“Las operaciones y acciones militares que conduce el Ejército del Perú se

realizarán bajo el irrestricto respeto de los Derechos Humanos y Derecho

Internacional Humanitario”.

Producto elaborado por la

Jefatura de Doctrina del Ejército
(JDOCE)

© 2018 Ejército del Perú

Todo el contenido es propiedad exclusiva y reservada del

Ejército del Perú.
 MF 2-0

EJÉRCITO DEL PERÚ

DOCTRINA

INTELIGENCIA

EDICIÓN 2019
 MF 2-0
Inteligencia

INTRODUCCIÓN

El Manual Fundamental (MF) 2-0 “Inteligencia” establece los conceptos

fundamentales y los principios básicos de la función de combate Inteligencia,
describiendo cada uno de los componentes que intervienen en esta función y establece
su importancia en la conducción de las operaciones, complementando al MD 1-0 Ejército
del Perú, MD 3-0 Concepción de las Operaciones y Acciones Militares, MF 3-1
Operaciones y Acciones Terrestres Unificadas y al MF 3-2 Movimiento y Maniobra.

Este texto provee las bases doctrinales comunes de la Inteligencia Militar; para esto,
explica de manera general, el propósito de la Inteligencia, establece el rol de la
inteligencia militar en las Operaciones y Acciones Terrestres Unificadas (OATU),
determina el apoyo de ésta al Proceso Militar para la Toma de Decisiones (MDMP) y
describe su papel como Función de Combate (WFF).

La información contenida en el presente manual está dirigida a todo el personal, pero

sobre todo a los integrantes del Sistema de Inteligencia del Ejército.

El propósito del presente manual es introducir los principios doctrinales

fundamentales que rigen la Inteligencia Militar, ya que esta es uno de los ejes de las
Operaciones y Acciones Terrestres Unificadas (OATU) y de la Acción Decisiva (DA),
dentro de un marco legal de respeto a la Constitución Política y leyes existentes.

Para asegurar que el Ejército siga siendo una fuerza militar exitosa, se requiere
focalizar e intensificar el esfuerzo de Inteligencia. El Ejército requiere de una Inteligencia
detallada en un ambiente operacional complejo para apoyar las diferentes operaciones
y acciones militares.

Para comprender la doctrina que contiene el MF 2-0, los lectores deben primero
entender la naturaleza de las operaciones y el concepto operacional del Ejército descrito
en el MD 3-0 Concepción de las operaciones y acciones militares, MF 3-1 Operaciones
y Acciones Terrestres Unificadas y el MF 3-2, Movimiento y Maniobra. Además, deben
estar familiarizados con los fundamentos del proceso de operaciones establecido en el
MF 5-0 y con los fundamentos del liderazgo del Ejército establecidos en el MF 6-1.

El MF 2-0 contiene cinco (5) capítulos:

El capítulo 1 describe la finalidad de la Inteligencia.

El capítulo 2 desarrolla la naturaleza de la Inteligencia Militar.

El capítulo 3 reseña la Inteligencia en las Operaciones y Acciones Terrestres

Unificadas (OATU).

El capítulo 4 permite conocer la Inteligencia Militar en apoyo del comandante y del

proceso militar para la toma de decisiones (MDMP).

El capítulo 5 explica la función de combate Inteligencia.

VII
 MF 2-0
Inteligencia

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VIII
 MF 2-0
Inteligencia

ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS

TÉRMINO EN ABREVIATURA,
TÉRMINO EN INGLÉS
CASTELLANO SIGLA O ACRONIMO

Acción unificada UA Unified action

Área de operaciones AO Area of operations

Área de interés AI Area of interest

Comando de misión MC Mission Command

Contrainteligencia CI Counterintelligence
Elementos esenciales de Essential elements of
EEFI
información amiga friendly information
Elementos esenciales de
EEI -----
inteligencia
Función de combate WFF Warfighying funtion

Inteligencia Humana HUMINT Human Intelligence

Inteligencia de Imágenes IMINT Imagery Intelligence

Inteligencia de Señales SIGINT Signals Intelligence

Inteligencia de Measurement and
MASINT
reconocimiento y signatura Signature Intelligence
Inteligencia de Fuentes
OSINT Open Source Intelligence
Abiertas
Inteligencia Acústica ACINT O ACOUSTINT Acoustical Intelligence

Inteligencia de Radar RADINT Radar Intelligence

Inteligencia de Infrarrojos IRINT Infrared intelligence

Inteligencia de Láser LASINT Laser Intelligence

Inteligencia Nuclear NUCLINT Nuclear Intelligence

Inteligencia Óptica OPINT Optical Intelligence

Inteligencia de radiación no Unintentional radiation
URINT
intencionada intelligence
Inteligencia, vigilancia y Intelligence, surveillance
ISR
reconocimiento and reconnaissance

IX
 MF 2-0
Inteligencia

Misión, enemigo, terreno, Mission, enemy, terrain,

tropas disponibles, tiempo METT-TC troops available, time, and
y consideraciones civiles civilian considerations.
Operaciones y acciones
OATU -----
terrestres unificadas
Ordenes de misión MO Mission orders
Political, military,
Política, Económica,
economic, social,
Militar, Social, Información,
PMESII-PT information,
Tiempo, Infraestructura,
infrastructure, physical
Medio Ambiente Físico
environment, time
Preparación de inteligencia Intelligence preparation of
IPB
del campo de batalla the battlefield
Proceso militar para la Military decision-making
MDMP
toma de decisiones process
Proceso de selección y
D3A Targeting
priorización de blancos
Requerimientos de
Commander's Critical
información crítica del CCIR
Information Requirements
comandante
Requerimientos de
Friendly force information
información de las fuerzas FFIR
requirements
amigas
Requerimientos
REI ----
específicos de inteligencia
Requerimientos de Priority intelligence
PIR
inteligencia prioritarios requirements
Sistema de inteligencia del
SICAM ----
campo militar

X
 MF 2-0
Inteligencia

GLOSARIO
a. Acción decisiva (DC)

Es la combinación de operaciones ofensivas, defensivas, estabilidad y acciones

de soporte de Defensa a la autoridad civil, ejecutadas en forma continua, simultánea y
sostenida por la fuerza terrestre, en concordancia con la misión, el ambiente operacional
y el tipo de amenaza tradicional o emergente.

b. Acción unificada (UA)

Se define como la integración, cooperación y sincronización de las operaciones

y acciones militares con las actividades de organismos gubernamentales, no
gubernamentales, instituciones privadas y organismos internacionales, en una
determinada área de responsabilidad de los comandos operacionales y comandos
especiales, bajo la regulación de una autoridad correspondiente o designada para
obtener objetivos, que a la postre son objetivos de la nación.

c. Elementos esenciales de información amiga (EEFI)

Son aquellos aspectos críticos de una operación amiga que, si son conocidos
por el enemigo, podrían comprometer, conducir al fracaso o limitar el éxito de la
operación y, por lo tanto, tienen que ser protegidos contra la detección enemiga.

d. Elementos esenciales de inteligencia (EEI)

1) Es un subconjunto de requerimientos de información que deben responder

los requerimientos de inteligencia prioritarios (PIR); estos constituyen el
grupo más importante de información solicitada por el comandante, con
relación al actor que se percibe como amenaza y al ambiente operacional o
entorno.

2) Son variables o vacíos de información prioritarios, formulados en forma de

pregunta, que de no ser respondidos impiden el logro de objetivos
previamente establecidos.

3) Es un subcomponente de los requerimientos de inteligencia prioritarios.

e. Función de combate Inteligencia

Es el conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí, para facilitar la

comprensión del adversario, el terreno, el clima, las condiciones meteorológicas y las
consideraciones civiles. Incluye la sincronización de los requerimientos de recolección
de información mediante tareas tácticas tales como reconocimiento, vigilancia y las
relacionadas con las operaciones de Inteligencia. Esta WFF incluye estructuras
específicas de Inteligencia y comunicaciones en cada escalón.

XI
 MF 2-0
Inteligencia

f. Inteligencia de todas las fuentes

Integración de Inteligencia e información de todas las fuentes relevantes para

analizar situaciones o condiciones que tienen impacto en las operaciones.

g. Inteligencia de única fuente

Inteligencia empleada en las operaciones de Inteligencia junto con los demás

medios de recopilación de información (reconocimiento, vigilancia y operaciones de
seguridad).

h. Operaciones y Acciones Terrestres Unificadas (OATU)

Son las actividades que realiza la fuerza terrestre para solucionar conflictos y
eventos utilizando sus capacidades operacionales, mediante la Acción decisiva, como
parte de la Acción unificada, a fin de obtener el éxito. Las operaciones se ejecutan para
solucionar conflictos y las acciones para solucionar eventos.

i. Otras necesidades de inteligencia (ONI)

Son los requerimientos de inteligencia que no fueron considerados inicialmente

como requerimientos de inteligencia prioritarios (RIP), pero conforme se van
satisfaciendo los requerimientos de inteligencia prioritarios, las ONI pueden ser
considerados o convertirse en RIP.

j. Preparación de inteligencia del campo de batalla (IPB)

1) Es un proceso sistémico y continuo, donde se evalúa al enemigo y el entorno

o ambiente del campo de batalla (terreno, CCMM y consideraciones civiles)
dentro de un área geográfica específica. La preparación de inteligencia del
campo de batalla está diseñada para apoyar las apreciaciones del
comandante, del estado mayor y el proceso militar de toma de decisiones.
La mayoría de los requerimientos de inteligencia son generados a
consecuencia del proceso de la IPB y su interrelación con el Proceso militar
de toma de decisiones (MDMP).

