MEMORANDO

DE
PLANEAMIENTO
FACULTAD DE
CONTABILIDAD
ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD
TRABAJO PRÁCTICO
CURSO: CONTABILIDAD
GERENCIAL

DOCENTE: CABALLERO
MONTANEZ RAUL WALTER

Alumna: AQUINO VILCA,

JERALDINE
QUINTANA QUISPE, YANINA
CLARA
CULLANCO HURACA, FIORELLA
MARISOL
OLIVAR CERNA, FRANF
ARI CHOQUEHUANCA, LUIS

Callao, 2022

UNAC
PERU

1
COSTOS Y LA TOMA DE DESICIONES

CONTABILIDAD DE COSTOS...........................................................................................................................6

DEFINICIÓN..................................................................................................................................................6

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES...................................................................................................6

DEFINICIÓN..................................................................................................................................................6

CONCEPTO DE GASTO......................................................................................................................................7

CONCEPTO DE PERDIDA..................................................................................................................................8

COSTO.................................................................................................................................................................. 8

DEFINICIÓN..................................................................................................................................................8

CARACTERISTICAS...........................................................................................................................................9

COSTO – ACTIVO.........................................................................................................................................9

COSTO – GASTO...........................................................................................................................................9

COSTO - PÉRDIDA........................................................................................................................................9

CLASIFICACIÓN DE COSTOS.........................................................................................................................10

DE PRODUCCIÒN.......................................................................................................................................10

DE DISTRIBUCIÓN.....................................................................................................................................10
I. La creación de la demanda;..........................................................................11
II. Obtención del pedido;.................................................................................11
III. Manejo y entrega del producto;..................................................................11
IV. Control de la venta;.....................................................................................11
DE ADMINISTRACIÓN..............................................................................................................................11

COSTO Y TOMA DE DESICIONES.................................................................................................................12

DEFINICIÓN................................................................................................................................................12

OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS................................................................................12

DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD COSTOS Y CONTABILIDAD FINANCIERA........................12

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD DE COSTO EN LA PLANEACION.....................................................13

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO.......................13

LA CONTABILIDAD DE COSTO COMO HERRAMIENTA EN LA TOMA DE DECICIONES...................13

ANALISIS......................................................................................................................................................14

2
 DECISION.....................................................................................................................................................14

PUESTA EN PRACTICA.............................................................................................................................14

LAS SEIS ETAPAS EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES SON:..................................14

PROBLEMAS COMUNES EN LA TOMA DE DECISIONES..........................................................................15

ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL........................................................................................................15

HACER O COMPRAR.................................................................................................................................15

La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveesor cuando cuenta con
espacio en la planta,equipos,mano de obra ociosa.....................................................................................15

MEZCLAR UN PRODUCTO O UN SERVICIO.......................................................................................15

LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS.............................................................................................................15

ANALIZAR EL MERCADO........................................................................................................................15

ANALIZAR AL CONSUMIDOR................................................................................................................16

ANALIZAR LA COMPETENCIA.................................................................................................................16

HERRAMIENTA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA AECRCA DE LOS COSTOS.....................18

Cadena de valor.............................................................................................................................................18

Cadena de suministro....................................................................................................................................18

Factores claves al éxito..................................................................................................................................18

Costo...............................................................................................................................................................18

Información de costos y la cadena de valor de la organización............................................................................19

Contabilidad en la toma de decisiones.........................................................................................................19

COSTOS DEL PERIODO............................................................................................................................19

COSTOS DEL PRODUCTO........................................................................................................................20

COSTOS CONTROLABLES E INCONTROLABLES.............................................................................21

IMPORTANCIA.............................................................................................................................................21

COSTOS RELEVANTE Y RELEVANTE..........................................................................................................22

COSTO RELEVANTE.................................................................................................................................22
Definicon Tecnica................................................................................................22
Importancia del costo relevante..........................................................................22
Recomendaciones Claves....................................................................................23
Tipos de decisiones de costos relevantes............................................................23

3
 Hacer frente a comprar.......................................................................................24
Factorización en un orden especial.....................................................................24
Rasgos principales de un costo relevante............................................................24
.............................................................................................................................................................................25

.............................................................................................................................................................................25

.............................................................................................................................................................................25

25

COSTO IRRELEVANTE.............................................................................................................................25
Defincion Tecnica................................................................................................25
Concepto.............................................................................................................26
Tipos de Costos Irelevantes.................................................................................26
Costos Irrelevantes vs. Costos relevantes............................................................27
COSTOS DESEMBOLSABLES Y DE OPORTUNIDAD..................................................................................28

COSTO DESEMBOLSABLE.......................................................................................................................28
Definicion Tecnica...............................................................................................28
IMPORTANCIA...........................................................................................................................................28

DIFERENCIA ENTRE GASTO Y COSTO................................................................................................28

 GASTOS: Son aquellos desembolsos de activo que no presentan ni presentaran retorno..........................28

 COSTO: Son el efectivo que se necesitara para invertir a futuro y generar una ganancia conforme pase el
tiempo a mediano largo plazo..............................................................................................................................28

