INGENIERÍA EN GESTIÓN

EMPRESARIAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

Actividad 3 “Problemario”
Unidad 2

Profesor: M.C. Damián Muñoz Ibarra

Alumno: Ana Patricia Flores Arredondo
N. Control: 19151568

Fecha: 06/10/2022

1
CAPITULO 15

15.3

Cliente Cliente
Base Base
de A B C D de
Taxis A B C D
Taxi
S-1 4 0 1 5 s
S-2 1 0 2 1 S-1 4 0 0 5
S-3 0 1 3 0 S-2 1 0 1 1
S-4 4 2 3 0 S-3 0 1 2 0
S-4 4 2 2 0
Cliente Cliente
Base Base Asignación:
de de
A B C D A B C D Sitio 1: C
Taxi Taxi
s s Sitio 2: B
S-1 4 0 0 5 S-1 4 1 0 6
S-2 1 0 1 1 S-2 0 0 0 1 Sitio 3: A
S-3 0 1 2 0 S-3 0 2 2 1 Sitio 4: D
S-4 4 2 2 0 S-4 3 2 1 0
Consumo mínimo es: 4+4+6+4=
18 Millas
15.4
Maquina Maquina
Trabaj
A B C D
o
1 7 9 8 10 Trabaj
A B C D
2 10 9 7 6 o
3 11 5 9 6 1 3 1 2 0
1 2 0 1 3 4
4 9 5 8 3 0 6 2 5
1
Maquina 4 2 0 6 3
Asignación:
Trabaj
A B C D 1: D = 10
o
1 3 1 0 0 2: A = 10 Producción total es: 10+10+9+11 = 40
2 0 1 1 4
3 0 6 0 5 3: C = 9
4 2 0 4 3 4: B =11

2
15.5 Planta
Component
e 1 2 3 4
Electrónico
C53 $0.10 $0.12 $0.13 $0.11
C81 $0.05 $0.06 $0.04 $0.08
D5 $0.32 $0.40 $0.31 $0.30
D44 $0.17 $0.14 $0.19 $0.15
Asignación:
Component C53: 1 = $0.10
e 1 2 3 4
Electrónico C81: 3 = 0.04
C53 0 $0.02 $0.03 $0.01 D5: 4 = 0.30
C81 $0.01 $0.02 0 $0.04
D5 $0.02 $0.10 $0.01 0 D44: 2=0.14
D44 $0.03 0 $0.05 $0.01 Producción total es:

15.6
Mktg Finanzas Operaciones RH
Chris 0 120 125 140
Steve 0 115 145 160
Juana 0 100 85 45
Rebec
65 35 0 75
a

Mktg Finanzas Operaciones RH

Chris 0 40 45 60
Steve 0 95 125 140
Juana 0 60 45 5
Rebec
40 10 0 50
a

Mktg Finanzas Operaciones RH

Chris 0 30 45 55
Steve 0 85 125 135
Juana 0 50 45 0
Rebec Chris: Finanzas
40 0 0 45
a
Steve: Marketing
Juana: RH
Rebeca: Operaciones
3
Costo total: 120+20+45+25= 210
 Mktg Finanzas Operaciones RH
Chris 0 0 15 55
Steve 0 55 95 135
Juana 0 20 15 0
Rebec
70 0 0 75
a

15.7 Caso Caso

Brigad E
A B C D
a
1 11 4 0 4 24 Brigad E
A B C D
2 14 1 6 0 24 a
3 7 0 1 2 18 1 11 4 0 4 24
4 1 5 0 5 14 2 14 1 6 0 24
1: 1 0 3 7 0 1 2 18
5C 5 17 18
6 4 0 5 0 5 14
2: D Asignación = 3+6+3+8+8= 28 1 0
5 4 17 18
3: B 6