2) Metodología de análisis empleada para reducir incertidumbres con respecto

al enemigo, medio ambiente y terreno para todos los tipos de operaciones.
La preparación de inteligencia del campo de batalla genera una extensa base
de datos para cada área potencial en la que podría operar una unidad militar.
La base de datos se analiza entonces en detalle para determinar el impacto
del enemigo, medio ambiente y terreno sobre las operaciones y
representándola en forma gráfica. La preparación de inteligencia del campo
de batalla es un proceso continuo.

k. Requerimientos de información de las fuerzas amigas (FFIR)

Son informaciones que el comandante y su Estado Mayor necesitan conocer

sobre las fuerzas amigas (propias) que podrían afectar la capacidad del comandante

XII
 MF 2-0
Inteligencia

para cumplir la misión que el comandante y su estado mayor necesita conocer, para
comprender su situación y apoyar sus capacidades.

l. Requerimientos de información crítica del comandante (CCIR)

Información relativa a las actividades amigas y del adversario y el entorno que el

comandante identifica como críticos para mantener conciencia de la situación, planificar
actividades futuras y facilitar la toma de decisiones oportunas.

1) Es una lista integral de necesidades de información identificadas por el

estado mayor y aprobadas (hechas suyas) por el comandante para facilitar
la administración oportuna de la información y el proceso de toma de
decisiones que afectan el cumplimiento exitoso de la misión.

2) Los elementos de información requeridos por los comandantes que afectan

directamente la toma de decisiones y dictaminan la ejecución exitosa de las
operaciones militares.

3) Los dos subcomponentes claves son los requerimientos de información de

las fuerzas amigas (FFIR) y los requerimientos de inteligencia prioritarios
(PIR).

m. Requerimientos de información

Información con respecto al enemigo y su entorno, que debe ser recopilada y

procesada para satisfacer los requisitos de inteligencia del comandante y su estado
mayor para conducir las operaciones con éxito. Son todos los elementos necesarios para
abordar los factores METT-TC.

n. Requerimientos de inteligencia prioritarios (PIR)

Un requerimiento de inteligencia, declarado prioritario para el apoyo de

inteligencia, que el comandante y el estado mayor necesitan saber para comprender al
enemigo o el ambiente operacional. Esta priorización se deriva de los requerimientos de
información crítico del comandante.

o. Requerimientos específicos de inteligencia (REI)

Son requerimientos puntuales de inteligencia relacionados con los

Requerimientos de Inteligencia Prioritarios (PIR) que se han determinado para evaluar
la magnitud de la amenaza, en base a los elementos generadores de poder de combate.
Es un subcomponente de los requerimientos de inteligencia prioritarios.

p. Sincronización de inteligencia, vigilancia y reconocimiento

Consiste en analizar los requerimientos de información y los vacíos de

inteligencia; evaluar los recursos disponibles internos y externos a la organización;
determinar los vacíos en el uso de dichos recursos; recomendar recursos de inteligencia,
vigilancia y reconocimiento controlados por la organización para recolectar los

XIII
 MF 2-0
Inteligencia

requerimientos de información crítica del comandante; y realizar los pedidos de

información a las unidades vecinas y/o del escalón superior en apoyo a la colección.

XIV
 MF 2-0
Inteligencia

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ..........................................................................................................VII
ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS ..................................................................IX
GLOSARIO.....................................................................................................................XI
ÍNDICE ......................................................................................................................... XV
ÍNDICE DE FIGURAS ................................................................................................ XVII
ÍNDICE DE TABLAS .................................................................................................. XVII
CAPÍTULO 1 ................................................................................................................... 1
GENERALIDADES .......................................................................................................... 1
1.1 Evolución histórica de las informaciones............................................................ 1
1.2 Evolución histórica de la Inteligencia.................................................................. 4
CAPÍTULO 2 ................................................................................................................... 5
FINALIDAD DE LA INTELIGENCIA ................................................................................ 5
CAPÍTULO 3 ................................................................................................................... 9
LA NATURALEZA DE LA INTELIGENCIA MILITAR ....................................................... 9
3.1 Inteligencia militar............................................................................................... 9
3.2 Información militar .............................................................................................. 9
3.3 Inteligencia de combate ..................................................................................... 9
3.4 Inteligencia para acciones militares.................................................................. 10
CAPÍTULO 4 ................................................................................................................. 11
LA INTELIGENCIA EN LAS OPERACIONES Y ACCIONES TERRESTRES
UNIFICADAS (OATU) ................................................................................................... 11
CAPÍTULO 5 ................................................................................................................. 13
LA INTELIGENCIA MILITAR EN APOYO DEL COMANDANTE Y DEL PROCESO
MILITAR PARA LA TOMA DE DECISIONES (MDMP) ................................................. 13
CAPÍTULO 6 ................................................................................................................. 17
LA FUNCIÓN DE COMBATE INTELIGENCIA .............................................................. 17
6.1 Tareas de la función de combate Inteligencia .................................................. 17
6.2 Obtención y colección de información .............................................................. 18
6.3 El sistema de inteligencia del campo militar (SICAM) ...................................... 19
6.4 Competencias distintivas de la Inteligencia ...................................................... 20
6.5 Sincronización de la Inteligencia ...................................................................... 21

XV
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Inteligencia

6.6 Operaciones de Inteligencia ............................................................................. 21

6.7 Análisis de Inteligencia ..................................................................................... 23
6.8 Proceso de Inteligencia .................................................................................... 25
6.9 Capacidades de la función de combate Inteligencia ........................................ 28
BASE LEGAL Y DOCTRINARIA ................................................................................... 33
1. Base legal ............................................................................................................ 33
2. Base doctrinaria................................................................................................... 33
REGISTRO DE ACTUALIZACIÓN DEL MF 2-0 ............................................................ 35

XVI
 MF 2-0
Inteligencia

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Las OATU y su relación con la función de combate de Inteligencia ............. XIX
Figura 2. Niveles de la Inteligencia .................................................................................. 6
Figura 3. Características de la Inteligencia ................................................................... 12
Figura 4. Relación entre los CCIR y los EEFI................................................................ 15
Figura 5. Sistema de inteligencia del campo militar ...................................................... 20
Figura 6 . Formas básicas de colección de información ................................................ 23
Figura 7. Variables del ambiente operacional y variables de la misión ......................... 24
Figura 8. Proceso de inteligencia .................................................................................. 26
Figura 9. Disciplinas de Inteligencia .............................................................................. 29

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Categorías de la Inteligencia ............................................................................. 5

XVII
 MF 2-0
Inteligencia

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XVIII
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Inteligencia

Figura 1. Las OATU y su relación con la función de combate de Inteligencia.

.

XIX
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Inteligencia

Esta página se dejó intencionalmente en blanco

XX
 MF 2-0
Inteligencia

CAPÍTULO 1

GENERALIDADES

a. Siempre ha sido de mucho interés el predecir, o descubrir las actividades,

preparativos, planes, medios y posibilidades que puedan perjudicar a una persona,
institución, nación, etc. Sobre todo, si van a causar perjuicios de cualquier magnitud o
naturaleza. Por lo tanto, en la medida que conozcamos (en función de la cantidad
disponible de informaciones), a nuestro oponente, terreno y CCMM, en sus diferentes
tipos de amenazas y riesgos, podemos tomar decisiones correctas y adecuadas a la
realidad, que neutralicen, minimicen o destruyan esta amenaza o riesgo. Finalmente, las
informaciones se dan en todos los campos de la actividad humana y son fundamentales
para orientar con acierto las determinaciones que se adopte, siendo lo más importante
que nos permitan adelantarnos a las intenciones del adversario. En consecuencia, el
éxito se asegurará cuando conozcamos con precisión la situación real de la amenaza.

b. El comandante y su Estado Mayor deben analizar y evaluar los medios

disponibles para hacer frente a una amenaza o riesgo. Del mismo modo, deberá hacerlo
con los cursos de acción, posibilidades, vulnerabilidades e intenciones de la fuerza que
constituye la amenaza. Del análisis de estas dos posiciones se deberá encarar la lucha
empleando sus métodos y medios en forma efectiva, con el propósito de obtener ventaja
y lograr el éxito en las OATU. Este actuar constituye de por sí, un mecanismo que a
ultranza se llega a la dinámica de un servicio o sistema de inteligencia; ya que tiene que
recurrir al espionaje, para buscar la mayor cantidad de informaciones sobre el oponente
o adversario, riesgo probable y la de obtener las noticias propias. Esta pugna de obtener
y denegar, se ha ido tecnificando y este proceso se formaliza en organizaciones
debidamente estructuradas, capacitadas y equipadas convenientemente con recursos
muy sofisticados que le permiten cumplir misión a cabalidad.

