Estudio de movimientos

Estudio de movimientos
Consiste en describir una gran variedad de procedimientos,
examinarlos sistemáticamente y mejorar métodos de trabajo
teniendo en cuenta:

El diseño de
Las materias El proceso de
productos o
primas trabajo
servicios

Las herramientas,
La actividad
el lugar de trabajo,
humana
el equipamiento
 Limitaciones del estudio de
movimientos

La actividad o tarea que se

estudia debe ser
Debe ser directamente
perfectamente
observable.
identificable y definible
con un claro principio y fin.
 Modelos
Según Mundel (1988), hay cuatro tipos de representaciones o
modelos que son más usuales:

Gráfica de un segmento del

trabajo
Gráficas escalares de tiempos

Pictogramas o análisis de ciclos

Análisis de movimientos
ralentizados
 Técnicas de estudio de movimientos

1.Técnicas para determinar el tipo de cambio que

resulta más factible.

2.Técnicas para delimitar las unidades de resultado ya

sea con fines de estudio de movimientos o de
tiempos.

3.Técnicas para estudiar el modo de realizar el

trabajo.
 Estudio de tiempos
Según Niebel (1988), puede definirse como una técnica que, con
base en la medida del contenido del trabajo a realizar y utilizando
un método y equipamiento determinados, permite establecer
tiempos estándar para la realización de tareas, valorar el
rendimiento del mismo y justificar claramente las demoras
inevitables, descansos personales y la fatiga del trabajador
 Aplicaciones del estudio de tiempos

Obtener la máxima Obtener la mayor Obtener un mayor

productividad en el utilización del equipo rendimiento de
mismo tiempo técnico trabajador

Estudiar las
desviaciones que se
Comparar diversos Establecer sistemas de
producen entre los
procedimientos incentivos
tiempos estándar y los
tiempos reales actuales.

Establecer tiempos
Determinar la mano de estándar para mejorar
obra necesaria la productividad y
calidad
 Para llevar a cabo un buen estudio de tiempos se requiere:

Un buen equipo de Seleccionar al

Estudio de los
analistas debidamente trabajador-operario
materiales que se
seleccionados, cuya actuación va a ser
están utilizando
formados y entrenados objeto de medida

Analizar el método
Dividir una operación Establecer el valor del
vigente en ese
en elementos tamaño muestra
momento

Establecer el nivel de
actividad o de
Ejecución del estudio
rendimiento del
operario
 Registro y análisis de procesos
Trata de eliminar las principales deficiencias y lograr la mejor
distribución posible de la maquinaria, equipo y área de trabajo
dentro de la planta. Utiliza diagramas de procesos y diagramas de
flujo.
 Diagrama de procesos
Representación gráfica de los pasos que se siguen en una secuencia de
actividades que constituyen un proceso, identificándolos mediante
símbolos. Incluye toda la información que se considera necesaria para el
análisis.
 Diagrama del proceso de operación
Representación gráfica de los puntos en los que se introducen
materiales en el procesos y del orden de las inspecciones y de todas las
operaciones, excepto las incluidas en la manipulación de los
materiales. Permite estudiar las fases del proceso de forma sistemática
y mejorar la disposición de locales y el manejo de los materiales para
disminuir demoras y eliminar el tiempo improductivo.
 Diagrama de procesos de flujo
Representación gráfica de la secuencia de todas las operaciones,
transportes, inspecciones, esperas y almacenamientos que ocurren
durante el proceso. Sirve para representar las secuencias de un
productos, operario, pieza, etc. Su objetivo principal es proporcionar
una imagen clara del proceso e igualmente, mejorar la distribución de
los locales y el manejo de materiales
 Análisis de las operaciones
Su objetivo es elevar el nivel de eficiencia del trabajo desarrollado.
Es necesario tener en cuenta que en una operación intervienen los
siguientes elementos:

La persona La máquina

Las El lugar de
herramientas trabajo
 Diagrama de procesos hombre-máquina
Representación gráfica de la secuencia de elementos que
componen las operaciones en que intervienen personas y
máquinas. Permite conocer el tiempo empleado por cada uno
para determinar su eficiencia. Analiza una sola estación de trabajo
a la vez.
 Diagrama de proceso de grupo
Representación gráfica de la secuencia de los elementos que componen
una operación en la que intervienen un grupo de personas. Se realiza
cuando se sospecha que el grupo no ha sido asignado correctamente
debido a los tiempos de inactividad o para llevar a cabo una correcta
asignación de las personas a una máquina.
 Análisis de movimientos
Estudio de todos los movimientos de cualquier arte del cuerpo
humano para poder realizar un trabajo en la forma más eficiente. Trata
de buscar un método de trabajo fácil y económico. Usa las técnicas de
diagrama bimanual, análisis de movimientos básicos y los principios
de la economía de movimientos.
Diagrama bimanual
Muestra todos los movimientos realizados por la mano izquierda y
por la mano derecha y la elación que existe entre ellos. Sirve para
estudiar operaciones repetitivas.
 Análisis de movimientos básicos
Para realizar todo trabajo, se requiere de un conjunto de movimientos
básicos. Frank B. Gilbreth, con su técnica de movimientos básicos,
determinó los movimientos necesarios para realizar cualquier tarea
eliminando los movimientos superfluos.
 Principios de economía de movimientos

Aplicación y • Los movimientos de las manos deben empezar y terminar al

mismo tiempo. Los movimientos de los brazos deben hacerse
uso del cuerpo de manera simultánea en direcciones opuestas y simétricas.
Se deben preferir los movimientos suaves y no bruscos.
humano

Arreglo del • Se debe contar con un lugar fijo y determinado para las
herramientas, materiales y controles, los cuales deben estar
área de localizados enfrente del operador y lo más cerca posible. Los
materiales y herramientas deben colocarse permitiendo una
trabajo sucesión continua de movimientos.

Diseño de • Usar grúas, sostenes o pedales siempre que sea posible.

Procurar que dos o más herramientas se combinen en una.
herramientas y Las herramientas deben manejarse con el menor cambio de
postura del cuerpo y con la mayor ventaja mecánica.
equipo
 Tipos de movimientos

Movimiento que solo Movimiento que solo Movimiento que solo

emplea los dedos de la emplea los dedos y la emplea los dedos, la
mano muñeca muñeca y el antebrazo

Movimiento que solo Movimiento que

emplea los dedos, la emplea los dedos, la
muñeca, el antebrazo muñeca, el antebrazo,
y el brazo el brazo y el cuerpo
 Bibliografía
• Recursos plataforma UTEL