COSTO DE OPORTUNIDAD........................................................................................................................29
Definicion Técnica...............................................................................................29
Definicion............................................................................................................29
CASO PRACTICO..............................................................................................................................................30

.............................................................................................................................................................................30

CONCLUSIONES...............................................................................................................................................33

RECOMENDACIONES......................................................................................................................................33

REFERENCIAS..................................................................................................................................................34

 https://www.Modulo-de-costos.doc (live.com)...........................................................................................34

 https://www.Definición de costo - Qué es, Significado y Concepto (definicion.de)...................................34

4
 https://www.gestiopolis.com/toma-de-decisiones-gerenciales-en-base-a-costos/......................................34

 https://www.crecemujer.cl/capacitacion/comienzo-un-negocio/por-que-es-importante-conocer-el-
mercado-antes-de-comenzar-un...........................................................................................................................34

 https://www.puromarketing.com/44/32330/importancia-adecuada-estrategia-precios.............................34

 https://agicap.com/es/articulo/rentabilidad-empresarial/#:~:text=La%20rentabilidad%20es
%20importante%20porque,est%C3%A1%20siendo%20o%20no%20provechosa..............................................34

 https://www.isotools.cl/herramientas-de-control-de-calidad/#:~:text=Las%20herramientas%20de
%20control%20de%20calidad%20se%20utilizan%20para%20determinar,mejorar%20los%20indicadores
%20de%20calidad...............................................................................................................................................34

 http://repositorio.unjbg.edu.pe/handle/UNJBG/2923................................................................................34

 https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/7438/Fundamentos%20de%20Costos%207-
46.pdf;jsessionid=6F5B72BE82FBE16CF2EE44E663F11E21.jvm1?sequence=1.............................................34

 https://repositorio.ulima.edu.pe/handle/20.500.12724/1135.....................................................................34

5
CONTABILIDAD DE COSTOS
DEFINICIÓN
La contabilidad de costos es la técnica empleada para recoger, registrar y reportar la
información relacionada con los costos y, con base en dicha información, decidir de
manera óptima y adecuada relacionada con la planeación y el control de los mismos.
Dicho de otra forma, similar, la contabilidad de costos es un sistema de información
empleado por la empresa para determinar, registrar, controlar, analizar e interpretar
toda la información relacionada con los costos de producción, distribución,
administración y financiamiento de la entidad. La contabilidad de costos tiene un
enfoque gerencial ya que proporciona información básica a los gerentes de las
empresas de cara a la adecuada planeación y el control de la misma, así como para el
costeo de sus productos y servicios. Por lo tanto, esta contabilidad ayuda a los gerentes
a tomar mejores decisiones dentro de la empresa.

COSTOS PARA LA TOMA DE

DECISIONES
DEFINICIÓN
El concepto de costos para la toma de decisiones se emplea exclusivamente con el
objeto de poder elegir una alternativa entre las que se han planteado. El mismo no es
útil para evaluar los resultados obtenidos después de haber seleccionado un curso de
acción. Este tipo de análisis es materia de estudio de la contabilidad o del control de
gestión. Aquí existe absoluta certeza de lo que sucedió y la evaluación de los resultados
es posterior a la toma de la decisión (no olvidemos que siempre se decide mirando
hacia el futuro).
Tampoco resulta apropiado para unificar en el tiempo los resultados acontecidos en
distintos momentos, objetivo éste perseguido por el análisis financiero. En este segundo

6
caso el enfoque es atemporal, solamente se ubica en un momento u otro para poder
comparar homogéneamente resultados obtenidos en momentos distintos. Todo lo
expuesto permite apreciar que el criterio sustentado, sólo pretende ser de aplicación
para ayudar a elegir una alternativa entre una variada gama de cursos de acción. De ahí
que se denomina costo para la toma de decisiones y no costo de tomar decisiones.

CONCEPTO DE GASTO
El gasto es conocido también como egreso y se lo define como una erogación o
consumo utilizado para recibir un bien o servicio a cambio. No obstante, un gasto es la
inversa de ingreso, por lo que afecta a la disminución de efectivo ya sea de manera
infrecuente u ordinaria. Todo depende al destino que se enfoca el gasto para
determinarlo como perjudicial u beneficioso de cierto modo.
Continuando con el artículo te mencionamos algunos de los tipos de gastos que genera
una empresa recurrentemente:
I. Pago de sueldos y salarios al personal.
7
 II. Arrendamientos o alquileres de industria.
III. Depreciación de activos fijos.
IV. Pago de impuestos tributarios.

CONCEPTO DE PERDIDA
La pérdida es un término negativo que representa una disminución de dinero y que se
aísla de las operaciones normales. En otro término, una perdida resulta la reducción de
ingresos o la falta de algo que se solía conseguir. Sin embargo, cuando una persona
tiene algo y después deja de tenerlo, se define una pérdida.
Continuando con el artículo te mencionamos los tipos de pérdidas que comúnmente
suceden en las empresas:
 Las pérdidas por venta de activos.

 Malas inversiones.
 Perdida de materiales por devaluación.
 Las pérdidas en demandas.
Es importante no confundir los conceptos de gastos y pérdidas, ya que ambos se
agrupan bajo la misma rubrica por tener el mismo efecto contable, los gastos
representan recursos empleados en servicios o bienes que se adquieren, pero generan
beneficios si son bien consumidos, mientras que las perdidas representan gastos que no
generan ningún beneficio.