1.1 Evolución histórica de las informaciones

a. Los seres primitivos debieron conocer distintas circunstancias que les

permitieron subsistir y evolucionar. En principio los conocimientos estaban referidos a
hechos fundamentales: ¿dónde y cómo obtener los alimentos?, ¿dónde albergarse?,
¿cómo defenderse de los peligros que le acechaban?; y es así que recurrieron a las más
variadas soluciones en base a los conocimientos incipientes de su experiencia y
observación.

b. En el siglo X a. C., los asirios ansiosos de obtener informaciones del futuro,

recurrieron a magos, hechiceros y adivinos, sobre todo para predecir sus posibilidades
de triunfos sobre el enemigo; obviamente que las informaciones que tuvieron por estos
métodos esotéricos nunca fueron de utilidad práctica. Años más tarde los persas,
llegaron a organizar un imperio poderoso y crear un cuerpo de “inspectores reales”, que
tenían como misión recorrer el territorio, para informar al rey todo lo que consideraban
de interés político y militar. En la guerra entre griegos y troyanos, Ulises mandó construir
el famoso caballo de Troya, escondiendo en su interior a sus mejores combatientes, que

1
 MF 2-0
Inteligencia

fue introducido en la fortaleza de los troyanos, se abrió la compuerta que permitió la

salida del contingente de soldados griegos, quienes a su vez lograron abrir las puertas
de la ciudad, matando a sus enemigos, debido a que ellos estaban embriagados o
dormidos. En este episodio, se manejó con mucha habilidad, la manipulación, la
desviación de la información, el conocimiento del enemigo, reflejados en la supuesta
retirada griega y sobre todo el conocimiento cabal de la situación del adversario.

c. Aníbal, en su lucha contra los romanos, obtuvo notables triunfos ya que infiltraba
a sus mejores combatientes, sólo para que le informen la situación, ubicación y medios
de sus enemigos que lo llevaron a cruzar los Alpes con elefantes, creando la sorpresa y
el pánico entre los legionarios romanos. Hace 2000 años un tratadista militar persa,
escribió que el ejército del rey, debería tener cinco armas: elefantes, carrozas, caballería,
arqueros y espías; y de estas armas declaraba, “los espías son los más importantes para
el ataque o la defensa, ya que la sagacidad es más importante que la fuerza porque el
que es hábil espiando tendrá siempre más éxito en sobreponerse a sus enemigos, por
más poderosos que sea”.

d. Sun Tzu, 500 años a. C., declaraba en China: “lo que permite al soberano sabio
y al buen general, atacar, conquistar y conseguir cosas que están fuera del alcance de
los hombres ordinarios, es el conocimiento exacto y profundo de sus adversarios” y
enfatizaba estas tres máximas:

1) Si conoces a tu enemigo y te conoces a ti mismo, no temas la derrota.

2) Si te conoces y no a tu enemigo, por cada victoria tendrás una derrota

3) Si no te conoces tú mismo ni a tu enemigo, siempre serás derrotado.

e. En el imperio incaico, los mejores combatientes se infiltraban en el territorio por

conquistar y luego informaban sobre las potencialidades y vulnerabilidades del enemigo,
y luego atacaban con muchas posibilidades de triunfo; además establecida la autoridad
imperial se nombraba los TUKUYRICUC que significa “el que todo lo ve” y que
reportaban al inca, todas las novedades del territorio ocupado. Asimismo, dentro de los
mitimaes que enseñaba sus costumbres, artes, cultura y artesanía incaicas, se infiltraban
a espías que, bajo dicha cubierta, observaban el comportamiento de los pueblos
sometidos. En todos estos episodios se evidencia que el interés se concentraba
especialmente en las informaciones de tipo militar.

f. A partir de la edad media se acrecienta el espíritu religioso en Europa. Al mismo

tiempo se producen numerosas disensiones en el seno de la Iglesia Católica, que
recibían el nombre de herejía; para combatirlas se creó el Tribunal de la Inquisición o
santo oficio, para lo cual se requería la obtención de información de tipo religioso de las
personas que afectaban el dogma católico.

g. A mediados del siglo XV, el interés de los pueblos europeos y asiáticos se

hallaba concentrado en el desarrollo económico y requería de informaciones sobre los
lugares de obtención de riquezas naturales o productos manufacturados y la colocación
de los mismos; así como la envergadura de los mercados, solidez de las monedas,
garantía de los compradores, etc., lo que da origen a la información de tipo económico.

2
 MF 2-0
Inteligencia

h. Españoles y portugueses más tarde ingleses y franceses, promueven costosas

expediciones con finalidades económicas, que facilitaron la obtención de informaciones
geográficas.

i. En 1789, se produce la Revolución Francesa y se instala el Comité de Salvación

Pública y el Comité de Seguridad General, que tenían como misión fundamental el
descubrir y obtener antecedentes de todos aquellos que se opusieran a la revolución,
conformándose un archivo de información de carácter político. Poco después, Napoleón,
crea el servicio de noticias, que lo mantenía informado en tiempo de paz y de guerra,
sobre los hechos políticos, económicos, sociales, religiosos y militares de importancia.

j. En el virreinato del Perú, se instauraron los auditores, funcionarios que recogían

informaciones de todo tipo, y designaban de manera subrepticia delegados que eran
verdaderos agentes de inteligencia, y que reportaban de todas las ocurrencias de interés,
que se suscitase en sus jurisdicciones.

k. El general San Martín, antes de iniciar la expedición libertadora mandó

delegados personales con el propósito de obtener toda la información necesaria sobre
la situación de Chile y Perú, que le aseguraron el éxito de su campaña.

l. Durante la Primera Guerra Mundial, el Estado Mayor alemán trabajó en forma

completa y detallada las informaciones de las más variadas índoles, documentos y
opiniones que le permitieron un avance incontenible sobre Francia, que adolecieron de
esta capacidad informativa.

m. En la Segunda Guerra Mundial, nuevamente Alemania sembró desde muchos

años atrás a sus mejores agentes de inteligencia, en toda la Europa por invadir con los
resultados de victoria que se conoce. Los episodios posteriores a la Segunda Guerra
Mundial, polariza el mundo iniciándose la famosa guerra fría que era una contienda de
corrientes de información de todo tipo entre los Estados Unidos y sus aliados contra
Rusia y sus satélites, apareciendo en esta pugna las técnicas de guerra psicológica,
luchas y conflictos de diferente intensidad; en donde los servicios de inteligencia eran las
bases fundamentales para marcar alguna distancia entre ambos bloques.

n. Entre los hechos más recientes, explotables al punto de vista de información, ha

sido la Guerra de los Seis Días, de Israel contra los países árabes, que permitió la
realización de operaciones relámpago en que los comandos israelitas obtuvieron
información sobre ubicación de bases de aviones, almacenes de municiones,
concentración de blindados, redes de combustible y comunicaciones, etcétera., que le
permitieron obtener una victoria contundente; lo mismo se puso de manifiesto en el
rescate de los rehenes en Entebe (Uganda). Todo ello se debió a un trabajo profesional
al haber obtenido y procesado informaciones, en épocas anteriores a tales conflictos.

o. Es axiomático que todas las guerras han servido como laboratorios para la
experimentación de las armas más sofisticadas y la destrucción del enemigo es más
precisa debido al empleo de los elementos de tecnología de punta en su detección y
ubicación.

3
 MF 2-0
Inteligencia

1.2 Evolución histórica de la Inteligencia

a. Desde tiempos muy antiguos, la necesidad de los líderes de una comunidad o

etnia de contar con información sobre lo que hacen o no hacen sus coterráneos y/o los
países vecinos fue una constante. Esto se puede ver con mucha mayor claridad a partir
de la formación de los llamados “Estados – Nación” en el siglo XVII cuando toda la
información requerida que fuera útil para las decisiones que debían tomar las cabezas
nacionales comenzaba a considerarse como de vital importancia y su obtención debía
ser bajo cualquier costo. De ello dependió en varias ocasiones la supervivencia de
algunas naciones.

b. Conocer al enemigo; el terreno, campo de batalla, teatro de la guerra; son unas

constantes en la historia militar. Pero la información / inteligencia previa, es solo uno de
los factores que intervienen en el resultado del conflicto, con una mayor o menor
importancia en el mismo, pero nunca es único, y muy ocasionalmente resolutivo.

c. Y si bien, con el desarrollo de la profesionalización de los ejércitos aparecerían

ya durante el siglo XIX los primeros entes dedicados específicamente a la búsqueda y
obtención de aquella información vital, no sería sino hasta casi mediados del Siglo XX,
durante la Segunda Guerra Mundial, recién esta tarea tomaría carácter científico para
obtener un producto purificado y técnico conocido como Inteligencia.

4
 MF 2-0
Inteligencia

CAPÍTULO 2

FINALIDAD DE LA INTELIGENCIA

a. La inteligencia se entiende como producto, proceso o conjunto de actividades y,

como organización1.

b. El concepto moderno de Inteligencia, tiene cuatro categorías:

CATEGORÍA DEFINICIÓN

Se refiere a la información disponible o

Categoría de conocimiento
desarrollada que permita una percepción
clara o de identificación de la persona y/u
organizaciones y sus actividades. Esta
categoría de información es la base sobre
la que se desarrolla y expande las
investigaciones.

Se refiere a la unidad cuya función es

recopilar, analizar y difundir la información
y por la misma naturaleza del trabajo que
realiza protegida o restringida de cualquier
examen, indagación, investigación o
Categoría de organización formal
exploración en general y, para lo cual está
o un sistema
rodeada de estrictas medidas de
seguridad, dando lugar a que las
actividades de inteligencia están inmersas
en un halo de misterio, que las cubren con
un manto de secreto.

Devienen en el conjunto de operaciones

Categoría de la actividad misma
abiertas o encubiertas para obtener,
de inteligencia
recopilar, analizar y difundir la información.

Se refiere a la inteligencia producida, como

resultado de la recopilación y análisis de
Categoría de producto información, que se distribuye a los
usuarios autorizados, para que tomen
decisiones.

