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WA (Lima Centro)
EVALUACIÓN FINAL
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMESTRE 2021-0
Art. 21° Las faltas leves son sancionadas, preferentemente, con amonestación escrita; salvo decisión distinta de la
Autoridad competente.
Art. 22° Las faltas graves son sancionadas, preferentemente, con separación temporal; salvo decisión distinta de la
Autoridad competente.
Art. 20° Las faltas muy graves referidas a las faltas contra la probidad académica, listadas en el literal a) del Art. 12 del
presente, serán sancionadas con la desaprobación con calificación de cero en el curso. En caso de reincidencia, la sanción a
aplicar será la separación definitiva. Las faltas muy graves en general, serán sancionadas, preferentemente, con la
separación definitiva; salvo decisión distinta de la Autoridad competente.
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Facultad de Ingeniería
WA (Lima Centro)
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ES CONFORME
NO ES CONFORME
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Firma del estudiante
DNI: ______________
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Facultad de Ingeniería
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EVALUACION FINAL
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA INDUSTRIAL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEMESTRE 2021-0
Por un descuido del transportista de los insumos, se intercambiaron guías de remisión y listados de productos. Al
tratarse de una carga habitual, no fue seleccionada para el control aleatorio de contenido de la carga y pasó
directamente al almacén. A partir de ahí, una secuencia de errores impensables trajo la catástrofe: se habían producido
un lote de Crackets dulces y blandas. Los responsables de la línea no reportaron el incidente, y ha empezado una
investigación para establecer el grado de responsabilidad de cada uno de los participantes del proceso en este terrible
resultado.
En la mente de los participantes de la reunión surgían recuerdos de productos que, por una mala experiencia, por una
característica inesperada, por no ser “el de siempre”, habían sido abandonados por sus consumidores, pasando a la
historia de los productos olvidados por un error o por la mala intención de alguien que buscaba arruinarlos. Como sea,
la reunión no buscaba responsables, sino más bien, buscaba generar soluciones inmediatas que permitan no solamente
minimizar el impacto, sino también aprovechar esta situación como una oportunidad.
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Rodrigo estaba confundido. Pero había aprendido en sus clases de la universidad que muchas grandes ideas nacieron de
errores, incluso de los peores, como el que estaba presenciando. Justo recordaba algunos ejemplos cuando Gabriela,
Gerente del equipo, le dijo: “Rodrigo, tú tienes la mente más fresca en esta sala. Espero que el reto esté a tu altura”.
Tamaña responsabilidad.
Caso desarrollado por CADDEPRO para la Universidad Privada del Norte, como material de formación. Prohibida su reproducción total o parcial y uso
fuera del marco de capacitación docente UPN sin autorización explícita de la Universidad.
Análisis.-
Usted tendrá que ponerse en el lugar de Rodrigo, y generar ideas para convertir el problema en oportunidad, tomando
en cuenta que:
1. Los productos ya han sido distribuidos (o están en pleno proceso) a todo el país. Recuperarlos y traerlos de
vuelta a la planta no es una opción.
2. Tres lotes completos salieron juntos y combinados, por lo que es altamente probable que en tiendas y
supermercados las galletas dulces y blandas estén combinadas con las galletas originales (saladas y crocantes).
3. Desarrolle sus ideas y prepare una propuesta para ser presentada.
4. Las ideas deben presentarse en el formato de póster, use la herramienta POWER POINT, PIKTOCHART O
CUALQUIER OTRA (la empresa tiene la costumbre de utilizar formatos gráficos, infografías antes de pasar a
programas estructurados, como parte de una tradición de innovación que les ha traído excelentes resultados).