Carrefour 2022 (En Español)
Cargado por
sofiaCarrefour 2022 (En Español)
Cargado por
sofiaMachine Translated by Google
2022 MEDIO AÑO
INFORME FINANCIERO
Groupe Carrefour – Comptes consolidados al 31 de diciembre de 2020 1
Machine Translated by Google
Grupo Carrefour – Informe financiero semestral – 30 de junio de 2022 2
Machine Translated by Google
Contenido
Revisión de negocios por el período de seis meses
terminado el 30 de junio de 2022 página 4
Estados financieros consolidados condensados por el período
de seis meses terminado el 30 de junio de 2022 página 22
Informe de revisión de los Revisores de Cuentas
sobre la información financiera semestral página 69
Declaración de los responsables página 71
La versión en inglés del Informe financiero semestral es una traducción libre del original que se preparó en
francés. La versión original en francés del documento prevalece sobre esta traducción.
Grupo Carrefour – Informe financiero semestral – 30 de junio de 2022 3
Machine Translated by Google
Revisión de negocios por el período de seis meses
terminado el 30 de junio de 2022
1. Revisión del negocio y análisis de resultados consolidados 1.1. Principales página 5
indicadores de la cuenta de resultados 1.2. Análisis de las principales
partidas de la cuenta de resultados
2. Situación financiera y flujos de caja del Grupo 2.1. Patrimonio pagina 12
de los accionistas 2.2. Deuda neta 2.3. Estado de flujos
de efectivo 2.4. Recursos de financiación y liquidez
2.5. Restricciones al uso de los recursos de capital 2.6.
Fuentes de financiación esperadas
3. Perspectiva página 15
4. Otra información 4.1. página 16
Principios contables 4.2. Hechos
significativos del período 4.3. Reexpresión
de los estados financieros semestrales consolidados de 2021 4.4. Principales operaciones
vinculadas 4.5. Hechos posteriores 4.6. Factores de riesgo
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 4
Machine Translated by Google
1. Revisión de negocios y análisis de
ingresos consolidados
1.1 Principales indicadores de la cuenta de resultados
Argentina está clasificada como una economía hiperinflacionaria en el sentido de las NIIF. Por lo tanto, la NIC 29 Información financiera
en economías hiperinflacionarias es aplicable a los estados financieros semestrales consolidados condensados al 30 de junio de 2022;
los datos para el período comparativo presentado también han sido ajustados por inflación.
Al 30 de junio de 2022, los datos comparativos del primer semestre de 2021 se han reexpresado (indicado como "primer semestre de
2021 reexpresado" a continuación) en los estados financieros consolidados para reflejar la decisión del Comité de Interpretaciones de
las NIIF (IFRS IC) publicada en abril. 2021 sobre el reconocimiento de costos de configuración y personalización en contratos de
Software as a Service (SaaS) (ver Nota 4.2 a los estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022).
Primer
% de variación
Primer a tipos de cambio
(en millones de euros) semestre % cambiar
semestre 2022 constantes
2021 reexpresado
Las ventas netas 39,054 34,462 13,3% 10,3%
Margen bruto de operaciones recurrentes 7,824 7,365 6,2% 3,6%
en % de las ventas netas 20,0% 21,4%
Ventas, gastos generales y de administración, depreciación y amortización
(7,010) (6,625) 5,8% 3,8%
Resultado operativo recurrente 814 740 10,0% 1,6%
Utilidad operativa recurrente antes de depreciación y amortización 1,987 1,873 6,1% 1,6%
Resultado de explotación recurrente después del resultado neto de
826 730 13,1% 4,6%
sociedades puestas en equivalencia
Ingresos y gastos no recurrentes, neto (85) (70) 22,7% 21,8%
Costos financieros y otros ingresos y gastos financieros, neto (186) (132) 40,3% 22,8%
Ingreso por gastos de impuesto (202) (186) 8,4% 4,4%
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones continuadas Participación del grupo
250 248 0,8% (6.5)%
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones discontinuadas Participación del grupo 5 23 (76,8)% (76,8)%
Utilidad/(pérdida) neta Participación del grupo 255 271 (5,7)% (12,4)%
Flujo de caja libre¹ (1.177) (1.398)
Flujo de caja libre neto² (1.880) (1.990)
Deuda neta³ 6,533 5,525
(1) El flujo de efectivo libre corresponde al flujo de efectivo de las actividades de operación antes de los costos financieros netos y los intereses netos relacionados con los compromisos de arrendamiento, después de la
cambio en el capital de trabajo, menos efectivo neto de/(utilizado en) actividades de inversión.
(2) El flujo de caja libre neto corresponde al flujo de caja libre después de los costos financieros netos y los pagos de arrendamiento netos.
(3) La deuda neta no incluye pasivos por arrendamiento ni activos por derecho de uso (ver Nota 2.2).
Las ventas netas ascendieron a 39.100 millones de euros en el primer semestre de 2022, un aumento del 10,3 % a tipos de cambio
constantes.
El resultado operativo recurrente antes de amortizaciones se sitúa en 1.987 millones de euros, con una mejora del 1,6% a tipos de
cambio constantes.
El resultado operativo recurrente aumenta un 1,6% a tipos de cambio constantes, hasta los 814 millones de euros.
Los ingresos y gastos operativos no recurrentes representaron un gasto neto de 85 millones de euros, frente a un gasto neto de 70
millones de euros en el primer semestre de 2021 reexpresado. Este gasto corresponde principalmente a la combinación de ganancias y
pérdidas por enajenaciones de varios activos (especialmente en Francia e Italia), estimaciones revisadas de riesgos históricos
(principalmente riesgos fiscales), costos relacionados con la adquisición de Grupo BIG en Brasil y deterioro de activos ( incluidas las
acciones de Showroomprivé debido a la alineación con el precio de la acción en bolsa a 30 de junio de 2022).
Los gastos financieros y otros ingresos y gastos financieros representaron un gasto neto de 186 millones de euros, un aumento de 53
millones de euros desde el primer semestre de 2021, reflejando un mayor costo de
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 5
Machine Translated by Google
1. Revisión de negocios y análisis de
ingresos consolidados
deuda (ver Nota 1.2), parcialmente compensado por un mayor impacto positivo de la hiperinflación en Argentina bajo NIC 29.
El gasto por Impuesto sobre Sociedades del primer semestre de 2022 asciende a 202 millones de euros, frente a los 186 millones de euros
de gasto registrados en el primer semestre de 2021 reexpresados.
El Grupo reportó un ingreso neto de operaciones continuas de 250 millones de euros, que se mantuvo estable en comparación con el monto
actualizado para el primer semestre de 2021.
Utilidad neta: la participación del grupo llegó a 255 millones de euros, frente a 271 millones de euros en el primer semestre de 2021, tal como
se reformuló.
El flujo de caja libre ascendió a 1.177 millones de euros negativos, frente a 1.398 millones de euros negativos en el primer semestre de 2021.
El flujo de caja libre neto fue de 1.880 millones de euros negativos, frente a 1.990 millones de euros negativos en el primer semestre de 2021.
1.2 Análisis de las principales partidas de la cuenta de resultados
Los segmentos operativos del Grupo están formados por los países en los que opera, combinados por región, y “Funciones globales”,
correspondientes a las sociedades holding y otras entidades de apoyo administrativo, financiero y de marketing.
Ventas netas por región
% de variación a
Primer Primer tipos de cambio
(en millones de euros) % cambiar
semestre 2022 semestre 2021 constantes
Francia 17,910 16,889 6,0% 6,0%
Europa (excepto Francia) 10,636 10,158 4,7% 5,0%
América Latina 9,244 6,208 48,9% 33,2%
Asia (Taiwán) 1,263 1,208 4,6% (3,1)%
TOTAL 39,054 34,462 13,3% 10,3%
El grupo Carrefour registró unas ventas netas de 39.100 millones de euros en el primer semestre de 2022, un 10,3% más a tipo de cambio
constante y un 10,0% reexpresado por la aplicación de la NIC 29.
• En Francia, las ventas aumentaron un 6,0 %, un 0,7 % más en términos comparables1 (un 1,4 % más LFL en alimentos y un 4,4 %
menos en productos no alimentarios), lo que refleja una alta base de comparación relacionada con las restricciones sanitarias
vigentes en el primer semestre de 2021. La participación de mercado del Grupo aumentó en el primer y segundo trimestre,
particularmente en los formatos de hipermercados y tiendas de conveniencia.
• En Europa, excluyendo Francia, las ventas netas aumentaron un 5,0 % a tipos de cambio constantes y un 2,3 % comparables en
comparación con el primer semestre de 2021. Este rendimiento refleja el crecimiento en casi todos los países. En España,
impulsadas por ganancias constantes de cuota de mercado, las ventas continuaron creciendo durante el período (hasta un 4,1%
LFL), en particular con un buen desempeño en alimentos. En Italia (+2,6% LFL), Carrefour confirmó su recuperación con cuatro
trimestres consecutivos de crecimiento de ventas comparables, impulsado por la mejora continua en la satisfacción del cliente. En
Bélgica, las ventas cayeron un 5,9 % en términos comparables en la primera mitad de 2022 en un entorno que sigue siendo
altamente competitivo, aún desafiado por las dificultades logísticas que surgieron en el cuarto trimestre de 2021 debido a las
importantes interrupciones experimentadas por un importante socio logístico. . En Polonia (+10,3% LFL), Carrefour confirmó su
fuerte impulso comercial en un entorno boyante. En Rumanía (+4,1% LFL), Carrefour registró un sólido crecimiento.
• En Latinoamérica, las ventas totales aumentaron un 33,2% a tipos de cambio constantes y un 22,4% en términos comparables. En
Brasil, las ventas crecieron un 25,7% a tipos de cambio constantes y un 13,7% similar
1
Ventas comparables generadas por tiendas abiertas durante al menos 12 meses, excluyendo cierres temporales de tiendas, a cambio constante
tipos de interés, excluyendo los efectos petroleros y de calendario y excluyendo el impacto de la NIC 29.
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 6
Machine Translated by Google
1. Revisión de negocios y análisis de
ingresos consolidados
por igual, con un retorno a los volúmenes positivos observados durante la primera mitad del año. El tipo de cambio
tuvo un efecto favorable del 22,7%. Este excelente impulso refleja el aumento y el éxito de las iniciativas de ventas
diseñadas para aumentar la competitividad. En Argentina, el crecimiento de las ventas netas fue muy fuerte, con
un aumento del 67,0% en términos comparables (antes de la NIC 29), particularmente en alimentos; Carrefour
continuó fortaleciendo su posición de liderazgo con ganancias continuas de participación de mercado y mayores
volúmenes, en medio de una alta inflación.
• En Taiwán (Asia), las ventas cayeron un 3,1 % a tipos de cambio constantes (una caída del 2,5 % comparable), lo
que refleja el impacto de los cierres de tiendas relacionados con el Covid19, en comparación con un sólido
desempeño histórico asociado con las compras preventivas en 2021.
Ventas netas por región – contribución al total consolidado
Primer semestre Primer
(en %)
de 2022¹ semestre 2021
Francia 47,1% 49,0%
Europa (excepto Francia) 28,1% 29,5%
América Latina 21,8% 18,0%
Asia (Taiwán) 3,1% 3,5%
TOTAL 100% 100%
(1) A tipos de cambio constantes.
A tipos de cambio constantes, la parte de las ventas generadas fuera de Francia siguió aumentando, representando el 52,9
% en el primer semestre de 2022 frente al 51,0 % en el primer semestre de 2021.
Resultado operativo recurrente por región
% de variación a
Primer Primer tipos de cambio
(en millones de euros) % cambiar
semestre 2022 semestre 2021 constantes
Francia 194 187 3,8% 3,8%
Europa (excepto Francia) 163 225 (27,8)% (27,5)%
América Latina 444 309 43,7% 24,8%
Asia (Taiwán) 40 47 (14,8)% (22,0)%
Funciones globales (26) (28) (5.5)% (0.5)%
TOTAL 814 740 10,0% 1,6%
El resultado operativo recurrente aumentó en 74 millones de euros en el primer semestre de 2022 (un 1,6% más a tipos de
cambio constantes), hasta los 814 millones de euros. El margen sobre ventas representó el 20,0% de las ventas netas, una
disminución de 134 pbs. El cambio refleja inversiones en competitividad, la mayor proporción de ventas de gasolina de bajo
margen en las ventas totales y cambios en la combinación de tiendas integradas/franquiciadas.
En Francia, el resultado operativo recurrente del primer semestre de 2022 ascendió a 194 millones de euros, un 3,8% más
que en el primer semestre de 2021. El margen operativo se mantuvo estable en el 1,1%. Esto refleja el sólido desempeño
de las ventas, combinado con un buen impulso de reducción de costos, compensando la inflación de los costos de
distribución e inversiones en competitividad.
En Europa (excluyendo Francia), el resultado operativo recurrente se situó en 163 millones de euros, frente a los 225
millones de euros del primer semestre de 2021, una disminución del 27,5% a tipos de cambio constantes, principalmente
debido a una fuerte caída en Bélgica. Excluyendo Bélgica, el resultado operativo recurrente de la región se mantuvo estable
en general.
En Latinoamérica, el resultado operativo recurrente se sitúa en 444 millones de euros, un 24,8% más a tipos de cambio
constantes, incluyendo un impacto negativo de 16 millones de euros relacionado con la aplicación de
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 7
Machine Translated by Google
1. Revisión de negocios y análisis de
ingresos consolidados
NIC 29 para Argentina. El margen operativo cayó 17 pb a 4.8%. En Brasil, el resultado operativo recurrente aumentó en 55
millones de euros en el primer semestre de 2022 a tipos de cambio constantes, hasta los 414 millones de euros. El margen de
ventas se redujo en 33 pbs, reflejando la política comercial implementada por Carrefour Brasil para mejorar su atractivo y
liderazgo en precios, para proteger el poder adquisitivo de sus clientes y eventos promocionales más fuertes. Esto resultó en
ganancias constantes de participación de mercado en la primera mitad de 2022. En Argentina, la utilidad operativa recurrente
mejoró significativamente para representar 30 millones de euros, un aumento de 22 millones de euros a tipos de cambio
constantes, gracias al excelente impulso de ventas y la disciplina de costos constante. El margen operativo aumentó 77 pb a
2.1%.
En Taiwán (Asia), el resultado operativo recurrente alcanzó los 40 millones de euros, frente a los 47 millones de euros del primer
semestre de 2021.
depreciación y amortización
La depreciación y amortización de inmovilizado material, activos intangibles e inversiones inmobiliarias ascendió a 653 millones
de euros en el primer semestre de 2022 frente a 633 millones de euros en el primer semestre de 2021.
La depreciación de activos por derecho de uso (NIIF 16) relacionados con propiedades y equipos y propiedades de inversión
ascendió a 388 millones de euros en el primer semestre de 2022 en comparación con 369 millones de euros en el primer
semestre de 2021.
Incluyendo la depreciación y amortización de los equipos logísticos y de los activos por derecho de uso relacionados (NIIF 16)
incluidos en el coste de ventas, se reconoció un gasto total de depreciación y amortización de 1.173 millones de euros en la
cuenta de resultados consolidada del primer semestre de 2022 , frente a un gasto de 1.133 millones de euros para el primer
semestre de 2021.
Utilidad/(pérdida) neta de sociedades puestas en equivalencia
El beneficio/(pérdida) neto de las sociedades puestas en equivalencia representó un beneficio neto de 12 millones de euros,
frente a una pérdida neta de 10 millones de euros en el primer semestre de 2021, lo que refleja la mejora del rendimiento
operativo de Carmila, tras verse fuertemente afectada por la salud Crisis en 2020 y 2021.
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 8
Machine Translated by Google
1. Revisión de negocios y análisis de
ingresos consolidados
Ingresos y gastos no recurrentes
Esta clasificación se aplica a determinadas partidas de ingresos y gastos materiales que son inusuales en cuanto a su naturaleza y
frecuencia, tales como deterioro de activos no corrientes, ganancias y pérdidas en ventas de activos no corrientes, costos de
reestructuración y cargos por provisiones e ingresos registrados para reflejar las estimaciones revisadas de los riesgos previstos en
períodos anteriores, con base en la información que llegó a conocimiento del Grupo durante el período.
Los elementos no recurrentes han supuesto un gasto neto de 85 millones de euros en el primer semestre de 2022, y su
detalle es el siguiente:
Primer
Primer
(en millones de euros) semestre
semestre 2022
2021 reexpresado
Ganancias y pérdidas por enajenación de activos 62 248
Costes de reestructuración (dieciséis) (260)
Otros ingresos y gastos no recurrentes (86) 4
Ingresos y gastos no recurrentes, netos antes de deterioros y castigos de activos
(40) (9)
Deterioros y castigos de activos (45) (61)
− −
de los cuales deterioros y bajas de fondo de comercio de
los cuales deterioros y bajas de inmovilizado material, intangible y otros
(45) (61)
INGRESOS Y GASTOS NO RECURRENTES, NETO (85) (70)
de los cuales:
Ingresos no recurrentes 135 405
Gasto no recurrente (220) (474)
Las ganancias y pérdidas por enajenaciones de activos no corrientes comprenden las ganancias y pérdidas derivadas de varias
enajenaciones de activos, especialmente en Francia e Italia.
Otros ingresos y gastos no recurrentes registrados en el primer semestre de 2022 incluyeron principalmente estimaciones revisadas
de riesgos históricos, en su mayoría relacionados con los impuestos, así como los costos relacionados con la adquisición de Grupo
BIG en Brasil (ver Nota 3.1 al resumen del semestre consolidado). estados financieros del año al 30 de junio de 2022).
Los deterioros y bajas de activos registrados en el primer semestre de 2022 incluyen la baja de una variedad de activos no
corrientes, en particular, equipos de TI en Francia por 8 millones de euros y relacionados con ciertas tiendas, concretamente en
Francia y Argentina. Los castigos de propiedad, planta y equipo, compensados por los pagos de seguros por cobrar clasificados
en otros ingresos y gastos no recurrentes, también se registraron en Taiwán luego del incendio en el centro logístico de Yang Mei
(ver Nota 3.2 del informe consolidado semestral resumido). estados financieros al 30 de junio de 2022). Asimismo, la alineación del
valor neto contable de las acciones de Showroomprivé con la cotización bursátil a 30 de junio de 2022 supuso un gasto no
recurrente de 10 millones de euros.
Principales partidas no recurrentes en el primer semestre de 2021 (reexpresado)
Las ganancias y pérdidas por ventas de activos incluyen principalmente la ganancia por la pérdida de control de Market Pay en
Francia por un importe neto de alrededor de 230 millones de euros (ver Nota 2.3 de las cuentas anuales consolidadas de 2021).
Los costos de reestructuración fueron el resultado del trabajo continuo hacia objetivos para mejorar el desempeño operativo y la
eficiencia organizacional. El gasto incluido en elementos no recurrentes corresponde principalmente a indemnizaciones pagadas o
por pagar en el marco del plan de transformación de la sede social en Francia (ver Nota 2.2 de las cuentas anuales consolidadas
de 2021).
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 9
Machine Translated by Google
1. Revisión de negocios y análisis de
ingresos consolidados
Otros ingresos y gastos no recurrentes registrados en el primer semestre de 2021 resultaron principalmente de los siguientes conceptos
en Brasil:
• el impacto de la operación inmobiliaria de Pinheiros, que generó un beneficio de 81 millones de euros tras un intercambio de
activos en la ciudad de São Paulo (ver Nota 2.3 de los estados financieros consolidados de 2021);
• Se reconocieron reversiones de provisiones (netas de costos) en créditos ICMS, especialmente relacionadas con transferencias
entre estados sobre "productos básicos" por alrededor de 23 millones de euros luego de la expiración del período de
prescripción para reclamos fiscales o alivio adicional bajo los programas de amnistía fiscal introducidos por ciertos estados
brasileños (ver Nota 6.3 de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020); • tras la muerte del Sr. Silveira Freitas,
Carrefour Brasil asumió compromisos con las autoridades públicas y organizaciones sin fines de lucro como parte de un acuerdo
de conciliación ("Termo de ajustamento de Conduta") firmado el 11 de junio de 2021. Condujo al reconocimiento de una
provisión de 17 millones de euros (ver Nota 11.3 de las cuentas anuales consolidadas de 2021).
Otros ingresos y gastos no recurrentes registrados en el primer semestre de 2021 también incluyeron estimaciones revisadas de
riesgos históricos en España y los impactos relacionados con la decisión tomada en mayo de 2021 de interrumpir las operaciones de
Carrefour Banque en Italia (ver Nota 2.3 de las cuentas anuales consolidadas de 2021 ).
Los deterioros y saneamientos de activos incluyeron la baja de diversos activos no corrientes, en particular los relacionados con TI en
Francia por 23 millones de euros.
Los deterioros y saneamientos de activos también incluyen el saneamiento de los costes de configuración y personalización de las
soluciones SaaS que ya no pueden capitalizarse como consecuencia de la aplicación de la decisión final IFRS IC publicada en abril de
2021, por importe de 28 millones de euros (ver Nota 4.2 a los estados financieros semestrales resumidos consolidados al 30 de junio
de 2022).
Ingresos de explotación
El Grupo finalizó el primer semestre de 2022 con un resultado operativo de 741 millones de euros, frente a los 660 millones de euros del
primer semestre de 2021 reexpresado.
Gastos financieros y otros ingresos y gastos financieros
Los gastos financieros y otros ingresos y gastos financieros representaron un gasto neto de 186 millones de euros en el primer semestre
de 2022, lo que corresponde a un 0,5% negativo de las ventas frente a un 0,4% negativo de las ventas en el primer semestre de 2021.
Primer Primer
(en millones de euros) semestre 2022 semestre 2021
Costos financieros, neto (151) (80)
Interés neto, relacionado con el compromiso de arrendamiento (72) (52)
Otros ingresos y gastos financieros, neto 37 (1)
GASTOS FINANCIEROS Y OTROS INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS, NETO (186) (132)
Los costes financieros, netos ascendieron a 151 millones de euros, un aumento de 71 millones de euros en comparación con el primer
semestre de 2021. La variación es atribuible a Brasil y refleja varios factores: el aumento de la deuda bancaria relacionada con la
adquisición de Grupo BIG, el aumento de CDI (Certificado de Depósito Interbancário) tasas de interés, y el aumento en el valor del real
brasileño frente al euro.
A partir de 2019, de acuerdo con la NIIF 16, los costes financieros y otros ingresos y gastos financieros también incluyen los gastos por
intereses de los arrendamientos junto con los ingresos por intereses de los acuerdos de subarrendamiento financiero.
Los otros ingresos y gastos financieros consisten en su mayor parte en cargos por mora de ciertos pasivos, impuestos a las transacciones
financieras y los impactos de la hiperinflación en Argentina, que aumentaron en comparación con el primer semestre de 2021 debido al
aumento de la inflación.
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 10
Machine Translated by Google
1. Revisión de negocios y análisis de
ingresos consolidados
Ingreso por gastos de impuesto
El gasto por Impuesto sobre Sociedades del primer semestre de 2022 asciende a 202 millones de euros, es decir, un tipo impositivo efectivo
del 36,4%, frente a los 186 millones de euros de gasto registrados en el primer semestre de 2021 reexpresados, que corresponden a un tipo
impositivo efectivo de 35,3%.
Las tasas impositivas efectivas para los primeros seis meses de 2022 y 2021 (reexpresadas) se vieron afectadas por el reconocimiento del
CVAE (impuesto comercial local) en Francia y la ausencia de activos por impuestos diferidos en Italia.
Aparte de estos factores, la tasa impositiva efectiva del primer semestre de 2022 refleja el desglose geográfico de los ingresos antes de
impuestos, sin que otros elementos distorsionen significativamente la prueba fiscal.
La tasa impositiva efectiva actualizada para el primer semestre de 2021 combinó varios factores que:
• redujo la tasa, como las bajas tasas impositivas aplicadas a las ganancias de capital derivadas de la enajenación del 60% de Market
Pay en Francia y en el intercambio de activos de Pinheiros en Brasil;
• aumentó la tasa, como el aumento de los pasivos por impuestos diferidos relacionados con la remedición de activos no corrientes
de acuerdo con la NIC 29 como resultado del aumento de la tasa impositiva aplicable en Argentina.
Utilidad neta atribuible a participaciones no controladoras
El beneficio neto atribuible a intereses minoritarios ascendió a 103 millones de euros en el primer semestre de 2022, frente a 94 millones de
euros en el primer semestre de 2021 reexpresado.