Tabla 1. Categorías de la Inteligencia

1
DFA-CD-02-11 Doctrina de Inteligencia Conjunta.

5
 MF 2-0
Inteligencia

c. La Inteligencia tiene por finalidad proporcionar oportunamente al elemento

decisor correspondiente, el conocimiento útil, obtenido mediante el procesamiento de las
informaciones, sobre las amenazas y riesgos actuales y potenciales.

d. Los niveles de la Inteligencia son los siguientes:

Estratégica

Operacional

Táctica

Figura 2. Niveles de la Inteligencia

1) La inteligencia estratégica en su acepción militar, es el conocimiento relativo

a las capacidades y vulnerabilidades de las naciones extranjeras, amigas o
enemigas o de otros riesgos potenciales. Dicho conocimiento es requerido
para la formulación de planes de defensa nacional en tiempo de paz y forma
la base para operaciones militares proyectadas y también de las acciones
militares. Incluye estudios completos de cada nación y cualquier posible
teatro de operaciones, así como riesgos existentes. La inteligencia
estratégica se orienta en los objetivos nacionales. Ayuda a definir nuevos
objetivos factibles y proporciona una base para los métodos de planeamiento
para lograr estos objetivos; se produce lentamente, por medio del estudio y
recopilación de un gran volumen de información.

2) La inteligencia operacional atiende a una necesidad del mando para hacer

frente a la problemática que plantea el gran escalón que existe entre el
campo estratégico y táctico, se centra en la identificación de los objetivos
militares que, en caso de ser alcanzados, permitirían lograr los objetivos
estratégicos y desarrollar la idea de maniobra. En el campo estrictamente
militar conviene destacar que el nivel operacional implica un estudio diferente
al campó táctico, y más en consonancia con el campo logístico, donde, sin
descender a detalles se maticen aquellos aspectos que permitan situar las
fuerzas antes de la batalla, conducirla y alimentarla. Este estudio integra
también la meteorología, la doctrina, organización y material del enemigo, y
la posibilidad de realizar hipótesis y previsiones, con un riesgo calculado,
sobre potenciales acciones enemiga. El planeamiento de acciones militares

6
 MF 2-0
Inteligencia

en el nivel operacional, particularmente incluyen enfrentar amenazas y

riesgos, en base a la probabilidad de que estos se presenten, por lo tanto,
es vital la colección de información de los campos no militares.

3) La inteligencia táctica tiene unas características propias que le diferencian

claramente, al menos desde el punto de vista teórico, de los niveles
estratégico y operacional. En primer lugar, su visión del problema militar no
es global, ni siquiera amplia, sino, por el contrario, muy reducida. El terreno
lo estudia hasta el más mínimo detalle, pero ese estudio se limita a su zona
de acción asignada, a su “compartimiento”; además tiene en cuenta las
zonas situadas a sus flancos. La situación que le interesa es la actual, no la
pasada. Tampoco hace hipótesis de futuro. El enemigo no es el ejército
adversario, sino las unidades de ese ejército que tiene enfrente. No se
pregunta por las intenciones enemigas, sino por las capacidades de sus
medios, de lo que deduce sus posibilidades reales. El factor preponderante
es el militar y los demás factores del ambiente son secundarios y a veces
hasta anulados. Los objetivos a alcanzar son puramente militares y los recibe
del nivel operacional. Para el desarrollo de acciones militares es necesario
determinar claramente el ambiente operacional y delimitarlo, en caso de
enfrentar riesgos naturales que generan desastres naturales, es importante
el estudio basado en pronósticos de las entidades y organismos respectivos
que permitan desarrollar planes de previsión completos, así como planes de
respuesta adecuados.

e. La inteligencia es conocimiento, este conocimiento permite clarificar la situación

a la cual se hace frente y por lo tanto reduce significativamente la incertidumbre, esta
situación contribuye a tomar decisiones más adecuadas.

7
 MF 2-0
Inteligencia

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8
 MF 2-0
Inteligencia

CAPÍTULO 3

LA NATURALEZA DE LA INTELIGENCIA MILITAR

La actividad de Inteligencia Militar es la actividad técnica especializada,

permanentemente ejercida con el objeto de obtener informaciones y producir inteligencia
de interés para el comando de cualquier escalón, para el planeamiento de operaciones
y acciones militares, así como proteger la información sensible, instalaciones y personal
contra las operaciones de inteligencia del oponente o adversario.

3.1 Inteligencia militar

La inteligencia militar es el producto resultante de la colección, procesamiento,

integración, evaluación, análisis e interpretación de la información disponible referente a
las fuerzas o elementos hostiles o potencialmente hostiles, o áreas de operaciones
potenciales o en curso.

Conocimiento profundo o a veces vacuo sobre las posibilidades y vulnerabilidades

de amenazas potenciales y de las condiciones del ambiente operacional, indispensable
para el planeamiento, preparación y conducción de operaciones y acciones militares,
obtenido a través de la búsqueda, evaluación, análisis, integración e interpretación de
toda la información disponible en cada caso.

3.2 Información militar

Se denomina Información Militar a todo documento, hecho, acto, material diverso,

fotografías, diagramas, cartas, informes, observación o indicación de cualquier clase,
que sirva para conocer al adversario, fenómeno y al área de operaciones. Toda
información es importante; aquella que a primera vista pudiera parecer no serlo, puede
adquirir un valor capital al ser comparada con otras. Al transmitir una información se debe
indicar todas las circunstancias referentes a su origen y al momento de su obtención. Las
informaciones negativas también son útiles y a veces, más que las positivas.

3.3 Inteligencia de combate

La inteligencia de combate es el conocimiento de las fuerzas adversarias, las

condiciones meteorológicas y las características geográficas del área de operaciones,
que se requieren para el planeamiento y conducción de operaciones tácticas. La finalidad
de la inteligencia de combate es proporcionar al Comandante las informaciones y
conclusiones sobre el área de operaciones (AO), las posibilidades del adversario y sus
vulnerabilidades; permitiéndole determinar el probable efecto de ellas sobre sus cursos
de acción más probable y más peligroso. El Comandante necesita la Inteligencia de
Combate para determinar el mejor empleo de su potencia de fuegos y de sus elementos
de maniobra a fin de cumplir su misión y mantener la seguridad de su unidad.

9
 MF 2-0
Inteligencia

3.4 Inteligencia para acciones militares

El proceso de inteligencia en acciones militares tiene las mismas características que

el que se desarrolla en las operaciones militares, es decir, teniendo como insumo la
información y a través de un proceso lógico y secuencial se obtiene finalmente la
inteligencia resultante.

Sin embargo, las acciones militares referidas al apoyo al Sistema Nacional de

Gestión de Riesgos (SINAGERD) requieren que se realicen pronósticos particularmente
de aquellas áreas geográficas afectadas a consecuencia de fenómenos naturales, estos
pronósticos permitirían desarrollar un planeamiento preventivo que debe ser integrado
en los niveles local y regional como parte de la acción unificada.

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Inteligencia

CAPÍTULO 4

LA INTELIGENCIA EN LAS OPERACIONES Y ACCIONES

TERRESTRES UNIFICADAS (OATU)

a. La fuerza terrestre sincroniza su esfuerzo de Inteligencia con los elementos que

participan de la Acción Unificada (UA) para lograr unidad de esfuerzo, con el propósito
de cumplir con la intención del comandante. La unidad de esfuerzo es crítica para el
cumplimiento de la misión. El trabajo de los elementos que participan de la UA es
importante para la Inteligencia en el desarrollo de las operaciones y acciones terrestres
unificadas (OATU).

b. Los elementos que participan de la UA proveen conocimiento cultural y

perspectivas particulares, como capacidades que refuerzan y complementan las
capacidades de Inteligencia de la fuerza terrestre.

c. Usando procedimientos apropiados y protocolos establecidos, las

organizaciones de Inteligencia de la fuerza terrestre proporcionan información e
Inteligencia para apoyar, de ser requerido, otras fuerzas en operaciones conjuntas y
combinadas.

d. La fuerza terrestre realiza Inteligencia, Vigilancia y Reconocimiento (ISR), a

través de operaciones y procesos de Inteligencia (con énfasis en el análisis de
Inteligencia y el aprovechamiento de la Inteligencia de todo el sistema de inteligencia del
campo militar – SICAM.

e. En concordancia con la doctrina conjunta, Inteligencia, Vigilancia y

Reconocimiento (ISR) son actividades que se sincronizan e integran al planeamiento y
operación de los sistemas de sensores, recursos, producción, explotación y difusión en
apoyo directo de las operaciones y acciones militares actuales y futuras. Esto es
considerado como la integración de la función de combate Inteligencia a las OATU.

f. Las unidades de la fuerza terrestre logran fusionar las capacidades de

Inteligencia a la UA. La función de combate Inteligencia, proporciona al comandante
Inteligencia para el planeamiento, preparación, ejecución y evaluación de los cambios
ocurridos en las operaciones y acciones militares. Los dos aspectos más importantes de
la Inteligencia son permitir el ejercicio del comando de misión (MC) y proveer apoyo a los
comandantes en el Proceso Militar para la Toma de Decisiones (MDMP).

g. El comando de misión (MC) guía la filosofía de la función de combate

Inteligencia, enfatizando las órdenes tipo misión (MO), desarrollando la iniciativa
individual y cumpliendo la intención del comandante. Así, permite que los líderes puedan
anticipar y adaptarse rápidamente a cambios en las condiciones del ambiente
operacional.

