Plantilla para el envío de trabajos al Libro

«COMPETENCIAS GERENCIALES EN TIEMPOS DE

PANDEMIA: REFLEXIONES DESDE UNIMINUTO
VICERRECTORÍA CARIBE» de ensayos de divulgación
académica

Estas instrucciones (marcadas en azul) han de borrarse antes de enviar el trabajo, una
vez que este se haya preparado. Por favor, no modifique el formato de la plantilla
(espaciados, tamaños y tipos de fuentes y demás elementos). Recuerde que el
ensayo ha de tener una extensión entre 3000 y 4000 palabras (emplee el menú
Herramientas -> Contar palabras).

Uso de la plantilla

La forma más sencilla de trabajar con esta plantilla es escribir reemplazando el texto
de ejemplo (en color negro) con el texto correspondiente. En esta plantilla, cada
elemento (título del ensayo, texto y otros elementos) aparecerá marcado con el estilo
correspondiente. En el menú Formato ->Estilos y formato es posible verificar y asignar
los diferentes estilos.

Una vez que haya terminado el documento:

a) Borre esta página, que contiene las instrucciones (borre únicamente el texto de
color azul). Verifique que los estilos están correctamente aplicados.
b) Guarde el archivo con extensión doc (<nombre>.doc). Como nombre para el
archivo, emplee únicamente una palabra, a ser posible descriptiva/relacionada
con el contenido (por ejemplo, una palabra perteneciente al título del ensayo).
c) Genere un documento pdf. Verifique en este archivo que el manuscrito aparece
correctamente, especialmente si ha usado caracteres o símbolos especiales.
Envíe ambos archivos (<nombre>.doc y <nombre>.pdf) como documentos
adjuntos en el mensaje de correo electrónico.
d) Asegúrese de haber incluido su nombre, datos de contacto completos y título
del ensayo en el texto del mensaje de correo electrónico. Los datos personales
no deben aparecer en el documento, que quedará identificado por el título del
ensayo únicamente.
 E N S A Y O S D E T R A B A J O E N E Q U I P O C O M O C O M P E T E N C I A
G E R E N C I A L E N T I E M P O D E P A N D E M I A

Título del ensayo

En el año 2020 vivimos cambios sin precedentes en la economía mundial y en el mundo
del trabajo. El 11 de marzo, la Organización Mundial de la Salud (OMS) calificó el
nuevo brote de coronavirus como una pandemia e instó a los gobiernos de todo el
mundo a enfrentar este problema con seriedad y a prepararse para la primera ola de la
emergencia de salud pública con varias medidas drásticas, una de las cuales fue el
confinamiento en muchos países (OMS, 2020a). A medida que entraron en vigor las
medidas de confinamiento o la obligación de quedarse en casa, una gran parte de la
fuerza laboral debió quedarse en casa y trabajar a distancia, siempre y cuando sus
funciones lo permitiesen. En donde las empresas y sus lideres implementaron el trabajo
en equipo y colaborativo.
Una de las fuentes de estrés más importantes para cualquier persona que dirige un
equipo de teletrabajo es mantener el rendimiento del equipo y cumplir los compromisos
con las partes interesadas, los clientes y los beneficiarios. Para ser eficaz, el teletrabajo
debe basarse en el diálogo y la cooperación entre la dirección y los trabajadores (OIT,
2020b). Esto es aún más importante cuando el teletrabajo es obligatorio y se realiza a
tiempo completo. Los estudios indican que el mejor método para gestionar el personal
de teletrabajo es a través de un proceso denominado gestión por resultados, en el que
tanto el equipo directivo como el trabajador se ponen de acuerdo sobre un mecanismo
común de evaluación de la productividad (Sorensen, 2016). Esto puede incluir la
identificación de objetivos, tareas, hitos y la supervisión y la discusión sobre el progreso
del trabajo sin el peso de presentar informes constantemente, para otorgar al personal la
flexibilidad y autonomía necesarias para organizar su trabajo sin que el equipo directivo
tenga que controlar constantemente los progresos.
Los equipos en los que la mayoría o todos los miembros están teletrabajando dependen
en gran medida de la comunicación electrónica regular para fomentar la colaboración, la
confianza y la transparencia. Sin embargo, algunos estudios han probado que los
equipos que trabajan a distancia se enfrentan a desafíos de comunicación más
importantes que los equipos presenciales (Hertel et al., 2005). Estos desafíos se
multiplican con el tiempo, porque cuando los miembros de un equipo pasan cada vez
más tiempo trabajando separados, aumenta el grado de separación y aislamiento
profesional. La colaboración de los equipos se erosiona lentamente porque al
comunicarse por medios electrónicos, los trabajadores tienden a compartir menos
información con sus colegas y en algunos los casos tienen dificultades para interpretar y
comprender la información que reciben. El proceso para brindar comentarios y
revisiones tiende a ser menor al que ocurre cuando los equipos están trabajando juntos
en el mismo lugar. Los trabajadores y los administradores deben hacer esfuerzos
adicionales para asegurar que su comunicación sea eficaz, los mensajes sean claros y
para proporcionar un flujo continuo de información. La pandemia de COVID-19 ha
llevado a los empleadores a aumentar considerablemente la interacción con los
trabajadores. Las investigaciones recientes muestran que casi nueve de cada diez
empleadores (88 por ciento) han aumentado la comunicación sobre consejos de salud y
seguridad, mientras que el 84 por ciento ha dado consejos sobre el trabajo desde casa.
Tres cuartas partes de los encuestados (76 por ciento) también han proporcionado
consejos sobre la gestión de la fuerza laboral a distancia (WorldatWork, 2020).

https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_protect/---protrav/---travail/
documents/publication/wcms_758007.pdf

Comience a escribir el ensayo aquí, sustituyendo este texto. Evite emplear el

subrayado y, salvo caso especial, la negrita. Emplee la cursiva cuando desee destacar
palabras o frases completas. No emplee tabulaciones. No cambie ni los tipos ni los
interlineados del estilo correspondiente.
Cuando quiera comenzar un párrafo nuevo, pulse simplemente la tecla «enter». No es
necesario añadir líneas en blanco adicionales entre párrafos, ni variar la sangría de
primera línea. Emplee las comillas latinas (véase el comienzo de este párrafo) en lugar
de las inglesas.
Puede añadir en su texto los siguientes elementos: notas al pie,1 listas:
a) Este es el primer elemento de la lista. En este caso, es suficientemente largo
como para ocupar más de una línea.
b) El segundo elemento, sin embargo, cabe en una sola línea.
c) Para terminar, un tercer elemento.
Para incluir imágenes o tablas, siempre que sean pertinentes, utilice el estilo de texto
normal, centrando la imagen o la tabla correspondiente. Añada un pie bajo las figuras y
una leyenda antes de las tablas, con un texto explicativo.

1
Este es un ejemplo de nota al pie.
 Bibliografía y fuentes de información

Esta página está reservada para añadir la bibliografía y las fuentes de información
consultadas, hasta un máximo de cinco referencias. Se valorará positivamente este dato,
siempre que el ensayo lo requiera, como apoyo a los datos científicos aportados.