PIP Complejo Deportivo Ok

“CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREACIONALES EN EL SECTOR PUEBLO NUEVO DEL CASERIO
HUARANGOPAMPA DEL DISTRITO DE EL MILAGRO - PROVINCIA DE UTCUBAMBA - DEPARTAMENTO DE

AMAZONAS”
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL MILAGRO

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FICHA TECNICA A NIVEL DE PERFIL
“CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y

RECREACIONALES EN EL SECTOR PUEBLO
NUEVO DEL CASERIO HUARANGOPAMPA DEL
DISTRITO DE EL MILAGRO - PROVINCIA DE
UTCUBAMBA - DEPARTAMENTO DE AMAZONAS”
INGRESO
SECUNDARIO
I-S
El Milagro, Marzo de 2023
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL MILAGRO [1]

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INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general ..........................................................................5
B. Planteamiento del proyecto .................................................................7
C. Determinación de la brecha oferta y demanda .......................................9
D. Análisis técnico del PIP .......................................................................9
E. Costos del PIP ...................................................................................9
F. Evaluación social...............................................................................10
G. Sostenibilidad del PIP.........................................................................11
H. Impacto ambiental ............................................................................11
I. Gestión del proyecto..........................................................................11
J. Marco Lógico ....................................................................................13
II ASPECTOS GENERALES 10
2.1 Nombre del Proyecto y Localización....................................................15
2.2 Institucionalidad .............................................................................20
2.3 Marco de referencia.........................................................................21
III. IDENTIFICACIÓN 24
3.1 Diagnóstico ....................................................................................28
3.1.1 Área de estudio y área de influencia.............................................28
3.1.2 La Unidad Productora de bienes o servicios....................................35
3.1.3 Los involucrados en el PIP...........................................................42
3.2 Definición del Problema, sus causas y efectos......................................49
3.3 Planteamiento del Proyecto...............................................................53
IV. FORMULACIÓN 44
4.1 Definición del horizonte de evaluación ...............................................60
4.2 Determinación de la brecha oferta - demanda .....................................60

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4.2.1 Análisis de la Demanda...............................................................60
4.2.2 Análisis de la Oferta....................................................................64
4.2.3 Determinación de la brecha.........................................................65
4.3 Análisis técnico de las alternativas.................................................66
4.3.1 Aspectos técnicos.......................................................................66
4.3.2 Metas de productos....................................................................68
4.3.3 Requerimientos de recursos.........................................................69
4.4 Costos a Precios de Mercado .............................................................74
4.4.1 Costos de inversión....................................................................74
4.4.2 Costos de reposición...................................................................79
4.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento...........................................80
V. EVALUACIÓN 83
5.1 Evaluación Social.............................................................................84
5.1.1 Beneficios Sociales.....................................................................84
5.1.2 Costos Sociales..........................................................................85
5.1.3 Indicadores de rentabilidad social.................................................87
5.1.4 Análisis de Sensibilidad...............................................................89
5.2 Evaluación privada.........................................................................92
5.3 Análisis de Sostenibilidad..................................................................92
5.4 Impacto Ambiental...........................................................................95
5.5 Gestión del Proyecto ........................................................................97
5.5.1 Fase de Ejecución.......................................................................97
5.5.2 Fase de Post Inversión................................................................99
5.5.3 Financiamiento..........................................................................100
5.6 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada.........................101
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 89
6.1 Conclusiones..............................................................................90
6.2 Recomendaciones.......................................................................91
VII. ANEXOS 92
7.1 ESTUDIO DE MECANICA DE SUELOS

7.2 PRESUPUESTO
7.3 PLANOS

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I. RESUMEN EJECUTIVO

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1.1.- Información general

1.1.1.- Nombre del Proyecto de Inversión Pública
“CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREACIONALES EN

EL SECTOR PUEBLO NUEVO DEL CASERIO HUARANGOPAMPA DEL
DISTRITO DE EL MILAGRO - PROVINCIA DE UTCUBAMBA -
DEPARTAMENTO DE AMAZONAS”.
1.1.2.- Localización
El cuadro N°01, muestra la ubicación y localización de la zona del proyecto, donde
también se muestra el Código de Ubicación Geográfica que usa el INEI para
codificar las circunscripciones territoriales del Perú (UBIGEO):
Cuadro 1) Ubicación y Localización del Caserío La Palma

UBICACIÓN-LOCALIZACIÓN
SECTOR: PUEBLO NUEVO
CASERIO: HUARANGOPAMPA
DISTRITO: EL MILAGRO
PROVINCIA: UTCUBAMBA
DEPARTAMENTO: AMAZONAS
REGION GEOGRAFICA: COSTA () SIERRA() SELVA(X)
Fuente: Elaboración Propia del Consultor.
Cuadro 2) Coordenadas UTM – Sistema WGS-84

COORDENADAS UTM
ÁREA UBICACIÓN DEL ESTE NORTE

PTO
COMPLEJO Punto central 774709.142 9372080.586

DEPORTIVO
Fuente: Elaboración Propia del Consultor.
Cuadro 3) Ubigeo del Caserío Pueblo Nuevo
Fuente: http://sige.inei.gob.pe/test/atlas/

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Imagen 1.- Ubicación Departamento de Amazonas Imagen 2.- Ubicación Provincia de Utcubamba
Imagen 3.- Ubicación del Distrito de El Milagro Imagen 4.- Ubicación del Centro Poblado Huarangopampa

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Imagen 5.- Ubicación del proyecto
 Institucionalidad
i. Unidad Formuladora (UF):

Unidad Formuladora : UF Municipalidad Distrital de El Milagro
Sector : Gobiernos Locales
Persona Responsable : Aldo Hernández Fonseca
Cargo : Responsable de la Unidad Formuladora
Dirección : Jr. Lambayeque N° 183 Mz B Lote 3, El Milagro
Formulador : Ing. José Rolando Villalobos Salvador
ii. Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI):

Unidad Formuladora : UEI Municipalidad Distrital de El Milagro
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Gobiernos Locales
Persona Responsable : Víctor Hugo Santisteban Muguerza
Dirección : Jr. Lambayeque N° 183 Mz B Lote 3, El Milagro
Órgano Técnico
El órgano técnico de la Entidad que se encargará de coordinar o ejecutar
los aspectos técnicos del PIP en la fase de ejecución, será la
Municipalidad Distrital de El Milagro, a través de SG-IDUR (Sub
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural).

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Órgano Operador
El órgano responsable de operación y mantenimiento será LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL MILAGRO.
A. Planteamiento del proyecto

 Objetivos
El objetivo principal del proyecto es el de “BRINDAR EFICIENTES

CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE LAS
PRACTICAS Y RECREATIVAS DEL CASERIO PUEBLO NUEVO DE
HUARANGOPAMPA, cuyo objetivo es dar solución a la falta de una adecuada
infraestructura para la buena práctica deportiva y recreativa a los pobladores del
Caserío Pueblo Nuevo de Huarangopampa, se debe de mencionar que para cumplir
con el objetivo del proyecto, se debe de realizar un conjunto de medios y
actividades.
 Medios fundamentales
Los medios para lograr los objetivos son:
 Adecuadas condiciones físicas para el deporte y recreación.

 Adecuada participación de la población en actividades deportivas.
 Detalle de la alternativa de solución
El planteamiento a nivel técnico de la alternativa de solución, ha

comprendido el análisis de los aspectos siguientes:
 Diseño que respondan a los valores, costumbres, usos y preferencias

de los habitantes del lugar.
 Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales

específicas (topografía, condiciones climáticas, etc.) para un
desempeño eficiente de la infraestructura.
 Las acciones que se conforman la alternativa de solución
La concepción de dicha alternativa está sujeta a los estándares generales

establecidos por el Reglamento Nacional de Edificaciones, para las
características de la infraestructura propuesta.
 La alternativa de solución es única

Alternativa Única:
CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO CON COBERTURA

METALICA Y TRIBUNA EN LAS DIMENSIONES 19.00 m X 30.00 m:

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construcción de una losa de concreto de área 19 x 30m2, estructura metálica con
cobertura de planchas de aluzin curvo de 3.60m x 1.10m, la construcción de una
tribuna de concreto y el cerramiento del área deportiva con malla galvanizada #12.
VESTIDORES Y SSHH: construcción de 49.75 m2 que incluye: Servicios
Higiénicos para hombres y mujeres, vestuarios para hombres y mujeres.
AREA DE RECREACION: construcción de 312.50 m2 de circulación de concreto,
447 m de sardineles, 737m2 de áreas verdes y123m2 de terreno para juegos
infantiles.
EQUIPAMIENTO DE JUEGOS INFANTILES: suministro e instalación de juegos
(Tobogán, sube y baja, columpios, pasamanos y torre con tobogán) en área
recreativa.
PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD: implementación de seguridad, capacitación y
protección colectiva.
FLETE TERRESTRE.
B. Determinación de la brecha oferta y demanda

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que
existe un déficit equivalente al 76% de la demanda, por lo que con el proyecto
dicho déficit se reducirá en un 100%.
D. Análisis técnico del PIP

El análisis a nivel técnico, ha comprendido los aspectos de diseño tecnológico
adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía, clima, etc.).
Por lo que se propone la construcción del Complejo deportivo y recreacional

del Caserío Pueblo Nuevo de Huarangopampa.
E. Costos del PIP

Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:
 Costos de Inversión

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PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
A PRECIOS DE MERCADO
“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DEL CASERIO PUEBLO NUEVO DE

HUARANGOPAMPA, DISTRITO DEL MILAGRO - UTCUBAMBA - AMAZONAS"
ALTERNATIVA 01
I. PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES S/. 1,564,402.50

VALOR REFERENCIAL DE OBRA EJECUCIÓN DE OBRA 1,564,402.50
II. INTANGIBLES S/. 78,220.13
SUPERVISIÓN DE OBRA 5.0% VR 78,220.13
TOTAL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN (I + II) S/. 1,642,622.64
 Costos de Mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la
capacidad instalada de la infraestructura. En ambos casos se incurre en el uso
de insumos y materiales, mano de obra calificada y mano de obra no
calificada.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
PRECIOS DE MERCADO
DESCRIPCIÓN TOTAL ANUAL S/.
OPERACIÓN 0.00
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO DE COMPLEJO DEPORTIVO 15,800.00
UTILES DE LIMPIEZA 1,500.00
F. Evaluación social
f.1.- Beneficios Sociales del Proyecto:
Cuadro comparativo de los beneficios con proyecto y sin proyecto

CON PROYECTO SIN PROYECTO
Aumento de la recurrencia de la No existen áreas adecuadas para las
población deportista. prácticas deportivas y recreativas.
Protección de la población estudiantil y Acumulación de basura y aparición de
aledaña ante posibles accidentes y enfermedades.
actos delincuenciales.
Aumento en el valor de los predios Infraestructura limitada.
(Plusvalía) de la zona.
Ahorro de costos de salud y gastos de Área de terreno con poca intervención
recreación. y solitaria en horario nocturno por falta
de iluminación.

