Facultad

 de  Ingeniería    
WA  (Lima  Centro)  
           EVALUACIÓN  T1  
DISEÑO  Y  ARQUITECTURA  DE  SOFTWARE  
INGENIERIA  DE  SISTEMAS  COMPUTACIONALES  
SEMESTRE  2020-­‐1  

CÓDIGO  DEL  ESTUDIANTE:  ______________________         NÚMERO  DE  C LASE:   2205132519  

APELLIDOS  Y  NOMBRES  DEL  ESTUDIANTE   :  _________________________________    FECHA:  06  de  Junio  
DOCENTE:  Mg.  Victor  Raúl  Andrade    Andrade             Duración  del  examen:  120  min  

INDICACIONES  IMPORTANTES  QUE  DEBE  LEER  EL  Y  FIRMAR  EL  ESTUDIANTE  

1. Identificarse  con  la  presentación  de  su  ID  Card  (colocarlo  encima  de  su  carpeta  para  la  verificación)  
2. Escribir  con  letra  legible  y  cuide  su  redacción  en  la  resolución  del  examen.    
3. Una  vez  iniciada  la  evaluación,  queda  prohibido  salir  del  aula.  
4. Cumplir  con  los  artículos  del  Reglamento  de  Disciplina  del  estudiante:  
Art.  12°  Constituyen  faltas  muy  graves:  
A,  inciso  i:    Intentar  o  realizar  un  plagio  parcial  o  total,  al  rendir  una  evaluación,  una  práctica  o  durante  la  elaboración  o  
presentación  de  un  trabajo  o   asignación  académica,  usando  cualquier  medio,  modalidad,  objeto  o  equipos  para  tal  fin,  en  
forma  directa  o  a  través  de  terceros.  
A,  inciso  iii:  Presentar  un  mismo  trabajo,  en  todo  o  parte,  en  más  de  una  asignatura  sin  el  conocimiento  y  consentimiento  
expreso  de  los  docentes  involucrados.  
A,  inciso  vii:  La  suplantación  de  identidad  (suplantar  y/o  ser  suplantado)  al  momento  de  rendir  una  evaluación  o  actividad  
académica,  de  cualquier  tipo,  en  beneficio  propio  o  ajeno.  
 
Art.   21°   Las   faltas   leves   son   sancionadas,   preferentemente,   con   amonestación   escrita;   salvo   decisión   distinta   de   la  
Autoridad  competente.  
Art.   22°   Las   faltas   graves   son   sancionadas,   preferentemente,   con   separación   temporal;   salvo   decisión   distinta   de   la  
Autoridad  competente.  
Art.   20°   Las   faltas   muy   graves   referidas   a   las   faltas   contra   la   probidad   académica,   listadas   en   el   literal   a)   del   Art.   12   del  
presente,  serán  sancionadas  con  la  desaprobación  con  calificación  de  cero  en  el  curso.  En  caso  de  reincidencia,  la  sanción  a  
aplicar   será   la   separación   definitiva.   Las   faltas   muy   graves   en   general,   serán   sancionadas,   preferentemente,   con   la  
separación  definitiva;  salvo  decisión  distinta  de  la  Autoridad  competente.
 
