REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO

MODELO DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES PARA EL PROCESO

PRODUCTIVO DE LA ASOCIACIÓN COOPERATIVA
TEXTIL YARACUY R.L.

Autores: Br. Arianny Braca

C. I 29.693.103
B.r Gabriela Yepez
C.I 28.453.234
Tutora: Prof. Carla Herrera

San Felipe, Enero 2023

 Objetivos de la investigación

Objetivo General

Proponer un modelo de costo basado en actividades para el proceso

productivo de la Asociación Cooperativa Textil Yaracuy R.L.

Objetivos Específicos

- Diagnosticar la necesidad de un modelo de costo basado en actividades

para el proceso productivo de la Asociación Cooperativa Textil Yaracuy
R.L.

- Determinar la factibilidad de mercado, técnica y financiera de un modelo

de costo basado en actividades para el proceso productivo de la
Asociación Cooperativa Textil Yaracuy R.L.

- Diseñar un modelo de costo basado en actividades para el proceso

productivo de la Asociación Cooperativa Textil Yaracuy R.L.
Cuadro 1

Tabla de Especificaciones

Objetivo General: Proponer un modelo de costo basado en actividades para el proceso productivo de la Asociación Cooperativa Textil
Yaracuy R.L.
Objetivo especifico Variable Dimensiones Indicadores Ítems Instrumento
Diagnosticar la necesidad Costo basado en - Costos - Sistema 1,2 Cuestionario
de un modelo de costo actividades - Elementos 3,4
basado en actividades - Clasificación 5
para el proceso - Estructura 6,7
productivo de la - División 8
Asociación Cooperativa - Variabilidad 9
Textil Yaracuy R.L.
- Actividades - Beneficios 10,11
- Objetivos 12,13
- Características 14
- Implementación 15
Determinar la factibilidad
Factibilidad de la - Factibilidad - Mercado 16
de mercado, técnica y
Propuesta
financiera de un modelo
- Técnica 17
de costo basado en
actividades para el
- Financiera 18
proceso productivo de la
Asociación Cooperativa
Textil Yaracuy R.L.
Fuente: Braca, Yepez (2023)
 CAPÍTULO IV

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS

De acuerdo a las características del estudio y mediante el análisis

descriptivo de los resultados, permitió determinar el comportamiento de las
variables según los resultados observados. Siguiendo este mismo orden de
ideas, Balestrini (2018), señala con respecto al análisis e interpretación de
los resultados lo siguiente:

Al culminar la fase de recolección de información, los datos, han

de ser sometidos a un proceso de elaboración técnica, que
permite recontarlos y resumirlos; antes de introducir el análisis
diferenciado a partir de procedimientos estadísticos; y posibilitar la
interpretación y el logro de conclusiones a través de los resultados
obtenidos. (p. 149).

De tal manera, que en el análisis e interpretación de los resultados se

realizó un proceso que consistió en introducir las fórmulas de porcentaje en
el análisis de los datos. Se trata de obtener proporciones que se multiplicarán
por 100, pues expresaron los valores de cada uno de los indicadores que se
analizaron en función del valor general de la población, que en el presente
caso estuvo constituida por diez (10) sujetos.

Es necesario señalar, que tanto el análisis estadístico de los datos

como los procedimientos de codificación y tabulación, y la técnica de
presentación, sirvieron de base en la fase de análisis e interpretación de los
resultados, puesto que en conjunto permitieron dar algún significado a los
datos recolectados dentro del presente estudio.
Cuadro 2

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: Sistema.
ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
F % F % F % F % F %
1.-¿En la cooperativa, 1 10 2 20 6 60 1 10 10 10
realizan actividades 0
estimando cada uno de sus
costos del sistema
productivo?
2.-¿Es necesario un 5 50 5 50 0 0 0 0 10 10
modelo de costo basado en 0
actividades para el proceso
productivo dentro de la
cooperativa?
Fuente: Braca, Yepez (2023)