4: A
5: E

Inciso b no es posible realizarlo

15.8
Don
Barbara Stella Jackie
a Don
Raúl 30 20 10 40 Barbara Stella Jackie
a
Jack 70 10 60 70 Raúl 60 70 80 50
Gray 40 20 50 40 Jack 20 80 30 20
Ajay 60 70 30 90 Gray 50 70 40 50
Ajay 30 20 60 0
Don
Barbara Stella Jackie Don
a Barbara Stella Jackie
Raúl 10 20 30 0 a
Jack 0 60 10 0 Raúl 10 0 30 0
Gray 10 30 0 10 Jack 0 40 10 0
Ajay 30 20 60 0 Gray 10 30 0 10
Ajay 30 0 60 0
MEJORES PAREJAS
MEJORES PAREJAS
Raúl: Jackie = 40
Raúl: Dona = 20
Jack: Barbara = 70 mejor pareja
Jack: Barbara = 70
Gray: Stella = 50
Gray: Stella = 50
4
Ajay: Dona = 70 mejor pareja
Ajay: Jackie= 90 mejor pareja
230
15.9 Curso
Profesor Estadística Admón Finanzas Economía
W.W. Fisher 90 65 95 40
D. Golhar 70 60 80 75
Z. Hug 85 40 80 60
N.K.Rustagi 55 80 65 55
Curso
Profesor Estadística Admón Finanzas Economía
W.W. Fisher 5 30 0 55
D. Golhar 25 35 15 5
Z. Hug 10 55 15 25 W.W. Fisher: Finanzas 95
N.K.Rustagi 40 15 30 25 D. Golhar: Economía 75
Curso
Z. Hug: Estadística 85
Estadístic
Profesor Admón Finanzas Economía N.K.Rustagi : Admón 80
a
15.10
W.W. Fisher 5 30 0 50
D. Golhar 10 20 0 0 A) PEPS
Z. Hug 0 45 40 20 Total: 95+75+85+80= 335
N.K.Rustagi 25 0 15 20
Tiempo Tiempo de Fecha de Retraso
Trabajo
Procesamiento Flujo entrega de Trabajo
A 8 8 38 0
B 16 24 37 0
C 40 64 50 14
D 5 69 39 30
E 3 72 33 33
total 72 237 77
Tiempo de terminación promedio: 237/5= 47.4 Días
Utilización: 72/237= .303797 *100= 30.38 %
Número promedio de trabajos en el sistema: 237/ 72= 3.291 trabajos
Retraso promedio del trabajo: 77/5= 15.4 días de retraso
B) FEP
Trabajo Tiempo Tiempo de Fecha de Retraso

5
 Procesamiento Flujo entrega de Trabajo
B 16 16 37 0
A 8 24 38 0
D 5 29 39 0
E 3 32 39 0
C 40 72 50 22
total 72 173 22
Tiempo de terminación promedio: 173/5= 34.6 Días
Utilización:72/173= .416184 *100= 41.61%
Número promedio de trabajos en el sistema: 173/ 72= 2.4027 trabajos
Retraso promedio del trabajo: 22/5= 4.4 días de retraso
C) TPC
Tiempo Tiempo de Fecha de Retraso
Trabajo
Procesamiento Flujo entrega de Trabajo
E 3 3 39 0
D 5 8 39 0
A 8 16 38 0
B 16 32 37 0
C 40 72 50 22
total 72 131 22

Tiempo de terminación promedio:131/5= 26.2 Días

Utilización: 72/131= .549618 *100= 54.96%
Número promedio de trabajos en el sistema: 131/ 72= 1.8194 trabajos
Retraso promedio del trabajo: 22/5= 4.4 días de retraso
D) TPL
Tiempo Tiempo de Fecha de Retraso
Trabajo
Procesamiento Flujo entrega de Trabajo
C 40 40 50 0
B 16 56 37 19
A 8 64 38 26
D 5 69 39 30
E 3 72 39 33
total 72 301 108
Tiempo de terminación promedio: 301/5= 60.2 Días
Utilización: 72/301= .2392 *100= 23.92%
Número promedio de trabajos en el sistema: 301/ 72= 4.18 trabajos
Retraso promedio del trabajo: 108/5= 21.6 días de retraso

6
RESULTADO: La regla de tiempo de procesamiento más corto es la de TPC está
la medida más efectiva secuencia de trabajo al tener un promedio de 26 días en
que se terminarán los trabajos un tiempo productivo del 55% cantidad de 2.6 días
de trabajo en que se realizan de manera simultánea y 4 días de retraso.
15.11 Hoy es el día 200