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Estimular la economía y desarrollo de Incremento de delincuencia, comercio
tiendas, bodegas y otros. ambulatorio.
Mejoramiento Urbanístico de la zona a Área no destinada al deporte.
intervenir
Mejora de Infraestructura deportiva Se incrementa la inseguridad por el
local. área existente con poca intervención.
Recuperación de la zona publica a
través de mayor frecuencia.
f.2. Metodología Costo-Efectividad

Se utilizo la metodología Costo-Efectividad, para comparar las alternativas y
tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo que se plantea,
procurando siempre el más económico por poblador y que sea eficiente al
asignar los recursos, considerando que el nivel de los servicios sea similar en
naturaleza, intensidad y calidad, se espera que el más conveniente
económicamente y socialmente será el menor por poblador (Indicador de
eficiencia).
Indicadores de Evaluación Social Alternativa

VACT 1,443,393.95
No Beneficiarios 467
C/E 3,008.16
Donde se tiene que el indicador global de rentabilidad social es:
RESUMEN DE LA EVALUACION SOCIAL
Indicadores Precios Sociales

Alternativa 01
ICE S/. 3,008.16
ICE = VACTS
No Beneficiario
f.3. SENSIBILIDAD DEL PROYECTO:
ANALISIS DE SENSIBILIDAD

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VARIACION VACS ICE

20% 1,711,429.85 3,661.63
10% 1,577,411.90 3,374.90
0 1,443,393.95 3,088.16
-10% 1,309,375.99 2,801.43
-20% 1,175,358.04 2,514.70
Análisis de Sensibilidad
1820000
1620000
1420000
1220000
1020000
820000
620000
420000
220000
20000
1,711,429.85 1,577,411.90 1,443,393.95 1,309,375.99 1,175,358.04
Factor de Variación VACS
Análisis de Sensibilidad
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
1.2 1.1 1 0.9 0.8
Factor de Variación ICE-(S/)/Hab
G. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de

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vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco
económico, social y político en que el proyecto se desarrolla.
Financiamiento de la Ejecución de la Obra:
La Municipalidad Distrital de El Milagro, se ha comprometido en la búsqueda

del financiamiento para la ejecución del proyecto.
Capacidad de Ejecución:
La Municipalidad Distrital de El Milagro en concordancia con sus funciones

y competencia municipal, una vez concluida, recepcionará la obra,
haciéndose ésta la responsable del mantenimiento periódico de la
infraestructura durante la vida útil de la misma. El mantenimiento rutinario
estará bajo responsabilidad de la Junta directiva local.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento:
 Los costos de operación y mantenimiento (rutinarios y periódicos)

serán asumidos por la Municipalidad Distrital de El Milagro en
coordinación con las autoridades locales, debido a los altos costos que
conlleva dicha ejecución.
 Concluida la construcción los pobladores a través de la junta
administrativa de la zona se comprometen a administrar y velar por el
cuidado de dicha infraestructura.
H. Impacto ambiental
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos
como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las
características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la
infraestructura, no generará efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han
identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción
principalmente, por lo que se ha planteado las medidas de mitigación de
dichos impactos.
1.- Medidas de prevención y mitigación de los impactos ambientales

potenciales:
Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las

siguientes actividades:
a.1.- Calidad de Aire y Ruidos
 Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la

liberación de partículas.
 Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.

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 Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar
la generación de ruidos molestos durante la noche.
a.2.- Paisaje
El material excedente deberá ser dispuesto en lugares de almacenamiento

temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por
la Municipalidad Distrital de El Milagro.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades

y limitarse a lo especificado en los diseños.
 Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los
trabajos de construcción.
a.3.- Socio Económico
 Uso de mascarillas por el personal que labora directamente en esta obra.

 Restricción del paso de los transeúntes.
 Señalar las rutas alternativas necesarias para facilitar el paso de los
transeúntes mientras duren las obras de trabajos civiles.
 Control de generación de partículas.
 Control de los niveles de ruido.
 Uso de los equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente
en la obra.
 Señalización de zonas peligrosas.
 Instrucciones al personal para evitar accidentes.
2.- Plan de contingencia frente a desastres naturales
Los huaycos o Llocllas, se presentan como un golpe de agua lodosa que se deslizan a
gran velocidad por quebradas secas o de poco caudal arrasando piedras y troncos, los
cuales se originan debido a la acumulación de precipitaciones pluviales. Como medida
preventiva se ha elaborado un Plan de Contingencias frente a los huaicos, de las que se
especifican a continuación:
2.1.- Antes
 Determinar zonas seguras para la evacuación.

 En épocas de lluvias en la selva (diciembre a marzo), se deberá organizar un
sistema de vigilancia sobre las quebradas que se encuentran cerca del caserío.
 Determinar, entre vecinos, el tipo de alarma por utilizar (silbatos, campanas,
etc.) que permita alertar a tiempo a la comunidad para la evacuación.
 En el complejo deportivo se deberá almacenar agua y alimentos envasados,
principalmente no perecibles.
 En el complejo deportivo se deberá tener a la mano un equipo de emergencia
que contenga: linterna, frazadas, radio a pilas, velas, fósforos, palas, picos, y un
botiquín de primeros auxilios.
 Infundir seguridad y ayudar a los demás.

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2.2.- Después
 No caminar por la zona donde ocurrió el huaico.

 Colaborar en las operaciones de rescate realizadas por personal especializado.
 Atender a los heridos y trasladarlos a los puestos asistenciales.
 Guiar a los damnificados a los albergues temporales de defensa civil.
 Organizar faenas para el restablecimiento de los servicios esenciales como el
abastecimiento de agua y la reparación de las calles.
I. Gestión del proyecto

Al analizar las capacidades técnicas, administrativas y financieras de la entidad se
establece que, para la fase de Inversión del proyecto, se debe tercerizar la elaboración
del Expediente Técnico, la Ejecución de obra y la Supervisión de obra,
proponiéndose la ejecución por contrata, tanto para los servicios de consultoría como
para la ejecución de obra.
FASE DE EJECUCION:
Municipalidad Distrital de El Milagro
La Sub Gerencia de Infraestructura de Desarrollo Urbano y Rural de la misma

entidad pública, cuenta con las áreas de: Estudios Técnicos, Obras Públicas y
Liquidación de obras los cuales permitan un control exhaustivo de metas físicas y
financieras para la ejecución del proyecto desde su inicio hasta la liquidación del
mismo.
Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de la obra teniendo

en consideración lo siguiente:
MODALIDAD DE COSTO DE INVERSION

EJECUCION DEL PROYECTO
POR CONTRATA S/. 1´666,998.87
La Municipalidad Distrital de El Milagro no cuenta con la capacidad instalada de

ejecución de obras, no cuenta con mano de obra calificada, maquinarias y equipos.
Plan de Implementación
El proceso de ejecución del proyecto tendrá una duración de 01 mes 20 días, en este
tiempo se está considerando 20 días, el cual será utilizado para la elaboración del
expediente técnico, el mes está considerándose para la ejecución de la misma.
El cronograma de obra es como se indica en el siguiente cuadro:

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Cronograma de actividades
Año 0 (Mes) Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Actividades
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase de Inversión
1 Elaboración del Expediente Técnico
2 TdR, Proceso de selección y contratación de la

Ejecución y Supervisión de Obra
3 Ejecución de Obra
4 Supervisión de Obra
Fase de Post Inversión
5 Operación y Mantenimiento de la infraestructura
FASE DE POST INVERSION:
Municipalidad Distrital de El Milagro
Será la encargada de velar por la operación y mantenimiento rutinario y periódico de

la infraestructura recreativa durante el horizonte del PIP.
Dirigentes Vecinales:
Los dirigentes vecinales, considerado como uno de los actores que participan en la
ejecución de proyectos, vela por incentivar a los pobladores del Caserío Pueblo
Nuevo de Huarangopampa para el desarrollo de las prácticas deportivas, de
recreación y de esparcimiento, dado que es una asociación que realiza actividades y
coordinaciones con los pobladores. Además, vela por el uso adecuado de la
infraestructura.

“CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREACIONALES EN EL SECTOR PUEBLO NUEVO DEL CASERIO HUARANGOPAMPA DEL DISTRITO DE EL MILAGRO - PROVINCIA DE
UTCUBAMBA - DEPARTAMENTO DE AMAZONAS”
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J. Marco Lógico
Componente o nivel de la
Lógica Vertical Resumen Narrativo Índices Objetivamente Verificables Medios de Verificación Supuestos
Mejora de la Calidad de vida de la Mayor ingreso socio económico en la Encuestas de opinión a la Se requiere de esfuerzos
FIN Población de la localidad de El zona. población. complementarios que acompañe a
Milagro. Reducir en 50% las Necesidades Básicas la Municipalidad en el
Insatisfechas para el año 5. Mantenimiento.
Incremento en el trabajo labora, Resultado de encuestas
Adecuadas y Suficientes mayor productividad en el empleo. que debe realizar la Los esfuerzos del Municipio tienen
Condiciones de los Servicios para el Población beneficiaria asiste con Municipalidad que ser compartidos con los
OBJETIVO GENERAL
Desarrollo de las Actividades mayor frecuencia a eventos Entrevista a los beneficiarios para conseguir el
Deportivas Recreativas en el Sector culturales. pobladores que practican mantenimiento permanente.
Pueblo Nuevo. Recuperación de la zona que está deporte en la localidad.
abandonada en un 100%.
1 Infraestructura y equipamiento Utilidad de la plataforma deportiva Información de Disposición favorable de la

adecuado. del caserío Pueblo Nuevo de Seguimiento de la Municipalidad Distrital.
2 Mayor organización y unión de Huarangopampa por parte de la Municipalidad.
los vecinos de Pueblo Nuevo de población del caserío La Palma. Infraestructura es utilizada y
Huarangopampa para Embellecimiento de las áreas mantenida de acuerdo a las
COMPONENTES incentivar la práctica deportiva deportivas, recreativas y de necesidades identificadas por el
y organizar eventos culturales. esparcimiento. proyecto.
3 Mayor disposición de
presupuesto económico para Participación exitosa de la
ejecución y mantenimiento de comunidad organizada en el
proyectos que brinden mantenimiento de la infraestructura
servicios de recreación y deportiva.
cultura.
COSTO DIRECTO: S/. 1´360,350.00 Expediente Técnico de la Es posible coordinar con las
Creación de Infraestructura de GASTOS GENERALES: S/. 136,035.00 Obra. Autoridades Municipales y
concreto deportiva adecuada. UTILIDAD: S/. 68,017.50 Informes de Avance de Representantes de los Beneficiarios
Supervisión de la Obra. Obra para la ejecución del Proyecto.
ACTIVIDADES SUB TOTAL: S/. 1´564,402.50
Liquidación de Obra. Informes de Supervisión.
SUPERVISION: S/. 78,220.13
PRESUPUESTO TOTAL: S/. 1´642,622.63

