Universidad de Santiago de Chile

Facultad Tecnológica
Departamento Tecnologías de Gestión
Carrera: Tecnología en Administración de Personal
Asignatura: Procesos y Operaciones
Profesora: Mg. Helga Tello Dueñas
Alumna: Pía Guerra Núñez

Trabajo
Punto de Equilibrio
 Caso 1: Venta de Gravilla
Una empresa de áridos vende aproximadamente 400 metros cúbicos de gravilla en el mes, con un
valor comercial de $50 000 por cada metro cúbico. Tomando en cuenta los gastos de maquinaria,
traslados y personal, tiene un costo variable de $ 20 000. Teniendo un costo fijo por el pago de
arriendo de maquinarias y equipos especiales más el terreno en que están ubicados por $4 000
000.
Calcular CT, IT, UT, Pq y R.

Cálculos:
 CT= 4 000 000 + (20 000 x 400) = $ 12 000 000
 IT= (50 000 x 400) = $ 20 000 000
 UT= 20 000 000 – 12 000 000 = $ 8 000 000
 R= (8 000 000/ 12 000 000) x 100 = 67 %
 PQ= 4 000 000 / (50 000 – 20 000) = 133 metros cúbicos
 La empresa de áridos debe vender
mensualmente 133 metros cúbicos de
gravilla para poder recuperar la
inversión que hace en arriendo de
maquinarias y terreno, entre otros.

El negocio se ve rentable ya que no

necesita un gran numero de ventas
para recuperar la inversión. Tomando
en cuenta que los costos variables
son bajos, este negocio es altamente
favorable.
 Caso 2: Eventos de Cumpleaños
Una productora de eventos realiza aproximadamente 8 eventos de entretención de cumpleaños en el
mes, con un valor comercial de $70 000 por cada evento. Tomando en cuenta los gastos de
insumos, traslados y personal, tiene un costo variable de $ 40 000. Teniendo un costo fijo por el
pago de promoción en página Web y medios de pago por $60 000.
Calcular CT, IT, UT, Pq y R.

Cálculos:
 CT= 60 000 + (40 000 x 8) = $ 380 000
 IT= (70 000 x 8) = $ 560 000
 UT= 560 000 – 380 000 = $ 180 000
 R= (180 000/ 560 000) x 100 = 32 %
 PQ= 60 000 / (70 000 – 40 000) = 2 eventos
La productora de eventos debe
organizar mensualmente 2
eventos de entretención de
cumpleaños para poder
recuperar la inversión que
hace en insumos, traslados y
personal, entre otros.

El negocio se ve rentable ya
que no necesita un gran
numero de eventos mensuales
para recuperar la inversión.
Tomando en cuenta que los
costos variables son bajos,
este negocio es altamente
beneficioso.
 Caso 3: Baldosas Amarillas
Una fábrica de baldosas elabora aproximadamente 2500 baldosas de color amarillo en el mes, con
un valor comercial de $2 800 por cada baldosa. Tomando en cuenta los gastos de insumos,
maquinarias y personal, tiene un costo variable de $ 2 000. Teniendo un costo fijo por el pago
de arriendo de oficinas comerciales y de fábrica por $ 1 300 000.
Calcular CT, IT, UT, Pq y R.

Cálculos:
 CT= 1 300 000 + (2 000 x 2 500) = $ 6 300 000
 IT= (2 800 x 2 500) = $ 7 000 000
 UT= 7 000 000 – 6 300 000 = $ 700 000
 R= (700 000/ 7 000 000) x 100 = 10 %
 PQ= 1 300 000 / (2 800 – 2 000) = 1 625 baldosas
La fábrica de baldosas
debe fabricar
mensualmente 1 625
baldosas de color amarillo
para poder recuperar la
inversión que hace en
insumos, personal y
maquinarias, entre otros.

El negocio es
medianamente rentable ya
que necesita un gran
número de ventas para
recuperar la inversión.
Tomando en cuenta que
los costos variables y
costos fijos son altos en
comparación con el precio
de venta, este negocio es
escasamente beneficioso.
 Caso 4: Lavandería
Una Lavandería en el Sur de Chile recepciona para lavado aproximadamente
225 cubrecamas en el mes, con un valor comercial de $ 15 000 por cada lavado.
Tomando en cuenta los gastos de insumos como detergentes, maquinarias, luz, agua y
personal, tiene un costo variable de $ 9 500. Teniendo un costo fijo por el pago de arriendo de
local y permisos municipales por $ 1 900 000.
Calcular CT, IT, UT, Pq y R.