Gráfico 1. Representación gráfica de los resultados de los ítems 1 y 2

del cuestionario. Fuente: Braca, Yepez (2023)

En el gráfico 1, se observa que, para el Indicador Sistema, en el ítems 1,

los trabajadores de la Asociación Cooperativa Textil Yaracuy R.L., en un 10%
señalaron que siempre realizan actividades estimando cada uno de sus
costos del sistema productivo, 20% opinaron casi siempre, pero 60%
indicaron casi nunca y 10% nunca. Por otro lado, en el ítems 2, el 50%
opinaron que siempre es necesario un modelo de costo basado en
actividades para el proceso productivo dentro de la cooperativa y 50%
respondieron casi siempre.
Según Acosta (2017), los sistemas o modelos de costos por actividades
como “el modelo de costos por actividades (ABC) es un sistema integral que
utiliza las actividades como base para la asignación de los costos a los
productos” (p.87). En este sentido, se determina la necesidad de un modelo
de costo basado en actividades para el proceso productivo de la Asociación
Cooperativa Textil Yaracuy R.L., a fin de mejorar sus procesos contables.

Cuadro 3

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: Elementos.
ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
F % F % F % F % F %
3.-¿Se calcula el costo de 0 0 0 0 9 90 1 10 10 10
los materiales a utilizar en 0
cada una de las
actividades del proceso
productivo?
4.-¿Se estima el costo de 0 0 3 30 7 70 0 0 10 10
mano de obra de las 0
actividades del proceso
productivo?
Fuente: Braca, Yepez (2023)

Gráfico 2. Representación gráfica de los resultados de los ítems 3 y 4

del cuestionario. Fuente: Braca, Yepez (2023)
 En el gráfico 2, los resultados obtenidos en el Indicador Elementos
relacionados con el ítems 3, contestaron en un 90% que casi nunca se
calcula el costo de los materiales a utilizar en cada una de las
actividades del proceso productivo, mientras que 10% señaló que nunca se
hace. En el ítems 4, un 30% expresaron que casi siempre estima el costo de
mano de obra de las actividades del proceso productivo, pero 70%
respondieron casi nunca.

Con respeto a los elementos de costos Polimeni (2019) plantea como

sus componentes integrales los siguientes: Los Materiales (Directos r
indirectos), la mano de obra (directa e Indirecta) y los costos de fabricación.
De esta forma, se determina que no se toman en cuenta los elementos de las
en actividades para el proceso productivo de la Asociación Cooperativa Textil
Yaracuy R.L.

Cuadro 4

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: Clasificación.
ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
F % F % F % F % F %
5.-¿Se clasifican los 0 0 0 0 9 90 1 10 10 10
costos basado en 0
actividades para el
proceso productivo?
Fuente: Braca, Yepez (2023)
Gráfico 3. Representación gráfica de los resultados del ítems 5. Fuente:
Braca, Yepez (2023)
Los resultados del gráfico 3, para el Indicador Clasificación en el ítems 5
muestran que un 90% de los trabajadores opinaron que casi nunca se
clasifican los costos basado en actividades para el proceso productivo y
10% expresaron que nunca se hace.

En la clasificación de los costos es conveniente señalar que Lawrence

(2019) expone los siguientes: Costo directo o indirecto, costos
departamentales, costo unitario, costos divisionales, costo real, costo
normal, costo estándar, costo por actividades, entre otros.

En este sentido, se puede decir que en la Asociación Cooperativa Textil

Yaracuy R.L. no se están clasificando los costos por cada una de las
actividades que involucra los procesos productivos, lo que se convierte en
una debilidad dentro de su proceso.