II. ASPECTOS GENERALES
“CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREACIONALES EN EL SECTOR PUEBLO NUEVO
DEL CASERIO HUARANGOPAMPA DEL DISTRITO DE EL MILAGRO - PROVINCIA DE UTCUBAMBA -
DEPARTAMENTO DE AMAZONAS”
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2.1.- Nombre del Proyecto y localización

2.1.1.- Nombre del Proyecto
En la definición de la denominación del proyecto se ha considerado, la siguiente

información:
Naturaleza de la intervención.
Son las acciones principales a implementar con el proyecto para solucionar el

problema identificado, en este caso es creación y ampliación.
En gran medida la intervención es de Construcción, debido a que el caserío no cuenta

con áreas deportivas ni de esparcimiento.
• La identificación del objeto o infraestructura sobre el que se va a intervenir

con el proyecto. Se construirá un complejo deportivo.
• La localización del proyecto. Se ubica en el Caserío Pueblo Nuevo de

Huarangopampa.
El nombre del proyecto mostrará información a las interrogantes siguientes
Objeto de la intervención.
Se logrará construir una plataforma deportiva de uso recreacional y deportivo para la

población del caserío Pueblo Nuevo de Huarangopampa.
Localización geográfica
Ubicación
Departamento / Región: Amazonas
Provincia: Utcubamba
Distrito: El Milagro
Caserio: Huarangopampa
Localidad: Pueblo Nuevo
Región Geográfica: Costa () Sierra () Selva (x)
Altitud: 401 m.s.n.m.

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Considerando lo mencionado anteriormente, se puede concluir que el nombre del

proyecto, quedando definido como:
“CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREACIONALES EN

EL SECTOR PUEBLO NUEVO DEL CASERIO HUARANGOPAMPA DEL
DISTRITO DE EL MILAGRO - PROVINCIA DE UTCUBAMBA -
DEPARTAMENTO DE AMAZONAS.
1. Localización
Macro localización.
La Provincia de Utcubamba es una de las 13 provincias del Departamento de

Amazonas y cuenta con 19 Distritos.
Amazonas en el Norte del Perú

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Provincia de Utcubamba en el departamento de Amazonas
DISTRITO DE EL MILAGRO
Datos Generales
El distrito fue creado mediante Ley N° 23843 del 30 de mayo de 1984, en el

gobierno del presidente Fernando Belaunde Terry.
Superficie: 313,89 Km2
Capital: Es la localidad de El Milagro ubicado a 396 m.s.n.m.
Población: 65,000 habitantes.
Límites:
Por el noroeste con la provincia de Bagua;
Por el sureste con el distrito de Bagua Grande;
Por el sur con el distrito de Cumba; y
Por el oeste con el Departamento de Cajamarca.
Datos Informativos
ATRACTIVOS TURÍSTICOS:
Corredor Turístico de Utcubamba – Que comprende el recorrido del cauce del río
Utcubamba, hasta la desembocadura en el río Marañón. El tránsito de este recorre
importantes zonas cafetaleras, además de arroceras del lugar.

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GRAFICO: Distrito El Milagro en la Provincia de Utcubamba

Micro localización.
Localidad:
La zona del proyecto, se encuentra en el centro poblado Pueblo Nuevo de

Huarangopampa, distrito de El Milagro – Utcubamba.

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GRAFICO: Ubicación de la Plataforma Deportiva en el caserío Pueblo

Nuevo
b. Institucionalidad
1. UNIDAD FORMULADORA
Unidad Formuladora:
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de El Milagro
Dirección Jr. Lambayeque N° 183 Mz B Lote 3, El Milagro
Persona Responsable Aldo Hernandez Fonseca
Cargo Responsable de la UF
2. UNIDAD EJECUTORA
Unidad Ejecutora:
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de El Milagro
Dirección Jr. Lambayeque N° 183 Mz B Lote 3, El Milagro
3. Órgano técnico de ejecución de la UE

El órgano técnico de la Entidad que se encargará de coordinar o ejecutar los aspectos
técnicos del PIP en la fase de ejecución, será la Dirección de Desarrollo Urbano y Rural
(DIDUR), de la Municipalidad Distrital de El Milagro.

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4. Órgano responsable de mantenimiento

Los gastos de mantenimiento rutinario, serán asumidos por la Municipalidad Distrital de El
Milagro, así como también el mantenimiento periódico.
c. Marco de referencia
Antecedentes e hitos relevantes del PIP.

Ante la carencia y la necesidad de los pobladores del Caserío Pueblo Nuevo de
Huarangopampa, de un complejo deportivo donde se puedan realizar diferentes actividades
recreacionales y deportivas, además, estando el actual alcalde comprometidos con la
juventud del Distrito, es porque se dio la iniciativa de elaborar la presente.
Por tanto, el presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa
de la Municipalidad Distrital de El Milagro y de la población organizada.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA RELACIONADOS CON EL PROYECTO
Se ha analizado de cómo se enmarca, entre otros, en los lineamientos de política nacional,

sectorial-funcional, la normatividad vigente, los Planes de Desarrollo Concertado y el
Programa Multianual de Inversión Pública, en el contexto regional y local.
El presente estudio, ha basado su formulación y contenido en el marco de la normatividad

vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
El PIP es consistente y se enmarca dentro de los lineamientos de política sectorial-funcional,

los planes de desarrollo concertado, programa multianual de inversión pública, presupuesto
participativo.
Su formulación y contenido se enmarca en la normatividad vigente:
• Ley Orgánica de Municipalidades – Ley N° 27972
• Ley Orgánica de Gobiernos Regionales – Ley N° 27867
• Reglamento Nacional de Edificaciones
• Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
• Ley y Reglamento de las contrataciones y adquisiciones del estado. Ley 29873
La normatividad SNIP general y específica aplicable a la formulación del estudio es la

siguiente:
• Pautas para la identificación, formulación y evaluación social de Proyectos de

Inversión Pública, a nivel de perfil
• Pautas para la Incorporación del Análisis de Riesgo en PIP
• Parámetros de Evaluación (Anexo SNIP10)
• Parámetros y Normas Técnicas para Formulación (Anexo SNIP 09)
• Guía metodológica para la identificación, formulación y evaluación social de

proyectos de vialidad urbana, a nivel de perfil.

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Pertinencia del PIP
Por lo expuesto se deduce que el proyecto es pertinente y se encuentra en concordancia con

los planes de desarrollo local.
Priorización de PIP
La prioridad del PIP ha sido asignada por la Municipalidad Distrital de El Milagro.

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III. IDENTIFICACIÓN

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3.1.- Diagnóstico
3.1.1.- Área de estudio y área de influencia
Área de estudio.
Es el área donde está la población afectada, comprende a toda la población del Caserío
Pueblo Nuevo de Huarangopampa, ya que dicha población podría acceder sin mayores
dificultades al complejo deportivo propuesto.
Área de influencia
El área de influencia del proyecto se extiende más allá de la localidad de El Milagro, debido
a que algunas vías servirán de tránsito hacia los caseríos del distrito.
 Características físicas
Clima
La zona presenta un clima templado típico de la selva peruana, cuya temperatura máxima en
verano alcanza los 28 ºC. y la temperatura mínima en invierno es de 10 ºC con fuertes
precipitaciones pluviales entre Diciembre y Marzo y baja temperaturas en periodo de
invierno.
Geología
Desde el punto de vista sísmico el territorio peruano pertenece al círculo Circumpacífico,

que comprende las zonas de alta actividad sísmica en el mundo y por lo tanto se encuentra
sometido con frecuencia a movimientos telúricos, perteneciendo toda la región de la Selva
Peruana a la zona sísmica tipo 04, según las normas E 030 - de Diseño Sismo Resistente, del
Reglamento Nacional de Edificaciones RNE.
Económicas
El departamento de Amazonas se caracteriza por su actividad eminentemente agropecuaria,

representando esta actividad el 51,22% del Producto Bruto Interno (PBI) departamental. La
actividad industria manufacturera también es significativa generando el 14,47% del total
departamental. La generación en esta última actividad está dada principalmente en la
pequeña industria y las piladoras de arroz localizados en la zona de Bagua y Utcubamba. El
rubro de servicios y comercio en general es otro rubro que contribuye de manera importante
a la generación de riqueza en el departamento, entre ambos rubros aportan el 16% del PBI.
Accesibilidad
Para acceder a la zona del proyecto, se tiene dos accesos principales:
Partiendo de la ciudad de Bagua, se sigue a través de la carretera Bagua – El Milagro, para

luego ir a través de una trocha carrozable se recorre aproximadamente 1 hora y se llega a la
localidad de Pueblo Nuevo, en unos 40 minutos.

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Partiendo de la ciudad de Bagua cruzamos el rio Utcubamba por medio de canoas, para
luego continuar por una trocha que va directo al Caserío Pueblo Nuevo, que queda a una
distancia aproximada de 5 km.
 Disponibilidad de servicios e insumos
La disponibilidad de servicios e insumos que influirán en el diseño técnico del proyecto, está
garantizada en cuanto a:
Localización: el emplazamiento del componente de infraestructura del proyecto se ubica en

el Caserío Pueblo Nuevo.
Tamaño: la capacidad de la oferta de las localidades de Pueblo Nuevo de Huarangopampa y

el Milagro cubren la cantidad requerida por el proyecto.
Tecnología: en las localidades de Pueblo Nuevo de Huarangopampa y el Milagro, se

comercializan y ofrecen los insumos y servicios que se han especificado para el proyecto.
Costos: representan los más bajos debido a la cercanía del proyecto con los mercados locales
antes mencionados.
 Identificación de peligros que pueden afectar al proyecto
Naturales
Los asociados a fenómenos meteorológicos, geotectónicos son los más comunes, entre los
que tenemos a:
 De mayor impacto: sismos y lluvias intensas.

 De menor impacto: deslizamientos y huaycos.
Socios naturales
Generados por una inadecuada relación hombre-naturaleza, que se manifiesta por una
degradación ambiental debido a la intervención humana en los ecosistemas, tenemos:
 Deslizamientos por la remoción de tierras en obras de ingeniería.

 Deslizamientos por la exposición de tierras con la deforestación.
Antrópicos
Debido a los procesos de modernización o industrialización de las actividades humanas:
 Contaminación ambiental
 Derramamiento de sustancias toxicas durante la construcción de obras.
 Dimensiones ambientales que se esté afectando o se pudiera afectar.
Medio biótico (seres humanos) y medio abiótico (suelo, aires y agua).