Fecha de
Trabajo Duración
entrega
103 214 10
205 223 7
309 217 11
412 219 5
517 217 15
Orden de
Trabajo RC
Prioridad
103 (214-200) /10=3.5 4
205 (223-200) /7= 3.285 3
309 (217-200) /11=1.54 2
412 (219-200) /5= 3.8 5
517 (217-200) /15= 1.13 1
15.12 Dia 205
Fecha de Tiempo
Trabajo
entrega restante
A 212 6
B 209 3
C 208 3
D 210 8
A) PEPS
Tiempo Tiempo de Fecha de Retraso
Trabajo
Procesamiento Flujo entrega de Trabajo
A 6 6 7 0
B 3 9 4 5
C 3 12 3 9
D 8 20 5 15
total 20 47 29
Tiempo de terminación promedio: 47/4= 11.75 Días
Utilización: 20/47= .42553 *100= 42.55%
Número promedio de trabajos en el sistema: 47/ 20= 2.35 trabajos
Retraso promedio del trabajo: 29/4= 7.25 días de retraso
B) TPC

7
 Fecha de Tiempo Tiempo de Retraso
Trabajo
entrega Procesamiento Flujo de Trabajo
B 209 3 3 0
C 208 3 6 3
A 212 6 12 5
D 210 8 20 15
total 20 41 23
Tiempo de terminación promedio:41/4= 10.25 Días
Utilización: 20/41= .487804 *100= 48.79%
Número promedio de trabajos en el sistema: 41/ 20= 2.05 trabajos
Retraso promedio del trabajo: 23/5= 5.75 días de retraso
C) TPL
Fecha de Tiempo Tiempo de Retraso
Trabajo
entrega Procesamiento Flujo de Trabajo
D 5 8 8 3
A 7 6 14 7
C 3 3 17 14
B 4 3 20 16
total 20 59 40
Tiempo de terminación promedio:59/4= 14.75 Días
Utilización: 20/59= .3389 *100= 33.89%
Número promedio de trabajos en el sistema: 59/ 20= 2.95 trabajos
Retraso promedio del trabajo: 40/4= 10 días de retraso
D) FEP
Tiempo
Fecha de Tiempo de Retraso de
Trabajo Procesamient
entrega Flujo Trabajo
o
C 208 3 3 0
B 209 3 6 2
D 210 8 14 9
A 212 6 20 13
total 20 43 24
Tiempo de terminación promedio:43/4= 10.75 Días

Utilización: 20/43= .4651 *100= 46.51%

Número promedio de trabajos en el sistema: 43/ 20= 2.15 trabajos

Retraso promedio del trabajo: 24/4= 6 días de retraso

8
 E) RAZON CRITICA
Trabajo Fecha de entrega Orden de Prioridad
A (212-205) /6= 1.166 3
B (209-205) /3= 1.333 4
C (208-205) /3= 1 2
D (210-205) /8= .625 1

Resultados: ¿cuál es la mejor y por qué? La de TPC ya que tiene un

procesamiento más corto, así como el menor día de retrasos, la utilización más
alta y el tiempo de terminación menor.
15.13

Trabaj Fecha de Días de Fecha de

o Recepción producción entrega
BR-02 228 15 300
CX-01 225 25 270
DE-06 230 35 320
RG-05 235 40 360
SY-11 231 30 310
A) PEPS

Tiempo Fecha d Retraso

Trabaj Tiempo
de Flujo entrega de
o Procesamiento
Trabajo
CX-01 25 25 29 0
BR-02 15 40 59 0
DE-06 35 75 79 0
SY-11 30 105 69 36
RG-05 40 145 119 26
Total 145 390 62
Tiempo de terminación promedio: 390/5= 78 Días

Utilización: 145/390= .3717 *100= 37.17%

Número promedio de trabajos en el sistema: 390/ 145= 2.689 trabajos

Retraso promedio del trabajo: 62/5= 12.4 días de retraso

B) TPC

Tiempo Fecha Retraso

Tiempo
Trabajo de Flujo de de
Procesamiento
entrega Trabajo
BR-02 15 15 59 0
CX-01 25 40 29 11
SY-11 30 70 69 1
DE-06 35 105 79 26 9
RG-05 40 145 119 26
145 375 64
Tiempo de terminación promedio: 375/5= 75 Días