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 MF 2-0
Inteligencia

h. El comando de misión (MC), aplica las funciones de combate, integrando los

elementos del poder de combate en aras de garantizar el apoyo efectivo de la Inteligencia
a los comandantes y Estados Mayores. Estos deben entender la interrelación del MC, la
función de combate Inteligencia y los fundamentos de la doctrina de Inteligencia. La
Inteligencia debe ser oportuna, pertinente y precisa para permitir el análisis y prospectiva
ayudándole al comandante a mantener la flexibilidad operacional, el ejercicio del MC y a
disminuir los riesgos.

Oportunidad

Características de
la Inteigencia

Precisión Pertinencia

Figura 3. Características de la Inteligencia.

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 MF 2-0
Inteligencia

CAPÍTULO 5

LA INTELIGENCIA MILITAR EN APOYO DEL COMANDANTE Y DEL

PROCESO MILITAR PARA LA TOMA DE DECISIONES (MDMP)

a. Los comandantes proporcionan guía y recursos para apoyar los requerimientos

únicos de los Estados Mayores y los comandantes subordinados. Aunque los
comandantes conducen las operaciones, en su condición de principales responsables de
la toma de decisiones, su relación con sus Estados Mayores debe ser una de estrecha
interacción y confianza. Esta relación debe alentar la iniciativa dentro del alcance de la
intención del comandante. El pensamiento independiente y las acciones oportunas por
parte de los estados mayores son vitales para el mando de la misión:

b. Los comandantes proporcionan guía y retroinformación continuas en todas las

operaciones, a través de estar permanentemente:

1) Proporcionando dirección.

2) Estableciendo requerimientos de información crítica del comandante (CCIR)

claros y concisos.

3) Sincronizando la función de combate de inteligencia.

4) Participando en el planeamiento.

5) Colaborando con el G-2/S-2 durante la ejecución de las operaciones y

acciones militares.

c. El trabajo en grupo dentro y entre los estados mayores produce la integración

esencial para la efectividad del comando de la misión y de las operaciones y acciones
sincronizadas. Aunque todas las secciones del estado mayor tienen responsabilidades
claramente definidas, no pueden trabajar eficientemente sin cooperación y coordinación
completas entre todas las secciones y células. La sincronización y la integración del
estado mayor clave ocurren durante:

1) Preparación de inteligencia del campo de batalla (IPB). El G-2/S-2, lidera el

esfuerzo de IPB con la participación de todo el estado mayor durante la
planificación.

2) Metodología del diseño de las operaciones de la fuerza terrestre (diseño

operacional), el proceso militar de toma de decisiones, y el proceso de
sincronización y toma de decisiones abreviadas. La inteligencia proporciona
insumos importantes que ayudan a enmarcar los problemas operacionales e
impulsa los procesos de toma de decisiones.

3) Colección de información. Los miembros G-2/S-2 del estado mayor

proporcionan el análisis, los productos de apoyo y el borrador del plan de

13
 MF 2-0
Inteligencia

colección de información para que el G-3/S-3 asigne las tareas

correspondientes.

4) Selección de blancos. La inteligencia es un elemento inherente del proceso

de selección de blancos y facilita la ejecución de las funciones de decidir,
detectar, disparar y evaluar (D3A).

5) Evaluaciones. Los miembros G-2/S-2 del estado mayor colaboran

estrechamente con el resto del estado mayor para asegurar que se evalué
en forma oportuna y precisa todas las operaciones y acciones militares.

d. El Estado Mayor desempeña muchas actividades diferentes como parte de la

función de combate de inteligencia. Este esfuerzo es extremadamente intensivo durante
la planificación y la ejecución. Después de que el comandante establece los CCIR, el
estado mayor enfoca la función de combate de inteligencia en los requerimientos
prioritarios de inteligencia y en otros requerimientos. El Estado Mayor evalúa la situación
y perfecciona o añade nuevos requerimientos, según sean necesarios, y rápidamente
reasigna tareas a las unidades. Para el estado mayor es crítico planificar y usar
procedimientos bien desarrollados y la planificación flexible para detectar blancos
emergentes, adaptarse a requerimientos operacionales cambiantes, y satisfacer los
requerimientos de evaluación de combate.

e. Además de los requerimientos de información crítica del comandante (RICC), el

Estado Mayor también identifica y designa elementos esenciales de información amiga
(EEFI). Aunque los EEFI no son RICC, tienen la misma prioridad y requieren de la
aprobación del comandante. Un EEFI establece un elemento de información para
proteger en lugar de uno para recopilar. Los EEIA identifican aquellos elementos de
información de fuerzas amigas que, si se comprometen pueden poner en peligro el éxito
de la misión. Así como los RICC, los EEFI cambian a medida que progresa la operación.
Los requerimientos de información crítica del comandante (RICC), tienen dos
componentes:

1) Requerimientos de inteligencia prioritarios (PIR)

2) Requerimientos de Información de las fuerzas amigas (FFIR)

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Inteligencia

Requerimientos de Elementos
información crítica esenciales de
del comandante informacion amiga
(CCIR) (EEFI)

Requerimientos de
Requerimientos de
información de
inteligencia
fuerzas amigas
prioritarios (PIR)
(FFIR)

Figura 4. Relación entre los CCIR y los EEFI.

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Inteligencia

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Inteligencia

CAPÍTULO 6

LA FUNCIÓN DE COMBATE INTELIGENCIA

6.1 Tareas de la función de combate Inteligencia

a. La función de combate de Inteligencia va más allá de la simple Inteligencia

Militar. Esta es el conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí, para facilitar la
comprensión del adversario, el terreno, las condiciones meteorológicas las
consideraciones civiles, dentro de un ambiente operacional.

b. El comandante y el Estado Mayor aprovechan la comunidad de inteligencia

conjunta que es parte del sistema de inteligencia del campo militar (SICAM); así mismo
entrenan y orientan al personal de Inteligencia en las competencias distintivas de
Inteligencia; implementan las operaciones y los procesos de Inteligencia y dirigen el
esfuerzo de Inteligencia mediante las capacidades operacionales de Inteligencia.

c. Las tareas que desarrolla la función de combate de Inteligencia, le facilitan al

comandante la visualización y el entendimiento de las amenazas y otros aspectos
relevantes del ambiente operacional. Estas tareas son interactivas y, a menudo, ocurren
simultáneamente. Las tareas que la función de combate Inteligencia cumple la fuerza
terrestre son:

1) Apoyar la generación de fuerza

La Inteligencia cumple esta tarea generando conocimiento concerniente a un

ambiente operacional, facilitando el desarrollo de futuras operaciones de
Inteligencia y contribuyendo a la adaptación de la Fuerza.

2) Apoyar el entendimiento del Ambiente Operacional

La Inteligencia proporciona información e Inteligencia a los comandantes,

ayudándoles a lograr un claro entendimiento del estado actual de la Fuerza
respecto de la amenaza, fenómenos y otros aspectos relevantes del
Ambiente Operacional.

3) Dirigir la colección de información

La Inteligencia sincroniza e integra el planeamiento y empleo de sensores

como herramientas (instrumentos) con los cuales un Medio de Búsqueda de
Información realiza actividades de colección de información y medios como
los sistemas de Procesamiento, Explotación y Difusión en apoyo directo de
operaciones y acciones militares actuales y futuras.

4) Apoyar el Proceso de Selección y Priorización de Blancos (D3A) y las

capacidades de colección de información

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 MF 2-0
Inteligencia

La Inteligencia proporciona a los comandantes información e Inteligencia

para apoyar el Proceso de Selección y Priorización de Blancos (D3A) con el
fin de lograr efectos letales y no letales.

El comandante es el responsable de conducir las Operaciones de

Inteligencia, ya que estas facilitan el desarrollo de las OATU. Esta relación
debe ser continua. Para la función de combate de Inteligencia, los
comandantes deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:

a) Reducir incertidumbre operacional. La Inteligencia no elimina totalmente

la incertidumbre, pero les permite a los comandantes determinar y
asumir riesgos aceptables en el desarrollo de las operaciones.

b) Determinar el balance o equilibrio apropiado entre el tiempo asignado

para la colección de información y las necesidades operacionales. La
inteligencia militar, emplea el tiempo asignado para la colección de la
información y luego desarrolla esa información de manera detallada y
precisa convirtiéndola en un producto de Inteligencia.

c) Priorizar los recursos y las capacidades limitadas.

d) Asignar y priorizar las tareas de la función de combate de Inteligencia,

para que las redes de inteligencia disponibles, tengan suficiente
capacidad (y acceso) de satisfacer las necesidades del comandante.

e) Emplear los medios de colección de información, orgánicos y de apoyo,

tanto como el planeamiento, la coordinación y articulación de los
requerimientos para aprovechar el aporte de los elementos integrantes
del sistema de inteligencia del campo militar (SICAM).

6.2 Obtención y colección de información

a. La sección de Inteligencia colabora en la obtención, colección, proceso y análisis

de la información concerniente a las variables de la misión (METT-TC) que afectan las
operaciones. Las tareas para la colección de la información son:

1) Planear los requerimientos y evaluar la obtención y colección.

2) Asignar y dirigir la obtención y colección.

3) Ejecutar la obtención y colección.

b. Operaciones de reconocimiento, vigilancia y seguridad:

1) Las operaciones de Inteligencia le dan forma a las OATU. Estas operaciones

son medios primarios que un comandante utiliza para planear, organizar y
ejecutar la colección de información en apoyo de la Acción Decisiva (DA).
Como parte de la colección de información, la sección de Inteligencia, en

18
 MF 2-0
Inteligencia

colaboración con el comandante y el Estado Mayor, recibe y valida los

requerimientos.

