfoques
cuantitativos y cualitativos para garantizar que los proyectos se seleccionen en
función de los criterios pertinentes.

Reducción de los tiempos de entrega de los proyectos

La trayectoria de un proyecto desde su concepción hasta su entrega implica un

complejo conjunto de acciones. Los factores imprevistos crean complicaciones
que a menudo provocan retrasos y obligan a los gestores de proyecto a ajustar
los plazos, además de aumentar el gasto.

El Project Portfolio Management (PPM), o Gestión de la Cartera de Proyectos,

es un concepto más complejo que la simple Gestión de Proyectos. De hecho,
otorga una mayor importancia a la Gestión de Riesgos y a la estrategia de tu
organización de forma global.

En cierto modo, el Project Portfolio Management funciona como una cartera en

el sentido financiero: quieres conocer el estatus de tus finanzas para
aprovecharlo al máximo y alcanzar tus metas. El PPM te permite encontrar la
estrategia adecuada para hacer rendir tus inversiones. Entonces, ¿estás listo
para sacarle el máximo partido a tu cartera?

¿Qué es el Project Portfolio Management?

Definición

Cuanto más grande es la organización, más numerosos y grandes son los

proyectos. Un portafolio, o cartera de proyectos, se refiere entonces a toda la
información asociada a todos estos proyectos, como los recursos o presupuestos
asignados.
Sin embargo, la multiplicación de proyectos, ya sean externos o internos, trae
consigo una serie de dificultades para gestionarlos y mantener una visión general
del panorama.

Aquí es donde entra en juego la Gestión de la Cartera de Proyectos.

El Project Portfolio Management (PPM) es una verdadera herramienta de gestión

que permite tomar decisiones acertadas con el objetivo de alcanzar las metas y
objetivos de la empresa.

Objetivos del Project Portfolio Management

La gestión de la cartera de proyectos reúne todos los datos relacionados con los
proyectos. Por ejemplo:

• los recursos humanos y financieros,

• los horarios,

• los riesgos,

• los beneficios,

• el tipo y la naturaleza del proyecto, etc.

En última instancia, el objetivo del PPM es mejorar el rendimiento de la estrategia

global de la empresa, como producto de una pertinente priorización y gestión de
todos sus proyectos, por numerosos que sean.

Funcionalidades del Project Portfolio Management

Cada herramienta cuenta con una serie de funcionalidades diferentes. Sin

embargo, un buen PPM debe contar con las siguientes funcionalidades:

• Diagrama de Gantt → Visualiza y planifica los tiempos de ejecución de

cada etapa y de cada proyecto en un mismo lugar.

• Cuadros de mando → Esta funcionalidad permite reunir, en tiempo real,

toda la información concerniente a los proyectos, para luego analizarla y
transformarla en cuadros de fácil visualización.

• Reportes → Selecciona el detalle de la información que deseas mostrar

en los informes, dependiendo del destinatario.
• Gestión de personal → El equilibrio en la asignación de tareas es
fundamental para que estas avancen correctamente. Asigna tareas
equitativamente y haz seguimiento de la carga laboral de cada colaborador.

• Asignación de tareas → Asigna tareas a tu equipo de acuerdo a las

exigencias de cada proyecto.

• Información en tiempo real.

Obtén toda la información de los avances de cada proyecto en tiempo real. De

esta manera podrás tomar las decisiones correctas lo antes posible.

Elige el mejor software Project Portfolio Management

Además de un cuadro de mando, un software de Project Portfolio Management

es indispensable. De hecho, en las organizaciones que manejan una gran
cantidad de proyectos, utilizar una herramienta más manual (como Excel) resulta
contraproducente.

Estos son los pasos a seguir para seleccionar la solución PPM que mejor se
adapte a tus necesidades:

1. Analiza y define tus necesidades: qué funciones son indispensables para

tu compañía; características de seguridad, integración, personalización y
automatización del software.

2. Estudia las funcionalidades que ofrecen los diferentes paquetes de

software.

Características estratégicas de un PPM

Para ayudarte a definir tus necesidades y a encontrar el software de portafolio

de proyectos adecuado para tu empresa, hemos elaborado una lista de
características estratégicas con las cuales debe contar la herramienta:

• tener la capacidad de crear y procesar un número ilimitado de carteras de

proyectos.

• calificar los proyectos mediante la estimación de costes, riesgos y

beneficios.
• vincular tantos proyectos a un portafolio como desees.

• generar informes de gestión personalizados (cumplimiento de plazos, uso

de recursos humanos y financieros, etc.).

• consultar en tiempo real los calendarios de los distintos proyectos.

• centralizar las ideas de los proyectos en una única base de datos.