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3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS (UP) EN LOS QUE INTERVENDRÁ EL

PIP
El diagnóstico permite identificar las restricciones que están impidiendo que la UP

provea los bienes y servicios en la cantidad demanda y con los estándares de calidad y
eficiencia establecidos.
Se ha analizado y evaluado:
 Los procesos y factores de producción (recursos humanos, infraestructura,

equipamiento).
Infraestructura.
En el Caserío Pueblo Nuevo no cuenta con alguna infraestructura deportiva ni
recreacional adecuado, teniendo en cuenta que su población necesita de realizar
deporte, así como la niñez de tener un adecuado centro de recreación y conociendo
que usan solo un campo deportivo sin medidas reglamentarias para el uso de deporte.
 Las normas y estándares técnicos pertinentes

La infraestructura no cumple con los estándares de Reglamento Nacional de
Edificaciones para el diseño del Complejo deportivo.
 Los niveles de producción

La infraestructura no es suficiente y no brinda un servicio adecuado.
 Las capacidades de gestión

La administración municipal se ha comprometido a gestionar la inversión para el
proyecto.
 La percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben.

De acuerdo al trabajo de campo, se percibe el malestar e incomodidad de los
usuarios al no tener un adecuado complejo deportivo y recreacional. Así mismo
están propensos a sufrir caídas o accidentes vehiculares.
 La exposición y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados en el

diagnóstico del área de estudio.
No se tiene ningún tipo de vulnerabilidad en el área de estudio.
 Los impactos ambientales que se estuviesen generando.

No se ha afectado el medio biótico ni abiótico.

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3.1 3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes instituciones, entidades y
organizaciones públicas y privadas de la localidad de El Milagro, debido a que su concepción surge de
una necesidad sentida por muchos años por la población de dicha zona; situación que es irreversible
por las condiciones existentes.
La identificación, selección y preparación del proyecto cuenta con la participación activa de la

población beneficiaria y de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural (DIDUR) de la Municipalidad
Distrital de El Milagro.
La Municipalidad Distrital de El Milagro, tiene la responsabilidad de la identificación de la zona

donde se ejecutará el proyecto, precisando las características de las intervenciones a realizar.
Asimismo, aporta para la ejecución del proyecto con el 100% de la inversión total del proyecto.
Se han identificado a los grupos de población y entidades que se vinculan con el problema o con su
solución. Se ha analizado su percepción sobre el problema, la forma como debe solucionarse y los
posibles compromisos que puedan asumir.
Entre los grupos de involucrados se encuentra el afectado por el problema.
Respecto a dicho grupo, el diagnóstico ha considerado los siguientes puntos:
 Población de referencia.
Es la población localizada en el área de influencia. Para determinarla se utiliza información

de los censos de población (INEI).
 Características de la población afectada por el problema
Aspectos demográficos
En cuanto a la población del Centro Poblado de Pueblo Nuevo según datos del INEI fue de 5,847
habitantes en el año 2007.
Económicos
Actividad económica principal: agricultura
Ingreso promedio familiar: S/. 750.00
Servicios públicos:
El centro poblado de El Milagro, cuenta con el sistema de abastecimiento de agua potable y

alcantarillado, el mismo que opera 8 horas continúas al día, y cobertura al 80 % de la
población; además el 95% de las familias están conectadas al servicio de energía eléctrica en
las viviendas y alumbrado público. Asimismo, cuenta con el servicio de telefonía e Internet,
televisión satelital.
Vivienda
Las construcciones son en mayor porcentaje de adobe, en dos niveles con cobertura de teja
andina o calamina. También se ha identificado construcciones con muros de ladrillo y
bloques de concreto, estas corresponden principalmente a las instituciones públicas como son
las instituciones educativas, de salud, municipalidad y mercado.

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Sociales
Instituciones públicas y privadas
 Instituciones educativas a nivel inicial, primario y secundario.

 Puesto de Salud.
 Alcaldía delegada.
 Juzgado de Paz 1ª Instancia.
 Ronda Campesina.
 Parroquia católica y cultos evangélicos
No se han identificado grupos que puedan ser o sentirse afectados con la ejecución del PIP.
Finalmente, se presenta la matriz de involucrados.

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Matriz de Involucrados
PROBLEMAS CONFLICTO ACUERDOS Y

GRUPOS INTERESES
PERCIBIDOS S COMPROMISOS
Poblaciones sin Ninguno.

Ministerio de acceso a Mejoramiento de la Financiamiento del
Vivienda infraestructura calidad de vida de la PIP.
Construcción deportiva y población.
y recreacional
Saneamiento urbana
(MVCS)
Municipalida Quejas de la Mejoramiento del Ninguno Inversión en

d población sobre ornato de la localidad. Elaboración estudio
Distrital de El acceso a de pre inversión y
Milagro Fomento de actividades
servicios estudio definitivo
deportivos y económicas en el
recreacionales de distrito. Ser la Unidad
calidad Ejecutora del
proyecto.
Dificultad para la Mejores condiciones de Compromiso de

Población de realización de servicios deportivos y Ninguno. realizar las
la localidad eventos recreacionales. actividades de
de El Milagro deportivos. mantenimiento
rutinario.

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3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Se ha planteado el problema central de manera que se evidencie como afectan a la población

del área de influencia del proyecto, el déficit, carencias –cuantitativas y cualitativas -
observados en el servicio.
3.2.1 PROBLEMA CENTRAL

El problema central se define como:
“INADECUADAS E INSUFICIENTES CONDICIONES DE LOS SERVICIOS PARA EL

DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS RECREATIVAS EN EL SECTOR PUEBLO
NUEVO”
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en

gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer que el problema
principal que afecta principalmente a la población de la localidad de El Milagro, son las
“inadecuadas condiciones del servicio deportivo y recreacional en la localidad”, siendo la
causa principal la insuficiente y deficiente infraestructura deportiva y recreacional, con
características técnicas y de diseño inadecuadas al contexto urbano existente.
3.2.2 ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

Las principales causas del problema:
Entre las principales causas identificadas que generan el problema central
están:
Causas directas
 La carencia de los campos deportivos.
 Inadecuadas características deportivas.
 Inadecuadas condiciones recreacionales.
Causas indirectas
 Campos deportivos sin condiciones adecuados.
 Sin acceso al servicio recreacional.
 Inadecuado uso de los campos deportivos.
 Crecimiento no controlado de vegetación.
3.2.3 ANÁLISIS DE EFECTOS
Efecto Final:
 Disminución de la calidad de vida de la población afectada.
Efectos Directos:
 Dificultad de accesos a los servicios deportivos y recreacionales.

 Disminución de la población con interés en el deporte.
 Incremento de los niveles de contaminación ambiental

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Efectos Indirectos:
 Perjuicios económicos en los pobladores.

 Afectación a la Salud Pública.
A continuación, se presenta el ARBOL DE PROBLEMAS

GRAFICO No 11 - ARBOL DE PROBLEMAS (CAUSA-EFECTO)
Disminución de la calidad de
vida de la población afectada
Perjuicios Afectación a la
económicos en los Salud Pública
pobladores
Dificultad en el Inadecuadas Inadecuadas Incremento de los niveles

acceso a los campos condiciones condiciones de de contaminación
deportivos deportivas recreacion ambiental
“INADECUADAS E INSUFICIENTES CONDICIONES DE LOS

SERVICIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
DEPORTIVAS RECREATIVAS EN EL SECTOR PUEBLO NUEVO”
Mal estado de los Inadecuadas medidas Inadecuadas

campos deportivos reglamentarias en los condiciones de
campos deportivos juegos recreativos
Superficie del Campos Inadecuado Campos con medidas Crecimiento no

campo deportivo deportivos sin Drenaje superficial diferentes a las controlado de vegetación
sin construir equipamiento en el campo reglamentarias
(terreno natural) adecuado deportivo
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
3.3.1 OBJETIVO CENTRAL
Objetivo central o propósito del proyecto:
El Objetivo central del presente proyecto consiste en contar con “ADECUADAS Y

SUFICIENTES CONDICIONES DE LOS SERVICIOS PARA EL DESARROLLO DE
LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS RECREATIVAS EN EL SECTOR PUEBLO
NUEVO”
Dicho objetivo se enmarca en el objetivo general de los gobiernos regionales locales,

referente a promover e impulsar el acceso a una educación básica de calidad.
3.3.2 ANALISIS DE MEDIOS.
Los medios para lograr los objetivos son:
Medios Fundamentales:
Buen estado de los campos deportivos y recreacionales.
Adecuadas medidas reglamentarias en campos deportivos.
Adecuado equipamiento en complejo deportivo y juegos recreacionales.
3.3.3 ANALISIS DE FINES
Los fines a alcanzar:
El cumplimiento de los objetivos, generará consecuencias positivas para la población del

caserío Pueblo Nuevo, los que permitirá la mejora en el crecimiento urbano y el desarrollo
económico de la población, y por consiguiente en la mejora de la calidad de vida de la
población del lugar.
A continuación, se presenta el ARBOL DE OBJETIVOS

GRAFICO No 12 -ARBOL DE OBJETIVOS (MEDIOS - FINES)
Mejora de la calidad de vida de

la población afectada
Ahorros Buena Salud

económicos en los Pública
pobladores
Facilidad en el Disminución en los Disminución de la calidad Disminución de los niveles

acceso a los tiempos en los de profesionales de contaminación
campos deportivos entrenamientos. deportivos ambiental
“INADECUADAS E INSUFICIENTES CONDICIONES DE LOS

DEPORTIVAS RECREATIVAS EN EL SECTOR PUEBLO NUEVO”
INADECUADAS E INSUFICIENTES CONDICIONES DE LOS
DEPORTIVAS RECREATIVAS EN EL SECTOR PUEBLO
NUEVO INADECUADAS E INSUFICIENTES CONDICIONES DE
Buen estado de los Adecuadas medidas Adecuados
LOS SERVICIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS
campos deportivos reglamentarias en los juegos
ACTIVIDADES DEPORTIVAS RECREATIVAS
campos deportivos EN EL SECTOR recreacionales.
PUEBLO NUEVO
Sin campos Mala iluminación Adecuado servicio Sin medidas Crecimiento controlado de
deportivos en el en los campos deportivo reglamentarias en vegetación
caserío. donde se los campos donde
practica deporte. se practica deporte
“CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREACIONALES EN EL SECTOR PUEBLO NUEVO DEL CASERIO HUARANGOPAMPA DEL DISTRITO DE EL MILAGRO
- PROVINCIA DE UTCUBAMBA - DEPARTAMENTO DE AMAZONAS”
___________________________________________________________________________________________
GRAFICO No 13 - MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES CORRESPONDIENTES
MF1 MF2 MF3 MF5 MF7

Sin Campos deportivos. Sin iluminación en los Adecuado Drenaje Campos deportivo sin Crecimiento
terrenos donde se practica superficial en el medidas controlado de
deporte. complejo deportivo. reglamentarias. vegetación
Construcción del Construcción de Construcción de cuneta Construcción de losa Construcción de

Complejo deportivo iluminación en – Dotar de pendientes deportiva con medidas jardinera en el área
complejo deportivo adecuadas. reglamentarias. recreacional.
ALTERNATIVA 01

“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DEL CASERIO PUEBLO NUEVO DE HUARANGOPAMPA, DISTRITO
DE EL MILAGRO – UTCUBAMBA – AMAZONAS”
___________________________________________________________________________________________
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
1.1.
Del análisis de exclusión, complementariedad, independencia de los medios
fundamentales y de las acciones a realizar para la obtención de los medios fundamentales,
se plantea las siguientes alternativas de solución al problema identificado:
 Construcción de complejo deportivo y recreacional.