Utilización: 145/375= .38666 *100= 38.66%

Número promedio de trabajos en el sistema: 375/ 145= 2.5862 trabajos

Retraso promedio del trabajo:64/5= 12.8 días de retraso

C) FEP

Tiempo Fecha Retraso

Tiempo
Trabajo de Flujo de de
Procesamiento
entrega Trabajo
CX-01 25 25 29 0
BR-02 15 40 59 0
SY-11 30 70 69 1
DE-06 35 105 79 26
RG-05 40 145 119 26
145 385 53

Tiempo de terminación promedio: 385/5= 77 Días

Utilización: 145/385= .3766 *100= 37.66%

Número promedio de trabajos en el sistema: 385/ 145= 2.6551 trabajos

Retraso promedio del trabajo: 53/5= 10.6 días de retraso

D) TPL

Tiempo Fecha Retraso

Tiempo
Trabajo de Flujo de de
Procesamiento
entrega Trabajo
RG-05 40 40 119 0
DE-06 35 75 79 0
SY-11 30 105 69 36
CX-01 25 130 29 101
BR-02 15 145 59 86
Total 145 495 223
Tiempo de terminación promedio: 495/5= 99 Días

10
Utilización: 145/495= .292929 *100= 29.29%

Número promedio de trabajos en el sistema: 495/ 145= 3.4137 trabajos

Retraso promedio del trabajo: 223/5= 44.6 días de retraso

b) El TPC es quien tiene 375 en tiempo de flujo

c) La TPC es la que tiene mejor utilización con 38.66%
d) La FEP es superior en el retraso promedio con 10.6
e) Escogería la de TPC ya que es la que nos proporciona mayor tiempo de
terminación promedio, una mejor utilización y un mayor número promedio
de trabajos en el sistema.
15.14
A) PEPS

Tiempo Retraso
Días de Fecha de
Trabajo de Flujo de
producción entrega
Trabajo
A 20 20 180-130=50 0
B 30 50 200-130=70 0
C 10 60 175-130=45 15
D 16 76 230-130= 100 0
E 18 94 210-130= 80 14
Total 94 300 29

Tiempo de terminación promedio: 300/5= 60 Días

Utilización: 94/300= .31333 *100= 31.33%

Número promedio de trabajos en el sistema: 300/ 94= 3.1914 trabajos

Retraso promedio del trabajo: 29/5= 5.8 días de retraso

B) FEP
Tiempo de Retraso
Días de Fecha de
Trabajo Flujo de
producción entrega
Trabajo
C 10 10 175-130=45 0
A 20 30 180-130=50 0

11
 B 30 60 200-130=70 0
E 18 78 210-130= 80 0
D 16 94 230-130= 100 0
Total 94 272 0

Tiempo de terminación promedio: 272/5= 54.4 Días

Utilización: 94/272= .3455 *100= 34.55%

Número promedio de trabajos en el sistema 272/ 94= 2.8936 trabajos

Retraso promedio del trabajo: 0 días de retraso

C) TPC
Tiempo Retraso
Días de Fecha de
Trabajo de Flujo de
producción entrega
Trabajo
C 10 10 175-130=45 0
D 16 26 230-130= 100 0
E 18 44 210-130= 80 0
A 20 64 180-130=50 14
B 30 94 200-130=70 24
Total 94 238 38
Tiempo de terminación promedio: 238/5= 47.6 Días

Utilización: 94/238= .39495 *100= 39.49%

Número promedio de trabajos en el sistema: 238/ 94= 2.5319 trabajos

Retraso promedio del trabajo: 38/5= 7.6 días de retraso

D) TPL

Tiempo Retraso
Días de Fecha de
Trabajo de Flujo de
producción entrega
Trabajo
B 30 30 200-130=70 0
A 20 50 180-130=50 0
E 18 68 210-130= 80 0
D 16 84 230-130= 100 0

12
 C 10 94 175-130=45 49
Total 94 326 49

Tiempo de terminación promedio: 326/5= 65.2 Días

Utilización: 94/326= .2883*100= 28.83%

Número promedio de trabajos en el sistema: 326/ 94= 3.468 trabajos

Retraso promedio del trabajo: 49/5= 9.8 Días Promedio

La mejor regla el TPC

15.15
Cortar y
Traje Pegar
coser
1 4 2
2 7 7
3 6 5

Tiempo
Fecha de
Trabajo Procesamient Tiempo Flujo Retrasos
Entrada
o
1 4 4 2 2
2 7 11 7 4
3 6 17 5 12
17 32 18
Tiempo de terminación promedio: 32/3= 10.67 Días

