FORMATO PARA PRESENTAR

EL PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio: Velas Aromáticas y decorativas Romeo Blue

Razón Social: velas aromáticas Romeo

Nombre Comercial: Velas Aromáticas y decorativas Romeo Blue

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO En 2 años llegar, a ser la mejor microempresa en la

localidad cuarta, enfocada en la mejora del ambiente y la decoración en los
hogares.

MISION DEL NEGOCIO somos una empresa dedicada a la venta y distribución de

velas aromatizantes y decorativas con el objetivo de mejorar espacios y
ambientes del hogar, oficinas o sitios donde nos requieran. De esta manera
aportamos a optimizar el ambiente para volverlo positivo y relajante.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Mediante la comercialización y venta de mi producto busco generar espacios
cómodos y llamativos y a su vez relajantes y positivos que ayuden a las
personas con su entorno su paz y su espiritualidad.

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Es un negocio enfocado en la producción venta y distribución de velaz aromatizantes y decorativas que
busca mejorar el entorno y la calidad de vida
 2. ANÁLISIS DEL MERCADO

ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas

trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se
puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s)

favorezcan.
Las principales empresas que trabajan en la localidad san Cristóbal se
encuentran ubicadas en los alrededores de la plazoleta del 20 de julio, y son
las que venden todo tipos de velas y sirios religiosos, formaría una alianza con
ellos para vender más variedades de velas no solo religiosas si no para muchos
más entornos. Esta oportunidad de negocio me serviría porque ellos me
ayudarían a vender mi producto y no afectaría su negocio en sus productos
religiosos si no que les ayudaría con las ventas.

2.1 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o 10
servicio
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 200
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 500
Mensuales
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 2

2.2 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

El segmento de mercado son personas hombres y mujeres entre 15 hasta 60 años de edad que

buscan mejorar sus espacios de forma decorativa o ambiental.

 2.3 VENTAJA COMPETITIVA

Tendría que competir ante un mercado de velas dentro las cuales se enfocan en la parte religiosa
mientras que en mi negocio se concentra en mejorar los espacios o ambientes de distintos lugares,
lo cual me da una ligera ventaja ya que al no ser enfocado en lo mismo.
 2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptación Tipo de

Empresas cliente ¿Por qué ¿Dónde se ¿A qué
razón la comercializa precio lo
elijen? el producto? venden?
Competidoras que
Alta Regular Poca atiende

Ángeles celestiales X Creyentes del Tiene variedad Junto a la iglesia Entre

divino niño de velas, del divino niño 10.000y20.000
espermas y pesos
velones
La estrella de X Creyentes del Tiene variedad Junto a la iglesia Entre
David divino niño de velas, del divino niño 10.000y20.000
espermas y pesos
velones
San pedro x Creyentes del Tiene variedad Junto a la iglesia Entre
divino niño de velas, del divino niño 10.000y20.000
espermas y pesos
velones
María dimaculada x Creyentes del Tiene variedad Junto a la iglesia Entre
divino niño de velas, del divino niño 10.000y20.000
espermas y pesos
velones
María auxiliadora x Creyentes del Tiene variedad Junto a la iglesia Entre
divino niño de velas, del divino niño 10.000y20.000
espermas y pesos
velones

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar

los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías,
etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos
de las empresas o negocios de la competencia.

1. Mejorar el ambiente en donde este.

2. Mejorar de forma decorativa su hogar.

3. Desinfectar el ambiente.

4. Tiene un aroma freso que alivia el estrés y dolor muscular.

5. Estimular el humor de las personas.

2.6.2ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? 5.000

¿Cómo se ha determinado el precio? se determinó comparando los gastos y los precios de la

competencia
¿Es un precio de introducción al mercado o Es un precio de introducción al mercado
es un precio definido?

Otra información relevante para la fijación de precios.

El tiempo que conlleva crear el proyecto y los gastos de los materiales para crearlo.

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)
1. Venta directa de mi producto por pedidos
2. Vender mi producto a los locales al lado de la iglesia del divino niño para mejorar la venta y
distribución del producto.

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar folletos y esquemas del producto

el negocio?

¿Cuánto dinero se puede invertir en estas 20.000 pesos o más dependiendo de los productos que
actividades? se necesiten para crear las velas

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

Comerciales y redes sociales que promocionen mi producto
 3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

3.1 Describir las características de la localización del negocio,

La localización del negocio es al lado de una iglesia cuya venta será de fácil acceso al

haber varias tiendas que vendan el producto

3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).

3.3 Especificaciones técnicas

Detallar las especificaciones técnicas y

el diseño del producto Incluir una imagen del producto
Vendrá en un envase de vidrio o descrito
plástico de diferentes colores y aromas
 3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de
su producto o servicio.

