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La única restricción física que percibió Daniel fue la necesidad de mantener la entrada en su
ubicación actual. Todos los demás departamentos pueden trasladarse a un área de trabajo
diferente (cada una de 10 pies cuadrados) si el análisis de la distribución indica que algún
movimiento pudiera ser benéfico.
Primero, Daniel analiza los registros para determinar el número de movimientos de material
entre los departamentos en un mes promedio. Estos datos se muestran en la figura siguiente.
Daniel decide que su objetivo es distribuir los departamentos de tal forma que se minimice el
movimiento total (la distancia recorrida) de material en la instalación.
Entrada
100 100
(1)
Recepción
50 20
(2)
Partes
30 30
(3)
Metalurgia
20 20
(4)
Desmontaje
20 10
(5)
Ensamble
30
(6)
Inspección
(7)
Pruebas
(8)