 Construcción losa deportiva con SSHH y vestidores.
 Construcción de área recreacional.
El planteamiento a nivel técnico de la alternativa de solución, ha comprendido el análisis de
los aspectos siguientes:
• Diseños tecnológicos que respondan a los valores, costumbres, usos y preferencias

de los habitantes del lugar.
• Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía,

condiciones climáticas, etc.) para un desempeño eficiente de la infraestructura.
La concepción de dicha alternativa está sujeta a los estándares generales establecidos por el
Reglamento Nacional de Edificaciones para las características y categoría de la
infraestructura propuesta.

___________________________________________________________________________________________
IV. FORMULACIÓN
4.1 Definición del Horizonte de Evaluación

___________________________________________________________________________________________
El horizonte de evaluación comprende el período de ejecución del proyecto (año “0”) y los
diez años de generación de beneficios (fase post inversión).
El período “0” comprende el tiempo de realización de todas las acciones necesarias para la
ejecución del proyecto (elaboración de estudio definitivo, ejecución de obras y supervisión).
Alternativas Consideradas Horizonte de Evaluación

Calles, Infraestructura 10 años
Veredas/vías y puentes peatonales/bermas 10 años
Fuente: Anexo SNIP 10 Parámetros de Evaluación.
El horizonte de evaluación del proyecto se considera de 10 años, el mismo que es compatible

con la vida útil de los principales componentes (Losa deportiva y Área Recreacional).
4.2. Determinación de la brecha Oferta – Demanda

4.2.1. Análisis de la Demanda
Se efectuarán las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones, para lo cual:
a) Se debe identificar los servicios que serán intervenidos por el proyecto, que se
relacionan directamente con el problema identificado.
b) Se define el ámbito de influencia del proyecto y la población demandante potencial y

efectiva, actual y futura.
c) Se estima la demanda efectiva actual, en base a información de fuentes primaria y

secundaria.
d) Se ha analizado la tendencia de utilización del servicio público a intervenir y los

determinantes que la afectan.
e) Se ha proyectado la demanda efectiva a lo largo del horizonte de evaluación del

proyecto.
Sobre la base de la información consignada en el diagnóstico, se establece que no se

cuenta con un complejo deportivo y recreacional, ya que tienen que realizar sus prácticas
deportivas en el distrito de el Milagro, por lo tanto, las variables ahorro de tiempo de las
personas y ahorro en los costos de operación son poco significativas para el análisis y
estimación de la demanda y los beneficios atribuibles al proyecto.
Bajo estas condiciones, la demanda se estima en función a la necesidad de la población

beneficiaria de disponer con áreas de vías deportivas y recreacionales, para lo cual se
asumen como variables de análisis, la población del área de influencia directa del
proyecto, que se estima en 5,847 habitantes.
Proyecciones de la demanda
Sobre la base del análisis de la población demandante se realiza las proyecciones de la

población demandante y de la demanda de servicios.

___________________________________________________________________________________________
a) Demanda potencial y su proyección.
Para la proyección de la demanda potencial de cada grado, durante todo el horizonte del
proyecto, utiliza la tasa de crecimiento de la población de los grupos de edad respectivos.
La proyección de la demanda para la situación “con proyecto” se ha estima considerando

la formula y variables siguientes:
Pt = Po*(1+r)n
Dónde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida)
R = Tasa de crecimiento anual
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”
b) Demanda efectiva y su proyección.
En la demanda potencial se identifica a aquella población que, efectivamente, demanda

los servicios públicos relacionados con el proyecto.
Demanda efectiva “sin proyecto”: Es aquella proporción de la población potencial que

efectivamente demanda el servicio educativo, independientemente de la ejecución del
PIP.
La proyección de esta demanda se realiza asumiendo que las tasas de matrícula se

mantendrán en el horizonte de evaluación.
Demanda efectiva “con proyecto”: Es diferente a la demanda “sin proyecto”, se calcula

si es que en el proyecto se consideran intervenciones para modificar las actitudes de la
población afectada en relación con la demanda efectiva del servicio.
Se ha realizado el análisis de la proyección de la demanda bajo los siguientes aspectos:
Tasa anual de crecimiento poblacional del distrito, según el INEI: 0.38%
CUADRO No 01
PROYECCION DE LA POBLACION
DEL PROYECTO
Id AÑO POBLACION
0 2023 450
1 2024 452
2 2025 453
3 2026 455
4 2027 457
5 2028 459

___________________________________________________________________________________________
6 2029 460
7 2030 462
8 2031 464
9 2032 466
10 2033 467

___________________________________________________________________________________________
4.2.2 Análisis de la Oferta

4.2.2.1 Oferta Sin Proyecto
La oferta actual para realizar las actividades de deporte y recreacional está dada por la actual
población la misma que brinda una restringida e inadecuada capacidad y servicio deportivo,
debido a que no cuentan con un servicio deportivo y recreacional con las debidas condiciones.
Por lo tanto, la cobertura educativa y recreacional es de 0%, es decir que la oferta del servicio
educativo y recreacional es nula.
4.2.2.2 Oferta Con Proyecto
Oferta Optimizada.
Debido a que No es posible realizar la optimización de la oferta, por lo que la proyección de

la oferta sin proyecto se considera igual a cero y se tiene que en la situación con proyecto la
oferta estará dada por la capacidad máxima de las nuevas instalaciones.
La oferta vial “con proyecto” corresponde a la puesta en servicio de los servicios educativos y
recreacionales. La puesta en servicio de dichos servicios permitirá las condiciones adecuadas
permitiendo mejorar la accesibilidad a los servicios deportivos y recreacionales.
Las Características técnicas y geométricas se detallan en el cuadro 3.
CUADRO 3
Características Técnicas Con Proyecto
Losa Deportiva
Área 570 m2
Topografía plana
SSHH
De concreto (m2) 49.98 m2
Área Recreacional
Juegos Recreativos (m2) 300.00 m2
Cerco Perimétrico
Cerco con malla 74 m2
4.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

___________________________________________________________________________________________
La determinación de la brecha oferta-demanda en el horizonte de evaluación se obtiene de la

comparación entre la proyección de la demanda efectiva con proyecto y la proyección de la
oferta optimizada o la oferta actual (capacidad acorde a estándares sectoriales).
La brecha que existe es brecha de calidad debido a que la población atendida recibe el servicio
pero sin los estándares de calidad.
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que existe un déficit
del 100%, por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá a 0%.
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Se dimensiona adecuadamente el proyecto y se determina los requerimientos de factores de

producción (recursos humanos, infraestructura y equipamiento), tanto en la fase de inversión
como en la de operación y mantenimiento, se establecen metas concretas de productos que se
generarán y recursos que se utilizarán en la fase de inversión
4.3.1 Aspectos técnicos
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que existe un déficit
equivalente a la demanda, por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá en un 100%.
Localización:
La localización es un factor esencial, sobre todo en relación con los riesgos de desastres, ya
que si en la localización propuesta existen peligros se deberían analizar otras alternativas de
localización. Sin embargo, en ambos casos se cuenta con un área de terreno donde se ha
consolidado el casco urbano de la localidad de Pueblo Nuevo del distrito El Milagro que es
estable y adecuada para la construcción de la infraestructura proyectada, además se ha
considerado las medidas de reducción de riesgos de desastres considerando la estabilidad de
los taludes de terreno con muros de contención y la evacuación de aguas de lluvia con
canaletas de drenaje.
Tamaño óptimo.
Se define a partir de la brecha oferta-demanda.
Si se analiza la implementación modular del proyecto, de manera que se vaya adecuando

gradualmente a la demanda futura, se tiene que se requiere la ejecución de todas las obras
civiles en el periodo de inversión del proyecto, es decir el servicio de servicios urbanos se
brindara para todos los beneficiarios.
El dimensionamiento correspondiente se ha plasmado en el diseño de proyectado en los

planos de las vías intervenidas.
Tecnología de construcción
La tecnología usada para la fase inversión y de operación, está de acuerdo con las
condiciones del área de estudio (clima, suelos, topografía) y con el tipo de vía a intervenir.

___________________________________________________________________________________________
La infraestructura propuesta para la pavimentación de calzadas, aceras y otros elementos

complementarios como rampas, muros, etc. se han dispuesto y dimensionado tomando en
cuenta el Estudio de Mecánica de Suelos, de acuerdo al RNE. En donde si la infraestructura
estará expuesta a algún peligro, se han adoptado las medidas necesarias para reducir el
riesgo. Estas medidas estarán relacionadas con el diseño, los materiales empleados y las
normas técnicas de construcción.
4.3.2. Metas de productos
Teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el análisis técnico señalado en el

párrafo anterior se establecen las metas concretas de productos que se generarán en la fase de
inversión: estudio definitivo y ejecución de obra.
a) Brecha de infraestructura
Se presenta el requerimiento de ejecución de las obras civiles necesarias para

implementar el proyecto:
- Losa Deportiva: 570 m2
- Estructura Metálica: 920.63 m2
- Área Recreacional: 300.00 m2
- Tribunas (Graderías): 67.50 m2
- Modulo de SSHH: 49.98 m2
- Cerco Perimétrico: 74.00 m2
- Drenaje Pluvial: 26.70 ml.

___________________________________________________________________________________________
4.3.3. Requerimientos de recursos
Requerimientos de infraestructura
Las principales características técnicas de las obras civiles son:
 Losa deportiva f´c = 175vkg/cm2 incluye acabado semipulido.

 Estructura metálica de techo en losa deportiva.
 Área recreativa con equipamiento
Por tanto, del Análisis Técnico de la alternativa de solución, se plantea 02 Alternativas:
Alternativa 01
 Construcción de 570 m2 de losa deportiva de concreto f´c = 175 kg/cm2.

 Construcción de 920.63m2 de cobertura metálica en losa deportiva.
 Construcción de 67.50 m2 de tribunas (Graderías).
 Construcción de 74 m2 de Cerco Perimétrico.
 Construcción de 49.98 m2 de módulo de SSHH y vestidores.
 Construcción de 300 m2 de área de recreación con equipamiento.
Alternativa 02
 Construcción de 570 m2 de losa deportiva con pasto artificial.

