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DISEÑO BIOMEDICO

ME NG. ANDRES FE LIPE MUÑOZ VIVAS


afmv ivas83@gmai l. com
andres.munozv @e s cu el ai ng .e d u. co

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIA JULIO GARAVITO DBIO, PROF. MENG ANDRES MUÑOZ 1
Ejercicio 1
SECUENCIA DE NÚMEROS

¿Qué número le sigue en la secuencia? 2 10 12 16 17 18 19

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Ejercicio 1
Solución:
El 200, ya que la secuencia son los números que se escriben con la letra "D".

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Emprendimiento
1. Apoyos del gobierno y la banca
2. Ángeles inversionistas
3. Fondo de la Alianza del Pacífico

https://www.colombiafintech.co/novedades/como-pueden-financiarse-los-emprendedores-en-colombia
http://www.fondoemprender.com/SitePages/Home.aspx#

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Tasas de Interés

https://www.superfinanciera.gov.co/Superfinanciera-Tasas/generic/activeInterestRates.seam
https://www.superfinanciera.gov.co/Superfinanciera-Tasas/generic/passiveInterestRates.seam
http://www.banrep.gov.co/es/tes-pesos
https://www.bvc.com.co/pps/tibco/portalbvc/Home/Empresas/Avisos+de+Oferta+P%C3%BAblica/Bonos?
action=dummy

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GENERACION DE
CONCEPTOS

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Ejemplo Clavadora Manual

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1. Clarificar el problema
Comprender el problema: se parte del listado de necesidades, el planteamiento de la misión y
algunas especificaciones preliminares.

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1. Clarificar el problema
Descripción del producto: Rediseño de herramienta manual para clavar clavos (clavadora).
Necesidades:
◦ Insertar los clavos en sucesión rápida.
◦ Se adapta a espacios estrechos.
◦ Es ligera.
◦ La acción es instantánea cuando se “dispara”.
Especificaciones:
◦ Clavos de 50-75mm.
◦ Energía máxima para el clavado 80 Joules.
◦ Fuerza máxima 2KN.
◦ Velocidad máxima de 1 clavo/seg y media 4 clavos/min.
◦ Posibilidad de clavar en espacios de 368 mm.
◦ Peso de menos de 4 Kg.
◦ Retraso máximo después de accionar el gatillo (disparo) de 0.25 ms.

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1. Clarificar el problema
Descomposicion del problema: Descomponer el problema en subproblemas mas simples.
Existen varios métodos:
a) Descomposición por secuencia de acciones del usuario.
b) Descomposición por necesidades claves del cliente.
c) Descomposición funcional.

Utilizaremos la descomposición funcional:


a) Representar el problema como una caja negra operando sobre un material, energía y flujo de señales.
b) Subdividir la caja negra en subfunciones que describan mas específicamente que tiene que hacer cada elemento
del producto para implementar la función principal.
c) Enfocarse en los subproblemas mas críticos.

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Caja Negra

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Descomposición Funcional

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Sugerencias para realizar la
descomposición funcional
Crear un diagrama funcional de un dispositivo conocido.
Crear un diagrama funcional de un concepto arbitrario generado por el grupo o basado en subfunciones
tecnológicas conocidas (mantener el nivel de abstracción).
Seguir un flujo (ej. Material) y determinar que operaciones requiere.

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2. Búsqueda externa
Su objetivo es encontrar soluciones existentes tanto para el problema general como para los
subproblemas.
Incluye la evaluación no solo de productos competitivos sino también de las tecnologías usadas en los
subproblemas relacionados.
Utilizar una estrategia de expansión y luego de enfoque.

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Vías para la búsqueda externa
Entrevista a usuarios avanzados: aquellos que se adelantan a las necesidades del mercado, Ejemplo:
Técnicos, científicos, médicos.
Consulta a expertos: en ocasiones proporcionan conceptos directamente, Ejemplo: profesionales de firmas
que fabrican productos o tecnologías similares, consultores, profesores universitarios, presentaciones de
proveedores.

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Vías para la búsqueda externa
Búsqueda de patentes: aunque algunas no pueden utilizarse por estar vigentes proporcionan ideas sobre
nuevos conceptos o sobre que no se debe hacer para no tener un producto o subsistema idéntico.
Búsqueda en literatura especializada: publicaciones periódicas, resúmenes de conferencias, revistas
comerciales, reportes gubernamentales, información de mercado, consumidores y productos, anuncios de
nuevos productos, medios electrónicos (internet), manuales de productos, información técnica.

