ADMINISTRACION DEL PARQUE DE MAQUINAS.

Existen tres principios básicos que debemos resaltar sobre la "Administración de

Parque de Máquinas":

1º) Es una especialidad que requiere la combinación de habilidades diversas y

multidisciplinarias.

2º) Cada empresa la implementa con una modalidad diferente, dependiente de su

cultura.

3º) Su implementación en las compañías causa debate y grandes controversias.

La necesidad de combinar habilidades diversas y multidisciplinarias surge del

hecho que la "Administración del Parque de Máquinas" integra los aspectos,
financieros, operacionales y técnico - mecánicos inherentes a la propiedad de una
flota de Maquinaria Pesada

La función primordial y fundamental de las compañías constructoras es respaldar

los esfuerzos de la producción, suministrando las herramientas necesarias para
cumplir con el trabajo contratado conforme a los plazos pactados y al presupuesto
aprobado.

Teniendo en cuenta esto, podemos definir claramente las seis funciones básicas
de la "Administración del Parque de Máquinas".

1º) Adquisición y venta del equipamiento que conforma el Parque de la compañía,

interactuando de manera efectiva con los fabricantes y el mercado de reventa.

2º) Patentar el equipamiento, asegurarlo, inspeccionarlo regularmente y cumplir

con toda la normativa legal correspondiente.

3º) Interactuar entre producción y logística para colocar el equipamiento necesario

en el lugar exacto a la hora solicitada.

4º) Planificar todas las operaciones de mantenimiento programado necesarias

mientras la máquina esté en uso, trabajando en la obra asignada. Realización de
Inspecciones programadas a todos los equipos que componen el Parque.

5º) Reacondicionarlas cuando sea necesario, guardarlas en un depósito central y

tenerlas lista para su utilización realizando reparaciones mayores efectivas en
talleres propios y/o de terceros.

6º) Administrar el rendimiento financiero de la flota como un activo corporativo y

asegurarnos que la compañía obtenga réditos competitivos en el mercado donde
se trabaja. Implementar y gestionar un sistema interno de alquileres sencillo, que
permita imputar de manera justa los costos que se generan.

Las seis funciones básicas detalladas pueden usarse para definir roles,
responsabilidades y autoridades, dentro del área de la “Administración de Parque
de Máquinas” más allá de la estructura organizacional implementada por cada
compañía.

Los ADMINISTRADORES DEL PARQUE DE MAQUINAS deben conocer las

exigencias de los proyectos y las presiones de terminar el trabajo conforme a los
plazos pactados y al presupuesto comprometido.

Los GERENTES DE CONTRATO tienen que conocer el cálculo inherente a los

costos de propiedad y explotación de las máquinas que componen el parque
propio y saber cómo sus decisiones relativas a la utilización, explotación y
aplicación del equipo afectan los costos de propiedad y explotación de la empresa.

Tener siempre en cuenta, cuando se trabaja en la industria de la construcción,

que:

- La PRESUPUESTACION / PLANIFICACION define necesidades y objetivos

del proyecto. Compromete un presupuesto de ejecución y un plazo de
entrega de la obra.
- La PRODUCCION / OPERACIÓN ejecuta los servicios de modo de
alcanzar esos objetivos planificados al costo estipulado.
- EQUIPOS brinda los medios de producción y garantiza la productividad de
estos.

Todos estos sectores deben comprender y entender que trabajan para un mismo
negocio y que, si bien sus responsabilidades difieren, los tres comparten y aportan
al mismo éxito final. Es clave que conformen una sociedad fuerte para que la
empresa sea exitosa y alcance los resultados esperados.