ANALISIS ESTRATEGICO MATRIZ PEYEA

NRC 19150

CRISTIAN CAMILO OSORIO ORDOÑEZ

Presentado por:

JENNIFER ZAMORA RAMIREZ ID 264467

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

9 SEMESTRE

Pereira, marzo 18 del 2021

INTRODUCCIÓN:

Al llevar a cabo el análisis y sus diferentes factores pudimos evaluar la situación actual con
nuestros competidores,proveedores, amenazas,poder de negociación y la rivalidad que ello nos
representa con lo cual hemos evidenciado cuales son nuestras debilidades de competencia y la
fortalezas de nuestros rivales externos, lo cual nos resulta conveniente para llevar a cabo un plan
de acción de mejora con el cual nuestra empresa PROYECTAR SAS lograra impactar y crecer
en el sector de la construcción.
 MATRIZ PEYEA
POSICION ESTRATEGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA
FORTALEZA FINANCIERA(F.F) VALOR ESTABILIDAD DEL ENTORNO(E.E) VALOR
Utilidad 5 Tasa de Inflación -5
Tasa de retorno a la inversión 5 Garantías del Inmueble -5
Bajo Endeudamiento 5 Poder de negociación con Proveedores -4
Fluidez de caja 5 Precios y Descuentos -4
Capacidad de Endeudamiento 4 Calidad del Servicio -5
Rentabilidad de la inversión 5 Puntualidad en la entrega -5
PROMEDIO 4,9 PROMEDIO -4.7
VENTAJA COMPETITIVA(V.C) VALOR FORTALEZA DE LA INDUSTRIA (F.I) VALOR
Calidad del Servicio -4 Ubicación de los Proyectos 5
Comodidad en Precios -4 Reconocimiento en el mercado 5
Lealtad de los Clientes -5 Calidad y Cumplimiento 5
Aceptación del Producto en el Mercado -5 Competitividad en el Sector 5
Cumplimiento en las Entregas -4 Innovación en los Productos 5
Portafolio de Servicios -5 Compromiso 5
PROMEDIO 4.5 PROMEDIO 5

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

La empresa PROYECTAR JV SAS, Identificada con Nit 900838639-8. Es una empresa que se
dedica a la ingeniería civil (construcción de viviendas, edificios, calles etc.), y es consciente que
para obtener la mejor calidad en sus productos y servicios. Somos consciente de la importancia
de procurar un ambiente y estilo de vida saludable y teniendo presente que el hecho de consumo
de alcohol, y otras sustancias psicoactivas, son un problema que afecta la sociedad, la familia y
el entorno laboral, en este último caso afectando aspectos como la salud, seguridad, eficiencia y
productividad de nuestro empleados, se compromete a desarrollar estrategias de prevención del
consumo de alcohol, y otras sustancias psicoactivas, con la participación de los diferentes niveles
de la organización fundamentados en principios de igualdad, confidencialidad y equidad,
FACTORES DE ÉXITO:

CALIDAD:

❖ La empresa cuenta con un Departamento de Calidad, el que se ocupa de prevenir las

fallas en los procesos constructivos.

DISEÑOS:

❖ Implementamos mejoras en el diseño constructivo y en la búsqueda de nuevos

materiales orientados a las necesidades del cliente.

COMPETIDORES:

❖ Otras constructoras
❖ Empresas independientes

AMENAZAS:
❖ Nuevas licitaciones por bajos costos en materiales y mano de obra.
❖ Nuevas contrataciones con otras constructoras por productividad y fechas pactadas.
❖ Constructora ASUL S.A
❖ Constructora GERENCIAR.
❖ Constructora NÚCLEO.
❖ Tasa de Inflación
❖ Garantías del Inmueble

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS DIFERENTES PROVEEDORES:

❖ Precios y descuentos.
❖ Entregas puntuales.
❖ Calidad en materiales
❖ Innovación
❖ Compromiso
❖ Capacidad de entrega en volumen de los materiales.

LA CAPACIDAD PARA NEGOCIAR CON LOS COMPRADORES ASIDUOS Y

OCASIONALES:
 ❖ Precio.
❖ Descuentos
❖ Fecha de entrega.
❖ Calidad.
❖ Formas de pago.
❖ Garantías del inmueble
AMENAZAS DE INGRESOS POR PRODUCTOS SECUNDARIOS.

❖ Atraso en pagos.
❖ Calidad insuficiente.
❖ Incumplimiento en entregas del insumo.
❖ Atraso en la productividad debido a trabajos sin garantía.

LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

❖ Nuevas opciones de ofertas en venta.
❖ Competencia desleal.
❖ Contrataciones con otras ciudades o países.
❖ calidad del servicio.
❖ puntualidad y entrega.
❖ Precios.
❖ Portafolio de Servicios
❖ Cumplimiento en las Entregas
❖ Aceptación del Producto en el Mercado
WEBGRAFÍA
http://uatlanticogestionestrategica.blogspot.com/2014/11/matriz-peyea-matriz-de-la-posicion.html