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EN LA PREVENCIÓN DE VIOLENCIAS
Por Carolina Aguilar Bedoya 1
Sin duda conceptualizar, reflexionar y debatir acerca del impacto de las expresiones de
violencias en diferentes contextos, constituye una de las prácticas académicas,
profesionales, políticas e incluso callejeras de gran vigencia en nuestro País. No hacerlo,
sería, entre otros, desconocer informes como los de Save the Children Internacional, cuyos
datos analizados entre el 2015 al 2017, ubican a Colombia como el tercer país del mundo
en donde más niños y niñas son asesinados. Lo anterior, solo por referir uno de los matices
de la impactante naturalización cotidiana de las violencias en Colombia. Recientemente, el
País vivió un proceso de diálogos de Paz con las FARC que, si bien conservan su acrónimo,
se denominan hoy “Fuerza Alternativa Revolucionaria del Común”. Al margen de las
polémicas que puede suscitar el proceso y los resultados de dichos diálogos, se abre un
cuestionamiento acerca de las implicaciones que tiene el dialogar en la generación del
cambio social. Por tanto, este documento enuncia en una primera parte, una serie de
conceptualizaciones que permiten comprender el papel de los diálogos generativos como
una apuesta por las acciones comunicativas personales y grupales que conduzcan a
escenarios preventivos y no exclusivamente interventivos con respecto a las Violencias. A
partir de ello, se plantea la propuesta de sinergia intergeneracional como dispositivo
mediador que posibilita a través de la consultoría sistémica, procesos dialógicos tendientes
a la transformación de las pautas violentas en las relaciones intergeneracionales.
1*
Psicóloga. Magíster en Educación y Desarrollo Humano. Estudiante especialización en psicoterapia y
consultoría sistémica. Docente programa de gerontología Universidad del Quindío. Representante de
Campo de Desarrollo Humano y ciclo de vida Capítulo Eje Cafetero del Colegio Colombiano de Psicólogos.
ejercicio enajenador del poder sobre otro ser o hacia sí mismo. Tal asunto, esboza lo que
constituye una de las dinámicas sistémicas-relacionales tejidas en las conductas violentas,
una encrucijada entre la vulnerabilidad de una de las partes y la supremacía de la otra,
anclado ello en un dispositivo del Poder.
¿Pero que implica bajo los nuevos paradigmas comunicacionales el conversar? Pareciese
un asunto de superficial envergadura, quizás porque cotidianamente escuchamos
expresiones como: Voy a conversar, estaba conversando o no hemos conversado. En
términos sistémicos, el conversar implica un desplazamiento, en el que el escuchar y hablar
con el otro introduce una distinción y “novedad” en el diálogo. Esto es, que al conversar se
propician intercambios comunicativos en el que se hallan nuevas perspectivas para
incorporar respetuosa y reflexivamente en el propio discurso, aquellas diferencias y
diversidades que permiten en el encuentro, la redefinición y formulación inédita de lo que
quizás pudo ser en un momento determinado, un conflicto o simplemente una idea
necesaria de conversar.
Si existiese la práctica cotidiana y adecuada del conversar, en familia por ejemplo desde
lo anteriormente planteado, se promoverían procesos emergentes en torno a la acción
consensuada, a la autoreflexividad y co-creación desde las implicaciones de la
responsabilidad relacional. Sin embargo, lo que con frecuencia se observa es el contexto
de sistemas, en los cuales se replica o re-crean las historias de violencias, generalmente
perpetuadas por las connotaciones negativas que se priorizan sobre las narrativas de los
recursos, potencialidades y posibilidad de consenso desde la diferencia.
De otro modo, ineludible es pensar en el carácter endémico del conflicto, por tanto, el
reto de los profesionales en psicología es cómo intervenir preventivamente para que las
diferencias, los antagonismos propios de las relaciones humanas, no terminen en la
opresión, el abuso, la negación del otro y con todo ello, el fin de cualquier posibilidad de
conversación.
Dado que la consultoría sistémica genera procesos mediante los cuales los sistemas
logran consensuar estrategias para la resolución alternativa de conflictos, los encuentros
intergeneracionales acompañados desde la consultoría, se convierten en el escenario
propicio para la búsqueda del cambio en las relaciones intergeneracionales, frecuentemente
mediadas por las connotaciones negativas, la crítica, la distancia y confrontación; con ello,
el consultor acompaña al sistema en el reconocimiento de las redes que lo conforman y
dinamiza procesos conversacionales generativos.
De acuerdo a la ICIP – Consorcio internacional para los programas intergeneracionales,
define dichos programas como “vehículos para el intercambio determinado y continuado de
recursos y aprendizaje entre las generaciones mayores y las más jóvenes con el fin de
conseguir beneficios individuales y sociales”. (citado en Sánchez & Díaz, 2005, p. 3).
Dichos programas, implican el cumplimiento de características como: el evidenciar los
beneficios de propiciar el escenario para el desarrollo intergeneracional, al establecer
nuevos roles sociales, el promover a su vez un mayor conocimiento de las generaciones.
Según Donati, 1999 “La generación es el conjunto de personas que comparten una
relación desde su colocación en la descendencia propia de la esfera familiar con la posición
definida en la esfera societal (edad social). Emerge de la interacción entre el rol asignado
en la familia con base en relaciones procreativas y el rol atribuido socialmente con base en
la edad” (citado en citado en Sánchez & Díaz, 2005, p. 30)
Finalmente, se plantean unas preguntas iniciales, que buscan ser una buena ilustración
de lo que se pretende.
¿Qué comprensiones tenemos acerca de los dilemas vitales por los que transitan las
personas en los diferentes momentos del ciclo de vida? Y desde nuestros contextos
profesionales, ¿cómo construimos escenarios generativos de conversación para movilizar
el desarrollo humano complejo -reflexivo en el ciclo de vida y la intergeneracionalidad?
Referencias bibliográficas