COSTO
DEFINICIÓN
El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la
prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer
el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del
costo más el beneficio).

8
El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima, el precio de
la mano de obra directa empleada en su producción, el precio de la mano de obra
indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de
la maquinaria y de los edificios.
El análisis de los costos empresariales permite conocer qué, dónde, cuándo, en qué
medida, cómo y por qué pasó, lo que posibilita una mejor administración del futuro.
En otras palabras, el costo es el esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un
objetivo operativo (el pago de salarios, la compra de materiales, la fabricación de un
producto, la obtención de fondos para la financiación, la administración de la empresa,
etc.). Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que una empresa
tiene pérdidas.

CARACTERISTICAS
Un costo puede tener distintas características en diferentes situaciones según el
producto que genere:

COSTO – ACTIVO

Existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del
potencial de un periodo, Ejemplo: Adquisición de un edificio, maquinaria.

COSTO – GASTO

Es la proporción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo

productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que generó da por resultado
la utilidad realizada en el mismo. Ejemplo: Depreciación edificio.

COSTO - PÉRDIDA

Es la suma de erogaciones que se efectuó pero que no generó los ingresos esperados,
por lo que no existe un ingreso con el cual se puede comparar el sacrificio realizado.
Ejemplo: Cuando se incendia un equipo de reparto que no estaba asegurado.
9
CLASIFICACIÓN DE COSTOS
De acuerdo con la función en que se incurren:

DE PRODUCCIÒN

Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos

terminados: materia prima (costo de los materiales integrados al producto) ejemplo: La
producción de cigarro, mano de obra (que interviene directamente en la
transformación del producto) Ejemplo: El sueldo de albañil y gastos de fabricación
indirectos (intervienen en la transformación del producto, con excepción de la materia
prima y la mano de obra directa) Ejemplo: El costo del mantenimiento.
Los costos de producción se anotan y determinan con las siguientes bases:
 Costo de Materia Prima
 Costos de mano de obra
 Envases
 Costos de energía eléctrica
 Costos de agua
 Combustibles
 Control de calidad
 Mantenimiento
 Cargos de depreciación y amortización
 Otros costos
 Costos para combatir la contaminación

DE DISTRIBUCIÓN
Son todos los desembolsos en que incurre un productor para hacer llegar sus
productos, desde su planta de fabricación hasta el lugar en que son adquiridos. Así, se
constituye en un componente fundamental del costo total para el productor y del
10
precio que pagan los consumidores. Por ello su análisis reviste gran importancia en
términos de eficiencia empresarial.
Son cuatro los factores para aplicar los costos de distribución.

I. La creación de la demanda; Se refiere a cómo se despierta el interés

de los consumidores hacia el producto, incluye, entre otras actividades la
publicidad y la promoción de ventas.
II. Obtención del pedido; Comprende los gastos inherentes a la fuerza de
ventas.
III. Manejo y entrega del producto; Incluye el transporte,
almacenamiento y demás actividades logísticas.
IV. Control de la venta; Incluye la investigación y apertura del crédito,
rutina contable para su registro, preparación de los análisis de ventas,
servicio de la cobranza y todas las demás funciones inherentes hasta
conseguir que la venta se traduzca en dinero.

DE ADMINISTRACIÓN
Son los recursos necesarios para las operaciones y manejos dentro de una empresa, son
los gastos o costos que la empresa aplica para la realización de trámites y movimientos
internos. Estos costos son manejados, reportados y distribuidos por los gerentes y
administradores.
Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio.
 Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la
empresa.
 Honorarios pagados por servicios profesionales.
 Servicios Públicos correspondientes al área administrativa.
 Alquiler de oficina.
 Papelería e insumos propios de la administración.

11
COSTO Y TOMA DE DESICIONES
DEFINICIÓN
La contabilidad de costo es también conocido como la contabilidad administrativa que
es una variable del sector económico que representa la totalidad del gasto económico
de una producción. Con esta información el contador de costos calcula, informa y
analiza el costo para poder realizar una fabricación de un determinado producto o la
prestación de un servicio.

OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

I. Genera informes para medir la utilidad y proporcionar el costo de venta correcto
II. Proporciona reportes para ayudar a controlar.
III. Ofrece información para tomar decisiones.
IV. Genera información para ayudar a la administración para planificar estrategias.
V. Ayuda en la eliminación de actividades o procesos que no generen valor.
VI. Determina y fija los costos de ventas y costo de producción.

DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD

COSTOS Y CONTABILIDAD
FINANCIERA
La contabilidad administrativa como la contabilidad de costo tiene como resultados
brindar información para la toma de decisiones de sus diferentes usuarios.
La contabilidad de costos brinda información para usuarios internos de la entidad, por
ejemplo:
I. Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.
II. Conoce los costos de los diferentes productos o procesos para lograr el liderazgo
de un sector determinado.

12
III. Contabilidad financiera se encarga de generar información sobre el pasado o
hechos futuros, debido que tiene como la función principal los ejecutivos la
planeación y acciones para lograr objetivos.