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones continuas – Participación del grupo
Como resultado de los elementos descritos anteriormente, la participación del Grupo en los ingresos netos de las operaciones continuadas
ascendió a 250 millones de euros en el primer semestre de 2022, en comparación con 248 millones de euros en el primer semestre de 2021
reexpresado.
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones discontinuadas – Participación del grupo
Los ingresos netos de operaciones discontinuadas totalizaron 5 millones de euros en el primer semestre de 2022, en comparación con 23
millones de euros en el primer semestre de 2021.
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 11
Machine Translated by Google
2. Situación financiera y flujos de caja del Grupo
2.1 Patrimonio de los accionistas
A 30 de junio de 2022, los fondos propios se sitúan en 12.122 millones de euros, frente a los 11.830 millones de euros a 31 de diciembre
de 2021, un incremento de 293 millones de euros.
El aumento refleja principalmente: •
beneficio neto del período de 358 millones de euros; • otro resultado
global neto de impuestos por importe de 655 millones de euros, que reflejó el aumento significativo del valor del real brasileño en
comparación con el 31 de diciembre de 2021 y, en otras reservas consolidadas y resultado neto, la nueva valoración del
pasivo neto por prestaciones definidas tras el aumento de las tasas de descuento aplicadas para la eurozona a partir de
30 de junio de 2022;
• Dividendos distribuidos en 2021 por un importe total de 413 millones de euros, de los cuales 380 millones de euros se pagaron
a los accionistas de Carrefour (totalmente en efectivo) y 33 millones de euros a los accionistas minoritarios, correspondientes
principalmente a las filiales española y brasileña;
• la reducción del capital social de Carrefour SA mediante la cancelación de 21.232.106 acciones y luego de 12.506.325 acciones,
tras la recompra de acciones realizada en el primer semestre de 2022 en dos tramos de 400 millones de euros y 350 millones
de euros respectivamente;
• la parte de la adquisición de Grupo BIG pagada en acciones de Carrefour Brasil recién emitidas por
aproximadamente 430 millones de euros.
2.2 Deuda neta
La deuda neta consolidada pasa de 2.633 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 a 6.533 millones de euros a 30 de junio de
2022. El incremento de la deuda neta entre el 31 de diciembre y el 30 de junio se debe a efectos estacionales, siendo la cifra de cierre
del ejercicio estructuralmente inferior debido al importante volumen de negocio registrado durante diciembre.
El detalle de la deuda neta del Grupo es el siguiente:
30 de junio 31 de diciembre
(en millones de euros) de 2022 de 2021
Bonos y notas 6,593 6,052
Otros préstamos 1,587 741
1,400 −
Papel comercial
Préstamos totales excluyendo instrumentos derivados registrados en pasivos 9,580 6,793
Instrumentos derivados registrados en pasivos 144 40
ENDEUDAMIENTO TOTAL [1] 9,724 6,834
de los cuales préstamos con vencimiento a más de un año 5,915 5,491
de los cuales préstamos con vencimiento inferior a un año 3,809 1,342
Otros activos financieros corrientes ¹ 653 498
Efectivo y equivalentes de efectivo 2,539 3,703
ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES TOTALES [2] 3,192 4,201
DEUDA NETA [1] – [2] 6,533 2,633
(1) Este epígrafe no incluye la parte corriente de los importes a cobrar por subarriendos financieros (ver Nota 13.2.5 a la memoria resumida).
estados financieros consolidados por el período de seis meses terminado el 30 de junio de 2022).
Los préstamos a largo y corto plazo (excluidos los derivados) vencen en diferentes fechas, hasta 2029 para el tramo más largo de la
deuda en bonos, lo que genera obligaciones de pago equilibradas en los próximos años, como se muestra a continuación:
30 de junio 31 de diciembre
(en millones de euros) de 2022 de 2021
Vencimiento dentro de 1 año 3,665 1,302
Vencimiento en 1 a 2 años 1,386 1,259
Vencimiento en 2 a 5 años 2,782 2,731
Vencimiento más allá de 5 años 1,747 1,502
ENDEUDAMIENTO TOTAL (EXCLUYENDO INSTRUMENTOS DERIVADOS REGISTRADOS
9,580 6,793
EN PASIVO)
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 12
Machine Translated by Google
2. Situación financiera y flujos de caja del Grupo
El efectivo y equivalentes de efectivo ascienden a 2.539 millones de euros a 30 de junio de 2022 frente a 3.703 millones de euros a 31 de
diciembre de 2021, lo que representa una disminución de 1.165 millones de euros.
2.3 Estado de flujos de efectivo
La deuda neta aumentó en 991 millones de euros en el primer semestre de 2022, frente a un aumento de 307 millones de euros en el
primer semestre de 2021. El cambio se analiza en el estado de flujos de efectivo simplificado del Grupo que se presenta a continuación:
Primer Primer
(en millones de euros) Cambiar
semestre 2022 semestre 2021
Deuda neta inicial (2.633) (2.616) (16)
Flujo de efectivo de las operaciones 1.645 1.566 79
Cambio en el requisito de capital de trabajo (2.115) (2.138) 23
Cambio en el crédito al consumo otorgado por las empresas de servicios financieros 54 (103) 157
Efectivo neto (utilizado en)/procedente de actividades operativas total (416) (675) 259
Adquisiciones de propiedad y equipo y activos intangibles ¹ (557) (539) (18)
Cobros por enajenación de propiedad y equipo y activos intangibles 68 35 33
Relacionado al negocio
Variación de los importes a cobrar por enajenaciones de activos no corrientes y a proveedores de activos
(273) (219) (54)
no corrientes
Flujo de caja libre (1,177) (1,398) 220
Pagos relacionados con arrendamientos (principal e intereses) netos de pagos de subarrendamiento
(551) (513) (39)
recibidos
Costos financieros, neto (151) (80) (71)
Flujo de caja libre neto (1,880) (1,990) 110
Adquisiciones de inversiones (936) (248) (688)
Enajenación de inversiones 25 188 (163)
Variación de autocartera y otros instrumentos de patrimonio (96) (443) 347
−
Disminución de capital de Carrefour SA (657) 2 (657) 1
Aumento de capital suscrito por socios minoritarios 0
Dividendos pagados (424) (473) 49
Otros (incluido el efecto de las variaciones de los tipos de cambio) 66 57 9
Disminución/(Aumento) de la deuda neta (3,900) (2,909) (991)
DEUDA NETA DE CIERRE (6,533) (5,525) (1,008)
(1) Reexpresado por la adquisición de las tiendas Makro Atacadista en Brasil (adquisición de la tienda número 29 y última en propiedad total en el primer semestre de 2022
versus dos en el primer semestre de 2021).
El flujo de caja libre alcanzó los 1.177 millones de euros negativos en el primer semestre de 2022, frente a los 1.398 millones de euros
negativos en el primer semestre de 2021, y comprendió principalmente:
• flujo de caja de operaciones de 1.645 millones de euros, frente a 1.566 millones de euros en el primer semestre de 2021, un
aumento que refleja el mayor resultado operativo recurrente antes de depreciación y amortización;
• el cambio en el requerimiento de capital de trabajo, que ascendió a 2.115 millones negativos
euros, frente a 2.138 millones de euros negativos en el primer semestre de 2021;
• inversiones operativas por importe de 557 millones de euros, frente a 539 millones de euros
en el primer semestre de 2021.
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 13
Machine Translated by Google
2. Situación financiera y flujos de caja del Grupo
2.4 Recursos de financiación y liquidez
Las principales medidas del Grupo para reforzar su liquidez global consisten en:
• promover estrategias de financiación prudentes para asegurar que la calificación crediticia del Grupo
le permite recaudar fondos en los mercados de bonos y papel comercial;
• mantener una presencia en el mercado de deuda a través de programas regulares de emisión de deuda, principalmente
en euros, con el fin de crear un perfil de vencimiento equilibrado. La capacidad de emisión del Grupo bajo su
programa Euro MediumTerm Notes (EMTN) asciende a 12.000 millones de euros; • utilizar el programa de papel
comercial de 5 000 millones de euros en Euronext Paris, descrito en un
prospecto presentado ante la Banque de France;
• mantenimiento de facilidades bancarias a mediano plazo no utilizadas que pueden ser utilizadas en cualquier momento
según las necesidades del Grupo.
La posición financiera y la liquidez del Grupo eran sólidas a finales de junio de 2022. El vencimiento medio de la deuda en bonos
de Carrefour SA era de 3,8 años a finales de junio de 2022, frente a los 3,1 años a finales de diciembre de 2021 y los 3,6 años a
finales de junio de 2021.
A 30 de junio de 2022, el Grupo cuenta con la calificación Baa1 con perspectiva estable de Moody's y BBB con perspectiva estable
de Standard & Poor's.
Las principales operaciones del primer semestre de 2022 incluyeron una emisión de bonos consistente en dos tramos Sustainability
Linked indexados a los objetivos de sostenibilidad del Grupo, por un importe total de 1.500 millones de euros, y bonos amortizados
anticipadamente por un importe total de 1.000 millones de euros ( ver Nota 4.2.3).
2.5 Restricciones al uso de los recursos de capital
No existen restricciones significativas sobre la capacidad del Grupo para recuperar o utilizar los activos y liquidar los pasivos de
las operaciones en el extranjero, excepto las que resulten de las regulaciones locales en sus países anfitriones.
Las autoridades locales de supervisión pueden exigir a las subsidiarias bancarias que cumplan con ciertos índices de capital,
liquidez y otros y que limiten su exposición a otras partes del Grupo.
Al 30 de junio de 2022, al 31 de diciembre de 2021 no había efectivo restringido.
2.6 Fuentes de financiación esperadas
Para cumplir con sus compromisos, Carrefour puede utilizar su flujo de caja libre neto y obtener capital de deuda utilizando sus
programas EMTN y papel comercial, así como sus líneas de crédito.
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 14
Machine Translated by Google
3. Perspectiva
El Grupo permanece muy atento a la evolución macroeconómica y del mercado, especialmente de alimentos
inflación e inflación de costos, consumo de los hogares y satisfacción del cliente. El Grupo confía
en sus equipos y su modelo para:
• preservar el poder adquisitivo de sus clientes confiando en los productos de la marca Carrefour,
dinamismo de su actividad promocional y su modelo omnicanal que ofrece, más allá de su fidelización
programa, una selección de formatos inigualable, especialmente aquellos que ofrecen los mayores descuentos
(hipermercados, Supeco);
• consolidar su modelo económico con una mayor vigilancia de los costos operativos.
En este contexto, el Grupo:
• está elevando su objetivo de ahorro de costes de 900 millones de euros a 1.000 millones de euros para 2022, o
2.800 millones de euros durante el período 20212023;
• confirma el nivel de capex de 1.850 millones de euros para 2022, incluidos aproximadamente 150 millones de euros
relacionados con la integración de Grupo BIG en Brasil, que se invertirán en el segundo
la mitad del año;
• confirma su objetivo de generar al menos 1.000 millones de euros de flujo de caja libre neto en 2022.
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 15
Machine Translated by Google
4. Otra información
4.1 Principios contables
Las políticas contables utilizadas para preparar los estados financieros consolidados resumidos por el período de
seis meses terminado el 30 de junio de 2022 son las mismas que las utilizadas para los estados financieros
consolidados de 2021, excepto por los requisitos específicos de la NIC 34 Información financiera intermedia (ver
Nota 1.3 a los estados financieros resumidos consolidados por el período de seis meses terminado el 30 de junio
de 2022) y las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones que resultaron aplicables a partir del 1 de
enero de 2022:
• Modificaciones a NIIF 3 – Combinaciones de Negocios, NIC 16 – Propiedades, Planta y Equipo,
NIC 37 – Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes y Mejoras Anuales a las NIIF – Ciclo
20182020
La aplicación de estas modificaciones no tuvo un impacto significativo en los estados financieros consolidados del
Grupo.
Tenga en cuenta que, en los estados financieros consolidados del año terminado el 31 de diciembre de 2021, el
Grupo aplicó la decisión IFRS IC publicada en abril de 2021 sobre el reconocimiento de los costos de configuración
y personalización en los acuerdos de Software como Servicio (SaaS), así como el decisión publicada en mayo
de 2021 sobre la atribución del beneficio a los períodos de servicio en el cálculo de la provisión por beneficios a
los empleados dentro del alcance de la NIC 19 (véanse Notas 1.2 y 4 de las cuentas anuales consolidadas de
2021). Las consecuencias de la aplicación de estas decisiones en los estados financieros consolidados
comparativos por el período de seis meses terminado el 30 de junio de 2021 se presentan en la Nota 4 a los
estados financieros consolidados resumidos por el período de seis meses terminado el 30 de junio de 2022.
Adoptado por la Unión Europea pero aún no aplicable
Normas, modificaciones e interpretaciones Fecha efectiva
NIIF 17 – Contratos de seguro 1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 1 – Presentación de Estados Financieros y NIIF
1 de enero de 2023
Declaración de práctica 2: Revelación de políticas contables
Modificaciones a la NIC 8 Políticas Contables, Cambios en Estimaciones Contables y Errores:
1 de enero de 2023
Definición de Estimaciones Contables
Aún no adoptado por la Unión Europea
Normas, modificaciones e interpretaciones Fecha de vigencia(1)
Modificaciones a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros: Clasificación de
Pasivos como Corriente o No Corriente 1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 12 Impuestos a las ganancias: Impuesto diferido relacionado con activos y
1 de enero de 2023
Pasivos que surgen de una transacción única
Modificaciones a NIIF 17 – Contratos de Seguro: Aplicación Inicial de NIIF 17 y NIIF 9 –
1 de enero de 2023
Información Comparativa
(1) Sujeto a adopción por la Unión Europea.
Carrefour no espera que la aplicación de esta norma y estas modificaciones tengan un impacto significativo en
sus estados financieros consolidados.
dieciséis
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022
Machine Translated by Google
4. Otra información
4.2 Hechos significativos del período
4.2.1 Principales adquisiciones, enajenaciones y otras transacciones del período
Adquisición de Grupo BIG (Brasil) – Combinación de negocios
El 24 de marzo de 2021, Carrefour Brasil firmó un acuerdo con Advent International y Walmart para la adquisición de
Grupo BIG, el tercer minorista de alimentos más grande de Brasil. La adquirida reportó ventas netas de alrededor de
20 mil millones de reales brasileños (aproximadamente 3,1 mil millones de euros) en 2021 y opera una red multiformato
de 388 tiendas, incluidas 181 tiendas propiedad del Grupo.
Con la adquisición de Grupo BIG por parte de Carrefour Brasil, la Compañía puede expandirse a regiones donde su
penetración es limitada, como el noreste y el sur del país. Este ajuste geográfico enriquecerá el ecosistema de
productos y servicios de la Compañía, que actualmente atiende a más de 45 millones de clientes, y ampliará su base
de clientes gracias a la incorporación de clientes de Grupo BIG.
La adquisición permitirá a la Compañía expandirse en sus formatos tradicionales (principalmente cash & carry e
hipermercados), al tiempo que amplía su presencia en formatos en los que tiene una presencia más limitada, en
particular supermercados (98 tiendas Bompreço y Nacional ) y tiendas de descuento ( 97 tiendas Todo Día ). Además,
Carrefour Brasil operará en un nuevo segmento de mercado con el formato Sam's Club, a través de un acuerdo de
licencia con Walmart Inc. Este modelo de negocio premium único y altamente rentable para el segmento B2C se basa
en un sistema de membresía, con más de dos millones de miembros. , y se enfoca principalmente en productos de
marca propia.
La Asamblea Extraordinaria de Accionistas de Carrefour Brasil y CADE, la autoridad de competencia de Brasil,
aprobaron esta transacción el 19 de mayo de 2022 y el 25 de mayo de 2022, respectivamente (sujeto a la enajenación
de 14 tiendas para fin de año).
La adquisición finalizó el 1 de junio de 2022 y el pago se realizó el 6 de junio de 2022.
El precio preliminar de compra de la totalidad del capital social de Grupo BIG es de 7.465 millones de reales brasileños
(1.471 millones de euros al tipo de cambio de la fecha de la transacción), que se desglosa de la siguiente manera:
• un pago en efectivo de 5.292 millones de reales brasileños (aproximadamente 1.000 millones de euros), que
representan el 70 % del precio de referencia, más varias ganancias preliminares por 42 millones de reales
brasileños (aproximadamente 8 millones de euros), incluidos 900 millones de reales brasileños (139 millones
de euros ) pagado como parte de un pago inicial en marzo de 2021; • un pago basado en acciones de 117
millones de nuevas acciones de Carrefour Brasil (representativas del 30% del precio base), con un valor
razonable de 2.173 millones de reales brasileños (aproximadamente 430 millones de euros) a 6 de junio de
2022. Como resultado de esta acción basado en el pago, la participación del grupo Carrefour en Carrefour
Brasil era del 67,6% a 30 de junio de 2022 frente al 71,6% a 31 de diciembre de 2021.
Al tratarse de una operación con accionistas minoritarios, se reconoció en el patrimonio neto consolidado el impacto
del pago del 30% de Grupo BIG en acciones de Carrefour Brasil por aproximadamente 180 millones de euros
atribuibles al grupo Carrefour y aproximadamente 250 millones de euros atribuibles a minoritarios.
El acuerdo también prevé el pago de una ganancia seis meses después de la finalización de la transacción si el precio
de las acciones de Carrefour Brasil supera el valor de referencia de 19,26 reales brasileños.
El precio de la acción de Carrefour Brasil era de 16,67 reales brasileños al 30 de junio de 2022.
El balance general preliminar de apertura de Grupo BIG al 1 de junio de 2022, incluido en los estados financieros
semestrales consolidados del Grupo, se presenta en la Nota 3.1 a los estados financieros semestrales resumidos
consolidados al 30 de junio de 2022.
Los cambios en el período (es decir, las operaciones de Grupo BIG realizadas en junio de 2022) se incluyen en el
estado de resultados consolidado y el estado de flujos de efectivo del primer semestre de 2022. No son materiales a
nivel del Grupo.
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 17
Machine Translated by Google
4. Otra información
Se implementó el proceso de asignación del precio de compra estipulado en la NIIF 3 – Combinaciones de negocios ,
que dio lugar al reconocimiento de un fondo de comercio provisional por importe de 484 millones de euros en los
estados financieros semestrales consolidados a 30 de junio de 2022.
Este proceso preliminar de asignación del precio de compra continuará en el segundo semestre de 2022 y el primer
semestre de 2023. A medida que avanza el proceso, los ajustes del valor razonable pueden diferir, incluso materialmente,
al 31 de diciembre de 2022 y al 30 de junio de 2023 de los incluidos en el resumen. estados financieros consolidados
semestrales al 30 de junio de 2022.
Ofelia (España) – Adquisición de activos
La inmobiliaria Ofelia alquiló nueve tiendas y un centro comercial a Carrefour España.
En febrero de 2022, Carrefour España ejerció su derecho de suscripción preferente y adquirió estos activos por
aproximadamente 40 millones de euros.
Se espera que la enajenación de estas nueve tiendas se produzca en el segundo semestre de 2022. Dada la alta
probabilidad de que se complete esta enajenación, las tiendas han sido clasificadas como activos mantenidos para la
venta en los estados financieros semestrales resumidos consolidados a junio 30 de 2022 y valuados a su valor neto en
libros.
Venta de la participación del Grupo en Cajoo (Francia)
El 16 de mayo de 2022, Flink, con sede en Alemania, la empresa de comercio rápido líder en Europa, anunció la
adquisición de Cajoo a Carrefour y sus fundadores a cambio de sus propias acciones. Esta adquisición finalizó el 23 de
junio de 2022. La plusvalía por la enajenación de las acciones de Cajoo, por un importe aproximado de 6 millones de
euros, neto de comisiones, se reconoció dentro de los elementos no recurrentes del periodo.
También en junio de 2022, el Grupo contribuyó a la ampliación de capital reservada de Flink.
Todas las acciones de Flink en poder del Grupo a 30 de junio de 2022 se registran como inversiones en sociedades no
consolidadas valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global (ver Nota 13.5 de los estados financieros
semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022).
4.2.2 Incendio de almacén en Taiwán
El 14 de marzo de 2022 se produjo un incendio en un centro logístico alquilado por Carrefour en el distrito Yang Mei de
Taiwán. Todos los empleados fueron evacuados de inmediato sin heridos ni víctimas y el incendio fue controlado el 15
de marzo de 2022.
Se presentó una reclamación a las compañías de seguros del Grupo por este concepto y aún se encuentra en
evaluación a 30 de junio de 2022. Las pérdidas incurridas como consecuencia de la destrucción de inventarios y equipos
se registraron en el primer semestre de 2022 contra el pago a cobrar a las aseguradoras clasificadas en otros activos
corrientes. activos. Lo mismo se aplica a las pérdidas operativas estimadas hasta el 30 de junio de 2022.
4.2.3 Asegurar la financiación a largo plazo del Grupo
El 30 de marzo de 2022, el Grupo emitió su primer Bono Vinculado a la Sostenibilidad (SLB) indexado a sus objetivos de
desarrollo sostenible. El bono de 1.500 millones de euros consta de dos tramos de 750 millones de euros cada uno, con
vencimiento a 4,6 años (con vencimiento en octubre de 2026) y 7,6 años (con vencimiento en octubre de 2029)
respectivamente, y pagando un cupón del 1,88% y 2,38%.
Este bono se emitió como parte de una estrategia de financiación alineada con los objetivos y ambiciones de RSC del
Grupo, así como con el marco de bonos vinculados a la sostenibilidad de su programa Euro MediumTerm Notes (EMTN)
publicado en junio de 2021, cuyo componente de RSC fue revisado y mejorado. en mayo de 2022.
El 8 de junio de 2022, el Grupo amortizó bonos al 1,75% a 8 años por valor de 1.000 millones de euros, antes de su
vencimiento (julio de 2022).
Estas operaciones garantizan la liquidez del Grupo a corto y medio plazo en un entorno económico inestable, y se
enmarcan en la estrategia para asegurar la financiación necesaria para
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 18
Machine Translated by Google
4. Otra información
satisfacer las necesidades de Carrefour. El vencimiento medio de la deuda en bonos de Carrefour SA era de 3,8 años a finales de
junio de 2022, en comparación con los 3,1 años de finales de diciembre de 2021 y los 3,6 años de finales de junio de 2021.
Financiamiento de la filial brasileña Atacadão
Tras las transacciones de 2021, la filial brasileña de Carrefour, Atacadão, ha establecido acuerdos de financiación en 2022 que le
permitirán asegurar sus necesidades a medio y largo plazo en relación con la adquisición de Grupo BIG.
Las líneas de financiación bancaria en dólares estadounidenses puestas en marcha en diciembre de 2021 finalizaron el 5 de enero de
2022 por un importe total de 2.942 millones de reales brasileños (aproximadamente 537 millones de euros al tipo de cambio de cierre
del 30 de junio de 2022) canjeados inmediatamente por reales brasileños con vencimientos de 16 a 17 meses.
El 6 de enero y el 17 de mayo de 2022 se establecieron dos líneas de financiación interempresariales entre las empresas Carrefour
Finance y Atacadão. La primera línea de crédito revolving (RCF) por importe de 4.000 millones de reales brasileños (aproximadamente
729 millones de euros al tipo de cambio de cierre del 30 de junio de 2022), con un interés anual del 12%, vence en julio de 2023 y se
encuentra totalmente dispuesta a finales de junio de 2022. El segundo RCF por importe de 1.900 millones de reales brasileños
(aproximadamente 346 millones de euros al tipo de cambio de cierre del 30 de junio de 2022), con un interés anual del 14,25%, tiene
un vencimiento a tres años y no había sido dispuesto abajo al 30 de junio de 2022.
Finalmente, el 20 de mayo de 2022, la filial brasileña obtuvo financiación bancaria en euros y en dólares estadounidenses, que fue
canjeada inmediatamente por reales brasileños, por 1.500 millones de reales (aproximadamente 274 millones de euros al tipo de
cambio de cierre del 30 de junio de 2022). Esta línea vence en seis meses y será reemplazada por una línea de financiamiento a
mediano plazo en la segunda mitad de 2022.
4.2.4 Pago del dividendo 2021 en efectivo
En la Junta General de Accionistas celebrada el 3 de junio de 2022, los accionistas acordaron fijar el dividendo de 2021 en 0,52 euros
por acción a pagar íntegramente en efectivo.
