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Capitulo 3

Condiciones de trabajo
Las condiciones de trabajo en los locales dependen principalmente de los
siguientes factores:
a) limpieza
b) agua potable e higiene
c) orden
d) calidad e intensidad de iluminación
e) ventilación, calefacción y refrigeración
f) acondicionamiento cromático
g) ruido y vibraciones
h) música ambiental
limpieza
es la primera condición esencial para proteger la salud de los trabajadores y
normalmente cuesta poco
agua potable e higiene
el personal debe tener a su disposición un abastecimiento adecuado de agua
potable, limpia y fresca.
orden
este favorece la productividad y ayuda a reducir el numero de accidentes.
calidad e intensidad de iluminación
la buena iluminación acelera la producción. Es esencial para la salud, seguridad y
eficiencia de los trabajadores. Sin ella la vista de los trabajadores sufriría,
aumentarían los accidentes y el desperdicio de material y disminuiría la
producción.
ventilación, calefacción y refrigeración
se ha comprobado de manera experimental que las necesidades de oxigeno para
la respiración humana aumentan casi proporcionalmente con la intensidad de
trabajo.
acondicionamiento cromático
es la forma en la que debe estar pintada el área de trabajo.
ruido y vibraciones
el ruido es otro factor importante que debe ser eliminado o reducido en los posible
para incrementar la eficacia del trabajador.

Simplificación del trabajo Es un método sistemático para la aplicación organizada del sentido común con el objeto de identificar y analizar los problemas de trabajo. mejorar la disposición y el diseño de l fabrica. taller equipo y lugar de trabajo 3. Capitulo 4 Estudio de métodos: significación y utilidad Conjugar adecuadamente los recurso económicos. materiales y humanos origina incrementos de productividad.música ambiental la música siempre se ha utilizado en los trabajos. Se recomienda la utilización de la música en 2 periodos de 15 a 30 minutos por la mañana y de 15 a 30 minutos por la tarde. no sobre los efectos d) trabaje sobre los hechos. maquinas y mano de obra 5. pero no de manera técnica. mejorar los procesos y procedimientos 2. ese método consta de los siguientes pasos: 1. crear mejores condiciones de trabajo 7. seleccionar el trabajo que debe mejorarse . economizar el uso de materiales. aumentar la seguridad 6. economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria 4. rápido y sencillo y seguro el trabajo Procedimientos del estudio de métodos La simplificación busca las innovaciones deducidas analíticamente por medio sistemático de ataque. generalmente cuando se haya detectado que existe fatiga y aburrimiento. no sobre las opiniones e) acepte las razones f) elimine el miedo a la critica g) logre vencer la resistencia al cambio características: a) el uso de una metodología para desarrollar innovaciones b) el empleo sistemático de la actitud analítica c) el estimulo del sentido común y del ingenuo creador d) el control de las ideas geniales desordenadas Objetivos del estudio de métodos: 1. hacer mas fácil. Requisitos para simplificar el trabajo: a) tener una mente abierta b) mantener una actitud interrogativa c) trabaje sobre las causa.