Diferencias entre Project Portfolio Management y Project Management

Para comprender mejor la diferencia entre ambos, es importante conocer ambos

conceptos:

• El Project Management es, como lo dice la palabra, la gestión de un

proyecto: con un principio y un final, con sus metas y tareas definidas.

• El Project Portfolio Management, por otra parte, coordina, prioriza y

analiza el valor potencial de varios proyectos en una cartera o portafolio de
proyectos.

En resumen, el PPM requiere competencias de Gestión de Riesgos y de

estrategia, mientras que el Project Management requiere competencias técnicas
más específicas.

Beneficios del Project Portfolio Management

Veamos algunos de los beneficios que aporta a tu organización el portafolio de

negocios:

1. Mejor selección de proyectos: el Project Portfolio Management te ayuda a

escoger mejor tus proyectos según las metas de tu empresa, riesgos, recursos
disponibles, entre otros. Todo esto, gracias a que combina una serie de técnicas
cuantitativas y cualitativas.

2. Visión panorámica: el PPM te permite tener una perspectiva más amplia

y a largo plazo de los objetivos.

3. Énfasis en las metas: cada proyecto debe contar con sus propios
objetivos, alineados a las metas generales de la empresa, para asegurar el éxito
de cada campaña alineados a las metas generales de la empresa.
4. Colaboración antes que competición: cuando todos los proyectos están
alineados con un fin común, los gerentes de cada proyecto tienden a trabajar en
equipo para alcanzar juntos los objetivos.

5. Optimización de los recursos: gracias al PPM, es posible conocer la

disponibilidad de los recursos de la empresa al inicio de cada proyecto. Esto
permite hacer un uso correcto de los mismos a lo largo del proyecto.

6. Mejores tiempos de entrega: gracias a la fusión entre planteamiento de la

estrategia y ejecución.

7. Mejor desempeño y uso de la información: debido al constante monitoreo

y control de cada proyecto.

8. Menor riesgo: la visión general de cada proyecto, permite desarrollar

estrategias para evitar los riesgos.

9. Mejor toma de decisiones: puesto que los responsables de cada proyecto

manejan en tiempo real la información necesaria para negociar mejor y decidir
qué acciones tomar.

10. Mayor rendimiento de las inversiones: el fin último de cualquier

organización es ser rentable y generar ganancias. El Project Portfolio
Management te permite incrementar el valor de tu cartera.

Métricas PPM

Las métricas PPM permiten medir el desempeño del sistema de producción. A

continuación, ejemplos de métricas.

- Porcentaje de plan completado en la etapa de diseño, construcción (Objetivo.

mayor a 95%).

- Porcentaje de confiabilidad de las cantidades extraídas directamente desde un

modelo 3D.

- Ratios de modelado 3D por especialidad, de acuerdo al promedio (horas

hombre/m2).
PPM, podemos resaltar que la velocidad de diseño y construcción fue de
5611.m2/mes, una velocidad muy rápida que permitió completar la ejecución del
proyecto.

Buffer de Inventario:

El Buffer de inventario es muy común en los proyectos de construcción y es

necesario debido a la poca confiabilidad que tienen los proveedores de este
rubro. Se entiende como buffer de inventario el tener una cantidad mayor a la
necesaria de materiales y/o equipos para evitar que el flujo se detenga ante la
falla en la entrega de algún recurso.

Buffer de Tiempo:

El Buffer de tiempo representa generar un colchón de tiempo para el proyecto

que se pueda usar en el caso de que haya complicaciones y de esa manera no
salirnos del plazo establecido. En el caso de los proyectos de EDIFICA es común
el uso de este tipo de Buffers, ya que en nuestras programaciones solo se
cuentan 5 días útiles por semana (lunes a viernes) dejando el día sábado como
un Buffer de tiempo para realizar los trabajos que no hayan sido cumplidos en
los 5 días contados en la programación y de esta manera mejorar el porcentaje
del PPC que se mide con el Last Planner.

Buffer de Capacidad:

Los Buffers de Capacidad son principalmente partes o partidas no críticas de la

obra que se dejan de programar o realizar según el curso normal del proyecto
para que se realicen cuando sea necesario un lugar de trabajo para el personal
debido a la falta de frente o para colocar los materiales excedentes. En el caso
de EDIFICA se usa este tipo de Buffer en varias actividades como por ejemplo
se deja la nivelación del último sótano para ocasiones en las que no se tenga un
frente de trabajo para una determinada cuadrilla y para no perder las horas de
ese personal se le asigna dicha actividad. Además, también se tiene el vaciado
de la 31 losa del último sótano y el ducto de monóxido como otro Buffer de
Capacidad para usarlo en el caso de que se haya excedido el pedido de concreto
premezclado o que no se tengan listos los elementos a vaciar, así el concreto no
se desperdicia y no genera pérdidas para el proyecto.