5. Cumplir  con  los  artículos  del  Reglamento  de  Estudios:  
Art.  29°  Revisión  de  calificación,  plazos  y  procedimientos  
a. Una   vez   cargada   la   nota   en   el   sistema,   el   estudiante   puede   solicitar   la   recalificación   del   examen   o   rectificaciones  
de  notas  al  docente  del  curso,  debiendo  presentar  y  sustentar  el  caso  con  la  evidencia  que  corresponda  en  un  
plazo   máximo   de   48   horas   de   cargada   la   nota   en   el   sistema,   para   evaluaciones   parciales,   continuas   y  
evaluaciones  finales;  y  de  24  horas  de  cargada  la  nota,  para  el  examen  sustitutorio. Una  vez  cerrado  el  periodo  
académico,  ya  no  hay  lugar  a  reclamos  o  rectificaciones  de  notas.  
b. La   solicitud   de   recalificación   solo   es   admitida   en   los   siguientes   casos:   •   Error   en   registro   de   nota   u   olvido   por  
parte  del  docente.  •  Si  hay  error  de  suma  en  el  puntaje  del  examen.  •  Hay  evidencia  de  que  el  docente  dejó  de  
leer  accidentalmente  parte  de  la  respuesta  del  examen.  
c. La  revisión  del  examen  puede  implicar  una  corrección  con  una  nota  menor,  igual  o  mayor  a  la  nota  original.  
d. El  docente  tiene  la  obligación  de  resolver  la  recalificación  o  rectificación  de  nota  de  forma  escrita,  atendiendo  o  
no  la  solicitud  del  estudiante,  en  un  plazo  máximo  de  48  horas.  
e. Si   el   estudiante   no   está   de   acuerdo   con   la   recalificación   o   rectificación   puede   elevar   el   caso   al   responsable   de  
carrera,  quien  responde  en  un  plazo  máximo  de  48  horas,  y  cuyo  fallo  es  inimpugnable.  No  aplica  para  exámenes  
sustitutorios.  
f. Por   ningún   motivo   proceden   las   solicitudes   de   rectificación   que   estén   fuera   de   los   plazos   establecidos   por   la  
Universidad.  
6. Está  prohibido  el  intercambio  de  materiales  de  clase  como  copias,  lapiceros,  cuadernos,  etc.  
7. Escriba  con  lapicero.  Se  rechazan  las  solicitudes  de  revisión  de  notas  si  el  examen  es  respondido  con  lápiz,  
8. Apague  y  guarde  su  teléfono  celular.  
9. No  use  hojas  adicionales.  
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Firma  del  estudiante  
DNI:  ______________  

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Observaciones  o  incidencias  registradas  por  parte  del  docente:  
 
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HE  RECIBIDO,  LEÍDO  Y  REVISADO  EL  PUNTAJE  OBTENIDO  Y:  
 
  ES  CONFORME    
  NO  ES  CONFORME    
 
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Firma  del  estudiante  
DNI:  ______________  
 

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SEMESTRE  2020-­‐1  

CÓDIGO  DEL  ESTUDIANTE:  ______________________         NÚMERO  DE  C LASE:  2205132519  

APELLIDOS  Y  NOMBRES  DEL  ESTUDIANTE   :  _________________________________    FECHA:  06  de  Junio  
DOCENTE:  Mg.  Victor  Raúl  Andrade    Andrade             Duración  del  examen:  120  min  

 
A. Caso  DE  ESTUDIO:    
 
CASO  METAL  MECANICA  SA  (Será  resuelto  por  los  estudiantes  impares  según  la  lista  de  clase)  
   
“Metal   Mecanica   SA”   es   una   empresa   que   se   dedica   al   recojo   de   materiales   metálicos,   los   cuales   son  
comprados  por  peso  en  cada  una  de  sus  instalaciones  y  luego  son  seleccionados  por  el  tipo  de  material  o  metal  
para   finalmente   compactarlos   utilizando   maquinarias   especiales   para   dicho   fin,   luego   de   compactarlos   en  
bloques,  éstos  son  vendidos  a  sus  clientes  para  luego  fundirlos.  La  compañía  cuenta  con  instalaciones  en  los  
distritos   de   SJM,   VMT   y   Cercado   de   Lima.   Debido   al   crecimiento   del   negocio,   la   empresa   desea   contar   con  
mecanismos  que  le  ayuden  en  la  gestión  de  sus  operaciones.  
 
El   Jefe   de   Compras   otorga   el   permiso   al   asistente   de   Compras   para   la   compra   de   materiales   o   insumos   a   los  
proveedores  que  se  acercan  en  triciclos,  motos,  camionetas  o  camiones  y  dejan  la  chatarra  en  un  local.  Luego  
de  cada  operación  de  compra  con  un  proveedor,  el  asistente  de  Compras  realiza  una  evaluación  al  proveedor  
sobre   la   calidad,   cantidad,   precio   de   los   materiales   dejados,   frecuencia   de   entrega   y   satisfacción   del   proveedor  
por   la   operación   realizada.   Cuando   el   asistente   termina   de   realizar   la   evaluación   a   un   proveedor,   procede   a  
generar  un  informe  donde  detalla  el  puntaje  alcanzado  por  cada  proveedor,  que  luego  lo  entregará  al  Jefe  de  
Compra.   El   puntaje   se   obtiene   mediante   criterios   que   tiene   una   escala   de   puntos   y   una   ponderación,   luego  
cada  puntaje  según  criterio  se  sumará  para  conseguir  el  puntaje  total.  
 