El 9 de junio de 2022 se abonó el dividendo por importe de 380 millones de euros.
4.2.5 Programa de recompra de acciones
Como parte de su política de asignación de capital social, el Grupo encargó a un proveedor de servicios de inversión la recompra de
acciones correspondientes a un importe máximo de 750 millones de euros, según lo autorizado por la Junta General de Accionistas
de 21 de mayo de 2021.
El primer tramo del programa de recompra de acciones se inició el 7 de marzo de 2022 y finalizó el 13 de abril de 2022, con 21.232.106
acciones adquiridas a un precio medio de 18,84 euros por acción por un importe total de 400 millones de euros. Estas acciones fueron
canceladas tras la decisión del Consejo de Administración de 20 de abril de 2022 de reducir el capital social de Carrefour SA.
Un segundo tramo del programa de recompra de acciones se inició el 2 de mayo de 2022 y finalizó el 24 de mayo de 2022, con
17.191.700 acciones adquiridas a un precio medio de 20,36 euros por acción por un importe total de 350 millones de euros. De las
acciones recompradas, 12.506.325 acciones fueron canceladas tras la decisión del Consejo de Administración del 3 de junio de 2022
de reducir el capital social de Carrefour SA.
Estas acciones fueron canceladas de conformidad con la autorización otorgada por la Asamblea de Accionistas del 21 de mayo de
2021.
Tras la cancelación de estas acciones, Carrefour SA tiene en circulación 742.157.461 acciones y, en consecuencia, 11.544.870
acciones en autocartera, representativas de aproximadamente el 1,6% del capital social.
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 19
Machine Translated by Google
4. Otra información
4.3 Reexpresión de los estados financieros semestrales consolidados de 2021
NIC 19 – Beneficios a los empleados – Aplicación de la decisión IFRS IC de mayo de 2021
En mayo de 2021, el IFRS IC publicó una decisión final que aclara la atribución del beneficio a los períodos de
servicio. La decisión se tomó en respuesta a una solicitud sobre un plan de beneficios definidos con las
siguientes características: siempre que permanezcan en la empresa cuando alcancen la edad de jubilación, los
empleados tienen derecho a un beneficio de suma global en función de su antigüedad, que tiene un tope en un
número específico de años consecutivos de servicio.
Esta decisión ha sido aplicada retrospectivamente y sus impactos han sido reconocidos en utilidades
acumuladas en el período comparativo presentado en los estados financieros consolidados por el año terminado
el 31 de diciembre de 2021 (ver Nota 4 de estos estados financieros).
Esta decisión no ha sido aplicada en los estados financieros consolidados emitidos por los seis meses
terminados el 30 de junio de 2021. El impacto estimado para el primer semestre de 2021 se consideró inmaterial
para el Grupo; por lo tanto, la información comparativa por los seis meses terminados el 30 de junio de 2021
no ha sido reexpresada para reflejar esta decisión en los estados financieros semestrales consolidados al 30
de junio de 2022.
Impacto de la decisión IFRS IC emitida en abril de 2021 sobre el reconocimiento de los costos de configuración
y personalización en los acuerdos de software como servicio (SaaS)
En los estados financieros consolidados del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, el Grupo aplicó la
decisión IFRS IC publicada en abril de 2021 sobre el reconocimiento de los costos de configuración y
personalización en los acuerdos de Software as a Service (SaaS) (ver Nota 1.2 del informe consolidado de
2021). Estados financieros).
Como consecuencia de esta decisión, el Grupo cambió la política contable de los costes de personalización y
configuración cuando no cumplen los criterios de reconocimiento de la NIC 38 (cuando el Grupo no controla la
solución SaaS) o cuando no están relacionados con el desarrollo de una interfaz (middleware) con esta solución
SaaS. Estos costos ahora se reconocen como un gasto ya sea (a) a medida que se incurre en ellos si el trabajo
de desarrollo se lleva a cabo internamente o por un integrador externo (no relacionado con el editor de la
solución SaaS), o (b) durante el plazo de el acuerdo SaaS si el trabajo de desarrollo lo lleva a cabo el editor de
la solución SaaS o su subcontratista.
Esta decisión se aplicó en los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2021. Para las soluciones
SaaS implementadas antes del 1 de enero de 2021, el impacto estimado no se consideró material para el
Grupo; por lo tanto, la información comparativa por el año terminado el 31 de diciembre de 2020 no fue
reexpresada a la luz de esta decisión. Los costes de integración de las soluciones SaaS activados a 31 de
diciembre de 2020 que ya no cumplen los criterios de reconocimiento fueron dados de baja con fecha 1 de
enero de 2021, con cargo a ingresos y gastos no recurrentes, de acuerdo con los principios contables del Grupo
(ver Nota 6.3 de las cuentas anuales de 2021). estado financiero consolidado).
Dado que los estados financieros consolidados del período de seis meses terminado el 30 de junio de 2021 no
incluían este castigo, la información comparativa se reexpresó en los estados financieros semestrales
consolidados al 30 de junio de 2022 (ver Notas 4.3 y 4.4 de estos estados financieros). Para las soluciones
SaaS implementadas entre el 1 de enero de 2021 y el 30 de junio de 2021, el impacto estimado no se consideró
material para el Grupo; por lo tanto, la información comparativa por los seis meses terminados el 30 de junio
de 2021 no fue reexpresada a la luz de esta decisión para estas soluciones en los estados financieros
consolidados semestrales al 30 de junio de 2022.
Los impactos en el estado de resultados semestral consolidado al 30 de junio de 2021 se describen en detalle
en la Nota 4 a los estados financieros resumidos consolidados por el período de seis meses terminado el 30
de junio de 2022.
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 20
Machine Translated by Google
4. Otra información
4.4 Principales operaciones con partes vinculadas
No hubo cambios significativos en la naturaleza de las transacciones con partes relacionadas del Grupo en el primer semestre de 2022
en comparación con la situación al 31 de diciembre de 2021.
4.5 Eventos posteriores
Venta de Carrefour Taiwán al grupo UniPresident
El 19 de julio de 2022, el Grupo firmó un acuerdo para vender la totalidad de su participación en su filial taiwanesa (es decir, el 60%) al
grupo UniPresident (poseedor del 40% restante). Si se cumplen las condiciones suspensivas, este acuerdo dará lugar a la pérdida de
control de la filial. El valor de la empresa ronda los 2.000 millones de euros.
El cierre de la transacción está sujeto a la aprobación de las autoridades de competencia de Taiwán (TFTC) y otras condiciones
habituales, y se espera para mediados de 2023. Tras la finalización de la transacción, el grupo UniPresident será propietario del 100%
de Carrefour Taiwán.
La venta de Carrefour Taiwán anunciada el 19 de julio de 2022 no era altamente probable al 30 de junio de 2022 en el sentido de la NIIF
5, dadas ciertas incertidumbres existentes a la fecha de presentación sobre si la venta se completaría.
En consecuencia, los activos y pasivos de esta subsidiaria no fueron reclasificados como activos mantenidos para la venta y pasivos
relacionados en el estado de situación financiera consolidado al 30 de junio de 2022. De igual manera, la utilidad neta y los flujos de
efectivo de esta subsidiaria no fueron reclasificados dentro de las partidas de discontinuadas. operaciones en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada y estado de flujos de efectivo consolidado del primer semestre de 2022.
Cabe señalar que, dado que Carrefour Taiwán representa un área geográfica presentada en la información por segmentos (“Asia”), los
principales indicadores de la cuenta de resultados de la filial (ventas netas, otros ingresos, resultado operativo recurrente antes de
depreciación y amortización, gastos de depreciación y amortización y ingresos operativos recurrentes), el estado de flujo de efectivo
(gastos de capital) y el balance general (plusvalía, otros activos intangibles, propiedad y equipo, propiedades de inversión, activos por
derecho de uso, otros activos del segmento y pasivos del segmento) se presentan en la Nota 5 del estados financieros semestrales
resumidos consolidados al 30 de junio de 2022.
4.6 Factores de riesgo
Los factores de riesgo a 30 de junio de 2022 son los mismos establecidos en el Capítulo 4 Gestión de Riesgos del Documento de
Registro Universal 2021.
Grupo Carrefour – Balance de actividad del periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 21
Machine Translated by Google
Estados financieros consolidados condensados por el
período de seis meses terminado el 30 de junio de 2022
Cuenta de resultados consolidada página 23
Declaración consolidada de ingreso comprensivo página 24
Estado consolidado de posición financiera página 25
Estado de flujos de efectivo consolidado página 26
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado página 27
Notas a los estados financieros consolidados condensados página 28
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 22
Machine Translated by Google
Cuenta de resultados consolidada
Argentina está clasificada como una economía hiperinflacionaria en el sentido de las NIIF. Por lo tanto, la NIC 29
Información financiera en economías hiperinflacionarias es aplicable a los estados financieros consolidados
condensados por el período de seis meses terminado el 30 de junio de 2022; los datos para el período comparativo
presentado también han sido ajustados por inflación.
Al 30 de junio de 2022, los datos comparativos del primer semestre de 2021 se han reexpresado (indicado como
“primer semestre de 2021 reexpresado” a continuación) en los estados financieros consolidados para reflejar la
decisión del Comité de Interpretaciones de las NIIF (IFRS IC) publicada en abril de 2021 sobre el reconocimiento de
los costes de configuración y personalización en los acuerdos de Software as a Service (SaaS) (ver Nota 4.2).
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en millones de euros, redondeadas al millón más próximo. Como
resultado, puede haber diferencias de redondeo entre las cantidades reportadas en los distintos estados.
Primer Primer
(en millones de euros) notas
semestre 2022 semestre 2021 reexpresado% cambiar
Las ventas netas 6.1 39,054 34,462 13,3%
Costos del programa de lealtad (428) (403) 6,3%
Ventas netas netas de costos del programa de fidelización 38,625 34,059 13,4%
Otros ingresos 6.1 1,215 1,040 16,8%
Los ingresos totales 39,840 35,100 13,5%
El costo de ventas (32,016) (27,734) 15,4%
Margen bruto de operaciones recurrentes 7,824 7,365 6,2%
Ventas, gastos generales y de administración, depreciación y amortización 6.2 (7,010) (6,625) 5,8%
Resultado operativo recurrente 814 740 10,0%
Utilidad/(pérdida) neta de sociedades puestas en equivalencia 9.1 12 (10) 213,8%
Resultado de explotación recurrente después del resultado neto de sociedades puestas en equivalencia
826 730 13,1%
Ingresos y gastos no recurrentes, neto 6.3 (85) (70) 22,7%
Ingresos de explotación 741 660 12,1%
Costos financieros y otros ingresos y gastos financieros, neto 13.6 (186) (132) 40,3%
Costos financieros, neto (151) (80) 89,8%
Interés neto relacionado con compromisos de arrendamiento (72) (52) 39,9%
Otros ingresos y gastos financieros, neto 37 (1) 3306.0%
Ingresos antes de impuestos 555 528 5,1%
Ingreso por gastos de impuesto 10 (202) (186) 8,4%
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones continuas 353 342 3,2%
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones discontinuadas 5 23 (76,8)%
Utilidad/(pérdida) neta del período 358 365 (1.7)%
compartir grupo 255 271 (5,7)%
de los cuales utilidad/(pérdida) neta de operaciones continuadas Participación del grupo 250 248 0,8%
de los cuales utilidad/(pérdida) neta de operaciones discontinuadas Participación del grupo 5 23 (76,8)%
Atribuible a intereses minoritarios 103 94 9,7%
de los cuales utilidad/(pérdida) neta de operaciones continuas atribuible a participaciones no
103 94 9,7%
controladoras
de los cuales utilidad/(pérdida) neta de operaciones discontinuadas atribuible a participaciones no − − −
controladoras
Primer Primer
Beneficio básico por acción (en euros) % cambiar
semestre 2022 semestre 2021 reexpresado
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones continuadas Participación del grupo por acción 12.3 0.33 0.31 7,7%
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones discontinuadas Participación del grupo por acción 12.3 0.01 0.03 (75,2)%
Utilidad/(pérdida) neta – Participación del grupo por acción 12.3 0.34 0.34 0,8%
Primer Primer
Beneficio diluido por acción (en euros)
semestre 2022 semestre 2021 reexpresado% cambiar
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones continuadas Participación del grupo por acción 12.3 0.33 0.31 7,5%
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones discontinuadas Participación del grupo por acción 12.3 0.01 0.03 (75,2)%
Utilidad/(pérdida) neta – Participación del grupo por acción 12.3 0.34 0.34 0,6%
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 23
Machine Translated by Google
Declaración consolidada de ingreso comprensivo
Primer Primer
(en millones de euros) notas
semestre 2022 semestre 2021 reexpresado
Utilidad/(pérdida) neta Participación del grupo 255 271
Utilidad neta Atribuible a participaciones no controladoras 103 94
Utilidad/(pérdida) neta del período 358 365
Porción efectiva de cambios en el valor razonable de coberturas de flujos de efectivo ¹ 12.2 82 31
Cambios en el valor razonable de los instrumentos de deuda con cambios en otro resultado 12.2
integral (dieciséis) (2)
² 12.2 461 251
Diferencias de cambio en la conversión de operaciones extranjeras
Elementos que pueden reclasificarse posteriormente a resultados 527 280
Remediciones de la obligación por planes de beneficios definidos ³ 12.2 128 49
Elementos que no serán reclasificados a resultados 128 49
Otra utilidad/(pérdida) integral después de impuestos 655 329
Utilidad/(pérdida) integral total 1,013 694
compartir grupo 703 520
Atribuible a intereses minoritarios 310 173
Estas partidas se presentan netas del efecto impositivo (ver Nota 12.2).
(1) En el primer semestre de 2022, Carrefour Finance otorgó una línea de crédito renovable (RCF) intragrupo a Atacadão, tratada como parte de la inversión neta en esa operación. Los derivados contratados para
cubrir parte de este préstamo fueron clasificados como cobertura de inversión neta (ver Nota 3.3).
(2) Las diferencias de cambio reconocidas en la conversión de operaciones extranjeras en el primer semestre de 2022 reflejan principalmente el aumento significativo en el valor del real brasileño. Las diferencias
de cambio reconocidas en la conversión de operaciones en el extranjero en el primer semestre de 2021 reflejaron principalmente el ligero aumento en el valor del real brasileño.
(3) La nueva medición del pasivo neto por prestaciones definidas reconocido en el primer semestre de 2022 refleja el fuerte aumento de las tasas de descuento aplicadas para la zona euro, desde el 0,80 % a
finales de diciembre de 2021 hasta el 3,20 % a finales de junio de 2022. En el primer semestre de 2021 , estas tasas de descuento aumentaron del 0,40 % a fines de diciembre de 2020 al 0,80 % a fines
de junio de 2021.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 24
Machine Translated by Google
Estado consolidado de posición financiera
ACTIVOS
notas 30 de junio 31 de diciembre
(en millones de euros) de 2022 de 2021
Buena voluntad 7.1 8,527 7,995
Otros activos intangibles 7.1 1,453 1,333
Propiedad y equipamiento 7.2 12,521 10,721
Propiedad de inversión 7.3 313 291
Activos por derecho de uso 8.1 4,654 4,361
Inversiones en sociedades contabilizadas por el método de la participación 9.1 1200 1,256
Otros activos financieros no corrientes 13.5 1,288 1,152
Crédito al consumo otorgado por las empresas de servicios financieros – porción mayor a un año 6.5 1,866 1,821
Los activos por impuestos diferidos 667 631
Otros activos no corrientes 679 321
Activos no corrientes 33,169 29,883
Inventarios 7,227 5,858
Cuentas comerciales por cobrar 3,402 2,581
Crédito al consumo otorgado por las empresas de servicios financieros – porción menor a un año 6.5 3,708 3,473
Otros activos financieros corrientes 13.2 687 532
Impuestos por cobrar 800 675
Otros activos circulantes 1,127 943
Efectivo y equivalentes de efectivo 13.2 2,539 3,703
Los activos mantenidos para la venta 96 20
Activos circulantes 19,586 17,785
LOS ACTIVOS TOTALES 52,755 47,668
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
notas 30 de junio 31 de diciembre
(en millones de euros) de 2022 de 2021
Capital social 1,855 1,940
Reservas consolidadas (incluida la utilidad neta) 8,164 8,311
Capital contable, participación del Grupo 10,019 10,251
Capital contable atribuible a participaciones no controladoras 2,103 1,579
Equidad total de los accionistas 12,122 11,830
Préstamos porción más de un año 13.2 5,915 5,491
Compromisos de arrendamiento porción más de un año 8.2 3,900 3,602
Provisiones 11 3,652 2,455
Financiamiento de crédito al consumo – porción más de un año 6.5 2,115 1,573
Pasivos por impuestos diferidos 425 374
Impuestos por pagar porción más de un año 210 193
Pasivos no corrientes 16,216 13,688
Préstamos porción menos de un año 13.2 3,809 1,342
Compromisos de arrendamiento parte inferior a un año 8.2 1,047 995
Proveedores y otros acreedores 13,283 13,072
Financiamiento de crédito al consumo – porción menos de un año 6.5 2,497 2,868
Impuestos por pagar porción menos de un año 1,121 1,108
Otras cuentas por pagar corrientes 2,659 2,765
Pasivos relacionados con activos mantenidos para la venta − −
Pasivo circulante 24,417 22,150
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 52,755 47,668
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 25
Machine Translated by Google
Estado de flujos de efectivo consolidado
Primer
Primer
(en millones de euros) semestre
semestre 2022
2021 reexpresado
Ingresos antes de impuestos 555 528
FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES OPERACIONALES
Impuesto sobre la renta (205) (165)
Gastos de depreciación y amortización 1.173 1,133
Ganancias y pérdidas en ventas de activos (26) (253)
Variación de provisiones y deterioro (115) 152
Costos financieros, neto 151 80
Interés neto relacionado con el compromiso de arrendamiento 72 52
Ingresos netos y dividendos recibidos de sociedades puestas en equivalencia 45 48
Impacto de las operaciones discontinuadas ¹ (4) (9)
Flujo de efectivo de las operaciones 1.645 1.566
Cambio en el requisito de capital de trabajo ² (2.115) (2.138)
Efectivo neto (utilizado en)/procedente de actividades operativas
(470) (572)
(excluyendo empresas de servicios financieros)
Cambio en el crédito al consumo otorgado por las empresas de servicios financieros 54 (103)
Efectivo neto (utilizado en)/procedente de actividades operativas total (416) (675)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Adquisiciones de propiedad y equipo y activos intangibles³ (562) (558)
Adquisiciones de activos financieros no corrientes (20) (147)
Adquisiciones de subsidiarias e inversiones en asociadas (911) (87)
Producto de la enajenación de subsidiarias e inversiones en asociadas 21 186
Producto de la enajenación de propiedad y equipo y activos intangibles 69 40
Cobros por enajenación de activos financieros no corrientes 4 2
Variación de los importes a cobrar por enajenaciones de inmovilizado y a proveedores de inmovilizado ³
(273) (219)
Inversiones netas de enajenaciones subtotal (1,672) 94 (782)
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión 44
Efectivo neto (utilizado en)/procedente de actividades de inversión total (1,579) (739)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
−
Carrefour SA aumento / (disminución) de capital (657)
Ingresos de emisiones de acciones a participaciones no controladoras 2 0
Dividendos pagados por Carrefour SA (380) (383)
Dividendos pagados por sociedades consolidadas a minoritarios (44) (90)
Variación de autocartera y otros instrumentos de patrimonio (96) (443)
Cambio en activos financieros corrientes (1) 15
Emisión de bonos −
1.500
Reembolsos de bonos (1.082) (871)
Intereses financieros netos pagados (99) (82)
Otros cambios en los préstamos 2.056 649
Pagos relacionados con arrendamientos (principal) ¹ (500) (480)
Interés neto relacionado con arrendamientos ¹ (70) (51)
Efectivo neto (utilizado en)/procedente de actividades de financiación total 629 (1.735)
Cambio neto en efectivo y equivalentes de efectivo antes del efecto de las variaciones en los tipos de cambio (1,366) (3,149)
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio 201 4
Cambio neto en efectivo y equivalentes de efectivo (1,165) (3,145)
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del periodo 3,703 4,439
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período 2,539 1,294
(1) De acuerdo con la NIIF 5, este rubro se refiere a los flujos de efectivo restantes relacionados con las operaciones discontinuadas reportadas en 2018 (tiendas de conveniencia integradas en Francia).
(2) El cambio en el requerimiento de capital de trabajo se detalla en la Nota 6.4.
(3) Las adquisiciones incluyen inversiones operativas en formatos de crecimiento, en particular el pago de 27 millones de reales brasileños (aproximadamente 5 millones de euros) para adquirir la última tienda
Makro Atacadista en Brasil, lo que lleva el total a 29 tiendas adquiridas al 30 de junio de 2022. la digitalización del Grupo y el despliegue de una oferta omnicanal líder. En el primer semestre de 2021,
las adquisiciones incluyeron, en particular, el pago de dos tiendas Makro Atacadista en Brasil.
(4) En el primer semestre de 2021, esta partida corresponde principalmente al pago inicial de 900 millones de reales brasileños en marzo de 2021 (aproximadamente 139 millones
euros) correspondiente a la adquisición de Grupo BIG en Brasil (ver Nota 3.1).
(5) Esta línea corresponde principalmente a la adquisición de la totalidad del capital social de Grupo BIG en Brasil (excluyendo el pago inicial de marzo de 2021) por 866 millones de euros (4.392 millones de
reales brasileños, ver Nota 3.1). En el primer semestre de 2021, esta línea correspondió principalmente a la adquisición de las tiendas franquiciadas Supersol en España.
(6) En el primer semestre de 2021, esta línea corresponde al pago en efectivo de 189 millones de euros (antes de los costes de transacción) recibido por la venta del 60% de Market
Pagar.
(7) Este epígrafe corresponde al programa de recompra de acciones por 750 millones de euros (ver Nota 3.5) implementado entre marzo y mayo de 2022, de los cuales 401 millones de euros en acciones
(incluidos los costes asociados) fueron cancelados el 20 de abril de 2022 tras una decisión por el Consejo de Administración y otros 256 millones de euros (incluidos costes asociados) fueron
cancelados el 3 de junio de 2022. Las acciones objeto de este programa, que a 30 de junio de 2022 seguían en autocartera, se presentan dentro de “Cambio en autocartera acciones y otros instrumentos
de patrimonio”.
(8) El dividendo aprobado por la Junta General de Accionistas del 3 de junio de 2022 fue pagado íntegramente en efectivo el 9 de junio de 2022 por un importe de 380 millones
euros (ver Nota 3.4). En 2021 el dividendo se pagó íntegramente en efectivo el 28 de mayo de 2021 por 383 millones de euros.
(9) La nota 13.2 proporciona un detalle de la deuda neta. Los cambios en los pasivos derivados de las actividades de financiación se detallan en la Nota 13.4.
(10) De acuerdo con la NIIF 16, con vigencia a partir del 1 de enero de 2019, los pagos por arrendamientos junto con cualquier interés relacionado se presentan en efectivo de financiamiento
fluye
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 26
Machine Translated by Google
Estado de cambios en el
patrimonio neto consolidado
Capital contable, participación del Grupo
Efecto de
las variaciones Otro Total
de los consolidado Capital contable, No Total
(en millones de euros) Capital tipos de Valor razonable reservas y utilidad participación del intereses Accionistas
cambio de divisas reservar ² neta Grupo mayoritarios
social ¹
Capital contable al 31 de diciembre de 2020 2,044 (2,078) (42) 10,178 10,103 1,507 11,609
− − − 271 271 94 365
Utilidad/(pérdida) neta – Primer semestre de 2021 reexpresado ³
Otra utilidad/(pérdida) integral después de impuestos − 172 29 49 250 79 329
Utilidad/(pérdida) integral total – Primer semestre de 2021 reexpresado 172 29 319 520 173 694
−
− − − 13 13 13
Pagos basados en acciones 0
− − − −
Autocartera (neto de impuestos) (502) (502) (502)
− − −
Pago de dividendos 2020 (383) (383) (83) 0 (466) 0
− − − − −
Variación de capital y prima de suscripción de acciones
Efecto de cambios en el perímetro de consolidación y otros movimientos − −
− (1) (1) 0 (1)
Patrimonio neto al 30 de junio de 2021 reexpresado 2,044 (1,906) (13) 9,625 9,750 1,597 11,347
Capital contable al 31 de diciembre de 2021 1,940 (1,990) (4) 10,305 10,251 1,579 11,830
− − − 255 255 103 358
Utilidad/(pérdida) neta – Primer semestre 2022
Otra utilidad/(pérdida) integral después de impuestos − 252 69 127 448 207 655
Utilidad/(pérdida) integral total – Primer semestre 2022 − 252 69 382 703 310 1,013
− − − 12 12 13
Pagos basados en acciones 1
− − − −
Autocartera (neto de impuestos) (96) (96) (96)
− − −
Pago de dividendos 2021 (380) (380) (33) (413)
− −
Cambio en el capital y prima en colocación de acciones (84) (570) (655) (0) (655)
Efecto de cambios en el perímetro de consolidación y otros movimientos − 247
63 − 120 183 430
Capital contable al 30 de junio de 2022 1,855 (1,675) sesenta y cinco
9,774 10,019 2,103 12,122
(1) El capital social estaba integrado por 742.157.461 acciones ordinarias al 30 de junio de 2022.