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD DE
COSTO EN LA PLANEACION
Su papel es ayudar alcanzar los obejtivos que se desean en un determiando
periodo,mediante el empleo de diferentes herramientas que ayudan en el proceso de
planeacion estrategica tales como los de presupuestp,el modelo del costo,volumen y
utilidad.

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS EN EL CONTROL
ADMINISTRATIVO
Se asegura que los recursos que son obtenidos se han usados de una manera eficiente y
efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
El papel de la contabilidad de costo en la toma de decisiones.
Ayuda a tomar las mejores desiciones de acuerdo con la calidad de la informacion que
se posea. En toda la organización diariamente se toma decisiones,algunas son rutinarias
y otras no como introducir o eliminar un producto,para ambos caso se requiere una
adecuad informacion.

LA CONTABILIDAD DE COSTO COMO

HERRAMIENTA EN LA TOMA DE
DECICIONES
La contabilidad de costos toma decisiones basandose en los siguientes procesos.

13
ANALISIS
I. Reconocer que existe un problema
II. Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.
III. Obtener y analizar datos.

DECISION
I. Proponer diferentes alternativas
II. Seleccionar la mejor.

PUESTA EN PRACTICA.

I. Poner en práctica la alternativa seleccionada.

II. Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido.

LAS SEIS ETAPAS EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES SON:

I. Deteccion e identificacion del porblema

II. Busqueda de un modelo existente aplicablke al problema o al desarrollo de un
nuevo modleo.
III. Definicion de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido.
IV. Determinar datos cuantitativo y cualitativo que sean relevante en el problema y
un analisis de los datos relativos.
V. Seleccionar un instrumento de solucion optima que sea consistentes con las
metas de la gerencia.
VI. Evaluar la efectividad escogida en la solucion del problema

14
PROBLEMAS COMUNES EN LA TOMA
DE DECISIONES
ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL
Las industrias producen articulos bajo su nombre o a nombre de una cadena de
almacenes,los porductos vendidos a las cadenas generalmente son modificados y
vendidos a precios màs bajos que los productos elaborados bajo el nombre del
fabricante.en adiciona al producion y ventas regulares, aveces la empresa esta en
posicion de acpetar una orden especial para sus productos por debajo del precio
normal.

HACER O COMPRAR.
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveesor
cuando cuenta con espacio en la planta,equipos,mano de obra ociosa.

Adin de evaluar apropiadamente la decisión de hacer o comprar,tanto los estandares de

cantidad y calidad del componente deben ser iguales a ambos cursos de accion
alternativos.

MEZCLAR UN PRODUCTO O UN SERVICIO.

Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos multiples en
una instalacion comun,las limitaciones surgen de los recursos disponibles de materiales
directos, el gerente tendra que tomar una decisión de combinacion optima de
productos fabricados de acuerdo a las limitaciones de producion.

LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS

1. Primera importancia es conocer mi negocio debido que te permite:

15
ANALIZAR EL MERCADO
I. Quién constituye el mercado ¿consumidores, empresas, al nivel local,
nacional, internacional?
II. ¿Está creciendo o disminuyendo el mercado?
III. ¿Hay estacionalidad en el mercado?
IV. ¿Está bien desarrollado el mercado o están entrando productos nuevos?
V. ¿Está volátil el mercado?
VI. ¿Es probable que nueva tecnología vaya a cambiar el mercado?
VII. ¿Qué tipo de cambios pueden afectar la demanda?

ANALIZAR AL CONSUMIDOR
I. ¿Quiénes son sus clientes actuales y potenciales?
II. ¿Cuántos son?
III. ¿Cuáles son las características de los distintos grupos?
IV. ¿Cuáles son sus hábitos de compra y consumo?

ANALIZAR LA COMPETENCIA
I. ¿Quiénes son sus competidores?
II. ¿Qué tipos de productos ofrecen?
III. ¿A qué precio?
IV. ¿La competencia es sobre todo por precio, por calidad o por otros aspectos
del producto?

2. Segunda importancia es fijar precios

Una buena estrategia de precios tiene un impacto directo y rapido en el resulatdo de

la empresa y se pueden basar a tarves de:
I. COSTES porque añade el margen de ganancia.
II. COMPETENCIA que se basa según el posicionamiento que se quiere tener.

16
 III. Y EN EL CONSUMIDOR dependiendo de sus gusto o preferencia o poder
adquisitivo.

3. Tercera importancia es la Rentabilidad de mi negocio.

Debido qu es el principal indicador que permite:

 Saber si una inversión está siendo o no provechosa. Si el provecho es positivo,
entonces se está generando beneficio. Si, por el contrario, es negativo, entonces
se está generando una pérdida de capital y debe plantearse la posibilidad de
cambiar la estrategia

 Comparar estrategias diferentes, para escoger la que pueda llegar a ser más
provechosa
 Conocer, a través de una proyección futura, lo que se espera obtener como
fruto de un determinado movimiento

4. Cuarta importancia es Tomar decisiones.

 Minimizar costos.
 Cambio o eliminación de productos o servicios.
 Innovación.
 Evaluar y comparar alternativas.
 Tiempo y calidad.