 Construcción de 920.63m2 de cobertura metálica en losa deportiva.
 Construcción de 67.50 m2 de tribunas (Graderías).
 Construcción de 74 m2 de Cerco Perimétrico.
 Construcción de 49.98 m2 de módulo de SSHH y vestidores.
 Construcción de 300 m2 de área de recreación con equipamiento.
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

En función a las actividades y metas descritas para los componentes del proyecto, se ha
valorado los costos de las actividades propuestas. Se han considerado como costos todos
aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y
poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto.
4.4.1 COSTOS DE INVERSION
Son los necesarios para dotar de la capacidad operativa a la Entidad y sus componentes
principales del proyecto y corresponden a los rubros siguientes:
• Maquinarias y Equipos.
• Servicios profesionales.
• Mano de Obra Calificada y No Calificada.
• Otros.

___________________________________________________________________________________________
En los costos de inversión inciden los siguientes factores:
 Modalidad de ejecución: Administración indirecta por Contrata (Utilidad del

contratista).
 Disponibilidad y condiciones de traslado de insumos, mano de obra calificada, debido
a la ubicación geográfica y las características peculiares de acceso a la zona donde se
ubica del proyecto. (Fletes, Gastos generales)
 Los costos de mobiliario, equipamiento y material educativo se deben sustentan con
cotizaciones en base a sus características técnicas y lugar de entrega.
a) Inversión en intangibles
Considera los costos de los estudios definitivos, así como otros rubros de intangibles
(licencias, permisos, Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos, etc.).
En el presente proyecto se ha considerado los costos de la elaboración del Expediente

Técnico y la Capacitación de los beneficiarios en las actividades de mantenimiento
rutinario.
b) Inversión en activos fijos
Comprende a los componentes de infraestructura propuestos.
CUADRO 4. Presupuesto de Inversión – Alternativa 01

ALTERNATIVA 01

RESUMEN
PRESUPUESTO DE INVERSION S/. 1,642,622.63

PRESUPUESTO DE OBRA S/. 1,564,402.50
SUPERVISIÓN DE OBRA S/. 78,220.13
CUADRO 5. Presupuesto de Inversión – Alternativa 02

___________________________________________________________________________________________

ALTERNATIVA 02
ITEM DESCRIPCION UND. METRADO PU (S/.) PARCIAL (S/.)

RESUMEN
PRESUPUESTO DE INVERSION S/. 1,806,884.89

PRESUPUESTO DE OBRA S/. 1,720,842.75
SUPERVISIÓN DE OBRA S/. 86,042.14
4.4.2 Costos de reposición
No se consideran costos de reposición.
4.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad
de servicio de la infraestructura propuesta. Se subdividen a su vez en insumos y
materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.
4.4.3.1 Costos de Mantenimiento “sin proyecto” y “con proyecto” a Precios

Privados
Los costos de operación y mantenimiento normalmente incluyen los costos fijos

(repuestos, personal, equipos, etc.) y los costos variables (consumo de energía,
combustible, insumos, etc.).
En el caso del presente proyecto no se consideran costos operativos.
a) Costos para la situación sin proyecto
Los costos de mantenimiento en la situación “sin proyecto” son nulos ya que no existe
infraestructura a mantener.
b) Costos para la situación con proyecto

___________________________________________________________________________________________
En la situación “con proyecto” estos costos corresponden a una combinación de los

costos de mantenimiento rutinario, estimado en un presupuesto anual, y costos de
mantenimiento periódico que se prevé ejecutar cada 4 años.
Las acciones contempladas y que serán aplicadas en el mantenimiento de la

edificación son las siguientes:
 Mantenimiento Rutinario
 Limpieza de calzada y aceras.
 Limpieza de alcantarillas.
 Mantenimiento Periódico
 Resane de grietas o fisuras en veredas, pisos y losas.
 Pintura de tráfico para señalización.
PRECIOS DE MERCADO
OPERACIÓN 0.00
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO DE COMPLEJO DEPORTIVO 0.00
UTILES DE LIMPIEZA 0.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO DE COMPLEJO DEPORTIVO 0.00
UTILES DE LIMPIEZA 0.00
FC ITEM
0.847 SERIVICIOS / MATERIALES
4.4.3.2 Flujo de costos incrementales a precios de mercado
Costos incrementales
Éstos resultan de la diferencia de los costos de la situación con y sin proyecto.
Flujo de costos incrementales
El flujo de costos incrementales permite visualizar la distribución de los costos en el tiempo de

ejecución y operación del proyecto, es compatible con el cronograma de actividades.

___________________________________________________________________________________________
O&M_ Alternativa 01
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION S/. 1,642,622.64
1. EJECUCION DE OBRA 1,564,402.50 156,440.25
2. SUPERVISION DE OBRA 78,220.13
B) COSTOS DE O&M CON PROYECTO 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00
COSTOS DE OPERACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00
C) COSTOS DE O&M SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL ( A+B-C) S/. 1,642,622.64 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 -140,640.25
Cuadro No 08. Flujo de Costos Incrementales a P.M. de Alternativa 01
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. EJECUCION DE OBRA 1,799,062.88
TOTAL ( A+B-C) S/. 1,856,632.89 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00
Cuadro No 09. Flujo de Costos Incrementales a P.M. de Alternativa 02

___________________________________________________________________________________________
V.EVALUACIÓN
5.1 EVALUACION SOCIAL
Los beneficios que generan los proyectos de educación son variados y son difíciles de
cuantificarlos en términos monetarios.
5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
5.1.1.1 BENEFICIOS “SIN PROYECTO”
Si no existe intervención para mejorar las condiciones de accesibilidad deportiva y

recreacional en el caserío Pueblo Nuevo, la población seguirá percibiendo los mismos
efectos que la situación actual, que implica no tener servicios deportivos ni
recreacionales, seguir haciendo deporte en el distrito de El Milagro generando costos

___________________________________________________________________________________________
económicos, etc., por lo tanto, los beneficios en términos cualitativos son iguales que
en la situación actual.
5.1.1.2 BENEFICIOS “CON PROYECTO”
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
• Reducción de polvo en las fachadas e interiores de las viviendas, con el consiguiente

ahorro en el mantenimiento y limpieza de las mismas.
• Ahorro de tiempo de los usuarios del complejo deportivo.
• Ahorro en tiempo de realizar prácticas deportivas.
• Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
• Ahorro de costos de operación vehicular.
• Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su estética, suprimiendo

ruidos y humos e incrementando la convivencia.
• Disminución de la contaminación al bajar los niveles de polvo en suspensión.
Finalmente se logrará una mejor transitabilidad por las vías vehiculares y peatonales.
5.1.2. COSTOS SOCIALES
Para la obtención de los Costos de Mantenimiento a Precios Sociales, se utilizan los

factores de Conversión señalados en el SNIP.
Para calcular los costos sociales se aplica a los precios de mercado los Factores de
Corrección (que reflejan las distorsiones o imperfecciones del mercado).
Costos a Precios Sociales = (Costos a Precios de Mercado) x
(Factores de Corrección)
Factores de conversión a precios sociales
Obras Factor
Inversión 0.79
Operación y mantenimiento 0.75
Costos operativos vehiculares 0.74
Fuente: Anexo SNIP 10 Parámetros de Evaluación
5.1.2.1 COSTOS DE MANTENIMIENTO “SIN PROYECTO” Y “CON PROYECTO” A

PRECIOS SOCIALES

___________________________________________________________________________________________
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
PRECIOS DE MERCADO
OPERACIÓN 0.00
MANTENIMIENTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES
MANTENIMIENTO
FC ITEM
0.847 SERIVICIOS / MATERIALES
Flujo de costos sociales.
Para evaluar socialmente el proyecto se convierte el flujo de costos de mercado a un flujo

de bienes y servicios valorizados a precios sociales.
Para calcular los costos sociales aplica a los precios de mercado los Factores de
Corrección que reflejan las distorsiones o imperfecciones del mercado.
Los factores de corrección en la inversión varían según la modalidad de ejecución,

tenemos:

Si la ejecución de obras se realiza a por Contrata, el factor de corrección es
0.847.
 Si la ejecución de obras se realiza por administración directa, se considera los
siguientes factores:
CUADRO No FACTORES DE CORRRECCION DE LOS COSTOS DE INVERSION
CUADRO No FACTORES DE CORRECCIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

___________________________________________________________________________________________
Id FC*
Insumos 0.847
Servicios 0.847
(*)Guía SNIP

___________________________________________________________________________________________
Tasa social de descuento
La tasa social de descuento es utilizada en la actualización de flujos económicos del

proyecto y refleja el costo social del capital invertido por el Estado. Para fines de
aplicación de la presente guía, se debe utilizar una tasa del 9% que es la que representa en
la actualidad el costo de oportunidad de los recursos destinados a la inversión pública.
Valor residual
El valor residual corresponde al costo de oportunidad o mejor uso alternativo del

remanente de las obras atingentes al proyecto, al final de su vida útil económica o al
término del horizonte de evaluación. Ello significa que debe computarse como un
beneficio el valor residual de estas obras al final del horizonte de evaluación.
Valor residual
Tipo de Proyecto Valor
Vías Residual
pavimentadas 10
Puentes 20
Fuente: Equipo Técnico
O&M_ Alternativa 01
A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. EJECUCION DE OBRA 1,325,048.92 132,504.89

TOTAL ( A+B-C) S/. 1,396,151.01 13,382.60 13,382.60 13,382.60 14,653.10 13,382.60 13,382.60 13,382.60 14,653.10 13,382.60 -119,122.29
O&M_ Alternativa 02
A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. EJECUCION DE OBRA 1,457,553.81

TOTAL ( A+B-C) S/. 1,535,766.12 13,382.60 13,382.60 13,382.60 14,653.10 13,382.60 13,382.60 13,382.60 14,653.10 13,382.60 13,382.60
5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

___________________________________________________________________________________________
Para la evaluación del proyecto se utiliza la metodología Costo-Efectividad, debido a

que los beneficios son difíciles de cuantificar económicamente, así como no se espera
tener un ingreso monetario significativo ni permanente, por lo tanto no amerita
realizar un análisis de costos y beneficios, para el tamaño y características del
proyecto que se plantea.
Metodología Costo Efectividad
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para estimar la eficiencia

económica posible en la asignación de los recursos.
Se aplica esta metodología de evaluación debido a que no es posible efectuar una

cuantificación monetaria de los beneficios sociales.
Los indicadores son Costo Efectividad o Costo Eficacia dependiendo si los

indicadores son de impactos del Proyecto o relacionados a los resultados y el objetivo
central del PIP, respectivamente.
Para estimar los indicadores de rentabilidad social se requiere:
EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD – GLOBAL