(2) Esta partida comprende:
la reserva de cobertura (parte efectiva de los cambios en el valor razonable de las coberturas de flujo de efectivo); la
reserva de valor razonable de activos financieros (cambios en el valor razonable de los activos financieros registrados a valor razonable con cambios en otro resultado integral).
(3) En abril de 2021, el IFRS IC emitió una decisión final sobre el reconocimiento de los costos de configuración y personalización en los acuerdos de Software como Servicio (SaaS). Carrefour no aplicó
estas decisiones en la elaboración de sus estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2021, ya que aún se estaban analizando sus potenciales impactos. En
consecuencia, la información comparativa ha sido reexpresada en los estados financieros consolidados al 30 de junio de 2022 (ver Nota 4).
(4) En el primer semestre de 2022, otro resultado integral después de impuestos refleja tanto el aumento significativo en el valor del real brasileño en comparación con el 31 de diciembre de 2021 como, en
otras reservas consolidadas y utilidad neta, la nueva medición del pasivo neto por beneficios definidos tras el aumento de los tipos de descuento aplicados para la eurozona.
En el primer semestre de 2021, otros resultados integrales después de impuestos reflejaron tanto el ligero aumento en el valor del real brasileño en comparación con el 31 de diciembre de 2020
como, en otras reservas consolidadas y utilidad neta, la nueva medición del pasivo neto por beneficios definidos luego del aumento en tasas de descuento aplicadas para la eurozona a 30 de junio
de 2021.
(5) El dividendo de 2021 distribuido por Carrefour SA, por importe de 380 millones de euros, ha sido pagado íntegramente en efectivo en el primer semestre de 2022.
El dividendo de 2020 distribuido por Carrefour SA, por importe de 383 millones de euros, ha sido pagado íntegramente en efectivo en el primer semestre de 2021.
Los dividendos pagados a minoritarios corresponden principalmente a las filiales española y brasileña por importe de 33 millones de euros en el primer semestre de 2022 y 83 millones de euros en el
primer semestre de 2021.
(6) El programa de recompra de acciones por 750 millones de euros anunciado el 16 de febrero de 2022 se puso en marcha en el primer semestre de 2022 en dos tramos de 400 millones de euros y 350
millones de euros, correspondientes a 38.423.806 acciones. Posteriormente se redujo el capital social de Carrefour SA mediante la amortización de 33.738.431 acciones (ver Nota 3.5). Tras la
cancelación de estas acciones, Carrefour SA tiene en autocartera 11.544.870 acciones, representativas aproximadamente del 1,6% del capital social a 30 de junio de 2022.
En el primer semestre de 2021 se puso en marcha un programa de recompra de acciones por un importe máximo de 500 millones de euros. En la fecha de firma del acuerdo con el proveedor de
servicios de inversión, se registró un pasivo financiero a corto plazo de 500 millones de euros en acciones y honorarios relacionados de 2 millones de euros contra fondos propios.
(7) El efecto de cambios en el perímetro de consolidación y otros movimientos corresponde principalmente a la adquisición de Grupo BIG por la parte pagada
en acciones de nueva emisión de Carrefour Brasil (ver Nota 3.1).
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 27
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
Notas a los estados financieros consolidados condensados
NOTA 1: BASE DE ELABORACIÓN DEL ESTADO FINANCIERO SEMESTRE CONSOLIDADO CONDENSADO
DECLARACIONES ............................................... .................................................... ................ 29
NOTA 2: FLUCTUACIONES ESTACIONALES EN LOS NEGOCIOS .................................. ...................... 32
NOTA 3: HECHOS SIGNIFICATIVOS DEL PERIODO ....................................... .......................... 33
NOTA 4: ACTUALIZACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS SEMESTRALES CONSOLIDADOS 2021 ..... 38
NOTA 5: INFORMACIÓN POR SEGMENTO ........................................... .......................................... 41
NOTA 6: ELEMENTOS OPERATIVOS ............................................. ............................................... 43
NOTA 7: ACTIVOS INTANGIBLES, PROPIEDADES Y EQUIPOS, PROPIEDADES DE INVERSIÓN ............. 48
NOTA 8: ARRENDAMIENTOS .............................................. .................................................... ............ 51
NOTA 9: INVERSIONES EN SOCIEDADES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN ............... 52
NOTA 10: IMPUESTO A LA RENTA ........................................... .................................................... ....... 54
NOTA 11: PROVISIONES Y PASIVOS CONTINGENTES ........................................... .............. 55
NOTA 12: PATRIMONIO NETO, OTRO RESULTADO INTEGRAL Y UTILIDAD POR ACCIÓN .................. 58
NOTA 13: ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS, GASTOS FINANCIEROS Y OTROS INGRESOS FINANCIEROS
GASTOS ............................................... .................................................... .............. 60 Y
NOTA 14: OTRAS INFORMACIONES ....................................... ............................................ 67
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 28
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 1: BASE DE ELABORACIÓN DEL SEMESTRE CONSOLIDADO CONDENSADO
ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros consolidados resumidos por el período de seis meses terminado el 30 de junio de 2022
fueron aprobados para su publicación por el Directorio el 27 de julio de 2022.
Carrefour SA (la “Sociedad”) tiene su domicilio en Francia en 93, avenue de Paris, 91300 Massy. Los estados
financieros resumidos consolidados correspondientes al período de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022
reflejan la situación financiera y los resultados de explotación de la Sociedad y sus filiales (en conjunto, “Carrefour” o
el “Grupo”), junto con la participación del Grupo en los beneficios y pérdidas y activos netos de asociadas y negocios
conjuntos contabilizados por puesta en equivalencia. La moneda de presentación de los estados financieros
consolidados es el euro, que es la moneda funcional de la Sociedad.
1.1 Declaración de conformidad
De acuerdo con el Reglamento Europeo (CE) 1606/2002 de 19 de julio de 2002, los estados financieros resumidos
consolidados correspondientes al período de seis meses finalizado el 30 de junio de 2022 han sido preparados de
conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas para uso en la Unión
Europea a 30 de junio de 2022 y aplicable a esa fecha, con información comparativa del mismo periodo de 2021 ya
31 de diciembre de 2021 elaborada utilizando las normas aplicables a la fecha del informe.
Todas las normas e interpretaciones respaldadas por la Unión Europea se publican en el Diario Oficial de la Unión
Europea, al que se puede acceder en EURLex.
A 30 de junio de 2022, las normas e interpretaciones adoptadas para su uso en la Unión Europea eran las mismas
publicadas por el IASB y aplicables a esa fecha.
1.2 Cambios en las políticas contables
Las políticas contables utilizadas para la preparación de los estados financieros consolidados resumidos por el
período de seis meses terminado el 30 de junio de 2022 son las mismas que las utilizadas para los estados
financieros consolidados del 2021, excepto por requerimientos específicos de la NIC 34 Información Financiera
Intermedia (ver Nota 1.3) y las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones que resultaron aplicables a partir
del 1 de enero de 2022:
• Modificaciones a NIIF 3 – Combinaciones de Negocios, NIC 16 – Propiedades, Planta y Equipo, NIC 37 –
Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes y Mejoras Anuales a las NIIF – Ciclo 20182020.
La aplicación de estas modificaciones no tuvo un impacto significativo en los estados financieros consolidados del
Grupo.
Tenga en cuenta que, en los estados financieros consolidados del año terminado el 31 de diciembre de 2021, el
Grupo aplicó la decisión IFRS IC publicada en abril de 2021 sobre el reconocimiento de los costos de configuración
y personalización en los acuerdos de Software como Servicio (SaaS), así como el decisión publicada en mayo de
2021 sobre la atribución del beneficio a los períodos de servicio en el cálculo de la provisión por beneficios a los
empleados dentro del alcance de la NIC 19 (véanse Notas 1.2 y 4 de las cuentas anuales consolidadas de 2021).
Las consecuencias de la aplicación de estas decisiones en los estados financieros consolidados comparativos por
el período de seis meses terminado el 30 de junio de 2021 se presentan en la Nota 4.
Adoptado por la Unión Europea pero aún no aplicable
Normas, modificaciones e interpretaciones Fecha efectiva
NIIF 17 – Contratos de seguro 1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 1 – Presentación de Estados Financieros y NIIF
1 de enero de 2023
Declaración de práctica 2: Revelación de políticas contables
Modificaciones a la NIC 8 Políticas Contables, Cambios en Estimaciones Contables y
1 de enero de 2023
Errores: Definición de Estimaciones Contables
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 29
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
Aún no adoptado por la Unión Europea
Normas, modificaciones e interpretaciones Fecha de vigencia(1)
Modificaciones a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros: Clasificación de
Pasivos como Corriente o No Corriente 1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 12 Impuestos a las ganancias: Impuesto diferido relacionado con activos y
1 de enero de 2023
Pasivos que surgen de una transacción única
Modificaciones a NIIF 17 – Contratos de Seguro: Aplicación Inicial de NIIF 17 y NIIF 9 –
1 de enero de 2023
Información Comparativa
(1) Sujeto a adopción por la Unión Europea.
Carrefour no espera que la aplicación de esta norma y estas modificaciones tengan un impacto significativo en sus estados
financieros consolidados.
1.3 Tratamientos específicos de información en la preparación de estados financieros intermedios
1.3.1 Principios de presentación de informes
Los estados financieros consolidados condensados por el período de seis meses terminado el 30 de junio de 2022 han
sido preparados de acuerdo con la NIC 34 Información Financiera Intermedia. Los estados financieros consolidados
intermedios condensados no contienen todas las revelaciones que se requerirían en un juego completo de estados
financieros anuales. En consecuencia, estos estados financieros intermedios deben leerse conjuntamente con los estados
financieros consolidados del Grupo correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021, incluidos en el
Documento de Registro Universal presentado ante la AMF (autoridad francesa de los mercados financieros) y disponibles
previa solicitud al titular de la Sociedad. oficina en 93 avenue de Paris – 91300 Massy, Francia, o en el sitio web de la
Compañía, www.carrefour.com.
1.3.2 Estimación del gasto por impuesto a las ganancias
De acuerdo con la NIC 34, el gasto por impuesto sobre beneficios del primer semestre de 2022 se calcula en base al tipo
impositivo anual medio ponderado estimado para el ejercicio completo 2022 (el tipo impositivo efectivo), para cada entidad
y subgrupo fiscal (ver Nota 10 ). El impacto fiscal de transacciones específicas se refleja en el gasto por impuesto a las
ganancias del período.
1.3.3 Beneficios postempleo y otros beneficios a largo plazo
La provisión para pensiones y otros beneficios postempleo se calcula utilizando proyecciones actuariales con base en
datos del cierre del período anterior. La tasa de descuento de los principales países contribuyentes (zona euro) se revisa a
30 de junio (ver Nota 11.3). Las proyecciones actuariales se actualizan para tener en cuenta cualquier cambio significativo
en las hipótesis o impactos puntuales (tasas de descuento, legislación aplicable, población afectada, etc.) durante el
semestre.
1.3.4 Conflicto en Ucrania
El Grupo no hace negocios en Ucrania, Rusia o Bielorrusia. No posee ningún activo o interés en entidades en estos países,
ni es parte de ningún acuerdo de franquicia. Además, la exposición del Grupo a los mercados ruso y bielorruso no se
considera material. El Grupo no se ve afectado materialmente por las restricciones y sanciones comerciales impuestas por
ciertos gobiernos a Rusia.
Sin embargo, el Grupo se ve afectado en cierta medida por las consecuencias macroeconómicas del conflicto,
particularmente debido a las fluctuaciones de precios de la energía resultantes, que han llevado al reconocimiento de
mayores costos de energía en los estados financieros.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 30
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
El Grupo está siguiendo de cerca el desarrollo del conflicto y sus consecuencias macroeconómicas y potencialmente operativas,
particularmente en sus países integrados fronterizos con Ucrania (Polonia y Rumanía). Como era de esperar, la presión
inflacionaria que comenzó en la segunda mitad de 2021 se intensificó en la primera mitad de 2022. En la situación actual,
Carrefour apuesta por preservar el poder adquisitivo de los consumidores mientras continúa consolidando su modelo de
negocio. Carrefour no ha tenido problemas de abastecimiento significativos durante la primera mitad del año, a pesar de
algunos cortes puntuales y localizados. Sin embargo, en un entorno de suministro limitado, el Grupo se moviliza por completo
para garantizar un suministro constante de productos, por ejemplo, aumentando el inventario de respaldo en ciertas categorías
sensibles, para mejorar la disponibilidad de productos en condiciones de compra favorables.
1.4 Uso de estimaciones y juicios
La preparación de estados financieros consolidados implica el uso de estimaciones y supuestos de la Administración del Grupo
que pueden afectar los montos informados de ciertos activos, pasivos, ingresos y gastos, así como las revelaciones contenidas
en las notas. Estas estimaciones y supuestos son revisados periódicamente por la dirección del Grupo para asegurarse de que
son razonables a la luz de la experiencia pasada y la situación económica actual. Dependiendo de los cambios en esos
supuestos, los resultados reales pueden diferir de las estimaciones actuales. Además de utilizar estimaciones, la dirección del
Grupo ejerce su juicio a la hora de determinar el tratamiento contable adecuado de determinadas transacciones y actividades y
cómo debe aplicarse.
Las principales estimaciones y juicios aplicados para la preparación de los estados financieros consolidados resumidos por el
período de seis meses terminado el 30 de junio de 2022 son los mismos que los descritos en los estados financieros
consolidados por el año terminado el 31 de diciembre de 2021, excepto por lo explicado en Nota 1.3.
1.5 Bases de medición
Los estados financieros consolidados han sido preparados usando la convención de costo histórico, excepto por:
• ciertos activos y pasivos financieros medidos utilizando el modelo de valor razonable (ver Nota 13);
• activos adquiridos y pasivos asumidos en combinaciones de negocios, medidos usando el valor razonable
modelo de valor;
• activos adquiridos a través del intercambio, evaluados a valor razonable si el intercambio tiene carácter comercial y si es
posible medir de manera confiable el valor razonable del activo recibido o vendido;
• activos no corrientes mantenidos para la venta, medidos al menor de su valor en libros y razonable
valor menos costos de venta.
El valor razonable es el precio que se recibiría por vender un activo o se pagaría por transferir un pasivo en una transacción
ordenada entre participantes del mercado en la fecha de medición. De acuerdo con la jerarquía definida en la NIIF 13 Medición
del Valor Razonable, existen tres niveles de insumos:
• Entradas de nivel 1: precios cotizados no ajustados en mercados activos para activos o pasivos idénticos;
• Entradas de nivel 2: modelos que usan entradas que son observables para el activo o pasivo, ya sea directamente (es
decir, precios) o indirectamente (es decir, datos basados en precios);
• Entradas de nivel 3: entradas que son intrínsecas al activo o pasivo y no se basan en
datos de mercado observables para el activo o pasivo.
Argentina está clasificada como una economía hiperinflacionaria en el sentido de las NIIF. Por lo tanto, la NIC 29 Información
financiera en economías hiperinflacionarias es aplicable a los estados financieros consolidados por los seis meses terminados
el 30 de junio de 2022; los datos para el período comparativo presentado también han sido ajustados por inflación.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 31
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 2: FLUCTUACIONES ESTACIONALES EN NEGOCIO
Al igual que las de otros minoristas, las ventas de Carrefour están sujetas a importantes fluctuaciones estacionales, por
lo que las comparaciones entre los estados financieros consolidados del primer y segundo semestre del año no son
particularmente significativas. Este es particularmente el caso de los ingresos operativos recurrentes y la generación de
flujo de efectivo entre los dos períodos.
Las ventas del segundo semestre del Grupo son tradicionalmente superiores a las del primer semestre, debido a la mayor
actividad en diciembre. La mayoría de los gastos operativos, por otro lado, como los costos de nómina, depreciación y
amortización, se distribuyen más o menos uniformemente a lo largo del año. Como resultado, el resultado operativo
recurrente del Grupo es generalmente menor en la primera mitad que en la segunda.
Los flujos de caja generados por el Grupo también se ven fuertemente afectados por las tendencias estacionales, con un
fuerte aumento de las necesidades de capital circulante en el primer semestre como consecuencia del gran volumen de
pagos a proveedores adeudados a principios de año por las compras realizadas antes de las del año anterior. período
pico de ventas en diciembre.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 32
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 3: HECHOS SIGNIFICATIVOS DEL PERIODO
3.1 Principales adquisiciones, enajenaciones y otras transacciones del período
Adquisición de Grupo BIG (Brasil) – Combinación de negocios
El 24 de marzo de 2021, Carrefour Brasil firmó un acuerdo con Advent International y Walmart para la adquisición de
Grupo BIG, el tercer minorista de alimentos más grande de Brasil. La adquirida reportó ventas netas de alrededor de
20 mil millones de reales brasileños (aproximadamente 3,1 mil millones de euros) en 2021 y opera una red multiformato
de 388 tiendas, incluidas 181 tiendas propiedad del Grupo.
Con la adquisición de Grupo BIG por parte de Carrefour Brasil, la Compañía puede expandirse a regiones donde su
penetración es limitada, como el noreste y el sur del país. Este ajuste geográfico enriquecerá el ecosistema de
productos y servicios de la Compañía, que actualmente atiende a más de 45 millones de clientes, y ampliará su base
de clientes gracias a la incorporación de clientes de Grupo BIG.
La adquisición permitirá a la Compañía expandirse en sus formatos tradicionales (principalmente cash & carry e
hipermercados), al tiempo que amplía su presencia en formatos en los que tiene una presencia más limitada, en
particular supermercados (98 tiendas Bompreço y Nacional ) y tiendas de descuento ( 97 tiendas Todo Día ). Además,
Carrefour Brasil operará en un nuevo segmento de mercado con el formato Sam's Club, a través de un acuerdo de
licencia con Walmart Inc. Este modelo de negocio premium único y altamente rentable para el segmento B2C se basa
en un sistema de membresía, con más de dos millones de miembros. , y se enfoca principalmente en productos de
marca propia.
La Asamblea Extraordinaria de Accionistas de Carrefour Brasil y CADE, la autoridad de competencia de Brasil,
aprobaron esta transacción el 19 de mayo de 2022 y el 25 de mayo de 2022, respectivamente (sujeto a la enajenación
de 14 tiendas para fin de año).
La adquisición finalizó el 1 de junio de 2022 y el pago se realizó el 6 de junio de 2022.
El precio preliminar de compra de la totalidad del capital social de Grupo BIG es de 7.465 millones de reales brasileños
(1.471 millones de euros al tipo de cambio de la fecha de la transacción), que se desglosa de la siguiente manera:
• un pago en efectivo de 5.292 millones de reales brasileños (aproximadamente 1.000 millones de euros), que
representan el 70 % del precio de referencia, más varias ganancias preliminares por 42 millones de reales
brasileños (aproximadamente 8 millones de euros), incluidos 900 millones de reales brasileños (139 millones
de euros ) pagado como parte de un pago inicial en marzo de 2021; • un pago basado en acciones de 117
millones de nuevas acciones de Carrefour Brasil (representativas del 30% del precio base), con un valor
razonable de 2.173 millones de reales brasileños (aproximadamente 430 millones de euros) a 6 de junio de
2022. Como resultado de esta acción basado en el pago, la participación del grupo Carrefour en Carrefour
Brasil era del 67,6% a 30 de junio de 2022 frente al 71,6% a 31 de diciembre de 2021.
Al tratarse de una operación con accionistas minoritarios, se reconoció en el patrimonio neto consolidado el impacto
del pago del 30% de Grupo BIG en acciones de Carrefour Brasil por aproximadamente 180 millones de euros
atribuibles al grupo Carrefour y aproximadamente 250 millones de euros atribuibles a minoritarios.
El acuerdo también prevé el pago de una ganancia seis meses después de la finalización de la transacción si el precio
de las acciones de Carrefour Brasil supera el valor de referencia de 19,26 reales brasileños.
El precio de la acción de Carrefour Brasil era de 16,67 reales brasileños al 30 de junio de 2022.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 33
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
El balance de apertura preliminar de Grupo BIG al 1 de junio de 2022, incluido en los estados financieros
consolidados semestrales del Grupo, es el siguiente:
ACTIVOS
Balance Balance
de apertura Ajustes de Balance de apertura (en
(en millones de reales brasileños) Referencia de apertura
(Libro neto valor razonable millones de euros)
(Valor razonable)
Valor)
Buena voluntad (a) 220 2,234 2,454 484
Otros activos intangibles (mi) 265 263 527 104
Propiedad y equipamiento (C) 4,887 3,804 8,691 1,713
Activos por derecho de uso (b) 2,465 2,465 486
Otros activos financieros no corrientes (F) 586 586 116
Los activos por impuestos diferidos (gramo) 2,407 (2,106) 302 59
Otros activos no corrientes (d) / (h) 3.095 (870) 2,226 439
Activos no corrientes 13,925 3,325 17,250 3,400
Inventarios (k) 2,955 2,955 582
Cuentas comerciales por cobrar (k) 702 702 138
Otros activos financieros corrientes (k) 77 77 15
Impuestos por cobrar (k) 513 513 101
Otros activos circulantes (k) 204 204 40
Efectivo y equivalentes de efectivo (k) 317 317 62
Los activos mantenidos para la venta (i) − 323 323 64
Activos circulantes 4,769 323 5,092 1,003
LOS ACTIVOS TOTALES 18,694 3,648 22,342 4,403
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Balance Balance
de apertura Valor razonable
Balance de apertura
(en millones de reales brasileños) Referencia de apertura
(Libro neto ajustes (en millones de
(Valor razonable)
Valor) euros)
Equidad total de los accionistas 8,859 (1,394) 7,465 1,471
Compromisos de arrendamiento porción más de un año (b) 2,598 2,598 512
Provisiones (d) / (j) 2,464 5,041 7,505 1,479
Pasivos por impuestos diferidos (gramo) 150 150 30
Pasivos no corrientes 5,212 5,041 10,254 2,021
Préstamos porción menos de un año (k) 631 631 124
Compromisos de arrendamiento parte inferior a un año (b) 196 196 39
Proveedores y otros acreedores (k) 2,681 2,681 528
Impuestos por pagar porción menos de un año (k) 96 96 19
Otras cuentas por pagar corrientes (k) 1,018 1,018 201
Pasivo circulante 4,622 4,622 911
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 18,694 3,648 22,342 4,403
Los cambios en el período (es decir, las operaciones de Grupo BIG realizadas en junio de 2022) se incluyen en el
estado de resultados consolidado y el estado de flujos de efectivo del primer semestre de 2022. No son materiales
a nivel del Grupo.
Se implementó el proceso de asignación del precio de compra estipulado en la NIIF 3 – Combinaciones de
negocios , que dio lugar al reconocimiento de un fondo de comercio provisional (a) por importe de 484 millones de
euros en los estados financieros semestrales consolidados a 30 de junio de 2022.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 34
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
Este proceso preliminar de asignación del precio de compra continuará en el segundo semestre de 2022 y el primer semestre de 2023:
(b) En este sentido, dado el importante número de tiendas arrendadas por Grupo BIG, el derecho de uso
los activos y los compromisos de arrendamiento no han sido revisados.
(c) Asimismo, dado el importante número de tiendas propiedad de Grupo BIG, solo el terreno ha sido objeto de una medición
preliminar a valor razonable en los estados financieros al 30 de junio de 2022. Las otras propiedades y equipos se han incluido
a su valor neto contable. importes, estando previsto que el ejercicio de medición del valor razonable se realice en el segundo
semestre de 2022.
