Introducción al control de la producción industrial
Mapa de Contenidos
Estrategia y función de la producción
Las empresas; Conceptos, definición y
características generales
Tipos de Sistemas Productivos;
Empresas de producción primaria,
industrial y de servicios
Evolución de los sistemas productivos;
Dinámica actual de la industria y los
servicios
Estrategias de producción; Creación de la
estrategia empresarial de las organizaciones
Planificación Estratégica;
Estándares Industriales, uso de recursos
y satisfacción de clientes
Estados de la producción; interno neutral,
externo neutral, apoyo interno, apoyo
externo
Introducción al control de la
producción industrial
Diseño de productos y servicios
Desarrollo de nuevos productos;
Concepto de nuevo producto, etapas y
fases de desarrollo
Organización y Herramientas; Diseño
de productos y servicios, ciclo de vida
de un producto
Relación entre el diseño de productos y
diseño de procesos; Perspectiva clásica y
moderna
Consideraciones para el diseño de
productos; Robusto, Modular, CAD-CAM, LCA,
CIM, DFM
Diseño del servicio; Análisis PCN, eficiencia de
servicios, generación y flujo del valor
Gestión de la producción, materiales e
Tecnologías de procesos e instalaciones
inventarios
Estrategias de Procesos; Enfoque en el Sistemas de Producción; Partes y
proceso, en el producto, producción funciones, sistema de control,
masiva, en serie planificación, rendimiento
Análisis y diseño del proceso: Planificación MRP; Demanda e
Herramientas de gestión, Diseño inventarios, estructura y
preliminar, Casos especiales administración de MRP, ERP, MRPII
Gestión de inventarios; Sistemas de
Procesos y Equipamiento; Ingeniería del
control, abastecimiento, clasificación ABC,
trabajo, optimización, flujo del proceso
modelo EOQ
Tecnología del Proceso; máquinas,
Manufactura de clase mundial; JIT, TPS, Lean
automatización, control del proceso,
Manufacturing, indicadores clave de gestión
robótica, FMS
Capacidad de la instalación; Estrategias,
Mantenimiento y confiabilidad; estrategias y
efectividad, gestión de la demanda,
Administración, confiabilidad operacional
restricciones