Cuadro 5

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: Estructura.
ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
F % F % F % F % F %
6.-¿Se organiza la gestión 0 0 0 0 9 90 1 10 10 10
de costos, basado en las 0
prioridades estratégicas y
operativas de la
cooperativa?
7.-¿Se sabe cuáles son los 2 20 3 30 5 50 0 0 10 10
requerimientos de 0
información en las
actividades para el proceso
productivo?
Fuente: Braca, Yepez (2023)

Gráfico 4. Representación gráfica de los resultados de los ítems 6 y 7

del cuestionario. Fuente: Braca, Yepez (2023)

En el gráfico 4, en el Indicador Estructura, se obtuvo en el ítems 7 que un

90% de los trabajadores, expresaron que casi nunca se organiza la gestión
de costos, basado en las prioridades estratégicas y operativas de la
cooperativa y 10% opinaron nunca. Para el ítems 8, un 20% manifestaron
que siempre se sabe cuáles son los requerimientos de información en las
actividades para el proceso productivo, 30% expresaron casi siempre y 50%
casi nunca.

En este sentido, según Abreu (2019), se define la estructura de costos

como un “proceso orientado a organizar de manera práctica la gestión de
costos, basado en las prioridades estratégicas y operativas de la
organización” (p.77).
 De este modo, se puede inferir, que en la Asociación Cooperativa Textil
Yaracuy R.L., la estructura de costo actualmente, no permite organizar la
gestión en función de los requerimientos de información de cada una de las
actividades para el proceso productivo.

Cuadro 6

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: División.
ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
F % F % F % F % F %
8.-¿Se realiza la división de 1 10 1 10 4 40 4 40 10 10
los costos de fabricación? 0
Fuente: Braca, Yepez (2023)

Gráfico 5. Representación gráfica de los resultados del ítems 8. Fuente:

Braca, Yepez (2023)

Como se evidencia en los resultados del gráfico 5, en el Indicador

División, en el ítems 8 un 10% de los trabajadores opinaron que siempre se
realiza la división de los costos de fabricación, 10% respondieron casi
siempre, 40% casi nunca y 40% nunca.
 Según Polimeni (2019), señala que “los costos de fabricación se dividen
en directo e indirecto, dependiendo la capacidad de la gerencia para
asociarlo a las órdenes específicas, departamento, territorio de renta entre
otros.” (p. 34). En este sentido, se determina la necesidad de realizar un
modelo de costo basado en actividades para el proceso productivo de la
Asociación Cooperativa Textil Yaracuy R.L. donde se lleve a cabo una
división de esos costos.
Cuadro 7

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: Variabilidad.
ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
F % F % F % F % F %
9.-¿Se lleva a cabo una 1 10 1 10 4 40 4 40 10 10
revisión de los costos de 0
fabricación en función al
volumen producido?
Fuente: Braca, Yepez (2023)

Gráfico 6. Representación gráfica de los resultados del ítems 9. Fuente:

Braca, Yepez (2623)

Para el gráfico 6, en el Indicador Variabilidad, en el ítems 9 un 100% de

los trabajadores opinaron que nunca se lleva a cabo una revisión de los
costos de fabricación en función al volumen producido.
 Para Polimeni (2019), la variabilidad “es el análisis del comportamiento
de los costos de fabricación que aumentan o disminuyen con la producción”
(p.93). De esta forma, se infiere la necesidad de necesidad de un modelo de
costo basado en actividades para el proceso productivo de la Asociación
Cooperativa Textil Yaracuy R.L., donde se estime la variabilidad de dichos
costos.

Cuadro 8

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: Beneficios.
ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
F % F % F % F % F %
10.-¿Actualmente, se 0 0 0 0 8 80 2 20 10 10
identifica el comportamiento 0
de los costos?
11.-¿Considera necesario 8 80 2 20 0 0 0 0 10 10
mejorar la estimación de los 0
costos?
Fuente: Braca, Yepez (2023)

Gráfico 7. Representación gráfica de los resultados de los ítems 10 y 11

del cuestionario. Fuente: Braca, Yepez (2023)

En el gráfico 7, se observa que, para el Indicador Beneficios, en el ítems

10, los trabajadores de la Asociación Cooperativa Textil Yaracuy R.L., en un
20% señalaron que casi nunca se identifica el comportamiento de los
costos, 20% opinaron nunca. Por otro lado, en el ítems 11, el 80%
consideraron que siempre es necesario mejorar la estimación de los costos y
20% respondieron casi siempre.