El  Jefe  de  Compras  recolecta  todos  los  informes  por  cada  proveedor,  los  ordena  de  acuerdo  a  sus  puntajes  y  los  
agrupa   en   aprobados   y   rechazados   dependiendo   del   resultado   de   cada   uno.   Posteriormente,   el   Jefe   de  
Compras  elabora  un  informe  final  con  el  resumen  de  los  proveedores  que  continuarán  abasteciéndolos  y  los  
proveedores   que   han   sido   rechazados.   Finalmente   elabora   una   estadística   con   la   tendencia   de   si   aumenta   o  
disminuye   la   cantidad   de   proveedores   por   cada   mes   y   entrega   estos   dos   informes   al   Gerente   General   para   que  
lo  evalúe,  el  envío  lo  realizará  por  correo  electrónico,  culminando  el  proceso.  
 
 
CASO  SHOPSALE    (Será  resuelto  por  los  estudiantes  pares  según  la  lista  de  clase)  
 
“ShopSale”,   es   una   conocida   tienda   por   departamentos   que   tiene   la   visión   de   convertirse   en   la   más   grande  
tienda   de   prendas   de   vestir   y   la   moda   en   el   país.   Por   lo   cuál   su   junta   directiva   determino   realizar   una  
reingeniería  de  sus  procesos  determinando  el  incrementar  sus  ventas  en  5%  impulsando  el  uso  de  sus  tarjetas  
de  crédito  para  los  segmentos  B  y  C  de  la  población.  
 
La   tienda   por   departamentos   “ShopSale”,   tiene   dos   (2)   diferentes   tipos   de   clientes   que   son:   individuales  
(titulares)   y   familiares   (dependientes).   Para   obtener   una   tarjeta   de   crédito,   cualquier   solicitante,   debe  
acercarse   a   una   de   las   tiendas   del   Centro   donde   es   atendido   por   un   vendedor   que   se   encarga   de   llenar   sus  
datos  tanto  personales  como  del  crédito  en  el  formulario  GCC-­‐01  denominado  “Solicitud  de  crédito”.  
Para   completar   el   expediente   del   cliente,   además   del   formulario   adjunta   la   copia   del   DNI,   un   recibo   de   luz,  
agua   o   teléfono   y   las   tres   últimas   boletas   o   recibos   de   horarios   profesionales   que   acrediten   los   ingresos   del  
cliente.  
Al  final  del  día  el  vendedor  recopila  los  expedientes  y  los  entrega  al  coordinador  de  inspectoría  de  la  central  de  
créditos,  quien  se  encarga  de  repartir  los  expedientes  a  los  diferentes  inspectores.    
 
Por  cada  expediente,  los  inspectores  deben:  
 

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-­‐ Primero   verifica   en   los   archivos   históricos   de   la   tienda   si   solicitante   tuvo   una   tarjeta   anterior   y   revisa   el  
motivo  de  cancelación  previa,  la  empresa  cancela  el  proceso  si  el  solicitante  por  lo  menos  3  moras  en  sus  
pagos  anteriores.    
-­‐ En  segundo  lugar  se  verifica  que  el  solicitante  no  tiene  ningún  trámite  de  crédito  pendiente,  y  además  que  
no  se  encuentre  calificado  como  “Inhabilitado  para  créditos”  en  INFOCORP  (que  es  la  entidad  reguladora  
de  deudas),    
-­‐ Tercero,   procede   a   realizar   la   verificación   de   los   datos   declarados   por   el   solicitante   mediante   llamadas  
telefónicas  o  visitas  personales.  
-­‐  
Después   de   realizar   un   máximo   de   tres   visitas   y   de   constatar   la   validez   de   la   información   declarada   por   el  
futuro  cliente,  prepara  un  informe  de  inspectoría  que  le  hace  llegar,  junto  con  el  expediente  del  solicitante,  al  
jefe  de  créditos.  
 
El   jefe   de   créditos   tiene   la   última   palabra   acerca   de   la   aprobación   o   denegación   del   crédito.   Si   su   evaluación   es  
positiva  le  otorgará  una  línea  de  crédito  de  consumo  mensual  y  comunicará  al  asistente  de  créditos  que  genere  
una  tarjeta  con  una  clave    secreta  para  el  cliente,  la  cual  será  remitida  en  sobre  sellado.  
 
Consideraciones  adicionales:  
 
Para   fines   de   su   evaluación   se   puede   incluir   supuestos   y   consideraciones   adicionales   al   caso   propuesto   que  
permitan  explicar  el  modelamiento  y  mejorar  el  proceso  de  negocio  en  estudio.  
 