Alternativa 01
(En Nuevos Soles)
ALTERNATIVA 01
- PROVINCIA DE UTCUBAMBA - DEPARTAMENTO DE AMAZONAS"
EVALUACIÓN COEFICIENTE COSTO/EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA 01
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSIÓN 1,396,151.01
1. COSTO DE OBRA 1,325,048.92 132,504.89

2. SUPERVISIÓN 71,102.09
B) COSTOS DE OP. Y MANT. C/P 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00
C) COSTOS DE OP. Y MANT. S/P 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL (A)+(B)-C 1,396,151.01 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 -116,704.89
FA 9.% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 1,443,393.95 1,396,151.01 14,495.41 13,298.54 12,200.50 12,255.76 10,268.92 9,421.02 8,643.14 8,682.29 7,274.76 -49,297.41
No Beneficiario 467
C/E 3,088.16
RESUMEN DE LA EVALUACION SOCIAL
Indicadores Precios Sociales

Alternativa 01
ICE S/. 3,088.16
ICE = VACTS
No Beneficiario
EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD – GLOBAL

Alternativa 02
(En Nuevos Soles)

___________________________________________________________________________________________
“CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREACIONALES EN EL SECTOR PUEBLO NUEVO DEL CASERIO HUARANGOPAMPA DEL DISTRITO DE EL MILAGRO - PROVINCIA DE UTCUBAMBA -
DEPARTAMENTO DE AMAZONAS"
ALTERNATIVA 02
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTO DE OBRA 1,523,806.26

TOTAL (A)+(B)-C 1,572,568.06 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00
FA 9.% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 1,801,066.90 1,572,568.06 14,495.41 13,298.54 12,200.50 85,799.95 10,268.92 9,421.02 8,643.14 60,422.50 7,274.76 6,674.09
No Beneficiario 467
C/E 3,853.41
5.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de

los indicadores de costos con relación a la variación del monto de inversión (variación
de precios), por ser esta la variable más importante del proyecto.
Se ha establecido un rango probable de variación con relación al valor medio

estimado, de acuerdo al detalle siguiente:
SENSIBILIDAD GLOBAL
Alternativa 01
VARIACION VACS ICE

20% 1,711,429.85 3,661.63
10% 1,577,411.90 3,374.90
0 1,443,393.95 3,088.16
-10% 1,309,375.99 2,801.43
-20% 1,175,358.04 2,514.70

___________________________________________________________________________________________
ALTERNATIVA 02
VARIACION VACS ICE

4,258.2
20% 1,990,296.10 7
3,921.8
10% 1,833,039.29 2
3,853.4
0 1,801,066.90 1
3,248.9
-10% 1,518,525.68 1
2,912.4
-20% 1,361,268.88 6

___________________________________________________________________________________________
- PROVINCIA DE UTCUBAMBA - DEPARTAMENTO DE AMAZONAS"
ALTERNATIVA 01
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTO DE OBRA 1,325,048.92 132,504.89

TOTAL (A)+(B)-C 1,396,151.01 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 -116,704.89
FA 9.% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 1,443,393.95 1,396,151.01 14,495.41 13,298.54 12,200.50 12,255.76 10,268.92 9,421.02 8,643.14 8,682.29 7,274.76 -49,297.41
No Beneficiario 467
C/E 3,088.16
COEFICIENTE COSTO/EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA 1 +20%
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 1,675,381.22
1. COSTO DE OBRA 1,590,058.71 159,005.87

TOTAL (A)+(B)-C 1,675,381.22 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 -143,205.87
FA 9.% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 1,711,429.85 1,675,381.22 14,495.41 13,298.54 12,200.50 12,255.76 10,268.92 9,421.02 8,643.14 8,682.29 7,274.76 -60,491.71
No Beneficiario 467
C/E 3,661.63
ALTERNATIVA 1 +10%
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. EXPEDIENTE TECNICO 0.00
2. COSTO DE OBRA 1,457,553.81 145755.38
3.SUPERVISIÓN 78,212.30
TOTAL (A)+(B)-C 1,535,766.12 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 -129,955.38
FA 9.% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 1,577,411.90 1,535,766.12 14,495.41 13,298.54 12,200.50 12,255.76 10,268.92 9,421.02 8,643.14 8,682.29 7,274.76 -54,894.56
No Beneficiario 467
C/E 3,374.90

___________________________________________________________________________________________
ALTERNATIVA 1 -10%
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. COSTO DE OBRA 1,192,544.03 119254.40
TOTAL (A)+(B)-C 1,256,535.91 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 -103,454.40
FA 9.% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 1,309,375.99 1,256,535.91 14,495.41 13,298.54 12,200.50 12,255.76 10,268.92 9,421.02 8,643.14 8,682.29 7,274.76 -43,700.26
No Beneficiario 467
C/E 2,801.43
ALTERNATIVA 1 -20%
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. COSTO DE OBRA 1,060,039.14 106003.91
TOTAL (A)+(B)-C 1,116,920.81 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 -90,203.91
FA 9.% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 1,175,358.04 1,116,920.81 14,495.41 13,298.54 12,200.50 12,255.76 10,268.92 9,421.02 8,643.14 8,682.29 7,274.76 -38,103.11
No Beneficiario 467
C/E 2,514.70

___________________________________________________________________________________________
“CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREACIONALES EN EL SECTOR PUEBLO NUEVO DEL CASERIO HUARANGOPAMPA DEL DISTRITO DE EL MILAGRO - PROVINCIA DE UTCUBAMBA -
DEPARTAMENTO DE AMAZONAS"
ALTERNATIVA 02
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTO DE OBRA 1,523,806.26

TOTAL (A)+(B)-C 1,572,568.06 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00
FA 9.% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 1,801,066.90 1,572,568.06 14,495.41 13,298.54 12,200.50 85,799.95 10,268.92 9,421.02 8,643.14 60,422.50 7,274.76 6,674.09
No Beneficiario 467
C/E 3,853.41
COEFICIENTE COSTO/EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA 2 +20%
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. COSTO DE OBRA 1,828,567.51
TOTAL (A)+(B)-C 1,887,081.67 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00
FA 9.% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 1,990,296.10 1,887,081.67 14,495.41 13,298.54 12,200.50 12,255.76 10,268.92 9,421.02 8,643.14 8,682.29 7,274.76 6,674.09
No Beneficiario 467
C/E 4,258.27
ALTERNATIVA 2 +10%
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. COSTO DE OBRA 1,676,186.88
TOTAL (A)+(B)-C 1,729,824.87 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00
FA 9.% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 1,833,039.29 1,729,824.87 14,495.41 13,298.54 12,200.50 12,255.76 10,268.92 9,421.02 8,643.14 8,682.29 7,274.76 6,674.09
No Beneficiario 467
C/E 3,921.82

___________________________________________________________________________________________
ALTERNATIVA 2 -10%
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. COSTO DE OBRA 1,371,425.63
TOTAL (A)+(B)-C 1,415,311.25 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00
FA 9.% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 1,518,525.68 1,415,311.25 14,495.41 13,298.54 12,200.50 12,255.76 10,268.92 9,421.02 8,643.14 8,682.29 7,274.76 6,674.09
No Beneficiario 467
C/E 3,248.91
ALTERNATIVA 2 -20%
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. COSTO DE OBRA 1,219,045.01
TOTAL (A)+(B)-C 1,258,054.45 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00 15,800.00 17,300.00 15,800.00 15,800.00
FA 9.% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 1,361,268.88 1,258,054.45 14,495.41 13,298.54 12,200.50 12,255.76 10,268.92 9,421.02 8,643.14 8,682.29 7,274.76 6,674.09
No Beneficiario 467
C/E 2,912.46

___________________________________________________________________________________________
EVALUACIÓN PRIVADA
Se evaluará la rentabilidad económica y financiera del PIP, cuando haya una

Asociación Público Privada o cuando el proyecto corresponda a una empresa del
Sector Público no Financiero.
En este caso esta evaluación No corresponde.
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener

su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto.
Esto implica considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el
proyecto se desarrolla.
La sostenibilidad de un PIP es la capacidad para producir el servicio de manera

ininterrumpida y adecuada a lo largo de su vida. Se identifica los factores que puedan
influir en una interrupción de un adecuado servicio o en que éste no sea demandado en
la cantidad esperada.
Los factores que garantizan que el proyecto generará los beneficios y resultados
esperados del proyecto a lo largo de su vida útil, son:
a. Los arreglos institucionales para la fase de operación y mantenimiento.
b. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

operación.
c. El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
d. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los
beneficiarios.
e. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y

mantenimiento.
f. Los riesgos de desastres
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
Institucional
Las fuentes de financiamiento tanto para la etapa de inversión como para la etapa de
mantenimiento, debe ser la Municipalidad Distrital de El Milagro.
La Municipalidad Distrital de El Milagro, en concordancia con sus funciones y

competencia municipal, una vez concluida, recepcionará la obra, haciéndose
responsable del mantenimiento durante la vida útil del mismo.
Cabe resaltar que la Municipalidad Distrital de El Milagro cuenta con experiencia para
la implementación de este tipo de proyectos, así mismo dispone de equipamiento para

___________________________________________________________________________________________
las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestión para asumir la

operación de las inversiones del presente proyecto.
Beneficiarios
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello

implica la identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y la etapa de
mantenimiento.
5.3 IMPACTO AMBIENTAL
De acuerdo con las normas del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto
Ambiental (SEIA) se han identificado los impactos ambientales que generará el
proyecto, el cual presenta un importante componente de infraestructura.
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como

resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características
particulares de la obra y la envergadura física de la infraestructura, no generará efectos
negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos que podrían
presentarse en la etapa de construcción principalmente, así como, se ha planteado las
medidas de mitigación de dichos impactos, los que se detallan a continuación:
Impactos Negativos
o Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento

de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehículos y equipos, entre
otros.
o Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutará el proyecto.
o Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehículos y
trabajos.
CUADRO No IMPACTOS AMBIENTALES DEL PIP
MAGNITUD
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES
TRANSITORIOS
M
O
N
P

___________________________________________________________________________________________
VARIABLE
ERMANENTE
DE
ODERADO
EGIONAL
ACIONAL
EGATIVO
EUTRO
UERTE
SITIVO
MEDIANO
INCIDENCIA
OCAL
EVE
CORTO
LARGO
Medios físicos
Polvo X X X X
Ruido x x X x
Medio Social
Salud x X X
Ornato x X X X
Ambiente x x X X
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.
o La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con

agua.
o Los materiales excedentes serán depositados en zonas adecuadas que no
afecten el ambiente natural.
5.4 GESTIÓN DEL PROYECTO