Para Kaplan y Cooper (2009), los beneficios del costo basado en

actividades (ABC), se basa en que facilita el costo justo por línea de
producción particularmente donde son significativos los costos generales no
relacionados con el volumen. En este sentido, se determina la necesidad de
un modelo de costo basado en actividades para el proceso productivo de la
Asociación Cooperativa Textil Yaracuy R.L., que brinde el beneficio
esperado para la organización.

Cuadro 9

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: Objetivos.
ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
F % F % F % F % F %
12.-¿Se pueden medir los 0 0 3 30 6 60 1 10 10 10
costos de los recursos 0
utilizados al desarrollar las
actividades para cumplir con
los objetivos?
13.-¿Es posible mejorar los 8 80 2 20 0 0 0 0 10 10
objetivos de satisfacción y 0
eliminar el desperdicio en
actividades operativas?
Fuente: Braca, Yepez (2023)
Gráfico 8. Representación gráfica de los resultados de los ítems 12 y 13
del cuestionario. Fuente: Braca, Yepez (2023)

Los resultados que se muestran en el gráfico 8, permiten evidenciar para

Indicador Objetivos, que en el ítems 12, los trabajadores de la Asociación
Cooperativa Textil Yaracuy R.L., en un 30% opinaron que casi siempre se
pueden medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las
actividades para cumplir con los objetivos, 60% respondieron casi nunca y
10% nunca. Con respecto al ítems 13, el 80% consideraron que siempre es
posible mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en
actividades operativas, 20% respondieron casi siempre.

Según Kaplan y Cooper (2009), los objetivos del costo basado en

actividades (ABC), es que permite medir los costos de los recursos utilizados
al desarrollar las actividades en un negocio o entidad. De esta manera, se
infiere que en la Asociación Cooperativa Textil Yaracuy R.L., se necesita
cumplir con los objetivos en el sistema de costo que utilizan.

Cuadro 10

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: Características.
ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
F % F % F % F % F %
14.-¿Es pertinente obtener 8 80 2 20 0 0 0 0 10 10
información de las medidas 0
financieras que permitan una
gestión óptima de la
estructura de costos?
Fuente: Braca, Yepez (2023)

Gráfico 9. Representación gráfica de los resultados del ítems 14. Fuente:

Braca, Yepez (2623)
Para el gráfico 9, en el Indicador Características, en el ítems 14 un 80%
de los trabajadores opinaron siempre es pertinente obtener información de
las medidas financieras que permitan una gestión óptima de la estructura de
costos y 20% opinaron casi siempre.

Con respecto a las características, Kaplan y Cooper (2009), señalan en

el costo basado en actividades (ABC), proporcionan herramientas de
valoración objetivas de imputación de costos. Por lo tanto, un modelo de
costo basado en actividades para el proceso productivo de la Asociación
Cooperativa Textil Yaracuy R.L., permitirá aplicar las bondades de las
características de esta herramienta.

Cuadro 11

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: Implementación.
ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
 F % F % F % F % F %
15.-¿Considera importante 10 10 0 0 0 0 0 0 10 10
implementar un modelo de 0 0
costo basado en actividades
para el proceso productivo y
obtener el mayor beneficio?
Fuente: Braca, Yepez (2023)

Gráfico 10. Representación gráfica de los resultados del ítems 15.

Fuente: Braca, Yepez (2623)
Con respecto al gráfico 10, en el Indicador Implementación, en el ítems
15, el 100% de los trabajadores consideraron que siempre es importante
implementar un modelo de costo basado en actividades para el proceso
productivo y obtener el mayor beneficio.