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Vías para búsqueda externa
Benchmarking competitivo:
◦ Se evalúan no solo los productos con funciones similares sino también con subfunciones que pudieran brindarnos
información sobre fortalezas y debilidades.
◦ Una vía efectiva para encontrar productos similares es a través de http://www.thomasnet.com/
◦ Ejemplos de productos relacionados: Clavadora para concreto mediante disparo único (pólvora), clavadora de
solenoide, clavadora neumática industrial, etc.

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Vías para la búsqueda interna
Búsqueda de información útil disponible (experiencia) en la memoria de los miembros del grupo para
adaptarla al problema a resolver.
Generación individual de ideas: los diseñadores generan mas conceptos individualmente, como promedio, y
en ocasiones mejores que en grupo.
Generación de ideas en grupos (brainstorming): es critico para buscar consenso en grupo de los conceptos
generados individualmente, para comunicar la información y refinar los conceptos.

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Reglas a seguir para la búsqueda interna
de conceptos
Suspender los juicios anticipados:
◦ Tomarse el tiempo necesario para tomar una decisión.
◦ No criticar conceptos propios ni ajenos durante la generación de ideas en el grupo. Se hará durante la etapa de
selección con métodos apropiados.

Generar abundantes ideas:


◦ Permite explorar todo el espacio de soluciones.

Las ideas que parecen no realizables deben ser también analizadas.


◦ Permite definir limites mas claros.

Utilizar medios físicos y gráficos para transmitir ideas.


◦ El lenguaje escrito o verbal es muy ineficiente para transmitir conceptos.

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Recomendaciones para generar conceptos
durante la lluvia de ideas (brainstorming):
Realizar analogías: primero con otros dispositivos, tal vez a diferentes escalas y luego con elementos naturales.
Hacer los siguientes planteamientos:
◦ “Desearía que nosotros pudiéramos…”
◦ “Me pregunto que pasaría si…”

Usar estímulos relacionados:


◦ Imágenes, ideas, objetos, etc no relacionados con el problema.

Fijar metas cuantitativas:


◦ Ejemplo: determinar numero de conceptos a generar individualmente (típico entre 10 y 20).

Realizar exposiciones (galerías) de conceptos.

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4. Exploración sistematizada
Todos los fragmentos de conceptos generados en etapas anteriores deben ser explorados de una forma
sistematizada.
Para organizar y sintetizar estos fragmentos se utilizan:
1. El árbol de clasificación de conceptos.
2. La tabla de combinación de conceptos.

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Ejemplo: Conceptos generados para la
subfunción “almacenar o aceptar energía”
Reacción química autorregulada que emita gas alta presión.

Carburo, aserrín de propio taller.

Pólvora.

Explosivo utilizado para los Air Bags.

Combustión mezcla aire/combustible (butano, propano, etc.)

Aire comprimido (almacenado o de compresor externo).

Dióxido de carbono tomada desde un tanque.

Energía eléctrica tomada de la pared.

Hidráulica.

Volante con carga (con sistemas de carga de energía mecánica).

Paquete de baterías (en herramientas, en cinturón, o en el piso).

Potencia humana de piernas o de brazos.

Reacciones nucleares o fusión en frio.

Celdas solares.

Vapor calentando por energía solar o línea de suministro.

Eólica o geotermal.

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Ejemplo: Conceptos generados para la
subfunción “Convertir energía mecánica
traslacional”
A. Impacto simple.
B. Impactos múltiples (decenas o cientos).
C. Impactos múltiples (cientos o miles).
D. Empujar.
E. Torcer y empujar.

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Árbol de Clasificación

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Beneficios del Árbol de Clasificación
Permite podar las ramas menos promisorias, Ejemplo: Energía nuclear.
Permite identificar diferentes aproximaciones al problema, Ejemplo: Energía eléctrica o química explosiva.
Pone en evidencia una falta de atención sobre una determinada rama, Ejemplo: Energía hidráulica.
Refinamiento de la descomposición funcional para una rama especifica.

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Refinamiento de la descomposición
funcional

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Tabla de combinación de conceptos

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Tabla de combinación de conceptos

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Tabla de combinación de conceptos

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Tabla de combinación de conceptos

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Tabla de combinación de conceptos

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TAREA DE CORTE
1. Articulo IEEE Sobre el Proyecto en Clase (Máximo
Miércoles 26 -2020 (5:00 pm) Debe Incluir los temas:

• Brainstorming
• Identificación del Problema o Necesidad
• Misión del Producto
• Identificación de Necesidades
• Establecimiento de Especificaciones – Métricas
• Costo Objetivo
• Benchmarking
• Especificaciones Preliminares

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Próxima Clase
1. Selección de Conceptos

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