Utilización: 32/17 = .5313*100= 53.13%

Número promedio de trabajos en el sistema: 32/17= 1.88 trabajos

Retraso promedio del trabajo: 18/3= 6 Días Promedio

2 3 1
Regla de Jonson
Tiempo
Fecha de
Trabajo Procesamient Tiempo Flujo Retrasos
Entrada
o
2 7 7 7 0
3 6 13 5 8
1 4 17 2 15
17 37 23

13
Tiempo de terminación promedio: 37/3= 12.33 Días

Utilización: 37/17 = .4594*100= 45.94%

Número promedio de trabajos en el sistema: 37/17= 2.17 trabajos

Retraso promedio del trabajo: 17/3= 5.6 Días Promedio

¿Con cuál programa se terminará primero? Con el PEPS

15.16
Fecha
Fecha de Días Orden de
Trabajo de Razón Critica
Recepción necesarios Prioridad
entrega
1 260 215 (260-250) / 30= .333 30 1
2 290 220 (290-250) / 20= 2 20 4
3 300 225 (300-250) / 40= 1.25 40 2
4 320 240 (320-250) / 50=1.4 50 3
5 340 250 (340-250) /20=4.5 20 5
En el orden de 1,3,4,2,5
15.17
Trabajo Impresión Encuadernación
T 15 3
U 7 9
V 4 10
W 7 6
X 10 9
Y 4 5
Z 7 8

Y V Z U X W T

Y V Z U X W T
Centro de
4 4 7 7 10 7 15
trabajo 1
Centro de
5 10 8 9 9 6 3
trabajo 2

14
Tiempo de Impresión son 54 horas
Tiempo de Enmicado son 50 horas
¿Cuál es el tiempo total de esta solución óptima? Tiempo total es de 57 horas
¿Cuál es el tiempo ocioso en el taller de encuadernación, dada la solución óptima?
6 días es el tiempo ocioso
15.18
Trabajo OP 1 OP 2
A 10 5
B 7 4
C 5 7
D 3 8
E 2 6
F 4 3

E D C A B F

E D C A B F
Centro de
2 3 5 10 4 4
trabajo 1
Centro de
6 8 7 5 7 3
trabajo 2

Operación 1: 28 Horas
Operación 2: 36 Horas
La secuencia mínima es E, D, C, A, B, F

15
CAPITULO 13
13.1
MES Dias Prod Pronostic MES Demanda X
o Mes
enero 22 1000 enero 45.45
febrero 18 1100 febrero 61.11
marzo 22 1200 marzo 54.55
abril 21 1300 abril 61.90
mayo 22 1350 mayo 61.36
junio 21 1350 junio 64.29
julio 21 1300 julio 61.90
agosto 22 1200 agosto 54.55
septiembr 21 1100 septiembr 52.38
e e
octubre 22 1100 octubre 50.00
noviembre 20 1050 noviembre 52.50
diciembre 20 900 diciembre 45.00
252 13950

Demanda X Mes
70.00

60.00 64.29
61.11 61.90 61.36 61.90

50.00 54.55 54.55

52.38 52.50
50.00
45.45 45.00
40.00

30.00

20.00

10.00

0.00
er
o ro zo ril ay
o
ni
o lio t o
br
e re br
e
br
e
en re ar ab ju ju os m t ub m m
f eb m m ag tie oc vie cie
s e p no di

16
13.2

13.3

17
13.4

18
13.5

13.6

19
13.7

20
 13.8
Demand Unidades Horas Personal Produccio Sobre Despedi
PERIODO a Inventario Req Reque Req Personal n PROD Contratar r Costo
Junio   150       8          
$
Julio 400 150 250 1 6.25 6 240 -10   2 160
$
Agosto 500 -10 510 2.04 12.75 13 520 10 7   280
$
Septiembre 550 10 540 2.16 13.5 14 560 20 1   40
$
Octubre 700 20 680 2.72 17 17 680 0 3   120
$
Noviembre 800 0 800 3.2 20 20 800 0 3   120
$
Diciembre 700 0 700 2.8 17.5 17 680 -20   3 240
$
  3650                   960
13.11

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