Según Abreu (2019), se define la estructura de costos como un “proceso

orientado a organizar de manera práctica la gestión de costos para su
implementación, basado en las prioridades estratégicas y operativas de la
organización” (p.77). En este sentido, se determina la importancia de
implementar un modelo de costo basado en actividades para el proceso
productivo de la Asociación Cooperativa Textil Yaracuy R.L.

Cuadro 12

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: Mercado.
 ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
F % F % F % F % F %
16.-¿En la cooperativa, se 10 10 0 0 0 0 0 0 10 10
hace necesario un modelo 0 0
de costo basado en
actividades para el proceso
productivo?
Fuente: Braca, Yepez (2023)

Gráfico 11. Representación gráfica de los resultados del ítems 16.

Fuente: Braca, Yepez (2623)
Para el gráfico 11, en el Indicador Mercado, en el ítems 16, el 100% de
los trabajadores opinaron que en la cooperativa, se hace necesario un
modelo de costo basado en actividades para el proceso productivo. De esta
manera, se determina la factibilidad de mercado de proponer un modelo de
costo basado en actividades para el proceso productivo de la Asociación
Cooperativa Textil Yaracuy R.L.

Cuadro 13

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: Técnica.
ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
F % F % F % F % F %
17.-¿Se dispone de 10 10 0 0 0 0 0 0 10 10
recursos técnicos para 0 0
implementar un modelo de
costo basado en actividades
para el proceso productivo?
Fuente: Braca, Yepez (2023)

Gráfico 12. Representación gráfica de los resultados del ítems 17.

Fuente: Braca, Yepez (2623)

En el gráfico 11, se observa en el Indicador Técnica en el ítems 17, que

el 100% de los trabajadores opinaron que se dispone de recursos técnicos
para implementar un modelo de costo basado en actividades para el
proceso productivo, lo cual determina la factibilidad técnica de la propuesta.
Cuadro 14

Distribución de frecuencias y porcentajes de las respuestas dadas por la

muestra con relación al Indicador: Financiera.
ÍTEMS Siempr Casi Casi Nunca Total
e Siempr Nunca
e
F % F % F % F % F %
18.-¿Se dispone de 10 10 0 0 0 0 0 0 10 10
recursos financieros para 0 0
implementar un modelo de
costo basado en actividades
para el proceso productivo?
Fuente: Braca, Yepez (2023)
Gráfico 13. Representación gráfica de los resultados del ítems 18.
Fuente: Braca, Yepez (2623)

En el gráfico 11, se observa en el Indicador Financiera en el ítems 18,

que el 100% de los trabajadores opinaron que se dispone de recursos
financieros para implementar un modelo de costo basado en actividades
para el proceso productivo, lo cual determina la factibilidad financiera de la
propuesta.
ANEXOS
 ANEXO A

INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS

 REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO

Ciudadano:
____________________________________
Presente

El presente cuestionario tiene como objetivo consultar a los trabajadores,

a los fines de realizar una investigación titulada:

MODELO DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES PARA EL PROCESO

PRODUCTIVO DE LA ASOCIACIÓN COOPERATIVA
TEXTIL YARACUY R.L.

Para cumplir con este cometido, se le presentan a continuación una

serie de preguntas, las cuales usted se servirá responder según lo señalado
en la instrucción respectiva.

Use la siguiente escala:

S: Siempre
CS: Casi Siempre
CN: Casi Nunca
N: Nunca

Por su colaboración, muchas gracias.