5.4.1 FASE DE EJECUCIÓN
Organización adoptada
Par la ejecución de todas las fases y actividades del proyecto, se adaptará el proceso a
la organización establecida en la Municipalidad Distrital de El Milagro.
Unidad Ejecutora
Municipalidad Distrital de El Milagro.
Órgano Técnico
El Órgano Técnico designado que coordinará la ejecución de todos los componentes

del proyecto y se encargará de los aspectos técnicos, será la Dirección de Desarrollo
Urbano y Rural (DIDUR) de la Municipalidad Distrital de El Milagro.
Responsabilidad funcional:
Función 21 CULTURA Y DEPORTE

División Funcional 046 DEPORTES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL MILAGRO 0102 INFRAESTRUCTURA [67]
Grupo Funcional
DEPORTIVA Y RECREATIVA
Responsable
MUNICIPALIDAD LOCAL
Funcional
___________________________________________________________________________________________

Programación de las actividades
Cronograma de actividades
Año 0 (Mes) Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Actividades
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase de Inversión
1 Elaboración del Expediente Técnico
2 TdR, Proceso de selección y contratación de la

3 Ejecución de Obra
4 Supervisión de Obra

___________________________________________________________________________________________
Actividad Duración Responsable
Fase de Inversión
1 Elaboración del Expediente Técnico 1m Oficina de estudios - MDEM
2 TdR, Proceso de selección y contratación de la 2m Oficina de Infraestructura - MDEM

3 Ejecución de Obra 1m Oficina de Infraestructura - MDEM
4 Supervisión de Obra 1m Oficina de Infraestructura - MDEM
Mantenimiento rutinario 10 a Oficina de Infraestructura - MDEM
Mantenimiento periódico 10 a Oficina de Infraestructura - MDEM
1.1 Mantenimiento rutinario 10 a Oficina de Infraestructura - MDEM
1.2 Mantenimiento periódico 10 a Oficina de Infraestructura - MDEM
Modalidad de ejecución del PIP
Al analizar las capacidades técnicas, administrativas y financieras de la entidad se establece que

para la fase de Inversión del proyecto, se debe tercerizar la elaboración del Expediente Técnico,
Ejecución de obra y Supervisión de obra, proponiéndose la ejecución por contrata, tanto para los
servicios de consultoría como para la ejecución de obra.
En cumplimiento de lo señalado en el párrafo anterior, deberá la municipalidad ceñirse a los

alcances de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del estado y su Reglamento.
Por lo tanto, se ha considerado la ejecución indirecta (por contrata) para todas las actividades
del proyecto.
Condiciones para el inicio oportuno de la ejecución.
Dado el tipo de infraestructura, se recomienda que la ejecución de obras civiles, se realicen

fuera del periodo de lluvias intensas (diciembre-marzo).
5.4.2 FASE DE POST INVERSIÓN

___________________________________________________________________________________________
1.1 Mantenimiento rutinario 10 a Oficina de Infraestructura - MDEM
1.2 Mantenimiento periódico 10 a Oficina de Infraestructura - MDEM
5.4.3 FINANCIAMIENTO
El financiamiento de la inversión será a través del Ministerio de Vivienda,

Construcción y Saneamiento bajo el programa PMIB; y el mantenimiento estará bajo
responsabilidad de la Municipalidad Distrital de El Milagro.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Dado a que se tiene dos alternativas para la solución del problema, los resultados de la
evaluación social, del análisis de sensibilidad y de sostenibilidad, demuestra que esta
alternativa alcanza tener rentabilidad social la alternativa 01.
Se presenta a continuación la Matriz de Marco Lógico de la alternativa seleccionada:

“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DEL CASERIO PUEBLO NUEVO DE HUARANGOPAMPA, DISTRITO DE EL MILAGRO – UTCUBAMBA – AMAZONAS ”
___________________________________________________________________________________________
Componente o nivel de la
Lógica Vertical Resumen Narrativo Índices Objetivamente Verificables Medios de Verificación Supuestos
Mejora de la Calidad de vida de la Reducir en 50% las Necesidades Básicas Costos e Ingresos calculados Se requiere de esfuerzos
FIN Población del Caserío Pueblo Nuevo. Insatisfechas para el año 5. por el INEI complementarios que acompañe a
la Municipalidad en el
Mantenimiento
80% Reducción de costos de pasajes Resultado de encuestas
Condiciones Adecuadas para el y carga en el año 5. que debe realizar la Los esfuerzos del Municipio tienen
OBJETIVO GENERAL
servicio educativo y recreacional. 50% Reducción de casos de Municipalidad que ser compartidos con los
enfermedades respiratorias en el 2 Boletines Informativos de beneficiarios para conseguir el
año. Centro Salud. mantenimiento permanente.
Losa deportiva. 100% de la población con acceso a las Información de Disposición favorable de la
COMPONENTES Techo metálico para losa deportiva áreas deportivas y recreacionales. Seguimiento de la Municipalidad Distrital.
Servicios Higiénicos y Vestuarios 100% de cobertura de áreas verdes Municipalidad.
Área recreacional. en el año 1.
COSTO DIRECTO: S/. 1´360,350.00

Ejecución de la Obra por Contrata. Expediente Técnico de la Es posible coordinar con las
GASTOS GENERALES: S/. 136,035.00
Supervisión de la Obra. Obra. Autoridades Municipales y
UTILIDAD: S/. 68,017.50
Liquidación de Obra. Informes de Avance de Representantes de los Beneficiarios
Supervisión S/. 78,220.13
ACTIVIDADES Obra para la ejecución del Proyecto.
Informes de Supervisión.
COSTO DE LA OBRA: S/. 1´642,622.63
.

“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DEL CASERIO PUEBLO NUEVO DE HUARANGOPAMPA,
DISTRITO DE EL MILAGRO – UTCUBAMBA – AMAZONAS”
___________________________________________________________________________________________
VI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

___________________________________________________________________________________________
6.1 CONCLUSIONES

 El proyecto “CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DEL
CASERIO PUEBLO NUEVO DE HUARANGOPAMPA, DISTRITO DE EL
MILAGRO – UTCUBAMBA – AMAZONAS”, tiene como objetivo brindar
“adecuadas condiciones de servicio deportivo y recreacional en el caserío
Pueblo Nuevo de Huarangopampa del distrito de El Milagro – provincia de
Utcubamba - Amazonas”.
 La Alternativa planteada para la solución del problema, desde el punto de

vista tecnológico es apropiada para la zona y cumple con las exigencias y
estándares establecidos por el Reglamento Nacional de Edificaciones.
 El monto de inversión del proyecto a precios de mercado de la Alternativa

seleccionada es: S/. 1´642,622.63 Nuevos Soles.
 La población total beneficiaria actual se estima en 5,487 pobladores.
 La evaluación social con la Metodología Costo Efectividad, establece que se

tiene un ICE = S/. 237.67 / beneficiario.
 La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la

participación de la Municipalidad Distrital de El Milagro y el Ministerio de
Vivienda, Construcción y Saneamiento con el programa PMIB, en todo el
ciclo del proyecto.
 El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social,

institucional y ambiental.
6.2 RECOMENDACIONES
 Se recomienda la continuación con el Ciclo del Proyecto, correspondiendo la

siguiente actividad a la Elaboración del Estudio definitivo o Expediente
Técnico.

___________________________________________________________________________________________
VII. ANEXOS
 ESTUDIO DE MECANICA DE SUELOS

 PRESUPUESTO
 PLANOS

___________________________________________________________________________________________
7.1 ESTUDIO DE MECANICA

DE SUELOS

___________________________________________________________________________________________
7.2 PRESUPUESTO
 Resumen de presupuesto
 Presupuesto
 Análisis de Costos Unitarios
 Relación de Insumos

___________________________________________________________________________________________
7.3 PLANOS

PIP Complejo Deportivo Ok

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“CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREACIONALES EN EL SECTOR PUEBLO NUEVO DEL CASERIO

HUARANGOPAMPA DEL DISTRITO DE EL MILAGRO - PROVINCIA DE UTCUBAMBA - DEPARTAMENTO DE

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL MILAGRO

FICHA TECNICA A NIVEL DE PERFIL

“CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y

El Milagro, Marzo de 2023

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL MILAGRO [1]

A. Información general ..........................................................................5

B. Planteamiento del proyecto .................................................................7

C. Determinación de la brecha oferta y demanda .......................................9

D. Análisis técnico del PIP .......................................................................9

E. Costos del PIP ...................................................................................9

G. Sostenibilidad del PIP.........................................................................11

H. Impacto ambiental ............................................................................11

I. Gestión del proyecto..........................................................................11

J. Marco Lógico ....................................................................................13

2.1 Nombre del Proyecto y Localización....................................................15

2.2 Institucionalidad .............................................................................20

2.3 Marco de referencia.........................................................................21

3.1 Diagnóstico ....................................................................................28

3.1.1 Área de estudio y área de influencia.............................................28

3.1.2 La Unidad Productora de bienes o servicios....................................35

3.1.3 Los involucrados en el PIP...........................................................42

3.2 Definición del Problema, sus causas y efectos......................................49

3.3 Planteamiento del Proyecto...............................................................53

4.1 Definición del horizonte de evaluación ...............................................60

4.2 Determinación de la brecha oferta - demanda .....................................60

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL MILAGRO [2]

4.2.2 Análisis de la Oferta....................................................................64

4.2.3 Determinación de la brecha.........................................................65

4.3 Análisis técnico de las alternativas.................................................66

4.3.1 Aspectos técnicos.......................................................................66

4.3.2 Metas de productos....................................................................68

4.3.3 Requerimientos de recursos.........................................................69

4.4 Costos a Precios de Mercado .............................................................74

4.4.1 Costos de inversión....................................................................74

4.4.2 Costos de reposición...................................................................79

4.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento...........................................80

5.1 Evaluación Social.............................................................................84

5.1.1 Beneficios Sociales.....................................................................84

5.1.2 Costos Sociales..........................................................................85

5.1.3 Indicadores de rentabilidad social.................................................87

5.1.4 Análisis de Sensibilidad...............................................................89

5.2 Evaluación privada.........................................................................92

5.3 Análisis de Sostenibilidad..................................................................92

5.4 Impacto Ambiental...........................................................................95

5.5 Gestión del Proyecto ........................................................................97

5.5.1 Fase de Ejecución.......................................................................97

5.5.2 Fase de Post Inversión................................................................99

5.6 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada.........................101

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 89

7.1 ESTUDIO DE MECANICA DE SUELOS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL MILAGRO [3]

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL MILAGRO [4]

1.1.- Información general

“CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREACIONALES EN

Cuadro 1) Ubicación y Localización del Caserío La Palma

SECTOR: PUEBLO NUEVO

REGION GEOGRAFICA: COSTA () SIERRA() SELVA(X)

Fuente: Elaboración Propia del Consultor.

Cuadro 2) Coordenadas UTM – Sistema WGS-84

ÁREA UBICACIÓN DEL ESTE NORTE