 
MODELADO  DEL  SISTEMA:  
 
1. Elabora  el  diagrama  de  casos  de  uso  en  forma  completa.  
 
2. Matriz  de  Actividades  y  requisitos    
 
3. Lista  de  priorización  de  CU  
 
4. Elabora  el  diagrama  de  actividades  en  forma  completa,  de  los  principales  CU  (3)  
 
5. Elabora  la  especificación  de  los  casos  de  uso  prioritarios  en  forma  completa  (3).  
 
 
B. Segunda  Parte:  Presentar  el  progreso    de  Proyecto  desarrollado  en  el  curso:  
 
6. Definición  de  la  Organización:  
 
− Identificación  del  problema  (mapa  de  sus  principales  procesos)  
− Planteamiento  de  solución    
− Cómo  implementar  la  solución  
− Justificación  (3)  y  limitaciones  (3)  de  la  investigación  
 
7. Propuesta  de  Solución:  
 
− Ventajas  de  la  solución  
− Desventajas  de  la  solución  
− Objetivo  general  
− Objetivos  específicos  
 
8. Modelado  del  Negocio:  
 
− Marco  teórico  (Desarrollo  de  los  conceptos  a  utilizar)  
− Modelado  y  especificación  de  procesos  de  negocio  
 

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CRITERIOS  DE  EVALUACIÓN  
 
Rúbrica  –  Caso  A  
Pregunta   Criterios   Bueno   Regular     Deficiente  
Elabora  el  diagrama  de   Elaboración  completa.   Elaboración  parcial.   No  presenta  
casos  de  uso  en  forma   Identifica  todos  sus   No  identifica  todos   evidencias  del  
1  
completa   componentes   sus  componentes   trabajo.  
(3  puntos)    (1.5  puntos)   (0  puntos)  
Matriz  de  Actividades  y   Elaboración  completa.   Elaboración  parcial.   No  presenta  
requisitos   Identifica  todos  sus   No  identifica  todos   evidencias  del  
2  
detalles.   sus  detalles   trabajo.  
(2  puntos)    (1  punto)   (0  puntos)  
Lista  de  priorización  de  CU   Elaboración  completa.   Elaboración  parcial.   No  presenta  
Identifica  todos  sus   No  identifica  todos   evidencias  del  
3  
detalles.   sus  detalles   trabajo.  
 (1  punto)    (0.5  puntos)   (0  puntos)  
Elabora  el  diagrama  de   Elaboración  completa.   Elaboración  parcial.   No  presenta  
actividades  en  forma   Identifica  todos  sus   No  identifica  todos   evidencias  del  
4  
completa,  de  los   componentes.   sus  componentes   trabajo.  
principales  CU  (3)    (5  puntos)    (2.5  puntos)   (0  puntos)  
Elabora  la  especificación   Elaboración  completa.   Elaboración  parcial.   No  presenta  
de  los  casos  de  uso  en   Identifica  todos  sus   No  identifica  todos   evidencias  del  
5  
forma  completa  (3)   escenarios   los  escenarios   trabajo.  
 (4  puntos)    (2  puntos)   (0  puntos)  
 
 
Rúbrica  –  Avance  Proyecto  de  Curso  
Pregunta   Criterios   Bueno   Regular   Deficiente  
El  informe  contiene  todos   Describe  y  desarrolla  lo   No  presenta  
Describe  vagamente  
los  temas  requeridos  como   solicitado  de  forma   evidencias  del  
6   los  ítems  solicitados  
Definición  de  la   completa   trabajo.  
(0.75  puntos)  
Organización   (1.5  puntos)   (0  puntos)  
El  informe  contiene  todos   Describe  y  desarrolla  lo   No  presenta  
Describe  vagamente  
los  temas  requeridos  como   solicitado  de  forma   evidencias  del  
7   los  ítems  solicitados  
Propuesta  de  la  Solución   completa   trabajo.  
(0.75  puntos)  
(1.5  puntos)   (0  puntos)  
El  informe  contiene  todos   Describe  y  desarrolla  lo   No  presenta  
Describe  vagamente  
los  temas  requeridos  como   solicitado  de  forma   evidencias  del  
8   los  ítems  solicitados  
Modelado  del  Negocio   completa   trabajo.  
(1  puntos)  
(2  puntos)   (0  puntos)  
 
 

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