 INSTRUMENTO

Indicador Ítems S CS CN N

Sistema 1.-¿En la cooperativa, realizan

actividades estimando cada uno de
sus costos del sistema productivo?
2.-¿Es necesario un modelo de costo
basado en actividades para el proceso
productivo dentro de la cooperativa?
Elementos 3.-¿Se calcula el costo de los
materiales a utilizar en cada una de las
actividades del proceso productivo?
4.-¿Se estima el costo de mano de
obra de las actividades del proceso
productivo?
Clasificación 5.-¿Se clasifican los costos basado en
actividades para el proceso productivo?
Estructura 6.-¿Se organiza la gestión de costos,
basado en las prioridades estratégicas y
operativas de la cooperativa?
7.-¿Se sabe cuáles son los
requerimientos de información en las
actividades para el proceso productivo?
División 8.-¿Se realiza la división de los costos
de fabricación?
Variabilidad 9.-¿Se lleva a cabo una revisión de los
costos de fabricación en función al
volumen producido?
Beneficios 10.-¿Actualmente, se identifica el
comportamiento de los costos?
11.-¿Considera necesario mejorar la
estimación de los costos?
Objetivos 12.-¿Se pueden medir los costos de los
recursos utilizados al desarrollar las
actividades para cumplir con los
objetivos?
13.-¿Es posible mejorar los objetivos de
satisfacción y eliminar el desperdicio en
actividades operativas?
Características 14.-¿Es pertinente obtener información
de las medidas financieras que permitan
una gestión óptima de la estructura de
costos?
 Indicador Ítems S C A N
S V
Implementación 15.-¿Considera importante implementar
un modelo de costo basado en
actividades para el proceso productivo y
obtener el mayor beneficio?
Mercado 16.-¿En la cooperativa, se hace
necesario un modelo de costo basado
en actividades para el proceso
productivo?
Técnica 17.-¿Se dispone de recursos técnicos
para implementar un modelo de costo
basado en actividades para el proceso
productivo?
Financiera 18.-¿Se dispone de recursos
financieros para implementar un
modelo de costo basado en actividades
para el proceso productivo?
 ANEXO B

FORMATO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO

 REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO

San Felipe, Enero de 2023

Distinguido Experto (a):

__________________________

Usted ha sido seleccionado por su experiencia y amplio conocimiento

para validar el presente instrumento de Trabajo de Grado titulado:

MODELO DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES PARA EL PROCESO

PRODUCTIVO DE LA ASOCIACIÓN COOPERATIVA
TEXTIL YARACUY R.L.

A continuación se presenta el cuestionario que va dirigido al Personal

Directivo de la empresa con el fin de obtener información referente al trabajo
en cuestión.

A usted se le pide que anote sus observaciones en cuanto a la validez

del contenido y la representatividad de los ítems que informan el instrumento.

Gracias, por su ayuda y colaboración.

Atentamente

La Aurora
 VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO

Por medio del presente documento se pretende validar el

instrumento que se aplicará para el trabajo de investigación:

MODELO DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES PARA EL PROCESO

PRODUCTIVO DE LA ASOCIACIÓN COOPERATIVA
TEXTIL YARACUY R.L.

Experto:__________________________________________

Titulo: __________________________________________
Mención:_________________________________________
Año de Egreso:____________________________________
Egresado de la Universidad:__________________________
Lugar de Trabajo:__________________________________
Cargo que desempeña:______________________________

Para la validación se establecen los siguientes aspectos: Claridad,

Precisión, Pertinencia, y Coherencia, donde los criterios son los siguientes:

A: ACEPTAR B: ELIMINAR C: CAMBIAR D: AGREGAR OTRA

 VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO

CRITERIO
Escala Claridad Precisión Pertinencia Coherencia
Ítem A B C D A B C D A B C D A B C D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Nombre del experto:

___________________________________________________

Firma: __________________________ Fecha: __________________

 ANEXO C
CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
 CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO

ITEMS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18  Total
SUJ.                            
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 2 4 4 4 4 50
2 4 4 4 4 4 4 2 4 2 4 4 4 4 4 2 4 2 4 64
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72
4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 4 3 2 2 2 3 4 4 4 61
5 4 3 2 2 2 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 4 2 49
6 4 4 2 4 4 3 2 4 4 3 4 3 3 3 4 2 4 2 59
7 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 65
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72
9 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 67
10 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 3 2 1 2 23
S² 1,3 1,1 1,4 1,3 1,3 1,2 1,3 0,7 1,3 1,3 1,2 1,3 1,3 1,3 0,7 0,9 1,3 0,9 215,29
21,20