5. La quinta importancia es ser una Herramienta de control.

Se utilizan para determinar, medir, analizar y proponer soluciones a los

problemas identificados que interfieren con el rendimiento de los procesos de la
organización, ayudando a mejorar.

17
HERRAMIENTA DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
AECRCA DE LOS COSTOS
Cadena de valor
Es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades necesarias
para crear un producto o servicio.

Cadena de suministro
Es el conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución necesarios para
llevar a cabo el proceso de venta.

Factores claves al éxito

Son la cantidad limitada de áreas en las que los resultados, si son satisfactorios,
asegurarán un desempeño competitivo y exitoso para la organización.

Costo es el desembolso o gasto económico que se realiza para la producción o

fabricación de algún Producto, eficiencia es la capacidad de alcanzar un objetivo

fijado, calidad son características de un bien o servicio que atañen a su capacidad

para satisfacer necesidades, tiempo.

18
Información de costos y la cadena de valor de la organización

Contabilidad en la toma de decisiones

COSTOS DEL PERIODO

Son gastos que son más fáciles de atribuir a los tiempos y períodos contables que los
procesos de producción reales o los productos terminados. Normalmente, el contador

19
administrativo quiere clasificar los gastos en categorías que pueden mejorar las
operaciones. Las manufacturas tienden a centrarse en las clasificaciones funcionales.
El costo de un período está más relacionado con el paso del tiempo que con un evento
transaccional. Dado que el costo de un período se carga esencialmente a un gasto a la
vez, puede denominarse más apropiadamente un gasto de período.
Un costo del período se carga a los gastos en el período incurrido. Este tipo de costo no
se incluye dentro del costo de los bienes vendidos en el estado de resultados. En su
lugar, normalmente se incluye dentro de los gastos de venta y administrativos. Sección
del estado de resultados.
Ejemplos:
I. Gastos de venta
II. Gastos de publicidad
III. Gastos de viaje y entretenimiento
IV. Comisiones
V. Gasto de depreciación
VI. Gastos generales y administrativos
VII. Salarios y prestaciones ejecutivas y administrativas.
VIII. Alquiler de oficina
IX. Gastos por intereses (que no se capitalizan en un activo fijo)

COSTOS DEL PRODUCTO

Los costos del producto se registran inicialmente dentro del activo de inventario. Una
vez que los bienes relacionados se venden, estos costos capitalizados se cargan a
gastos. Esta contabilidad se utiliza para que coincida con el ingreso de una venta de
productos asociados con el costo de los productos vendidos, por lo que todo el efecto
de una operación de venta aparece dentro de un período de información cuenta de
resultados.

20
Los costos del producto a veces se dividen en las subcategorías variables y fijas. Esta
información adicional es necesaria al calcular el nivel de ventas de equilibrio de una
empresa. También es útil para determinar el precio mínimo al que se puede vender un
producto y al mismo tiempo generar una ganancia.
Ejemplos de costos de los productos son los materiales directos, mano de obra directa,
y asignado sobre la fábrica. Ejemplos de costos del período son gastos generales y
administrativos, como alquiler, depreciación de oficinas, suministros de oficina y
servicios públicos.

COSTOS CONTROLABLES E INCONTROLABLES

Los costos controlables son costos que pueden hacerse fácilmente, y también que
pueden ser controlados fácil y efectivamente por la parte responsable. Los costos que
no pueden controlarse fácil y eficazmente se denominan costos incontrolables.
Los costos controlables son costos que pueden ser regulados (en su totalidad o en
parte) por las acciones y decisiones de un gerente en particular. Un costo controlable
para un administrador específico es aquel sobre el que tiene influencia y el poder de
autorización.
Si los costos incurridos por un centro de costos en particular no pueden ser controlados
por el gerente involucrado, estos costos se denominan costos incontrolables. Un costo
incontrolable es aquel que está más allá de la esfera de influencia de un gerente
específico debido a su autoridad limitada.
La controlabilidad de un costo se refiere al grado de influencia que un gerente
determinado puede ejercer sobre el elemento de costo. A medida que avanzamos en la
jerarquía organizacional, más y más costos se vuelven controlables.
El concepto de costo controlable e incontrolable ayuda a establecer la responsabilidad
del control de costos en los diferentes niveles de gestión. Por este motivo, siempre está
asociado a un nivel designado en la jerarquía organizativa.

21
IMPORTANCIA

Determinar la controlabilidad es crucial para un sistema de contabilidad de

responsabilidad exitoso. Si un gerente puede controlar la mayoría de los costos
incurridos por un centro de costos en particular, entonces está bien posicionado para
regular sus operaciones y, a su vez, obtener ganancias.
Sin embargo, a menudo es difícil identificar los costos controlables en los niveles
gerenciales inferiores. Esto se debe a que los gerentes de nivel inferior rara vez tienen
la autoridad para adquirir o supervisar el uso de fuentes.
El gerente no tendrá control sobre el costo cuando el contrato esté en vigencia. Sin
embargo, una vez que expira el contrato, el gerente es libre de renegociar el trato y, por
lo tanto, tiene control sobre el costo a largo plazo.