Diagrama de procesos Esta herramienta de análisis es una representación grafica de los pasos que se siguen en una secuencia de actividades que constituyen un proceso o procedimiento. equipo y área de trabajo dentro de la planta. en el cual deben estar representados todos los elementos. etcétera. Objetivos El propósito principal de los diagramas de flujo es proporcionar una imagen clara de toda secuencia de acontecimientos del proceso y mejorar la distribución de los locales y el manejo de los materiales. inspecciones. incluye toda la información que se considera necesaria para el análisis. columnas. 5. escaleras. rara vez se tiene la certeza de conocer todos los detalles de la tarea. Identificación El diagrama del recorrido debe identificarse mediante un titulo colocado en su pate superior. Es practica común encabezarlo con las palabras diagrama del proceso de recorrido. excepto en el caso de trabajos muy simples y cortos. esperas y almacenamientos que ocurren durante un proceso. Registro y análisis de procesos El análisis de los procesos trata de eliminar las principales deficiencia existentes en ellos y lograr la mejor distribución posible de la maquinaria. Recomendaciones previas a la elaboración del diagrama de flujo Obténgase un plan del lugar en donde se efectué el proceso seleccionado. 3. cantidad considerada y tiempo requerido. además. 6. muros. diagrama de proceso de flujo es una representación grafica de la secuencia de todas las operaciones. . registrar los detalles del trabajo analizar los detalles del trabajo desarrollar un nuevo método para hacer el trabajo adiestrar a los operarios en el nuevo método de trabajo. permanentes tales. Identificándolos mediante símbolos de acuerdo a su naturaleza.2. como hacinamientos de material. La simplificación del trabajo se apoya en 2 diagramas: diagrama de proceso y el diagrama de flujo. tal como distancias recorridas. Aplicar el nuevo método de trabajo Capitulo 5 Diagramas de procesos Para mejorar un trabajo se debe saber exactamente en que consiste y. 4. bancos de servicio etcétera. así como los semipermanentes. transportes.

Finalmente. se selecciona una maquina de gran magnitud donde se sospeche que los operadores son mas de los necesarios para manejarla con eficiencia . Diagrama de circulación Es una modalidad del diagrama del proceso del recorrido que se utiliza para complementar el análisis del proceso del recorrido que se utiliza para complementar el análisis del proceso. de acuerdo con el orden natural del proceso.Como construir in diagrama de flujo Se trata de unir una línea todos los puntos en donde se efectúa una operación. Un almacenaje. Sirve principalmente para estudiar operaciones repetitivas. Principios de economía de movimientos . una inspección o alguna demora. se puede afirmar la eficiencia de cualquier método estándar depende de que emplee exclusivamente movimientos básicos. Una vez descompuesta la operación y registradas todas las actividades de los operadores. después se determina donde empieza y donde termina el ciclo de operación. Se define como la representación de las secuencias de los elementos que componen una operación en la que intervienen un grupo de personas. Trata de buscar un método de trabajo que sea mas fácil y mas económico. Análisis de movimientos básicos Para realizar todo trabajo se requiere del insumo de un conjunto de movimientos básicos. se procede a medir el tiempo empleado. Diagrama de proceso de grupo Se realiza cuando se sospecha que el conjunto de personas no ha sido asignado correctamente debido a que existan tiempos de inactividad considerable. con os datos anteriores se procede a la construcción del diagrama. Se registran cada uno de los elementos de la operación en la que interviene un grupos de personas. en cuyo caso se registra un solo ciclo completo de trabajo. Análisis de movimientos es el estudio de todos y cada uno de los movimientos de cualquier parte de l cuerpo humano para poder realizar un trabajo en la forma mas eficiente. Pasos para su construcción Primero. Diagrama bimanual Este diagrama muestra todos los movimientos realizados por la mano izquierda y por la mano derecha y la relación que existe entre ellos.