Cálculos:
 CT= 1 900 000 + (9 500 x 225) = $ 4 037 500
 IT= (15 000 x 225) =$ 3 375 000
 UT= 3 375 000 – 4 037 500 = $ - 665 000
 R= (- 665 000/ 3 375 000) x 100 = - 20 %
 PQ= 1 900 000 / (15 000 – 9 500) = 345 cubrecamas
La lavandería debería
recepcionar para lavado
mensualmente 345 cubrecamas
para poder recuperar la inversión
que hace en insumos, personal y
arriendo, entre otros. Esto se
aleja de los 225 cubrecamas que
recepciona en el mes.

El negocio no es rentable ya que

necesita un número mayor de
pedidos al actual para recuperar
la inversión. Tomando en cuenta
que los costos variables y fijos
son altos, este negocio no es
conveniente de llevar a cabo en
las condiciones actualmente
mencionadas, puesto que la
rentabilidad es del - 20%.
 Caso 5: Bombones Rellenos
Una chocolatería vende aproximadamente 200 cajas de bombones rellenos en el mes, con un
valor comercial de $ 7 990 por cada caja. Tomando en cuenta los gastos de insumos, luz,
agua y personal, tiene un costo variable de $ 5 500. Teniendo un costo fijo por el pago de
arriendo de local por $ 400 000.
Calcular CT, IT, UT, Pq y R.

Cálculos:
 CT= 400 000 + (5 500 x 200) = $ 1 500 000
 IT= (7 990 x 200) = $ 1 598 000
 UT= 1 598 000 – 1 500 000 = $ 98 000
 R= (98 000/ 1 598 000) x 100 = 6 %
 PQ= 400 000 / (7 990 – 5 500) = 160 cajas
La chocolatería debe vender
mensualmente 160 cajas de
bombones rellenos para
poder recuperar la inversión
que hace en insumos,
personal y arriendos, entre
otros.

El negocio es poco rentable

ya que necesita un gran
numero de ventas para
recuperar la inversión.
Tomando en cuenta que los
costos variables son altos,
este negocio es bajo en
rentabilidad.
 Caso 6: Zapatillas para Niños
Una fábrica de zapatos vende aproximadamente 1 500 pares de zapatillas para niños en el
mes, con un valor comercial de $ 34 990 por cada par. Tomando en cuenta los gastos de
insumos, luz, maquinaria y personal, tiene un costo variable de $ 15 500. Teniendo un costo
fijo por el pago de patentes comerciales por $ 500 000.
Calcular CT, IT, UT, Pq y R.

Cálculos:
 CT= 500 000 + (15 500 x 1500) = $ 23 750 000
 IT= (34 990 x 1 500) = $ 52 485 000
 UT= 52 485 000 – 23 750 000 = $ 28 735 000
 R= (28 735 000/ 52 485 000) x 100 = 55 %
 PQ= 500 000 / (34 990 – 15 500) = 26 pares
La fábrica de zapatos debe vender
mensualmente 26 pares de
zapatillas para niños en el mes
para poder recuperar la inversión
que hace en insumos, personal y
patentes, entre otros.

El negocio es altamente rentable

ya que necesita un escaso numero
de ventas para recuperar la
inversión. Tomando en cuenta que
los costos variables y fijos son
bajos, este negocio es altamente
favorable.
 Caso 7: Joyería
Una joyería vende aproximadamente 170 artículos entre relojes, pulseras y collares en el mes,
con un valor comercial de $ 45 000 por cada artículo en promedio. Tomando en cuenta los
gastos de personal de ventas, seguridad y contable, tiene un costo variable de $ 25 900.
Teniendo un costo fijo por el pago de patentes comerciales y arriendo de local por
$ 2 300 000.
Calcular CT, IT, UT, Pq y R.

Cálculos:
 CT= 2 300 000 + (25 900 x 170) = $ 6 703 000
 IT= (45 000 x 170) = $ 7 650 000
 UT= 7 650 000 – 6 703 000 = $ 947 000
 R= (947 000/ 7 650 000) x 100 = 12 %
 PQ= 2 300 000 / (45 000 – 25 900) = 120 artículos
La joyería estudiada debe
vender mensualmente 120
artículos en el mes para
poder recuperar la inversión
que hace en personal y
arriendo, entre otros.

El negocio es rentable
aunque en menor cantidad,
ya que necesita un alto
número de ventas para
recuperar la inversión.
Tomando en cuenta que los
costos variables y fijos son
altos, este negocio no es tan
beneficioso.