COSTOS RELEVANTE Y RELEVANTE

COSTO RELEVANTE
Definicon Tecnica

Un costo relevante es aquel tipo de costo cuya modificación o alteración afecta al

conjunto de costes totales. Dichos cambios surgen de la toma de decisiones del gestor.
Los costos relevantes indican al gestor qué alternativas suponen aumentos o

disminuciones en el conjunto de costos de un proyecto en particular.

Desde el punto de vista de la contabilidad, ayudan a relacionar una determinada

decisión por parte de la gerencia de la empresa con el mejor resultado económico

posible.
Dadas las circunstancias contables de la compañía, determinan numéricamente qué
decisión conlleva el costo objetivo a satisfacer eficientemente.

22
Importancia del costo relevante
El costo relevante es un término de contabilidad gerencial que describe los costos
evitables en los que se incurre solo cuando se toman ciertas decisiones comerciales. El
concepto de costo relevante se utiliza para eliminar datos innecesarios que podrían
complicar el proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, el costo relevante se usa para
determinar si una unidad comercial se vende o se mantiene.

Lo opuesto a un costo relevante es un costo infundado, en el que ya se ha incurrido,

independientemente del resultado de la decisión actual.

Si se tiene en cuenta la toma de decisiones, los costos relevantes varían atendiendo a la

opción escogida. Es decir, se ven influenciados por la actitud del individuo u
organización que decide.

En ese sentido, los costos con carácter relevante son muy tenidos en cuenta a la hora

de evaluar proyectos  que conlleven cambios significativos.

Los mismos pueden ser la contratación de una maquinaria en particular o el diseño

de una plantilla cualificada en lugar de su externalización.

Recomendaciones Claves
I. Los costes relevantes son únicamente los costes que se verán afectados por la
decisión de gestión específica que se tenga en cuenta.
II. Lo contrario de un costo relevante es un costo infundado.
III. La gerencia usa los costos relevantes para tomar decisiones, como cerrar una
unidad de negocios, producir o comprar piezas o mano de obra, y aceptar
pedidos de última hora o pedidos especiales de un cliente.

23
Tipos de decisiones de costos relevantes
Continuación de la operación vs. cierre de unidades de negocio
Una decisión importante para un gerente es cerrar una unidad de negocios o continuar
operándola, y los costos relevantes respaldan la decisión. Supongamos, por ejemplo,
que una cadena minorista de tiendas de artículos deportivos está considerando cerrar
un grupo de tiendas para el mercado de deportes al aire libre. Los costos relevantes son
costos que pueden eliminarse debido al cierre, así como la pérdida de ingresos al cerrar
tiendas. Si los costos de eliminación son más altos que la pérdida de ingresos, las
tiendas al aire libre deben cerrarse.
Hacer frente a comprar
Tomar decisiones versus comprar es a menudo un problema para una empresa que
necesita componentes para crear un producto terminado. Por ejemplo, un fabricante
de muebles considera a un proveedor externo para armar y pintar gabinetes de
madera, que luego se terminarán en la casa agregando manijas y otros detalles. Los
costos relevantes en esta decisión son los costos variables incurridos por el fabricante
para hacer los gabinetes de madera y el precio pagado al vendedor externo. Si el
vendedor puede suministrar el componente a un costo menor, el fabricante de muebles
subcontrata el trabajo.

Factorización en un orden especial

Un pedido especial ocurre cuando un cliente realiza un pedido cerca de fin de mes y las
ventas anteriores ya han cubierto el costo fijo de producción de ese mes. Si un cliente
desea una cotización de precio para un pedido especial, la gerencia solo considera los
costos variables para la producción de los bienes, en particular los costos de materiales
y mano de obra. Los costos fijos, como el alquiler de una fábrica o los salarios de los
gerentes, son irrelevantes porque la empresa ya pagó estos costos con ventas
anteriores.

24
Rasgos principales de un costo relevante
Frente a la alternativa de los costes irrelevantes, un costo de carácter relevante cuenta
con la serie de características definitorias a destacar:

PERSPECTIVA

La decisión puede cambiar

en el futuro ante posibles
GESTION INFLUYENTE cambios de alternativa o de
estrategias. Esto hace que un
La toma de una u otra coste nunca pueda cambiar
decisión influye o tiene de relevante a irrelevante.
relevancia sobre el costo.
Si ante la existencia de
alternativas un coste en
particular no se altera, no
es relevante.

FACTOR INDICATIVO
Los costos relevantes
son una señal de
alarma o indicación de
malas decisiones o de
estrategias contables
adecuadas.

COSTO IRRELEVANTE
Defincion Tecnica
Los costos irrelevantes son costos, ya sean positivos o negativos, que no se veian
afectados por una decision de gestion. Por lo tanto, los costos irrelevantes, como los
gastos generales fijos y los costos irrecuperables. Sin embargo es fundamental que el
25
gerente sea capaz de distinguir un costo irrelevante en la toma de decision que se va
tomar a largo plazo.