2) Con la finalidad de sincronizar la colección de la información, la sección de

Inteligencia recomienda a la sección de Operaciones las tareas de colección
de información de acuerdo con los medios y capacidades disponibles,
monitorea los esfuerzos de colección de información y recomienda reasignar
de forma dinámica la colección de información, de acuerdo al cambio de la
situación.

3) La búsqueda de información consiste en la colección, procesamiento y

difusión de la información disponible al directo responsable de la tarea de
colectar dicha información en el Área de Operaciones (AO) y Área de Interés
(AI). Se considera un éxito la tarea de colección de información cuando la
sección de Inteligencia y la sección de Operaciones difunden productos de
Inteligencia o información de combate a las unidades de maniobra de
manera oportuna, pertinente y precisa.

4) El esfuerzo de búsqueda de información incluye las unidades orgánicas, sus

capacidades y el apoyo del sistema de inteligencia del campo militar
(SICAM). De igual manera, esta incluye otras fuentes que no son de
Inteligencia Militar, las cuales proveen información de las consideraciones
civiles e información sociocultural.

6.3 El sistema de inteligencia del campo militar (SICAM)

a. Es el conjunto de principios, normas, procedimientos, técnicas, instrumentos,

organismos y órganos de inteligencia del sector Defensa, funcionalmente articulados,
que bajo la dirección y coordinación de la 2ª División del Estado Mayor Conjunto de las
Fuerzas Armadas (2ª DIEMCFFAA), como órgano rector, producen inteligencia para las
acciones y operaciones militares conjuntas, y ejecutan medidas de contrainteligencia en
el ámbito de su responsabilidad.

b. Los componentes del sistema de inteligencia del campo militar – SICAM, son:

1) Órgano de coordinación técnica: Comité de inteligencia del campo militar –

CICAM.

2) Órgano rector: División de Inteligencia del Estado Mayor Conjunto de las

Fuerzas Armadas (2ª DIEMCFFAA).

3) Órganos especializados:

a) Dirección de Inteligencia del Ejército.

b) Dirección de Inteligencia de la Marina.

c) Dirección de Inteligencia de la Fuerza Aérea.

19
 MF 2-0
Inteligencia

4) Órganos de línea:

a) Órganos de inteligencia de los comandos operacionales (CCOO) y

Especiales (CCEE).

b) Órganos de Inteligencia de los Componentes Terrestre, Naval y Aéreo

de los CCOO y CCEE.

5) Órganos de coordinación externa:

a) Órganos de inteligencia del sector Relaciones Exteriores.

b) Órganos de inteligencia del sector Interior (DIGIMIN, DIRINT).

Figura 5. Sistema de inteligencia del campo militar.

6.4 Competencias distintivas de la Inteligencia

a. Son las actividades y tareas más básicas que utiliza la fuerza terrestre para
describir e impulsar la función de combate de Inteligencia y aprovechar el SICAM. Las
competencias distintivas son la sincronización de la Inteligencia, las operaciones de
Inteligencia y el análisis de Inteligencia. El comandante y el Estado Mayor deben

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 MF 2-0
Inteligencia

entender en profundidad las competencias distintivas para aplicar el proceso de

Inteligencia y aprovechar el SICAM.

b. Las competencias distintivas de la Inteligencia también sirven como aquellas

áreas en las que todas las unidades de inteligencia militar, deben entrenarse y
adiestrarse continuamente para mantener un alto grado de destreza. Los profesionales
de Inteligencia tienen un adiestramiento técnico y requerimientos de supervisión
particulares para operar como parte del SICAM. Los soldados de inteligencia militar (MI)
se deben adiestrar para comprender profundamente los dominios y sus lineamientos
particulares, los términos y los procedimientos de canales técnicos.

6.5 Sincronización de la Inteligencia

a. La sincronización de Inteligencia es el arte de integrar la colección de información

y el análisis de Inteligencia con las operaciones para apoyar de manera eficaz y eficiente
el MDMP. Esta competencia distintiva garantiza que la función de combate de
Inteligencia apoye el comando de misión. La sincronización de la Inteligencia es un
balance del tiempo con la colección, producción y exactitud exigida y específica para
encontrar las respuestas a los Requerimientos de Información Crítica del Comandante
(CCIR) y a las Otras Necesidades de Inteligencia (ONI).

b. La sincronización de la Inteligencia requiere de una continua relación con el

comandante, para así enfocar el planeamiento del esfuerzo de búsqueda de información
(la colección de la información), el desarrollo del proceso de Inteligencia para realizar
una efectiva difusión y tener una evaluación prospectiva del campo de batalla y
adaptabilidad a cambios de situación. Algunos aspectos críticos y efectivos en la
sincronización de la Inteligencia incluyen:

1) Trabajo anticipado y continuo en equipo con el comandante a través del

Estado Mayor.

2) Habilidad y dominio en la colección de información optimizando las

capacidades del SICAM.

3) Dominio del proceso de Inteligencia.

4) Ambiente de colaboración flexible permitiendo el análisis a través del

pensamiento crítico y creativo para resolver los problemas complejos.

6.6 Operaciones de Inteligencia

a. Las operaciones de Inteligencia son una de las cuatro formas básicas de la

colección de información en el marco de las OATU. Las otras tres son operaciones de
reconocimiento, de vigilancia y de seguridad. Las operaciones de Inteligencia son todas
las tareas emprendidas por la Inteligencia Militar junto a las unidades de combate para
obtener información que valide de manera satisfactoria los Requerimientos de

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 MF 2-0
Inteligencia

Información Crítica del Comandante (CCIR), los Elementos Esenciales de Inteligencia

(EEI) y las Otras Necesidades de Inteligencia (ONI).

1) Operaciones de reconocimiento

Las operaciones de reconocimiento buscan determinar las intenciones de la

amenaza mediante la recopilación y recogida de información sobre el
dispositivo, composición, fuerza y capacidades del adversario, junto con las
pertinentes condiciones ambientales (condiciones meteorológicas), vía la
observación directa; en forma regular es realizada por exploradores o
elementos de inteligencia militar especialmente entrenados en
observaciones críticas. El reconocimiento es parte de la inteligencia militar.
Es diferente al contraespionaje y a la vigilancia, que son métodos pasivos de
colección de datos e información.

2) Operaciones de vigilancia

Las operaciones de vigilancia, son actividades de observación sistemática

del espacio aéreo, áreas de superficie o debajo de la superficie, lugares,
personas o cosas por medios visuales, auditivos, electrónicos, fotográficos o
de otro tipo. La diferencia con las operaciones de reconocimiento, es que los
medios que realizan la vigilancia no se aproximan necesariamente al
adversario.

3) Operaciones de seguridad

Las operaciones de seguridad son aquellas que tienen por propósito:

a) Conseguir y mantener la libertad de acción, que consiste en dar al

comando el tiempo y espacio necesario para concebir y decidir su
maniobra, reunir sus medios y emplearlos para el cumplimiento de su
misión.

b) Garantizar el poder combativo de las tropas, en todo tiempo y lugar,

contra el espionaje, la observación, el sabotaje, las interferencias y las
acciones terrestres, aéreas y acuáticas, por parte del enemigo.

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 MF 2-0
Inteligencia

OPERACIONES DE
INTELIGENCIA

RECOLECCIÓN
OPERACIONES DE OPERACIONES DE
DE
SEGURIDAD RECONOCIMIENTO
INFORMACIÓN

OPERACIONES DE
VIGILANCIA

Figura 6 . Formas básicas de colección de información.

b. Estos requerimientos son determinados en el plan de búsqueda y colección de

información. Las operaciones de Inteligencia recolectan la información teniendo en
cuenta la intención del comandante, actividades y capacidades de las amenazas y
aspectos relevantes del Ambiente Operacional que apoyan la toma de decisiones.

c. La inteligencia militar, en colaboración con las unidades de combate, emplea

técnicas y procedimientos para la conducción de operaciones de Inteligencia. Estas son
dirigidas a través del comando de misión.

d. La flexibilidad y adaptabilidad a los cambios de situación son críticos para la

conducción efectiva de las operaciones de Inteligencia. El éxito en la sincronización de
la Inteligencia y de las operaciones de Inteligencia en apoyo de las unidades de combate,
está en la habilidad de dirección centrada en el análisis de la Inteligencia.

6.7 Análisis de Inteligencia

El análisis de Inteligencia es el insumo esencial para el planeamiento y el desarrollo

de las actividades del estado mayor. Les permite al comandante y al estado mayor
elaborar las apreciaciones de situación y ejecutar el MDMP, facilitando la habilidad de
visualizar el ambiente operacional, organizar las fuerzas disponibles y conducir las
operaciones hasta lograr el estado final deseado.

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 MF 2-0
Inteligencia

El análisis de Inteligencia es una parte importante de la función de combate de

Inteligencia. Es el proceso por el cual la información recolectada es evaluada e integrada
con la información existente para facilitar la producción de Inteligencia. El propósito del
análisis de Inteligencia es describir las variables del ambiente operacional actual
(Política, Económica, Militar, Social, Información, Tiempo, Infraestructura, Medio
Ambiente Físico - PMESII-PT) y evaluar con prospectiva las variables de la misión
(Misión, Enemigo, Terreno y Clima o condiciones meteorológicas, Tropas Disponibles,
Tiempo Disponible, Consideraciones Civiles - METT-TC).

Variables del ambiente operacional Variables de la misión

(PMESII - PT) (METT - TC)

• Politica
• Mision
• Economica
• Enemigo
• Militar
• Terreno y clima o condiciones
• Social
meteorológicas
• Información
• Tropas disponibles
• Tiempo
• Tiempo disponible
• Infraestructura
• Consideraciones civiles
• Medio ambiente fisico

Figura 7. Variables del ambiente operacional y variables de la misión.

