Presupuesto por proyecto

El presupuesto de un proyecto es más que simplemente dinero, también es un

plan de gastos que te guía a través de la planificación, ejecución y entrega de tu
proyecto.

el Presupuesto por Proyectos de acuerdo

a la ONAPRE es un instrumento para asignar y distribuir los
recursos públicos a través de proyectos, a los
entes u organismos nacionales, estadales y municipales en
función de las políticas y objetivos
estratégicos de la Nación, expresados en los
respectivos Planes Anuales; además coordinar, controlar y
evaluar su ejecución.

Igualmente, el presupuesto por proyecto se

acompaña de acciones centralizadas las cuales comprenden
todo uso de recursos reales y financieros que no es posible
definir en términos de proyectos, por no poder asociarse
directamente a un único proyecto, pero que son necesarios
para garantizar el funcionamiento de las instituciones
públicas, así como el cumplimiento de otros
compromisos del estado. (Onapre, 2012). En Venezuela la técnica comenzó a
emplearse desde el año 1962, como anexo a la ley de presupuesto
¿CÓMO CREAR EL PRESUPUESTO DE UN PROYECTO?

En la elaboración de un presupuesto entras todas las variables posibles que

forman parte del proyecto. Desde cuantificar recursos, sus prioridades dentro de la
planificación, hasta la gestión de riesgos, identificar los diferentes escenarios, las
modificaciones que puede sufrir el proyecto. Digamos que al crear el presupuesto
de un proyecto estamos poniendo en común todos estos requerimientos e
hipótesis varias.

Su funcionalidad en la gestión de proyectos radica en tres aspectos

principales: detectar la inminencia de posibles sobrecostes o desviaciones,
controlar y monitorizar el proyecto, e identifica las necesidades del mismo.

 Alcance del proyecto: Establece los diferentes requerimientos.

 Plan de gestión del proyecto: Documento donde se establece la
planificación de cuándo se van a necesitar los recursos en las diferentes
fases del proyecto.

 Plan de gestión de costes: Documento donde se realiza una estimación

de los costes que se van a asumir dentro del proyecto.

 Cronograma: Aportar la temporalidad de la ejecución de cada de las

tareas que se van a realizar dentro del proceso en el que  se encuentra
el proyecto.

 Plan de riesgos: Establece los principales contratiempos que pueden

surgir en un proyecto y que pueden afectar al mismo.

 Plan de adquisiciones: Incorpora las diferentes negociaciones con los

precios en qué se van a comprar los diferentes materiales para
desarrollar el proyecto.