(d) Las revisiones de la vigencia y valor de los créditos fiscales ICMS y PIS COFINS continuarán en el segundo semestre de 2022
dado su volumen. Lo mismo se aplica a los riesgos fiscales, laborales y legales.
Dado que el proceso de asignación del precio de compra aún está en curso, los ajustes del valor razonable pueden diferir, incluso
materialmente, al 31 de diciembre de 2022 y al 30 de junio de 2023 de los incluidos en los estados financieros semestrales consolidados
al 30 de junio de 2022.
En los estados financieros semestrales de 2022, el balance general preliminar de apertura de Grupo BIG se compone de las siguientes
partidas:
(e) reconocimiento y medición de las marcas adquiridas (Maxxi, Big, Bompreço, Nacional y
TodoDia) y sus vidas útiles indefinidas; (f) el
reconocimiento continuado de otros activos financieros no corrientes por su importe neto en libros,
principalmente en relación con depósitos legales pagados en relación con disputas;
(g) deterioro de la práctica totalidad de los activos por impuestos diferidos (antes de neteo y efectos fiscales relacionados con
ajustes de valor razonable de activos y pasivos) de personas jurídicas dentro de Grupo BIG debido a la falta de ganancias
fiscales en los últimos años;
(h) Deterioro parcial de otros activos no corrientes, constituido principalmente por ICMS y PIS COFINS
créditos fiscales, tras un análisis preliminar de su posible uso futuro;
(i) clasificación como activos mantenidos para la venta de las 14 tiendas a enajenar de acuerdo con
decisión del CADE;
(j) aumento de las provisiones, en particular para riesgos fiscales y en menor medida para riesgos laborales y legales;
riesgos, tras la revisión de litigios y pasivos contingentes;
(k) el reconocimiento continuado de otros activos y pasivos corrientes a su valor neto en libros (incluyendo inventarios, cuentas por
cobrar comerciales, proveedores y otros acreedores, otros activos financieros corrientes, efectivo y equivalentes de efectivo y
préstamos, cuentas por cobrar y por pagar por impuestos).
Ofelia (España) – Adquisición de activos
La inmobiliaria Ofelia alquiló nueve tiendas y un centro comercial a Carrefour España. En febrero de 2022, Carrefour España ejerció su
derecho de suscripción preferente y adquirió estos activos por aproximadamente 40 millones de euros.
Se espera que la enajenación de estas nueve tiendas se produzca en el segundo semestre de 2022. Dada la alta probabilidad de que se
complete esta enajenación, las tiendas han sido clasificadas como activos mantenidos para la venta en los estados financieros
semestrales resumidos consolidados a junio 30 de 2022 y valuados a su valor neto en libros.
Venta de la participación del Grupo en Cajoo (Francia)
El 16 de mayo de 2022, Flink, con sede en Alemania, la empresa de comercio rápido líder en Europa, anunció la adquisición de Cajoo a
Carrefour y sus fundadores a cambio de sus propias acciones. Esta adquisición finalizó el 23 de junio de 2022. La plusvalía por la
enajenación de las acciones de Cajoo, por un importe aproximado de 6 millones de euros, neto de comisiones, se reconoció dentro de los
elementos no recurrentes del periodo.
También en junio de 2022, el Grupo contribuyó a la ampliación de capital reservada de Flink.
Todas las acciones de Flink en poder del Grupo a 30 de junio de 2022 se registran como inversiones en sociedades no consolidadas
valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global (ver Nota 13.5).
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 35
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
3.2 Incendio de almacén en Taiwán
El 14 de marzo de 2022 se produjo un incendio en un centro logístico alquilado por Carrefour en el distrito Yang Mei de Taiwán.
Todos los empleados fueron evacuados de inmediato sin heridos ni víctimas y el incendio fue controlado el 15 de marzo de
2022.
Se presentó una reclamación a las compañías de seguros del Grupo por este concepto y aún se encuentra en evaluación a 30
de junio de 2022. Las pérdidas incurridas como consecuencia de la destrucción de inventarios y equipos se registraron en el
primer semestre de 2022 contra el pago a cobrar a las aseguradoras clasificadas en otros activos corrientes. activos. Lo mismo
se aplica a las pérdidas operativas estimadas hasta el 30 de junio de 2022.
3.3 Asegurar la financiación a largo plazo del Grupo
El 30 de marzo de 2022, el Grupo emitió su primer Bono Vinculado a la Sostenibilidad (SLB) indexado a sus objetivos de
desarrollo sostenible. El bono de 1.500 millones de euros consta de dos tramos de 750 millones de euros cada uno, con
vencimiento a 4,6 años (con vencimiento en octubre de 2026) y 7,6 años (con vencimiento en octubre de 2029) respectivamente,
y pagando un cupón del 1,88% y 2,38%.
Este bono se emitió como parte de una estrategia de financiación alineada con los objetivos y ambiciones de RSC del Grupo,
así como con el marco de bonos vinculados a la sostenibilidad de su programa Euro MediumTerm Notes (EMTN) publicado en
junio de 2021, cuyo componente de RSC fue revisado y mejorado. en mayo de 2022.
El 8 de junio de 2022, el Grupo amortizó bonos al 1,75% a 8 años por valor de 1.000 millones de euros, antes de su vencimiento
(julio de 2022).
Estas operaciones garantizan la liquidez del Grupo a corto y medio plazo en un entorno económico inestable, y se enmarcan en
la estrategia para asegurar la financiación necesaria para cubrir las necesidades de Carrefour. El vencimiento medio de la deuda
en bonos de Carrefour SA era de 3,8 años a finales de junio de 2022, en comparación con los 3,1 años de finales de diciembre
de 2021 y los 3,6 años de finales de junio de 2021.
Financiamiento de la filial brasileña Atacadão
Tras las transacciones de 2021, la filial brasileña de Carrefour, Atacadão, ha establecido acuerdos de financiación en 2022 que
le permitirán asegurar sus necesidades a medio y largo plazo en relación con la adquisición de Grupo BIG.
Las líneas de financiación bancaria en dólares estadounidenses puestas en marcha en diciembre de 2021 finalizaron el 5 de
enero de 2022 por un importe total de 2.942 millones de reales brasileños (aproximadamente 537 millones de euros al tipo de
cambio de cierre del 30 de junio de 2022) canjeados inmediatamente por reales brasileños con vencimientos de 16 a 17 meses.
El 6 de enero y el 17 de mayo de 2022 se establecieron dos líneas de financiación interempresariales entre las empresas
Carrefour Finance y Atacadão. La primera línea de crédito revolving (RCF) por importe de 4.000 millones de reales brasileños
(aproximadamente 729 millones de euros al tipo de cambio de cierre del 30 de junio de 2022), con un interés anual del 12%,
vence en julio de 2023 y se encuentra totalmente dispuesta a finales de junio de 2022. El segundo RCF por importe de 1.900
millones de reales brasileños (aproximadamente 346 millones de euros al tipo de cambio de cierre del 30 de junio de 2022), con
un interés anual del 14,25%, tiene un vencimiento a tres años y no había sido dispuesto al 30 de junio de 2022. Estos préstamos
RCF intragrupo se califican como inversiones netas en negocios en el extranjero y, por lo tanto, se vuelven a medir al valor
razonable con cambios en el patrimonio.
Están cubiertos por un importe de 1.400 millones de reales brasileños mediante derivados clasificados como coberturas de
inversión neta.
Finalmente, el 20 de mayo de 2022, la filial brasileña obtuvo financiación bancaria en euros y en dólares estadounidenses, que
fue canjeada inmediatamente por reales brasileños, por 1.500 millones de reales (aproximadamente 274 millones de euros al
tipo de cambio de cierre del 30 de junio de 2022). Esta línea vence en seis meses y será reemplazada por una línea de
financiamiento a mediano plazo en la segunda mitad de 2022.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 36
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
3.4 Pago del dividendo 2021 en efectivo
En la Junta General de Accionistas celebrada el 3 de junio de 2022, los accionistas acordaron fijar el dividendo de 2021
en 0,52 euros por acción a pagar íntegramente en efectivo.
El 9 de junio de 2022 se abonó el dividendo por importe de 380 millones de euros.
3.5 Programa de recompra de acciones
Como parte de su política de asignación de capital social, el Grupo encargó a un proveedor de servicios de inversión la
recompra de acciones correspondientes a un importe máximo de 750 millones de euros, según lo autorizado por la Junta
General de Accionistas de 21 de mayo de 2021.
El primer tramo del programa de recompra de acciones se inició el 7 de marzo de 2022 y finalizó el 13 de abril de 2022,
con 21.232.106 acciones adquiridas a un precio medio de 18,84 euros por acción por un importe total de 400 millones
de euros. Estas acciones fueron canceladas tras la decisión del Consejo de Administración de 20 de abril de 2022 de
reducir el capital social de Carrefour SA.
Un segundo tramo del programa de recompra de acciones se inició el 2 de mayo de 2022 y finalizó el 24 de mayo de
2022, con 17.191.700 acciones adquiridas a un precio medio de 20,36 euros por acción por un importe total de 350
millones de euros. De las acciones recompradas, 12.506.325 acciones fueron canceladas tras la decisión del Consejo
de Administración del 3 de junio de 2022 de reducir el capital social de Carrefour SA.
Estas acciones fueron canceladas de conformidad con la autorización otorgada por la Asamblea de Accionistas del 21
de mayo de 2021.
Tras la cancelación de estas acciones, Carrefour SA tiene en circulación 742.157.461 acciones y, en consecuencia,
11.544.870 acciones en autocartera, representativas de aproximadamente el 1,6% del capital social.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 37
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 4: ACTUALIZACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS SEMESTRALES CONSOLIDADOS 2021
4.1 NIC 19 – Beneficios a los empleados – Aplicación de la decisión IFRS IC de mayo de 2021
En mayo de 2021, el IFRS IC publicó una decisión final que aclara la atribución del beneficio a los períodos de servicio. La decisión se
tomó en respuesta a una solicitud sobre un plan de beneficios definidos con las siguientes características: siempre que permanezcan en la
empresa cuando alcancen la edad de jubilación, los empleados tienen derecho a un beneficio de suma global en función de su antigüedad,
que tiene un tope en un número específico de años consecutivos de servicio.
Esta decisión ha sido aplicada retrospectivamente y sus impactos han sido reconocidos en utilidades acumuladas en el período
comparativo presentado en los estados financieros consolidados por el año terminado el 31 de diciembre de 2021 (ver Nota 4 de estos
estados financieros).
Esta decisión no ha sido aplicada en los estados financieros consolidados emitidos por los seis meses terminados el 30 de junio de 2021.
El impacto estimado para el primer semestre de 2021 se consideró inmaterial para el Grupo; por lo tanto, la información comparativa por
los seis meses terminados el 30 de junio de 2021 no ha sido reexpresada para reflejar esta decisión en los estados financieros semestrales
consolidados al 30 de junio de 2022.
4.2 Impacto de la decisión IFRS IC emitida en abril de 2021 sobre el reconocimiento de los costos de configuración y personalización
en los acuerdos de software como servicio (SaaS)
En los estados financieros consolidados del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, el Grupo aplicó la decisión IFRS IC publicada
en abril de 2021 sobre el reconocimiento de los costos de configuración y personalización en los acuerdos de Software as a Service (SaaS)
(ver Nota 1.2 del informe consolidado de 2021). Estados financieros).
Como consecuencia de esta decisión, el Grupo cambió la política contable de los costes de personalización y configuración cuando no
cumplen los criterios de reconocimiento de la NIC 38 (cuando el Grupo no controla la solución SaaS) o cuando no están relacionados con
el desarrollo de una interfaz (middleware) con esta solución SaaS. Estos costos ahora se reconocen como un gasto ya sea (a) a medida
que se incurre en ellos si el trabajo de desarrollo se lleva a cabo internamente o por un integrador externo (no relacionado con el editor de
la solución SaaS), o (b) durante el plazo de el acuerdo SaaS si el trabajo de desarrollo lo lleva a cabo el editor de la solución SaaS o su
subcontratista.
Esta decisión se aplicó en los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2021. Para las soluciones SaaS implementadas
antes del 1 de enero de 2021, el impacto estimado no se consideró material para el Grupo; por lo tanto, la información comparativa por el
año terminado el 31 de diciembre de 2020 no fue reexpresada a la luz de esta decisión. Los costes de integración de las soluciones SaaS
activados a 31 de diciembre de 2020 que ya no cumplen los criterios de reconocimiento fueron dados de baja con fecha 1 de enero de
2021, con cargo a ingresos y gastos no recurrentes, de acuerdo con los principios contables del Grupo (ver Nota 6.3 de las cuentas
anuales de 2021). estado financiero consolidado).
Debido a que los estados financieros consolidados por el período de seis meses terminado el 30 de junio de 2021 no incluían este castigo,
la información comparativa fue reexpresada en los estados financieros semestrales consolidados al 30 de junio de 2022 (ver Notas 4.3 y
4.4) . Para las soluciones SaaS implementadas entre el 1 de enero de 2021 y el 30 de junio de 2021, el impacto estimado no se consideró
material para el Grupo; por lo tanto, la información comparativa por los seis meses terminados el 30 de junio de 2021 no fue reexpresada
a la luz de esta decisión para estas soluciones en los estados financieros semestrales consolidados al 30 de junio de 2022.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 38
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
4.3 Impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del primer semestre de 2021
Primer semestre 2021 Impactos de la decisión de Primer semestre 2021
(en millones de euros)
publicado SaaS IFRIC reexpresado
−
Las ventas netas 34,462 34,462
Costos del programa de lealtad (403) − (403)
Ventas netas netas de costos del programa de fidelización 34,059 − 34,059
Otros ingresos 1,040 − 1,040
Los ingresos totales 35,100 − 35,100
El costo de ventas (27,734) − (27,734)
Margen bruto de operaciones recurrentes 7,365 − 7,365
Ventas, gastos generales y de administración, depreciación y amortización (6,625) − (6,625)
Resultado operativo recurrente 740 − 740
Utilidad/(pérdida) neta de sociedades puestas en equivalencia (10) − (10)
Resultado de explotación recurrente después del resultado neto de sociedades puestas en equivalencia
730 − 730
Ingresos y gastos no recurrentes, neto (41) (28) (70)
Ingresos de explotación 689 (28) 660
Costos financieros y otros ingresos y gastos financieros, neto (132) − (132)
−
Costos financieros, neto (80) (80)
Interés neto relacionado con compromisos de arrendamiento −
(52) (52)
Otros ingresos y gastos financieros, neto (1) − (1)
Ingresos antes de impuestos 556 (28) 528
Ingreso por gastos de impuesto (187) 1 (186)
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones continuas 369 (27) 342
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones discontinuadas 23 − 23
Utilidad/(pérdida) neta del período 392 (27) 365
compartir grupo 298 (27) 271
de los cuales utilidad/(pérdida) neta de operaciones continuadas Participación del grupo 275 (27) 248
de los cuales utilidad/(pérdida) neta de operaciones discontinuadas Participación del grupo 23 − 23
Atribuible a intereses minoritarios 94 (0) 94
de los cuales utilidad/(pérdida) neta de operaciones continuadas atribuible a participaciones no 94 94
(0)
controladoras de las cuales utilidad/(pérdida) neta de operaciones discontinuadas atribuible a
participaciones no controladoras − − −
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 39
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
4.4 Impacto en el estado de flujos de efectivo consolidado del primer semestre de 2021
Primer semestre 2021 Decisión IFRIC de SaaS Primer semestre 2021
(en millones de euros)
publicado impactos reexpresado
Ingresos antes de impuestos 556 (28) 528
FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES OPERACIONALES
−
Impuesto sobre la renta (165) (165)
−
Gastos de depreciación y amortización 1.133 1.133
Ganancias y pérdidas en ventas de activos (281) 28 (253)
152 − 152
Variación de provisiones y deterioro
80 − 80
Costos financieros, neto
Interés neto relacionado con compromisos de arrendamiento 52 − 52
48 − 48
Ingresos netos y dividendos recibidos de sociedades puestas en equivalencia
Impacto de operaciones discontinuadas (9) − (9)
Flujo de efectivo de las operaciones 1.566 − 1.566
Cambio en el requisito de capital de trabajo (2.138) − (2.138)
Efectivo neto (utilizado en)/procedente de actividades operativas
(572) − (572)
(excluyendo empresas de servicios financieros)
Cambio en el crédito al consumo otorgado por las empresas de servicios financieros (103) − (103)
Efectivo neto (utilizado en)/procedente de actividades operativas total (675) − (675)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
−
Adquisiciones de propiedad y equipo y activos intangibles (558) (558)
−
Adquisiciones de activos financieros no corrientes (147) (147)
−
Adquisiciones de subsidiarias e inversiones en asociadas (87) (87)
186 − 186
Cobros por enajenación de subsidiarias e inversiones en asociadas
40 − 40
Producto de la enajenación de propiedad y equipo y activos intangibles
2 − 2
Cobros por enajenación de activos financieros no corrientes
Variación de los importes a cobrar por enajenaciones de activos no corrientes y a proveedores de activos no corrientes
(219) − (219)
Inversiones netas de enajenaciones subtotal (782) 44 − (782) 44
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión −
Efectivo neto (utilizado en)/procedente de actividades de inversión total (739) − (739)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
−
Dividendos pagados por Carrefour SA (383) (383)
−
Dividendos pagados por sociedades consolidadas a minoritarios (90) (90)
−
Variación de autocartera y otros instrumentos de patrimonio (443) (443)
15 − 15
Cambio en los activos financieros corrientes
emisión de bonos − − −
−
Reembolsos de bonos (871) (871)
−
Intereses financieros netos pagados (82) (82)
649 − 649
Otros cambios en los préstamos
−
Pagos relacionados con arrendamientos (principal) (480) (480)
Interés neto relacionado con compromisos de arrendamiento (51) − (51)
−
Efectivo neto (utilizado en)/procedente de actividades de financiación total (1,735) (1,735)
Cambio neto en efectivo y equivalentes de efectivo antes del efecto de las variaciones en los tipos de cambio
(3,149) − (3,149)
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio − 4
4
−
Cambio neto en efectivo y equivalentes de efectivo (3,145) (3,145)
−
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del periodo 4,439 4,439
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período 1,294 − 1,294
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 40
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 5: INFORMACIÓN DEL SEGMENTO
5.1 Resultados del segmento
latín Global
Primer semestre 2022 (en millones de euros) Total grupo Francia Europa Asia
America Funciones
Las ventas netas 39,054 17,910 10,636 9,244 1,263 −
Otros ingresos 1,215 383 278 474 47 33
Utilidad operativa recurrente antes de 703 585 596 125
1,987 (23)
depreciación y amortización
Resultado operativo recurrente 814 194 163 444 40 (26)
Gastos de capital ¹ 562 217 143 193 5 3
Gastos de depreciación y amortización ² (1,173) (509) (423) (153) (86) (3)
latín Global
Primer semestre 2021 (en millones de euros) Total grupo Francia Europa Asia
America Funciones
Las ventas netas 34,462 16,889 10,158 6,208 1,208 −
Otros ingresos 1,040 374 270 318 43 35
Utilidad operativa recurrente antes de 710 648 414 126
1,873 (25)
depreciación y amortización
Resultado operativo recurrente 740 187 225 309 47 (28)
Gastos de capital ¹ 558 217 97 220 18 5
Gastos de depreciación y amortización ² (1,133) (523) (423) (105) (80) (2)
(1) En el primer semestre de 2021, los gastos de capital incluyeron la adquisición de dos tiendas Makro Atacadista adicionales en propiedad total por aproximadamente
19 millones de euros, así como inversiones operativas para las 25 tiendas adquiridas a fines de 2020. El 30 de junio de 2022, se adquirió la tienda número 29 y
última en propiedad total por 5 millones de euros.
(2) Incluye la depreciación y amortización de los equipos logísticos incluidos en el costo de ventas.
El aumento en las ganancias del segmento de América Latina refleja el importante repunte de la rentabilidad, particularmente en Brasil, en
términos de moneda local, reforzado aún más por el aumento en el valor del real brasileño en comparación con el primer semestre de
2021. Los resultados del segmento también reflejan la contribución de Grupo BIG para Junio 2022 (ver Nota 3.1).
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 41
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
5.2 Activos y pasivos del segmento
latín Global
30 de junio de 2022 (en millones de euros) Total grupo Francia Europa Asia
America Funciones
ACTIVOS
Buena voluntad 8,527 5,187 2,374 815 149 1
Otros activos intangibles 1,453 578 573 266 29 7
Propiedad y equipamiento 12,521 4,478 2,768 4,872 401 2
313 10 114 134 54 −
Propiedad de inversión
Activos por derecho de uso 4,654 1,529 1,874 852 394 4
Otros activos del segmento 18,809 7,862 3,398 6,790 338 420
Activos totales del segmento 46,277 19,645 11,102 13,730 1,365 434
Activos no asignados 6,478
LOS ACTIVOS TOTALES 52,755
PASIVO (excluyendo patrimonio)
Pasivos del segmento 26,623 11,361 6,975 6,726 1,142 419
Pasivos no asignados 14,010
RESPONSABILIDAD TOTAL 40,633
31 de diciembre de 2021 (en millones de euros) latín Global
total del grupo Francia Europa Asia
America Funciones
ACTIVOS
Buena voluntad 7,995 5,147 2,379 321 147 1
Otros activos intangibles 1,333 580 574 144 28 6
Propiedad y equipamiento 10,721 4,627 2,871 2,784 437 2
291 11 115 111 54 −
Propiedad de inversión
Activos por derecho de uso 4,361 1,636 1,945 344 432 4
Otros activos del segmento 15,672 7,326 3,126 4,569 315 336
Activos totales del segmento 40,373 19,327 11,009 8,274 1,414 350
Activos no asignados 7,295
LOS ACTIVOS TOTALES 47,668
PASIVO (excluyendo patrimonio)
Pasivos del segmento 25,983 11,612 7,497 5,276 1,221 377
Pasivos no asignados 9,856
RESPONSABILIDAD TOTAL 35,839
El aumento de los activos y pasivos en la región de Latinoamérica a 30 de junio de 2022 respecto a 31 de
diciembre de 2021 proviene principalmente de Brasil y refleja dos componentes principales: • la consolidación
de Grupo BIG a partir del 1 de junio de 2022 (ver Nota 3.1); • el aumento del valor del real brasileño en un
15%.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 42
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 6: ÍTEMS OPERATIVOS
6.1 Ingresos
6.1.1 Ventas netas
Primer Primer
(en millones de euros) % cambiar
semestre 2022 semestre 2021
Las ventas netas 39,054 34,462 13,3%
A tipos de cambio constantes, las ventas netas del primer semestre de 2022 ascendieron a 38.018 millones de euros frente a los 34.462
millones de euros del primer semestre de 2021, un aumento del 10,3%. Los cambios en los tipos de cambio redujeron las ventas netas en
mil millones de euros en el primer semestre de 2022, casi exclusivamente atribuibles a la región de América Latina.
Reexpresado por NIC 29 en Argentina, las ventas netas consolidadas del primer semestre de 2022 habrían aumentado un 10,0% a tipos de
cambio constantes.
Ventas netas por país(1)
Primer Primer
(en millones de euros)
semestre 2022 semestre 2021
Francia 17,910 16,889
Europa (excepto Francia) 10,636 10,158
España 4,815 4,353
Italia 1,907 1,935
Bélgica 1,884 1,998
Polonia 973 872
Rumania 1,058 1,000
América Latina 9,244 6,208
Brasil 7,824 5,271
Argentina 1,421 937
Asia 1,263 1,208
Taiwán 1,263 1,208
VENTAS TOTALES NETAS 39,054 34,462
(1) Prácticamente todos los ingresos se reconocen en una fecha específica. Los ingresos reconocidos a lo largo del tiempo no son significativos a nivel de Grupo.
6.1.2 Otros ingresos
Primer Primer
(en millones de euros) % cambiar
semestre 2022 semestre 2021
Tasas y comisiones de financiación ¹ 661 549 20,5%
Tarifas de franquicias y arrendamientos comerciales 193 185 4,5%
Ingresos de alquiler 101 75 33,9%
Ingresos por subarriendos 18 15 14,8%
Ingresos de promoción inmobiliaria ² 2 4 (58,6)%
Otros ingresos ³ 240 212 13,5%
TOTAL OTROS INGRESOS 1,215 1,040 16,8%
(1) Incluye los ingresos netos bancarios y los ingresos netos de seguros generados por las empresas de servicios financieros y de seguros del Grupo.