Guía o plantillas Dispositivos para deposito y alimentación de material Conjuntos de cambio rápido Pedales Dispositivos de selección o medición(control de calidad). y no deben estar simultáneamente ociosas. muleca y el antebrazo 4. el antebrazo.Estos fueron desarrollados por gilbreth y completados por Ralph Barnes. Clasificación de los dispositivos: Dispositivos para soporte. Dispositivos especiales. Estas leyes son aplicables a cualquier tipo de trabajo. Los materiales y las herramientas deben colocarse de manera que permitan una sucesión continua de movimientos. el antebrazo y el brazo. materiales y controles. movimientos en los que solo se emplean los dedos y la muñeca 3. los cuales deben estar localizados enfrente del operador y lo mas cerca posible. la muñeca. sostenes o pedales para que las manos realicen mas trabajo productivo. Diseño de herramientas y equipo Siempre que sea posible deben usarse guías. 5. el brazo y el cuerpo. movimientos en los que solo se emplean los. Las 5 clases generales de movimientos 1. se obtendrán mayores ventajas. También se debe procurar que dos o mas herramientas se combinen en una y que junto con los materiales queden en posición de ser utilizadas fácilmente. Cuando los movimientos efectuados para llevar a cabo una operación pertenecen a las tres primeras clases. Diseño de plantillas y dispositivos Un dispositivo es un elemento o conjunto de elementos mecánicos y eléctricos que integrados inteligentemente y con imaginación ayudan a reducir el contenido de trabajo de una operación. movimiento en los que solo se emplean los dedos de la mano 2. colocación y montaje. movimientos en os que solo se emplean los dedos. la muñeca. Aplicación y uso del cuerpo humano Las dos manos deben empezar y terminar sus movimientos al mismo tiempo. . Movimientos en los que solo se emplean los dedos. pero se agrupan en tres subdivisiones básicas: aplicación y uso del cuerpo humano. arreglo del área de trabajo y diseño de herramienta de equipo. excepto en periodos de descanso Arreglo del área de trabajo Es imprescindible que se cuente con un lugar fijo y determinado para todas las herramientas.

rigidez y simplicidad . versatilidad y normalización del dispositivo . Consideraciones funcionales . el plano de la pieza para tomar en cuenta tolerancia . . componentes de la hoja de trabajo (A) identificación en esta sección se anotan todos los datos que identifiquen fácilmente la operación a la que corresponde el método que se va explicar. Por lo general. facilitar la capacitación de los operadores. dibujar correctamente el dispositivo . La hoja de trabajo pretende servir como base para el cumplimiento y mejoramiento de las operaciones. prensado de la pieza . localización de la pieza del dispositivo .capacidad de evitar interferencias .Consideraciones económicas El primer problema al que se enfrenta el analista cuando trata de introducir la idea de trabajar un dispositivo es justificar su uso. mostrar la colocación de la parte en el layout del dispositivo . necesidades de enfriamiento y lubricación .facilidad para la carga y descarga de la parte consideraciones de seguridad . Estandarización de operaciones mediante la aplicación de la hoja del método de trabajo. servir como fuente de consulta durante la realización de las operaciones y ser base de auditorias del proceso para elevar la eficiencia de la operación y de la línea de trabajo. la persona encargada de aprobar su fabricación lo primero que pregunta es cuanto vamos ahorrar al año. facilidad para reemplazar piezas desgastables . descripción de las etapas primer etapa( establecer la operación estándar) segunda etapa( respetar la operación estándar) tercera etapa ( mejorar la operación estándar) Relación de la estandarización con otras actividades Un área que cumple con las nueve eses nos proporcionara las condiciones necesarias para que el operador pueda desarrollar sus actividades siempre de la misma manera. agregar la información que sea accesoria al dibujo. desahogos adecuados para desperdicios .

9. desperdicio. 7. 4. 2. actual y siguiente peso bruto. nombre de la empresa fecha de elaboración nombre de la parte a trabajar descripción del cliente equipo de seguridad maquina u opciones operación anterior. Distribución de métodos y personal. 14.numero de revisión. análisis de la operación 10.nombre de la persona que lo elaboro . capacidad de la maquina por hora. 6. 8. 13. 5. . 3.nombre de la persona que lo reviso .jefe de área .fecha de la revisión .1. fecha de elaboración . en esta sección se anotan los datos requeridos para realizar el mantenimiento necesario para evitar que la hoja de trabajo caiga en la obsolencia. puntos críticos 11. Componentes de la hoja de trabajo (B) Descripción de la operación En esta sección se incluye toda la información necesaria para realizar la operación. parámetros de la operación componentes de la hoja de trabajo (C) 12. . Esta es la parte primordial de la hoja de métodos de trabajo.