Valentina Lancheros

Julian Andres Baron

Mariana Reyes Duque
Mabel Alejandra Gomez
Sofía Estrada
Lina Jara
Ana Sofia Silva
Camilo Colina

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

Historia de los sindicatos en Japón, movimiento obrero

Los sindicatos surgieron en Japón durante la segunda mitad del período Meiji (1869-1912),
cuando el país atravesaba un período de rápida industrialización. Sin embargo, hasta 1945,
el movimiento obrero permaneció débil, obstaculizado por la falta de derechos legales,
legislación antisindical, comités de fábrica organizados por la gerencia y divisiones políticas
entre "cooperativas" y sindicalistas radicales.

Si bien los conservadores se opusieron a una creciente coalición entre partidos de izquierda
y trabajadores organizados, los sindicatos fueron una fuerza importante detrás del exitoso
movimiento de sufragio masculino, que culminó en 1925 y extendió los derechos de voto a
los hombres de 20 años. Mientras que la Sociedad de la Amistad promovía la cooperación
obrero-patronal y una política moderada de ayuda mutua y educación de los trabajadores,
Sodomi se apresuró a adoptar una agenda más radical y beligerante que enfatizaba la lucha
de clases. Esta radicalización reflejó la dramática expansión industrial que tuvo lugar en
Japón a principios del siglo XX, especialmente durante y después del apogeo de la guerra
desencadenada por la Primera Guerra Mundial. La fuerza laboral de las fábricas de
trabajadores masculinos de la industria pesada está creciendo rápidamente. Trabajadores
militantes cuestionan la política de conciliación de la Fraternidad.

A mediados de la década de 1920, el Movimiento Obrero Nacional contaba con casi medio
millón de miembros. Además de organizar huelgas y otras protestas, el sindicato ha
presionado para llegar a otros izquierdistas, como organizaciones juveniles y escuelas
asociadas.
En parte como respuesta a esta agitación, y en parte estimulado por las tecnologías de
producción cambiantes y las nuevas teorías de la práctica laboral, el estado y el sector
privado intensificaron la aplicación de los sistemas de control jerárquico. Todo esto se sumó
a la represión abierta, especialmente después de la aprobación de la Ley de Mantenimiento
de la Paz en 1925. En general, la Ley de Mantenimiento de la Seguridad Pública
implementada durante el Imperio Imperial Japonés fue diseñada para suprimir cualquier
disidencia bajo la interpretación del gobierno.

La Confederación de Sindicatos Japoneses (Rengo) es la principal organización sindical de

Japón, y representa a la mayoría de los trabajadores sindicalizados del país. También hay
otras organizaciones sindicales importantes, como la Federación Nacional de Sindicatos de
Trabajadores del Transporte (Zenroren) y la Confederación Japonesa de Sindicatos de
Trabajadores de la Industria (Zenroren).
Sin embargo, el porcentaje de trabajadores sindicalizados en Japón es relativamente bajo
en comparación con otros países desarrollados. Según datos de 2021, alrededor del 17%
de la fuerza laboral japonesa está afiliada a un sindicato, lo que es significativamente menor
que el porcentaje de la mayoría de los países europeos.

El sindicalismo japonés presenta rasgos particulares de organización y funcionamiento

que lo diferencian notablemente del de otros países. Entre sus características
esenciales cabe mencionar las siguientes: la unidad básica de organización está
situada sobre todo a nivel de la empresa y no a nivel sectorial o nacional; en una
empresa, los trabajadores manuales y no manuales; (salvo los administradores y
directores) son miembros de la misma organización que constituye el sindicato de la
empresa; las negociaciones salariales y otras actividades sindicales se realizan en el
seno de la compañía; la afiliación se limita por lo general a los asalariados
permanentes de la empresa, con exclusión de los trabajadores a tiempo parcial ,y
de los subcontratistas; en las empresas .pequeñas y medianas el porcentaje de
sindicalización es muy bajo.