El análisis de Inteligencia es continuo, complementa la sincronización de la

Inteligencia y permite el desarrollo de las operaciones y acciones. El analista de
Inteligencia requiere el pensamiento crítico y creativo para conducir el análisis de
Inteligencia con producción oportuna y prospectiva en cuanto a capacidades de las
amenazas y variables del ambiente operacional. Algunos aspectos que permiten el
efectivo apoyo del estado mayor al análisis de Inteligencia incluyen:

a. Pensamiento crítico

El pensamiento crítico es la identificación estructural del problema militar

mediante el análisis holístico, lógico e imparcial de los eventos que lo constituyen. Aplicar
el pensamiento crítico asegura que los analistas se responsabilicen completamente por
los elementos de pensamiento, las normas de pensamiento y las características de un
pensador crítico.

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 MF 2-0
Inteligencia

b. Aceptación de la ambigüedad

Los analistas bien capacitados son fundamentales debido a la naturaleza

cambiante de las amenazas y los ambientes operacionales. Ellos deben aceptar la
ambigüedad y reconocer y minimizar sus prejuicios y los de otros, desafiar sus
suposiciones y aprender continuamente durante el análisis.

c. Colaboración

Los comandantes, la sección de Inteligencia, los otros miembros del estado

mayor y los analistas de Inteligencia colaboran entre sí. Ellos comparten y cuestionan
activamente la información, las percepciones y las ideas para comprender mejor las
situaciones y producir Inteligencia. La colaboración es esencial para el análisis; asegura
que los analistas trabajen juntos para lograr, de manera eficiente, un objetivo común.
Con frecuencia, la colaboración analítica es autorizada por el SICAM.

6.8 Proceso de Inteligencia

Consiste en el conjunto de actividades orientadas a la explotación de las fuentes,

para la obtención de la data e información, que responda a las necesidades de
inteligencia e información de los elementos decisores.

Es el proceso que se realiza mediante la búsqueda y explotación sistemática y

ordenada de las fuentes, con los medios y técnicas operacionales previstas en el Plan
de Colección de Información correspondiente.

El proceso de Inteligencia provee los fundamentos para la terminología y desarrollo

de procedimientos con la finalidad de establecer de un lenguaje común de Inteligencia.
Este proceso de Inteligencia consiste en la interrelación de cuatros (4) pasos de las
operaciones de Inteligencia, así:

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 MF 2-0
Inteligencia

Difusión del Planeamiento

producto y dirección

Procesamiento Colección

Figura 8. Proceso de inteligencia.

.
La fuerza terrestre visualiza el proceso de Inteligencia como un modelo que describe
la forma como la función de combate de Inteligencia facilita la comprensión de la
situación y apoya la toma de decisiones. Este proceso proporciona un marco común para
que los profesionales de la fuerza terrestre guíen sus pensamientos, debates, planes y
evaluaciones. El proceso de Inteligencia genera información, productos y conocimiento
sobre la amenaza, el terreno, el clima, las condiciones meteorológicas y las
consideraciones civiles para el comandante y el estado mayor.

La guía del comandante impulsa el proceso de Inteligencia el cual apoya todas las
actividades de planear, preparar, ejecutar y evaluar. El proceso de Inteligencia se puede
conducir múltiples veces para apoyar cada actividad del proceso de las operaciones.

El proceso de Inteligencia, aunque está diseñado de forma similar al proceso de las

operaciones, incluye aspectos y actividades únicos:

1) El paso de planeamiento y dirección del proceso de Inteligencia corresponde

estrechamente con la actividad de planeamiento del proceso de las
operaciones.

2) Los pasos de recopilación, procesamiento y difusión del producto

corresponden en conjunto a la actividad de ejecución del proceso de las
operaciones.

3) La evaluación es continua, y es parte de la actividad general de evaluación

del proceso de las operaciones.

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 MF 2-0
Inteligencia

a. Planeamiento y dirección

El planeamiento consta de dos componentes separados, pero estrechamente

relacionados: planeamiento conceptual y planeamiento detallado. El planeamiento
conceptual implica el entendimiento del ambiente operacional y del problema, la
determinación del estado final de la operación o acción y la visualización de un enfoque
operacional. El planeamiento detallado traduce el enfoque operacional amplio en un plan
completo y práctico.

El paso de planeamiento y dirección comienza con antelación suficiente al

planeamiento detallado y la producción de órdenes. Incluye actividades como la
investigación, alcance de Inteligencia y análisis, actividades que producen el
conocimiento de Inteligencia inicial acerca del ambiente operacional.

Después de recibir la misión, los analistas de Inteligencia deben preparar

productos detallados de planeamiento para el comandante y el estado mayor para la
producción de órdenes y la conducción de operaciones y acciones.

El paso de planeamiento y dirección incluye actividades que identifican

requerimientos clave de información para el comandante, desarrollan los medios
destinados a satisfacer esos requerimientos y posicionan a la unidad para la transición a
la siguiente operación o acción.

La sección de Inteligencia colabora con la de operaciones para producir un plan

de colección de información sincronizado e integrado y enfocado en responder a los
CCIR y otras necesidades de inteligencia.

b. Colección

La obtención y colección está sincronizada para proporcionar información crítica

en momentos clave a lo largo de las fases de una operación o acción, al igual que durante
la transición de una operación a otra. El éxito del esfuerzo de la obtención y colección de
información resulta de la oportuna difusión pertinente y precisa de información, la cual
apoya la producción de Inteligencia.

Diferentes unidades y sistemas recolectan información y datos acerca del

adversario, el terreno, el clima, las condiciones meteorológicas y las consideraciones
civiles. Las actividades de colección de información no cesan hasta la conclusión de la
operación o acción, pero continúan como requerimientos para preparar futuras
operaciones.

c. Procesamiento

Antes de que los analistas puedan tratar la información obtenida, en ocasiones

es preciso clarificarla, por ejemplo: desencriptando archivos o datos o traduciendo, textos
a idiomas comprensibles, también desechando información que no tiene relación con la
materia objeto.

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 MF 2-0
Inteligencia

El procesamiento es el desarrollo de la Inteligencia a través del análisis de la

información recolectada y de la Inteligencia existente. El análisis crea productos de
Inteligencia, conclusiones o proyecciones en relación con amenazas y aspectos
relevantes del ambiente operacional para conocer respuestas o anticiparse a
requerimientos en una forma eficaz.

d. Difusión del producto

Los comandantes deben recibir información de combate y productos de

Inteligencia en forma oportuna y en un formato apropiado para facilitar el entendimiento
de la situación y apoyar la toma de decisiones y el comando de misión. Es importante
difundir oportunamente la Inteligencia crítica con el fin de garantizar el éxito de la
operación o acción militar. La explotación de producto, es el uso apropiado de la
inteligencia resultante al término del proceso, es necesario comprender que la
inteligencia obtenida responderá a los requerimientos inteligencia que se han formulado
y permitirá visualizar tanto en tiempo como en espacio, nuevas necesidades de
información, las cuales retroalimentarán el proceso, por ello se denomina ciclo de
inteligencia, ya que este es permanente.

6.9 Capacidades de la función de combate Inteligencia

La función de combate de Inteligencia ejecuta el proceso de Inteligencia mediante el

desarrollo de las capacidades de Inteligencia. Las múltiples fuentes de Inteligencia y la
única fuente de Inteligencia son el componente básico para que esta función de combate
facilite el entendimiento de la situación en apoyo del MDMP y del comando de misión.

a. Inteligencia de todas las fuentes

Es la integración de Inteligencia e información de todas las fuentes relevantes

para analizar situaciones o condiciones que tienen impacto en las operaciones y
acciones militares. La Inteligencia de todas las fuentes se usa para desarrollar los
productos de Inteligencia necesarios para ayudar en la comprensión de la situación,
apoyar el desarrollo de planes y órdenes y responder a los requerimientos de
información. Aunque producir la Inteligencia de todas las fuentes normalmente toma más
tiempo, es más confiable y menos susceptible al engaño que la Inteligencia de única
fuente.

b. Inteligencia de única fuente

La función de combate de Inteligencia recibe información de una amplia variedad

de fuentes. Algunas de estas fuentes son comúnmente conocidas como fuente única.
Las capacidades de la fuente única se emplean en las operaciones de Inteligencia junto
con los demás medios de colección de información (reconocimiento, vigilancia y
operaciones de seguridad). Un aspecto importante dentro de la Inteligencia de fuente
única son las actividades de Procesamiento, Explotación y Difusión.

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 MF 2-0
Inteligencia

c. Disciplinas de la Inteligencia

La Inteligencia comúnmente se organiza alrededor de las siguientes disciplinas

de Inteligencia:

Contrainteligencia (CI)

Inteligencia Humana, Human Intelligence (HUMINT)

Inteligencia de Imágenes, Imagery Intelligence (IMINT)

Inteligencia de Señales, Signals Intelligence (SIGINT)

Inteligencia de reconocimiento y signatura,

Measurement and Signature Intelligence (MASINT)

Inteligencia de Fuentes Abiertas, Open Source

Intelligence (OSINT)

Figura 9. Disciplinas de Inteligencia.

Las disciplinas de Inteligencia están integradas para garantizar el enfoque

disciplinario en el análisis de Inteligencia; en definitiva, todas las fuentes de Inteligencia
facilitan el entendimiento de la situación, el apoyo de toma de decisiones y el comando
de misión. Cada disciplina aplica únicamente un aspecto apoyando y guiando a través
del desarrollo de su habilidad. La fuerza terrestre implementa las disciplinas de la
Inteligencia junto a las capacidades complementarias de la inteligencia militar.