(2) Correspondiente al precio de venta de inmuebles desarrollados por el Grupo para reventa. Teniendo en cuenta los gastos de promoción registrados en “Coste de ventas”, el margen de
promoción ascendió a 2 millones de euros en el primer semestre de 2022 (3 millones de euros en el primer semestre de 2021).
(3) Otros ingresos incluye, en particular, las comisiones de venta, las comisiones recibidas de proveedores, los ingresos por venta de billetes/agencias de viajes y en tienda
tarifas de publicidad
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 43
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
Las tasas y comisiones de financiación reconocidas en el primer semestre de 2022 se recuperaron, en particular tras el fin de
las medidas restrictivas vinculadas a la crisis sanitaria. Además, el crecimiento observado en Brasil en moneda local se vio
impulsado por su conversión a euros, dado un tipo de cambio promedio más favorable durante el período que en el primer
semestre de 2021.
Además, las tarifas de administración de franquicias y arrendamientos continuaron aumentando en Francia.
6.2 Gastos de venta, generales y de administración, y depreciación y amortización
Primer Primer %
(en millones de euros)
semestre 2022 semestre 2021 cambiar
Gastos de venta, generales y administrativos (5,968) (5,622) 6,2%
Depreciación y amortización de propiedad y equipo, activos intangibles y propiedades de inversión 3,1%
(653) (633)
Depreciación del activo por derecho de uso Propiedad y equipo y propiedades de inversión (388) (369) 5,1%
TOTAL DE GASTOS DE VENTA, GENERAL Y ADMINISTRATIVOS Y DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN (7,010) (6,625) 5,8%
Gastos de venta, generales y administrativos
Los gastos de venta, generales y administrativos se desglosan como sigue:
Primer Primer %
(en millones de euros)
semestre 2022 semestre 2021 cambiar
Gastos de beneficios para empleados (3,641) (3,630) 0,3%
Costos de mantenimiento y reparación (377) (347) 8,7%
Honorarios (373) (319) 16,9%
Energía y electricidad (372) (219) 70,3%
Impuestos distintos a los de la renta (360) (350) 2,9%
Gastos de publicidad (316) (300) 5,3%
Alquileres de propiedades (excl. NIIF 16) (40) (36) 13,5%
Otros gastos de venta, generales y administrativos (488) (422) 15,8%
TOTAL DE GASTOS DE VENTA, GENERAL Y ADMINISTRATIVOS (5,968) (5,622) 6,2%
El incremento en los gastos de venta, generales y administrativos resulta de una combinación de factores en el primer semestre
de 2022, incluyendo un aumento significativo en los costos de energía (ver Nota 1.3.4), la inflación de precios en ciertos
servicios adquiridos y el aumento en el valor del real brasileño.
depreciación y amortización
Incluyendo la depreciación y amortización de la cadena de suministro reconocida en el costo de ventas, el gasto total de
depreciación y amortización reconocido en el estado de resultados consolidado ascendió a 1.173 millones de euros en el primer
semestre de 2022 (frente a 1.133 millones de euros en el primer semestre de 2021), de la siguiente manera:
Primer Primer %
(en millones de euros)
semestre 2022 semestre 2021 cambiar
Propiedad y equipamiento (520) (507) 2,6%
Activos intangibles (128) (122) 4,7%
Propiedad de inversión (6) (5) 19,2%
Depreciación y amortización de propiedad y equipo, activos intangibles y propiedades de inversión 3,1%
(653) (633)
Depreciación del activo por derecho de uso Propiedad y equipo y propiedades de inversión (388) (369) 5,1%
Depreciación y amortización de la cadena de suministro (30) (29) 6,2%
Depreciación del activo por derecho de uso Cadena de suministro (101) (101) 0,0%
TOTAL DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN (1,173) (1,133) 3,5%
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 44
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
6.3 Ingresos y gastos no recurrentes
Esta clasificación se aplica a determinadas partidas de ingresos y gastos materiales que son inusuales en cuanto a su naturaleza y
frecuencia, tales como deterioro de activos no corrientes, ganancias y pérdidas en ventas de activos no corrientes, costos de
reestructuración y cargos por provisiones e ingresos registrados para reflejar las estimaciones revisadas de los riesgos previstos en
períodos anteriores, con base en la información que llegó a conocimiento del Grupo durante el período.
Los elementos no recurrentes han supuesto un gasto neto de 85 millones de euros en el primer semestre de 2022, y su detalle es
el siguiente:
Primer Primer
(en millones de euros) semestre 2022 semestre 2021 reexpresado
Ganancias y pérdidas por enajenación de activos 62 248
Costes de reestructuración (dieciséis) (260)
Otros ingresos y gastos no recurrentes (86) 4
Ingresos y gastos no recurrentes, netos antes de deterioros y castigos de activos
(40) (9)
Deterioros y castigos de activos (45) (61)
− −
de los cuales deterioros y bajas del fondo de comercio
de los cuales deterioros y bajas de propiedades y equipos, activos intangibles y otros
(45) (61)
INGRESOS Y GASTOS NO RECURRENTES, NETO (85) (70)
de los cuales:
Ingresos no recurrentes 135 405
Gasto no recurrente (220) (474)
Las ganancias y pérdidas por enajenaciones de activos no corrientes comprenden las ganancias y pérdidas derivadas de varias
enajenaciones de activos, especialmente en Francia e Italia.
Otros ingresos y gastos no recurrentes registrados en el primer semestre de 2022 incluyeron principalmente estimaciones revisadas
de riesgos históricos, en su mayoría relacionados con impuestos, así como los costos relacionados con la adquisición de Grupo
BIG en Brasil (ver Nota 3.1).
Los deterioros y bajas de activos registrados en el primer semestre de 2022 incluyen la baja de una variedad de activos no
corrientes, en particular, equipos de TI en Francia por 8 millones de euros y relacionados con ciertas tiendas, concretamente en
Francia y Argentina. Los castigos de inmovilizado material –compensados por pagos de seguros a cobrar clasificados en otros
ingresos y gastos no recurrentes– también se han registrado en Taiwán tras el incendio del centro logístico de Yang Mei (véase
Nota 3.2). Asimismo, la alineación del valor neto contable de las acciones de Showroomprivé con la cotización bursátil a 30 de
junio de 2022 supuso un gasto no recurrente de 10 millones de euros.
Principales partidas no recurrentes en el primer semestre de 2021 (reexpresado)
Las ganancias y pérdidas por ventas de activos incluyen principalmente la ganancia por la pérdida de control de Market Pay en
Francia por un importe neto de alrededor de 230 millones de euros (ver Nota 2.3 de las cuentas anuales consolidadas de 2021).
Los costos de reestructuración fueron el resultado del trabajo continuo hacia objetivos para mejorar el desempeño operativo y la
eficiencia organizacional. El gasto incluido en elementos no recurrentes corresponde principalmente a indemnizaciones pagadas o
por pagar en el marco del plan de transformación de la sede social en Francia (ver Nota 2.2 de las cuentas anuales consolidadas
de 2021).
Otros ingresos y gastos no recurrentes resultaron principalmente de los siguientes conceptos en Brasil:
• el impacto de la operación inmobiliaria de Pinheiros, que generó un beneficio de 81 millones de euros tras un intercambio
de activos en la ciudad de São Paulo (ver Nota 2.3 de los estados financieros consolidados de 2021);
• Se reconocieron reversiones de provisiones (netas de costos) en créditos ICMS, especialmente relacionadas con
transferencias entre estados sobre “productos básicos” por alrededor de 23 millones de euros luego del vencimiento del
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 45
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
plazo de prescripción para reclamos fiscales o desgravaciones adicionales bajo los programas de amnistía fiscal
introducidos por ciertos estados brasileños (ver Nota 6.3 de los estados financieros consolidados de 2020); • tras la
muerte del Sr. Silveira Freitas, Carrefour Brasil asumió compromisos con las autoridades públicas y organizaciones sin
fines de lucro como parte de un acuerdo de conciliación ("Termo de ajustamento de Conduta") firmado el 11 de junio
de 2021. Condujo al reconocimiento de una provisión de 17 millones de euros (ver Nota 11.3 de las cuentas anuales
consolidadas de 2021).
Otros ingresos y gastos no recurrentes también incluyeron estimaciones revisadas de riesgos históricos en España y los
impactos relacionados con la decisión tomada en mayo de 2021 de interrumpir las operaciones de Carrefour Banque en Italia
(ver Nota 2.3 de las cuentas anuales consolidadas de 2021).
Los deterioros y saneamientos de activos incluyeron la baja de diversos activos no corrientes, en particular los relacionados con
TI en Francia por 23 millones de euros.
Los deterioros y saneamientos de activos también incluyen el saneamiento de los costes de configuración y personalización de
las soluciones SaaS que ya no pueden capitalizarse como consecuencia de la aplicación de la decisión final IFRS IC publicada
en abril de 2021, por importe de 28 millones de euros (ver Nota 4.2).
6.4 Cambio en el requerimiento de capital de trabajo
El cambio en el requerimiento de capital de trabajo reportado en el estado consolidado de flujos de efectivo bajo
El detalle del “Efectivo neto de las actividades de explotación” es el siguiente:
Primer Primer
(en millones de euros) Cambiar
semestre 2022 semestre 2021
Cambio en inventarios (631) (426) (205)
Cambio en cuentas por cobrar comerciales (422) (103) (319)
Cambio en las cuentas por pagar comerciales (844) (1.448) 604
Cambio en los pasivos del programa de fidelización dieciséis 25 (8)
Cambio en el requisito de capital de trabajo comercial (1,881) (1,953) 71
Cambio en otras cuentas por cobrar y por pagar (234) (186) (48)
CAMBIO EN LOS REQUERIMIENTOS DE CAPITAL DE TRABAJO (2,115) (2,138) 23
Estas partidas, como todas las demás partidas del estado de flujos de efectivo, se convierten al tipo de cambio medio del período.
6.5 Negocios bancarios y de seguros
6.5.1 Crédito al consumo otorgado por las empresas de servicios financieros
A 30 de junio de 2022, el crédito al consumo concedido por las empresas de servicios financieros asciende a 5.574 millones de
euros (frente a 5.294 millones de euros a 31 de diciembre de 2021), como sigue:
30 de junio 31 de diciembre de
(en millones de euros) de 2022 2021
Cuentas por cobrar de tarjetas de pago 4,985 4,474
Préstamos 1,494 1,549
Crédito al consumo (sobre compras realizadas en tiendas Carrefour) 35 44
Otra financiación ¹ 240 254
Discapacidad (1,179) (1,027)
Total Crédito al consumo otorgado por las empresas de servicios financieros 5,574 5,294
Porción vencida en menos de un año 3,708 3,473
Porción vencida en más de un año 1,866 1,821
(1) Otra financiación corresponde principalmente a préstamos reestructurados y líneas de crédito.
El crédito al consumo otorgado por las empresas de servicios financieros corresponde a cuentas por cobrar de clientes (deudas
de tarjetas de crédito, préstamos personales, etc.).
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 46
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
El valor bruto del crédito al consumo aumentó en aproximadamente 430 millones de euros en comparación con el 31
de diciembre de 2021. Esto refleja un fuerte impulso en el negocio de crédito al consumo en Brasil, impulsado por el
aumento en el valor del real brasileño durante el período. El crédito bruto al consumo en España y Francia se mantiene
relativamente estable, excluyendo el impacto de las ventas de crédito principalmente de categoría 3 en ambos países
durante el período.
Al 30 de junio de 2022, el 71% del valor bruto del crédito al consumo otorgado por las empresas de servicios financieros
se clasificó en la categoría 1, el 11% en la categoría 2 y el 18% en la categoría 3. Al 31 de diciembre de 2021, las
categorías 1, 2 y 3 representó el 73%, 11% y 16%, respectivamente, del valor bruto del crédito al consumo otorgado
por las empresas de servicios financieros.
La tasa media de deterioro del crédito al consumo se mantiene cercana al 17%.
6.5.2 Financiación de créditos al consumo
La financiación de créditos al consumo asociada asciende a 4.612 millones de euros a 30 de junio de 2022
(31 de diciembre de 2021: 4.441 millones de euros), como sigue:
30 de junio 31 de diciembre
(en millones de euros) de 2022 de 2021
Bonos y notas ¹ 832 1,202
Títulos de deuda (Neu CP y Neu MTN) ² 1,291 866
Préstamos bancarios ³ 562 498
Depósitos de ahorro de libretas de clientes 292 304
Titulizaciones 298 369
Otra deuda de refinanciación con entidades financieras 1,333 1,202
Otro 3 −
TOTAL FINANCIAMIENTO CRÉDITO AL CONSUMO 4,612 4,441
Porción vencida en menos de un año 2,497 2,868
Porción vencida en más de un año 2,115 1,573
(1) En marzo de 2022, Carrefour Banque amortizó anticipadamente el bono de 400 millones de euros emitido en junio de 2021 a tipo fijo permutado por el
Euribor 3 meses (4 años – vencimiento junio 2025, cupón Euribor 3 meses +49 pb).
(2) Los títulos de deuda comprendían principalmente Papel Comercial Europeo negociable (NEU CP) y Notas Europeas a Medio Plazo negociables (NEU MTN)
emitido por Carrefour Banque.
(3) Este epígrafe incluye principalmente la operación de financiación con el Banco Central Europeo por importe de 360 millones de euros (vencimiento marzo 2024) y disposiciones de
líneas de créditos.
(4) Este epígrafe corresponde al programa de titulización recargable con compartimentos “Master Credit Cards Pass” lanzado por Carrefour Banque en noviembre de 2013 por un
pool de activos inicial de 560 millones de euros. El producto de la titulización ascendió a 400 millones de euros. Este vehículo se mantiene a 30 de junio de 2022 con un saldo
de 298 millones de euros.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 47
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 7: ACTIVOS INTANGIBLES, PROPIEDADES Y EQUIPOS, PROPIEDAD DE INVERSIÓN
7.1 Fondo de comercio y otros activos intangibles
El fondo de comercio, que constituye el principal activo intangible, se informa por separado de otros activos intangibles en el estado
de situación financiera.
30 de junio 31 de diciembre
(en millones de euros) de 2022 de 2021
Buena voluntad 8,527 7,995
Otros activos intangibles 1,453 1,333
ACTIVOS INTANGIBLES TOTALES 9,980 9,328
El valor en libros del fondo de comercio se monitoriza a nivel de los segmentos operativos correspondientes a los países en los que
el Grupo desarrolla su actividad a través de sus redes integradas de tiendas.
El importe en libros neto del fondo de comercio se puede desglosar de la siguiente manera:
30 de junio 31 de diciembre
(en millones de euros) de 2022 de 2021
Francia 5,187 5,147
España 1,031 1,031
Bélgica 950 950
Brasil 809 314
Polonia 224 229
Taiwán 149 147
Rumania 99 99
Italia 69 69
Argentina 7 8
Funciones globales 1 1
TOTAL 8,527 7,995
El aumento de 531 millones de euros en el fondo de comercio durante el primer semestre de 2022 refleja lo siguiente:
• finalización de la adquisición de Grupo BIG en Brasil (ver Nota 3.1), incluyendo el reconocimiento de un fondo de comercio
provisional por importe de 484 millones de euros. • diversas adquisiciones en Francia por un total de 40 millones de euros,
correspondientes principalmente a la
Franquiciado Carré d'Or.
• un efecto favorable de 11 millones de euros de la variación de los tipos de cambio tras el aumento del valor del real brasileño
en comparación con el 31 de diciembre de 2021.
Pruebas de deterioro a 30 de junio de 2022
De acuerdo con la NIC 36 Deterioro del valor de los activos, el fondo de comercio reconocido en combinaciones de negocios no se
amortiza, pero se somete a pruebas de deterioro cada año, o con mayor frecuencia si existe un indicio de que su valor en libros puede
no recuperarse. En cada cierre intermedio, tal y como establece la NIC 36, el Grupo determina si existen indicios de deterioro y, en tal
caso, realiza pruebas de deterioro adicionales.
Los principales indicadores de deterioro utilizados por el Grupo son los siguientes:
• indicador de deterioro interno: un deterioro material en la proporción de ingresos operativos recurrentes antes de depreciación
y amortización a ingresos netos excluyendo gasolina entre el presupuesto y el pronóstico más reciente,
• indicador de deterioro externo: un aumento significativo en la tasa de descuento y/o una severa rebaja en el pronóstico de
crecimiento del PIB del FMI.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 48
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
Centrarse en Italia
Cabe destacar que se registró una pérdida por deterioro de 700 millones de euros contra el fondo de comercio de Italia en
2017 para reflejar la importante caída en el valor en uso de las operaciones del Grupo en este país. A la luz de esto, se
llevó a cabo un análisis en profundidad para determinar el valor razonable de las operaciones italianas. Este análisis
adoptó un enfoque de valoración multicriterio que tuvo en cuenta los múltiplos observados para empresas comparables en
el sector minorista en Europa y el valor de mercado de los activos inmobiliarios italianos, determinado en base a tasaciones
independientes.
En los test de deterioro realizados a 31 de diciembre de 2020 y 2021 se han registrado deterioros parciales del fondo de
comercio italiano por importe de 104 millones de euros y 80 millones de euros, respectivamente. Esto reflejó la disminución
de las ventas netas, las ganancias y el valor de las propiedades.
El enfoque multicriterio también se utilizó para probar el fondo de comercio por deterioro al 30 de junio de 2022 (al 31 de
diciembre de 2019, 2020 y 2021). Este enfoque no condujo a ningún deterioro adicional del fondo de comercio italiano.
Finalmente, a 30 de junio de 2022, las pruebas realizadas por el Grupo no han supuesto el reconocimiento de pérdidas
por deterioro del fondo de comercio.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 49
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
7.2 Propiedad y equipo
30 de junio de 2022
Importe bruto en Importe neto en
(en millones de euros) libros Depreciación Discapacidad libros
Tierra −
3,686 (73) 3,614
Edificios 11,585 (6.037) (202) 5,347
Equipos, instalaciones y accesorios 15,453 (12.338) (317) 2,799
Otros activos fijos 622 (394) (4) 224
Activos en construcción 538 − 538
−
TOTAL PROPIEDAD Y EQUIPO 31,885 (18,768) (595) 12,521
31 de diciembre de 2021
Importe bruto en Importe neto en
(en millones de euros) libros Depreciación Discapacidad libros
Tierra −
2,698 (72) 2,626
Edificios 10,591 (5.860) (205) 4,527
Equipos, instalaciones y accesorios 15,208 (12.091) (321) 2,797
Otros activos fijos 447 (326) (4) 117
Activos en construcción 655 − 655
−
TOTAL PROPIEDAD Y EQUIPO 29,600 (18,277) (602) 10,721
El incremento significativo en el valor neto contable de las propiedades y equipos en comparación con el 31 de
diciembre de 2021 refleja principalmente la adquisición de dichos activos en poder de Grupo BIG, cuyos terrenos
han sido medidos a valor razonable de acuerdo con la NIIF 3 (ver Nota 3.1). Este valor razonable sigue siendo
preliminar y se ajustará con base en la medición de los edificios y otras propiedades y equipos en la segunda mitad
de 2022.
En menor medida, el incremento en este rubro también refleja ganancias por conversión resultantes del incremento
en el valor del real brasileño a la fecha de reporte.
7.3 Propiedades de inversión
30 de junio 31 de diciembre de
(en millones de euros) de 2022 2021
Propiedades de inversión (valor en libros bruto) 541 493
Depreciación y deterioro (229) (202)
TOTAL PROPIEDAD DE INVERSIÓN, NETO 313 291
Las propiedades de inversión consisten principalmente en centros comerciales ubicados adyacentes a las tiendas del Grupo.
El ligero aumento en el valor neto en libros de las propiedades de inversión en comparación con el 31 de diciembre
de 2021 refleja principalmente las ganancias por conversión resultantes del aumento en el valor del real brasileño a
la fecha de presentación.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 50
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 8: ARRENDAMIENTOS
El aumento de los activos por derecho de uso y compromisos de arrendamiento respecto al 31 de diciembre de 2021 refleja principalmente
la consolidación de los reconocidos por Grupo BIG a su valor neto en libros; el proceso de asignación del valor razonable se implementará
en el segundo semestre de 2022 (ver Nota 3.1).
En menor medida, el incremento en este rubro también refleja ganancias por conversión resultantes del incremento en el valor del real
brasileño a la fecha de reporte.
8.1 Activos por derecho de uso
30 de junio de 2022 31 de diciembre de 2021
(en millones de euros)
transporte bruto depreciación Discapacidad transporte neto transporte bruto depreciación Discapacidad transporte neto
cantidad cantidad cantidad cantidad
Terrenos y Edificios 7,618 (3,120) (4) 4,494 6,917 (2,733) (4) 4,180
147 − 107 146 − 122
Equipos, instalaciones y accesorios (40) (24)
93 − 53 92 58
Propiedad de inversión (40) (34) −
ACTIVO TOTAL POR DERECHO DE USO 7,857 (3,200) (4) 4,654 7,155 (2,791) (4) 4,361
8.2 Compromisos de arrendamiento
Compromisos de arrendamiento por vencimiento
30 de junio 31 de diciembre de
(en millones de euros) de 2022 2021
Vencimiento dentro de 1 año 1,047 995
Vencimiento en 1 a 2 años 910 917
Vencimiento en 2 a 5 años 1,608 1,619
Vencimiento más allá de 5 años 1,383 1,065
TOTAL COMPROMISOS DE ARRENDAMIENTO 4,947 4,597
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 51
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 9: INVERSIONES EN SOCIEDADES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
9.1 Cambios en inversiones en sociedades puestas en equivalencia
Los cambios en las inversiones en sociedades puestas en equivalencia se pueden analizar de la siguiente manera:
(en millones de euros)
Al 31 de diciembre de 2021 1,256
Adquisiciones y aumentos de capital (neto de disminuciones) 11
Enajenaciones (27)
Dividendos (56)
Participación en los ingresos netos 12
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio y otros movimientos 5
Al 30 de junio de 2022 1200
9.2 Información sobre asociados
A 30 de junio de 2022, las dos principales asociadas eran Carmila con un valor contable de 732 millones de euros (31 de
diciembre de 2021: 749 millones de euros) y Provencia con un valor contable de 137 millones de euros (31 de diciembre de
2021: 132 millones de euros) . Estas dos asociadas representaban el 72% del valor total de las sociedades puestas en
equivalencia a finales de junio de 2022.
Principales transacciones en el primer semestre de 2022
Carmela (Francia)
En el primer semestre de 2022, Carmila llevó a cabo dos programas de recompra de acciones seguidas de cancelación de
las acciones, que representan aproximadamente el 1,4% del capital social. Esto supuso un aumento de la participación de
Carrefour en Carmila, del 35,5% al 36,0%.
Como recordatorio, Carmila se contabiliza por el método de la participación debido a que el gobierno establecido con los
coinversores permite a Carrefour ejercer una influencia significativa sobre Carmila (ver Nota 9.2 de las cuentas anuales
consolidadas de 2021).
Carrefour SA (Turquía)
En el primer semestre de 2022, el Grupo vendió en el mercado en torno al 5% de su participación en la cotizada CarrefourSA
por 14 millones de euros, lo que supuso el reconocimiento en elementos no recurrentes de una plusvalía por enajenación
por el mismo importe. La participación restante en CarrefourSA es del 32% a 30 de junio de 2022, frente al 38% a 31 de
diciembre de 2021.
Cosmopolitano (Brasil)
El 1 de abril de 2022, el Grupo adquirió el 50% restante de las acciones de Cosmopolitano en Brasil, que se consolida por
integración global desde esa fecha.
Se reconocieron ingresos por aproximadamente 80 millones de reales brasileños (15 millones de euros) dentro de partidas
no recurrentes como resultado de esta adquisición, que se contabilizó de acuerdo con la NIIF 3 y la NIC 28.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 52
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
Cajoo (Francia)
En julio de 2021, el Grupo adquirió una participación no controladora del 40% en Cajoo, pionera francesa en comercio rápido,
que se contabiliza por el método de la participación en los estados financieros consolidados del Grupo desde esa fecha.
El 16 de mayo de 2022, Flink, con sede en Alemania, la empresa de comercio rápido líder en Europa, anunció la adquisición
de Cajoo a Carrefour y sus fundadores a cambio de sus propias acciones. Esta adquisición finalizó el 23 de junio de 2022. La
plusvalía por la enajenación de las acciones de Cajoo, por un importe aproximado de 6 millones de euros, neto de comisiones,
se reconoció dentro de los elementos no recurrentes del periodo.