Concepto
Clasificar los costos como irrelevantes o relevantes es útil para los gerentes que toman
decisiones sobre la rentabilidad de diferentes alternativas. Los costos que permanecen
iguales, independientemente de la alternativa elegida, son irrelevantes para la decisión
tomada.
Dado que un costo irrelevante puede ser un costo relevante en una decisión de gestión
diferente, es importante definir y documentar formalmente los costos que deben
excluirse de la toma de una decisión.
Le ayuda a comprender la diferencia entre costos irrelevantes y relevantes al tomar una
decisión comercial crítica. Estos costos pueden hacer que su empresa sea más rentable
o dejarla de lado. Estas pequeñas decisiones son muy importantes en los negocios
cotidianos. Estos son algunos ejemplos de por qué se deben considerar los costos
irrelevantes o relevantes:
I. Cerrar una determinada división dentro del negocio,
II. Aceptar un pedido especial a un precio más bajo o más alto,
III. Subcontratar un producto o hacerlo interno,
IV. Vender un producto terminado o seguir procesándolo.
Se puede ver que los costos fijos a menudo son irrelevantes, ya que no se pueden
cambiar en ninguna situación dada.

Tipos de Costos Irelevantes

Los costos fijos y los costos irrecuperables son ejemplos de costos irrelevantes que
no afectarían la decisión de cerrar una división de una empresa o fabricar un producto
en lugar de comprárselo a un proveedor.

26
Por ejemplo, si una empresa compró un automóvil que se descompuso y no pudo
devolverse, este costo no recuperado sería irrelevante para la decisión de reemplazar el
automóvil o pedirle a un proveedor que se encargue de la producción. Además, los
salarios de los empleados retenidos después de la venta de una división serían
irrelevantes para la decisión de venderla.

El valor en libros de los activos fijos, como maquinaria, equipo e inventarios, es otro
ejemplo de costos irrelevantes. El valor en libros de un automóvil es un costo no
recuperado que no afecta una decisión que implica reemplazarlo.

Ejemplos de costos irrelevantes:

I. Costes no recuperados: Gastos en los que ya se ha incurrido

II. Costos comprometidos: costos futuros que no se pueden cambiar
III. Gastos no monetarios: depreciación
IV. Gastos generales: Gastos generales y administrativos

Costos Irrelevantes vs. Costos relevantes

Un costo relevante es cualquier costo que será diferente entre las diferentes
alternativas. Rara vez existe una situación única para todos los costos relevantes o
irrelevantes. Es por eso que a menudo se les llama costos diferenciados. Difieren entre
diferentes alternativas.

Los costos relevantes se ven afectados por una elección gerencial en una situación
comercial particular. En otras palabras, estos son los costos que se asumirán en una
alternativa de gestión y se evitarán en otra.

Ejemplos de costos relevantes incluyen:

Flujos de efectivo futuros: Gastos de efectivo a incurrir en el futuro,

27
 Costos evitables: solo los costos que se pueden evitar en una decisión dada,
Costos de oportunidad: entradas de efectivo que deben sacrificarse,
Costos incrementales: solo costos incrementales o diferenciales relacionados con
diferentes alternativas.

COSTOS DESEMBOLSABLES Y DE
OPORTUNIDAD
COSTO DESEMBOLSABLE
Definicion Tecnica
Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a que puedan registrarse
en la información generada por la contabilidad. Dichos costos se convertirán más tarde
en costos históricos. Los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al
tomar las decisiones administrativas. Ejemplo, la nómina de fábrica, los materiales, los
salarios de administración, etc.

IMPORTANCIA
Los costos desembolsables pueden o no llegar a ser importantes para la toma de
decisiones administrativas en el cual se convertiran en datos historia en la empresa
Es la informacion generada por la contabilidad, dichos costos se convertiran mas tarde
en costos historicos , es por ello que el costos desembolsable pueden llegar o no a ser
relevantes al tomar las decisiones administrativas.

DIFERENCIA ENTRE GASTO Y COSTO

GASTOS: Son aquellos desembolsos de activo que no presentan ni presentaran

retorno

COSTO: Son el efectivo que se necesitara para invertir a futuro y generar una
ganancia conforme pase el tiempo a mediano largo plazo

Es importante conocer su diferencia para evitar confuncion

28
COSTO DE OPORTUNIDAD
Definicion Técnica
Aunque el costo de oportunidad puede ser difícil de cuantificar, el efecto del costo
deoportunidad es universal y muy real en el nivel individual. De hecho, este principio
seaplica a todas las decisiones, no sólo las económicas.
Gracias a la labor del Economista austriaco Friedrich von Wieser, costo de oportunidad
se ha visto como el fundamento de lateoría marginal del valor.

Definicion
El costo de oportunidad es una manera de medir lo que nos cuesta algo. n lugar de
limitarse a la identificación y a!adiendo los costes de un proyecto, tambien se
puedeidentificar la forma mejor alternativa para pasar la misma cantidad de dinero.