BENEFICIOS DEL PROCESO VDC:

Los beneficios al utilizar el proceso VDC en los proyectos, permite anticipar los
riesgos potenciales y los arreglos de planificación necesaria, en consecuencia,
el proyecto será más seguro, colaborativo y eleva la calidad del resultado final.

✓ COLABORACION MEJORADA
Cuando se trabaja en equipos que constan de varias especialidades en
un proyecto específico, existe la falta de comunicación. Dado que, los
modelos VDC pueden brindar una mejor coordinación de estos equipos a
través de sus simulaciones para que los miembros del equipo entiendan
adecuadamente las ideas y las interacciones importantes. Por ende, una
coordinación mejorada mejorara el flujo de trabajo del proyecto,
reduciendo así posibles estancamientos de proyecto.

✓ MEJORAS DE SEGURIDAD
En la ejecución de una construcción compleja el peligro es un hecho. Sin
embargo, VDC ayuda a tener una mejor sostenibilidad y administración a
los posibles riesgos laborales. Con su enfoque multidisciplinario dentro de
sus modelos de rendimiento los responsables de los equipos puedes estar
en la misma página sobre el proyecto, mejorando las medidas de
seguridad. Ya que los modelos VDC ayudan a los responsables a
visualizar el flujo de trabajo del futuro proyecto de construcción, los que a
su vez les permite reconocer peligros potenciales en lo que no se tenía
previsto.

✓ TIEMPO Y DINERO AHORRADO

Saber cuanto recurso se necesitan en un determinado proyecto, significa
que será menos probables que enfrenten costos sorpresas y escasez de
recursos, lo que ayudará a prevenir retrasos en la construcción. Debido a
que VDC se lleva a cabo en modelos de vanguardia permitiendo dedicar
menos tiempo a realizar lanzamientos de proyectos y se pueda dedicar
mas tiempo con las finanzas de la operación.
 ✓ MAYOR CALIDAD
Debido a que el modelo VDC brinda a los equipos a identificar errores del
proyecto con anticipación y optimiza la administración de recursos, la
calidad del producto terminado se ve enormemente favorecida. Por ende,
La calidad mejorada es un beneficio tanto para la administración como
para los usuarios finales que utilizaran el espacio que se está creando.

CONCLUSIONES :

La productividad se ve reflejada con una buena planificación, ejecución y entrega

de un proyecto, puesto que, mediante los modelos VDC gracias a su tecnología
avanzada, podemos brindar información geométrica en 3d, de tiempos 4d y
costes 5d.

Mediante los modelos VDC podemos dar solución de manera colaborativa y

anticipada a los problemas en la ejecución de un proyecto.

Permite hacer un mapeo de procesos para poder planificar, organizar los

recursos y medios necesarios. de esta manera la ineficiencia se ve cambiada por
un estado ideal.

La relación tiempo – dinero se ve aprovechado al máximo, ya que saber cuánto

recurso se necesita en un determinado proyecto de una manera anticipada,
significa que será menos probable que enfrenten costos sorpresas y escasez de
recursos, lo que ayudara prevenir retrasos.
Bibliografía:

-Lucena Gonzales, Carlos. Rosa Roca, Nuria. Villena Manzanares, Francisco

(JULIO, 2021). La gestión del proyecto bim en fase de ejecución de obras
mediante el VDC (virtual design construction)

http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2917

https://www.youtube.com/watch?v=3K6_QWPbEe4&ab_channel=PortaldeIngen
ieria

-Celis Carhuancho, L. A., & Huamani Narvaez, C. E. (2020). Virtual design and
construction y la mejora de la gestión en proyectos de edificaciones.

-Viñales Trincado, J. A. (2022). Estudio de aplicación de metodología diseño y

construcción virtual en proyectos de infraestructura en Chile.

-Choque Ccallomamani, J. T., Fustamante Requejo, C. U., Gutierrez Cruz, F. J.,

Medina Mamani, G. M., & Tanco Farfan, W. D. Aplicación de la Metodología VDC
en la etapa de diseño para la construcción de viviendas económicas del
programa techo propio: caso de estudio residencial pacocha, ciudad de Ilo, Perú.

-Hifume Garro, K. H., & Villa Fernandez, Y. D. (2022). Sistema de control de

proyectos de edificaciones multifamiliares para reducir riesgos en la fase de
cierre.

-Bazán Montalto, Á., & Vidal Quincot, J. F. (2020). Metodología VDC aplicada a
Proyectos de Infraestructura Vial.