Esta tendencia se observa en el estudio efectuado recientemente por el Instituto del

Trabajo del Japón (ITJ) y el CPJ acerca de la opinión que tienen los dirigentes
sindicales de las relaciones laborales en el Japón actual. A la pregunta de cuáles son
los problemas que han sido o serán objeto de interés por parte de sus sindicatos,
muchos dirigentes responden que la seguridad en el empleo es el objetivo
principal que deben tratar de resolver los sindicatos, objetivo tan importante ahora
como el aumento de los salarios y las primas. También se refieren a la reducción del
horario de trabajo y a las vacaciones, a la participación en la gestión, a la planificación
a largo plazo de la vida, al bienestar social y al mejoramiento de las condiciones de
retiro en función de la pensión y de la edad mínima. Disminuye el porcentaje de
dirigentes que, insisten en la importancia dé los problemas salariales y de horario de
trabajo, mientras! son cada vez más numerosos los que hacen hincapié en la seguridad
en el empleo y en la participación en la gestión. Ya en la década de 1960 existía en
muchas grandes empresas japonesas meca-nismo consultivo obrero-patronal. Después
de la primera crisis del petróleo, los sindicatos asumieron la' tarea de ampliar dicho
mecanismo de participación. A partir de 1975, sindicatos y patrones empezaron a
fomentar' la participación de los trabajadores en la gestión. La Nikkeiren publicó en
1976 un informe sobre la participación en la gestión de todos los miembros de la
empresa; el Comité, de Desarrollo Económico del Japón (Keizai Doyukai) publicó el
mismo año un informe sobre el fomento de la participación obrera; la Conferencia del
Trabajo del Japón (Domei) describió en su programa de acción para 1977, y 1978 la
manera de lograr reformas por medio de la participación, y el Consejo General de
Sindicatos del Japón (Sohyo), que abarca las corrientes de izquierda, adoptó en
1979 una actitud favorable a la idea y práctica de la participación.
En la actualidad, numerosos sindicatos japoneses se ocupan no sólo de los problemas!
salariales y de las condiciones de trabajo sino1 también de problemas de gestión,
como el aumento de la productividad y la reducción de los costos. La relación
obrero-patronal en la empresa de automóviles Nissan constituye un ejemplo típico: el
presidente de la compañía propuso "establecer un sistema de elaboración y
desarrollo de nuevas tecnologías por medio de la cooperación inseparable de la
dirección y del sindicato", al tiempo que el presidente de la Federación de Sindicatos
del Automóvil del Japón (Jidosha Roren), anteriormente responsable sindical en
Nissan, subrayaba que "los fabricantes de automóviles debían incrementar la
productividad.

los sindicatos creados en compañías relativamente grandes, cuyos afiliados son personal
de plantilla con todos sus derechos, pero los trabajadores temporales, a tiempo parcial o
contratados bajo otras modalidades, cuya proporción sobre el conjunto de la población
activa se ha elevado mucho durante los últimos años, y en general los empleados de
pequeñas y medianas empresas, viven situaciones muy diversas. Muchos de ellos no están
afiliados a ningún sindicato, o lo están, pero a sindicatos regionales, que unen a
trabajadores de una determinada área geográfica independientemente de la empresa o el
sector industrial en el que trabajen. Si bien estos sindicatos regionales trabajan activamente
ejerciendo como representantes del trabajador individual para negociar con el empleador y
obtener soluciones sobre cualquier problema surgido en su relación laboral particular, no
han conseguido aglutinar a demasiados trabajadores si lo vemos a un nivel de sector
industrial o de empresas concretas.

Existe hoy en Japón La "Unión" (Federación de Sindicatos de Japón) es un centro nacional

(organización central nacional) en Japón establecido en 1989. Alrededor de 7 millones de
miembros están trabajando para proteger sus trabajos y vidas de todos los trabajadores,
llamada rengo que es la abreviatura de CONFEDERACION DE SINDICATOS OBREROS
JAPÓN. Donde hacen parte 4 sindicatos diferentes pero con una misma visión y un enfoque