Es el conjunto de recursos que dejamos de percibir cuando nos decidimos

por otra alternativa que puede ser mejor o peor, siempre contando con
unos recursos ilimitados

DIFERENCIA DEL COSTO DESEMBOLSABLE Y DE OPORTUNIDAD

Los costos desembolsables son siempre monetarios, pero los costos de
oportunidad se tienen en cuenta factores que no son solamente
económicos

29
 CASO
PRACTICO

30
La empresa TELAS Y BOTONES SAC se dedica a la elaboración de pantalones, con la siguiente
información desea conocer su clasificación de los costos.
Se pide:
- Clasificación de los costos unitarios y totales
- Clasificación de costos entre costos directos e indirectos.
- Clasificación entre costos fijos y variables.

Detalle Cantidad Valor Unitario S/

Tela jean 20 mts. 25.00
Pintura de textiles 2 lts. 25.00
Botones 20 un. 1.00
Servicios básicos 1 mes 100.00
Arriendo de fábrica 1 mes 500.00
Cierres 20 un. 2.00
Mantenimiento de maquinaria 1 mes 300.00
Hilo 4 kg. 40.00
Mano de obra directa 3 500.00

COSTOS DIRECTOS Lote Pantalones 20

COSTO UNIT.
DETALLE CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR TOTAL
X Pantalón

Tela jean 20 25.00 500.00 25.00

Cierres 20 2.00 40.00 2.00
Botones 20 1.00 20.00 1.00
MOD 3 500.00 1,500.00 75.00
SUMA COSTOS DIRECTOS 2,060.00 103.00

COSTOS INDIRECTOS

COSTO UNIT.
DETALLE CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR TOTAL
X Pantalón

Arriendo de fábrica 1 500.00 500.00 25.00

Servicios básicos 1 100.00 100.00 5.00
Mantenimiento de Maquinaria 1 300.00 300.00 15.00
Pintura textil 2 25.00 50.00 2.50
Hilo 4 40.00 160.00 8.00
SUMA COSTOS DIRECTOS 1,110.00 55.50

SUMA TOTAL DE COSTOS 3,170.00 158.50

31
 COSTO UNIT.
COSTOS FIJOS Valor Total
X Pantalón

Mano de obra Directa 75.00 1,500.00

Arriendo de fábrica 25.00 500.00
Mantenimiento 15.00 300.00
SUMA COSTOS FIJOS 115.00 2,300.00

COSTO UNIT.
COSTOS VARIABLES Valor Total
X Pantalón

Tela jean 25.00 500.00

Cierres 2.00 40.00
Botones 1.00 20.00
Servicios básicos 5.00 100.00
Pintura textil 2.50 50.00
Hilos 8.00 160.00
SUMA COSTOS FIJOS 43.50 870.00

SUMA COSTO TOTAL 158.50 3,170.00

32
CONCLUSIONES
La toma de decisiones a traves de los costos relevantes que lleva una empresa, en el
caso de los informes de contabilidad son requisitos esenciales, veraces y oportunos que
conducen a la accion de tomar decisiones correctas en el momento oproturno.
La gran mayoria de las decisiones que se toman en una empresa tienen un efecto
duradero sobre la rentabilidad a largo plazo y por lo tanto requieren de una seria
consideracion por parte de la alta administrativa.
Para tomar decisiones se debe hacer un adecuado análisis de la situación de la empresa,
conocer los factores internos como procesos y los externos como los cliente,
proveedores, competidores.
Los sistemas de información son esenciales para mejorar la productividad de las
empresas; se mejora el control, la calidad y la comunicación; ya que son un apoyo a las
diferentes actividades de las empresas.
Con la implementación de tecnologías en las empresas es posible obtener información
veraz y oportuna siendo de gran ayuda para los niveles directivos.

RECOMENDACIONES
- Realizar un analisis del comportamiento de los costos en la entidades, les
facilitara a los funcionarios a una tomar una decision adecuada
- Proporcionan informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el
inventario
- Realizar analisis periodicamente de las partidas con los objetivos de tomar
medidas a tiempo

33
REFERENCIAS

 https://www.Modulo-de-costos.doc (live.com)

 https://www.Definición de costo - Qué es, Significado y Concepto

(definicion.de)

 https://www.gestiopolis.com/toma-de-decisiones-gerenciales-en-base-a-
costos/

 https://www.crecemujer.cl/capacitacion/comienzo-un-negocio/por-que-es-
importante-conocer-el-mercado-antes-de-comenzar-un

 https://www.puromarketing.com/44/32330/importancia-adecuada-
estrategia-precios

 https://agicap.com/es/articulo/rentabilidad-empresarial/#:~:text=La
%20rentabilidad%20es%20importante%20porque,est%C3%A1%20siendo
%20o%20no%20provechosa.

 https://www.isotools.cl/herramientas-de-control-de-calidad/#:~:text=Las
%20herramientas%20de%20control%20de%20calidad%20se%20utilizan
%20para%20determinar,mejorar%20los%20indicadores%20de
%20calidad.

 http://repositorio.unjbg.edu.pe/handle/UNJBG/2923

 https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/7438/Fundamentos
%20de%20Costos%207-
46.pdf;jsessionid=6F5B72BE82FBE16CF2EE44E663F11E21.jvm1?
sequence=1

 https://repositorio.ulima.edu.pe/handle/20.500.12724/1135
 Cuevas, C. (s.f.). Contabilidad de costos. Obtenido de
https://10empresa.com/costos/tipos-de-costos/periodo/

34