También en junio de 2022, el Grupo contribuyó a la ampliación de capital reservada de Flink.
Todas las acciones de Flink en poder del Grupo a 30 de junio de 2022 se registran como inversiones en sociedades no
consolidadas valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global (ver Nota 13.5).
Showroomprivé (Francia)
En el primer semestre de 2022, se reconoció un deterioro adicional de 10 millones de euros en las acciones de Showroomprivé
con cargo a ingresos y gastos no recurrentes para alinear su valor con el precio de la acción de la compañía a 30 de junio de
2022.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 53
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 10: IMPUESTO A LA RENTA
El gasto por Impuesto sobre Sociedades del primer semestre de 2022 asciende a 202 millones de euros, es decir, un tipo impositivo efectivo del
36,4%, frente a los 186 millones de euros de gasto registrados en el primer semestre de 2021 reexpresados, que corresponden a un tipo
impositivo efectivo de 35,3%.
Las tasas impositivas efectivas para los primeros seis meses de 2022 y 2021 (reexpresadas) se vieron afectadas por el reconocimiento del
CVAE (impuesto comercial local) en Francia y la ausencia de activos por impuestos diferidos en Italia.
Aparte de estos factores, la tasa impositiva efectiva del primer semestre de 2022 refleja el desglose geográfico de los ingresos antes de
impuestos, sin que otros elementos distorsionen significativamente la prueba fiscal.
La tasa impositiva efectiva actualizada para el primer semestre de 2021 combinó varios factores que:
• redujo la tasa, como las bajas tasas impositivas aplicadas a las ganancias de capital derivadas de la enajenación del 60% de Market
Pay en Francia y en el intercambio de activos de Pinheiros en Brasil;
• aumentó la tasa, como el aumento de los pasivos por impuestos diferidos relacionados con la remedición de activos no corrientes de
acuerdo con la NIC 29 como resultado del aumento de la tasa impositiva aplicable en Argentina.
Además, la recuperabilidad probable de los activos por impuestos diferidos reconocidos en el estado de situación financiera consolidado a 31
de diciembre de 2021 se confirmó a 30 de junio de 2022, en particular en base a una comparación entre el desempeño presupuestado de los
diferentes países y las previsiones más recientes.
Por último, el importe de los activos por impuestos diferidos netos de los pasivos por impuestos diferidos (antes de los efectos fiscales
correspondientes a los ajustes de activos y pasivos a valor razonable) presentado por Grupo BIG se ha amortizado casi en su totalidad en el
balance preliminar de apertura por no tener base imponible. en los últimos años (ver Nota 3.1).
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 54
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 11: PROVISIONES Y PASIVOS CONTINGENTES
11.1 Cambios en provisiones
Efecto de
cambios en
Reversiones de los tipos de
Diciembre provisiones Ajuste de cambio de 30 de junio
(en millones de euros) 31, 2021 Incrementos ³ excedentes Utilizaciones descuento divisas Otro de 2022
Beneficios para empleados 786 25 (7) (22) (165) 1 (68) 550
Reclamaciones y litigios 844 130 (75) (70) − (41) 1,440 2,228
503 75 − 1,195 1,690
litigios fiscales (37) (13) (32)
109 32 − 140 242
Disputas relacionadas con empleados (13) (19) (6)
Disputas legales 232 23 (25) (39) − (2) 106 297
356 27 − − 275
Reestructuración (20) (88) (0)
Provisiones relacionadas con 247 56 − 7 − 295
negocios bancarios y de seguros ¹ (6) (10)
Otro ² 222 17 (39) (7) − (3) 114 304
PROVISIONES TOTALES 2,455 255 (146) (198) (165) (36) 1,487 3,652
(1) Las provisiones relativas al negocio bancario y asegurador incluyen especialmente las provisiones por riesgo de crédito de los compromisos de préstamo (fuera de balance)
reconocidas de acuerdo con la NIIF 9, y provisiones constituidas para cubrir el riesgo de suscripción de seguros.
(2) Otras provisiones se refieren principalmente a contratos onerosos. También incluyen provisiones para el desmantelamiento de bienes en régimen de arrendamiento o para la restauración
activos a la condición requerida, reconocido contra el activo por derecho de uso relacionado después de la aplicación de la NIIF 16.
(3) Los aumentos de provisiones relativos al negocio bancario y asegurador por 56 millones de euros corresponden, por 48 millones de euros, al coste estimado incurrido por el
incendio que se produjo en el centro logístico de Yang Mei en Taiwán en marzo de 2022. Pagos a cobrar de compañías de seguros por este siniestro por importe de 42
millones de euros se encuentran registrados en otros activos corrientes (véase Nota 3.2).
(4) El efecto de la variación de los tipos de cambio refleja principalmente la disminución del valor del real brasileño durante junio de 2022 sobre las provisiones
del Grupo BIG.
(5) Este rubro corresponde principalmente a las provisiones registradas en el balance preliminar de apertura de Grupo BIG, cuyo proceso de asignación de valor razonable continuará
en el segundo semestre de 2022 (ver Nota 3.1). Corresponde también a la reclasificación de la provisión por beneficios a los empleados a otras provisiones por 68 millones de
euros (ver Nota 11.3) tras el traspaso de tiendas integradas a contratos de gestión de arrendamiento en Francia en el primer semestre de 2022.
Las sociedades del Grupo se encuentran inmersas en un determinado número de procedimientos precontenciosos y
contenciosos en el curso normal de sus operaciones. Además, han sido o son objeto de auditorías fiscales, algunas de
las cuales pueden dar lugar a reliquidaciones.
El Grupo también está sujeto a auditorías periódicas por parte de las autoridades responsables de supervisar el
cumplimiento de las leyes aplicables a la industria minorista y por las autoridades de competencia. Como para cualquier
empresa, también pueden surgir disputas entre el Grupo y sus cocontratistas, en particular sus franquiciados,
proveedores de servicios o proveedores.
En cada caso, el riesgo es evaluado por la dirección del Grupo y sus asesores.
11.2 Pasivos contingentes
Según el leal saber y entender del Grupo, no existen pasivos contingentes que puedan tener un impacto material en los
resultados, la situación financiera, los activos y pasivos o el negocio del Grupo.
Durante el primer semestre de 2022, no hubo cambios significativos en los pasivos contingentes en comparación con
los descritos en la Nota 11.3 a los estados financieros consolidados de 2021.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 55
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
11.3 Beneficios postempleo
La obligación por beneficios postempleo del Grupo (planes de beneficios definidos) se calcula sobre la base de supuestos
actuariales tales como los niveles de salarios futuros, la edad de jubilación, la mortalidad, la rotación de personal y la tasa
de descuento.
A 30 de junio de 2022 se utilizó una tasa de descuento del 3,20% para Francia, Bélgica e Italia (31 de diciembre de 2021:
0,80%). La tasa de descuento se basa en un índice de bonos corporativos con calificación AA con vencimientos que
corresponden a las salidas de efectivo esperadas de los planes.
Otros
(en millones de euros) Francia Bélgica Italia total del grupo
países
Provisión al 31 de diciembre de 2021 445 215 88 39 786
costo del servicio 22 0 0 31
9
−
Modificaciones de acuerdos y planes (4) (1) (0) (5)
Costo de interés (efecto de descuento) 2 2 0 4
0
−
Rendimiento de los activos del plan (0) (1) (0) (1)
Otros elementos − −
(3) − (3)
Movimientos registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias 17 10 (1) 1 27
−
Prestaciones pagadas directamente por el empleador (8) (7) (8) (23)
− − −
Efecto de cambios en el perímetro de consolidación ¹ (68) (68)
Cambio en ganancias y pérdidas actuariales (83) (64) (18) (0) (165)
Otro −
(4) − (3) (6)
Provisión al 30 de junio de 2022 301 150 62 38 550
(1) El efecto de cambios en el perímetro de consolidación, que reduce la provisión en 68 millones de euros, corresponde a la reclasificación de la provisión por
beneficios a los empleados a otras provisiones (ver Nota 11.1) tras el traspaso de tiendas integradas a contratos de gestión de arrendamiento en Francia durante
el primer semestre de 2022.
El costo de los servicios prestados se reconoció en el gasto por beneficios a los empleados y los ingresos y gastos por
intereses se reconocieron en los ingresos y gastos financieros.
Las pruebas de sensibilidad
muestran que: • un aumento de 25 pb en la tasa de descuento reduciría la obligación por beneficios definidos bajo el
los planes francés, belga e italiano por unos 17 millones de euros;
• un aumento de 25 pb en la tasa de inflación aumentaría la obligación por beneficios definidos bajo
los planes francés, belga e italiano en unos 13 millones de euros.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 56
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
11.4 Plan de acciones por desempeño
Según el plan de acciones por desempeño de 2019 que expiró el 27 de febrero de 2022, el nivel de cumplimiento alcanzado por el
grupo Carrefour fue del 100%. En consecuencia, se entregaron 2.592.746 acciones a los beneficiarios de acuerdo con los términos
de liquidación correspondientes.
Además, también se entregaron 5.298 acciones a los herederos de los empleados en el marco de los planes de desempeño 2020 y
2021 en curso.
El 16 de febrero de 2022, con base en la recomendación del Comité de Remuneración, el Directorio de Carrefour SA decidió hacer
uso de la autorización otorgada en la resolución 29 de la Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada el 21 de mayo de
2021 para otorgar acciones de desempeño nuevas o existentes. El plan preveía el otorgamiento de un máximo de 3.104.000
acciones (representativas del 0,40% del capital social a 16 de febrero de 2022). Las acciones se otorgarán sujetas a una condición
de servicio y varias condiciones de desempeño.
El período de carencia es de tres años a partir de la fecha de la reunión de la Junta Directiva en la que se otorgaron los derechos. El
número de acciones que se otorgan dependerá del cumplimiento de cuatro condiciones de desempeño:
• dos condiciones vinculadas al desempeño financiero (crecimiento de la utilidad operativa recurrente del 25% y crecimiento
del flujo de caja libre neto del 25%); • una condición vinculada a un criterio de rendimiento externo (TSR), que compara la
cotización de la acción de Carrefour SA frente a un panel de empresas del sector retail (para el 25%);
• una condición relacionada con la RSE para el 25%.
A continuación se presentan los detalles del plan de acciones de rendimiento de 2022.
Plan de desempeño 2022
Fecha de la Junta de Accionistas 21 de mayo de 2021
Fecha de concesión ¹ 16 de febrero de 2022
Fecha de adquisición ² 16 de febrero de 2025
Número total de acciones aprobadas a la fecha de concesión 3.104.000
Número de beneficiarios en la fecha de concesión 809
Valor razonable de cada acción (en euros) ³ 14.21
(1) Fecha de la decisión del Directorio de otorgar acciones.
(2) Las acciones se adjudicarán solo si el cesionario permanece en el Grupo hasta el final del período de adjudicación y se cumplen las condiciones de desempeño.
(3) El valor razonable de las acciones se determina de acuerdo con un precio de referencia ajustado por los dividendos esperados durante el período de consolidación.
11.5 Reestructuración
Las provisiones dotadas a 31 de diciembre de 2021 para reestructuraciones por importe de 356 millones de euros correspondían
principalmente a gastos relacionados con los planes realizados para optimizar las estructuras operativas, principalmente en Francia
e Italia (ver Nota 2.2 de las cuentas anuales consolidadas de 2021). Estos costes corresponden principalmente a indemnizaciones
por despido, prestaciones por jubilación anticipada, costes de preavisos no cumplidos y costes de formación y otras medidas de
apoyo ofrecidas a los empleados despedidos en virtud de planes de reestructuración.
Algunas de estas provisiones fueron utilizadas durante el primer semestre de 2022 (ver Nota 11.1).
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 57
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 12: PATRIMONIO NETO, OTRO RESULTADO INTEGRAL Y UTILIDAD POR ACCIÓN
12.1 Capital social y acciones propias
A 30 de junio de 2022, el capital social estaba compuesto por 742.157.461 acciones ordinarias de 2,5 euros de valor nominal cada
una, todas ellas totalmente desembolsadas.
Asimismo, a 30 de junio de 2022 se tenían en autocartera un total de 11.544.870 acciones.
Numero de veces De las
(en miles de acciones) compartido cuales autocartera
Pendiente al 1 de enero de 2022 775,896 9.458
Emitido en efectivo − −
−
Emitido / (utilizado) bajo planes de acciones de desempeño ¹ (2,598)
− −
Emitido en pago de dividendos
² − 38,424
Programa de recompra de acciones
Acciones canceladas² (33,738) (33,738)
Pendiente al 30 de junio de 2022 742,157 11,545
(1) Ver Nota 11.4.
(2) Ver Nota 3.5.
12.2 Otro resultado integral
Primer Primer
Participación del grupo (en millones de euros) semestre 2022 semestre 2021
antes de impuestos Impuesto Neto antes de impuestos Impuesto Neto
Porción efectiva de cambios en el valor razonable de coberturas de flujos de efectivo ¹ 85 (8) 77 39 (9) 30
Cambios en el valor razonable de los instrumentos de deuda con cambios en otro resultado 3 0
integral (10) (7) (1) (1)
² 252 − 252 172 172
Diferencias de cambio en la conversión de operaciones extranjeras −
Elementos que pueden reclasificarse posteriormente a resultados 327 (6) 321 209 (8) 201
Remediciones de la obligación por planes de beneficios definidos ³ 164 (37) 127 63 (14) 49
Elementos que no serán reclasificados a resultados 164 (37) 127 63 (14) 49
Total otros resultados / (pérdidas) integrales Participación del grupo 491 (43) 448 272 (22) 250
Primer Primer
Intereses minoritarios (en millones de euros) semestre 2022 semestre 2021
antes de impuestos Impuesto Neto antes de impuestos Impuesto Neto
Porción efectiva de cambios en el valor razonable de coberturas de flujos de efectivo 7 (2) 5 2 (1) 1
Cambios en el valor razonable de los instrumentos de deuda con cambios en otro resultado 3 0
integral (11) (8) (1) (1)
² 209 − 209 79 79
Diferencias de cambio en la conversión de operaciones extranjeras −
Elementos que pueden reclasificarse posteriormente a resultados 205 1 206 79 (1) 79
Remediciones de la obligación por planes de beneficios definidos ³ 1 (0) 1 1 1
0
Elementos que no serán reclasificados a resultados 1 (0) 1 1 0 1
Total otros resultados / (pérdidas) integrales Participaciones no controladoras 206 0 207 80 79
(0)
(1) En el primer semestre de 2022, Carrefour Finance otorgó una línea de crédito renovable (RCF) intragrupo a Atacadão, tratada como parte de la inversión neta en esa operación.
Los derivados contratados para cubrir parte de este préstamo fueron clasificados como cobertura de inversión neta (ver Nota 3.3).
(2) Las diferencias de cambio reconocidas en la conversión de operaciones extranjeras en el primer semestre de 2022 reflejan principalmente el aumento significativo en el valor del real
brasileño. Las diferencias de cambio reconocidas en la conversión de operaciones en el extranjero en el primer semestre de 2021 reflejaron principalmente el ligero aumento en
el valor del real brasileño.
(3) La nueva medición del pasivo neto por prestaciones definidas reconocido en el primer semestre de 2022 refleja el fuerte aumento de las tasas de descuento aplicadas para la zona
euro, desde el 0,80 % a finales de diciembre de 2021 hasta el 3,20 % a finales de junio de 2022. En el primer semestre de 2021 , estas tasas de descuento aumentaron del 0,40 %
a fines de diciembre de 2020 al 0,80 % a fines de junio de 2021.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 58
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
12.3 Beneficio por acción (Participación del Grupo)
Primer Primer
Ganancias básicas por acción semestre 2022 semestre 2021 reexpresado
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones continuas 250 248
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones discontinuadas 5 23
Utilidad/(pérdida) neta del período 255 271
Promedio ponderado de acciones en circulación ¹ 752,242,509 803.785.482
Ganancia/(pérdida) básica de operaciones continuadas por acción (en euros) 0.33 0.31
Ganancia/(pérdida) básica de operaciones interrumpidas por acción (en euros) 0.01 0.03
Ganancia/(pérdida) básica por acción (en euros) 0.34 0.34
(1) De acuerdo con la NIC 33, el número promedio ponderado de acciones utilizado para calcular la utilidad por acción al 30 de junio de 2022 se ajustó a
tener en cuenta el impacto de las recompras de acciones realizadas durante el periodo (ver Nota 3.5).
Primer Primer
Ganancias diluidas por acción semestre 2022 semestre 2021 reexpresado
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones continuas 250 248
Utilidad/(pérdida) neta de operaciones discontinuadas 5 23
Utilidad/(pérdida) neta del período 255 271
Número medio ponderado de acciones en circulación, antes de la dilución 752,242,509 803.785.482
Potenciales acciones dilusivas 4,129,274 3.165.431
Acciones de rendimiento 4,129,274 3.165.431
Promedio ponderado diluido del número de acciones en circulación 756.371.783 806,950,913
Utilidad/(pérdida) diluida de operaciones continuadas por acción (en euros) 0.33 0.31
Ganancia/(pérdida) diluida de operaciones interrumpidas por acción (en euros) 0.01 0.03
Ganancia/(pérdida) diluida por acción (en euros) 0.34 0.34
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 59
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 13: ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS, GASTOS FINANCIEROS Y OTROS FINANCIEROS
INGRESOS Y GASTOS
13.1 Instrumentos financieros por categoría
Al 30 de junio de 2022 Desglose por categoría
Instrumentos
importe en Valor razonable Valor Instrumentos
derivados no
libros con cambios razonable costo derivados Valor
(en millones de euros) amortizado razonable
en a través de designados
resultados OCI designados
como coberturas
como coberturas
Inversiones en sociedades no − − −
161 14 147 161
consolidadas
1,127 84 158 885 − − 1,127
Otras inversiones a largo plazo
Otros activos financieros no corrientes 1,288 99 305 885 − − 1,288
Crédito al consumo otorgado por las empresas − − − −
5,574 5,574 5,574
de servicios financieros
Cuentas comerciales por cobrar 3,402 − − 3,402 − − 3,402
Otros activos financieros corrientes 687 1 119 241 36 291 687
Otros activos corrientes ¹ 683 − − 683 − − 683
2,539 2,539 − − − − 2,539
Efectivo y equivalentes de efectivo
ACTIVOS 14,174 2,638 423 10,785 36 291 14,173
9,724 − − 9,580 32 112 9,452
Préstamos totales
Compromiso total de arrendamientos 4,947 − − 4,947 − − 4,947
4,612 − − 4,584 3 25 4,612
Financiamiento total de crédito al consumo
13.283 − − 13.283 − − 13.283
Proveedores y otros acreedores
2.505 − − 2.505 − − 2.505
Otras cuentas por pagar corrientes ²
PASIVO 35,071 − − 34.899 35 137 34,799
Desglose por categoría
Al 31 de diciembre de 2021
Instrumentos
importe en Valor razonable Valor Instrumentos
libros derivados no
con cambios razonable costo derivados Valor
(en millones de euros) amortizado razonable
en a través de designados
resultados OCI designados
como coberturas
como coberturas
Inversiones en sociedades no − − −
126 14 112 126
consolidadas
1,026 159 163 704 − − 1,026
Otras inversiones a largo plazo
Otros activos financieros no corrientes 1,152 174 274 704 − − 1,152
Crédito al consumo otorgado por las empresas − − − −
5,294 5,294 5,294
de servicios financieros
Cuentas comerciales por cobrar 2,581 − − 2,581 − − 2,581
Otros activos financieros corrientes 532 − 79 246 24 182 532
Otros activos corrientes ¹ 467 − − 467 − − 467
3,703 3,703 − − − − 3,703
Efectivo y equivalentes de efectivo
ACTIVOS 13,729 3,877 353 9,292 24 182 13,729
6.834 − − 6.793 22 18 7.101
Préstamos totales
Compromiso total de arrendamientos 4.597 − − 4.597 − − 4.597
4.441 − − 4.431 1 9 4.441
Financiamiento total de crédito al consumo
13.072 − − 13.072 − − 13.072
Proveedores y otros acreedores
2.660 − − 2.660 − − 2.660
Otras cuentas por pagar corrientes ²
PASIVO 31,604 − − 31.553 24 27 31,871
(1) Excluyendo gastos pagados por anticipado.
(2) Excluye ingresos diferidos.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 60
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
Análisis de activos y pasivos medidos a valor razonable
La siguiente tabla muestra los activos y pasivos presentados de acuerdo con la jerarquía de valor razonable prevista en la NIIF 13
Medición del valor razonable (ver Nota 1.5):
30 de junio de 2022 (en millones de euros) Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total
− 14 147 161
Inversiones en sociedades no consolidadas
242 − − 242
Otras inversiones a largo plazo
119 − − 119
Otros activos financieros corrientes – Valor razonable a través de OCI
1 − − 1
Otros activos financieros corrientes Valor razonable con cambios en resultados
Otros activos financieros corrientes Instrumentos derivados − 326 − 326
− −
Efectivo y equivalentes de efectivo 2,539 2,539
Financiamiento de crédito al consumo Instrumentos derivados registrados − −
(28) (28)
en el pasivo
−
Préstamos Instrumentos derivados registrados en pasivos (144) − (144)
31 de diciembre de 2021 (en millones de euros) Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total
− 14 112 126
Inversiones en sociedades no consolidadas
322 − − 322
Otras inversiones a largo plazo
79 − − 79
Otros activos financieros corrientes – Valor razonable a través de OCI
Otros activos financieros corrientes Instrumentos derivados − 207 − 207
− −
Efectivo y equivalentes de efectivo 3,703 3,703
Financiamiento de crédito al consumo Instrumentos derivados registrados − −
(11) (11)
en el pasivo
−
Préstamos Instrumentos derivados registrados en pasivos (40) − (40)
13.2 Deuda neta
13.2.1 Desglose de la deuda neta
La deuda neta consolidada a junio de 2022 asciende a 6.533 millones de euros, con el siguiente desglose:
30 de junio 31 de diciembre
(en millones de euros)
de 2022 de 2021
Bonos y notas 6,593 6,052
Otros préstamos 1,587 741
−
Papel comercial 1,400
Préstamos totales excluyendo instrumentos derivados registrados en pasivos 9,580 6,793
Instrumentos derivados registrados en pasivos 144 40
ENDEUDAMIENTO TOTAL [1] 9,724 6,834
de los cuales préstamos con vencimiento a más de un año 5,915 5,491
de los cuales préstamos con vencimiento inferior a un año 3,809 1,342
Otros activos financieros corrientes ¹ 653 498
Efectivo y equivalentes de efectivo 2,539 3,703
ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES TOTALES [2] 3,192 4,201
DEUDA NETA [1][2] 6,533 2,633
(1) No se incluye en este epígrafe la parte corriente de los importes a cobrar por subarriendos financieros (véase Nota 13.2.5).
El aumento de la deuda neta entre el 31 de diciembre y el 30 de junio se debe a los efectos estacionales, siendo la cifra de cierre de año
estructuralmente inferior por el importante volumen de negocio registrado durante diciembre.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 61
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
13.2.2 Desglose de la deuda en bonos
valor contable
valor nominal
de la deuda
(en millones de euros)
31 de diciembre de Ajustes de 30 de junio 30 de junio
Madurez Emite Reembolsos
2021 traducción de 2022 de 2022
Colocaciones públicas de Carrefour SA 5.883 1.500 (1,000) 80 6,463 6,402
2022 − − − −
EMTN, EUR, 8 años, 1,75 % 1,000 (1,000)
Bonos convertibles liquidables en efectivo, USD 500 2023 441 − − 40 481 469
millones, 6 años, 0%
2024 750 − − − 750 748
EMTN, EUR, 8 años, 0,750 %
2025 750 − − − 750 748
EMTN, EUR, 10 años, 1,25 %
Bonos convertibles liquidables en efectivo, USD 500 2024 441 − − 40 481 457
millones, 6 años, 0%
2023 500 − − − 500 499
EMTN, EUR, 5 años, 0,88 %
2026 500 − − − 500 498
EMTN, EUR, 7,5 años, 1,75 %
2027 500 − − − 500 498
EMTN, EUR, 8 años, 1,00 %
2027 − − − 994
EMTN, EUR, 7,5 años, 2,625 % 1,000 1,000
2026 − 750 − − 750 748
EMTN, EUR, 4,6 años, 1,88 %
2029 − 750 − − 750 743
EMTN, EUR, 7,6 años, 2,38 %
Colocaciones por Atacadão SA 237 − (82) 36 191 191
Debentures, BRL 500 millones, 5 años, 105,75% CDI − − 12
2023 79 91 91
2022 71 − 11 − −
Debentures, BRL 450 millones, 3 años, 100% CDI (82)
2024 55 − − 8 64 64
Debentures, BRL 350 millones, 5 años, 100% CDI
2026 32 − − 5 36 36
Debentures, BRL 200 millones, 7 años, 100% CDI
TOTAL BONOS Y PAGARÉS 6.120 1.500 (1,082) 116 6,654 6,593
El 30 de marzo de 2022, Carrefour SA emitió bonos por valor de 1.500 millones de euros. La emisión consta de dos tramos Sustainability
Linked indexados a los objetivos de sostenibilidad del Grupo:
• un tramo a tipo fijo por importe de 750 millones de euros con vencimiento a 4,6 años y pago de un cupón de
1,88% anual;
• un segundo tramo a tipo fijo por importe de 750 millones de euros con vencimiento a 7,6 años y pagando un cupón del 2,38%
anual.