1) Contrainteligencia (CI)

La contrainteligencia es la actividad de evitar que la amenaza o el adversario

obtengan información clasificada, por lo cual deberá ejercer un control
cuidadoso de la información sensible y crear desinformación.

2) Inteligencia humana (HUMINT)

Es la colección de información por personal especialmente entrenado,

usando una variedad de tácticas y métodos tanto activos como pasivos, cuyo

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Inteligencia

objeto son otras personas de las cuales se puede extraer información o

colaboración para obtenerla. La Inteligencia de fuente humana, es la más
antigua y tradicional.

3) Inteligencia de imágenes (IMINT)

Constituye una categoría de inteligencia derivada de la información obtenida

y proporcionada por imágenes obtenidas a través de satélites o medios
aéreos.

4) Inteligencia de señales (SIGINT)

Es la obtención de información mediante la intercepción de señales, sea

entre personas, sea sobre señales electrónicas no usadas directamente en
comunicaciones, o una combinación de ambas.

5) Inteligencia de reconocimiento y signatura (MASINT)

La Inteligencia de Reconocimiento y Signatura (MASINT), ocupa aquel

espacio de la inteligencia no atribuido, a la Inteligencia de Imágenes (IMINT),
de Señales (SIGINT), la Humana (HUMINT), y la de Fuentes Abiertas
(OSINT), y agrupa varios subtipos: Inteligencia Acústica (ACINT o
ACOUSTINT), de Radar (RADINT), de Infrarrojos (IRINT), la Láser (LASINT),
Nuclear (NUCLINT), Óptica (OPINT), y la de radiación no intencionada
(URINT).

6) Inteligencia de fuentes abiertas (OSINT)

Inteligencia proveniente de recursos abiertos: es decir fuentes públicas o

accesibles: medios de comunicación, leyes, presupuestos, declaraciones,
dentro de este análisis de información abierta también podrían incluirse los
análisis sociológicos, o el perfil psicológico, análisis grafológicos, etc.

d. Capacidades de inteligencia complementarias

El complemento de las actividades de Inteligencia se constituye en una

importante contribución de información para las múltiples fuentes de inteligencia que, a
su vez, facilitan la conducción de operaciones. Estas, sin limitarse incluyen:

1) Habilidad de Inteligencia Biométrica (BEI). La biométrica consiste en la

identificación y verificación de la identidad de una persona tomando como
base una serie de características como podría ser su rostro, huellas digitales,
ADN, voz, iris, retina, venas o patrones faciales.

2) Ciber Inteligencia (CIBERINT). El término inglés cyberspace llegó al

castellano como ciberespacio. Así se denomina al entorno artificial que se
desarrolla mediante herramientas informáticas. Puede decirse que el
ciberespacio es una realidad virtual. No se trata de un ámbito físico, que

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Inteligencia

puede ser tocado, sino que es una construcción digital desarrollada con
computadoras (ordenadores).

3) Explotación de documentos y de medios de comunicación (DOMEX).

Mediante la observación directa o indirecta, se emplean la información de
fuente abierta inicialmente para colectar información y posteriormente
registrarla de preferencia usando software adecuados para la relacionar
hechos con su ubicación en el tiempo y espacio, esto permite determinar
causas y efectos, en el desarrollo de análisis del ambiente operacional.

4) Habilidad de Inteligencia Forense (FEI). La inteligencia constituye una vía

más en el estudio de la ciencia forense, el conocimiento combinado entre
dos disciplinas científicas, su reciprocidad metodológica, su “principio de
intercambio doctrinal”, puede aportar proyección preventiva respecto de una
amenaza, un riesgo, cualquier tipo de incertidumbre o simplemente,
proponer acciones encaminadas a evitar la devaluación de un sistema en
sus múltiples variantes. la inteligencia es obtenida de la información y sirve
a corto plazo para la mejora operativa funcional o de la actividad de la propia
ciencia forense. A largo plazo, sirve para la planificación estratégica que se
basa en los conceptos más conocidos: debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades (DAFO).

e. Procesamiento, explotación y difusión

En el uso de Inteligencia, el procesamiento – explotación – difusión, es la

conversión de información recopilada en formas adecuadas para la producción de
Inteligencia. La divulgación e integración, en el uso de Inteligencia, es la entrega de
Inteligencia a los usuarios en una forma adecuada y la aplicación de la Inteligencia a
misiones, tareas y funciones adecuadas. El procesamiento – explotación – difusión es
exclusivo para la Inteligencia de fuente única y encaja dentro del proceso general de
Inteligencia. Existen muchos facilitadores que apoyan las actividades de procesamiento
– explotación – difusión.

Los facilitadores del procesamiento – explotación – difusión, son sistemas

especializados de Inteligencia y comunicaciones, tecnologías avanzadas y personal
asociado que conducen el proceso de Inteligencia, así como el análisis de fuente única
dentro de unidades de Inteligencia. Estos facilitadores son distintos de los sistemas de
colección de Inteligencia y las capacidades de análisis de fuente única. Las actividades
del procesamiento – explotación – difusión se priorizan y enfocan en el procesamiento,
análisis y evaluación de Inteligencia para apoyar rápidamente requerimientos específicos
de colección de Inteligencia, y facilitar mejores operaciones de Inteligencia.

Cada disciplina de Inteligencia y cada capacidad de Inteligencia complementaria

son diferentes, pero cada una conduce actividades del procesamiento – explotación –
difusión, con el fin de apoyar operaciones de Inteligencia oportunas y efectivas. Las
operaciones de Inteligencia efectivas permiten flexibilidad y capacidad de respuesta a
situaciones cambiantes y amenazas adaptables. En general, las actividades del
procesamiento – explotación – difusión, son parte del flujo de información de fuente única
hacia la Inteligencia de todas las fuentes, permiten que la Inteligencia de fuente única,

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Inteligencia

responda a los requerimientos de Inteligencia y están vinculadas en forma compleja a la

arquitectura de Inteligencia.

Algunos facilitadores del procesamiento – explotación – difusión, son orgánicos

de la unidad de Inteligencia, en tanto que otros facilitadores son organizados según la
tarea o distribuidos por la red de inteligencia. Las actividades del procesamiento –
explotación – difusión, son componentes clave de redes de comunicaciones de
Inteligencia, repositorios de datos – información, y la columna vertebral organizacional
del SICAM.

Los comandantes priorizan y asignan facilitadores del procesamiento –

explotación – difusión, a unidades de Inteligencia dentro de la arquitectura de
Inteligencia, basados en el planeamiento continuo.

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Inteligencia

BASE LEGAL Y DOCTRINARIA

1. Base legal

a. Constitución Política del Perú, 1993.

b. DL N° 1129 – Ley que regula al Sistema de Defensa Nacional, del 07 de

diciembre del 2012.

c. DL N° 1134 – Ley que aprueba la ley de organización y funciones del Ministerio

de Defensa, del 09 de diciembre del 2012.

d. DL N° 1136 – Ley del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, del 09 de

diciembre del 2012.

e. DL N° 1137 – Ley del Ejército de Perú del 09 de diciembre del 2012 y su

reglamentación.

f. DL N° 1095 del 31 de agosto del 2010, que establece las reglas de empleo y uso
de la fuerza por parte de las FFAA en el territorio nacional.

g. DL N° 1094 – Código Penal Militar policial del 31 de agosto del 2010.

h. Ley N° 30151 del 17 de diciembre del 2013, Ley que modifica el inciso 11 del
artículo 20 del Código penal, referido al uso de las armas u otro medio de defensa
por personal de las FFAA y de la PNP.

i. MFA – DDHH y DIH, Manual de Derechos Humanos y Derecho Internacional

Humanitario de las FFAA del 2011.

2. Base doctrinaria

a. Doctrina conjunta de las Fuerzas Armadas.

b. DFA CD-07-00 Doctrina Básica Conjunta.

c. Manual Directriz MD 1-0 Ejército del Perú.

d. Manual Directriz MD 3-0 Concepción de las Operaciones y Acciones Militares.

e. Manual Fundamental MF 1-1 Doctrina

f. Manual Fundamental MF 1-2 Términos, símbolos y abreviaturas militares.

g. Manual Fundamental MF 1-3 Derecho Operacional.

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Inteligencia

h. Manual Fundamental MF 2-0 Inteligencia.

i. Manual Fundamental MF 3-1 Operaciones y Acciones Terrestres Unificadas.

j. Manual Fundamental MF 3-2 Movimiento y maniobra.

k. Manual Fundamental MF 3-3 Fuegos.

l. Manual Fundamental MF 3-4 Protección.

m. Manual Fundamental MF 3-5 Operaciones especiales.

n. Manual Fundamental MF 3-6 Soporte de defensa a la autoridad civil.

o. Manual Fundamental MF 3-7 Estabilidad.

p. Manual Fundamental MF 4-0 Sostenimiento.

q. Manual Fundamental MF 5-0 Proceso de las operaciones.

r. Manual Fundamental MF 6-0 Comando de misión.

s. Manual Fundamental MF 6-1 Liderazgo.

t. Manual Fundamental MF 7-0 Educación e instrucción.

u. Manual Fundamental MF 7-1 Entrenamiento de unidades y desarrollo del

Comandante como líder.

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REGISTRO DE ACTUALIZACIÓN DEL MF 2-0

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