Usar los iconos – símbolos

que se adjunta

https://www.canva.com/

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan

para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido

Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad

(Unidades Herramientas (Unidades
Requeridas) Requeridas)
Ollas 2 ollas Batidor 10 unidades

Parafina 2 bolsas de parafina 10 recipientes

Colorantes 5 colorantes
Esencias 5 esencias
Mechas 2 mechas o cuerdas
 3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso
productivo

Cantidad
Materia Prima Unidades a Necesidad de
Unidades
Insumos Producir Materiales
Requeridas
Parafina en gel para velas 4 bolsas de libra 20 unidades Son requeridos para la
creación del producto
Libra 7000 para 5 velas
Mecha x paquete metro 1 mecha de un metro 20 unidades Se utiliza para encender
2000 las velas
Listones decorativos 800 x 4 metros para producir 20 unidades Se utiliza para decorar el
metro 20 listones decorativos frasco
Recipientes de vidrio 20 Unid. 20 unidades Es el recipiente que
2700 x unidad contiene la vela
Silicona en barra 2 barras en silicona 20 unidades Se utiliza para la
decoración
Pistola de silicona 1 pistola Para las 20 unidades Se utiliza para la
decoración
Bases para las mechas 2 unidades 20 unidades Se utiliza para fijar la
mecha en el frasco
Tinte para parafina 1 sobre 20 unidades Se utiliza para dar color a
las velas
fragancia Frasco para 20 unidades 20 unidades Se utiliza para el aroma
para las velas
papel de stiker blanco para 4 unidades 20 unidades Para contramarcar el
impresión producto

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los

insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio.

La tienda que se encuentra en la plaza del 20 de julio Listones decorativos

La miscelánea de la esquina de mi casa Silicona en barra
Dollar city Recipiente de vidrio
Almacén de insumos centro de Bogotá Parafina en gel para velas, Bases para las mechas,
Tinte para parafina, fragancia
Panamericana Papel de stiker blanco para impresión
3.8 Organización de las personas en el proceso productivo
Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de
bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo Numero

La cocina de mi casa 2 personas (mi papá y
yo)
Mesa de trabajo en el garaje 2 personas (mi papá y
yo)

3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

Experiencia
mencionada en la
Puesto de Trabajo Tareas del puesto Idea de Negocio
u Otra
La cocina de mi casa Derretir a parafina y Tiene el conocimiento
agregar el colorante básico
La mesa de mi casa Mesclar la esencia poner Tiene el conocimiento
la mecha y dejarlo en la básico
nevera a enfriar
Mesa de computo Comercializar mediante conocimiento básico
redes sociales
4. ESTUDIO ECONÓMICO

41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Producto Precio del Períodos Total

Nº producto
o servicio 1 2 3 4 5 …
1 Velas 15.000 30 51 78 95 100 264
aromatizantes
2 Velas 15.000 40 65 83 99 150 437
decorativas

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión

PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

Rubro Valor Unid. Inversió

Unit. Requeridas n
Total
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura
Cocina 10.000 1 10.000
Garaje 5.000 1 5.000
Maquinarias y Equipos
Estufa 150.000 1 150.000
Herramientas
Batidor de mano 5.000 1 5.000
Ollas esmaltadas 20.000 1 20.000
Muebles y Enseres
Mesa de trabajo 120.000 1 120.000
Total Activos Fijos 310.000
2. Gastos Pre Operativos
Gas natural 10.000 1 10.000
Luz 10.000 1 10.000
agua 10.000 1 10.000
Total de Gastos Pre Operativos. 30.000
3. Capital de Trabajo
Recursos propios ahorros 800.000 1 800.000

Total de Capital de Trabajo 800.000

TOTAL
4.3 Determinación de la Estructura de costos

Producto representativo:
Unidad de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo

Rubro Valor Unid. Costo Total

Unit. Requeridas
FIJO VARIABLE
1. Costos directos

Materiales
Parafina en gel para velas 7.000 4 28.000

Libra 7000 para 5 velas

Mecha x paquete metro 2000 2.000 2 4.000
Listones decorativos 800 x metro 800 2 1.600
Recipientes de vidrio 2700 x 2.700 20 54.000
unidad
Silicona en barra 1.500 2 3.000
Pistola de silicona 5.000 1 5.000
Bases para las mechas 1.000 2 2.000
Mano de Obra
Personas operativas y de ventas 10.000 2 20.000

Gastos de fabricación
Agua 10.000 10.000
Luz 10.000 10.000
Gas natural 10.000 10.000
Total Costos Directos 117.600 30.000

2. Costos Indirectos

Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos 0

117.600 30.000
TOTAL
4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción

CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario –

PVU

4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles

Nº Producto Precio del Períodos Total

producto
o servicio
1 2 3 4 5 …

1 Velas 15.000 8 10 15 18 20 1.065.000

aromáticas
2
3

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de
Caja del negocio

FLUJO DE EFECTIVO

PERÍODOS TOTAL
CONCEPTO 0 1 2 3 ….. 10 11 12
INGRESOS (A)
VENTAS

EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS

HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE IMPUESTOS
(A-B)

IMPUESTOS

SALDO ECONÓMICO (C)

ACTIVIDAD DE
FINANCIAMIEN T
O
Aporte de Capital
Préstamos
Amortización
NETO actividad de
financiamiento (D)
INCREMENTO NETO DE
EFECTIVO (C+D)
EEFECTIVO AL INCIO DEL
PERIODO
EFECTIVO AL FINAL DEL
PERIODO