El 8 de junio de 2022, Carrefour SA amortizó bonos al 1,75% a 8 años por valor de 1.000 millones de euros, antes de su vencimiento
(julio de 2022).
La posición financiera y la liquidez del Grupo eran sólidas a finales de junio de 2022. El vencimiento medio de la deuda en bonos de
Carrefour SA era de 3,8 años a finales de junio de 2022, frente a los 3,1 años a finales de diciembre de 2021 y los 3,6 años a finales de
junio de 2021.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 62
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
13.2.3 Desglose de otras deudas
30 de junio 31 de diciembre de
(en millones de euros) de 2022 2021
préstamos de América Latina 1,386 610
Otros préstamos 87 59
Interés acumulado ¹ 33 38
Otros pasivos financieros 81 33
TOTAL OTROS ENDEUDAMIENTOS 1,587 741
(1) Intereses devengados sobre los préstamos totales, incluidos bonos y pagarés.
“Préstamos de América Latina” incluye financiamiento en USD y EUR canjeado a reales brasileños por el
Filial brasileña Atacadão: • 750 millones
de reales brasileños (aproximadamente 137 millones de euros al tipo de cambio de cierre de
30 de junio de 2022) en abril de 2020;
• 1.937 millones de reales brasileños (aproximadamente 353 millones de euros al tipo de cambio de cierre del 30 de junio de
2022) en septiembre de 2021; • 2.942 millones de reales brasileños (aproximadamente 537 millones de euros al tipo de
cambio de cierre
del 30 de junio de 2022) en enero de 2022;
• 1.500 millones de reales brasileños (aproximadamente 274 millones de euros al tipo de cambio de cierre
del 30 de junio de 2022) en mayo de 2022.
Estas líneas de crédito denominadas en euros y dólares estadounidenses, que originalmente eran de tasa fija, se convirtieron a reales
brasileños y se indexaron a la tasa de depósito interbancario brasileño (Certificado de Deposito Interbancário CDI) en el momento de la
emisión a través de swaps de divisas cruzadas sobre el vida de los préstamos. Estos instrumentos se documentan y reconocen como
coberturas (Fair Value Hedge).
13.2.4 Efectivo y equivalentes de efectivo
30 de junio 31 de diciembre de
(en millones de euros) de 2022 2021
Dinero 1,316 1,108
Equivalentes de efectivo 1,223 2,596
EFECTIVO TOTAL Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 2,539 3,703
No existen restricciones significativas sobre la capacidad del Grupo para recuperar o utilizar los activos y liquidar los pasivos de las
operaciones en el extranjero, excepto las que resulten de las regulaciones locales en sus países anfitriones.
Las autoridades locales de supervisión pueden exigir a las subsidiarias bancarias que cumplan con ciertos índices de capital, liquidez y
otros y que limiten su exposición a otras partes del Grupo.
Al 30 de junio de 2022, al 31 de diciembre de 2021 no había efectivo restringido.
13.2.5 Otros activos financieros corrientes
30 de junio 31 de diciembre de
(en millones de euros) de 2022 2021
Instrumentos derivados ¹ 326 207
Cuenta financiera por cobrar² 153 162
Otros activos financieros corrientes – Valor razonable a través de OCI 119 79
1 −
Otros activos financieros corrientes Valor razonable con cambios en resultados
Cuenta por cobrar de subarrendamiento menos de un año 34 34
Depósitos con vencimiento a más de tres meses 41 40
Otro 13 10
TOTAL OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES 687 532
(1) El aumento de 120 millones de euros respecto al 31 de diciembre de 2021 refleja principalmente mayores ajustes a valor de mercado en las coberturas swaps de divisas y call de los bonos
convertibles denominados en dólares estadounidenses (ver Nota 13.2.2) relacionados con el aumento de valor del dólar estadounidense frente al euro durante el período.
(2) Este importe representa el crédito financiero correspondiente a la participación del 20% en Carrefour China. De acuerdo con el acuerdo firmado con Suning.com el 26 de septiembre de
2019, el grupo Carrefour ejerció su opción de venta sobre la enajenación del 20% restante de Carrefour China en el segundo semestre de 2021, con pago previsto para el segunda mitad
de 2022.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 63
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
13.3 Análisis de la deuda (excluidos los instrumentos derivados registrados en
pasivo)
13.3.1 Análisis por tipo de interés
30 de junio de 2022 31 de diciembre de 2021
(en millones de euros) antes de la cobertura Después de la cobertura antes de la cobertura Después de la cobertura
Préstamos a tasa fija 7,789 6,545 6,518 5,936
Préstamos a tasa variable 1,791 3,035 276 857
Deuda total (excluidos los instrumentos derivados registrados en el
9,580 9,580 6,793 6,793
pasivo)
13.3.2 Análisis por moneda
30 de junio 31 de diciembre
(en millones de euros) de 2022 de 2021
Euro 7,994 5,935
Real brasileño 1,583 855
zloty polaco 2 2
leus rumanos 1 1
Deuda total (excluidos los instrumentos derivados registrados en el pasivo) 9,580 6,793
El análisis anterior incluye el efecto de cobertura.
La deuda denominada en euros representaba el 83 % de la deuda total (excluidos los instrumentos derivados
registrados en el pasivo) a 30 de junio de 2022 (87 % a 31 de diciembre de 2021).
13.3.3 Análisis por vencimiento
30 de junio 31 de diciembre
(en millones de euros) de 2022 de 2021
Vencimiento dentro de 1 año 3,665 1,302
Vencimiento en 1 a 2 años 1,386 1,259
Vencimiento en 2 a 5 años 2,782 2,731
Vencimiento más allá de 5 años 1,747 1,502
Deuda total (excluidos los instrumentos derivados registrados en el pasivo) 9,580 6,793
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 64
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
13.4 Cambios en pasivos derivados de actividades de financiación
Pasivos totales
Otros activos
financieros derivados de
(en millones de euros) empréstitos
corrientes ¹ actividades de
financiación
Al 31 de diciembre de 2021 (498) 6,834 6,336
Cambios por flujos de efectivo de financiamiento (19) 2,374 2,355
−
Cambio en los activos financieros corrientes (19) (19)
emisión de bonos −
1,500 1,500
−
Reembolsos de bonos (1,082) (1,082)
−
Intereses financieros netos pagados (99) (99)
² −
Emisión de papel comercial 1,400 1,400
Otros cambios en los préstamos − 656 656
Cambios que no son en efectivo (136) 517 380
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio de divisas (dieciséis) 162 145
− 126 126
Efecto de cambios en el perímetro de consolidación³
Cambios en los valores razonables (33) (14) (46)
− 151 151
Costos financieros, neto
Otros movimientos (87) 92 5
Al 30 de junio de 2022 (653) 9,724 9,071
(1) No se incluye en este epígrafe la parte corriente de los importes a cobrar por subarriendos financieros por importe de 34 millones de euros.
(2) En el primer semestre de 2022, el Grupo emitió papel comercial a corto plazo para asegurar su liquidez.
(3) Los efectos de cambios en el perímetro de consolidación se deben principalmente a la deuda de Grupo BIG de 124 millones de euros.
13.5 Otros activos financieros no corrientes
30 de junio 31 de diciembre
(en millones de euros) de 2022 de 2021
¹ 742 559
Depósitos y garantías
Cartera de activos de las empresas de servicios financieros 242 322
Cuenta por cobrar de subarrendamiento más de un año ² 64 76
Inversiones en empresas no consolidadas³ 161 126
Otro 79 69
TOTAL OTROS ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES 1,288 1,152
(1) Los depósitos y garantías incluyen los depósitos legales pagados en Brasil en relación con disputas tributarias (correspondientes principalmente a reliquidaciones tributarias impugnadas por
el Grupo) en espera de sentencias judiciales firmes, así como las fianzas pagadas a los arrendadores en virtud de los arrendamientos de inmuebles.
(2) Los montos por cobrar por acuerdos de subarrendamiento financiero se reconocieron luego de la aplicación de la NIIF 16 a partir del 1 de enero de 2019.
(3) A 30 de junio de 2022, en las inversiones en sociedades no consolidadas destaca Flink (ver Nota 3.1).
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 65
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
13.6 Gastos financieros y otros ingresos y gastos financieros
Este rubro corresponde principalmente a gastos financieros.
De acuerdo con la NIIF 16, a partir de 2019 también incluye los gastos por intereses de los arrendamientos junto con los ingresos
por intereses de los acuerdos de subarrendamiento financiero.
Los otros ingresos y gastos financieros consisten en su mayor parte en cargos por mora de ciertos pasivos, impuestos a las
transacciones financieras y los impactos de la hiperinflación en Argentina.
Primer Primer
(en millones de euros)
semestre 2022 semestre 2021
Ingresos por intereses de préstamos y equivalentes de efectivo (2) (5)
Ingresos por intereses de depósitos bancarios (2) (5)
Ingresos por intereses de préstamos (0) 0
Costos financieros (149) (74)
Gastos por intereses de pasivos financieros medidos a costo amortizado, ajustados por ingresos y gastos de instrumentos de tasa de interés
(137) (72)
Costo de descuento de cuentas por cobrar en Brasil (13) (3)
Costos financieros, neto (151) (80)
Cargo por intereses relacionado con el compromiso de arrendamiento (72) (52)
Ingresos por intereses relacionados con contratos de subarrendamiento financiero 0 0
Interés neto, relacionado con el compromiso de arrendamiento (72) (52)
Gastos por intereses sobre la deuda de beneficios definidos para empleados (4) (3)
Ingresos por intereses sobre los activos del plan de pensiones 1 0
impuesto a las transacciones financieras (dieciséis) (10)
Intereses atrasados adeudados en relación con reevaluaciones de impuestos y litigios relacionados con empleados (8) (15)
Dividendos recibidos de activos financieros disponibles para la venta 2 1
Producto de la venta de activos financieros disponibles para la venta 6 2
Costo de los activos financieros disponibles para la venta vendidos (2) 2
Ganancias y pérdidas cambiarias 1 6
Costo de la recompra de bonos (7) (6)
Cambios en el valor razonable de los derivados de tasa de interés (1) (8)
Impacto de la hiperinflación en Argentina aplicación de la NIC 29 61 28
Otro 4 1
Otros ingresos y gastos financieros, neto 37 (1)
Costos financieros y otros ingresos y gastos financieros, neto (186) (132)
Gastos financieros (261) (257)
Ingresos financieros 75 124
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 66
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
NOTA 14: OTRA INFORMACIÓN
14.1 Perímetro de consolidación
14.1.1 Principales cambios en el primer semestre de 2022
La adquisición de Grupo BIG en Brasil y la venta de la participación del grupo Carrefour en Cajoo a cambio de acciones de Flink se detallan
en la Nota 3.1.
Con la excepción de estas transacciones, no hubo otros cambios significativos en el perímetro de consolidación del grupo Carrefour en el
primer semestre de 2022.
14.1.2 Principales cambios en el primer semestre de 2021
Los principales cambios en el perímetro de consolidación del primer semestre de 2021 se refieren a la adquisición de Supersol en España, la
puesta en equivalencia de la inversión en CarganLOG en Francia y la venta del 60% de Market Pay en Francia.
14.2 Partes relacionadas
Las transacciones del grupo con partes relacionadas se refieren principalmente a:
• compensación y otros beneficios otorgados a los miembros del Comité Ejecutivo del Grupo y la
Junta Directiva;
• transacciones con sociedades sobre las que el Grupo ejerce una influencia significativa.
Las transacciones con partes relacionadas se realizan en condiciones de mercado.
No hubo cambios significativos en la naturaleza de las transacciones con partes relacionadas del Grupo en el primer semestre de 2022 en
comparación con la situación al 31 de diciembre de 2021.
14.3 Compromisos fuera de balance
Los compromisos dados y recibidos por el Grupo que no se reconocen en el estado de situación financiera corresponden a obligaciones
contractuales cuyo cumplimiento depende del cumplimiento de condiciones o transacciones posteriores al cierre del período. Existen cuatro
tipos de compromisos fuera de balance, relacionados con: transacciones en efectivo, operaciones, adquisiciones/enajenaciones de valores y
arrendamientos (excluyendo los contratos reexpresados de acuerdo con la NIIF 16).
14.4 Hechos posteriores
Venta de Carrefour Taiwán al grupo UniPresident
El 19 de julio de 2022, el Grupo firmó un acuerdo para vender la totalidad de su participación en su filial taiwanesa (es decir, el 60%) al grupo
UniPresident (poseedor del 40% restante). Si se cumplen las condiciones suspensivas, este acuerdo dará lugar a la pérdida de control de la
filial. La filial tiene un valor empresarial de alrededor de 2.000 millones de euros.
El cierre de la transacción está sujeto a la aprobación de las autoridades de competencia de Taiwán (TFTC) y otras condiciones habituales,
y se espera para mediados de 2023. Tras la finalización de la transacción, el grupo UniPresident será propietario del 100% de Carrefour
Taiwán.
La venta de Carrefour Taiwán anunciada el 19 de julio de 2022 no era altamente probable al 30 de junio de 2022 en el sentido de la NIIF 5,
dadas ciertas incertidumbres existentes a la fecha de presentación sobre si la venta se completaría.
En consecuencia, los activos y pasivos de esta subsidiaria no fueron reclasificados como activos mantenidos para la venta y pasivos
relacionados en el estado de situación financiera consolidado al 30 de junio de 2022. De igual forma, la utilidad neta
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 67
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
y los flujos de efectivo de esta subsidiaria no fueron reclasificados dentro de las partidas por operaciones discontinuadas en el
estado de resultados consolidado y estado de flujo de efectivo consolidado para el primer semestre de 2022.
Cabe señalar que, dado que Carrefour Taiwán se designa como una región ("Asia") a efectos de información por segmentos,
los principales indicadores de su cuenta de resultados (ventas netas, otros ingresos, ingresos de explotación recurrentes antes
de depreciación y amortización, gastos de depreciación y amortización y ingresos operativos recurrentes), el estado de flujo de
efectivo (gastos de capital) y el balance general (plusvalía, otros activos intangibles, propiedad y equipo, propiedades de
inversión, activos por derecho de uso, otros activos del segmento y pasivos del segmento) se presentan en la Nota 5.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 68
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
CARREFOUR
Sociedad Anónima
93 avenida de París
91300 MASA
_______________________________
Informe de Revisión de los Revisores Fiscales del Informe Semestral
Información financiera
Para el período del 1 de enero al 30 de junio de 2022
_______________________________
Esta es una traducción gratuita al inglés del informe de revisión de los auditores legales sobre la
información financiera semestral emitida en francés y se proporciona únicamente para comodidad de
los usuarios de habla inglesa. Este informe incluye información relativa a la verificación específica de la
información contenida en el informe semestral de gestión del Grupo. Este informe debe leerse en
conjunción e interpretarse de conformidad con la legislación francesa y las normas profesionales aplicables
en Francia.
A los Accionistas de la empresa CARREFOUR,
En cumplimiento de la misión que nos encomendó la Junta de Accionistas y de acuerdo con las
exigencias del artículo L. 45112III del Código Monetario y Financiero francés ("Code monétaire
et financier"), le informamos sobre: • la revisión de los estados financieros semestrales resumidos
consolidados adjuntos de la sociedad, correspondientes al período comprendido entre el 1 de enero y el
30 de junio de 2022,
• la verificación de la información presentada en el informe de gestión semestral.
Estos estados financieros semestrales resumidos consolidados son responsabilidad del Directorio.
Nuestro papel es expresar una conclusión sobre estos estados financieros con base en nuestra revisión.
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 69
Machine Translated by Google
Notas a los estados financieros consolidados
condensados
Conclusión sobre los estados financieros
Realizamos nuestra revisión de acuerdo con las normas profesionales aplicables en Francia.
Una revisión de la información financiera intermedia consiste en realizar consultas, principalmente a
las personas responsables de los asuntos financieros y contables, y aplicar procedimientos analíticos
y de revisión. Una revisión tiene un alcance sustancialmente menor que una auditoría realizada de
acuerdo con las normas profesionales aplicables en Francia y, en consecuencia, no nos permite
obtener seguridad de que tomaremos conocimiento de todos los asuntos importantes que podrían
identificarse en una auditoría. En consecuencia, no expresamos una opinión de auditoría.
Sobre la base de nuestra revisión, no ha llamado nuestra atención nada que nos haga creer que los
estados financieros semestrales consolidados resumidos adjuntos no están preparados, en todos los
aspectos importantes, de conformidad con la NIC 34, norma de las NIIF adoptada por la Unión Europea.
Unión aplicable a la información financiera intermedia.
Verificación específica
También hemos verificado la información presentada en el informe de gestión semestral sobre los
estados financieros semestrales resumidos consolidados sujetos a nuestra revisión. No tenemos asuntos
que informar en cuanto a su presentación razonable y consistencia con los estados financieros
consolidados semestrales condensados.
ParísLaDéfense y Courbevoie, 27 de julio de 2022
Los Revisores Fiscales
Original francés firmado por
DELOITTE Y ASOCIACIONES
Bertrand Boisselier
mazares
JERÓNIMO DE PASTORES
Grupo Carrefour – Estados financieros semestrales resumidos consolidados a 30 de junio de 2022 70
Machine Translated by Google
Declaración de
los responsables
Por la presente certificamos que, a nuestro leal saber y entender, los estados financieros consolidados resumidos
estados financieros por el período de seis meses terminado el 30 de junio de 2022 fueron preparados de acuerdo con
normas contables aplicables y dar una imagen fiel de los activos y pasivos,
situación financiera y de resultados de la sociedad Carrefour y de todas las sociedades consolidadas, y que la
memoria financiera semestral adjunta refleja fielmente los importantes
hechos ocurridos durante los primeros seis meses del ejercicio, de su impacto en el
estados financieros, de las principales transacciones con partes relacionadas, así como una descripción de las
principales riesgos e incertidumbres para los seis meses restantes del ejercicio.
27 de julio de 2022
Sr. Alexandre Bompard Sr. Matthieu Malige
Presidente y Consejero Delegado Director Financiero
Grupo Carrefour – Informe financiero semestral – 30 de junio de 2022 71
También podría gustarte
- Análisis Financiero de Carrefour: Ratios ClaveAún no hay calificacionesAnálisis Financiero de Carrefour: Ratios Clave11 páginas
- Cálculo del VaR en Carteras FinancierasAún no hay calificacionesCálculo del VaR en Carteras Financieras4 páginas
- MBA Weekend Caso Ben and Jerry's - Grupo 10100% (1)MBA Weekend Caso Ben and Jerry's - Grupo 103 páginas
- Santa Emma: Exportación de Espárragos a BélgicaAún no hay calificacionesSanta Emma: Exportación de Espárragos a Bélgica19 páginas
- Análisis Financiero de Moda y Confecciones S.A.C.Aún no hay calificacionesAnálisis Financiero de Moda y Confecciones S.A.C.13 páginas
- Métodos de Inversión: VAN, TIR y Pay-BackAún no hay calificacionesMétodos de Inversión: VAN, TIR y Pay-Back9 páginas
- Ventajas y Desventajas Del Liderazgo ElectrónicoAún no hay calificacionesVentajas y Desventajas Del Liderazgo Electrónico2 páginas
- Estrategias Financieras de Nantucket NectarsAún no hay calificacionesEstrategias Financieras de Nantucket Nectars9 páginas
- Clase 7 - Caso - Nespresso - Diagnosticos y EstrategiasAún no hay calificacionesClase 7 - Caso - Nespresso - Diagnosticos y Estrategias4 páginas
- Control de Cucarachas y RoedoresAún no hay calificacionesControl de Cucarachas y Roedores305 páginas
- Modelo de Declaración Jurada AduaneraAún no hay calificacionesModelo de Declaración Jurada Aduanera18 páginas
- Análisis del Mercado en Comercio InternacionalAún no hay calificacionesAnálisis del Mercado en Comercio Internacional3 páginas
- Estrategia Financiera y Crecimiento de CarrefourAún no hay calificacionesEstrategia Financiera y Crecimiento de Carrefour5 páginas
- Análisis de Ice Fili en el mercado ruso de heladosAún no hay calificacionesAnálisis de Ice Fili en el mercado ruso de helados7 páginas
- CASO CAFE BRITT - LAB 3 (Modo de Compatibilidad)100% (3)CASO CAFE BRITT - LAB 3 (Modo de Compatibilidad)16 páginas
- Inversión Inicial: Activos Fijos y DiferidosAún no hay calificacionesInversión Inicial: Activos Fijos y Diferidos2 páginas
- Cómo Interpretar Un Estado de Flujo de EfectivoAún no hay calificacionesCómo Interpretar Un Estado de Flujo de Efectivo2 páginas
- Estrategias de Pepsi-Cola en VenezuelaAún no hay calificacionesEstrategias de Pepsi-Cola en Venezuela6 páginas
- Respuesta A Las Preguntas Caso Krispy KremeAún no hay calificacionesRespuesta A Las Preguntas Caso Krispy Kreme3 páginas
- Estrategia Corporativa de Tyco InternationalAún no hay calificacionesEstrategia Corporativa de Tyco International3 páginas
- Análisis de Flujo de Caja con y sin IGVAún no hay calificacionesAnálisis de Flujo de Caja con y sin IGV12 páginas
- Valoración de RJR Nabisco en 1988Aún no hay calificacionesValoración de RJR Nabisco en 198815 páginas
- Análisis de Inversión y RentabilidadAún no hay calificacionesAnálisis de Inversión y Rentabilidad17 páginas
- Trabajo Final Estrategia - 1morasurcoAún no hay calificacionesTrabajo Final Estrategia - 1morasurco20 páginas
- Análisis de PRISCO S.A.C. en AnchoasAún no hay calificacionesAnálisis de PRISCO S.A.C. en Anchoas24 páginas
- Informe de Negocios Chocogreen 544Aún no hay calificacionesInforme de Negocios Chocogreen 5446 páginas
- Estrategias de Éxito de McDonald's en UruguayAún no hay calificacionesEstrategias de Éxito de McDonald's en Uruguay10 páginas
- Estrategias para Lanzar un Nuevo ProductoAún no hay calificacionesEstrategias para Lanzar un Nuevo Producto4 páginas
- Análisis Estratégico de Nucor Corporation100% (4)Análisis Estratégico de Nucor Corporation28 páginas
- Análisis Estratégico de Empresa NevadaAún no hay calificacionesAnálisis Estratégico de Empresa Nevada37 páginas
- Ventajas y Desventajas de la InternacionalizaciónAún no hay calificacionesVentajas y Desventajas de la Internacionalización2 páginas
- Análisis de Gestión de Abastecimiento UCRAún no hay calificacionesAnálisis de Gestión de Abastecimiento UCR40 páginas
- Análisis Financiero de GLORIA S.A.Aún no hay calificacionesAnálisis Financiero de GLORIA S.A.60 páginas
- Estrategias de InternacionalizacionAún no hay calificacionesEstrategias de Internacionalizacion12 páginas
- Estados Financieros HORTIFRUT 2021Aún no hay calificacionesEstados Financieros HORTIFRUT 2021147 páginas
- Estado Financiero de Carrefour S.A. 1965-1971Aún no hay calificacionesEstado Financiero de Carrefour S.A. 1965-197133 páginas
