Costos por procesos

Lic. Yrma Romero V.

La empresa la veloz S.A., se dedica a la fabricación de bicicletas aro 28" × 3”; para lo cual tiene tres departamentos productivos y dos
departamentos de servicio, los departamentos productivos son:
Proceso o Dpto. 1 = ruedas; Proceso o Dpto. 2 = estructura; Proceso o Dpto. 3 = armado.
Los departamentos de servicio son:
Dpto. 4 = almacén y Dpto. 5 = mantenimiento.

La empresa utiliza el sistema de costos por procesos continuos en departamentos paralelos, en el Dpto. 1 se arman las ruedas y se
transfieren al Dpto. 3 armado; en el Dpto. 2 se elaboran las estructuras de la bicicleta y se transfieren al Dpto. 3 armado; en el Dpto. 3
se reciben las ruedas y las estructuras con el cual se procede al armado y terminado de la bicicleta.

La empresa además de vender bicicletas, vende ruedas armadas como repuestos, por lo cual la producción del Dpto. 1, una parte es
remitida al almacén de productos terminados.

Los costos incurridos en cada uno de los procesos o departamentos en el mes de septiembre del 2019 son los siguientes:

Consumo de materiales por departamentos del mes de septiembre 2019

Conceptos Dpto. 1 Dpto. 2 Dpto.3 Dpto. 4 Dpto. 5 Total

1.500.00
Aros de ruedas 100.000 0         1.500.000
Rayos para ruedas 400.000         400.000
Neumáticos a 15 750.000         750.000
Recamaras a 18 900.000         900.000
Rodillo de acero 200.000   120.000     320.000
Ejes de ruedas 200.000 a 3 300.000         300.000
Tuercas cono de ruedas 2 * 100.000 * 3 150.000         150.000
Pernos y otros     100.000     100.000
Cañerías aceradas de 2" y 1"   2.800.000       2.800.000
Soldaduras   1.900.000       1.900.000
Ejes centrales     800.000     800.000
Tuercas cono central     120.000     120.000
Asientos     500.000     500.000
Manubrios 50.000 * 3     250.000     250.000
Parrillas 10 * 50.000     400.000     400.000
Guardabarros 50.000 * 2     140.000     140.000
Materiales de oficina 116.000 122.000 115.000 152.000 184.000 689.000
Materiales de limpieza 115.000 130.000 125.000 148.000 190.000 708.000
Grasas 120.000   180.000   216.000 516.000
Diesel 114.000 168.000 112.000   115.000 509.000
Pintura   1.240.000       1.240.000
Varillas de freno y zapatas     510.000     510.000
4.665.00
TOTALES 0 6.360.000 3.472.000 300.000 705.000 15.502.000

El resumen de sueldos mes de septiembre 2019

Dptos. Total ganado Total descuentos Liquido pagable

1 1.440.000 670.437 769.563
2 1.680.000 782.177 897.823
3 1.420.000 661.126 758.874
4 160.000 74.493 85.507
5 190.000 88.461 101.539
Total 4.890.000 2.276.694 2.613.306

En los descuentos se encuentran Para el RC – IVA por Bs. 231.497, por anticipos de sueldos Bs 1.423.678, además el descuentos para
las AFP.
La factura por energía fue por BS. 1.863.465 tiene incluido Bs 5.640 por aseo urbano y Bs 8.160 por alumbrado público; el consumo
en Kw/hrs., de cada departamento es como sigue: Dpto.1 = 85.742; Dpto.2 = 134.720; Dpto. 3 = 78.975; Dpto. 4 = 23.450; Dpto. 5 =
82.695
La depreciación de los activos fijos del área de producción es la siguiente:

Dptos. Maq. Herramientas M. y útiles Total

Ruedas 826.800 180.700   1007.500
Estructura 1.284.600 170.200   1.454.800
Armado 1.232.300 194.600   1.426.900
Almacén   135.400 135.400
Mantenimient
o 180.700 139.800   320.500
Total 3.524.400 685.300 135.400 4.345.100

El costo del Dpto. de almacén se transfiere a los departamentos de productivos en función a sus costos primos.
El costo del Dpto. de mantenimiento se transfiere a los departamentos productivos en función a las horas de trabajo a cada
departamento, como sigue: Al Dpto. 1 = 30 horas; Dpto. 2 = 40 horas; Dpto. 3 = 20 horas

Informe de producción Mes de septiembre 2019: (en el Proceso1 en pares de ruedas, en el Proceso.2 en cuadros, en el Proceso.3
en bicicletas)

Conceptos Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3

Unidades en proceso final 8.000 -------- 10.000
Nuevas unidades ingresadas en el proceso 34.000 26.000 ------
Unidades transferidas al siguiente proceso 25.000 25..000 ------
Unidades en proceso inicial 9.000 -------- 15.300
Unidades perdidas ------ 1.000 300
Unidades remitidas al almacén de productos 10.000 ------- 30.000
Unidades recibidas del proceso anterior ------ ------- 25.000

La empresa considera como perdida normal hasta el 1 %, en todos los procesos.

El porcentaje de avance de la producción en proceso final en cada proceso productivo es como sigue:

Elementos Dpto. 1 Dpto. 2 Dpto. 3

Costos de Dpto. Anterior     70
Materiales directos 70 60
Mano de obra directa 60 50
Gastos de fabrica directos 60 40
Gastos de fabrica indirectos 30 20

El porcentaje de avance de la producción perdida en el Dpto.1 es 50% , en el Dpto.2 es 60%

Los costos y los porcentajes de avance de la producción en procesos inicial son los siguientes

Elementos Dpto. 1 Dpto. 3 % Dpto.1 % Dpto.3

Costos de Dpto. anterior   4.571.614 70
Materiales directos 1.050.000 735.000 60 60
Mano de obra directa 480.132 473.464 40 50
Gastos de fabrica directos 336.924 435.061 30 40
Gastos de fabrica indirectos 309.488 215.303 20 30
Total 2.176.544 6.430.442

Se pide:
1.- Establecer los costos de producción en cada departamento productivo o cada proceso.
2.- Contabilizar las operaciones.
3.- Establecer los precios de venta sin decimales, considerando un 20% de gastos de operación sobre los costos de producción, con una
utilidad del 40%,además impuestos, considerando los costos de producción del método promedio.
4.- Vender el 97% de la producción terminada.
5.- Elaborar el estado de resultados