MÓDULO: Administración de Operaciones Logísticas

SEMANA: 5 ADM105-8005-2022

Docente: Eduardo Hermosilla Hidalgo

Estudiante: Emmanuel Diaz Zamora

Índice

Introducción.........................................................................................................................4
Desarrollo.............................................................................................................................5
Conclusión...........................................................................................................................6
Bibliografía...........................................................................................................................7

Nota para el estudiante:

El índice es una tabla de contenidos con la jerarquía de títulos que expresa la

estructura del informe.

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1.- Introducción

La empresa ZARA, tiene una gran actividad en el mercado,

consiguiendo gran importancia a nivel internacional, teniendo la

ventaja de tener un conglomerado empresarial dedicado al diseño,

fabricación y venta de ropa.

Esto se ve favorecido por el perfecto proceso logístico de ZARA,

teniendo la estrategia de distribución y cooperación con sus

proveedores, logrando variados beneficios con los mismos, los

principales objetivos como organización son minimizar el

reabastecimiento, sistema de aprovisionamiento en proximidad y

reducción de costos de producción, siendo estos tres aspectos

fundamentales para la organización.

3
 Flujograma de Producción empresa
Creación de productos
atractivos, éticos y de
calidad
Se desarrollan herramientas
que permitan asegurar la
trazabilidad, saber el estado
y punto exacto en el que se
encuentran los productos
El producto final llega a sus
tiendas físicas, mostrando
sus diseños de temporada de
calidad y atractivos, según la
demanda del cliente
Se abastecen más de 1400
tiendas mediante un sistema
muy bien organizado.
4 Tiempo, lugar y forma
Estrategia de
cooperación con sus
proveedores
Planificación con sus
talleres de fabricación y
centro de producción
Trazabilidad
del producto
Existe la estrategia en
agilidad y velocidad de
los productos, ganando
y reduciendo los
tiempos de espera
Hay una reducción de costo de
producción en escala con
proveedores, siendo clave y
funcionando como un almacén
que abastece enormemente.
3.- Conclusión

3. Indica cuál es la relación entre el proceso de

aprovisionamiento y el proceso de distribución.
4. Define el canal de distribución y estrategia de la
compañía. 

5
.

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7
Bibliografía

Retos en Supply Chain, (2021). El éxito de la cadena de suministro de Zara. EAE

Business School, Blog esta liderado por la direccion del master en supply chain
management de EAE Business School.
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/el-exito-de-la-cadena-de-suministro-de-zara/